Celia Ferrero Romero, Vicepresidenta de Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA), conversa con Inmaculada Antúnez, Comandante de Estado Mayor y Doctora en Derecho Internacional

Celia Ferrero: En entornos tan exigentes como la defensa, ¿qué has aprendido sobre el liderazgo bajo presión?

Inmaculada Antúnez: Lo esencial es aportar calma y serenidad en situaciones de estrés. Las personas no siguen a quien grita o impone, sino a quien transmite confianza. En crisis, intento aportar serenidad.

I.A.: Representar a miles de autónomos implica convivir con incertidumbre. ¿Qué momento ha marcado más tu forma de liderar?

C.F.: Ambas compartimos vocación de servicio público. En mi caso, defender a un colectivo que vive en incertidumbre normativa y necesita facilidades para desarrollar su negocio. Cuando entendí que ayudar a los autónomos era ayudar a mi país, marcó mi liderazgo. Pequeños cambios legislativos, como la tarifa plana, han transformado la vida de millones. Cambiar el mundo no es algo enorme: se hace cada día. Y este colectivo necesita apoyo constante. Hablando de liderazgo: ¿la disciplina fortalece o limita?

I.A.: La disciplina mal entendida limita; bien entendida libera. En defensa usamos el “mando orientado a la misión”: empoderar al personal, dejar claros los cometidos y permitir autonomía. Cuando los procedimientos están interiorizados, la gente es más libre para pensar y mejorar. La disciplina bien aplicada convive con la flexibilidad.

I.A.: Los autónomos han tenido que reinventarse constantemente. ¿Qué enseñanza deja esta resiliencia?

C.F.: Ser autónomo es un acto heroico. Hay un vínculo emocional con la actividad: es parte de ti. Eso impulsa a luchar cuando llegan dificultades. Además, al ser negocios pequeños, están más expuestos al mercado y deben adaptarse rápido. Tras la crisis financiera, el COVID, la inflación y el aumento de costes, siguen ahí. Muchos no lo logran, pero quienes resisten merecen enorme reconocimiento. Han sabido reinventarse: panaderías que ahora son cafeterías, carnicerías que ofrecen degustación, adaptación a nuevos gustos y tecnologías. En España sobra talento; hay que permitir que crezca.

C.F.: ¿Qué papel juega hoy la tecnología en la forma de afrontar riesgos y tomar decisiones?

I.A.: La tecnología está cambiando cómo percibimos la realidad, generando sesgos. Los algoritmos refuerzan nuestras creencias. El reto es aprender a distinguir realidad de ruido.

I.A.: ¿Qué sectores crees que se transformarán más rápido con inteligencia artificial?

C.F.: Algunos autónomos deberán reinventarse, como los traductores. Muchos ya entrenan IA o realizan verificación especializada. El valor añadido humano será clave. La IA nos obligará a redefinir creatividad, ingenio, improvisación e incluso el error humano.

I.A.: Precisamente investigo el uso de la IA para predecir el comportamiento humano. Pasamos del control del territorio al control de la información, y ahora al intento de anticipar comportamientos. Surge una paradoja: la libertad podría dejar de ser un derecho para convertirse en un algoritmo que otorgue más o menos crédito social. Debemos preguntarnos cuánto estamos dispuestos a sacrificar la incertidumbre a cambio de seguridad.

C.F.: Ese es el gran dilema: ética, moral y límites. Hay sesgos estructurales, como la falta de datos sobre mujeres en ciencia y tecnología. Eso reproduce desigualdades. Debemos corregirlo. En cinco años se han retirado más de 1.600 medicamentos por efectos secundarios en mujeres debido a falta de estudios adecuados.

I.A.: Todas las generaciones han creído que la revolución era tecnológica, pero siempre es ética. En la cumbre entre Xi Jinping y Trump se habló de liderazgo ético y de la trampa de Tucídides. La IA podrá predecir comportamientos, pero nunca explicar por qué hacemos lo que hacemos. Ahí está el debate.

C.F.: Exacto. Los humanos somos impredecibles, y eso una máquina no puede replicarlo.Por eso es clave mantener el principio de “humans first”. Y creo que el liderazgo femenino será determinante. La mayor participación de mujeres en Europa hará que nuestra IA sea mejor, más ética y más ajustada al mercado. No se puede diseñar tecnología para solo el 50% de la población. Europa debe liderar desde los valores y desde la inclusión.

I.A.: En defensa, la incorporación de la mujer ha sido muy positiva. Ha aportado diversidad y un enfoque más pragmático en decisiones estratégicas.

I.A.: Fuera del trabajo, ¿qué te ayuda a desconectar?

C.F.: Tengo tres hijos, así que no es fácil. Pero adoro el mar. Soy valenciana y estar cerca del mar, bucear o hacer deporte me equilibra. También pasar tiempo con amigos y familia.

I.A.: En mi caso, el silencio. Tomo decisiones de alto nivel todo el día y valoro mucho los momentos de silencio para encontrarme a mí misma. Ahí surgen muchas respuestas.

C.F.: Totalmente. Vivimos rodeadas de ruido. A veces solo quiero estar sola. Necesitamos esos espacios para reflexionar o simplemente no pensar.

I.A.: Aunque las mujeres nunca dejamos de pensar. Siempre estamos en modo cuidado, apoyo, responsabilidad. Es importante preguntarnos qué queremos nosotras mismas.

C.F.: Y no dejarnos llevar ni por la IA ni por nadie.