ESG
Entrevista a Inmaculada Sánchez Ramos: «Estamos trabajando en profundidad en ESG y en particular estudiando el impacto de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE».
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Inmaculada Sánchez Ramos, Presidenta de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación-Madrid (AEITM), miembro del Consejo Asesor Madrid Digitaliza, Miembro del Consejo Asesor de la Fundación Participa entre otras funciones más en diversas organizaciones.
Sonia Pulgarín: Inmaculada, ¿en qué consiste tu rol como Presidenta de AEITM y cuáles son tus principales responsabilidades?
Inmaculada Sánchez Ramos: La Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación-Madrid es una organización que representa a un nutrido grupo de Ingenieros de Telecomunicación en la Comunidad de Madrid, es decir aquellos profesionales que se corresponden con el nivel de master en Ingeniería en esta especialidad. Somos en torno a 3000 asociados.
Pues bien, mi papel es el de representarlos y, junto con un espléndido equipo de gobierno, dinamizar nuestra presencia en la sociedad madrileña como Profesionales imprescindibles, estratégicos y protagonistas de la transformación de la Sociedad tradicional hacia una Sociedad Digital.
S.P.: ¿Qué objetivos estratégicos se ha planteado la AEITM para los próximos años?
I.S.: Nuestros objetivos como asociación profesional, tienen una doble faceta. De una parte, de cara al exterior poner en valor nuestra profesión en el ámbito madrileño y de cara al interior llevara a cabo actividades de formación, información y networking para nuestros asociados.
Con relación al primer objetivo pretendemos divulgar a la sociedad madrileña los campos de actuación de nuestra profesión. Somos una profesión “multifacética”. Estamos preparados y, por cierto, muy preparados, en ámbitos tan variados como el Cloud Computing, la Ciberseguridad, la IoT, la conectividad, las comunicaciones cuánticas y en un largo etcétera de las tecnologías digitales. De hecho, en esos campos es muy frecuente encontrar a nuestros profesionales, debido a que un elevado número de los ingenieros de telecomunicación trabajamos en ellos.
Con relación, al segundo objetivo hacemos un interesante número de actividades familiares, deportivas y culturales y, por su puesto, sesiones técnicas de actualización de conocimiento.
Nuestro acto estrella es la Noche de las telecomunicaciones de Madrid donde entregamos los premios de distintas categorías que, lógicamente se corresponde con los ámbitos antes expuestos.
S.P.: ¿Cómo colabora la AEITM con otras entidades y asociaciones en el ámbito TIC?
I.S.: Lo primero que hay que indicar es que nosotros, como colectivo tenemos una actividad transversal, es decir que nuestra disciplina es una disciplina que se aplica en todos los sectores de actividad económica. En el sector social, en el urbanismo y la vivienda, en el de la energía, en el de la consultoría, en el de la salud y en el mundo de la discapacidad entre otros. Por ello tenemos relación con asociaciones de estos ámbitos de actividad tales como el Consorcio Madrid Capital Mundial MWCC, la asociación española de la Consultoría, la asociación de directivos de Recursos Humanos DCH, etc. Naturalmente, también nos relacionamos con las asociaciones enfocadas a lo digital como son: Digitales, Alastria, El club de amigos de la Sociedad de la Información, Autelsi, CIONET, ASLAN, la fundación Empresa Seguridad y Sociedad Digital, entre otras.
Por último, indicar que tenemos un convenio con Caritas pues nuestra profesión tiene un importante impacto social. En el seno de este convenio se pretende, entre otros objetivos, impulsar el gusto por las profesiones STEM para los niños más desfavorecidos.
Asimismo, estamos trabajando para ultimar la participación de la AEITM con los distintos Clúster de Transformación Digital de la Comunidad de Madrid y, por supuesto, tenemos colaboraciones muy interesantes con Ayuntamientos de nuestra región.
S.P.: Y …. ¿Por qué en la Fundación participa? ¿Cuál es tu papel en la Fundación Participa?
