Opinión
¿Te imaginas el impacto que la Inteligencia Artificial puede tener en el mundo que conocemos? Creo que todos nos hemos hecho esta pregunta de una forma más o menos directa en el último año y medio desde la irrupción de OPEN AI y la Inteligencia Artificial Generativa en nuestras vidas. Buena parte de los profesionales nos encontramos ya emprendiendo iniciativas de IA en nuestros Negocios, hablando de nuevos casos de uso, aprendizaje, prompting, alucinaciones, LLMs, … La Inteligencia Artificial está ya empezando a modificar los procesos en nuestras organizaciones y nuestra vida personal. Todos tenemos claro que se trata de una oportunidad única y completamente decisiva de transformación, y que es un proceso “no opcional”, ya que la adopción de la IA será masiva en los próximos meses y años, y no es posible no adoptarla o desaprovecharla. En el ámbito de la Ciberseguridad, mucho se ha hablado en los últimos meses a nivel global, en nuestra propia comunidad de CISOs y en general de expertos en Ciberseguridad en España ya hay mucho material, procesos, controles, normativa, casos de uso de aplicación, y en general, muchos “topics” desarrollados alrededor de la Inteligencia Artificial. Y queda mucho por hacer. Simplificando lo que se “cuece”, se habla mucho de una “IA buena” y de una “IA mala”, y todo lo que hay alrededor de como transformaremos las Operaciones de Ciberseguridad, la Ciberinteligencia y los procesos de gobernanza con la aplicación de la IA, pero también como responderemos a la nuevas Ciberamenazas derivadas del uso masivo de esta tecnología disruptiva en el Cibercrimen. Sin embargo, creo que omitimos también reflexiones sobre cómo quedará el propio rol del CISO, y ya no solo esto, sino como deberá ser el CISO de un futuro basado en Inteligencia Artificial. Y es que los CISOs no somos algo “estanco” o aislado de lo que está pasando alrededor. Esta irrupción y transformación de los Negocios y la Sociedad, también nos impacta a cómo somos, y dejará un perfil de CISO que sin duda alguna será bastante diferente del actual. En definitiva, derivado de cómo será ese nuevo mundo (sobre el que se ha escrito mucho), este nuevo entorno en el que nos movamos los CISOs tras la adopción masiva de la IA, debemos preguntarnos, ¿cómo deberemos interactuar desde la Comunidad de Profesionales de Ciberseguridad con ese mundo? Y, en definitiva, ¿cuáles son las características que deberá tener el CISO del mundo IA? Me he atrevido a reflexionar sobre algunas de las habilidades o capacidades que deberá tener ese “CISO de la era IA”: La primera de ellas para mí es la Agilidad. El nuevo CISO va a tener que incorporarse de forma acelerada a numerosos trenes en marcha y poner en funcionamiento a velocidad de vértigo nuevas iniciativas propias, en medio de esta transformación radical. Tenemos forzosamente que cambiar nuestros paradigmas de gobernanza, y cambiar enérgicamente nuestros tiempos de respuesta a nuestras organizaciones. En medio de un mundo mucho más incierto, será vital para nuestras compañías la reacción rápida, y eso también implica a los procesos de Ciberseguridad. Es hora de cambiar principios que creíamos inamovibles, buscar la simplicidad en todo lo que hacemos, en especial en los procesos más “core” de Ciberseguridad, y empezar a integrar estos procesos en las dinámicas de las organizaciones en pleno proceso de cambio, salir de todo tipo de silos organizativos e integrarnos en los equipos que están llevando a cabo la transformación IA. En segundo lugar, el CISO deberá desarrollar un carácter Inspiracional en sus actuaciones. Debemos convertirnos en uno de los referentes claros del proceso de transformación en nuestras compañías. Hemos de aumentar el reconocimiento de nuestra función de Ciberseguridad como palanca del cambio y no como impedimento del mismo. Solo dando a nuestras organizaciones una imagen de liderazgo e inspirando el cambio en los demás, seremos capaces de establecer la cultura de la Ciberseguridad de forma intrínseca al proceso de transformación IA. El CISO del futuro deberá ser un líder inspiracional para su equipo y para la organización, convirtiéndose en referencia de la transformación. El tercero para mí es la iniciativa, convertida casi en “aventura”. Hace años escuché en una conferencia en directo en USA al gran