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Google ha introducido un pequeño cambio en Google Fotos que promete mejorar la experiencia de uso para millones de personas. La aplicación ya permite desactivar el destello que aparece al abrir determinadas imágenes, una animación que muchos usuarios consideraban innecesaria y que llevaba tiempo generando críticas. Hasta ahora, al visualizar algunas fotografías a pantalla completa, la app resaltaba automáticamente personas u objetos mediante un efecto luminoso. El objetivo era indicar que esos elementos podían seleccionarse fácilmente para crear stickers o realizar recortes inteligentes utilizando las funciones de inteligencia artificial de Google. Sin embargo, para quienes utilizan Google Fotos como su galería principal, este efecto acababa resultando repetitivo, especialmente al revisar varias imágenes de forma consecutiva. La petición de eliminar esta animación se había convertido en una de las demandas más recurrentes en foros y comunidades de usuarios. Una interfaz más limpia sin perder funciones La nueva actualización incorpora un ajuste que permite ocultar este destello sin renunciar a las herramientas de edición inteligente. Es decir, las funciones para crear stickers o extraer objetos de una fotografía seguirán estando disponibles, pero dejarán de mostrarse de forma automática cada vez que se abra una imagen compatible. Para desactivar esta animación basta con abrir una fotografía en Google Fotos, acceder al menú de opciones desde los tres puntos situados en la esquina superior derecha y desactivar la opción "Mostrar destello". A partir de ese momento, las imágenes se visualizarán sin ese efecto visual. Despliegue progresivo La nueva configuración está llegando de forma gradual a través de las últimas versiones de Google Fotos distribuidas en Google Play. Los usuarios que todavía no encuentren esta opción deberán comprobar si tienen instalada la versión más reciente de la aplicación. Más personalización en la experiencia de usuario Este cambio refleja una tendencia cada vez más presente en el desarrollo de aplicaciones móviles: ofrecer mayor capacidad de personalización y reducir las funciones visuales que puedan resultar intrusivas. Aunque las herramientas basadas en inteligencia artificial siguen ganando protagonismo en los servicios de Google, la compañía apuesta ahora por permitir que cada usuario decida cómo quiere interactuar con ellas, priorizando una experiencia más limpia y adaptada a sus preferencias.
31 Julio 2026
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La mala experiencia tecnológica en la oficina se convierte en un nuevo desafío para atraer y retener talento, especialmente entre los profesionales más jóvenes. La tecnología ya no solo condiciona la productividad de las empresas, sino también su capacidad para atraer y fidelizar talento. Un estudio internacional elaborado por Logitech junto a Workplace Intelligence revela que casi uno de cada cuatro empleados (23%) estaría dispuesto a cambiar de empresa debido a la falta de herramientas tecnológicas modernas en su lugar de trabajo. Entre la Generación Z, ese porcentaje se eleva hasta el 30%. El informe, basado en las respuestas de 600 responsables de Recursos Humanos y 1.350 empleados, pone de manifiesto una importante diferencia entre la percepción de las organizaciones y la experiencia real de sus equipos. Mientras el 68% de los responsables de RRHH considera que el trabajo presencial incrementa la productividad, únicamente el 38% de los empleados comparte esa opinión. La tecnología sigue siendo uno de los grandes obstáculos en la oficina Los problemas tecnológicos continúan siendo una fuente habitual de frustración para quienes trabajan de forma presencial. El 63% de los encuestados afirma encontrarse con incidencias cada vez que acude a la oficina, desde dificultades para conectarse a la red hasta equipos desactualizados o sistemas de videoconferencia que no funcionan correctamente. El impacto va más allá de la incomodidad. Más de la mitad de los responsables de Recursos Humanos reconoce que estas incidencias provocan una pérdida media de al menos una hora de productividad al día por empleado. A ello se suma otro factor poco visible: el tiempo necesario para encontrar un puesto libre y preparar el espacio de trabajo. Según el estudio, este proceso requiere una media de 25 minutos diarios y, en determinados entornos, puede superar los 40 minutos. En un modelo híbrido de tres días presenciales por semana, esta ineficiencia puede traducirse en casi dos semanas laborales perdidas al año. El "Desk Dread": cuando ir a la oficina genera rechazo Logitech identifica este fenómeno con el término "Desk Dread", una sensación de rechazo o frustración anticipada que experimentan muchos empleados antes incluso de llegar a la oficina. La causa no es el trabajo presencial en sí, sino la expectativa de enfrentarse a problemas tecnológicos, dificultades para encontrar un puesto adecuado o una experiencia poco eficiente. Este escenario, advierte la compañía, termina afectando no solo al rendimiento, sino también al compromiso de los profesionales y a la retención del talento, especialmente en un mercado laboral donde la experiencia del empleado se ha convertido en un factor diferencial. Oficinas inteligentes para recuperar el atractivo del trabajo presencial Ante este panorama, el estudio apunta a la necesidad de replantear los espacios de trabajo mediante tecnologías que simplifiquen la experiencia diaria. Entre las soluciones destacan las plataformas de reserva inteligente de puestos, que permiten conocer previamente la disponibilidad de espacios, seleccionar ubicaciones según las necesidades de cada jornada o localizar a otros compañeros antes de desplazarse. Además de mejorar la experiencia de los empleados, este tipo de herramientas ofrece a las organizaciones información sobre la ocupación real de las oficinas, facilitando una planificación más eficiente de los espacios y una mejor adaptación a los modelos híbridos. La oficina del futuro dependerá de la experiencia que ofrezca Las conclusiones del informe reflejan un cambio de paradigma: el reto ya no consiste únicamente en conseguir que los empleados vuelvan a la oficina, sino en crear entornos donde realmente quieran trabajar. Contar con tecnología actualizada, procesos más ágiles y espacios preparados para las nuevas dinámicas de colaboración se perfila como uno de los elementos clave para mejorar la productividad, fortalecer el compromiso de los equipos y convertir la oficina en un lugar de valor añadido frente al trabajo remoto.