I.S.: Yo soy experta en materia de ciudades inteligentes, de hecho, hice una tesis doctoral al respecto. En ella traté, entre otros, los asuntos relativos a Sostenibilidad y a la Participación Ciudadana. Por esa razón la Fundación Participa me solicitó colaborar con ellos. Soy miembro de su Consejo Asesor y soy la vocal del Consejo responsable de Sostenibilidad e Innovación Social.
La fundación Participa es una fundación internacional que tiene por objeto incentivar la participación ciudadana (está enfocada a administraciones locales) y el desarrollo de gobiernos confiables. Por ello, estamos trabajando en varios frentes.
Actualmente, y en mi ámbito de responsabilidad dentro del Consejo que es el de Sostenibilidad, estamos trabajando en profundidad en ESG y en particular estudiando el impacto de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE.
En esta directiva, no todo son conceptos e ideas, más al contrario en la misma se indica la necesidad de reportar un importante conjunto de KPIs. Pues bien, en el reporte de todo ese inmenso conjunto de KPIs, los responsables en materia TIC de las organizaciones tienen un papel fundamental. Por ello nuestra fundación está sensibilizando en este sentido a dichos responsables de las administraciones locales.
Por otro lado, nuestra fundación, como te decía, está enfocada al desarrollo de gobiernos confiables y la ciberseguridad en ese contexto es absolutamente crucial.
S.P.: Desde tu perspectiva, ¿cómo se está abordando la transformación digital en la Comunidad de Madrid?
I.S.: En mi calidad de miembro del Consejo Asesor Madrid Digitaliza me parece que la Administración de la Comunidad de Madrid ha apostado por la colaboración Público-Privada real, a través de dicho Consejo Asesor. En el Consejo asesor estamos representados un gran conjunto de entidades que somos las voces de diversos ámbitos de la Sociedad Civil. Los colegios profesionales, el sector académico, las asociaciones patronales y, por supuesto, las empresas y la industria.
Por otro lado, los Clúster de Transformación Digital de la Comunidad de Madrid son, en mi opinión, un magnífico foro de encuentro para el desarrollo de la Economía Digital en Madrid.
Entiendo que, con esta pregunta, no solo te estas refiriendo a la Administración de la Comunidad de Madrid sino también a la ciudadanía y las empresas madrileñas; en este sentido el Consorcio Madrid Capital Mundial está jugando un importante papel de desarrollo de la transformación digital en nuestra sociedad. Tal y como ya indicamos en la AEITM participamos en este consorcio y, de hecho, lideramos el grupo de trabajo de gestión de riesgos tecnológicos.
S.P.: Entre las muchas posiciones que has ocupado, en un momento dado dentro de tu ámbito de responsabilidad se encontró la ciberseguridad. ¿Cómo ves el modo de cómo se está abordando los asuntos de ciberseguridad?
I.S.: Al ser la ciberseguridad un asunto poliédrico hay que considerarlo de modo integral y holístico. Así hay que tener en cuenta la gobernanza, la tecnología, la comunicacion, lo jurídico y regulatorio, etc. Es decir, este asunto tiene muchas “patas”.
Eso sí, no todas deberían de pesar lo mismo en lo relativo a la toma de decisiones, ya que algunas de ellas tienen un impacto mayor que otras por la propia naturaleza de la materia.
Sin embargo, se da la paradoja que la voz de lo tecnológico no está situada en la posición suficientemente relevante, en cuanto a la toma de decisiones se refiere, y eso naturalmente influye negativamente a la hora de afrontar los riesgos tecnológicos, en general y los cibernéticos en particular.
Tú concebirías, por ejemplo, que en el proceso de toma de decisiones judiciales el presidente de un tribunal fuera un médico o un ingeniero. Análogamente, es poco aconsejable que los que deciden en materia de ciberseguridad no tengan el suficiente nivel de conocimiento tecnológico TIC. Sin perjuicio, que también hayan de estar muy bien asesorados por buenos expertos en las materias que cubren las otras “patas” y que, por supuesto, han de ser consideradas.
Ahora bien, no todas las noticias son malas, en mi opinión, se ha dado un paso de gigante en incluir esta materia en la agenda del consejo de administración y entre las responsabilidades de los consejeros.
