Samira Brigüech, editora de CyberLideria MGZN y fundadora de CyberLideria, entrevista a Begoña Villacís Sánchez, directora ejecutiva de SPAINDC

Samira Brigüech: Has pasado de ser la vicealcaldesa del Ayuntamiento de Madrid a trabajar en una asociación de centros de datos, un sector muy crítico en estos momentos. Es un cambio radical. ¿Cómo lo estás viviendo?

Begoña Villacís: Yo tengo un background privado. Es verdad que la gente me conoce más por la vicealcaldía, pero yo realmente he estado el 80% de mi vida trabajando en el mundo privado. He hecho una incursión en la política, política, check. Estuve ocho años y volví a la empresa privada. Yo no tuve vértigo a la hora de salir de la política, tuve vértigo a la hora de meterme en política. Creo que tener un oficio te da mucha libertad.

Decidí dirigir la Asociación Nacional de Centros de Datos, Spain DC, porque me parecía que era como la continuidad. Yo quería seguir haciendo algo por mi país y me parecía la manera más eficaz de hacerlo, en un mundo donde hay muchísimas empresas privadas, muchísimo talento, mucha actividad, mucha oportunidad, mucho futuro. Y me parece que España tiene un tren delante.

S.B.: Cuando hablamos de centros de datos, la gente siempre piensa en servidores. ¿Qué es lo que se nos está escapando ahí?

B.V.: La mayor parte de la gente utiliza Internet, usa las aplicaciones, pero hemos renunciado a entender cómo llegan las cosas a nuestro móvil o a nuestro ordenador. Que tú estás viendo una serie en una plataforma, estás utilizando un centro de datos. Que le mandas un WhatsApp a tu madre, estás utilizando un centro de datos. Que le mandas un bitcóin a tu hija, un centro de datos.

Todo es posible gracias a centros de datos, porque lo que la mayor parte de la gente no sabe es que Internet es físico. Hay centros de datos que son edificios, hay cables submarinos que conectan unos continentes con otros. Internet es físico. Cuando te dicen que tú alojas las cosas en una nube, tiendes a pensar que es algo muy etéreo. No, la nube es un centro de datos también.

S.B.: Hablamos mucho de soberanía digital en Europa. ¿Estamos liderando o estamos reaccionando?

B.V.: Estamos reaccionando, como siempre. Europa lleva ya muchas décadas detrás. Nos hemos acostumbrado a vivir tan bien que hemos dicho: la industria no, que se vaya a otro sitio, que se vaya a China o que se vaya a Estados Unidos. Nosotros consumimos, somos una región de servicios. Y cuando nos hemos querido dar cuenta, estamos desindustrializados.

En pandemia fue muy evidente: ¿dónde tenemos las fábricas de mascarillas?, ¿dónde tenemos las fábricas de respiradores? Si no tienes industria, dependes de otros; si no tienes cadenas de distribución, no eres autónomo; y si no eres autónomo y dependes de otros, no eres soberano.

Si queremos competitividad, vamos a necesitar tener industria dentro de nuestras fronteras. Si queremos que los datos de nuestros ciudadanos estén protegidos, necesitamos que estén dentro de nuestras fronteras, con nuestros estándares de derechos y garantías.

S.B.: Y si tuvieras tú el poder de decidir, ¿qué dos o tres decisiones tomarías para liderar desde España o desde Europa?

B.V.: España tiene una serie de condiciones que nos hacen muy únicos. Gran parte de los cables submarinos pasan por España y nos convierte en la región más conectada. Podemos permitir que pasen esos cables o bien explotar ese cruce de caminos e instalar físicamente las infraestructuras aquí para que se procesen los datos y aumentemos la capacidad de cómputo dentro de nuestras fronteras.

Tenemos energía renovable, tanta energía renovable que no somos capaces de aprovecharla. Mucha gente piensa que el consumo es un problema. No, el consumo es la solución. Tenemos mucha generación, pero no tenemos consumo. Y los centros de datos vienen a solucionar ese problema, a rentabilizar un oro que tenemos. Tenemos una mina de diamantes, pero no tenemos vagones para extraerlo.

