ESG
Enero fue un mes de caos en LinkedIn debido a lo que solo puedo describir como el “lamento por la CSRD”. Con la publicación de los primeros informes bajo la Directiva sobre informes de sostenibilidad corporativa (CSRD), algunos expertos en sostenibilidad expresaron su frustración, describiendo la simplificación inminente de la CSRD con el tono de quien atraviesa una ruptura dolorosa. Si compartes este sentimiento, espero que encuentres algo de consuelo en esta carta que encontré en las escaleras de un edificio en Bruselas. Estimado CSO, ¿Recuerdas el momento en que nos conocimos? Estabas sentado en tu escritorio, irradiando pasión por tu trabajo y tu deseo de generar impacto. ¡Fue realmente inspirador! Desde el principio, supe que podíamos beneficiarnos mutuamente. Tú, con tu visión idealista del cambio, y yo, con mi marco estructurado para recopilar y compartir datos. No fue fácil convencerte de que ambos necesitábamos datos comparables para respaldar el financiamiento de nuestras iniciativas, pero en el fondo sabías que, al final, yo tendría razón. Nuestra relación pareció prolongarse por años, ¿verdad? Mientras tanto, nuestros amigos en Estados Unidos invirtieron sumas astronómicas en su propio compromiso con la sostenibilidad, solo para ver cómo todo se desmorona a su alrededor. Y ahora, temo que nuestra relación sigue el mismo camino. A pesar de todo, me gusta pensar que te ayudé a reflexionar sobre tus parámetros de una manera que nunca habías considerado antes, y que has crecido gracias a ello. Sin embargo, solo el tiempo dirá si realmente fue así, y me temo que no estaré presente para comprobarlo. ¿Me equivoqué al exigirte tanta introspección? ¿Fui demasiado insistente al pedirte que revelaras tu información más sensible y oscura, y que involucraras a tus colegas en el mismo proceso? Nunca fue mi intención desgastar esas relaciones. He notado cómo, con el paso del tiempo, tu pasión por el trabajo se ha ido desvaneciendo, y con ella, mi amor por esta relación. Quizás la culpa sea mía por alejarte del impacto real y sumergirte en un mar interminable de contabilidad. Esos números infinitos me persiguen, así que te libero de ellos. Espero que encuentres el impacto que siempre has buscado, y estoy seguro de que pronto hallarás un marco mucho más simple que se ajuste a tus necesidades. En cuanto a mí, tomaré mi brújula y veré a dónde me lleva. Con cariño,CSRD
3 Marzo 2025
ESG
La Comisión Europea (CE) y China abordarán la semana próxima en Bruselas los aranceles que el bloque comunitario quiere imponer a las importaciones de vehículos eléctricos chinos por considerar que están ilegalmente subsidiados, en un momento en que la competitividad de la industria automovilística de la UE afronta dificultades. El vicepresidente ejecutivo de la CE y responsable de Comercio, Valdis Dombrovskis, recibirá al ministro chino de Comercio, Wang Wentao, el jueves 19 para tratar este asunto, así como otras cuestiones comerciales y económicas. Este encuentro de alto nivel se suma a los contactos técnicos que están manteniendo las dos partes para intentar llegar a una solución después de que una investigación antisubsidios llevada a cabo por la CE indicara que los coches eléctricos chinos compiten de manera desleal en el mercado comunitario. Los países de la UE deberán votar antes del fin de octubre sobre la propuesta de la CE de imponer aranceles adicionales de hasta el 36,3 % a las importaciones de coches eléctricos chinos. La Cámara de Comercio de China ante la UE señaló el viernes que la investigación europea "ha distorsionado la igualdad de condiciones para las empresas chinas que operan en la UE", y alertó de que "socava significativamente tanto el entorno empresarial de la UE como los esfuerzos mundiales para combatir el cambio climático". Falta de planificación La cuestión de los aranceles a los coches chinos llega en un momento en que la industria europea del automóvil acusa sus problemas de competitividad con amenazas cada vez más patentes a la producción de vehículos eléctricos. El fabricante de vehículos Stellantis ha anunciado la suspensión por casi un mes de la producción de su coche eléctrico Fiat 500 por escasa demanda, mientras que el grupo automovilístico alemán Volkswagen valora, por primera vez, el cierre de al menos un centro de producción en Alemania. A principios de julio, Audi comunicó igualmente una reestructuración de su planta en Bruselas para poner el fin a la producción del modelo eléctrico Q8 e-tron, el único modelo que se fabrica en las instalaciones, una decisión que supondría el despido de unos 1.500 empleados en una primera fase. En opinión del expresidente del Banco Central Europeo (BCE) y antiguo primer