Ofertas de Empleo
Ubicación: Madrid, Comunidad de MadridModalidad: PresencialJornada: Completa | Director Descripción del empleo:Openbank, el banco 100% digital del Grupo Santander, busca un Director de UX/UI Design & Analytics para liderar el diseño y experiencia de usuario a nivel global. Será responsable de definir estándares de diseño, coordinar equipos de UX/UI y liderar la analítica para mejorar la conversión y experiencia del usuario. Funciones: Asignación de recursos de diseño en diferentes programas y marcas. Garantizar calidad, coherencia y accesibilidad en los diseños. Supervisión de estándares y alineación con equipos de diseño locales. Liderazgo de equipos de analítica y gestión de etiquetas para mejorar la conversión. Implementación de soluciones innovadoras basadas en tendencias de UX. Trabajo en entornos Agile y Scrum. Requisitos: +10 años de experiencia en liderazgo de diseño UX/UI. Experiencia en proyectos mobile-first y e-commerce. Conocimiento avanzado de iOS Human Interface y Android Material Design. Habilidades para gestionar equipos multiculturales y multidisciplinarios. Nivel avanzado de inglés. Ofrecemos: Incorporación inmediata en una empresa en crecimiento. Modelo startup respaldado por el Grupo Santander. Salario competitivo y paquete de beneficios. Oportunidades de desarrollo en proyectos internacionales. Excelente ambiente de trabajo y eventos corporativos. Open Digital Services fomenta la igualdad de oportunidades y la diversidad en su equipo. Solicitud
14 Marzo 2025
Jarana
Carolina Bouvard se une al equipo de WA4STEAM como Business Angel, ampliando su compromiso con la innovación y la inclusión. Además de su destacado papel en el Grupo Santander, donde actualmente lidera como Global Head of Technology en Santander Wealth Management and Insurance, Carolina ha decidido dar un paso más hacia el fomento de la innovación y la igualdad al unirse al equipo de WA4STEAM como Business Angel. WA4STEAM es una asociación global de mujeres inversoras que apoya proyectos innovadores liderados por mujeres en los campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería, el arte y las matemáticas (STEAM, por sus siglas en inglés). Este nuevo rol refuerza el compromiso de [Nombre de la Persona] con la creación de un futuro más inclusivo, invirtiendo en el talento femenino y en soluciones innovadoras que rompan barreras. Con más de 4 años de trayectoria en el Grupo Santander, incluyendo posiciones clave como CTO Europe y Head of Technology and Operations en Santander Portugal, su incorporación a WA4STEAM no solo destaca su capacidad de liderazgo en tecnología, sino también su visión de impacto social y apoyo a la diversidad. ¡Enhorabuena por este nuevo reto! 🌟
31 Diciembre 2024
Jarana
Fernando Vega Viejo ha sido nombrado como Head of Artificial Intelligence and Operations Platform en Santander Consumer Finance Global Services. En este nuevo rol, Fernando liderará las iniciativas estratégicas enfocadas en la implementación y optimización de plataformas de inteligencia artificial y operaciones, impulsando la innovación y eficiencia dentro de la organización. Su experiencia y conocimientos en IA serán clave para fortalecer el compromiso de Santander Consumer Finance con la transformación digital y la mejora continua en la prestación de servicios financieros a nivel global.
16 Octubre 2024
Jarana
El Grupo Santander ha hecho oficial la incorporación de Ignacio Juliá, quien hasta la fecha desempeñaba el cargo de CEO de ING para España y Portugal, como nuevo CEO de Santander España. Este importante nombramiento entrará en vigor el próximo 1 de octubre, marcando un nuevo capítulo en esta entidad bancaria. Ignacio Juliá, un ejecutivo con una sólida trayectoria en el sector financiero, será responsable de liderar Santander España en un momento crucial para la entidad, que ha estado inmersa en una transformación significativa en los últimos años. Bajo su liderazgo, se espera que el banco continúe consolidando las bases del cambio cultural y estratégico que han sido prioritarios en el negocio, con el objetivo de reforzar su posición en el competitivo mercado bancario español.
