Rincón del CISO
La Nueva Amenaza Digital: Cómo las Grandes Corporaciones se Convierten en Protagonistas de la Criminalidad Corporativa Las grandes corporaciones tecnológicas se han convertido en los nuevos gigantes de la criminalidad digital. Escándalos recientes como los de Facebook y Google han revelado cómo estas empresas, bajo la apariencia de innovadores legítimos, han manipulado datos personales y afectado a millones de usuarios en todo el mundo. En lugar de proteger la privacidad de los individuos, estas compañías han sacado provecho de su información con fines comerciales, creando una nueva forma de fraude que desafía las normas tradicionales de la criminalidad corporativa. En 2021, la filtración de documentos internos de Facebook mostró cómo sus algoritmos estaban diseñados para manipular las emociones y comportamientos de los usuarios, explotando su adicción a la plataforma. Esto generó una gran preocupación sobre el uso ético de los datos, levantando preguntas sobre la responsabilidad de las empresas tecnológicas en la protección de la privacidad. Aunque la compañía ha prometido cambios, las consecuencias son profundas: la desconfianza global en las redes sociales y una creciente presión para que se implementen regulaciones más estrictas. En paralelo, Google ha enfrentado múltiples investigaciones por prácticas monopolísticas, como las multas impuestas por la Comisión Europea, acusándola de distorsionar el mercado de búsquedas. El poder que tiene sobre la información y los datos personales de los usuarios no solo le ha permitido dominar el mercado, sino también influir en la opinión pública a una escala nunca antes vista. Pero no se trata solo de manipulación. El caso de Apple con su monopolio en la App Store, que obliga a los desarrolladores a ceder comisiones de hasta el 30%, revela una faceta diferente de la criminalidad corporativa: la explotación económica. Si bien no es un fraude directo, el impacto en los pequeños desarrolladores y la falta de opciones para competir en su plataforma ha desatado protestas y demandas legales. Manipulación y Monopolio: La Cara Oscura de los Gigantes Tecnológicos Estos casos evidencian que la criminalidad corporativa ha evolucionado con el avance de la tecnología. La ambición empresarial, combinada con la falta de regulación, ha llevado a que las grandes corporaciones operen al borde de la legalidad. Mientras tanto, los consumidores quedan atrapados en un sistema donde la privacidad y la ética se han convertido en un lujo en lugar de un derecho. El futuro de la ciberseguridad y la ética digital está en juego. Para frenar esta creciente ola de fraude digital y manipulación, es urgente una regulación más estricta y una mayor transparencia en las prácticas empresariales. Si no se actúa con firmeza, la criminalidad corporativa digital solo seguirá expandiéndose, afectando no solo a los usuarios, sino también la confianza en el sistema económico global.
25 Marzo 2025
ESG
La energía nuclear está volviendo al centro de la conversación energética global, y no solo por parte de gobiernos o del sector eléctrico. Gigantes tecnológicos como Google, Amazon y Meta han decidido apostar fuerte por ella, comprometiéndose a triplicar la capacidad nuclear mundial para 2050. Este anuncio, hecho en la conferencia CERAWeek 2025, es un hito importante porque marca un respaldo intersectorial sin precedentes a la energía nuclear como una pieza clave en la transición energética. Pero, ¿es esto solo un buen titular o estamos viendo un cambio real en la estrategia energética de las grandes corporaciones? La gran pregunta: ¿por qué ahora? La energía nuclear ha sido durante décadas un tema polémico. Mientras algunos la ven como la solución definitiva para la estabilidad energética y la descarbonización, otros la asocian con altos costos, riesgos y residuos radiactivos difíciles de gestionar. Sin embargo, el cambio de postura de empresas tecnológicas y manufactureras tiene un trasfondo claro: las energías renovables, por sí solas, no están resolviendo todos los desafíos del suministro energético. Google, Amazon y Meta, empresas cuyo éxito depende de una infraestructura digital robusta y de un consumo energético masivo, necesitan fuentes de energía que sean confiables y estables. La intermitencia de la solar y la eólica sigue siendo un problema sin resolver, y la crisis de suministro de gas en los últimos años ha demostrado la vulnerabilidad de depender de combustibles fósiles. Edward Stones, vicepresidente de Dow, señaló que los reactores modulares pequeños (SMR, por sus siglas en inglés) son una de las tecnologías con mayor potencial. Esta nueva generación de reactores promete ser más segura, más flexible y económicamente viable, lo que los haría atractivos para empresas privadas que buscan independencia energética sin depender de la red eléctrica tradicional. ¿Es suficiente con triplicar la capacidad nuclear? Hoy, la energía nuclear representa apenas un 9% de la generación de electricidad a nivel mundial. Para triplicar su capacidad en 25 años, será necesario superar varios desafíos: Financiación y costos: La construcción de nuevas plantas nucleares sigue siendo extremadamente cara y lenta. Los SMR podrían reducir costos, pero aún enfrentan barreras regulatorias y de implementación. Suministro de uranio: La producción de uranio está concentrada en pocos países, y la demanda creciente ya ha elevado sus precios a niveles no vistos en 16 años. Aceptación pública: Aunque los datos demuestran que la energía nuclear es una de las fuentes más seguras, su percepción sigue marcada por desastres como Chernóbil o Fukushima. Gestión de residuos: A pesar de los avances en reciclaje y almacenamiento, el tratamiento de los desechos radiactivos sigue siendo una barrera para su expansión masiva. ¿Compromiso genuino o movimiento estratégico? El respaldo de las Big Tech a la energía nuclear puede leerse como un acto de responsabilidad climática, pero también como una jugada pragmática. Empresas como Amazon y Google están construyendo cada vez más infraestructura energética propia, con inversiones en parques solares y eólicos, pero saben que el futuro de la energía global necesita más estabilidad. Además, posicionarse como defensores de la energía nuclear podría ser una estrategia para influir en regulaciones y obtener ventajas en el acceso a nuevas tecnologías. No es coincidencia que Amazon ya haya invertido más de mil millones de dólares en energía nuclear. Conclusión: un paso necesario, pero no suficiente El compromiso de triplicar la capacidad nuclear mundial para 2050 es una señal de que el sector privado entiende la magnitud del desafío energético que enfrentamos. Sin embargo, este esfuerzo por sí solo no resolverá todos los problemas. Se necesitarán políticas públicas ambiciosas, innovación tecnológica y, sobre todo, una conversación abierta sobre el papel de la energía nuclear en la transición energética. Lo que sí es claro es que la conversación ha cambiado. Ya no es solo una discusión entre gobiernos y expertos en energía; ahora, las mayores empresas del mundo están poniendo su dinero en la ecuación. Y cuando las grandes tecnológicas hacen un movimiento de esta magnitud, el resto del mundo suele seguir el mismo camino.