ministro italiano, Mario Draghi, el sector de la automoción “es un ejemplo clave de la falta de planificación de la UE, que aplica una política climática sin una política industrial”. Pese a considerar a la UE como un «líder mundial en tecnologías limpias», Draghi dijo esta semana en su esperado informe sobre el futuro de la competitividad europea que "no está garantizado que Europa aproveche esta oportunidad". Por una parte, reconoció que "depender cada vez más de China puede ser la vía más barata y eficaz para cumplir los objetivos de descarbonización», pero por otra, alertó de que «la competencia estatal china también representa una amenaza para nuestras productivas industrias de tecnología limpia y automoción". Pese a decir que el ambicioso objetivo de cero emisiones para 2035 "conducirá de facto a la eliminación progresiva de las matriculaciones con motor de combustión interna y la rápida penetración en el mercado de los vehículos eléctricos", Draghi consideró que “la UE no ha seguido estas ambiciones con un impulso sincronizado para convertir la cadena de suministro". Llamó la atención en concreto sobre que la CE no impulsó una alianza para crear una cadena de valor de baterías en Europa hasta 2017, y que la UE en su conjunto está "muy retrasada en la instalación de infraestructura de carga", mientras que China se ha centrado desde 2012 en la cadena completa de suministro del vehículo eléctrico y ahora está una generación por delante en esta tecnología. La cuota de mercado de los fabricantes chinos de vehículos eléctricos en Europa pasó del 5 % en 2015 a casi el 15 % en 2023, mientras que la cuota de los fabricantes europeos cayó del 80 % al 60 %. Tormenta perfecta La Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA) explicó a EFE que el sector afronta una «tormenta perfecta» de feroz competencia mundial, aumento de los costes de la actividad empresarial, una espiral inflacionista, un proteccionismo creciente y un panorama geopolítico cambiante. "Estamos invirtiendo miles de millones en soluciones para hacer frente a retos sociales compartidos como la descarbonización, pero debemos volver a situar la competitividad en el centro de las políticas de la UE", señaló la directora general de ACEA, Sigrid de Vries. A su juicio, la UE y sus Estados miembros deben "pisar el acelerador y dar una respuesta sólida y coherente” al informe del italiano, apoyando proyectos europeos comunes en las áreas más innovadoras, con mención específica a los vehículos eléctricos europeos pequeños y asequibles.
18 Septiembre 2024
ESG
Proofpoint, empresa líder en ciberseguridad y cumplimiento normativo, ha anunciado la disponibilidad general de su oferta Digital Communications Governance (DCG), que refuerza sus ofertas existentes al ritmo de la evolución del mercado actual de gobierno de datos y archivado empresarial. Esta nueva oferta ayuda a las organizaciones a simplificar el gobierno de los datos de comunicación y proporciona información de seguridad en todos los principales canales digitales sobre el riesgo de conducta. Aprovecha la inteligencia artificial (IA) para sacar a la luz conocimientos clave sobre los datos, reduciendo los falsos positivos y facilitando al mismo tiempo el descubrimiento de información de alta eficacia y la revisión supervisora. Hoy en día, el mercado de la gestión de datos y el cumplimiento normativo ha evolucionado de un enfoque centrado en archivos y repositorios a otro centrado en la gestión de un número cada vez mayor de canales de comunicación digital y herramientas de colaboración. Esto ha creado un complejo desafío para que las organizaciones obtengan visibilidad y contexto a través de fuentes de datos y amenazas más dispares que nunca, todo ello mientras supervisan los comportamientos de los empleados, aplican las políticas corporativas y cumplen un número creciente de mandatos normativos (por ejemplo: FINRA, FCA, HIPAA, GDPR). La oferta Digital Communications Governance de Proofpoint proporciona una gestión unificada de riesgos de seguridad y cumplimiento que ayuda a las organizaciones a centralizar todo el contenido de las comunicaciones, aplicar controles de datos proactivos y adaptables, y agilizar el descubrimiento electrónico y la supervisión. La oferta DCG de Proofpoint aprovecha la potencia en IA de la compañía para crear perspectivas contextualizadas que cubren cada canal y faceta de los datos de comunicaciones, maximizando la eficacia de la revisión en un 84% o más en comparación con otras alternativas. “Con la rápida proliferación de canales de comunicación digital y fuentes de datos cada vez más dispares, las organizaciones deben considerar cómo resolver eficazmente los desafíos de seguridad