Sin categoría
Entrevista a David García Nuñez: «Esfuerzo, sacrificio, familia y fe son los pilares de mi éxito personal y profesional.»
Laura Iglesias, Head of Cyber Security European Markets en Vodafone entrevista a David García Núñez, Presidente de MWCC y director de Comunicación del área de construcción y área de concesiones del Grupo FCC.
Laura Iglesias: David, ¿qué habilidades consideras esenciales para liderar con éxito en el ámbito de la comunicación corporativa y la gestión pública, especialmente en tiempos de transformación constante?
D.G.: Para ser un líder en comunicación corporativa, relaciones institucionales y gestión público-privada, considero que se deben tener tres habilidades que día a día se forjan, nutren y enriquecen: empatía, visión a largo plazo y estrategia en la toma de decisiones.
La empatía es una habilidad clave en la vida, que te permitirá tomar decisiones estratégicas en las que protejas tu marca o el interés colectivo de la ciudadanía, todo ello aderezado con una visión a largo plazo que, sin duda, te permita incluir la innovación y la sostenibilidad (social, económica, ambiental y reputacional, o de gobernanza) en tus decisiones.
Un buen líder, en definitiva, debe estar actualizado con las condiciones actuales y futuras del mercado, conocer bien el funcionamiento de la Administración Pública y sus distintas relaciones con el ámbito privado, y transmitir los valores de la compañía. Debe ser una proyección de la marca que representa.
L.I.: Como alguien que combina experiencia en grandes corporaciones y startups, ¿cuál crees que es el mayor desafío que enfrentan las organizaciones hoy en día al adaptarse a la transformación digital?
D.G.: Vivimos lo que yo denomino “una revolución industrial acelerada”. Si la primera y segunda revolución industrial duraron de 50 a 70 años, la revolución digital que estamos viviendo en la actualidad se está desarrollando en un periodo de tiempo mucho más reducido.
La IA ha emergido como una herramienta que apoyará la toma de decisiones, fundamentará conceptos en el mercado y proporcionará una visión que el ser humano analizará. En la actualidad, tenemos una amalgama de herramientas que se traducirán en proyectos que potenciarán de forma exponencial nuestra productividad, nuestra forma de relacionarnos, de detectar enfermedades y, en definitiva, de transformar la realidad de manera ágil. Sin embargo, para ello, las grandes corporaciones deberán escalar sus estructuras orgánicas, optimizar sus medios y recursos, apoyarse en la innovación llevada dentro de la empresa y, sin duda, colaborar con start-ups como palancas de transformación y cambio.
Las grandes corporaciones también deberán apoyarse en la optimización de los recursos financieros para apuntalar los proyectos que las transformarán en un futuro muy cercano, maximizando sus beneficios y destinando una parte de ellos a la sociedad.
Por lo tanto, deberán romper estas barreras o "stoppers" para superar la teoría schumpeteriana de la destrucción creativa del mercado, que expone que aquellas compañías sin visión y no adaptadas a los procesos transformacionales del mercado acabarán siendo expulsadas de este.
L.I.: En una era hiperconectada, ¿cómo manejas el equilibrio entre la hiperconexión profesional y el bienestar personal para evitar el burnout digital?
D.G.: Los directores de comunicación, relaciones institucionales y aquellos que nos dedicamos a la gestión pública debemos estar conectados las 24 horas del día, los siete días de la semana, durante los 365 días al año. Esto nos obliga a manejar nuestras agendas de manera inteligente, siendo capaces de optimizar nuestro tiempo de trabajo con distintas acciones personales que debemos desarrollar para que tanto nuestro bienestar personal como laboral sea óptimo.
Soy muy afortunado de poder desarrollar el trabajo que llevo realizando desde los 18 años, comenzando en la gestión pública, donde estuve más de ocho años, y luego en la iniciativa corporativa privada, donde he trabajado en empresas como Bankia y FCC. Lo que siempre he querido hacer es comunicar y respaldar el gobierno corporativo de las compañías, con una proyección clara hacia la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.
