ESG
Uber Technologies Inc. ha dado un paso importante en sus esfuerzos de sostenibilidad al prepararse para lanzar un asistente de inteligencia artificial, desarrollado en colaboración con la tecnología GPT-4o de OpenAI, para ayudar a sus conductores en la transición a vehículos eléctricos (VE). Esta iniciativa se dio a conocer en el evento “Go-Get Zero” en Londres, destacando el compromiso de Uber con la reducción de emisiones en todas sus operaciones. Despliegue estratégico de tecnología de IA El asistente de inteligencia artificial se lanzará en Estados Unidos a principios del próximo año y está diseñado para brindar asesoramiento personalizado adaptado a las necesidades específicas de los conductores, incluida información sobre incentivos locales y asistencia disponible para la transición a vehículos eléctricos. Uber planea expandir este servicio a nivel mundial y mejorar las capacidades del chatbot para incluir una gama más amplia de consultas para 2025. Compromisos financieros y apoyo a los conductores Uber ha prometido una suma sustancial de 800 millones de dólares para ayudar a sus conductores a pasarse a vehículos eléctricos para el año 2040, lo que subraya su compromiso a largo plazo con la sostenibilidad medioambiental. Cada mes, aproximadamente 180,000 conductores de Uber en América del Norte y Europa están haciendo el cambio a vehículos eléctricos. El director ejecutivo de Uber, Dara Khosrowshahi, señaló que los conductores de Uber están adoptando vehículos eléctricos a un ritmo cinco veces más rápido que el conductor medio en estas regiones. Mejorando la experiencia del cliente y del conductor Para apoyar aún más esta transición, Uber está introduciendo un programa de mentoría que conecta a los nuevos conductores interesados en los vehículos eléctricos con los experimentados. La empresa también está incentivando a los principales comerciantes de su plataforma de entrega de alimentos con 50,000 dólares para promover las iniciativas de sostenibilidad. Además, Uber está organizando eventos temporales en varias ciudades como Londres, Los Ángeles, Miami y Dallas, donde los clientes pueden experimentar la conducción en vehículos eléctricos de alta demanda como el Lotus Eletre y el Rivian R1. Tendencias de la industria y panorama competitivo La integración de la IA en el marco de prestación de servicios de Uber sigue una tendencia más amplia en la industria, en la que empresas como Grab Holdings también se han asociado con OpenAI. Estas colaboraciones están destinadas a mejorar el servicio al cliente y la eficiencia operativa a través de tecnologías de IA avanzadas. El lanzamiento del asistente de inteligencia artificial de Uber no solo marca un paso fundamental en los esfuerzos de la compañía por apoyar la sostenibilidad ambiental, sino que también muestra el potencial de la inteligencia artificial para transformar las industrias de servicios al mejorar la interacción con los clientes y la eficiencia operativa. Esta iniciativa coloca a Uber a la vanguardia de la transformación digital en el sector del transporte, prometiendo un futuro más ecológico y tecnológicamente integrado.