17 Marzo 2025
Rincón del CISO
Federico Flórez, Consejero Independiente, entrevista a Cristina Pitarch, General Manager EMEA de Google. Federico Flórez: Qué placer poder entrevistarte Cristina. Para empezar, explícanos, ¿cuál es tu posición, tu responsabilidad, a qué te dedicas? Cristina Pitarch: Yo llevo el equipo de ciberseguridad de Google Cloud para EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Tenemos un equipo grande de profesionales por todo este territorio que se dedican a intentar llevar las enseñanzas y la forma que vemos de tratar la ciberseguridad, ayudar, compartir, educar desde Google Cloud. F.F: Muy bien. Seguro que en tu carrera has atravesado muchos momentos críticos o situaciones estresantes. ¿Nos puedes decir algún momento desafiante que hayas atravesado y cómo lo afrontaste? C.P: Yo fui la primera persona del equipo de Google en Europa. Cuando empezó el equipo en Estados Unidos y de repente me llamaron a mí para que yo empezara en Europa, yo estaba sola y empecé por España, que era territorio conocido. Empecé hablando de la situación con los CISOs y con los CEOs para ver qué es lo que veían ellos y su perspectiva. Me llegó de todo, muchas respuestas muy variadas, algunos negaban haber sufrido ataques de ninguna clase. Creo que en estos últimos cinco años se ha hecho una labor muy grande de educación y de conciencia. En ese momento fue muy complicado convencer a muchas personas, no aquellas que se encontraban dentro del mundo de la seguridad, porque todos nosotros sabíamos lo que estaba pasando, sino aquellas que se encontraban fuera, convencerles de que tenían que echarle un ojo. El primer año fue duro. Mucho “carretera y manta” y muchas miradas raras. Ahora ya la gente es mucho más consciente, esto no ha sido cosa solo de nosotros, sino de conciencia general. F.F: Sí, la cultura ya se tiene en todas las empresas de todo el mundo. Y hablando de eso, un poco respecto al CISO, yo veo a un ejecutivo de mucha importancia en la compañía, un sufridor permanente, porque tiene un trabajo muy estresante y en el día a día pueden surgir posibles incendios. ¿Cómo entiendes tú el rol del responsable de ciberseguridad en una empresa? C.P: Creo que ahora mismo es uno de los roles más importantes en la empresa, como tú dices. Yo hablo con CISOs prácticamente todo el día y la verdad es que es un rol que no está muy regularizado, hay de todos tipos. Hay gente muy técnica y hay gente que está mucho más a nivel de negocio, que está un poco más focalizado en riesgo. Entiendo que se tiene que ir mucho más arriba de lo que está ahora mismo, creo que el CISO debería ser siempre alguien que se siente en la mesa de los CEOs, que esté a nivel de dirección, a nivel de decisión y a nivel incluso del Board. F.F: Y que participe en el board también, ¿no? C.P: Eso es, que esté, porque ninguna empresa va a salir adelante sin una estrategia de seguridad. F.F: Claro, yo además veo un tema de riesgo y un tema crítico, mejor que el board y el CEO estén enterados, ¿no? Yo veo que son personas muy comprometidas con un trabajo complicado. Tú contactas mucho con ellos y conoces muchos, dinos, ¿qué consejo les darías para hacer mejor su trabajo? C.P: A raíz de lo que estamos hablando, creo que el CISO cada día va a tener más relevancia, va a tener que ser parte del Board, va a tener que ser parte de la presidencia y va a tener que estar comunicándose con el CEO constantemente. Sin embargo, seguimos teniendo un lenguaje que no es entendible por todo el mundo. F.F: Es un lenguaje muy técnico, ¿no? C.P: Muy técnico y muy complicado. Realmente estos mensajes deben lanzarse muy rápidamente, entonces hay que transmitir la información de manera clara y entretenida, que se entienda fácilmente. Además, tiene que ser algo que al final sea memorable también, ¿no? Ya no estoy hablando de asustar, pero existe una labor de educación en comunicación en el mundo del CISO. F.F: Yo creo que es fundamental, porque si no, las personas desconectan y no les escuchan. A lo largo de los años yo he dado varios cursos de técnicas de comunicación, porque he estado obsesionado con que me entendieran los otros ejecutivos y siempre he tenido cuidado de no hablar mucho de tecnología para que no desconectaran. Creo que esto es un buen consejo que podemos dar, ¿no? C.P: Es una formación continua, yo creo que lo tenemos que hacer todos. Al final comunicando es como vamos a lanzar los mensajes, cómo avanzamos. Nos dedicamos a formarnos técnicamente al nivel más alto, pero muchas veces nos olvidamos de lo que llaman soft skills. Que son muy importantes. F.F: Actualmente no hay entrevista, artículo o revista que no hable de Inteligencia Artificial, ¿no?. Es algo que está teniendo un impacto tremendo en todo. En el entorno de la ciberseguridad concretamente, ¿cómo crees que va a impactar? C.P: Creo que está impactando para bien, porque al final la inteligencia artificial nos está dando más herramientas a los que defendemos, que a los atacantes. La inteligencia artificial funciona con datos, y cuanto más datos, mejor funciona. Al final los datos los tenemos nosotros, los que nos estamos intentando defender. Tenemos muchísima más cantidad de datos que ellos, con lo que nos sitúa en una posición de ventaja respecto a los que están atacando. Ellos no disponen de esa cantidad de datos masiva a la que nosotros sí tenemos acceso. Por esto, creo que estamos avanzando más rápido en técnicas de defensa que en técnicas de ataque. Obviamente, se está haciendo una labor de prevención. Tenemos que ser muy conscientes de las posibles cosas que nos vamos a