Tenemos la generación y tenemos el consumo llamando a la puerta, que son los centros de datos. Entonces, lo que tenemos que hacer es conectarlo. Tenemos que invertir en redes. Así que hay que hacerlo y hay que hacerlo ahora.

S.B.: La IA está disparando mucho la demanda de computación. ¿Estamos preparados para lo que viene?

B.V.: Es que no sabemos lo que viene. Hay que partir de la base de que nunca nos hemos manejado en la historia de la humanidad con tal grado de incertidumbre.

Y cuanto más sabemos, más nos damos cuenta de lo ignorantes que somos. Lo que sí sabemos es que, si crecemos, tenemos que crecer de una manera sostenible. Hay que encontrar el término medio, porque como nos sigamos poniendo tan exquisitos, al final se van a otro lado, porque esta industria se deslocaliza. Tiene que haber desarrollo sostenible, pero para que haya desarrollo sostenible, primero tiene que haber desarrollo.

S.B.: Y la gran batalla que nos viene ahora: talento, chips, megavatios. ¿Qué opinas tú?

B.V.: Yo creo que la gran batalla es conseguir demostrar que la democracia es rentable. Le damos tantas vueltas a cómo regular las cosas y es tan lento que, cuando tardas tanto en regular, ya estás regulando una realidad absolutamente obsoleta. La sociedad civil va mucho más rápido. Los avances van mucho más rápido.

Tenemos que conseguir ser mucho más ágiles. Si no somos ágiles decidiendo, de alguna manera le estamos enseñando al mundo que la democracia no es rentable. Y se puede, se puede porque la democracia es la mejor de las fórmulas, la que más respeta a la sociedad.

S.B.: ¿Y eso no es lo contrario a la hiperregulación?

B.V.: Eso se tiene que relajar. Esos debates tan largos, tan improductivos, cada minuto que perdemos es un minuto que no recuperamos. Tenemos que ser mucho más rápidos.

S.B.: Ahora mismo, ¿cómo podemos distinguir lo que es una moda pasajera de lo que es una tendencia?

B.V.: Todo va a ser pasajero. Nos tenemos que acostumbrar a no vivir en un mundo de certezas y que se nos haga el cuerpo a eso.

A la hora de decirle a mis hijas qué estudien, yo creo que es la vez que más he tenido claro que no tengo ni idea de cómo aconsejarlas. Probablemente van a vivir mundos totalmente distintos. Entonces, te tienes que acostumbrar a vivir con ese grado de incertidumbre, porque va a ser así. A partir de ahí, todo es Kleenex, hasta la política. Todo es Kleenex y todo es cambiante.

S.B.: A la gente que piensa que los centros de datos son una cosa técnica, lejana, ¿qué le dirías para aterrizarlo en el mundo real?

B.V.: Es técnico, es muy complejo, es muy sofisticado, requiere una inversión en tecnología increíble, ciberseguridad.

Pero de eso se ocupa gente para que tu vida sea mucho más fácil, para que puedas utilizar un navegador, para que tengas tu receta médica y tu historial a mano, para que todo funcione. El problema es que funciona tan bien que no te das cuenta. Eso que es tan técnico, al final lo que hace es solucionarte tu vida. Es como una bombilla: no piensas en ella hasta que deja de funcionar.

S.B.: ¿Qué cuestiones crees tú que no deberíamos desaprovechar para que España sea súper competitiva en los próximos años?

B.V.: Yo lo tengo muy claro: Lo primero es diagnosticar el problema, y el problema tiene mucho que ver con la política, todo el mundo está pensando en presente, pero no se está pensando en el futuro.

¿Hace cuánto no escuchas a un político hablar de reformas? Tenemos que reindustrializarnos con la industria del futuro, que son los centros de datos, tenemos que abordar el problema de las pensiones, tenemos que abordar la educación.

No se habla del pacto de educación, no se habla de ninguna reforma. Eso se ha pasado de moda, porque la política se ha pasado al sector del entretenimiento.

Entonces, lo que tendría que cambiar es ponerle atención a la clase activa, a la que tenemos que cuidar, bajar los impuestos y pensar en reformas, no en las siguientes elecciones, sino en las siguientes generaciones. Eso es lo que tiene que pasar.