30 Julio 2026
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El consejero delegado admite que el robot humanoide aún afronta importantes retos técnicos y de fabricación, mientras el mercado reacciona con fuertes caídas en la cotización de la compañía. El desarrollo de Optimus, el robot humanoide de Tesla, continúa avanzando, pero no al ritmo que la compañía había proyectado en los últimos años. Durante la presentación de los últimos resultados financieros, Elon Musk reconoció que el proyecto sigue enfrentándose a importantes obstáculos tecnológicos e industriales, unas declaraciones que incrementaron la incertidumbre entre los inversores y coincidieron con una fuerte caída en el valor bursátil de la empresa. Aunque el fundador de Tesla reiteró que considera a Optimus uno de los proyectos con mayor potencial de la compañía, admitió que todavía existen "problemas difíciles de resolver" antes de convertirlo en un producto comercial plenamente operativo. El reto no está solo en la inteligencia, sino en la fabricación Según explicó Musk, uno de los principales desafíos reside en desarrollar un robot capaz de operar de forma fiable durante largos periodos de tiempo, especialmente en aspectos como la precisión de las manos, la resistencia de los componentes y la estabilidad del sistema. A ello se suma otro problema aún más complejo: la fabricación a gran escala. El directivo señaló que prácticamente todos los componentes de Optimus han sido diseñados específicamente para este proyecto, lo que dificulta la creación de una cadena de producción comparable a la que Tesla ya posee para sus vehículos eléctricos. Esta situación obliga a la compañía a resolver simultáneamente desafíos de ingeniería, suministro y escalabilidad antes de plantear una producción masiva. La carrera por el liderazgo en robótica humanoide Durante su intervención, Musk también defendió que todavía no existe ningún robot humanoide con capacidad para realizar tareas generales de manera completamente autónoma. En su opinión, muchas de las demostraciones difundidas por otros fabricantes muestran sistemas que funcionan bajo escenarios previamente preparados o con distintos niveles de control remoto. Sin embargo, el sector vive una competencia cada vez más intensa. Diversas compañías tecnológicas han acelerado el desarrollo de robots humanoides para aplicaciones industriales, logísticas y de asistencia, aumentando la presión sobre Tesla para demostrar avances tangibles en Optimus. Los inversores reaccionan con cautela Las declaraciones llegaron en un contexto financiero complejo para Tesla. A pesar de que la compañía registró un crecimiento de ingresos respecto al mismo periodo del año anterior, el mercado centró su atención en la ralentización del calendario previsto para Optimus y en otros indicadores financieros que reflejan un entorno más exigente para la empresa. La reacción de los inversores pone de manifiesto el elevado peso que los grandes proyectos de inteligencia artificial y robótica tienen ya en la valoración de las compañías tecnológicas. Más allá de los resultados actuales, el mercado observa con atención la capacidad de empresas como Tesla para convertir sus avances tecnológicos en productos escalables y rentables. Con Optimus aún en fase de desarrollo, la carrera por liderar la próxima generación de robots humanoides continúa abierta y se perfila como uno de los grandes frentes de innovación de la próxima década.
29 Julio 2026
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Durante años hemos hablado de madurez digital como si fuera el gran punto de partida de cualquier transformación. Y, en parte, lo es. Una empresa necesita saber dónde está: qué tan preparada está su tecnología, qué tan integrados están sus datos, qué procesos siguen dependiendo de la heroicidad de las personas y qué capacidades necesita desarrollar para competir mejor. El problema no está en diagnosticar. El problema aparece cuando el diagnóstico se convierte en el destino. Medir la madurez digital puede dar claridad, foco y lenguaje común. Pero no transforma por sí solo. Lo que transforma es lo que una organización decide hacer después con esa información. Y ahí es donde muchas empresas se quedan atrapadas: tienen una buena foto, pero no siempre tienen la capacidad real de moverse. McKinsey ha señalado que solo una minoría de las transformaciones digitales logra mejorar el desempeño y sostener esos cambios en el tiempo. La dificultad no suele estar únicamente en la tecnología, sino en la capacidad de convertir una ambición estratégica en cambios reales, sostenibles y medibles. Lo que el diagnóstico no siempre revela Un diagnóstico de madurez digital puede decirte muchas cosas importantes: cómo está tu arquitectura tecnológica, qué nivel de automatización tienen tus procesos, cómo se gestionan los datos, qué tan alineada está la estrategia digital con el negocio o cuánto dependen las decisiones de información fiable. Todo eso importa. Pero hay una pregunta que muchas veces queda fuera y que, en mi experiencia, termina siendo determinante: ¿esta organización, tal como es hoy, con su cultura, su liderazgo, sus hábitos de decisión y sus tensiones internas, puede ejecutar lo que ese diagnóstico recomienda? Porque una cosa es saber hacia dónde deberías ir. Otra muy distinta es poder sostener el camino. Después de más de veinte años liderando tecnología, producto y transformación en entornos multinacionales, y ahora acompañando desde Pragmia a pymes y empresas familiares, he visto este patrón muchas veces. Empresas con un buen nivel de madurez aparente, presupuesto, sistemas y consultores, pero con poca capacidad real para sostener el cambio. Y empresas aparentemente menos maduras que avanzan mejor porque tienen foco, decisión y coherencia. La diferencia no siempre está en la madurez digital. Muchas veces está en la ejecutabilidad. Ejecutabilidad: la variable que casi nadie mide La ejecutabilidad no es qué tan avanzada parece una empresa. Es qué tan capaz es de sostener el cambio que se propone. Y eso depende de factores que no siempre caben en una escala del 1 al 5: si el liderazgo está dispuesto a tomar decisiones incómodas, si existe gobierno suficiente para no cambiar de dirección cada tres semanas, si los equipos entienden el porqué, si la cultura permite aprender sin convertir cada error en una amenaza. También depende de algo más básico: si la organización tiene energía para cambiar. Porque hay empresas que no necesitan otro informe más extenso. Necesitan