9 Septiembre 2024
Rincón del CISO
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Lluis Altés, Global Sales Director at VMware by Broadcom. Sonia Pulgarín: Tengo el privilegio de entrevistar a Lluis Altés, Director de Cuentas Globales del grupo Santander en VMware by Broadcom. Muchas gracias por venir aquí hoy para hablar sobre una cuestión tan relevante como la ciberseguridad. Lluis, ¿cómo estás? Lluis Altés: Un placer estar aquí contigo. S.P.: Muy bien, me gustaría empezar adentrándome un poco en tu vida personal. Sé que eres un Ironman en todos los aspectos de tu vida, pero además eres un enamorado del deporte de resistencia y de todo lo que tenga ruedas. Practicas triatlón y por eso me preguntaba cómo te iniciaste en este deporte y cómo ha influido en tu vida profesional y personal. L.A.: Bueno, yo creo que en esta vida todos tenemos taras, algunas son confesables y otras son inconfesables, pero en mi caso una de ellas es la adicción al deporte de resistencia y sobre todo a salir de la zona de confort. Yo empecé en el mundo del triatlón porque me encanta ir en bici, me gusta correr y no me gusta nadar. Entonces dije: “¿por qué no hacer algo en el que empiezas nadando y si no lo haces bien ya el resto es un problema?” S.P.: Y así sufro un poquito más, ¿no? L.A.: Así no, así salgo de la zona de confort porque yo creo que los humanos tendemos a la mediocridad, entonces nos vamos acomodando y damos por hecho que vivimos en una zona de confort cuando en realidad esa zona de confort no es tan confortable y la magia está afuera. Yo siempre me acuerdo de una imagen que usaba un famoso psiquiatra español, Luis Rojas Marcos, en la que salía una persona, que era como un contorsionista, dentro de una caja y decía: “¡qué bien estoy en mi zona de confort!”, pero era una caja de cristal y no la veía. Éste en realidad estaba incómodo y la mayoría ni nos meteríamos en esta caja. Lo mismo pasa con muchas cosas, que estamos tan habituados a ellas que las normalizamos, la magia está cuando salimos de ahí y descubrimos dónde están los límites. S.P.: Totalmente de acuerdo. Y aparte del triatlón, ¿tienes otros otros hobbies? La verdad es que con esto sería más que suficiente, pero algún otro tienes, ¿no? L.A.: Soy una persona que busca el equilibrio entre la vida profesional y la vida personal. Tengo una familia que me da parte de ese equilibrio y que absorbe parte del tiempo que tienes para ocio o para cuestiones personales. Sin embargo, siempre busco compartir con ellos también, desde irnos a jugar a algo, hasta practicar algún deporte, o incluso irnos a hacer una excursión por la montaña, entre otras cosas. En cuanto a otros hobbies, como mencioné anteriormente, me gusta todo lo que tenga ruedas. A mí si me llevas a un circuito a rodar con cualquier vehículo o ver alguna carrera interesante, ya estoy contento. Eso sí, si la agenda me lo permite. S.P.: ¡Encantado! Siguiendo el tema de tu vida personal, ¿cómo haces para mantener un buen equilibrio entre el trabajo y tu vida privada? Entiendo que tu cargo tiene una responsabilidad muy alta y requiere de mucha fuerza mental, por eso imagino que tendrás trucos para desconectar y encontrar un hueco en tu vida social. L.A.: En cuanto a esto, si sabemos administrarla adecuadamente, la tecnología nos ha permitido la posibilidad de estar siempre conectados para poder gestionar cualquier incidencia o cualquier problema que pueda haber en algún momento. También te da esa libertad para poder organizarte, poder estar recogiendo a tus hijos del colegio o incluso programar un tiempo para pensar ciertas cosas. Para mí esos momentos de desconexión absoluta son cuando estoy corriendo, nadando o haciendo bicicleta, en los que estás solo escuchándote a ti mismo son clave. Yo conozco a mucha gente que hace deporte con auriculares, escuchando música o podcasts. Eso está muy bien, seguid escuchando podcast, pero en mi caso me gusta escuchar