encontrar en el futuro. Nosotros tenemos muchos informes y reportes de predicción. Esto es lo que vamos a ver en la segunda parte del 2024 y demás. Todos estamos hablando de ese tema. Con la Inteligencia Artificial, hay determinados ataques que van a mejorar. A partir de ahora, esos intentos de phishing van a tener una gran técnica y no los vamos a poder diferenciar tan fácilmente. Lo mismo con los vídeos de personas y con las voces. El hecho de que te llame alguien haciéndote pasar por tu jefe con un software modulador de voz con IA y te diga: “saca cuatro mil millones de la cuenta”, ya está pasando. Son nuevas maneras, pero seguimos hablando de lo mismo. Lo más importante es la educación, estar al tanto de lo que ocurre, tanto en empresas como en el público general. Hay que saber que estas cosas te pueden pasar y, nos falta muchísima labor de educación en ciberseguridad porque creo que asusta. F.F: Sí, la cultura es muy importante, se debe conseguir que todo el mundo esté concienciado y que sepa los riesgos que hay. Eso hay que hacerlo permanentemente en la empresa. C.P: Totalmente. Lo mismo ocurre con la Inteligencia Artificial. Lo que pasa es que todas estas alertas son masivas, ahora mismo estamos todos hasta arriba de ver alertas, se pueden ver muchísimo más rápido y se pueden clasificar muchísimo más fácil. Con eso se soluciona una parte del problema que tenemos de encontrar a gente especializada. Quizás esta labor ya se puede hacer desde unos perfiles que no son tan especializados, porque la Inteligencia Artificial va a hacer que esos reportes sean más fáciles de entender. F.F: Sí, además el talento es un tema crítico, va a haber escasez de talento. C.P: Creo que hay 38.000 posiciones abiertas en Europa de ciberseguridad. Y este número está subiendo. F.F: Increíble. Hablando un poco de otro tema, yo he dado una charla en la que había un CEO en la audiencia que me dijo que la responsabilidad de la ciberseguridad no es del CISO. El CISO es la persona que está ahí para gestionar un poco, pero la responsabilidad es del Comité de Dirección. Por lo tanto el CEO es el que tiene que coger la bandera, porque hay que poner medios y recursos. Hay que cambiar procedimientos, ya que hay riesgos asociados que pueden alterar la compañía. ¿Tú cómo ves eso? ¿Dónde ves tú que está la responsabilidad de ciberseguridad y qué rol le das al CEO, al Comité o al Consejo incluso? C.P: Creo que es una responsabilidad compartida. Si el comité y el CEO no tienen esa responsabilidad, por mucho que el CISO esté advirtiendo del peligro, no va a pasar nada. ¿Qué pasa cuando sufren un ataque en términos de reputación, con pérdidas económicas? Un CEO que no tiene como misión el hacer más segura su empresa, no está haciendo la función correctamente. Yo cuando veo objetivos de un Board, si no veo seguridad en el número 1 o el número 2, ya estoy poniendo alertas. F.F: Sí, yo creo que todavía queda un camino en eso. Como estamos acostumbrados siempre a definir un responsable para una función, y el CISO es el responsable, parece que nos quedamos tranquilos con eso. Y luego respecto al CEO, como es un tema técnico y que el Board no entiende muy bien todavía, quizás es más fácil alejarse, al tener al responsable ahí. Si algo sucede mal, se tiene la mentalidad de que el responsable es el que no ha sido capaz de hacerlo y nosotros estamos encima pues viendo un poco los riesgos. Yo creo que queda camino por hacer y que el Board y el Consejo deben entender que tienen una responsabilidad grande sobre esto. C.P: Es lo que estábamos hablando al principio, hay que meter a los CISOs dentro de ese entorno, hay que tenerlos siempre en el Comité de Dirección. Y si no, siempre hay que tener a alguien que entienda un poco por qué es una prioridad. Si no se actúa así, se puede hundir cualquier empresa en cualquier momento. F.F: Y en ese sentido, a la hora de trabajar en este tema, ¿tú qué capacidad crees que es más importante dentro de una compañía? ¿Anticiparse los riesgos? ¿Prevenir incidentes? ¿Detectarlos a tiempo? ¿Responder, resistir? Hay muchas formas de enfocar este tema. Tú que eres una experta, ¿cuál consideras que es la capacidad más importante? C.P: Yo creo que tenemos que cambiar un poco el hecho de estar siempre buscando la mejor defensa. Nosotros sabemos que la mejor defensa es un buen ataque, como buenos fans del Atlético de Madrid. Pero en este momento, en términos de ciberseguridad, creo que hay que mirar siempre la seguridad primero, antes de cualquier plan estratégico. Nosotros cuando miramos un plan de mercado, siempre preguntamos primero: “¿has pensado en seguridad?”. Si lo que estás haciendo es planear esa reacción, ya estás llegando tarde. Es muchísimo más difícil reaccionar una vez que algo ha pasado, en vez de ir pensando en situaciones que te pueden pasar. La seguridad siempre es lo primero. F.F: Un tema, en mi trabajo de Consejero estoy en tres compañías, y allí la responsabilidad del Consejo es mirar por la empresa, velar por su solvencia, que no haya riesgos… Los Consejos son amigos de cumplir la regulación, entre otras cosas, porque es obligatorio y además son prácticas que pueden ser pesadas, pero están cubriendo riesgos en la compañía. La regulación es algo que es complejo, impone nuevas formas de trabajar, tiene mucho procedimiento y mucho control. El CISO lo va a sufrir porque la regulación que viene a nivel europeo, quizás sea más estricta que la de Estados Unidos. También quiero conocer tu visión, ¿cómo ves la regulación? ¿Lo ves como un impedimento? ¿Lo ves como algo burocrático? ¿Realmente tiene