ESG
Cepsa ha anunciado esta mañana que la compañía pasa a denominarse Moeve, un cambio de marca que simboliza su apuesta por convertirse en uno de los referentes de la transición energética europea, dejando atrás su pasado más vinculado al petróleo. La nueva nomenclatura entra dentro de la estrategia de la compañía denominada como Positive Motion 2030, según ha informado la empresa en un anuncio de su consejero delegado, Maarten Wetselaar. Además, este cambio responde al objetivo de la antes denominada Cepsa de acelerar su descarbonización y la de sus clientes, mediante una inversión de hasta 8.000 millones de euros, de la que más del 60% se destinará a negocios sostenibles, como la producción de hidrógeno verde, biocombustibles de segunda generación (2G) y productos químicos sostenibles, así como la recarga eléctrica ultrarrápida. El consejero delegado de la recién alumbrada Moeve señaló lo histórico de la jornada acompañado de una «familia de más de 11.000 profesionales que integran la compañía». «También para nuestros clientes, socios, proveedores y resto de grupos de interés, a los que queremos aportar un impacto positivo. Me ilusiona comunicar el cambio de una gran marca, Cepsa, que ha estado con nosotros más de 90 años, para decirle al mundo que nos estamos transformando en otro tipo de organización, Moeve, en la que la mayor parte de su beneficio provendrá de actividades sostenibles a final de esta década», añadió al Wetselaar al respecto. Subrayando que esta nueva marca refleja el «firme compromiso» del grupo por «ser referente de la transición energética en Europa, en especial en el campo de las moléculas verdes, como el hidrógeno verde y los biocombustibles 2G, y en el de la movilidad eléctrica ultrarrápida». «Hoy, sin embargo, el mundo necesita otro tipo de soluciones energéticas más sostenibles. Moeve nos permite afrontar el futuro con más certeza y confianza, manteniendo un claro compromiso con nuestros clientes: ampliar la oferta de soluciones energéticas sostenibles y asequibles, facilitando su descarbonización, y así avanzar juntos en la nueva transición energética para lograr un mundo mejor», afirmó el ejecutivo de la energética. Surgida en 1929 con la fundación de la primera empresa petrolera privada del país, la Compañía Española de Petróleos, S.A (Cepsa), la energética con este cambio da un paso así decisivo para dar la espalda a esa unión tradicional con el petróleo. Ya en los últimos tiempos el grupo había ido dando pasos en este camino, como con la venta este año de sus activos de exploración y producción en Colombia y Perú, después de la desinversión realizada en Abu Dabi en 2023, lo que supone la venta de cerca del 70% de sus activos de producción de petróleo respecto a 2022. También anunció el pasado mes de agosto la venta de su filial de butano, propano y autogás (Gasib). Desde el lanzamiento de su nueva estrategia en marzo de 2022, la compañía ha avanzado en un gran número de proyectos y ha desarrollado un ecosistema de alianzas con más de 60 compañías de varios sectores para impulsar las distintas cadenas de valor y la implementación de estos proyectos. Asimismo, la compañía está desarrollando el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, el mayor proyecto presentado hasta la fecha en Europa, que en 2030 espera contar con una capacidad de 2.000 megavatios (MW). Además, ha impulsado la creación del primer corredor marítimo entre los puertos de Algeciras y Huelva con el puerto de Róterdam para unir el sur y el norte de Europa y está trabajando en el desarrollo de nuevas plantas de metanol y amoniaco verdes junto con sus socios. Igualmente, la compañía está desarrollando el que será el mayor complejo de biocombustibles 2G del sur de Europa, ubicado en Palos de la Frontera (Huelva), con una capacidad anual de producción de un millón de toneladas de combustible sostenible para la aviación -SAF- y diésel renovable -HVO-. Actualmente, Moeve ya comercializa estos combustibles sostenibles en siete de los principales aeropuertos españoles y en más de 60 puertos del país en los que opera. La energética también avanza con sus socios en el desarrollo de cerca de 30 plantas de biometano en España y proyectos para valorizar residuos para la producción de este biogás, sustituto del gas natural. Asimismo, la red de estaciones de servicio de Moeve ya cuenta con más de 160 puntos de carga ultrarrápida operativos y espera terminar el año con 400 construidos, para el desarrollo de una de las mayores redes de recarga eléctrica ultrarrápida en el conjunto de España y Portugal. Todos estos avances acometidos han permitido también a la compañía posicionarse en los puestos de referencia de su sector en los principales rankings de sostenibilidad (ESG) a nivel internacional. Por su parte, la fundación corporativa de la compañía, Fundación Moeve, continuará promoviendo iniciativas dirigidas a afrontar los desafíos de la transición ecológica y a mejorar la calidad de vida de los colectivos más vulnerables, centrándose en impulsar una transición justa e inclusiva, dentro de los ámbitos medioambiental, científico-educativo y social.