y cumplimiento de una manera rápida y de alta eficacia”, dice Harry Labana, vicepresidente sénior y gerente general de archivo y gobierno de comunicaciones digitales en Proofpoint. “Con consecuencias significativas por incumplimiento, la oferta Digital Communications Governance de Proofpoint brinda a las organizaciones una visibilidad instantánea y unos conocimientos impulsados por IA necesarios para simplificar la entrega de un entorno moderno, seguro y que cumpla con las normas donde los empleados trabajan y colaboran”. Entre las principales funciones y ventajas para los clientes se incluyen: Control integral de datos en los principales canales de comunicación: reuniones, móvil, colaboración, correo electrónico, redes sociales, voz, vídeos y archivos: Captura de datos de total fidelidad y consciente del contexto a través de más de 80 canales, incluidos canales móviles como SMS, WhatsApp y WeChat, así como canales sociales y de colaboración como Microsoft Teams, Zoom, WebEx, Slack, RingCentral y YouTube. Experiencia intuitiva y nativa de revisión de datos y comunicaciones similar a la de una aplicación. Aplicación de políticas en tiempo real en las redes sociales para evitar daños a la reputación e infracciones de la normativa antes de que se produzcan. Búsqueda avanzada que contextualiza tipos de búsqueda como caracteres especiales y emojis. Respuesta rápida a los riesgos de cumplimiento en tiempo real con revisión previa y posterior asistida por IA de los datos y los contenidos de las comunicaciones: Aumento de la relevancia de las alertas y detección de más de 200 riesgos diferentes “out-of-the-box”, utilizando escenarios curados por la industria para cualquier canal de comunicación. Revisiones asistidas por IA con modelos de fácil configuración. Creación y despliegue rápido de modelos personalizados basados en políticas que abordan riesgos específicos del sector y de la empresa. La solución se presentará en la próxima serie de eventos ‘Protect’ de Proofpoint, que comienza el 10 de septiembre de 2024 en la ciudad de Nueva York. Se basa en el reconocimiento de la industria de Proofpoint en cuanto a cumplimiento y archivado, con Gartner nombrando a Proofpoint como Proveedor Representativo en 2023 Gartner Market Guide for Digital Communications Governance.
17 Septiembre 2024
Rincón del CISO
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Linghan Zhang, Miembro del Órgano Asesor de Alto Nivel de las Naciones Unidas sobre IA. Sonia Pulgarín: Hola Linghan, bienvenida. Para empezar, diremos que además de Miembro de las Naciones Unidas como Consejera de IA eres Co-Leader del Grupo de Trabajo en la Alianza Industrial de China University of Political Science and Law, ¡casi nada! ¿Puedes describir tu función y responsabilidades como miembro del Órgano Asesor de Alto Nivel de las Naciones Unidas sobre IA? Linghan Zhang: El Secretario General convoca el Órgano Asesor de Alto Nivel de las Naciones Unidas sobre IA para realizar análisis y promover recomendaciones para la gobernanza de la IA coordinada a nivel mundial. Como miembro de este organismo, mis responsabilidades principales implican contribuir a la gobernanza internacional de la IA colaborando con otros expertos globales de diversas disciplinas para proporcionar análisis integrales y desarrollar recomendaciones que aprovechen la IA en beneficio de la humanidad y al mismo tiempo mitiguen los riesgos y las incertidumbres.Nuestro trabajo se centra en alinear la gobernanza de la IA con los derechos humanos y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Nos involucramos con diversas partes interesadas, incluidos gobiernos, el sector privado y la sociedad civil, para garantizar un enfoque de múltiples partes interesadas. Esto implica amplias consultas con iniciativas de IA existentes y emergentes y organizaciones internacionales para unir diferentes perspectivas y crear un marco de gobernanza cohesivo. Al fomentar la cooperación entre las partes interesadas, pretendemos abordar los desafíos que plantean los rápidos avances tecnológicos en IA, contribuyendo a una mejor gobernanza y garantizando que las tecnologías de IA se desarrollen y utilicen de manera responsable para el bien común. S.P.: ¿Cómo podemos garantizar que el desarrollo y la implementación de la IA se alineen con los derechos humanos y los principios éticos fundamentales? L.Z.: Alinear el desarrollo y la implementación de la IA con los derechos humanos y los principios éticos fundamentales es crucial, especialmente teniendo en cuenta los importantes desafíos que la IA ha planteado en estas áreas. Tanto las Naciones Unidas como varios gobiernos nacionales enfatizan la importancia de estos marcos en la