priorizar. Necesitan decir que no. Necesitan dejar de abrir iniciativas que nadie puede sostener. Necesitan mirar menos el mapa ideal y más la capacidad real que tienen para caminarlo. En empresas familiares esto se vuelve todavía más evidente. Una transformación digital no compite solo con sistemas antiguos o procesos manuales. Compite con décadas de “así siempre nos ha ido bien”, con formas de autoridad muy instaladas y con visiones del riesgo que pueden ser muy distintas entre generaciones sentadas en la misma mesa. Por eso, un diagnóstico útil no debería limitarse a decir dónde está la empresa. Debería ayudar a entender qué puede ejecutar realmente, en qué orden, con qué capacidades, con qué renuncias y con qué nivel de acompañamiento. La honestidad ejecuta mejor que la perfección No creo que una organización necesite estar perfectamente preparada para empezar. De hecho, si espera a estarlo, probablemente no empiece nunca. Lo que sí necesita es honestidad. Honestidad para reconocer desde dónde parte. Honestidad para admitir qué puede sostener y qué no. Honestidad para no vender una transformación como si fuera solo un cambio de herramienta, cuando en realidad implica cambiar formas de trabajar, de decidir y de liderar. La transparencia total no siempre es posible. Hay decisiones, tiempos e información que no siempre pueden compartirse con todo el mundo en cada momento. Pero la honestidad sí debería serlo. Decir “no tenemos todas las respuestas, pero esta es la dirección y estas son las razones” genera más confianza que prometer certezas que nadie puede garantizar. Porque las personas no ejecutan un informe. Ejecutan decisiones en las que confían. Ejecutan cuando entienden el sentido. Ejecutan cuando ven coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Del diagnóstico al movimiento La próxima vez que una empresa haga un diagnóstico de madurez digital, quizá la pregunta no debería ser solo: “¿Dónde estamos?”. Esa pregunta es necesaria, pero no suficiente. La pregunta más importante debería ser: “¿Qué somos capaces de ejecutar ahora, con la organización que tenemos hoy, y qué necesitamos fortalecer para avanzar sin rompernos en el intento?”. Ahí es donde el diagnóstico deja de ser una foto y se convierte en una herramienta de transformación. La tecnología rara vez es el único problema. Muchas veces el verdadero reto está en la capacidad de la organización para absorber el cambio, priorizar bien, sostener decisiones y convertir la estrategia en hábitos nuevos de trabajo. Por eso, la madurez digital no debería medirse solo por el nivel de tecnología disponible, sino por la capacidad real de la empresa para convertir esa tecnología en impacto. Ese es el salto que muchas organizaciones todavía no logran dar. Y ese salto tiene nombre: ejecutabilidad. Celiana Carreño Hernández CEO y fundadora de Pragmia.
27 Julio 2026
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El país se convierte en el primero de la Unión Europea en prohibir el acceso a las redes sociales a menores de 15 años, mientras cada vez más gobiernos impulsan medidas para reforzar la seguridad digital infantil. Francia ha dado un paso histórico en la regulación del entorno digital al convertirse en el primer Estado miembro de la Unión Europea que prohíbe el acceso a las redes sociales a los menores de 15 años. La nueva legislación, aprobada definitivamente por el Parlamento francés, entrará previsiblemente en vigor con el inicio del próximo curso escolar y sitúa al país a la cabeza de una tendencia internacional que busca reforzar la protección de niños y adolescentes en internet. La norma establece que las plataformas deberán implantar sistemas eficaces para verificar la edad de sus usuarios e impedir el acceso de quienes no hayan cumplido los 15 años. La restricción no afectará a determinados servicios con fines educativos, como enciclopedias colaborativas o plataformas de desarrollo de software de código abierto. Además, la ley amplía la prohibición del uso de teléfonos móviles a los institutos, extendiendo una medida que hasta ahora solo se aplicaba en las etapas educativas inferiores. Un movimiento que se extiende por todo el mundo La decisión francesa sigue la estela de Australia, considerada pionera en este ámbito tras aprobar en 2025 una de las regulaciones más estrictas del mundo, que impide el acceso a las redes sociales a los menores de 16 años y responsabiliza a las plataformas de verificar la edad de sus usuarios. Desde entonces, numerosos países han comenzado a impulsar iniciativas similares. En Europa, gobiernos como los de Portugal, Grecia, Finlandia, Austria, Eslovenia, Noruega y Andorra preparan o ya han aprobado medidas para restringir el acceso de menores a estas plataformas, mientras que el Reino Unido estudia introducir nuevas limitaciones, entre ellas horarios de uso para adolescentes. España también ha reforzado su estrategia de protección digital mediante el anteproyecto de ley aprobado en 2025, que eleva de 14 a 16 años la edad mínima para abrir cuentas en determinados servicios digitales y obliga a que los nuevos dispositivos incorporen sistemas de control parental. Las plataformas, en el centro del debate El auge de estas iniciativas responde a una creciente preocupación por el impacto que las redes sociales pueden tener en la salud mental, el bienestar emocional y la privacidad de los menores. Uno de los principales retos será precisamente la verificación de la edad, una responsabilidad que recaerá sobre las propias plataformas tecnológicas. Este aspecto plantea importantes desafíos tanto desde el punto de vista tecnológico como en materia de protección de datos y privacidad. Una regulación cada vez más global La tendencia no se limita a Europa. Países como Indonesia, Malasia, Emiratos Árabes Unidos, Brasil, Estados Unidos o Turquía ya han aprobado o estudian medidas para limitar el acceso de menores a las redes sociales, mientras que Colombia, Ecuador y México analizan nuevas propuestas legislativas. Todo apunta a que la protección de los menores en el entorno digital se convertirá en uno de los grandes debates regulatorios de los próximos años. La combinación de verificación de edad, controles parentales y nuevas obligaciones para las plataformas refleja un cambio de enfoque: los gobiernos buscan trasladar parte de la responsabilidad sobre la seguridad digital infantil a las empresas tecnológicas, al tiempo que intentan reducir los riesgos asociados al uso intensivo de las redes sociales por parte de los menores.