Con relación a la gobernanza se avanza a buen ritmo. Actualmente, como sabes, hay que tomar en consideración la Directiva (UE) 2022/2555, conocida como NIS2, que establece las obligaciones de ciberseguridad para los Estados miembros de la UE y las medidas para la gestión de riesgos de ciberseguridad y las obligaciones de notificación. Es obvio, que esta directiva va a ser un revulsivo.
S.P.: ¿Qué medidas consideras esenciales para mitigar los riesgos de ciberseguridad en la actualidad?
I.S.: Quizá la medida más urgente y, efectivamente esencial, es la de incluir en los consejos de administración consejeros con background de formación de base tecnológica y, en concreto, del ámbito de las TIC.
Obviamente, el rol de esos consejeros es muy diferente al rol de los CISOs, en la misma medida que el rol de un consejero perteneciente a la comisión de auditoría de un consejo de administración es muy diferente al rol del director financiero de esa organización.
Por supuesto, la introducción de tecnólogos en los consejos de administración, no es solo necesaria y, a mi entender imprescindible, en materia de ciberseguridad sino para muchos otros asuntos de naturaleza relativas al impacto de las tecnologías digitales. Por otro lado, desde la perspectiva de la comunicación siempre ha habido la controversia acerca de comunicar mucho o poco en materia de ciberseguridad. Nos preguntamos cuál es el punto óptimo de comunicación en esta materia ya que, de una parte, hay que sensibilizar y, de otra parte, hay que no alarmar. A este respecto sabemos que el eslabón más débil en lo relativo a la ciberseguridad es el usuario y por ello continuar con medidas que hagan hincapié en la sensibilización de este aspecto siguen siendo muy importantes. Obviamente, estas actuaciones han de estar encaminadas a toda la población. Cierto es que estas actuaciones se están llevando a cabo con bastante eficacia, si bien han de ser actuaciones continuas y no esporádicas.
Por último, me gustaría poner especial foco en el ámbito laboral. creo que una de las medidas más importantes es la de sensibilizar a los empleados a considerar que la ciberseguridad de la organización es asunto de todos. También considero como medida necesaria, la de proveer a todos los empleados formación básica en gestión de riesgos, para que la organización y, todos sus miembros, tuvieran esa visión holística y compartida del riesgo cibernético.
S.P.: ¿Cómo ves el futuro de la ciberseguridad en el contexto de la creciente digitalización?
I.S.: La digitalización y la ciberseguridad son dos caras de una misma moneda. Es obvio, que cuando más digitalización haya, más riesgos cibernéticos habrá. Esto es como decir que cuantos más coches hay, hay más posibilidad de accidentes.
El ciberriesgo es como los otros riesgos que hay que gestionarlos y mitigarlos. Por otro lado, nuevas tecnologías emergentes también son muy útiles en el contexto de la ciberseguridad. De hecho, la AI está ayudando mucho a los asuntos de ciberseguridad.
La pregunta concreta es como veo el futuro y, centrándome en ella la “ciber” es una enorme especialidad de los tecnólogos y, muy en particular, de los Ingenieros de telecomunicación y ahí veo un presente y un futuro muy prometedor para la profesión.
Ahora bien, considerando el otro lado de la moneda, como ciudadanos tendremos que aprender a convivir con estos riesgos como convivimos con la existencia de accidentes de automóvil.
S.P.: ¿Cómo resumirías tu trayectoria profesional?
I.S.: El adjetivo que más define mi trayectoria profesional es la diversidad. He tenido la suerte de tener responsabilidades en todas las funciones ejecutivas de las organizaciones: en control de gestión, en fusiones y adquisiciones, en RRHH, en formación, en riesgos, en comercial, y, por supuesto, en tecnología. En ésta última en mundos tan diversos como el de los satélites, los sistemas de información, las comunicaciones, la ciberseguridad, etc.
Esta diversidad también se refleja en el hecho de tener experiencia laboral, tanto en el sector Privado (Telefónica, KPMG e Indra) como en el Sector Publico. Así mismo tengo unadilatada experiencia en el buen gobierno de sociedades a través de Consejos Asesores, tanto nacionales como internacionales y en asuntos tan diversos como la protección de datos, el emprendimiento, la sostenibilidad, las administraciones locales, los tecnológicos, etc.
