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La Comunidad de Madrid ha logrado incorporar al sistema Buscador 360 más de 60 millones de documentos y 500.000 vídeos transcritos en menos de un año, consolidando una de las mayores apuestas tecnológicas en el ámbito judicial de España. Esta herramienta permite a magistrados, jueces y letrados acceder de manera ágil y eficiente a información clave de expedientes judiciales, facilitando la localización de datos relevantes y la consulta de grabaciones de actos procesales de forma sencilla. El consejero de Digitalización, Miguel López-Valverde, destacó que estas iniciativas tecnológicas están diseñadas para beneficiar tanto a profesionales como a ciudadanos, mencionando que en octubre los juzgados de la región gestionaron más de 600 expedientes mediante el Buscador 360. Por su parte, Miguel Ángel García Martín, consejero de Presidencia, Justicia y Administración Local, reafirmó el compromiso del Gobierno autonómico para dotar de recursos humanos y materiales al sistema judicial, garantizando una Justicia más moderna, ágil y cercana. Justicia Digital: un proyecto transformador con casi 53 millones de euros El Buscador 360 forma parte del proyecto Justicia Digital, una ambiciosa iniciativa con un presupuesto de 52,7 millones de euros entre 2024 y 2026. Este proyecto busca cumplir tres objetivos principales: Eliminar el uso de papel en los trámites judiciales ("papel 0"). Dotar a las sedes judiciales y puestos de trabajo de equipamiento tecnológico avanzado. Interconectar infraestructuras judiciales con otras administraciones públicas, incluyendo hospitales (con un 30% ya integrados) y juzgados de otras comunidades autónomas. El objetivo principal es lograr que todos los trámites judiciales en la región sean 100% electrónicos para el año 2026, lo que situará a la Comunidad de Madrid como referente en la modernización de la Justicia a nivel nacional. Innovaciones previstas para 2025 De cara a enero de 2025, el proyecto Justicia Digital permitirá incorporar nuevas funcionalidades como: Acceso al Expediente Judicial Electrónico para abogados, procuradores y otros profesionales. Reconocimiento de voz para jueces, magistrados y fiscales. Automatización de procesos administrativos, eliminando tareas manuales y reduciendo los tiempos de gestión. Gracias a estos avances, la Comunidad de Madrid ya cuenta con un nivel de madurez tecnológica superior al 90% en sus sistemas judiciales. Esto permitirá reducir un 20% los tiempos de tramitación judicial, mejorando la experiencia tanto de los ciudadanos como de los profesionales implicados. Impacto para los ciudadanos y el sistema judicial La digitalización en marcha permitirá que los ciudadanos puedan realizar numerosos trámites de forma telemática, como: Presentación de escritos, informes y pruebas documentales. Otorgamiento de poderes judiciales. Acceso a notificaciones y agendas de señalamientos en tiempo real. Además, la informatización y la gestión telemática de documentos ahorrarán unas 50.000 horas diarias en desplazamientos a abogados, procuradores y ciudadanos, y se estima la eliminación de alrededor de 7,2 millones de documentos en papel anualmente, contribuyendo a un sistema más eficiente y sostenible. La digitalización del Archivo Territorial liberará espacio en los edificios públicos y reducirá el almacenamiento físico de documentos. Un futuro más cercano, transparente y eficiente Justicia Digital es fruto de la colaboración entre las Consejerías de Presidencia, Justicia y Administración Pública, y la de Digitalización. Este esfuerzo conjunto está diseñando un ecosistema judicial adaptado a las necesidades de los ciudadanos, profesionales del sector y Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Con estas iniciativas, la Comunidad de Madrid refuerza su liderazgo en innovación tecnológica, transformando su sistema judicial en un modelo de proximidad, transparencia y accesibilidad.