21 Octubre 2024
Rincón del CISO
La directora de tecnología de OpenAI, Mira Murati presentó su dimisión, alegando que quiere "tiempo y espacio para explorar por mi cuenta". Murati ha sido una de las tres ejecutivas más importantes de la empresa detrás de ChatGPT, y fue brevemente su líder el año pasado mientras los miembros del consejo de administración se debatían sobre el destino del CEO Sam Altman. "Nunca es el momento ideal para alejarse de un lugar que uno aprecia, pero este es el momento adecuado", escribió en un mensaje al personal de OpenAI que publicó en X. Altman respondió a la publicación de Murati en X escribiendo que "es difícil exagerar lo mucho que Mira ha significado para OpenAI, nuestra misión y para todos nosotros personalmente", y añadió que siente "gratitud personal hacia ella por el apoyo y el amor durante todos los tiempos difíciles". No se anunció quién la sustituye Murati, a través de un portavoz personal, declinó hacer más comentarios. OpenAI tampoco quiso hacer comentarios y remitió las consultas al tuit de Murati. Murati trabajó en Tesla y Leap Motion antes de unirse a OpenAI en 2018. En ese momento, OpenAI era un pequeño laboratorio de investigación sin fines de lucro centrado en desarrollar un sistema de IA capaz de reflejar una amplia gama de tareas humanas. Pero a raíz del asombroso éxito de ChatGPT, la organización se ha inflado y su enfoque se ha vuelto cada vez más comercial. La empresa se ha replanteado su estructura sin fines de lucro, mientras que los inversionistas se han mostrado cada vez más dispuestos a apostar miles de millones de dólares por su futuro. Murati llegó a OpenAI creyendo que la IA "sería el conjunto de tecnologías más importante que la humanidad haya construido jamás", declaró a Fortune el año pasado. "La misión de OpenAI realmente resonó conmigo: construir una tecnología que beneficie a las personas". ¿Abandono masivo? OpenAI se vio sacudida por un dramático golpe de la junta directiva el pasado mes de noviembre que vio cómo el CEO Sam Altman era destituido de su cargo y sustituido brevemente por Murati. Después de que la mayoría del personal amenazara con dimitir, y tras las peticiones de inversionistas como Microsoft, que había invertido miles de millones en la empresa, Altman fue restituido en su puesto con un consejo totalmente nuevo. En los meses siguientes, varios miembros de la dirección de OpenAI han abandonado la empresa, junto con altos cargos de ingeniería. Ilya Sutskever, uno de los primeros contratados de la compañía, cerebro técnico de gran parte de su trabajo anterior y miembro del consejo que había votado a favor de la destitución de Altman antes de retractarse, dimitió en mayo. La marcha de Sutskever fue seguida poco después por la de Jan Leike, un ingeniero que dirigió con él los trabajos sobre seguridad a largo plazo de la IA. John Schulman, el ingeniero que asumió la dirección de los trabajos de seguridad, dimitió en agosto. Greg Brockman, cofundador de OpenAI y miembro del consejo de administración junto a Altman, señaló que se tomaba un año sabático en la empresa hasta finales de año. Varios antiguos ejecutivos e investigadores de OpenAI han fundado nuevas empresas de IA. Sutskever lanzó este año Safe Superintelligence, centrada en el desarrollo de inteligencia artificial segura. El antiguo jefe de investigación de OpenAI, Dario Amodei, y su hermana Daniela, fundaron en 2021 Anthropic, que ahora es uno de los principales rivales de la empresa en la captación de clientes. Una fuente familiarizada con la situación sostiene que aún no se ha decidido el último día de Murati en OpenAI y que se están manteniendo conversaciones entre ella y la dirección de OpenAI para garantizar una transición fluida.