el silencio y si estoy en medio del bosque también me gusta oír los pájaros, oír cualquier animal y parte del silencio es escucharme a mí mismo y poder reflexionar. S.P.: Qué maravilla, Lluis. ¿Se te ocurre algún consejo o lección que hayas aprendido y que puedas compartir con nosotros, ya sea sobre liderazgo, carrera profesional o de la vida en general? L.A.: Se me ocurren unos cuantos, pero una de las lecciones que he aprendido es que parte del enriquecimiento es no darse nunca por satisfecho y querer seguir aprendiendo. Salir de esa zona de confort implica asumir también que nos queda mucho por aprender. En este mundo de la inteligencia colectiva yo soy un ignorante distribuido, y a partir de ahí puedes construir. Otra lección que tengo muy muy clara es que tenemos que valorar las cosas, ser conscientes de lo afortunados que somos y a partir de ahí ser agradecidos, intentar ayudar a otras personas y aportar más a nuestra sociedad. Muchas veces vas por la calle, ves a gente que vive en condiciones precarias y parece que la sociedad está insensibilizada. Yo creo que tenemos que trabajar más en estos temas, quitarnos esta anestesia y ver qué se puede aportar. S.P.: Efectivamente. ¿Qué momento más memorable o emocionante en tu carrera hasta ahora recuerdas con más cariño? Alguno que te venga así a la cabeza, en el que incluso habiéndolo pasado mal, te haya marcado. L.A.: Pues he tenido la suerte de haber llevado unos cuantos equipos durante mi vida profesional y lo que recuerdo con más cariño no es un momento concreto, sino el hecho de que la gente, cuando deja de trabajar contigo, sigue teniendo una buena relación, un respeto profesional. Esto sucede incluso con personas con las que hemos tenido nuestras desavenencias o divergencias, y que a pesar de ellas hemos seguido teniendo una gran relación y un gran respeto. En mi caso, ha habido alguna persona que me ha llegado a decir: “la calma que transmites en momentos de tempestad nos ayuda a todos a ver que vamos en buena dirección y vamos a conseguir los frutos”. A veces nos da la impresión de que se acaba el mundo, pero si se da un paso hacia atrás, se puede ver que todavía nos queda mucho por hacer para llegar a los objetivos. S.P.: Lo cierto es que doy fe porque yo he tenido la suerte de trabajar contigo en diversas empresas, varios años, y es cierto que transmites paz, gestionas los equipos de maravilla y todos seguimos en contacto, o sea que lo puedo corroborar. Ahora ya centrándonos un poquito más en la ciberseguridad, me gustaría empezar hablando sobre tu rol profesional. ¿Podrías describir brevemente cuál es tu posición y cuál es tu función actualmente en VMware? L.A.: En VMware, desde que empecé hace casi cuatro años, he estado en la parte de advisory, ayudando a nuestros clientes a entender hacia dónde va el mundo de la tecnología y a entender cuál es la visión de VMware, nuestra estrategia y el valor que les aportamos. A partir de ahí, hace justo un mes, me plantearon la posibilidad de encargarme de llevar la relación comercial con el Grupo Santander a nivel global. Me pareció un reto interesante porque es una de las mayores empresas, si no la mayor empresa privada que hay en España. Me pareció un reto muy bonito que me permitirá aportar, acompañar al cliente en toda esta transformación que estamos viviendo y seguir creciendo. Ahora mismo hablamos mucho de inteligencia artificial, de ciberseguridad y vamos a acompañarlos para que entiendan también un poco nuestra visión. Lógicamente en VMware, estando en el área comercial, queremos ganar dinero y vender a todos los clientes, pero para ayudarles a esta transformación y a que ellos, a su vez con nuestra tecnología, puedan tener aplicaciones que sean la clave de su negocio y que todo eso funcione y ganen mucho dinero ellos mismos. Si ellos ganan dinero y nosotros también, todos estaremos contentos. S.P.: Todos felices efectivamente. Y dentro de