31 Octubre 2024
Jarana
Cepsa ha dado entrada en su consejo de administración a Soraya Sáenz de Santamaría, exvicepresidenta del Gobierno en el Ejecutivo del PP de Mariano Rajoy, según indicaron a Europa Press en fuentes empresariales. Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid, Sáenz de Santamaría ingresó en el Cuerpo de Abogados del Estado en el año 1999. Ha sido vicepresidenta del Gobierno y ministra de la Presidencia y para las Administraciones Territoriales, además de portavoz del Gobierno. Diputada, fue portavoz parlamentaria del Grupo Popular en el Congreso en la IX Legislatura. En 2019, Sáenz de Santamaría ya se incorporó al despacho de abogados Cuatrecasas como socia y miembro de su consejo de administración, liderando y desarrollando la práctica de 'Corporate Governance y Compliance' de la firma. Según adelanta este miércoles 'Expansión', la exvicepresidenta en el Gobierno de Mariano Rajoy será consejera independiente y formará parte de la comisión de Auditoría, Cumplimiento, Ética y Riesgos. Con este nombramiento, la energética recupera dentro de su órgano rector la presencia femenina. El consejo de administración de Cepsa está presidido por Ahmed Yahia Al Idrissi. También formará parte del órgano rector de la empresa Virginia Beltramini, la directora de Asesoría Jurídica y Assurance de la compañía, que será la nueva secretaria general del consejo de administración de Cepsa.
2 Agosto 2024
Rincón del CISO
Íñigo Pradas, Dueño y Fundador de VOILA Comunicación y miembro del comité editorial de CyberLideria MGZN, entrevista a Rafael Hernández González, Responsable de Proyectos Estratégicos de Ciberseguridad en Cepsa. Íñigo Pradas: Rafael, tienes una trayectoria profesional de más de 30 años y eres Ingeniero de Telecomunicaciones, ¿cómo llegaste a especializarte en ciberseguridad y qué te llevó a trabajar en CEPSA? Rafael Hernández: Cuando eliges una carrera técnica siempre piensas que tus funciones laborables van a ser las de un técnico especialista muy metido en la tecnología pura. Al acabar la carrera, estábamos en los finales de los 70, la salida profesional más sencilla era el mundo de las empresas de telecomunicación, sobre todo Telefónica. Empecé a trabajar en TIDSA y Amper, pero se me cruzo Cepsa en el camino con una propuesta disruptiva en ese momento y me atrajo mucho el cambio: trabajar en una empresa de energía, con fábricas y procesos nuevos. La especialización en ciberseguridad fue un camino desde el mundo de las redes y comunicaciones a los procesos de los negocios. Había que empezar a diseñar y gestionar los servicios de redes y a darles seguridad. Ese fue el germen. A partir de aquí pues ya te puedes imaginar: fortalecer el perímetro, exponer servicios al exterior, acompañar a los procesos de transformación… Cuando hace 30 años me metí en este mundo ya no pude salir, me enganché y es una experiencia única. I.P.: ¿Cuáles son las principales responsabilidades y retos que enfrentas en esta posición? R.H.: La principal responsabilidad es que eres la persona que debe de responder cuando hay un incidente y que tienes que ser consciente de que tú eres responsable de muchas acciones que has tomado y de las que debes de tomar. También es tú responsabilidad definir y gestionar los procesos y servicios necesarios para que tu organización pueda hacer sus funciones de la mejor forma posible y que no vea interrumpido su negocio. El mayor reto que yo creo que se enfrenta esta función de CISO es la de hacer ver al resto de la organización que la SEGURIDAD es cosa de TODOS. Empezando por los compañeros de Sistemas de Información y continuando por cada una de las áreas de las organizaciones. Para lo cual debemos de ser capaces de ponernos en su posición, dicho de una forma más directa: siempre hay que ponerse en los zapatos de tu interlocutor. I.P.: ¿Qué habilidades o conocimientos consideras esenciales para alguien que quiera seguir una carrera en el complicado ámbito de la ciberseguridad? R.H.: A lo mejor te sorprende, pero yo creo que lo primero que se debe de tener es sentido común y sentido de la