sentido que los organismos públicos estén tratando de regular esto? ¿Cuál es tu opinión sobre esto? C.P: La regulación es necesaria. Volviendo al tema de la Inteligencia Artificial, necesitamos regulación y necesitamos que la Unión Europea se anticipe a todo lo que puede pasar. Eso sí, creo que la regulación siempre tiene que ayudar a los que se están defendiendo. Porque si los que se están defendiendo están tan regulados que no pueden defenderse, entonces al final esa regulación no está cumpliendo la función que tiene, que es hacer la vida más fácil o hacer las cosas más justas. Entonces, es un problema que tenemos muchas veces, quien hace la regulación muchas veces no entiende en gran medida sobre lo que está regulando. Los reguladores también tienen que estar al tanto de cuáles son las últimas tecnologías, saber qué es lo que está pasando y sobre todo hablar con los CISOs. ¿Qué es lo que nos está impidiendo hacer nuestra labor?. Porque sí, a veces esa labor es pesada, a veces es tediosa, pero creo que muchos entendemos por qué ciertas leyes están ahí. Ciertas cosas limitan esa función que tenemos, o nos paralizan en cierta manera, o no podemos ir tan rápido como queremos. Entonces ahora sí que es un momento clave, porque todo está cambiando. ¿En el año y medio que viene va a cambiar mucho más?. Porque yo creo que sí. F.F: Sí, sin duda. Yo creo que viene un cambio tremendo y un cambio de paradigma y va a cambiar mucho la gestión de las empresas con estos temas. A mí me gusta seguir los casos de ciberseguridad que ocurren en las empresas. Me gusta ver buenas prácticas, por aprender también, ¿no? ¿Tienes algún ejemplo en el que se ha actuado bien y de la forma correcta?. ¿Algún incidente grave en alguna compañía que hayas detectado y que hayan hecho algo bien?. ¿Cómo ves tú que hay que hacer esto?. ¿Hay que comunicar?. ¿Hay que hablar con las entidades públicas?. ¿Hay que callarse?. ¿Tiene que salir el CEO allí a anunciarlo públicamente?. ¿O hay que poner una persona o un Comité?. ¿Cómo ves tú este tema? C.P: Yo creo que esta batalla sólo la ganamos todos juntos. Para mi gusto hay que comunicar, hay que ser muy abierto y hay que ayudarse los unos a los otros. Y es algo que yo veo que ha hecho muy bien el sector financiero en España, en el que no hay competencia en términos de ciberseguridad. Es un sector en el que están colaborando los unos con los otros, hablan todos juntos, y creo que es algo que todos los sectores deberían tener. F.F: Yo creo que en el sector financiero es muy importante la disponibilidad del dato. Esto es algo que se han tomado muy en serio, y efectivamente, han dado los pasos correctos hacia delante, y tratan de controlar el riesgo de que las líneas de defensa estén muy bien definidas. Es un sector que ha dado un paso adelante, desde luego yo creo que en otros sectores quizás este tema está un poco peor. C.P: Sí, a los sectores más tradicionales creo que todavía les falta eso. Sabemos que todo el mundo va a tener un ataque en algún momento, lo importante es cómo vas a reaccionar. Hay que comunicar y hay que compartir cómo se ha solucionado, qué técnicas se han usado y discutir en foros. F.F: Voy a aprovechar, ya que tú tienes experiencia y responsabilidad sobre EMEA. En España el nivel de ciberseguridad, mirando comparativamente a otros países europeos desarrollados con los que competimos, ¿cómo crees que estamos?. ¿Por encima o por debajo?. Teniendo en cuenta que siempre hay que mejorar, pero ¿cómo ves a las empresas españolas en esto?. C.P: Creo que como profesionales, España se puede comparar con cualquiera. El nivel de profesional en España es increíble, tanto dentro de la empresa, como en los profesionales de ciberseguridad. Son gente que sabe muchísimo, que comparte y además estamos a tope. Si me hablas a nivel CEO y a nivel Board, ahí estamos dos años por detrás en términos de conciencia de ciberseguridad. F.F: Dos años por detrás de otros países es preocupante ¿no? C.P: En el tema del que estamos hablando ahora, tendemos a ser conservadores en ese sentido. Si comparas con Inglaterra, con Francia, con Alemania… Ahí sí que estamos por detrás. F.F: En cambio a nivel de talento, sí nos ves en primera división. C.P: Primera y en división de honor o sea, a nivel de talento, de ganas y de interés, nos veo prácticamente a nivel de cualquiera. Tenemos muchos profesionales a los que yo pondría en mi lista de los primeros 50. F.F: Has mencionado antes las posiciones que hay abiertas en ciberseguridad, y hay un montón. A nivel España, ¿estamos bien de talento o tú crees que vamos a tener que importar talento de fuera para cubrir las necesidades que tienen las empresas españolas?. C.P: Ahora mismo no se encuentra suficiente talento en España. La Universidad de Málaga está haciendo algunos programas para formar a ciberseguridad. Nosotros, en Google, también estamos dando becas, pero no va a haber suficiente. Yo siempre digo a todo el mundo que si tienen hijos en la Universidad, les animen al sector donde no va a haber paro en los próximos años. No estamos hablando solo de gente súper técnica, se necesita gente de todo tipo. También se necesita un perfil gestor, que es un sector tan apasionante que realmente animaría a todo el mundo. Necesitamos gente, hay muchísimo trabajo. Se va a necesitar mucha más gente en el futuro. Hay muchísimas posibilidades de formarse y sí que creo que España tiene ese tipo de formación que puede crear a los mejores. F.F: Muchísimas gracias por esta entrevista, Cristina, he aprendido un montón y me lo he pasado muy bien. C.P: ¡Muchas gracias a ti!