24 Julio 2026
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La World Artificial Intelligence Conference (WAIC) 2026, celebrada en Shanghái, ha dejado un mensaje que trasciende la tecnología. Quien interprete este encuentro como una sucesión de demostraciones de robots, modelos de inteligencia artificial o avances científicos estará pasando por alto lo verdaderamente importante. Lo que se ha escenificado estos días en China es el inicio de una nueva fase en la carrera mundial por la inteligencia artificial. Una etapa en la que el liderazgo ya no dependerá únicamente de desarrollar los mejores modelos, sino de algo mucho más trascendente: definir las reglas, los estándares y las instituciones que marcarán el futuro de esta tecnología. La inteligencia artificial ha dejado de ser un asunto exclusivo de ingenieros. Hoy forma parte de la estrategia económica de los Estados, condiciona la competitividad de las empresas y se ha convertido en uno de los principales instrumentos de influencia internacional. Por eso, Shanghái merece una lectura que va mucho más allá de la innovación. Durante años hemos medido el poder de los países por el tamaño de su economía, su capacidad industrial, su fortaleza militar o el control de las materias primas. A esa lista acaba de incorporarse un nuevo indicador: la capacidad para desarrollar, desplegar y gobernar la inteligencia artificial. No es una cuestión menor. La historia demuestra que las grandes potencias no consolidaron su liderazgo únicamente porque dispusieran de mejores tecnologías. Lo hicieron porque consiguieron que el resto del mundo utilizara sus normas, sus estándares y sus sistemas. Quien fija las reglas acaba ejerciendo una influencia mucho más duradera que quien simplemente lidera una innovación puntual. Eso es precisamente lo que ha empezado a dibujarse en Shanghái. China no solo ha mostrado músculo tecnológico. Ha querido proyectar una imagen de liderazgo institucional. La propuesta de crear una organización internacional dedicada a la cooperación en inteligencia artificial y la defensa de un marco global de gobernanza evidencian que Pekín aspira a desempeñar un papel protagonista en la arquitectura internacional de la IA. Al mismo tiempo, Estados Unidos continúa apoyándose en un ecosistema empresarial difícilmente igualable. OpenAI, Microsoft, Google, Anthropic, NVIDIA o Meta siguen marcando el ritmo de la innovación gracias a una combinación de talento, inversión y capacidad de ejecución que continúa siendo extraordinaria. Europa ha optado por una posición distinta. Su apuesta consiste en liderar la regulación, impulsando un desarrollo de la inteligencia artificial basado en la transparencia, la seguridad y la protección de los derechos fundamentales. El AI Act refleja esa visión: antes de correr, hay que garantizar que la tecnología inspire confianza. No se trata de decidir qué modelo es mejor. Lo relevante es comprender que el mundo está configurando tres maneras muy diferentes de entender el desarrollo de la inteligencia artificial. Tres estrategias que competirán durante los próximos años por convertirse en la referencia internacional. Mientras tanto, las empresas no pueden permanecer como simples espectadoras. Hasta hace muy poco, hablar de inteligencia artificial significaba debatir sobre productividad, automatización o reducción de costes. Esa conversación sigue siendo importante, pero ya no es suficiente. Las organizaciones tendrán que entender también el contexto político, regulatorio y económico en el que evolucionará esta tecnología. Las decisiones que adopten los gobiernos condicionarán los mercados, las inversiones, las cadenas de suministro y la forma en que las empresas podrán competir. La IA ha dejado de ser únicamente una herramienta tecnológica. Se ha convertido en un elemento estratégico para los consejos de administración. También para los CIO, los CISO y los responsables de innovación, que ya no solo deberán decidir qué soluciones incorporar, sino entender cómo afectarán a sus organizaciones las distintas regulaciones, alianzas internacionales y estándares que se están definiendo. Por eso, probablemente, el mayor legado de la WAIC 2026 no sean los robots que han ocupado las portadas ni las demostraciones de modelos cada vez más avanzados. El verdadero legado puede ser otro mucho más profundo: haber visualizado que la inteligencia artificial ha entrado definitivamente en el terreno de la geopolítica. Estamos asistiendo al nacimiento de un nuevo equilibrio internacional en el que la IA será uno de los principales instrumentos de influencia económica, diplomática e industrial. Y, como ha ocurrido tantas veces a lo largo de la historia, el liderazgo no pertenecerá necesariamente a quien construya primero la mejor tecnología. Pertenecerá a quien consiga que el resto del mundo adopte su forma de entenderla. Ese es el debate que realmente ha comenzado en Shanghái. Y todo apunta a que marcará la próxima década. Samira Brigüech Editora de CyberLideria MGZN
23 Julio 2026
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La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología experimental para convertirse en un pilar de la transformación empresarial. Un nuevo informe elaborado por SAP junto a Oxford Economics revela que la IA ya participa en tres de cada diez tareas dentro de las organizaciones y que su peso seguirá creciendo de forma acelerada durante los próximos años, impulsado por la llegada de los agentes inteligentes. El estudio, The Value of AI 2026, apunta a un cambio de paradigma: las compañías ya no centran sus esfuerzos en decidir si deben adoptar inteligencia artificial, sino en cómo desplegarla a gran escala para obtener un impacto real en el negocio. La IA gana protagonismo en las operaciones diarias Actualmente, la inteligencia artificial interviene en el 30% de las actividades empresariales, una cifra superior al 25% registrado el año anterior. La tendencia continuará al alza y las previsiones sitúan este porcentaje en el 48% dentro de dos años, acercando a las empresas a un escenario donde prácticamente una de cada dos tareas contará con el apoyo de sistemas de IA. Este crecimiento refleja una mayor madurez tecnológica y una integración cada vez más profunda en procesos críticos de negocio. La automatización y la IA generativa consolidan su expansión El informe destaca que las tecnologías de automatización inteligente y la IA generativa son las que presentan un mayor grado de implantación. En el caso de la automatización, el 63% de las organizaciones ya lidera o está ampliando proyectos relacionados con esta tecnología. La IA generativa también mantiene un fuerte impulso, con un 54% de empresas que ya la están desplegando o escalando dentro de sus operaciones. La evolución confirma que las compañías buscan incrementar la productividad, optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones mediante herramientas basadas en inteligencia artificial. Los agentes de IA, el siguiente gran desafío La investigación identifica a la IA agéntica como la próxima gran etapa de la transformación digital. Estos sistemas son capaces de ejecutar procesos de negocio de manera autónoma, tomando decisiones y realizando acciones con una intervención humana mínima. Aunque su adopción aún es incipiente, el interés empresarial es elevado. El 24% de las organizaciones ya está impulsando iniciativas relacionadas con agentes inteligentes y un 36% adicional se encuentra experimentando con esta tecnología. Además, el 64% afirma haber desarrollado proyectos piloto en este ámbito. Sin embargo, la preparación sigue siendo uno de los principales retos. Solo el 3% de las empresas considera que está completamente preparada para implantar IA agéntica, mientras que la gran mayoría reconoce encontrarse únicamente parcialmente preparada o todavía lejos de disponer de las capacidades necesarias. La IA aún avanza mediante proyectos aislados Pese al creciente protagonismo estratégico de la inteligencia artificial, muchas organizaciones continúan implantándola mediante iniciativas independientes en lugar de desarrollar una estrategia global. El 41% de las empresas prioriza las inversiones caso por caso, frente al 17% que afirma seguir un enfoque transversal alineado con los objetivos corporativos. No obstante, el estudio anticipa un cambio importante: actualmente solo el 18% de las organizaciones cuenta con más proyectos transversales que iniciativas individuales, una cifra que podría aumentar hasta el 42% en los próximos dos años. Estrategia sí, liderazgo todavía pendiente La investigación también pone de relieve que la gobernanza sigue siendo una asignatura pendiente. Aunque el 73% de las organizaciones dispone de una estrategia de IA vinculada a sus objetivos de negocio y el 65% ya cuenta con presupuestos específicos para estas iniciativas, la preparación del liderazgo continúa siendo limitada. Menos de la mitad ha designado un responsable específico de inteligencia artificial, únicamente el 41% forma a sus directivos en capacidades y riesgos asociados a esta tecnología y solo un tercio incorpora métricas de adopción de IA entre los objetivos de sus equipos de dirección. Los resultados reflejan que la inteligencia artificial ha entrado definitivamente en la agenda estratégica de las empresas, pero también evidencian que el verdadero reto ya no consiste únicamente en adoptar la tecnología, sino en integrarla con una visión de negocio, una gobernanza sólida y procesos preparados para aprovechar todo su potencial.