tu puesto, ¿cuáles son las tendencias actuales en seguridad que podrían impactar significativamente en el sector financiero en el futuro cercano? L.A.: Bueno, yo creo que hay mucho movimiento siempre alrededor de la ciberseguridad, sin duda alguna. He estado hablando antes de la inteligencia artificial, todo el mundo habla mucho de OpenAI y de sus derivadas. La realidad es que los que están más avanzados en el uso de todo lo que es inteligencia artificial son los hackers y distintos perfiles de criminales que tratan de rentabilizar esta inversión a cortísimo plazo. En cuanto al resto, las empresas y las administraciones públicas, tenemos unos procesos, tenemos que respetar unas normativas. Esto hace que la adopción sea más progresiva y que haya que ir entendiendo exactamente cómo va a impactar en tu negocio, qué puede funcionar, qué no funcionaría, y qué te va a aportar. Yo lo veo con mucha esperanza. Dentro de la parte de seguridad pues también te hablaría de la parte de redes. Si las redes no están funcionando adecuadamente, no están bien securizadas, tienes un problema. También me gustaría añadir una tendencia, y esta es que los proveedores en el mundo de la tecnología se están dando cuenta de que tener 50.000 proveedores de tecnología es un problema de seguridad. Entonces están trabajando en ello también para simplificar. S.P.: Perfecto. También me pregunto, ¿cómo te mantienes al día con las últimas tendencias y todos los datos en el mundo de la ciberseguridad y la tecnología? Que por supuesto ahora tienes una revista de cabecera que es CyberLideria MGZN, que lanzamos el pasado 14 de mayo. Pero bueno, en general y hasta que hemos salido nosotros, ¿cómo te mantienes informado? L.A.: Bueno pues ahora, como bien dices, con CyberLideria MGZN, pero en el pasado he seguido siempre buscando distintas fuentes que sean dispares. Muchas fuentes especializadas, pero también algunas más internacionales que puedan darnos una visión distinta de lo que se está haciendo y de qué problemas y qué retos hay y cómo seguir mejorando. Evidentemente, a partir de ahora, vuestro podcast y vuestra revista va a estar ahí en el tope de la lista, sobre todo porque le habéis dado un enfoque distinto a la ciberseguridad, pensando en que la ciberseguridad es parte de un conjunto. Es importante que la alta dirección de la empresa no sólo se acuerde de ella cuando hay un problema, sino en el día a día. De hecho, es un poco como lo que hablábamos antes del triathlón. El triathlón al final te da esta resiliencia, esta capacidad de adaptarte, de apagar fuegos o solucionar problemas sobre la marcha, que tiene mucho que ver con los profesionales y las profesionales de ciberseguridad. Empezamos a ver ejemplos, como Daniel Barriuso, de Santander, que son profesionales que han seguido esta trayectoria desde la parte de CISOs hasta llegar a la dirección de áreas de negocio. Esto ocurre porque se desarrollan unas habilidades y unas capacidades que no todo el mundo tiene. S.P.: Está claro. Y hablando de talento, ya sabes que nosotros en CyberLideria lo que hacemos es buscar el lado más humano de las personas, porque lo que queremos es que se conozca a quién está detrás de ese cargo, ¿no? De ese C-Level. Ahora mismo respecto a los jóvenes, muchos de ellos tienen la incertidumbre de a qué se van a dedicar, y hay una cantidad enorme de nuevas especialidades en carreras de tecnología que se están creando. ¿Tú qué les aconsejarías a estos jóvenes que quieren empezar a interesarse por este ámbito? ¿Cómo les dirías que enfocasen la carrera? L.A.: Lo primero que hay que hacer es tener unos valores como persona que sean los que te rijan y que a partir de ahí digas: “hay que ser feliz en esta vida, porque sino la vida es muy larga como para que estés amargado”. Hay gente que tiene una vocación muy clara y hay otra gente que hace determinadas carreras porque tienen salidas. Esto es como correr una maratón o