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El Institut Català de Finances (ICF) ha creado un fondo de Capital Riesgo dotado con 40 millones de euros para impulsar a empresas tecnológicas e innovadoras en fases consolidadas de crecimiento, ha informado en un comunicado este lunes. El fondo, llamado ICF Venture Tech III, prevé invertir en 15 empresas, con un máximo de 4 millones de euros en cada operación. Tiene como objetivo a empresas que "ya hayan superado rondas de financiación iniciales" y se dirigirá a rondas de serie A o B de empresas en fase de fuerte crecimiento. La consejera delegada de la entidad, Vanessa Servera, ha explicado que este fondo "abrirá una nueva etapa para la inversión en Capital Riesgo del ICF". La voluntad es "incrementar el tamaño de las rondas de financiación que se llevan a cabo en Catalunya", y se centrará en operaciones de entre tres y 20 millones de euros. El Institut Català de Finances (ICF) planea el lanzamiento de dos nuevos fondos de capital riesgo para invertir en empresas medianas y en start up, después de que Capital Expansió y Capital MAB hayan agotado los recursos que tenían para realizar operaciones, respectivamente, en firmas de sectores tradicionales y negocios emergentes. La entidad financiera de la Generalitat pretende dar así continuidad a su apuesta por los vehículos propios de capital riesgo –participados al 100% por ICF y gestionados por éste–, pero sin abandonar su papel como fondo de fondos, una función que ejerce a través de inyecciones en instrumentos promovidos y gestionados por terceros. Joan Carles Rovira, director general de capital riesgo y mercado de capitales, prefiere no adelantar detalles sobre los dos nuevos fondos del ICF –ya que están en fase de proyecto–, pero apunta que la intención es que cuenten con un volumen económico superior al que tienen los actuales vehículos. Capital MAB nació en el primer trimestre de 2012 con diez millones de euros y Capital Expansió se creó en el último trimestre de ese mismo año con una dotación de 20 millones de euros. En los dos casos, la totalidad de los recursos procedieron de la entidad financiera y su gestión está a cargo de ICF Capital, la gestora del propio instituto. El segundo fondo de Capital Expansió mantendrá su política de inversión en empresas medianas que desarrollen su actividad en sectores tradicionales y que tengan planes de crecimiento e internacionalización. En cambio, la secuela de Capital MAB retocará su estrategia inicial. Este fondo se constituyó para invertir en empresas catalanas cuyas acciones se negocien en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), pero la escasez de oportunidades que brinda este parqué ha llevado al ICF a ampliar su universo inversor, incorporando a firmas no cotizadas de un perfil similar; es decir, start up con un cierto grado de rodaje. De hecho, el fondo cerró el año pasado dos operaciones fuera del MAB: invirtió 500.000 euros en Newton Learning (Science Bits), y 300.000 euros en Inbiomotion. Para patentizar el cambio de enfoque, el fondo sucesor de Capital MAB adoptará un nuevo nombre, que todavía no ha trascendido. El año pasado (ver cuadro), los dos fondos ejecutaron operaciones por casi nueve millones de euros en diez empresas, aunque se desconoce la identidad de dos de ellas. Fondo de fondos Mientras tanto, el ICF aportó el año pasado 15,3 millones de euros a fondos de capital riesgo de terceros. Las mayores inversiones, de cinco millones de euros cada una, fueron a vehículos de Nauta Capital y de la gestora francesa Idinvest (Nauta Sidecar Tech I e Idinvest Digital Fund III, respectivamente). La gestora Bonsai, con sede en Madrid, recibió tres millones para un fondo de venture capital; Inveready obtuvo 1,3 millones para su nuevo vehículo biotecnológico, y Spinnaker Invest, un millón de euros. También se pactó la entrada en los fondos de las nuevas gestoras biotecnológicas catalanas Invivo y Asabys, aunque las operaciones no se formalizaron hasta 2019. El compromiso inversor del ICF asciende a seis millones en el primer caso, y a cinco millones de euros en el segundo.