24 Octubre 2024
ESG
Grandes empresas respaldan nueva iniciativa libre de carbono 24 horas al día, 7 días a la semana Empresas globales como Google, AstraZeneca, Iron Mountain Data Centers, Shree Cement, AirTrunk y Vodafone UK se han unido a la Coalición 24/7 Carbon-Free del Climate Group como socios fundadores. Esta nueva iniciativa tiene como objetivo redefinir la adquisición de electricidad corporativa al equiparar el consumo de energía con energía local libre de carbono. La Coalición 24/7 Carbon-Free, que se lanza en la Semana del Clima de Nueva York, tiene como objetivo la descarbonización del uso de electricidad por parte de las empresas. Los miembros trabajarán juntos para dar forma a la fase piloto de la campaña, cuya implementación completa está prevista para 2025. "Pedimos a los líderes empresariales ambiciosos que vayan más allá para reducir las emisiones de carbono eligiendo utilizar electricidad libre de carbono las 24 horas del día, los 7 días de la semana.“ dijo Helen Clarkson, directora ejecutiva de Climate Group. “Al dar este paso, los socios fundadores de la Coalición acelerarán la implementación de nuevas energías renovables, promoverán baterías y tecnologías libres de carbono y eliminarán la necesidad de combustibles fósiles "de respaldo"." Hacia redes eléctricas libres de carbono El objetivo de la Coalición es mostrar los beneficios de la electricidad libre de carbono (CFE) las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para las empresas y el medio ambiente. Al obtener energía de la red local, las empresas pueden impulsar cambios más amplios en el sistema energético y apoyar la participación en políticas a nivel regional. “Las alianzas innovadoras son clave para hacer que la energía eólica 24 horas al día, 7 días a la semana, sea una realidad para todos, y estamos entusiasmados de trabajar con otros líderes climáticos en este importante desafío”. dijo Kate Brandt, directora de sostenibilidad de Google. “Juntos podemos acelerar la descarbonización en esta década crítica para la acción climática”. Alineando los objetivos con la acción En 2022, las instalaciones promedio de Google compensaron el 64 % de su consumo energético con energía renovable generada in situ o en la red local. La empresa aspira a funcionar con energía libre de carbono las 24 horas del día, los 7 días de la semana en todas sus redes operativas para 2030. “En AstraZeneca, queremos desempeñar un papel en la posibilitación de la transición energética y demostrar que la energía eólica 24 horas al día, 7 días a la semana, no solo es posible, sino que aporta muchos beneficios”, dijo Liz Chatwin, vicepresidenta de sostenibilidad global de AstraZeneca. Impactos más amplios en la industria Esta iniciativa se basa en el éxito de RE100 del Climate Group, que reúne a más de 400 de las empresas más grandes del mundo en un compromiso compartido de obtener electricidad 100 % renovable. La nueva coalición lleva el compromiso un paso más allá al impulsar la obtención de energía libre de carbono en tiempo real a escala local. Se espera que la Coalición impulse la innovación aprovechando diversas tecnologías (como el aumento de las energías renovables, el mejor almacenamiento de baterías y soluciones tecnológicas flexibles) para garantizar energía libre de carbono cuando las energías renovables tradicionales no estén disponibles. Un llamado a la acción The Climate Group insta a otras empresas a emprender el camino hacia una CFE 24/7. “Las empresas que den este ambicioso paso no solo trabajarán para descarbonizar por completo su propio consumo de electricidad, sino que también impulsarán nuevas soluciones para transformar los sistemas eléctricos para que funcionen completamente con electricidad libre de carbono”, afirmó la coalición. Esta medida sienta un precedente para otras industrias y resalta la importancia de la descarbonización proactiva para apoyar la seguridad energética, la competitividad económica y el crecimiento sostenible.
23 Octubre 2024
Sin categoría
Gonzalo Asensio, CISO Global de Bankinter, entrevista a Isaac Hernández, Director General de Google Cloud. Gonzalo Asensio: ¿Cómo equilibra Google la innovación rápida con la necesidad de mantener la estabilidad y la seguridad? Isaac Hernández: En Google, creemos que la innovación y la seguridad van de la mano. Por ello, priorizamos un enfoque de múltiples capas para garantizar que nuestros productos y servicios sean de vanguardia y estén protegidos. Nuestro objetivo último es aportar a los usuarios soluciones innovadoras en las que puedan confiar. Por ello, nuestra cultura interna no podría ser otra que una basada en la innovación responsable. G.A.: ¿Qué cualidades buscas en el talento que se une a Google? I.H.: En Google buscamos personas que tengan un buen conocimiento de tu trabajo, pero sobre todo buscamos profesionales que nos ayuden a mejorar y a cuestionar el status quo. Nuestro mundo es muy dinámico y rápido, en Google tienes que tener la capacidad de adaptarte y capacitarte casi a diario. Además de esto, existe en Google un adjetivo que nos identifica a todos, que llamamos Googlyness. Se trata de un término genérico para englobar las cualidades deseables que nos gustaría ver en nosotros mismos y en otros Googlers. La gente Googley es creativa, sincera y siente pasión por su trabajo. Se comunica abiertamente, actúa de forma ética. Somos, esencialmente, “team players” que, independientemente de nuestro expertise o bagaje, nos mantenemos accesibles y abiertos a nuevas ideas. Ser Googley es ser activo y colaborativo en lugar de competitivo, ser curioso y abrazar la diversidad en lugar de solo ser "inteligente". Estos valores son clave para nuestro trabajo y nos ayudan a ser más productivos, felices y exitosos. G.A.: Cuéntame Isaac, ¿cómo integra Google Cloud los principios ESG en su estrategia y operaciones diarias? I.H.: Google siempre ha puesto a las personas en el centro. Durante todos estos años, nuestro objetivo ha sido desarrollar servicios que mejoren la vida de la gente. Pero a la vez, tenemos muy presente nuestro compromiso con el planeta de forma que nuestro negocio está pensado para operar de la manera más sostenible posible. Un ejemplo serían nuestros Data Centers, o centros de datos, que en promedio son 1,8 veces más eficientes energéticamente que un centro de datos empresarial típico. Además, la potencia de cálculo de estos data centers se ha cuadruplicado en tan solo 5 años, y el gasto de energía eléctrica sigue siendo el mismo. Ahora, frente al reto de la IA y la AA, nuestro compromiso por el uso sostenible de