2 Enero 2025
Rincón del CISO
Iván Sánchez, CISO de RSI entrevista a Miguel Rego, GM de FUNDITEC & Presidente del Clúster de IA de la Comunidad de Madrid. Iván Sánchez: ¿Cuál es la visión y misión de FUNDITEC y cómo se alinea con el desarrollo tecnológico actual? Miguel Rego: FUNDITEC arrancó su actividad en 2003, pero es en 2018 cuando centra sus actividades en el campo de la investigación aplicada, teniendo como objetivo el contribuir a la modernización del tejido empresarial y al incremento de la competitividad de las empresas a través de la innovación abierta. Desde entonces, FUNDITEC se ha focalizado en dos áreas de trabajo: la digitalización, centrada en proyectos relacionados con inteligencia artificial y ciberseguridad, y el área de bio-química, desarrollando proyectos en biotech, sostenibilidad, materiales inteligentes o agro-alimentación. Desde 2021, estamos reconocidos por el Ministerio de Ciencia e Innovación como Centro Tecnológico registrado, lo que avala nuestra experiencia y capacidades en el campo de la investigación aplicada y la innovación. I.S.: ¿Cuál es el papel de FUNDITEC como centro tecnológico nacional, ¿cómo ha evolucionado su misión desde que logró esta acreditación en 2021? M.R.: Los centros tecnológicos tenemos un papel fundamental en el impulso del ecosistema empresarial de la región a la que pertenecemos, en el caso de FUNDITEC, la Comunidad de Madrid. La razón se encuentra en nuestra capacidad para ayudar la pequeña y media empresa a resolver sus necesidades de innovar en nuevos productos y servicios que les hagan más competitivas, más eficientes y que enriquezca su cartera de servicios. La innovación requiere de conocimientos técnicos científicos altamente especializados y alejados a las actividades del día a día de las empresas. Los centros tecnológicos, como FUNDITEC, ponemos al servicio de las empresas nuestro conocimiento y capacidades en proyectos complejos, agilizando el proceso creativo y reduciendo los riesgos asociados. I.S.: ¿Cuáles son las funciones y objetivos principales del Clúster de Inteligencia Artificial de la Comunidad de Madrid? M.R.: El Clúster de IA de la Comunidad de Madrid trabaja con el objetivo de contribuir a que Madrid sea reconocida, a nivel nacional y europeo, como una región a la vanguardia en la adopción y desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial. Esta visión se alcanza desarrollando iniciativas que mejoren las capacidades de toda la cadena de valor relacionada con la construcción de sistemas de inteligencia artificial, pero también, trabajando en los elementos que facilitan que las organizaciones adopten este tipo de soluciones. I.S.: ¿Cuáles son las estrategias clave para fomentar el conocimiento y el uso de la inteligencia artificial entre las administraciones, empresas y agentes sociales? M.R.: Diría que la primera es difundir y concienciar sobre los beneficios derivados de incorporar la IA en los procesos de negocio o en nuestra esfera personal. Y esto debe hacerse de una forma profesional, neutralizando y desmitificando el supuesto “holocausto” al que nos va a llevar la IA y que algunos, de forma interesada o desde el desconocimiento, han traslado a través de los medios de comunicación. El segundo aspecto a considerar es la necesidad de impulsar la formación, a todos los niveles: ciudadanos y profesionales, decisores, responsables de procesos o técnicos. Finalmente, trabajar en la adaptación y desarrollo del reglamento europeo de inteligencia artificial, normativa pionera a nivel mundial, esencial para establecer las condiciones para la generación de confianza y la gestión de los riesgos asociadas con la IA. I.S.: ¿Qué opinas sobre las tendencias actuales en ciberseguridad y cómo crees que las empresas pueden mitigar los riesgos en este ámbito? M.R.: Las ciberamenazas a las que nos tenemos que enfrentar ganan sistemáticamente en complejidad y en su capacidad para mutar de forma dinámica. Esta realidad lleva a que las arquitecturas y soluciones de ciberseguridad que son válidas en el momento actual puedan dejar de serlo mañana. A esta situación se añade cómo evoluciona el contexto digital, cada vez más presente en la sociedad y en las organizaciones. La omnipresencia e hiperconectividad de las