22 Julio 2024
Rincón del CISO
El término ciberresiliencia se encuentra cada vez más estandarizado e integrado en el diccionario actual del mundo de la ciberseguridad. A pesar de no existir definición propia “oficial” dentro de la RAE, la comunidad tecnológica es conocedora de su significado e importancia a la hora de tratar cualquier mejora o avance en términos de seguridad digital. Entendida como la capacidad de recomposición ante cualquier ciberataque (o intento del mismo), es una de las materias fundamentales para desarrollar una seguridad estable, directa y eficaz contra las amenazas que se abordan a diario. Y cuanto más se depende de una solidad infraestructura digital, mayor es su importancia. Desde el año 2019, los ataques de ramsomware se han visto incrementados en un 1.000%, dado el aumento en la frecuencia y gravedad de los ataques cibernéticos. Gracias a una encuesta a nivel global realizada en 2023 por AON, empresa británica proveedora de servicios de gestión de riesgo, se concluyó a través de casi tres mil responsables en la toma de decisiones que el principal riesgo al que se enfrentan las empresas en la actualidad son los ciberataques y/o las filtraciones de datos. Es decir, cada vez existen más amenazas y equipos de ataque más organizados. Cada vez es mayor el número de empresas que exigen contratar seguros con cláusulas específicas que incluyan compensaciones por daños cibernéticos. Esto refleja la importancia y preocupación que se está otorgando a la ciberseguridad a nivel mundial, y ahí es donde la ciberresiliencia se ha convertido en protagonista. Una visión holística y proactiva, que identifique, evalúe y mitigue riesgos, es parte del entramado de seguridad general, de cara a preparar respuestas efectivas y recuperarse cuanto antes de los ataques. Las claves más relevantes a tener en cuenta son las siguientes: Identificación y Detección Recopilar y examinar todos los datos existentes, que ayuden a crear concisas y amplias informaciones de ciberseguridad, debería ocupar el primer puesto de prioridades en una empresa. Aunque pueda resultar demasiado exigente, sin una buena seguridad es casi imposible garantizar beneficios, a largo y corto plazo, en la fotografía empresarial de la actualidad. Hay que comprender que cuanto más próspera es una economía (de una empresa o localización) y mayor es su tasa de digitalización, toda atención y actuación de cibercriminales será exponencialmente igualada. Mitigación Las organizaciones tienen que darle una significación transparente, sin barreras, a sus pruebas y actualizaciones, garantizando además una continuidad que permita cuidar con solvencia la salud de su ciberseguridad. La creación de planes de contingencia para recuperarse de un ataque, así como ejecutarlos con eficacia y eficiencia, pueden ser determinantes para la vida de una empresa. Renovarse con asiduidad, con herramientas, procedimientos y operaciones comerciales acordes a todo lo anterior, será fundamental para asentar los cimientos de una buena ciberresiliencia. Igualmente, habrá que diseñar estrategias y controles de seguridad específicos para suavizar o eliminar cualquier impacto que los ataques cibernéticos provoquen o puedan provocar. Sobre todo, si estos se enfocan dentro de alguna infraestructura determinante. Son muy importantes los análisis de escenarios y rutas de ataque, dentro de una buena estrategia de seguridad, máxime cuando la opacidad de las amenazas son un componente mayor dentro de su naturaleza. La capacidad de reacción y actuación de las empresas en el ámbito de la seguridad habla por sí sola de su propia credibilidad. Respuesta y recuperación Cuando las organizaciones hacen gala de una buena dinámica y coordinación ante un problema cibernético, la ciberresiliencia incrementa y acelera sus propósitos. No solo hay que crear una amplia gama de herramientas defensivas, sino también garantizar su constante rendimiento, lo que ayudará a obtener un mayor número de respuestas y más efectivas. Las empresas no solo corren el riesgo de incurrir en pérdidas financieras, ocasionadas por penalizaciones, gastos de responsabilidad o atracos digitales, sino también de ver perjudicada su reputación como organización, un factor indispensable dentro de la visión global que ofrece, tanto a nivel interno como externo. Y esto, actualmente, puede provocar consecuencias fatales e irreversibles. En conclusión, dentro del vigente entorno macroeconómico, invertir y proporcionar presupuestos acordes a lo que exige la presente problemática cibercriminal, puede llegar a ser una quimera. Pero no debería suponer un impedimento, ya que el crecimiento de las empresas, así como la garantía de su supervivencia, depende casi en su totalidad de la importancia que se otorgue a la ciberseguridad. Aunque es digno de mención que cada vez se destina más capital a la seguridad tecnológica, dado que también es cada vez mayor la infraestructura digital empresarial, es vital para su digno funcionamiento que todo esté centralizado con el imprescindible asesoramiento de un comité de expertos. Estos no solo deben ubicarse dentro de su propia logística, también prima que conozcan cómo funciona la empresa que protegen, para una precisa ubicación de escudos de seguridad. El ransomware, las violaciones de datos, y todos los cibercrímenes poseen infraestructuras, logísticas, y objetivos cada vez mayores como para subestimar su capacidad de daño. Contrarrestar su riesgo y prevenirlo en el futuro está cobrando gran relevancia, lo cual es un dato más que positivo, que aumentará cuando el compromiso de las empresas reciba una importancia adecuada a las circunstancias. Si aumenta la necesidad de infraestructura digital, mayor será la fuerza de la ciberresiliencia. Fuente: darkreading.com Daniel García Redactor Jefe y Gestor Web de CyberLideria MGZN
14 Mayo 2024
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