la tecnología es todavía mayor. Tenemos muy presente que ampliar la IA y utilizarla para acelerar la acción climática es tan crucial como abordar el impacto medioambiental asociado a ella. Es por ello que buscamos una mayor eficiencia que venga de la mano con una reducción de emisiones. Nuestros centros de datos, construidos según rigurosos estándares de eficiencia y operatividad ayudan a minimizar nuestra huella medioambiental, lo cual es capital, como comentaba antes, en la nueva era de la IA. Asimismo, la IA también encierra un inmenso potencial para impulsar la acción climática, mediante la reducción de entre 5 y el 10% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero para 2030. A través de nuestros productos podremos ayudar a particulares, ciudades y otros socios a reducir lo equivalente a 1 gigatón de emisiones de carbono al año para 2030. Como ves, no se trata sólo de Google, nuestro objetivo de cero emisiones netas es una herramienta clave con la que podemos ayudar a acelerar la descarbonización global. Por último, seguimos firmemente comprometidos con el desarrollo de tecnologías que ayuden a las comunidades a adaptarse a los efectos del cambio climático y estamos haciendo importantes progresos en la sostenibilidad de nuestras operaciones comprando más energía limpia que nunca, trabajando con nuestros mayores proveedores para reducir sus emisiones y avanzando hacia envases sin plástico para nuestros productos. En definitiva, un futuro sostenible requiere un cambio a nivel de sistemas, políticas gubernamentales firmes y nuevas tecnologías. Estamos comprometidos con la colaboración y a desempeñar nuestro papel en cada paso del camino. Desde un punto de vista social, nos esforzamos por crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo, donde todo el mundo se sienta integrado y pueda prosperar. También estamos comprometidos con el desarrollo ético de la IA, garantizando que nuestra tecnología sea justa, imparcial y beneficie a la sociedad. Y finalmente, desde un punto de vista de gobernanza mantenemos altos estándares de gobierno corporativo, priorizando la transparencia, la rendición de cuentas y la conducta ética en todo lo que hacemos. G.A.: ¿Cómo abordáis la diversidad y la inclusión dentro de la empresa? I.H.: La diversidad, la inclusión y el respeto forman parte del ADN de Google. Creemos que son claves para impulsar el sentimiento de pertenencia y las bases donde se sustenta la colaboración entre equipos y además de ser las puertas a un mundo de posibilidades infinitas. Para Google es prioritario construir un mundo de pertenencia, en el trabajo, en nuestros productos y servicios, así como para la sociedad en su conjunto. En este sentido, tenemos 5 principios que nos guían: Creemos que el sentimiento de pertenencia crea un efecto dominó muy positivo. Este efecto va más allá de la diversidad, la equidad, la inclusión ya que es clave para que los individuos puedan alcanzar su máximo potencial, su mejor yo. La co-creación es crucial para crear estructuras y dinámicas no excluyentes. Es necesario construir estrategias específicas para dar respuesta a las diferentes barreras que enfrentan los distintos grupos que forman una sociedad. El camino hacia la pertenencia es un proceso continuo que requiere de un aprendizaje y adaptación constantes. G.A.: ¿De qué manera está Google Cloud asegurando el uso ético y responsable de la IA? I.H.: Dado que poseemos una tecnología AI muy avanzada a la hora de generar textos, imágenes y videos, también tenemos la responsabilidad de hacerlo bien. Queremos apoyar la creatividad, aumentar las oportunidades para los creadores profesionales, mitigar los sesgos injustos, mantener la privacidad de las personas, respetar la propiedad intelectual, protegernos de las falsificaciones maliciosas, evitar el contenido tóxico, combatir la desinformación y generar confianza en los medios. Por eso, si bien somos líderes en el campo de los avances de investigación, somos muy cuidadosos en la forma en que implementamos estas tecnologías. En 2028 publicamos nuestros “Principios de IA” centrados en la equidad, la seguridad, la privacidad y la responsabilidad. También hemos compartido pautas y herramientas detalladas para empoderar a otros para que usen la IA para el bien. Además, llevamos a cabo constantes revisiones éticas de IA/ML para asegurarnos de que estamos al día con esta industria que cambia rápidamente. G.A.: ¿Cómo manejáis los desafíos relacionados con la privacidad y la seguridad de los datos en vuestras soluciones de IA? I.H.: Para responder esta cuestión, tenemos que pararnos un momento y hacernos la siguiente pregunta: ¿cómo puede la industria seguir innovando y al mismo tiempo elevar el nivel de seguridad y reducir el riesgo general?. Por ello en Google hemos creado Secure AI Framework (SAIF), un marco conceptual para sistemas de IA seguros inspirados en las mejores prácticas que, desde Google, hemos aplicado al desarrollo de software. Este marco está enriquecido con conocimiento sobre nuestros principios de seguridad o security mega trends y nuestro know how de los riesgos específicos para la IA. En este sentido, el primer principio de SAIF es garantizar que el ecosistema de IA tenga unas bases de seguridad sólidas. Eso significa asegurar los componentes críticos de la cadena de suministro que permiten el aprendizaje automático contra las amenazas como model tampering, que es la modificación deliberada de un modelo de aprendizaje automático o de sus datos, para manipular su comportamiento o resultado. A través de SAIF, continuaremos compartiendo investigaciones y explorando métodos que ayuden a utilizar la IA de forma segura. G.A.: ¿Qué papel juega la tecnología de Google Cloud para mejorar la sostenibilidad de las empresas? I.H.: Google Cloud ofrece a las organizaciones una nueva forma de hacer negocios y mejorar su sostenibilidad. Nuestra tecnología de Inteligencia Artificial (IA) permite a las organizaciones mejorar la medición de sus objetivos en sostenibilidad y con ello incrementar su resiliencia ambiental. Asimismo, ayudamos a optimizar el uso de energía y recursos en las operaciones y cadenas de suministros. Este uso de la IA se traduce, en definitiva, en una reducción muy significativa de costos para las empresas. Pero no solo eso, nuestras herramientas de IA ayudan a las organizaciones a descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y a los desarrolladores a reducir su huella de carbono de sus aplicaciones construidas en nuestra nube En resumen, en Google Cloud empoderamos a las organizaciones para que