27 Septiembre 2024
Sin categoría
La inteligencia artificial continúa avanzando a pasos agigantados, transformando radicalmente el panorama digital en diversos ámbitos, incluyendo la creación de contenido multimedia. Una de las innovaciones más recientes en este campo es Sora, desarrollada por OpenAI, una herramienta que promete revolucionar la forma en que se concibe la producción de vídeos. Sora es una herramienta de inteligencia artificial diseñada por OpenAI, capaz de generar vídeos a partir de descripciones de texto, al igual que ha ocurrido con las imágenes, anteriormente. Esta tecnología se basa en el aprendizaje de redes neuronales artificiales, estructuras computacionales que aprenden de grandes cantidades de datos para crear nuevos contenidos. Sora ha sido entrenada con una enorme cantidad de vídeos y descripciones, lo que le permite comprender y aplicar el funcionamiento de entornos multimedia en sus propias creaciones. Funcionamiento de Sora Sora se asemeja al de otros modelos de lenguaje, como GPT-4 o DALL-E 3, pero enfocado en la creación de contenido audiovisual. Al recibir una descripción textual o prompt, como "Un gato surfeando en el mar sobre una tabla de surf", Sora es capaz de generar un vídeo que se ajusta a esta descripción. A través de un enfoque innovador que descompone los datos visuales en parches de espacio-tiempo, y aprovechando una arquitectura de transformador, Sora logra generar vídeos de alta fidelidad hasta de un minuto de duración. Este avance es especialmente revolucionario, considerando que intentos anteriores por crear contenido audiovisual a través de IA producían resultados realistas y con muchos problemas de continuidad en el diseño. La herramienta opera a través de dos procesos clave: entrenamiento e inferencia. El entrenamiento implica el volumen de datos en vídeos e imágenes de duraciones, resoluciones y relaciones de aspecto variables con los que la IA ha sido alimentada para aprender a crear. Inspirándose en los modelos de lenguaje grandes, que adquieren capacidades generalistas al entrenar en datos a escala de internet, Sora utiliza ‘parches visuales’ como una representación escalable y efectiva, permitiendo el entrenamiento en tipos diversos de vídeos e imágenes. Este enfoque permite al modelo predecir ‘parches limpios’ a partir de entradas ruidosas, basándose en información condicional como textos descriptivos. Por su parte, la inferencia es la capacidad de la IA para comprender las peticiones humanas y generar resultados acordes. Estos procesos permiten que Sora cree vídeos complejos y realistas a partir de simples descripciones con las palabras adecuadas. La flexibilidad en la generación de contenidos de diferentes duraciones, resoluciones y relaciones de aspecto permite a Sora crear vídeos adaptados a una amplia gama de dispositivos y necesidades de contenido. Las innovaciones tecnológicas suelen traer consigo un conjunto de desafíos y limitaciones que deben ser abordados para mejorar su eficacia y accesibilidad. En el caso de Sora, uno de los retos más significativos para cualquier herramienta de IA es generar contenido que no sólo sea visualmente llamativo, sino también preciso y coherente con las peticiones de los usuarios. Aunque la capacidad de Sora para entender descripciones textuales y convertirlas en vídeos es avanzada, puede haber ocasiones en las que los resultados no cumplan completamente con las expectativas en términos de calidad o relevancia. Además, Sora debe entender no sólo el significado literal de las palabras, sino también el contexto, las implicaciones y las intenciones detrás de ellas. Aplicaciones de Sora La capacidad de Sora para generar escenas complejas con personajes interactuando de manera realista abre un mundo de posibilidades para creadores de contenido, educadores, y profesionales del marketing, entre otros. Esta herramienta no sólo puede recrear interacciones dentro de entornos existentes sino también generar nuevos mundos y realidades, marcando un antes y un después en la creación de contenido digital. Ante sus posibles usos se abre el debate sobre la originalidad y los derechos de autor. Sora se basa en vastas cantidades de datos preexistentes para aprender y generar nuevos contenidos. Esto podría suponer que los proyectos se asemejen o incluso repliquen trabajos protegidos por derechos de autor, lo cual es una preocupación ética y legal significativa. Como con cualquier herramienta potente, existe el riesgo de que Sora sea utilizada para fines no éticos o malintencionados, como la creación de desinformación, contenido falso o manipulador. Lanzamiento de Sora Aunque aún no se ha anunciado una fecha oficial de lanzamiento para Sora, su desarrollo y las pruebas preliminares sugieren que no tardará en estar disponible para el gran público. En cuanto a su coste, aunque la información es escasa, es probable que Sora siga un modelo de suscripción similar al de otras herramientas de OpenAI, como DALL-E y ChatGPT. Mientras tanto, existen alternativas como Stability Diffusion Video y Lumiere de Google, que también exploran la generación de vídeos mediante IA, aunque cada una con sus propias limitaciones y en distintas etapas de desarrollo. Sora representa un hito en la evolución de la inteligencia artificial aplicada a la creación de contenido audiovisual. Con su capacidad para generar vídeos a partir de descripciones textuales, esta herramienta de OpenAI promete abrir nuevos horizontes para creadores y profesionales de diversas industrias, marcando el inicio de una era en la que la producción de contenido multimedia será más accesible, versátil y creativa que nunca.