22 Julio 2026
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La identidad digital europea está cada vez más cerca de convertirse en una realidad cotidiana. A partir de 2027, los ciudadanos de la Unión Europea podrán acreditar su identidad y gestionar numerosos trámites desde el teléfono móvil gracias a la Cartera Europea de Identidad Digital (EUDI Wallet), una iniciativa que promete simplificar gestiones administrativas y reforzar el control sobre los datos personales. Según destacan los expertos de Funditec Research, esta herramienta permitirá incorporar documentos oficiales como el DNI, el permiso de conducción o las titulaciones académicas en un único entorno digital válido en todos los Estados miembros. Una identidad digital válida en toda la Unión Europea La principal ventaja de la futura cartera digital será la interoperabilidad entre países. Los ciudadanos podrán identificarse de forma segura para realizar trámites con administraciones públicas, entidades financieras, centros sanitarios o plataformas digitales sin necesidad de aportar continuamente copias de sus documentos. Para Gonzalo Álvarez Marañón, director de Funditec Research, este sistema supondrá un importante avance en la gestión de procedimientos transfronterizos, al facilitar la identificación electrónica en cualquier país de la Unión y reducir la burocracia en numerosos servicios. Menos copias del DNI y mayor control de los datos Uno de los beneficios más relevantes de la EUDI Wallet será la reducción de las copias de documentos personales almacenadas en múltiples servidores. Actualmente, es habitual que empresas y organismos soliciten escaneos del DNI u otra documentación que acaba almacenada en distintos sistemas sin que el ciudadano conozca exactamente dónde permanece esa información. Con la nueva cartera digital, el usuario podrá decidir qué información comparte, con quién y durante cuánto tiempo, limitando la cantidad de datos que se intercambian en cada operación y reduciendo la exposición innecesaria de su identidad. La tecnología no elimina todos los riesgos Pese a las ventajas, los especialistas advierten de que la implantación de esta herramienta también plantea nuevos desafíos. Desde Funditec Research recuerdan que la seguridad tecnológica debe ir acompañada de un marco legal sólido que garantice que el uso de la cartera digital continúe siendo voluntario y que ningún ciudadano vea limitado su acceso a servicios esenciales por no utilizarla. Los expertos consideran imprescindible que la normativa prohíba expresamente exigir la EUDI Wallet para acceder a derechos básicos como la sanidad, la educación o la participación electoral. Además, señalan la necesidad de reforzar las auditorías sobre las infraestructuras que gestionarán los sistemas de identidad digital, ya que actualmente no todos los servidores utilizados por administraciones y entidades privadas están sometidos a mecanismos de revisión independientes. El reto de la inclusión digital Otro de los desafíos será garantizar que la digitalización no genere nuevas situaciones de exclusión. Los datos del índice europeo DESI muestran que menos del 60 % de los ciudadanos dispone de competencias digitales básicas, un porcentaje que desciende por debajo del 40 % entre las personas de mayor edad. Por este motivo, los especialistas consideran imprescindible mantener durante años la convivencia entre los documentos físicos y la identidad digital, permitiendo que quienes no dispongan de smartphone o carezcan de habilidades digitales puedan seguir realizando gestiones por los canales tradicionales. Una implantación desigual en Europa La velocidad de adopción de la cartera digital tampoco será uniforme en todos los países. Desde Funditec Research prevén que los países nórdicos, junto con Alemania y Estonia, lideren la implantación gracias a su mayor madurez tecnológica y a la confianza de la ciudadanía en los servicios digitales públicos. En cambio, España, Italia y parte de Europa del Este podrían avanzar de forma más gradual, condicionados por la capacidad administrativa y por el nivel de confianza existente en las instituciones digitales. Una nueva etapa para la identidad digital europea La llegada de la EUDI Wallet representa uno de los proyectos de transformación digital más ambiciosos impulsados por la Unión Europea. Su éxito dependerá no solo de la tecnología, sino también de la confianza que logre generar entre ciudadanos, empresas y administraciones. Si la implantación se desarrolla bajo principios de seguridad, transparencia y voluntariedad, la cartera digital europea podría convertirse en una herramienta clave para simplificar la relación de los ciudadanos con los servicios públicos y privados, al tiempo que devuelve a las personas un mayor control sobre el uso de su propia identidad digital.