alcancen sus objetivos de sostenibilidad y comerciales, al tiempo que contribuimos a la construcción de un futuro más sostenible. G.A.: La seguridad digital es una preocupación creciente. ¿Cuáles son las principales estrategias de Google Cloud para garantizar la seguridad de los datos de sus clientes? I.H.: Durante las últimas dos décadas, la seguridad ha sido la piedra angular de nuestra estrategia de producto. En Google trabajamos para eliminar todo tipo de amenazas para nuestros clientes y consumidores. Google Cloud proporciona a sus clientes capacidades de seguridad integrales. Nuestros productos y servicios son seguros, por diseño y por defecto. Además, contamos con equipos especializados como Mandiant y la Oficina del CISO de Google Cloud que se encargan de identificar, analizar y resolver amenazas de seguridad y vulnerabilidades tanto en nuestros productos y como en internet en su conjunto. El conocimiento de estos equipos se incorpora continuamente a nuestras soluciones, lo que permite a los clientes mantenerse a la vanguardia en un panorama de amenazas en constante evolución. Además, nuestra IA, fortalece nuestra oferta en seguridad, haciendo la identificación y categorización de las amenazas cibernéticas más veloz, ayudando a automatizar los flujos de trabajo y las respuestas a las amenazas y así como escalando los equipos responsables de la ciberseguridad. G.A.: Sabemos de tu rol profesional, pero ¿qué hobbies tienes fuera del trabajo, que te ayuda a desconectar y mantener el equilibrio? I.H.: Cuando estoy fuera del trabajo intento pasar el mayor tiempo posible con mi familia. También intento mantener una rutina deportiva, aunque, te soy sincero, hago mucho menos de lo que me gustaría. Y bueno, como buen isleño que soy, Canario, me encanta la vela. Mi equipo lo sabe, y siempre que tenemos un offsite en un sitio con mar, organizamos alguna competición por equipos que nos permita estar unas horas en el mar. G.A.: ¿Cómo gestionas el estrés de tu puesto y te aseguras de tener tiempo para ti mismo? I.H.: Para gestionar bien el estrés del trabajo creo esencial rodearse de un buen equipo. Un equipo sólido en el que confías y puedes delegar con tranquilidad de espíritu. Además, para saber gestionar esos picos de estrés inherentes a cualquier trabajo de dirección. Es importante saber vivirlos, pero una vez pasados, saber descomprimir y reajustar tu equilibrio laboral y personal. En general suelo estar bastante ocupado, pero intento aprovechar las vacaciones, y algún fin de semana largo para regalarme algo de tiempo. G.A.: ¿Qué consejo le darías a los jóvenes profesionales que aspiran a tener una carrera en el ámbito tecnológico? I.H.: Mi primer consejo sería que se forme en tecnología, pero no solo en ella, que adquiera una formación holística lo más amplia posible. La tecnología está ya presente en todos los ámbitos de la sociedad y los jóvenes van a pilotar nuestro futuro. Cuanto más entiendan la tecnología, pero también comprendan y respeten la complejidad de las sociedades en las que les toca vivir, mejores profesionales serán, y de esto nos beneficiaremos todos. Segundo, deben estar dispuestos a ser estudiantes toda su vida. En el ámbito de la tecnología, nunca paras de formarte, nunca paras de aprender. Yo he tenido que aprender mucho sobre IA estos últimos años. Después de más de 25 años de profesión, me he tenido que sentar frente al ordenador y hacerme formaciones, leer estudios, documentos. Y lo sigo haciendo todas las semanas. Esto no para nunca, pero lo más importante, es que lo tomen como un regalo, como una oportunidad para seguir creciendo. Y si me permites, esta es una recomendación más general, pero creo que nunca está de más. Les recomendaría no tener miedo a equivocarse. La juventud es una etapa maravillosa, en donde el error forma parte del aprendizaje, donde nos resulta más fácil levantarnos y, si es necesario, rectificar el rumbo. ¡Aprovechad esta oportunidad!
9 Septiembre 2024
ESG
El órgano rector del Acuerdo Climático de iMasons, que incluye a AWS, Google, Meta, Microsoft, Digital Realty y Schneider Electric, ha publicado una carta abierta instando a los proveedores de centros de datos a adoptar Declaraciones Ambientales de Producto (EPD). Las DAP son documentos estandarizados verificados por terceros que informan las emisiones de gases de efecto invernadero de un producto a lo largo de su ciclo de vida. Las DAP proporcionan información detallada sobre el impacto ambiental de los productos, desde la extracción de la materia prima hasta la eliminación al final de su vida útil. Esta transparencia es esencial para calcular las emisiones de Alcance 3, que pueden representar entre el 38% y el 69% de la huella de carbono total de los centros de datos. Las emisiones de alcance 3 incluyen emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor, cruciales para alcanzar los objetivos de emisiones netas cero. "Las DEP son cruciales para transformar el futuro de la infraestructura digital para que sea más resiliente y positiva para el clima.”, dijo Miranda Gardiner, directora ejecutiva del Acuerdo Climático de iMasons. “Los datos estandarizados y verificados respaldan los esfuerzos colectivos para reducir las emisiones de carbono." "En AWS, estamos comprometidos a alcanzar emisiones netas de carbono cero en todas nuestras operaciones para 2040.”, afirmó Eric Wilcox, vicepresidente de ingeniería de centros de datos de AWS. “Apoyar la adopción de EPD proporciona una mayor transparencia en las emisiones de Alcance 3 y acelera los esfuerzos de la industria para reducir su huella de carbono." La carta abierta de estos gigantes tecnológicos subraya el compromiso de la industria con la sostenibilidad. Lex Coors de Digital Realty enfatizó la necesidad de transparencia y decisiones responsables para satisfacer las demandas digitales de manera sostenible. Joe Kava, de Google, destacó las EPD como una palanca fundamental para la adquisición de infraestructuras digitales con bajas emisiones de carbono. Rachel Peterson de Meta y Shirin O'Connor de Microsoft también se hicieron eco de la importancia de la transparencia para lograr los objetivos de emisiones netas cero. El llamado a la acción del Acuerdo Climático de iMasons representa un impulso significativo hacia un futuro sostenible para la industria de la infraestructura digital. Al adoptar las EPD, la industria puede tomar decisiones informadas y responsables que se alineen con las ambiciones colectivas de sostenibilidad, impulsando el progreso hacia una industria de centros de datos más transparente y sostenible.