responsabilidad. Luego están los conocimientos técnicos. Y las ganas de trabajar y evolucionar. Para dedicarte al mundo de la ciberseguridad creo que debes de tener una visión 360 grados de tu entorno y de tu organización. Y no olvidar nunca las habilidades de comunicación y de empatía con las personas que trabajan contigo, con las que debes de dar servicio y con los colaboradores externos. Todos juntos suman y son la pieza básica de la defensa ante los malos. I.P.: ¿Cuáles son las principales ciberamenazas que enfrenta actualmente una empresa energética como CEPSA? Y, ¿podrías contarnos un poco acerca de qué estrategias se implementan para asegurar la resistencia ante estas amenazas? R.H.: Las principales amenazas en estos momentos provienen de que los datos y la información tiene cada vez más valor para los malos y hay un gran negocio detrás de todo ciberataque. Las ciberamenazas principales son el robo de identidad, el ransomware, la exfiltración y comercio de la información. La amenaza de paralizar o borrar del mapa a las empresas que son atacadas es la forma de extorsión más común actualmente extendida. Esto se consigue sobre todo por el robo de credenciales y la suplantación de la identidad. Por lo cual yo pienso que la custodia y defensa de la identidad digital de cada uno de nosotros, tanto desde el punto de vista personal o profesional, debería ser el principal punto de defensa a considerar. No puedo dejar de señalar una amenaza emergente que esta avanzando muy rápidamente: la cadena de suministro, la gestión de terceros. En estos momentos es un punto muy débil para todas las grandes organizaciones. La principal estrategia que debemos de implementar YA es la de ZERO-TRUST, CONFIANZA-CERO. Tenemos que pensar que nuestros sistemas y servicios deben de ser defendidos de la misma manera: no podemos confiar en nadie, todos somos potencialmente un riesgo y debemos de tomar de forma global, gradual y efectivas todas las medidas de seguridad tanto para las personas (usuarios internos/externos), como desde cualquier dispositivo en cualquier lugar (oficina, casa, internet…). Otro punto muy importante en el eje de la protección es el ejercitar (pero de verdad) los escenarios de crisis y realizar simulaciones de recuperación de nuestros sistemas. La CIBERRESILENCIA debe de ser otro eje clave para nuestra supervivencia. I.P.: ¿Cómo has visto evolucionar el campo de la ciberseguridad desde que comenzó tu carrera? R.H.: La evolución de la ciberseguridad en estos últimos 25 años ha sido brutal. Hemos pasado de ser considerados unos bichos raros, unos frikis, unos técnicos que parábamos los desarrollos a tener que explicar en los comités de dirección que sin ciberseguridad no evolucionan los negocios y que es básico tener una estrategia de ciberseguridad integrada en la organización. Para los que empezamos este predicar en el desierto, la verdad es que es muy gratificante ver donde estamos. Pero creo que todavía falta un poco más. Creo que ya no somos los enemigos, pero todavía no somos los amigos, tenemos que seguir trabajando para integrarnos en los procesos de los negocios desde el principio, desde el origen, desde la idea. Yo siempre he defendido el trabajo de grupos multi-capacidades-departamentales. I.P.: ¿Qué importancia tiene la formación interna y la concienciación de los empleados en la estrategia de ciberseguridad de CEPSA? R.H.: Su importancia es MAXIMA. El eslabón más débil es la persona, el usuario. Tenemos que concienciar a nuestros compañeros de que los malos quieren hacernos daño y tenemos que formarles y acompañarlos en esta evolución continua de los sistemas y aplicaciones. Tenemos diseñados cursos de concienciación continua, como un servicio más dentro del porfolio de ciberseguridad. Donde unimos tecnología, formación y sentido común. Pero ojo, el objetivo no es castigar al que se equivoca, no. El objetivo es ayudar a entender a nuestros compañeros como deben de operar y usar tanto en la empresa como en su vida personal las tecnologías actuales, sin riesgos, de forma segura. I.P.: ¿Cómo aborda CEPSA la responsabilidad