21 Julio 2026
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La selección española conquista su segundo Mundial tras imponerse por 1-0 a Argentina en una final marcada por la perseverancia, el trabajo colectivo y la capacidad de resistir hasta el último minuto. España vuelve a estar en lo más alto del fútbol mundial. La selección dirigida por Luis de la Fuente se proclamó campeona del Mundial 2026 tras vencer por 1-0 a Argentina en una intensa final disputada el 19 de julio en el estadio de Nueva York-Nueva Jersey. El encuentro se mantuvo sin goles durante los 90 minutos reglamentarios, pese al dominio de España y a las numerosas ocasiones generadas. La Roja no perdió la paciencia, mantuvo su identidad y continuó buscando el gol durante la prórroga. La recompensa llegó en el minuto 106, cuando Ferran Torres aprovechó un balón dentro del área para marcar el tanto que decidió la final. Dieciséis años después de la histórica victoria de Sudáfrica 2010, España levanta así su segunda Copa del Mundo. Lo hace después de completar un torneo extraordinario, en el que superó a Austria, Portugal, Bélgica y Francia antes de derrotar en la final a la vigente campeona. Un triunfo construido desde el equipo Más allá del resultado, la victoria de España representa un ejemplo de liderazgo compartido. La selección supo combinar juventud y experiencia, talento individual y compromiso colectivo, manteniéndose fiel a una idea de juego incluso en los momentos de mayor presión. Luis de la Fuente ha conseguido construir un grupo unido, capaz de adaptarse a escenarios diferentes sin renunciar a su personalidad. Su liderazgo sereno y la confianza depositada en todos los jugadores fueron determinantes para afrontar un campeonato exigente y una final en la que la paciencia terminó marcando la diferencia. España dominó el encuentro y cerró el torneo con una extraordinaria solidez defensiva. La selección únicamente recibió un gol durante todo el campeonato y encadenó 38 partidos sin conocer la derrota, estableciendo una nueva marca entre las selecciones europeas. España, referente del fútbol mundial La conquista del Mundial 2026 confirma el excelente momento del fútbol español. La Roja suma este título al campeonato europeo y convierte a España en el primer país que ostenta simultáneamente las coronas mundiales masculina y femenina. Pero el legado de este triunfo va más allá de los trofeos. Esta selección ha demostrado que los grandes resultados se construyen desde la confianza, la constancia y la capacidad de avanzar juntos hacia un objetivo común. España vuelve a ser campeona del mundo. Una victoria colectiva que ya forma parte de la historia del deporte nacional.
20 Julio 2026
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Netskope alerta de un aumento de las campañas maliciosas vinculadas al campeonato y advierte de que los ciberdelincuentes siguen aprovechando el interés por la competición para distribuir malware, robar credenciales y lanzar falsas ofertas de empleo. A medida que el Mundial de la FIFA 2026 entra en su recta final, también lo hace la actividad de los ciberdelincuentes. Según un análisis realizado por Netskope Threat Labs, las amenazas digitales relacionadas con el torneo se multiplicaron desde el inicio de la competición, alcanzando un pico de casi seis veces superior al registrado antes del campeonato. Aunque el volumen de ataques ha comenzado a descender conforme avanzan las fases eliminatorias, los expertos advierten de que las campañas fraudulentas seguirán activas hasta la final, aprovechando el elevado interés de millones de aficionados. España, entre los principales objetivos Las campañas detectadas han afectado a usuarios de más de 40 países, aunque más de la mitad de los casos se concentran en solo cuatro mercados: Estados Unidos, Canadá, España y Argentina. El hecho de que España haya llegado a las últimas fases del torneo ha incrementado el interés de los atacantes por dirigir sus campañas hacia los aficionados españoles, utilizando como reclamo retransmisiones, apuestas o supuestas oportunidades laborales relacionadas con la FIFA. Las tres estafas más utilizadas Los investigadores han identificado tres grandes tipos de amenazas que están circulando durante el campeonato. Falsas plataformas para ver los partidos Una de las campañas más frecuentes consiste en crear páginas web que prometen ofrecer los encuentros en directo de forma gratuita. En realidad, estos sitios distribuyen adware y malware, comprometiendo los dispositivos de quienes intentan acceder a ellos. Aunque inicialmente estas páginas fueron especialmente visibles en España y Argentina, Netskope advierte de que podrían volver a intensificarse durante la última semana del torneo. Ofertas de empleo falsas de la FIFA Otra de las campañas detectadas utiliza supuestas vacantes de empleo vinculadas a la FIFA para atraer a las víctimas. Estas páginas fraudulentas solicitan datos personales y credenciales con el objetivo de cometer ataques de phishing, una técnica que durante 2026 se ha convertido en una de las preferidas por los ciberdelincuentes. Fraudes relacionados con las apuestas Las estafas vinculadas a plataformas de apuestas deportivas también han estado presentes durante buena parte del campeonato, especialmente dirigidas a usuarios de países hispanohablantes como España y Argentina. Aunque su actividad ha disminuido en las últimas jornadas, los expertos no descartan nuevos intentos coincidiendo con la final del Mundial. La final, un momento de máximo riesgo Desde Netskope recuerdan que los grandes eventos deportivos son un escenario habitual para los ciberdelincuentes, que aprovechan el aumento del tráfico en internet y la urgencia de los usuarios por acceder a retransmisiones, promociones o contenidos exclusivos. La compañía recomienda desconfiar de enlaces recibidos por redes sociales o mensajería, evitar páginas de streaming no oficiales y extremar la precaución ante promociones relacionadas con apuestas, sorteos o supuestas ofertas de empleo. Además, los expertos advierten de que estas tácticas no desaparecerán con el final del campeonato, sino que previsiblemente volverán a repetirse en futuros acontecimientos deportivos y culturales de gran repercusión. En un contexto en el que los grandes eventos generan millones de búsquedas y clics en cuestión de horas, la mejor defensa sigue siendo la misma: utilizar únicamente plataformas oficiales, verificar siempre la dirección de las páginas web y desconfiar de cualquier oferta que parezca demasiado buena para ser cierta.