9 Agosto 2024
Rincón del CISO
OpenAI ha mantenido conversaciones con diseñadores de chips, incluido Broadcom, para discutir la posibilidad de desarrollar un nuevo chip de servidor de IA. Según un informe de The Information, el CEO de OpenAI, Sam Altman, ha estado encabezando las conversaciones. Una fuente agregó que el chip de servidor se fabricaría para competir con el hardware de Nvidia, pero reconoció que cualquier producto de ese tipo está muy lejos de concretarse, mientras que su desarrollo corre el riesgo de molestar a Nvidia, que es el mayor proveedor de chips de OpenAI en la actualidad. The Information informa además que Altman está explorando planes para construir centros de datos para albergar los chips. Los centros de datos estarían respaldados por una o más empresas establecidas por Altman, y la financiación de los inversores se utilizaría para comprar los inmuebles, la energía y los servidores especializados en chips de IA necesarios, que OpenAI se comprometería a alquilar. El año pasado, DCD informó en exclusiva que OpenAI había contratado a Richard Ho, exdirector de ingeniería de chips de Lightmatter y director de TPU de Google, como director de hardware de la empresa de inteligencia artificial generativa. Broadcom estuvo muy involucrada en el desarrollo del chip de inteligencia artificial TPU de Google. En marzo de 2024, las ofertas de trabajo publicadas por OpenAI revelaron que buscaba contratar un equipo para "codiseñar hardware futuro de diferentes proveedores para lograr programabilidad y rendimiento". Anteriormente se había señalado que Altman estaba presionando para que OpenAI desarrollara sus propios chips de IA. Antes de que lo despidieran repentinamente y lo contrataran nuevamente en noviembre de 2023, Bloomberg informó que el director ejecutivo había estado buscando inversiones para construir una empresa de chips de inteligencia artificial con el nombre en código del proyecto "Tigris", posiblemente más centrado en el diseño de chips. El mes de enero siguiente, el mismo medio de comunicación afirmó por separado que Altman había estado contactando a individuos de alto patrimonio en el Medio Oriente para discutir el potencial de inversión, buscando obtener entre 5 y 7 mil millones de dólares en financiación para su empresa de chips de IA. También se informó que se acercó al fabricante de chips TSMC casi al mismo tiempo para entablar conversaciones sobre cómo poner en marcha el proyecto.
23 Julio 2024
Opinión
¿Te imaginas el impacto que la Inteligencia Artificial puede tener en el mundo que conocemos? Creo que todos nos hemos hecho esta pregunta de una forma más o menos directa en el último año y medio desde la irrupción de OPEN AI y la Inteligencia Artificial Generativa en nuestras vidas. Buena parte de los profesionales nos encontramos ya emprendiendo iniciativas de IA en nuestros Negocios, hablando de nuevos casos de uso, aprendizaje, prompting, alucinaciones, LLMs, … La Inteligencia Artificial está ya empezando a modificar los procesos en nuestras organizaciones y nuestra vida personal. Todos tenemos claro que se trata de una oportunidad única y completamente decisiva de transformación, y que es un proceso “no opcional”, ya que la adopción de la IA será masiva en los próximos meses y años, y no es posible no adoptarla o desaprovecharla. En el ámbito de la Ciberseguridad, mucho se ha hablado en los últimos meses a nivel global, en nuestra propia comunidad de CISOs y en general de expertos en Ciberseguridad en España ya hay mucho material, procesos, controles, normativa, casos de uso de aplicación, y en general, muchos “topics” desarrollados alrededor de la Inteligencia Artificial. Y queda mucho por hacer. Simplificando lo que se “cuece”, se habla mucho de una “IA buena” y de una “IA mala”, y todo lo que hay alrededor de como transformaremos las Operaciones de