tecnologías, junto con la necesidad de una mayor complejidad en el software, son elementos que caracterizan nuestro entorno digital y son factores que contribuyen a aumentar nuestra superficie de exposición y nuestro nivel de riesgo. I.S.: ¿Cuáles son los desafíos más significativos que enfrentan las empresas en términos de ciberseguridad y cómo pueden abordarse de manera efectiva? En primer lugar, y conforme a lo comentado en la pregunta anterior, uno de los principales problemas es la dificultad para proteger procesos y servicios de negocio cada vez más dependientes de tecnologías complejas frente a unas amenazas cambiantes y complejas. El segundo aspecto es la dificultad de incorporar y retener los especialistas de ciberseguridad que necesitan las organizaciones. La demanda de ciber talento es creciente y está tensionado tremendamente el mercado laboral. Finalmente, es necesario que las empresas sean conscientes que tienen que mantener una proporcionalidad entre lo que invierten en su digitalización y lo que dedican a su ciberseguridad. La búsqueda de ese equilibro los llevará, sin duda, a incrementar sus capacidades en ciberseguridad y a mejorar su resiliencia cibernética. I.S.: Desde tu punto de vista, ¿cómo puede la inteligencia artificial contribuir a mejorar la ciberseguridad en las organizaciones? M.R.: La inteligencia artificial aplicada a ciberseguridad puede aportar la capacidad de mejorar la calidad de la información necesaria para predecir nuevas modalidades de ataque, para detectar comportamientos anómalos en redes, sistemas y usuarios internos, para apoyar en la toma de decisiones y en reducir la dependencia del factor humano. Desde FUNDITEC, estamos trabajando en un número importante de proyectos donde la IA se aplica a la ciberseguridad, aportando una mejora sustancial en las capacidades de nuestros clientes, mejorando sus servicios y la manera como se enfrentan a los ciberataques. I.S.:¿Cuál es tu enfoque para desarrollar soluciones tecnológicas para defensa y seguridad, incluyendo la gestión de gemelos digitales y la detección de amenazas? M.R.: Mi recomendación es enfocarse en el desarrollo de soluciones de “doble uso”, es decir, aquellas que, con ajustes, pueden servir tanto en el ámbito civil como en el militar. La situación geopolítica, con las distintas crisis que estamos viviendo en el mundo, junto con la búsqueda de soberanía tecnología en el espacio europeo, han impulsado la necesidad de contar con soluciones y tecnologías propias. Estas tendencias van acompañadas con un aumento significativo en los presupuestos dedicados a la defensa, lo que abre oportunidades para que este incremento en la demanda pueda ser aborda por las empresas españolas que aporten soluciones de doble uso. I.S.: ¿Cuál es tu enfoque para fomentar el conocimiento y el uso de la inteligencia artificial entre las administraciones, empresas y agentes sociales? M.R.: En este momento, el nivel real de adopción de la IA es, en general, todavía bajo en las organizaciones. Sin embargo, estamos encontrado en las conversaciones con nuestros clientes un nivel de expectativas alto en relación con los beneficios que la IA puede aportar en sus organizaciones. Igualmente, hemos identificado preocupación y desconfianza sobre lo potenciales efectos negativos derivados de la incorporación de la IA. Por todo ello, creo que es necesario desarrollar iniciativas que contribuyan a mejorar el conocimiento a todos los niveles junto con pruebas de concepto sobre casos de complejidad limitada que sirvan para iniciar el camino de la adopción de la IA. I.S.: ¿Cuáles son los valores fundamentales que guían tu liderazgo en FUNDITEC y el Clúster de IA de la Comunidad de Madrid? M.R.: Debido a que me he formado en la Escuela Naval Militar y mis primeras experiencias liderando proyectos fueron en la Armada, hay una serie de valores adquiridos en esa etapa, que he intentado mantener en mi carrera profesional en el mundo civil. De esta manera, el liderazgo de mis equipos siempre ha ido acompañado de una preocupación real por sus necesidades y aspiraciones, buscando que en todo momento se sientan motivados y comprometidos con el trabajo. I.S.: ¿Qué desafío ha sido el mayor al que te has enfrentado como directivo, y cómo lo has superado? M.R.: En general, siempre me ha apasionado liderar organizaciones en proceso de cambio, en las que se requiere impulsar muchas actividades en un periodo de tiempo ajustado. Estos proyectos suponen un auténtico reto y los prefiero a otros donde la organización está más consolidada y los objetivos no son tan “explosivos”. El reto más complejo, pero al mismo tiempo, más importante es el de conseguir que las personas que forman el equipo con el que cuentas, asuman el desafío como propio y trabajen con ilusión y compromiso. La clave para el éxito de cualquier proyecto es sin duda, el equipo humano. I.S.: ¿Cuál es tu enfoque para encontrar el equilibrio entre vida profesional y personal, y cómo logras desconectar del trabajo para disfrutar de tu tiempo libre? M.R.: El secreto de encontrar el equilibrio es ser muy riguroso con la forma en la que vives cada momento en el que estás, laboral o personal, y no dejar que la mente salte libremente a un entorno, cuando estas en el otro. Creo que vivir plenamente el momento presente es la clave y que técnicas como la meditación y el mindfulness pueden ayudar a desarrollar ciertas capacidades de autocontrol. I.S.: ¿Qué te motiva a nivel personal para liderar proyectos de innovación tecnológica y cómo encuentras inspiración fuera del ámbito laboral? M.R.: Tengo la suerte de que no necesito ninguna motivación especial porque siempre me ha apasionado mi trabajo. Me encanta todo lo digital, la ciberseguridad, la innovación, etc. También me parece apasionante las funciones de dirección, gestionar y motivar a los equipos, tomar decisiones de negocio, etc. I.S.: Por último, ¿cuál es tu pasatiempo favorito para relajarte y desconectar de la rutina diaria? M.R.: Me encanta estar con mi familia y con mis amigos. A parte de esto, siempre me ha gustado hacer deporte y trato de practicarlo regularmente, si puedo a diario. También soy un apasionado de la práctica de Yoga. Fotos realizadas en LECLAB, Madrid
24 Junio 2024
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CyberMadrid refuerza sus alianzas estratégicas integrando a la Agencia de Ciberseguridad de la Comunidad de Madrid y a la Oficina Digital del Ayuntamiento de Madrid en su Consejo Asesor. Bajo el mandato de la actual Junta Directiva, liderado por su presidente, Damián Ruiz Soriano, y por su managing director, Charo Pinilla, CyberMadrid se posiciona indiscutiblemente como el único Clúster de la región de Madrid dedicado a ciberseguridad.Las iniciativas y propuestas de valor desarrolladas por CyberMadrid en los últimos meses, como el I Congreso Nacional de Ciberseguridad en Fraude Digital, la han encumbrado como hub de empresas que impacta en el Sector y en el espectro empresarial por lo que, de manera táctica, el Clúster ha desarrollado una estrategia de relaciones institucionales basada, de un lado, en el fomento e incremento de las relaciones y contactos con la Administración y de otro, en el nombramiento de Raúl Guillen, socio del Clúster por Trend Micro, como Delegado de Relaciones Institucionales.CyberMadrid pretende mantener e incentivar las relaciones institucionales con el Ayuntamiento de Madrid, Comunidad de Madrid e INCIBE, toda vez que ampliar su red de alianzas estratégicas a través de la firma de convenios de colaboración con asociaciones empresariales territoriales y sectoriales, Cámaras de Comercio; instituciones y organizaciones educativas; otros clústeres y hubs centrados en ciberseguridad, tanto a nivel regional, de la Comunidad de Madrid, como en otros territorios nacionales. Todo ello es una realidad hoy en día, con cerca de 20 convenios de colaboración firmados en los últimos meses.Por otro lado, el Clúster ha procedido a renovar y ampliar la composición del Consejo Asesor, órgano consultivo del Clúster, integrado por expertos relevantes del sector de la ciberseguridad, y afines (Big Data, IA, economía digital, protección de datos, innovación, emprendimiento u otros relacionados), así como representantes de la Administración local, regional o central. Se da la circunstancia de que CyberMadrid es el único Clúster que reúne a las tres administraciones en su seno, local, regional y central, con representantes del Ayuntamiento de Madrid, Comunidad de Madrid e INCIBE.El nuevo Consejo