una prueba de resistencia. Lo que estudies sólo es el principio, lo que te está preparando para cuando llegues al mercado laboral. Teniendo en cuenta que les tocará retirarse, como pronto, a los 70 años, tendrán que tener en cuenta por lo menos su felicidad, y yo personalmente recomendaría que a lo largo de una vida profesional que dura tantos años, incluso se hagan cambios importantes, ya sea de sector, de rol… Pero que se experimenten cosas distintas porque si no, aunque seas muy automotivado, es muy difícil estar más de 40 años a tope. S.P.: De hecho, ¿Cuál consideras que es la cualidad más importante que puede tener esa persona responsable de ciberseguridad? ¿Qué cualidades consideras que son fundamentales? L.A.: Te he dado antes una pista con la resiliencia, con esa capacidad de adaptarse, pero el compromiso también es una parte importante. Estos son trabajos muy exigentes, en los que eres como el ingeniero de Fórmula 1 o de una competición de MotoGP, nadie se acuerda de ti hasta que hay un problema, ¿no? Pasas de ser invisible a ser una pieza fundamental porque hay algún problema, algún ataque o lo que sea. Entonces, para mí el compromiso es una pieza fundamental. A veces nuestra directora general dice que el talento está sobrevalorado y hay gente que se lleva las manos a la cabeza. Sin embargo, no lo decimos porque el talento no sea importante, lo decimos en el sentido de que, sin el compromiso, por mucho talento que tengas, no vas a conseguir nada. Es importante tener ese compromiso, que es el que realmente marca las diferencias. S.P.: Totalmente de acuerdo. Y por último, Lluis, ¿hay algún mantra o frase que te inspire en tu día a día? L.A.: Se me ocurre una que llevaba Josef Ajram hace años, que era un pionero en España en temas de ultraresistencia, de ultradistancias y demás, que decía: “I don't know where the limit is, but I know where it's not”. Él lo llevaba tatuado en el pecho, diciendo: “yo no sé dónde está el límite, pero sé dónde no está”. Y esto venía ligado a que muchas veces alguien dice: “ya he llegado a mi límite, ya no puedo pasar de aquí”. Eso es lo que crees, que has llegado a tu límite, pero puedes llegar más lejos si sigues forzando las fronteras y esforzándote. A mí también me encanta siempre el de “never give up”, el de “no te rindas nunca”. S.P.: ¡Ya me extrañaba que no lo dijeras! L.A.: Yo creo que es importante saber que a veces las cosas se tuercen. La vida no es una línea recta ni es todo un camino de rosas. Está bien que lloremos cuando tengamos que llorar, pero no podemos bajar los brazos y rendirnos. S.P.: Correcto, totalmente de acuerdo otra vez. Bueno, Lluis, me quedaría hablando contigo aquí todo el día. Muchísimas gracias por tomarte el tiempo para estar aquí hoy con nosotros y contarnos cosas tan importantes e interesantes. Gracias también al equipo de CyberLideria MGZN y a vosotros, los oyentes, por escucharnos. Nos vemos en la próxima, Lluis. Muchísimas gracias. L.A.: Os deseo mucho éxito con esta gran iniciativa de CyberLideria MGZN. S.P.: Perfecto, gracias. Eso espero. Saludos a todos.
15 Julio 2024
Jarana
Andrew Lim, ha decidido dar un giro a su rumbo profesional tras más de diez años como Analista de Banca de Inversión en Société Générale, asumiendo el rol de Responsable de Estrategia de la división de Banca de Inversión (Corporate & Investment Banking) en Santander. Desde CyberLideria MGZN, deseamos grandes éxitos en este gran cambio a Andrew, ¡suerte y ánimo!
24 Mayo 2024
Jarana
Daniel Barriuso, quien ejercía hasta ahora como Responsable Global de Ciberseguridad y de Prevención del Fraude en Santander, ha sido nombrado Responsable Global de Santander Retail & Commercial y nuevo Director de Transformación de la entidad bancaria. Desde CyberLideria MGZN, deseamos muchos éxitos a Daniel en su nueva responsabilidad profesional ¡Suerte y ánimo!
14 Mayo 2024
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