social en relación con la ciberseguridad y la protección de datos? R.H.: Como he comentado anteriormente nuestro enfoque de la concienciación en ciberseguridad es integral. Incluye el ámbito de usuario de la empresa, pero también el ámbito personal e incluso el familiar. Damos cursos y formación a los hijos de nuestros empleados. Hacemos ejercicios alineados con la familia. En Cepsa la protección del dato esta en nuestro ADN. Los datos propios y los que tenemos en custodia de nuestros clientes son muy importantes para nosotros y les tratamos de otorgar todas las medidas de seguridad necesarios. Nuestra relación con nuestra DPO es directa, somos los responsables de implementar las medidas de seguridad que use nos indican y nuestra colaboración es máxima. I.P.: ¿Cuál es tu mayor inspiración? Tanto en tu día a día como en tu entorno de trabajo. R.H.: Mi mayor inspiración ha sido y será la educación que recibí de mis padres basada en el respeto a todas las personas y la responsabilidad, como línea de comportamiento. Creo que hay que ser siempre responsable, primero con uno mismo, para no perderse y engañarse a sí mismo, pero sobre todo hay que ser responsable ante los demás. Nuestros actos o la dejación de estos son muy importante. Por eso creo que he podido llevar durante estos años mis responsabilidades, porque eran parte de mí. Dentro del entorno profesional creo que la línea de compartición de información y de experiencias entre los que tenemos la responsabilidad de la ciberseguridad debe de ser una fuente de inspiración y seguimiento. I.P.: ¿Cómo manejas el equilibrio entre tu vida profesional y personal? R.H.: Creo que hay que tener siempre la conciencia tranquila y para eso hay que dar el máximo de uno mismo en todo momento. Por eso en el plano profesional hay que estar satisfecho con lo hecho y hacer todo lo posible para llegar a cumplir los objetivos, pero no a cambio de sacrificar el plano personal. Siempre digo que hay que cerrar la carpeta e irse a casa con la satisfacción de haber hecho todo lo posible. También hay qué llegara a casa y no traer los problemas del trabajo, hay que disfrutar de cada ámbito. Tengo que dar las gracias a mi familia que han entendido que mis responsabilidades profesionales a veces se cruzaron con las suyas, 25 años con el 24 por 7 tiene su impacto. Por eso, GRACIAS. I.P.: ¿Qué hobbies o actividades te gusta hacer en tu tiempo libre? R.H.: Me gusta sobre todo: estar con los amigos, hacer actividades de grupo, hacer deporte o charlar en una mesa. Me gusta conversar y discutir amigablemente. Jugar al mus también. Me gusta leer. Soy un historiador frustrado. Algún día retomaré esa vía. De momento me conformo con leer y ver buen cine. I.P.: ¿Cuál es la mayor lección que has aprendido en tu trayectoria profesional y que te gustaría compartir con nosotros? R.H.: La mayor lección que he aprendido es que si quieres avanzar y progresar debes de contar con gente amiga que te apoye y en la que te apoyes. Creo que durante estos años hemos conseguido un entorno de confianza entre los profesionales de la ciberseguridad, los fabricantes implicados en el desarrollo de buenos productos y los integradores que nos ha llevado al momento actual en el cual en España hay un muy alto nivel de ciberseguridad. Creo que la confianza y la compartición de experiencias de forma conjunta es un logro del cual me considero participe y muy satisfecho de lo logrado. Espero que los que llegan ahora a este mundo lo sepan mantener. También he aprendido que solo no se va ninguna parte. I.P.: ¿Qué consejo le darías a alguien que esté considerando una carrera en ciberseguridad? R.H.: Que es una carrera muy bonita. Que se prepare técnicamente de forma global, pero sobre todo que trate de ver la ciberseguridad como un conjunto de acciones no solamente tecnología. Están las personas: buenas y malas. Están las organizaciones con sus procesos y sus peculiaridades. Están los entornos externos, los cercanos y los lejanos. En resumen, hay que considerar un ámbito amplio en nuestras funciones. Pero que sepa que tendrá que ser RESPONSABLE.