17 Julio 2026
Actualidad
La comodidad y el ahorro impulsan la adopción de la tecnología doméstica, pero la privacidad y la ciberseguridad se consolidan como las grandes condiciones para seguir avanzando. El hogar conectado ya no pertenece al futuro. Televisores inteligentes, asistentes de voz, robots aspiradores y otros dispositivos forman parte de la rutina de millones de personas en España. De hecho, tres de cada cuatro españoles ya utilizan al menos un dispositivo inteligente en casa, según un estudio de reichelt elektronik realizado con el apoyo de OnePoll. Los dispositivos multimedia lideran esta transformación. Un 65% de los encuestados utiliza televisores u otros equipos multimedia inteligentes, mientras que los asistentes de voz, como Alexa o Google Home, están presentes entre el 50% de los usuarios. Los robots aspiradores y otros dispositivos inteligentes de limpieza alcanzan ya al 38%. Pero ¿qué lleva a los consumidores a convertir sus hogares en espacios cada vez más conectados? La respuesta principal es sencilla: hacer la vida más fácil. Más comodidad, más eficiencia y también ahorro El 47% de los españoles señala la comodidad como el principal motivo para adquirir productos inteligentes. A esta razón se suman la posibilidad de controlar dispositivos a distancia o automatizar tareas cotidianas, mencionada por el 36%, y el interés por experimentar con nuevas tecnologías, destacado por el 29%. El ahorro también empieza a ser tangible. El 61% de los consumidores afirma haber reducido gastos gracias a los dispositivos inteligentes, especialmente en ámbitos como la calefacción o la electricidad. Sin embargo, el dinero no es el único beneficio. Para el 56%, la principal ventaja es una mayor comodidad, mientras que el 40% destaca la eficiencia que estas soluciones aportan al día a día. La sostenibilidad también comienza a ganar peso y es valorada por el 23% de los usuarios. La tecnología inteligente, por tanto, convence. Pero todavía no se considera imprescindible. Aunque siete de cada diez españoles reconocen que estos dispositivos les facilitan la vida, el 48% los sigue viendo como un complemento útil, pero no esencial. Además, uno de cada dos usuarios reconoce que no quiere desarrollar una dependencia excesiva de ellos. El Wi-Fi sigue reinando en la casa conectada Mientras los dispositivos inteligentes avanzan rápidamente, los protocolos diseñados específicamente para el smart home todavía tienen un largo camino por recorrer. El Wi-Fi continúa siendo el gran protagonista de la conectividad doméstica, utilizado activamente por el 86% de los españoles. Le sigue Bluetooth, con un 77%. Muy distinta es la situación de estándares como Matter, Zigbee o Z-Wave. Matter, diseñado para facilitar la interoperabilidad entre dispositivos y plataformas, sigue siendo desconocido para el 64% de los usuarios y apenas lo utiliza un 8%. Zigbee es desconocido para el 67% de la población y cuenta con un 7% de uso, mientras que Z-Wave registra cifras similares. Thread presenta una penetración algo mayor, aunque solo el 14% afirma utilizarlo. La excepción es Home Assistant. La plataforma de código abierto alcanza un 26% de uso activo y es conocida por el 64% de los encuestados, situándose como una de las soluciones específicas para el hogar inteligente con mayor presencia. Cuanto más conectado está el hogar, mayor es la preocupación por la seguridad La expansión del hogar inteligente también abre una cuestión cada vez más relevante: ¿hasta qué punto estamos dispuestos a conectar nuestra vida cotidiana si no sabemos qué ocurre con nuestros datos? La respuesta de los consumidores es clara. El 80% exige políticas de privacidad transparentes por parte de los fabricantes y el 78% considera fundamentales tanto las actualizaciones periódicas de seguridad como la posibilidad de utilizar los dispositivos sin conexión. También existe una elevada demanda de transmisión cifrada de datos, valorada por el 75%; certificaciones emitidas por organizaciones independientes, importantes para el 73%; y procesamiento local de la información sin necesidad de almacenarla en la nube, reclamado por el 70%. Estas exigencias responden a preocupaciones concretas. El 35% teme que sus dispositivos puedan ser hackeados o utilizados mediante accesos no autorizados, mientras que el 34% muestra preocupación por el robo o uso indebido de sus datos personales. Los posibles fallos de los sistemas y la falta de claridad sobre cómo se utiliza o comparte la información también generan desconfianza. El precio continúa siendo, no obstante, el principal inconveniente para el 34% de los encuestados. Le siguen la dependencia de internet y del suministro eléctrico, mencionada por el 33%, y los posibles fallos técnicos y las preocupaciones relacionadas con la privacidad, ambas señaladas por el 23%. El próximo reto del hogar inteligente no es tecnológico: es la confianza Los datos dibujan un cambio evidente. El hogar inteligente ha dejado de ser un territorio reservado a los aficionados a la tecnología para convertirse en una realidad cotidiana. Los dispositivos conectados ya ayudan a automatizar tareas, optimizar recursos y reducir costes. Pero la siguiente fase de esta transformación dependerá de algo que va mucho más allá de incorporar nuevas funciones. La confianza será la verdadera llave del hogar conectado. «El estudio de reichelt elektronik muestra que el hogar inteligente ha superado la fase de moda y se ha convertido en parte de la vida cotidiana en España», explica Arno Doncks, director de Producto de Seguridad Doméstica y Hogar Inteligente de la compañía. Para Doncks, las barreras relacionadas con el precio, la compatibilidad y la facilidad de uso son cada vez menores. El gran desafío está ahora en responder a las expectativas de unos consumidores que quieren hogares más inteligentes, pero también más seguros: «Quien desee aprovechar el potencial restante debe ganarse la confianza de los consumidores en materia de seguridad y protección de datos». Porque conectar una casa es cada vez más sencillo. Conseguir que sus habitantes confíen en todo lo que ocurre detrás de cada dispositivo será el verdadero reto.