La coordinación de la agenda es un equilibrio inestable, pero, por distintos motivos, siempre somos capaces de respetar ambos tiempos: el laboral y el personal. De esta forma, ambos se conjugan de manera armónica, y la “canción” acaba sonando de forma excepcional.
L.I.: ¿Qué te motivó a convertirte en voluntario del equipo TEM SAMUR-PC, y ¿cómo ha influido esta experiencia en tu vida personal y profesional?
D.G.: Sin duda, la ayuda a la sociedad es un motor de enriquecimiento personal. Provengo de una familia de sanitarios, y desde muy pequeño siempre estuve unido o ligado a conceptos médicos. Esta enseñanza que se me inculcó desde niño, junto con un espíritu de aprendizaje continuo y un deseo de ayudar de manera desinteresada a la sociedad, me llevó a inscribirme hace más de 15 años como voluntario de Samur-PC. Allí me formé como Técnico en Emergencias Sanitarias, obteniendo un título que me permite, en la actualidad, realizar guardias voluntarias como técnico.
Sinceramente, no somos del todo conscientes del excelente servicio extra hospitalario que tenemos en nuestra ciudad y región.
Toda esta amalgama de sentimientos, sensaciones y ayudas desinteresadas, por supuesto, ha calado profundamente en mi día a día. He aprendido, sin duda alguna, a valorar más el tiempo, con quién lo comparto y lo que hacemos en él. He aprendido a valorar las horas, los minutos, y a disfrutar del presente, mientras diseño el futuro con la conciencia de lo importante que es lo que entre todos hemos creado.
L.I.: Mencionas "Labor Omnia Vincit" como un lema personal. ¿Cómo lo aplicas en tu día a día, tanto en lo profesional como en lo personal?
D.G.: Sin duda, es un lema que ha marcado mi trayectoria profesional y personal. Esta frase latina, tomada de las líneas 145 y 146 del primer libro de Las Geórgicas de Virgilio (que recomiendo leer), significa “El trabajo todo lo vence” o “El trabajo lo conquista todo”. Mi vida la resumo en cuatro aspectos clave que han sellado mi forma de actuar y trabajar: esfuerzo, sacrificio, familia y fe.
Con esfuerzo, sacrificio, ganas y fe en lo que uno hace y piensa, tendremos la capacidad de convertir en realidad todo lo que somos capaces de diseñar en nuestra mente. Una mente inquieta y ágil nos permitirá proyectarnos en el futuro, con algo que nos haga felices, el fin último que todos debemos perseguir en nuestro día a día.
Mi respuesta no pretende afirmar que tengo la verdad absoluta sobre lo que, a mí, personalmente y profesionalmente, me ha funcionado, pero sí quiero señalar que existe un trasfondo positivo basado en los valores del esfuerzo, la superación y el tesón para conseguir lo que uno anhela.
L.I.: ¿Qué recomendaciones darías a quienes buscan destacar como líderes en un entorno tan dinámico y competitivo como el actual?
D.G.: No soy una persona que recomiende a terceros cómo, cuándo y por qué deben hacer las cosas; soy poco invasivo. Sin embargo, sí les diría que dibujen su camino profesional, si realmente creen en él. Una vez trazado ese camino profesional, les recomendaría que lo visualicen y extraigan qué elementos palanca son los que van a permitirles llegar a conseguirlo. Siempre intento hacer un símil deportivo con este tipo de recomendaciones: cuando uno se prepara para un maratón, debe tener en cuenta sus limitaciones físicas, así como su disponibilidad temporal para desarrollarlo. La única forma de prepararlo adecuadamente es contar con tiempo, visualizar el camino crítico, diseñar los puntos de recuperación, planificar los entrenamientos y la alimentación, y, sin duda, apostar por el esfuerzo. Si esto lo trasladamos al ámbito profesional, creo que podemos llegar a conseguirlo. Cree en ti para crear y desarrollar tu objetivo profesional.
L.I.: Como Presidente de Madrid Capital Mundial, ¿cómo fomentáis la innovación y la resiliencia entre las organizaciones que forman parte de esta iniciativa?