gobernanza de la IA, pero la cuestión crucial es cómo implementar efectivamente estos principios a través de la regulación. Actualmente, la gobernanza de la IA aún se encuentra en sus etapas incipientes. Los reguladores de todo el mundo están explorando la mejor manera de alinear las prácticas de IA con los derechos humanos y los estándares éticos. Las estrategias regulatorias comunes incluyen registro, piloto de sandbox y auditorías de IA. Estos métodos tienen como objetivo monitorizar y mitigar de manera efectiva los riesgos potenciales asociados con las tecnologías de IA. A medida que la IA continúa evolucionando rápidamente, existe una necesidad apremiante de realizar la transición de modelos de gobernanza tradicionales a otros más ágiles. Este cambio implicaría el establecimiento de sistemas dinámicos de seguimiento y la alerta temprana para que puedan identificar y responder rápidamente a posibles problemas. La gobernanza ágil, caracterizada por su adaptabilidad y capacidad de respuesta, es esencial para seguir el ritmo del rápido desarrollo de la IA y garantizar que su implementación siga alineada con los derechos humanos y los principios éticos fundamentales. S.P.: ¿Puedes compartir alguna experiencia o nombrar a algún mentor influyente que haya modelado tu trayectoria profesional? L.A.: Servir como miembro del Órgano Asesor de Alto Nivel de las Naciones Unidas sobre IA ha tenido un profundo impacto en mi carrera, particularmente al ampliar mi perspectiva sobre la gobernanza internacional de la IA y su interacción con las agendas de desarrollo sostenible. Este puesto me ha expuesto a diversos puntos de vista globales y desafíos complejos asociados con el gobierno de tecnologías emergentes en diferentes culturas y marcos legales. Además, colaborar con otros expertos en el campo ha enriquecido mi conocimiento y mi red profesional, brindándome una plataforma única para influir en las políticas globales y participar en debates fundamentales que dan forma al futuro de la gobernanza de la IA. Me alegra tener esta oportunidad de contribuir a iniciativas que alinean el desarrollo de la IA con la agenda de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. S.P.: ¿Qué consejo darías a los jóvenes juristas y profesionales interesados en especializarse en IA y en derecho? L.Z.: Me gustaría sugerirles que se mantengan al día con los avances tecnológicos y participen en el diálogo internacional. La IA es un campo que evoluciona rápidamente y siguen surgiendo nuevas tecnologías, metodologías y desafíos legales que transforman el panorama en el que opera la IA. Mantenerse informado sobre los avances tecnológicos es crucial para discutir una gestión y regulación efectivas. Por lo tanto, incluso como académico de derecho, es necesario conocer la vanguardia de los desarrollos tecnológicos. Además, la gobernanza de la IA es un problema global y comprender las políticas de los diferentes territorios es importante para la investigación. Participar en foros internacionales y colaborar con investigadores y profesionales de diferentes países ayuda a ampliar las perspectivas de los jóvenes académicos y les hace comprender cómo los diversos marcos legales interactúan con las políticas globales de IA. Por lo tanto, sugiero que los jóvenes académicos asistan a conferencias internacionales, participen en talleres y escuchen las ideas de diversas comunidades. S.P.: En tu opinión, ¿cuál será el impacto más significativo de la IA en la sociedad en los próximos 20 años y cómo podemos prepararnos para ello? L.Z.: El impacto más significativo de la IA en la sociedad en los próximos 20 años probablemente girará en torno a cómo gestionamos la relación entre la IA y los humanos. Desde una perspectiva centrada en el ser humano, esperamos que la IA sirva como herramienta para mejorar la eficiencia, impulsar el desarrollo social y mejorar el bienestar a nivel mundial. Sin embargo, el rápido avance de la IA también puede profundizar las divisiones sociales existentes, ampliando la brecha de desarrollo entre las naciones y potencialmente concentrando riqueza y recursos, planteando así riesgos de desplazamiento de empleos y una mayor marginación de los grupos minoritarios. Abordar la redistribución de los recursos y la riqueza será un desafío considerable. El desarrollo futuro de la IA plantea una gran incertidumbre y la mejor preparación que podemos hacer ahora es familiarizarnos y aprender habilidades relevantes para la IA. Los gobiernos deberían brindar apoyo político para dotar a las personas, especialmente a aquellas en riesgo, de las herramientas necesarias para adaptarse a estos cambios.
27 Junio 2024
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