15 Julio 2024
ESG
La misión de esta agrupación, en la que participan más de 15 de empresas, universidades e instituciones españolas, es trabajar activamente para impulsar el uso ético, legítimo, responsable y centrado en el bienestar social de la IA. Dentro de esta búsqueda de soluciones prácticas para garantizar que la IA se desarrolla y aplica de manera ética que impulsa OdiseIA, Cepsa liderará un grupo de trabajo, denominado ‘Green AI: Inteligencia Artificial para la sostenibilidad’, para analizar, junto a otras compañías, tanto el consumo de recursos que implica el despliegue de la IA, especialmente en lo referente a energía eléctrica y huella de carbono, como las oportunidades que ofrece para mejorar la eficiencia, la innovación y la competitividad de las empresas, aplicadas al consumo energético. Para David Villaseca, chief digital officer de Cepsa, "analizar las implicaciones del desarrollo de la IA en el ámbito energético es primordial para alcanzar soluciones prácticas y sostenibles. Con nuestra adhesión a OdiseIA queremos promover el uso ético y responsable de la IA y asegurar el impacto positivo de su implantación en la transición energética", ha señalado. De su lado, Idoia Salazar, presidenta de OdiseIA, ha considerado "muy importante la alianza con Cepsa para trabajar en el uso responsable de la IA en el área de la energía. Con esta acción esperamos contribuir a un futuro más sostenible, con Inteligencia Artificial". En el grupo de trabajo liderado por Cepsa se establecerán dos líneas de estudio para alinear las estrategias de IA de las empresas con su responsabilidad social y ambiental: ’Green in AI’ y ‘Green by AI’. En la primera de ellas se buscará lograr que las soluciones de IA tengan el menor consumo energético posible, optimizando el diseño, el entrenamiento y la ejecución de los modelos y algoritmos, así como el uso de infraestructuras y plataformas más eficientes y sostenibles. Para lograrlo se establecerá un marco de referencia para medir y reportar la huella de carbono. Mientras que a través de ‘Green by AI’ el grupo se centrará en habilitar desarrollos que tengan un impacto directo en la mejora del medio ambiente, facilitando la transición hacia las energías renovables, la reducción de las emisiones y la gestión inteligente y el aprovechamiento de los recursos naturales. Esta iniciativa se enmarca en el propósito de Cepsa de establecer alianzas para reforzar su estrategia de transición energética 2030 ‘Positive Motion’ con un enfoque green digital. En este ámbito, Cepsa está impulsando la democratización de los datos para ponerlos al servicio de las personas y extraer su máximo valor, gracias a tecnologías como el internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial (IA). Asimismo, apuesta por la construcción de soluciones digitales que sean sostenibles desde su fase de diseño (‘Green By Digital’) que permitan medir y avanzar hacia la neutralidad en carbono (‘Green in Digital’), además de impulsar la descarbonización de sus empleados y clientes, con una experiencia de usuario mejorada.
11 Julio 2024
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