La innovación en MWCC esta en nuestro origen, es sin duda alguna un pilar fundamental que moviliza nuestros proyectos y nuestras organizaciones. Nacimos el 04 de marzo de 2020, por lo que hemos sido innovadores y resilientes desde nuestra fundación, una época dolorosa para todos y que jamás debiéramos a ver pasado. Pero en esencia, hemos constituido un caso de éxito por varios motivos: nuestro rápido crecimiento, nuestra forma de relacionarnos y conectar las Adm Publicas y las entes privadas; la forma de dinamizar los proyectos innovadoras de los entes privados a través de un laboratorio de innovación creado con la C Madrid o a través de un Urban Tech Hub creado con el Ayuntamiento de Madrid para conectar start ups y sus proyectos con grandes corporaciones como motores dinamizadores del desarrollo de los proyectos.
Hemos creado un ecosistema colaborativo único y que sin duda ha sido abalado en Europa.
L.I.: En tu tiempo libre, ¿qué hobbies o actividades disfrutas y cómo crees que estos influyen en tu perspectiva profesional?
D.G.: En mi escaso tiempo libre, lo dedico a lo que más me apasiona: el deporte y, recientemente, la música. Estoy preparándome para varios triatlones, lo cual me exige concentración y dedicación diaria al deporte y la alimentación; este último no es fácil. El año pasado, hice varios duatlones en Ibiza, y sin duda me reencontré con una nueva forma de hacer deporte, combinando varios a la vez.
Hace unos meses, me apunté a un curso de DJ, algo que siempre me había llamado la atención, y sinceramente, me apasiona el poder crear música. Veremos mis avances pronto.
El deporte, la música, la familia y los amigos influyen directamente en la vida de cada uno, potenciando nuestros mejores valores y eliminando aquellos aspectos que debemos corregir. El deporte me permite liberar oxitocina, comúnmente llamada "estrés", y me permite concentrarme en mí y en mis objetivos. La música me permite liberar una parte creativa que, sin duda, tenemos oculta y que nos permite viajar acompañados a otras actividades vitales.
La familia y los amigos me permiten amar, querer, soñar y sonreír, exprimiendo al máximo el tiempo que paso con ellos, un tiempo sin retorno, pero con mucho presente y futuro. Me orientan y me conectan, me ayudan y me quieren de tal forma que, juntos, hacemos que las cosas sucedan.
L.I.: ¿Qué cambios consideras que deberían implementarse en la gestión pública para adaptarse mejor a las necesidades de las nuevas generaciones?
D.G.: Es una pregunta amplia para dar una solución en una breve respuesta, pero considero que debe cumplirse una clara apuesta de las Administraciones Públicas por la digitalización y la innovación, como vehículo para transformarse y adaptarse a las nuevas necesidades sociales y empresariales.
No cabe duda de que se debe trabajar en el establecimiento de unos indicadores de productividad para los empleados públicos, de tal forma que potenciemos y mejoremos las ratios de gestión y generación de valor.
Además, considero muy necesario agilizar la mal llamada "burocracia" mediante tramitaciones más sencillas y ágiles, que, cumpliendo con la normativa obligatoria, nos permitan reducir los trámites administrativos de los ciudadanos y empresas. Esto contribuiría a una mejora de la productividad de la función pública como garante del cumplimiento legislativo.
Finalmente, es clave no trufar de ideología la función pública y apostar por la elevada calidad del funcionariado español. Evitar que la ideología penetre en la función pública, mediante la ocupación de cargos designados por el poder político, generaría estabilidad en las estructuras orgánicas del funcionariado. Esto nos permitiría abordar proyectos más allá de los tiempos políticos, que no corresponden con los tiempos reales de la evolución de los proyectos que afectan directamente a los ciudadanos.
Sé que no son medidas sencillas; son medidas con múltiples aristas, pero todos debemos tener un compromiso con nuestro país y con la función pública como motor de la innovación y el progreso.
Reportaje fotográfico realizado en Hotel Jardines de Sabatini | ApartoSuites Jardines de Sabatini (www.jardinesdesabatini.com)
2 Febrero 2025
