Jarana
¿Cómo pueden conseguir las empresas fidelizar a su mejor talento? ¿Por qué muchos jóvenes abandonan sus empresas a los pocos meses de incorporarse? ¿Cómo se puede tener una carrera profesional plena y que nos aporte más felicidad?La conversación de desarrollo es una herramienta clave para impulsar y fidelizar el talento en las empresas y que promueve el conocimiento mutuo entre responsables y sus colaboradores con un fin: descubrir su potencial, capacidades, áreas de mejora y necesidades de formación, para su crecimiento profesional y personal y para establecer un plan de desarrollo individual.Para que este encuentro sea realmente útil y tenga un impacto positivo en la motivación y el compromiso en el trabajo, es imprescindible conocer las claves y pautas para una buena preparación y ejecución de la conversación.La conversación de desarrollo es una guía práctica que explica paso a paso cómo preparar y llevar a cabo buenas conversaciones de desarrollo en el ámbito profesional.Podrás ver cómo realizar la convocatoria, qué estructura debe tener la conversación, cuáles son las preguntas clave que hay que formular, cómo dar un buen feedback, identificar las áreas de mejora o cómo concretar el plan de acción.Es una lectura imprescindible para ayudar a todos los que tienen la responsabilidad de gestionar personas. Les ayudará a impulsar la mejor versión de sus colaboradores, dar un salto cualitativo en su liderazgo y ejercer de forma plena su rol como manager. Pablo Romero Cagigal Pablo Romero Cagigal es consultor, formador y coach PCC por ICF con más de 25 años de experiencia directiva en las áreas de Recursos Humanos, Marketing y Comunicación. Es experto en desarrollo del talento, liderazgo, competencias directivas, comunicación y cambio cultural en las empresas, y ha trabajado como asesor y formador en grandes compañías, entre las que se encuentran varias empresas del IBEX 35. En la actualidad compatibiliza su actividad de consultoría, formación y coaching con la docencia en universidades y escuelas de negocios entre las que se encuentran la Escuela de Organización Industrial (EOI), la Universidad Francisco de Vitoria, la Universidad Nebrija y la Universidad Villanueva. MBA por el IESE y licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Es también diplomado en Liderazgo por IESE, Executive Coach y Coach de Equipos asociado a la International Coaching Federation (ICF).
16 Enero 2025
Jarana
En la vida de un perro callejero nada se da fácilmente, ya que después de nacer y durante algunas semanas lo alimenta y lo cuida la hembra que lo parió. Y a partir de ahí, éste deberá de valerse por sí mismo para poder sobrevivir, lo cual logra hacer buscando a un perro callejero experimentado para seguirlo y tratar de aprender. De esa forma el cachorro crece y se desarrolla en un ambiente hostil y lleno de adversidades, donde para alcanzar cualquier objetivo, debe de esforzarse al máximo y agudizar sus instintos de manera que, con el tiempo al hacerse un perro callejero experimentado, se convierte en el líder de una manada.Este libro trata desde diferentes puntos de vista la inquietud de emprender. El contenido está plagado de vivencias sobre los diferentes sacrificios que representa luchar por un sueño. El pasar de ser empleado a emprendedor y después el paso de emprendedor a empresario, no es fácil y requiere de muchos sinsabores y aprendizajes. Brinda herramientas para ser libre, pero vale la pena cuando se consigue el éxito. Hugo Xavier Carrillo García Nació en Monterrey, Nuevo León (México) el 2 de diciembre de 1964. Ingeniero de profesión con treinta y un años de experiencia como empresario y desarrollador inmobiliario de plazas comerciales de servicio. Actualmente se desempeña como presidente del consejo de administración de Consorcio de Planeación Inmobiliaria. Hugo es experto en creatividad productiva, relaciones públicas y negociación. Amante de los procesos, el pragmatismo en los negocios, el trabajo en equipo y la mejora continua. De religión católica, casado por más de treinta y cinco años, con tres hijos. Sus hobbies son viajar, practicar golf y la agricultura.
14 Enero 2025
Sin categoría
Desde esta misma semana, las empresas y los autónomos pueden pedir ayudas por la DANA. Sin embargo, dada la entidad de la catástrofe, se pueden quedar cortas, tanto de acceso como de cantidad. De hecho, uno de cada cuatro autónomos no volverá a abrir su actividad o negocio tras el desastre. Así lo indica un sondeo que ha hecho la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) entre los afectados por la DANA. Dicho sondeo también indica que "los autónomos ven claramente insuficiente las ayudas. No cubren ni la mitad de todo lo perdido", como indica Lorenzo Amor, presidente de ATA y vicepresidente de la CEOE, que recoge esta información en su cuenta de X. "Hay reticencia a pedir cese de actividad y ERTE hasta conocer y analizar bien si se podrá continuar con la actividad", continúa. "El número de ceses de actividad solicitados a día de hoy no llega a 2.000 de 40.000 autónomos afectados", añade. Esto se debe, según Amor, a que "esto no es la Covid. No es un problema de circulante, es de capital. Los centros de trabajo se han destruido. Estos autónomos lo han perdido todo". De ahí que los créditos no se vean como una solución. "Muchos todavía están devolviendo los ICO-Covid", critica. Por otro lado, el vicepresidente de la CEOE también carga contra el acceso a las ayudas directas del Gobierno a los autónomos (una transferencia directa de 5.000 euros sin devolución entre ellas) y que determinados perfiles no puedan acceder a ellas. Los olvidados "Se olvida a los autónomos que estaban en tránsito o desplazados el día 29 de octubre en alguna de las poblaciones afectadas. Ni tienen sede fiscal ahí, ni centro de trabajo y se quedan sin ayuda directa pese a perder sus herramientas de trabajo", indica. Tampoco tienen ayuda directa los autónomos que no cuentan con declaración de la Renta o de Sociedades del año pasado. En esta situación hay entre 2.000 y 3.000 trabajadores por cuenta propia.
25 Noviembre 2024
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