Ciberseguridad, la Ciberinteligencia y los procesos de gobernanza con la aplicación de la IA, pero también como responderemos a la nuevas Ciberamenazas derivadas del uso masivo de esta tecnología disruptiva en el Cibercrimen. Sin embargo, creo que omitimos también reflexiones sobre cómo quedará el propio rol del CISO, y ya no solo esto, sino como deberá ser el CISO de un futuro basado en Inteligencia Artificial. Y es que los CISOs no somos algo “estanco” o aislado de lo que está pasando alrededor. Esta irrupción y transformación de los Negocios y la Sociedad, también nos impacta a cómo somos, y dejará un perfil de CISO que sin duda alguna será bastante diferente del actual. En definitiva, derivado de cómo será ese nuevo mundo (sobre el que se ha escrito mucho), este nuevo entorno en el que nos movamos los CISOs tras la adopción masiva de la IA, debemos preguntarnos, ¿cómo deberemos interactuar desde la Comunidad de Profesionales de Ciberseguridad con ese mundo? Y, en definitiva, ¿cuáles son las características que deberá tener el CISO del mundo IA? Me he atrevido a reflexionar sobre algunas de las habilidades o capacidades que deberá tener ese “CISO de la era IA”: La primera de ellas para mí es la Agilidad. El nuevo CISO va a tener que incorporarse de forma acelerada a numerosos trenes en marcha y poner en funcionamiento a velocidad de vértigo nuevas iniciativas propias, en medio de esta transformación radical. Tenemos forzosamente que cambiar nuestros paradigmas de gobernanza, y cambiar enérgicamente nuestros tiempos de respuesta a nuestras organizaciones. En medio de un mundo mucho más incierto, será vital para nuestras compañías la reacción rápida, y eso también implica a los procesos de Ciberseguridad. Es hora de cambiar principios que creíamos inamovibles, buscar la simplicidad en todo lo que hacemos, en especial en los procesos más “core” de Ciberseguridad, y empezar a integrar estos procesos en las dinámicas de las organizaciones en pleno proceso de cambio, salir de todo tipo de silos organizativos e integrarnos en los equipos que están llevando a cabo la transformación IA. En segundo lugar, el CISO deberá desarrollar un carácter Inspiracional en sus actuaciones. Debemos convertirnos en uno de los referentes claros del proceso de transformación en nuestras compañías. Hemos de aumentar el reconocimiento de nuestra función de Ciberseguridad como palanca del cambio y no como impedimento del mismo. Solo dando a nuestras organizaciones una imagen de liderazgo e inspirando el cambio en los demás, seremos capaces de establecer la cultura de la Ciberseguridad de forma intrínseca al proceso de transformación IA. El CISO del futuro deberá ser un líder inspiracional para su equipo y para la organización, convirtiéndose en referencia de la transformación. El tercero para mí es la iniciativa, convertida casi en “aventura”. Hace años escuché en una conferencia en directo en USA al gran Steve Farber, fundador del Extreme Leadership Institute. En ella hablaba del “Pursue the “oh shit” momment”. Básicamente, se trata de que busquemos ese desafío en el que te embarcas y en algún momento dices: “en qué lío me he metido”. Pues bien, creo que otro aspecto fundamental en el CISO de esta nueva era, será su capacidad de emprender desafíos de cambio agresivos de forma muy proactiva. Se trata de eliminar el miedo y la prudencia ante el cambio, para darse cuenta qué sólo conseguiremos las mejores cuotas de Ciberseguridad en este nuevo entorno si somos completamente líderes en la transformación. Es más, y aunque parezca una paradoja, si arriesgamos y nos embarcamos en la transformación que supone la IA como auténticos emprendedores, conseguiremos un mundo nuevo probablemente mejor preparado para la seguridad cibernética que el mundo previo al 2022. Agilidad, inspiración, iniciativa. Creo profundamente que estos rasgos formarán parte de los skills de los CISOs triunfadores en la nueva era IA. No podemos cambiar en unos pocos días, pero tenemos que ser rápidos en hacerlo o perderemos un tren que, probablemente, nunca vuelva a pasar. Creo que esta es una reflexión de la que no debemos huir la comunidad de Ciberseguidad, y los CISOs en particular, y es como será nuestro rol y como seremos los profesionales Ciber en esta nueva era, que ya se nos echa encima. Jesús Sánchez López CISO Naturgy