23 Julio 2024
Sin categoría
Alphabet, la empresa matriz de Google, estaría cerca de llegar a un acuerdo para comprar Wiz, una startup de ciberseguridad en la nube que se fundó hace apenas cuatro años, por 23.000 millones de dólares. Al menos así lo han declarado al Wall Street Journal fuentes familiarizadas con los detalles de este acuerdo, que han asegurado que el gigante de las búsquedas online habría avanzado bastante en las negociaciones para adquirir la compañía, llegando incluso a decir que el acuerdo sería inminente. Según ha informado por su parte el New York Times, Wiz se convertiría así en la mayor compra de la historia de Google. Fundada en marzo de 2020, Wiz es una startup que ofrece seguridad a las empresas que utilizan proveedores de almacenamiento en la nube como Amazon Web Services (AWS). En menos de un año, la compañía sobrepasó el valor de los 1.500 millones de euros y pronto consiguió obtener financiación de gigantes como Salesforce, Blackstone y Algae, lo que convirtió a Wiz en una de las startups de más rápido crecimiento en ese momento, tal y como informó por aquel entonces este medio de comunicación.
16 Julio 2024
Jarana
Lino Cattaruzzi será, a partir de septiembre, el nuevo director general de Google para España y Portugal, según ha informado este miércoles la tecnológica en un comunicado. Con más de 15 años de experiencia dentro de la compañía, el argentino ha desarrollado múltiples roles a lo largo de su carrera en Google. Cattaruzi sustituye a Fuencisla Clemares quien, en marzo de este año, fue nombrada VP Go to market operations en EMEA, o lo que es lo mismo, liderará la estrategia para ayudar a los negocios de la región a adoptar las soluciones tecnológicas de Google en Europa, Oriente Medio y África.
12 Julio 2024
Sin categoría
El próximo 26 de julio SEOPLUS reunirá a más de 800 profesionales digitales acreditados y cerca de 3000 asistentes conectados por streaming, situando a Alicante como epicentro del sector. En su novena edición, el congreso contará con 12 ponentes de referencia que analizarán el uso de la IA en negocios online y los cambios algorítmicos de Google. Como novedad, el evento incluirá una entrega de premios que reconocerá la labor de los especialistas SEO más destacados, un galardón pionero en España. Tras 9 ediciones, Alicante congrega de nuevo el mayor congreso de posicionamiento web en habla hispana, con 2 temáticas clave: el peso de la Inteligencia Artificial en el impulso de negocios online y el futuro del SEO ante la irrupción de esta tecnología y los continuos cambios en el algoritmo de Google. Los negocios online se ven obligados a poner en alza su experiencia, conocimiento, autoridad y confianza, factores conocidos del famoso algoritmo del buscador que favorecen el posicionamiento web y que Google considera esenciales. SEOPLUS, el evento organizado por la agencia alicantina Webpositer Agency y Team Platino, analizará esta realidad el próximo viernes 26 de julio en las instalaciones de VB Spaces (Alicante). Por la calidad de sus ponencias y aportaciones, el congreso ha logrado consolidarse como una de las citas de obligada asistencia para los profesionales del SEO y el Marketing Digital, tanto de España como de países como Colombia, México o Argentina, entre otros. "Un evento presencial del alcance de SEOPLUS es necesario en un sector vivo y adscrito al cambio constante como es el posicionamiento en buscadores. Y más en esta edición, con la revolución que la Inteligencia Artificial está suponiendo para los profesionales SEO", explica Luis Villanueva, CEO de Webpositer Agency. Para esta novena edición, sobre el escenario de VB Spaces se darán cita 12 profesionales SEO, tanto nuevos talentos como especialistas con una larga andadura, para compartir las técnicas y metodologías que aplican a diario para posicionar negocios en Internet. A través de charlas de 20 minutos con un marcado enfoque práctico, pondrán sobre la mesa claves sobre la Analítica Digital, la IA aplicada al SEO y la generación de contenido, la monetización de webs de nicho o los últimos cambios de Google Adsense. Destacan como ponentes, Isabel López, directora SEO en Webpositer Agency; Natzir, nombre de referencia en SEO técnico y estratégico; y Laura Alfonso, una de las mayores especialistas en posicionamiento de negocios locales de España. Aunque el gran acontecimiento de esta edición será la entrega de los Premios SEOPLUS Congress, galardones que reconocerán la labor de profesionales SEO en 4 categorías: Emprendimiento, Revelación, Trayectoria y Premio Honorífico. Para esta primera edición de los premios, destacan entre los nominados los alicantinos Fernando Maciá y Álex Navarro; Aleyda Solís; MJ Cachón; emprendedores como Mario Armenta (Publisuites) y J. Pablo Tejela (Metricool); o jóvenes promesas como Manuel Martín y Macarena Díaz, entre otros. Además, SEOPLUS ofrece un marco incomparable para reunir y desvirtualizar a los profesionales del sector digital, compartiendo experiencias y aprendizajes en un entorno amable y divertido. Una cita internacional de esta magnitud ha sido posible gracias a los patrocinadores tecnológicos de SEOPLUS: Raiola Networks, SEObox, Webpositer Academy, Wordpress, Leolytics, SERanking y Publisuites.
5 Julio 2024
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