16 Julio 2026
Actualidad
El crecimiento de las smart cities multiplica las cámaras, sensores, datos y sistemas conectados. Genetec apunta a la unificación, la gobernanza del dato y la ciberseguridad como claves para construir ciudades más seguras y eficientes. Las ciudades del futuro estarán más pobladas, más conectadas y también serán mucho más complejas de gestionar. Las previsiones apuntan a que, en 2050, las áreas urbanas albergarán a 2.500 millones de personas más, un crecimiento que obligará a las administraciones públicas a replantearse cómo gestionan sus infraestructuras, servicios y recursos. El desafío no consiste únicamente en incorporar más tecnología. Cámaras, sensores, sistemas de control de accesos, plataformas de movilidad, inteligencia artificial y dispositivos conectados generan cada vez más información. El verdadero reto es conseguir que todos esos elementos trabajen de forma coordinada. En este escenario, Genetec defiende que la evolución de las ciudades inteligentes pasa por unificar personas, procesos, datos y tecnología dentro de un mismo entorno operativo. Un modelo que permita pasar de gestionar sistemas aislados a disponer de una visión compartida de lo que sucede en la ciudad. «Las ciudades generan cada vez más información procedente de cámaras, sistemas de control de accesos, sensores, plataformas de movilidad y otros dispositivos conectados. Sin una estrategia unificada, esta creciente cantidad de datos puede traducirse en una mayor complejidad operativa en lugar de aportar un verdadero valor para la gestión urbana», explica Rafael Martín, Sales Director Southern Europe de Genetec. Conectar sistemas ya no es suficiente Muchas ciudades han avanzado durante los últimos años en la integración de sus sistemas de videovigilancia, control de accesos, tráfico y comunicaciones. Sin embargo, conectar diferentes tecnologías no significa necesariamente que los responsables de seguridad y gestión urbana dispongan de una visión completa. La unificación plantea un paso adicional: reunir datos, eventos y flujos de trabajo en una única plataforma para que los distintos servicios puedan trabajar sobre un contexto común. Esta capacidad adquiere especial relevancia en situaciones que requieren la coordinación simultánea de numerosos actores. Durante un gran evento deportivo, un festival o una emergencia, operadores de transporte, fuerzas de seguridad, servicios sanitarios y responsables de los recintos pueden necesitar acceder a información procedente de diferentes fuentes en cuestión de segundos. Disponer de imágenes en tiempo real, datos sobre accesos o información relacionada con el movimiento de personas dentro de un mismo entorno puede ayudar a interpretar mejor una situación y acelerar la respuesta. La automatización también puede reducir parte de la carga operativa. Ante un acceso no autorizado, por ejemplo, el sistema puede generar una alerta y asociarla automáticamente con las imágenes de las cámaras relacionadas, facilitando su evaluación y, cuando sea necesario, su intercambio con las autoridades competentes. Una ciudad conectada necesita una visión compartida La gestión urbana depende de un ecosistema especialmente complejo. Transporte público, espacios municipales, centros educativos, instalaciones deportivas, comercios, infraestructuras críticas y grandes recintos forman parte de una misma ciudad, pero no siempre operan bajo una visión tecnológica común. Cuando la información permanece fragmentada, obtener una imagen completa de una incidencia puede resultar más difícil y ralentizar la capacidad de reacción. Las plataformas unificadas buscan precisamente facilitar esa colaboración. El objetivo no es que todos los organismos tengan acceso indiscriminado a toda la información, sino que puedan compartir los datos relevantes respetando sus responsabilidades y niveles de autorización. Este contexto común puede mejorar tanto la gestión cotidiana como la respuesta ante situaciones extraordinarias, permitiendo que los diferentes equipos trabajen con una información más coherente y contextualizada. Más tecnología también significa más responsabilidad La expansión de cámaras, sensores, herramientas analíticas e inteligencia artificial abre nuevas posibilidades para la gestión urbana. Pero también convierte la privacidad, la ciberseguridad y la gobernanza del dato en elementos fundamentales para mantener la confianza de la ciudadanía. A medida que las ciudades recopilan más información, las administraciones necesitan definir con claridad cómo se obtiene, almacena, comparte y conserva. Para Genetec, esta estrategia debe apoyarse en tecnologías que permitan establecer controles de acceso según los diferentes roles, mantener registros de auditoría, proteger las evidencias digitales y supervisar de forma continua la seguridad de dispositivos y credenciales. La inteligencia artificial también empieza a ocupar un lugar relevante en este ecosistema, especialmente como herramienta de apoyo a la toma de decisiones y siempre bajo supervisión humana. Entre sus aplicaciones se encuentran la búsqueda forense asistida por IA, capaz de ayudar a localizar imágenes relevantes entre grandes volúmenes de vídeo, o soluciones orientadas a mejorar la movilidad urbana y facilitar rutas más eficientes para los vehículos de emergencia. La ciudad del futuro no puede depender de una única tecnología Las ciudades no se transforman de un día para otro. Sus infraestructuras suelen combinar sistemas instalados hace años con nuevas tecnologías que se incorporan progresivamente. Por este motivo, la interoperabilidad y la flexibilidad se han convertido en dos factores fundamentales para garantizar una evolución tecnológica sostenible. Las plataformas abiertas y escalables permiten mantener parte de las inversiones ya realizadas, incorporar nuevos dispositivos a medida que cambian las necesidades y reducir la dependencia de un único proveedor. Este enfoque facilita que una ciudad pueda ampliar sus servicios, reforzar determinadas áreas o responder a nuevos desafíos sin tener que sustituir por completo su infraestructura tecnológica. La seguridad urbana como un ecosistema El futuro de las smart cities no dependerá únicamente de cuántas cámaras, sensores o herramientas de inteligencia artificial sean capaces de desplegar. La diferencia estará en cómo consiguen coordinar toda esa tecnología y convertir los datos en decisiones útiles. «Construir ciudades más seguras requiere una estrategia tecnológica que combine plataformas unificadas, una sólida gobernanza del dato y una estrecha colaboración entre todos los actores implicados en la seguridad y la gestión urbana», señala Rafael Martín. Para el directivo, esta visión conjunta será fundamental para responder de forma proactiva a los desafíos presentes y futuros, garantizar la continuidad de los servicios esenciales y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía. Genetec presentará su visión sobre la evolución de las ciudades inteligentes durante la próxima edición de Smart City Expo World Congress, que se celebrará en Barcelona del 3 al 5 de noviembre. Porque en una ciudad cada vez más conectada, tener más información no es suficiente. El verdadero avance consiste en conseguir que personas, procesos y tecnología sean capaces de entenderla y actuar de forma coordinada. Rafael Martín Sales Director Southern Europe de Genetec
15 Julio 2026
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