Asesor renueva sus objetivos y funcionamiento interno como consecuencia de los nuevos nombramientos realizados el pasado 5 de junio, en sesión ordinaria de la Junta Directiva.En esta nueva etapa el Consejo estará presidido por Raúl Guillén, propuesto para este cargo por razón de su labor como Delegado de Relaciones Institucionales, perfil con amplios contactos en la Administración y el sector cyber en general, lo que le han convertido en el candidato ideal para ser el nexo de unión entre el Consejo y el propio Clúster.Por otro lado, la Junta Directiva ha propuesto como nuevos miembros del Consejo Asesor a Fernando de Pablo, director general de la Oficina Digital del Ayuntamiento de Madrid, así como a Alejandro Las Heras, consejero delegado de la Agencia de Ciberseguridad de la Comunidad de Madrid, pues la incorporación de estos dos organismos en el Consejo supone un posicionamiento estratégico del Clúster en el Sector.Por parte del Ayuntamiento de Madrid, Roberto Corrales Moreno, consejero técnico de la Subdirección General de Análisis Socioeconómicos del Área de Gobierno de Economía, Innovación y Hacienda, sustituye en su cargo a Alejandro Enesco, retirado recientemente por jubilación, a quien el Clúster le agradece, desde estas líneas, su excelente trabajo y espíritu de colaboración para con el Clúster.Mantienen sus cargos en el Consejo, apreciados miembros como Pedro Jesús Rodríguez, Subdirector General de Sociedad y Economía Digital de la Comunidad de Madrid; Miguel Ángel Cañada, Responsable de Relaciones, Nodos y NCC-ES en Incibe y Fernado Davara, Secretario del Consejo.Con todas estas novedades y primicias, lo que el Clúster pretende es fomentar un ecosistema colaborativo en el que seguir avanzando en proyectos e iniciativas de valor que hagan crecer y mejorar la Asociación y su capacidad de workforce.
18 Junio 2024
Rincón del CISO
El proyecto HyperGraphDis del Instituto Madrileño de Estudios Avanzados (IMDEA) Networks es capaz de detectar la desinformación que se propaga a través de medios digitales. El Instituto Madrileño de Estudios Avanzados (IMDEA) Networks ha desarrollado el proyecto HyperGraphDis, un algoritmo que permite combatir el fenómeno de la desinformación que se propaga a través de medios digitales especialmente en acontecimientos sociales, políticos y económicos. Los científicos del IMDEA Networks, la Cyprus University of Technology y LSTECH ESPAÑA SL evaluaron cuatro conjuntos de datos de Twitter/X sobre las elecciones presidenciales estadounidenses de 2016 y la pandemia COVID-19. Segun informan desde el IMDEA el resultado confirmó «que su técnica superaba a los sistemas existentes tanto en precisión como en eficiencia computacional». «El estudio revela que la información no siempre es directamente verificable y depende del contexto», añaden. Por ello, determinaron que es «crucial» fijarse en los antecedentes y analizar las relaciones y el entorno de quienes difunden las noticias, así como las comunidades a las que pertenecen o su relación con fuentes de este tipo conocidas. El doctor Marius Paraschiv del IMDEA ha valorado que «estas fuentes no son necesariamente los principales generadores de un elemento de desinformación, sino que pueden ser simplemente propagadores o amplificadores y servir como individuos que introducen estas noticias falsas en un grupo donde luego son amplificadas por otros miembros». HyperGraphDis trabaja de una manera eficiente para mitigar los efectos de la desinformación El equipo de trabajo propuso un método de detección que considera las estructuras sociales complejas entre los usuarios, así como elementos relacionales y semánticos, para determinar la naturaleza de su contenido generado. «Así, HyperGraphDis no solo amplía la precisión de detección, sino que reduce significativamente el tiempo de ejecución, haciéndolo mucho más práctico que los competidores», informan. Otra de sus ventajas es que ofrece a los propietarios de plataformas una forma «eficaz» de mitigar los efectos de la desinformación, proporcionando una «mejor comprensión» de cómo se propaga y cómo combatirla «de manera efectiva», ya que proporciona respuestas verificadas por hechos y adaptadas al contexto dado.
14 Junio 2024
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