Por ultimo indicar, que la docencia me ha llamado siempre, por lo que la he impartido en materia de Ética y RSC, liderazgo femenino y, en la actualidad, soy docente en la URJC impartiendo las asignaturas “Gestión de la Tecnología y Gobierno de las TIC” y “Servicios en Tecnologías de la Información”.
S.P.: De toda tu trayectoria profesional, ¿qué es lo que más te ha marcado?
Es difícil contestar a esta pregunta. Quizá, una de las experiencias que más me han gustado fue la de participar en las Conferencias Mundiales de Radiocomunicación (UIT-ONU) en varias ocasiones, lo que me curtió en el ámbito de la negociación en organismos internacionales. Fueron experiencias muy gratificantes, piensa que siendo profesionalmente muy joven estaba defendiendo propuestas ante auditorios de más de 1.500 personas de todos los países del mundo.
Otra experiencia que me gustó mucho fue la de ser la responsable del Proyecto que abordó el efecto 2000 en el grupo Telefónica. Ello me dio una inmensa proyección por lo que, posteriormente, me ofrecieron formar parte de una de las Big four en concreto de KPMG. De todas formas, como te digo, la pregunta es difícil de contestar.
S.P.: A la vista de tu perfil profesional, se ve que tienes una formación muy amplia. ¿Por qué te has formado tanto?
I.S.: Yo siempre he acompasado mi trayectoria profesional con la formación necesaria para acompañarla con conocimiento de causa. Cuando comencé a pasar desde posiciones muy técnicas a posiciones de gestión vi la pertinencia de llevar a cabo el Programa de Desarrollo Directivo del IESE (años más tarde cursé el Programa de Direccion General de la misma entidad). Cuando me nombraron directora de RRHH me pareció importante cursar un Programa Superior de Relaciones laborales en el Instituto de Empresa por la misma razón.
Cuando comencé a tener responsabilidades en órganos colegiados me pareció asímismo importante formarme en Buen Gobierno de Sociedades (Consejos de Administración) y desde el año 2005 pertenezco al Instituto de Consejeros y Administradores de España (IC-A). Con relación a este último aspecto, como he ido asumiendo más responsabilidades en diferentes consejos asesores he seguido formándome tanto en el IESE como en el ESADE.
S.P.: ¿Cómo ha contribuido tu labor como docente en el resto de tu desarrollo profesional?
I.S.: La labor docente es muy bonita pues ves que puedes volcar toda tu experiencia en personas que van a entrar en breve en el mundo laboral. En algunos casos y, sobre todo, cuando dirijo Trabajos de Fin de Grado terminas teniendo con estos alumnos una relación casi de asesor laboral.
S.P.: ¿Qué consejo darías a los jóvenes profesionales que comienzan su carrera en el sector de las telecomunicaciones?
I.S.: Que no paren de aprender, tenemos una profesión apasionante pero dura y de máximo dinamismo.
S.P.: ¿Qué importancia tiene para ti el equilibrio entre vida personal y profesional? También, ¿cómo disfrutas de tu tiempo libre?
I.S.: Soy una persona que me gustan mucho las relaciones sociales y es por ello que tengo una vida social muy activa. Prueba de ello es que siempre he formado parte del mundo asociativo. A mí me gusta estar con amigos. Todo el mundo que me conoce sabe que yo todos los días salgo a tomarme unas cervecitas, a picar algo, etc.
También soy una persona con mucha curiosidad por saber. Me gusta aprender y, aunque suene raro, me gusta estudiar. Leo mucho y, de vez en cuando, me entretengo con la escritura de relatos cortos. De hecho, a veces los presento a concursos. Quizá algún día escriba una novela.
S.P.: ¿Tienes algún lema o filosofía de vida que te guíe en el día a día?
I.S.: Realmente te voy a dar dos que creo que me definen mucho:
El aprendizaje es una actitud y no es una actividad.
No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy.
Fotos realizadas en el Palacete de @AEITM
1 Agosto 2024