Steve Farber, fundador del Extreme Leadership Institute. En ella hablaba del “Pursue the “oh shit” momment”. Básicamente, se trata de que busquemos ese desafío en el que te embarcas y en algún momento dices: “en qué lío me he metido”. Pues bien, creo que otro aspecto fundamental en el CISO de esta nueva era, será su capacidad de emprender desafíos de cambio agresivos de forma muy proactiva. Se trata de eliminar el miedo y la prudencia ante el cambio, para darse cuenta qué sólo conseguiremos las mejores cuotas de Ciberseguridad en este nuevo entorno si somos completamente líderes en la transformación. Es más, y aunque parezca una paradoja, si arriesgamos y nos embarcamos en la transformación que supone la IA como auténticos emprendedores, conseguiremos un mundo nuevo probablemente mejor preparado para la seguridad cibernética que el mundo previo al 2022. Agilidad, inspiración, iniciativa. Creo profundamente que estos rasgos formarán parte de los skills de los CISOs triunfadores en la nueva era IA. No podemos cambiar en unos pocos días, pero tenemos que ser rápidos en hacerlo o perderemos un tren que, probablemente, nunca vuelva a pasar. Creo que esta es una reflexión de la que no debemos huir la comunidad de Ciberseguidad, y los CISOs en particular, y es como será nuestro rol y como seremos los profesionales Ciber en esta nueva era, que ya se nos echa encima. Jesús Sánchez López CISO Naturgy
15 Julio 2024
Rincón del CISO
El impacto que la IA Generativa y la automatización tendrán en la gestión empresarial y el talento corporativo fue el protagonista del debate del último encuentro de Ejecución de Oportunidades, un proyecto en colaboración con la consultora McKinsey & Company que se erige como un foro informativo y de fomento del networking que busca poner en común los proyectos, éxitos, retos y experiencias de las compañías socias de Generación de Oportunidades. El encuentro 'IA Generativa. Impacto, productividad y reskilling', que se celebró el 8 de julio, analizó los efectos de la revolución digital en la demanda de perfiles profesionales, con un crecimiento de la necesidad de profesiones cualificadas y una reducción de trabajos susceptibles de ser automatizados.Los ponentes abordaron la importancia del 'reskilling' y de las transiciones profesionales que deben afrontar las corporaciones para lograr superar con éxito el gran proceso de cambio al que se enfrentan con la llegada de la revolución digital. El encuentro, moderado por el editor jefe de Nuevas Tecnologías de Europa Press, Sergio Alonso, contó con la presencia del director de Tecnología de Aedas Homes, Javier Sánchez; el director de innovación y operaciones comerciales de GSK España, Jorge Pou; la socia de McKinsey & Company, Gloria Macías; el director de Advanced Analytics en Verti (Mapfre), Alejando Martínez del Mazo; el subdirector general de datos, analítica avanzada y robótica de Mutua Madrileña, Nicolás Oriol; el director del área de Movilidad de Samsung España, David Alonso, y la directora de la unidad de negocio de Inteligencia Artificial y Data de Telefónica Tech, Elena Gil Lizasoain. 'IA Generativa. Impacto, productividad y reskilling' es el noveno evento de Ejecución de Oportunidades tras la celebración de los encuentros 'El reto de la implementación. Talento orientado a la acción', 'Sostenibilidad 2024. Compromiso vs Acción', 'La importancia de la comunicación en las organizaciones', 'Desafíos de la Inteligencia Artificial. Oportunidades y Retos de la IA en las Empresas', 'Reskilling. El reto de la recapacitación profesional', 'Crecimiento y transformación', 'Estrategias de Customer Experience' y 'Prioridades y agendas de las empresas para 2024'. Ejecución de Oportunidades, enmarcada en la plataforma Generación de Oportunidades, se presenta como un altavoz dirigido a los miembros de sus comités de dirección, responsables directos de la ejecución exitosa de sus estrategias ESG. Con foco en el desarrollo y ejecución de las estrategias y planes concretos relativos al crecimiento sostenible, la innovación, la digitalización, el reto del futuro del trabajo, la acción social o la transparencia, da voz a los responsables directos de conducir con éxito a las empresas hacia la consecución de sus objetivos.
10 Julio 2024
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