15 Julio 2024
Sin categoría
Su principal objetivo es satisfacer las necesidades de los visitantes, facilitando información sobre tiempos de espera en las atracciones, programación, restauración y otros servicios. Se trata de un asistente virtual que responde en base a la información oficial del resort, con tecnología GPT de OpenAI. PortAventura World ha lanzado una nueva herramienta de inteligencia artificial generativa para mejorar la experiencia del visitante y satisfacer todas sus necesidades durante su estancia en el resort. Llamado Pawla, es un chatbot diseñado para comprender y responder a todo tipo de consultas, hacer recomendaciones y guiar a los visitantes teniendo en cuenta todas las especificidades de cada uno de los parques y servicios de PortAventura World.Con el fin de elevar la experiencia del usuario y satisfacer todas sus necesidades durante su estancia en el resort, el sistema responde de manera personalizada a los usuarios, proporcionando una atención inmediata y adaptada a las necesidades de cada visitante.Gracias a la tecnología GPT de OpenAI, Pawla ha sido entrenado con toda la información disponible en la web del resort y otras fuentes oficiales para recopilar información relevante para la visita. El chatbot consigue entablar un diálogo usando un lenguaje natural para acompañar al visitante en las diversas etapas, desde la búsqueda inicial de fechas de apertura u opciones de hotel desde casa, hasta los horarios de los espectáculos o información sobre las atracciones ya en el parque.Este nuevo asistente virtual ha sido desarrollado e impulsado por el equipo de Adventure Labs, el Hub de innovación de PortAventura World, en gran variedad de idiomas, incluyendo español, catalán, inglés y francés. La nueva herramienta se aloja en la aplicación móvil de la compañía y complementa todos sus servicios e información. La app está disponible de manera gratuita tanto para móviles Android como iOS.Andreu Tobella, director digital de PortAventura World, ha apuntado que “Pawla es mucho más que un asistente virtual. Queremos que sea una extensión de la experiencia de nuestros visitantes, que facilite su estancia para que su única preocupación sea disfrutar del resort y de sus atracciones, espectáculos, restaurantes y tiendas. Pawla es el resultado de un intenso trabajo que el área de innovación y digital de PortAventura World está llevando a cabo para revolucionar la industria del entretenimiento y situarnos a la vanguardia, con el foco puesto en las nuevas generaciones y en la aplicación de tecnologías punteras”.Conscientes de la importancia de garantizar una interacción segura y respetuosa, PortAventura World ha implementado medidas rigurosas para minimizar sesgos, comentarios inapropiados y comportamientos inadecuados. Pawla está pensada para implementar la interacción por voz en un futuro, siempre que el tono sea educado, inclusivo y respetuoso.Para celebrar el lanzamiento, la compañía ha impulsado la campaña #PAWLANCA, en la que los usuarios de la aplicación de PortAventura World que utilicen Pawla tendrán la posibilidad de conseguir un 50% de descuento en sus entradas. Para ello, hasta el 21/06, podrán hacerle la pregunta “Pawla, ¿me fichas para entrar en PortAventura?” y si la respuesta es afirmativa recibirán un cupón de descuento.
24 Junio 2024
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