ESG
Heineken ha alcanzado un hito significativo en 2024, logrando que el 84% de su electricidad global provenga de fuentes renovables, mientras que ha reducido las emisiones de alcance 1 y 2 en un 34% desde 2022. La empresa continúa avanzando hacia su meta de cero emisiones netas en todas sus operaciones para 2030. En términos de sostenibilidad, Heineken también ha impulsado el uso de embalaje circular, logrando que el 39% de la cerveza se venda en envases reutilizables y un 44% de contenido reciclado en botellas y latas. En cuanto a su impacto social, la compañía ha logrado que un 30% de las posiciones de alta dirección estén ocupadas por mujeres, alcanzando este objetivo un año antes de lo previsto. Además, el 99.7% de los empleados evaluados reciben un salario justo. Dentro de su estrategia de descarbonización, Heineken está implementando diversas iniciativas, como una caldera eléctrica en Etiopía, una bomba de calor en Hungría y proyectos de energía térmica renovable en Portugal. Además, la empresa ha cerrado acuerdos estratégicos de compra de energía (PPA) en Nigeria y ha implementado soluciones renovables en países como Surinam, República Democrática del Congo y Perú. Sin embargo, persisten algunos desafíos en el acceso a energía térmica renovable debido a la fragmentación de la infraestructura y las deficiencias en las políticas. La empresa ha logrado reducir sus emisiones de alcance 3 en un 14% desde 2022, con una reducción del 23% en las emisiones agrícolas y un aumento del 11% en las emisiones de origen energético. Además, Heineken ha liderado la transición climática entre sus proveedores, con 56 de ellos estableciendo objetivos basados en la ciencia, y ha lanzado la Alianza REfresh con 10 empresas de bebidas para fomentar la adopción de electricidad renovable. En cuanto a la economía circular, Heineken ha implementado una estrategia global centrada en la reutilización, el contenido reciclado y la reciclabilidad, con el objetivo de llegar al 43% de cerveza vendida en envases reutilizables para 2030 y al 50% de contenido reciclado en botellas y latas. También ha lanzado la botella STAR retornable en Sudáfrica y una iniciativa de reciclaje circular de vidrio en Brasil junto con Ambipar. En términos de preservación del agua y la naturaleza, la compañía ha reducido su uso de agua en un 11% desde 2018 y ha expandido sus proyectos de equilibrio hídrico a 41 sitios, logrando un saldo del 100% en Indonesia. Además, Heineken ha lanzado proyectos de reforestación en Brasil, Nigeria y Etiopía para mejorar la biodiversidad y la conservación del agua. La compañía ha continuado promoviendo la inclusión laboral y la responsabilidad social, alcanzando un 30% de mujeres en la alta dirección y reduciendo la brecha salarial al 2.3%, por debajo del umbral del 5% establecido por la UE. Además, ha mejorado la seguridad laboral, reduciendo la tasa total de lesiones registrables de 1.2 a 0.9 por cada 200,000 horas trabajadas. Heineken también ha promovido el consumo responsable, con el 91% de su volumen mundial de cerveza ofreciendo opciones sin alcohol, y alcanzando mil millones de consumidores con sus campañas de consumo responsable. La compañía ha invertido el 15% de su presupuesto en medios para promover este comportamiento responsable. Joanna Price, directora de Asuntos Corporativos de Heineken, destacó el progreso alcanzado en los últimos años bajo su estrategia “Brew a Better World 2030”. A pesar de los avances, reconoció que aún queda mucho por hacer mientras enfrentan nuevos desafíos y compensaciones en su camino hacia un futuro más sostenible.
27 Febrero 2025
ESG
Estrategia de sostenibilidad y estabilidad financiera TikTok y Two Drifters Distillery han firmado acuerdos con Climeworks para eliminar más de 6,000 toneladas de CO₂ de la atmósfera. Este movimiento no solo refuerza su compromiso con la sostenibilidad, sino que también actúa como una estrategia financiera para protegerse contra la volatilidad en los precios del carbono. Two Drifters, por su parte, ha integrado los costos de eliminación de carbono dentro de su estructura de costos de bienes vendidos, alineando así su rentabilidad con la reducción de emisiones. TikTok y su compromiso de largo plazo con la eliminación de carbono TikTok ha firmado un acuerdo de colaboración plurianual con Climeworks con el objetivo de eliminar 5,100 toneladas de CO₂ antes de 2030. Para lograrlo, aplicará diversas estrategias, combinando captura de aire directa, biochar y repoblación forestal, garantizando así que sus acciones sigan las mejores prácticas en la eliminación de carbono. Ian Gill, director global de sostenibilidad de TikTok, destacó que evaluaron distintas opciones antes de seleccionar a Climeworks. “Buscamos soluciones que cumplieran con nuestros estándares más exigentes y se alinearan con nuestra estrategia de sostenibilidad. Climeworks demostró ser el mejor socio para ayudarnos a alcanzar nuestra meta de neutralidad de carbono para 2030”, señaló Gill. Una estrategia financiera para el futuro Más allá del impacto ambiental, la decisión de invertir en eliminación de carbono también responde a una lógica financiera. A medida que los mercados de precios del carbono evolucionan, las empresas que actúan temprano pueden beneficiarse de costos más bajos y mitigar el riesgo de aumentos en el futuro. Ian Gill, director global de sostenibilidad de TikTok Two Drifters Distillery: incorporando la eliminación de carbono en su modelo de negocio La destilería británica Two Drifters Distillery ha reforzado su colaboración con Climeworks comprometiéndose a eliminar 1,067 toneladas de CO₂ antes de 2032. Desde 2020, la empresa ha integrado los costos de eliminación de carbono dentro de su costo de bienes vendidos (COGS), creando un modelo en el que la sostenibilidad y la rentabilidad van de la mano. El Dr. Russ Wakeham, cofundador de Two Drifters, explicó: “Cuanto más carbono evitemos a través de prácticas sostenibles, mayores serán nuestros márgenes de ganancia”. Este enfoque demuestra cómo la reducción de emisiones y la rentabilidad pueden reforzarse mutuamente, convirtiéndose en una ventaja competitiva. A la izquierda (Dr. Russ Wakeham, cofundador de Two Drifters) Expansión del acceso a la eliminación de carbono Desde su lanzamiento en 2019, la plataforma de eliminación de carbono de autoservicio de Climeworks ha atraído a más de 21,000 clientes individuales, incluyendo empresas como ten23 health y 118 Group. Con su crecimiento continuo, la empresa ofrece soluciones personalizadas que permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos de cero emisiones netas, al tiempo que fortalecen su resiliencia económica a largo plazo.
24 Febrero 2025
ESG
Fabricantes de Automóviles como Stellantis, Toyota y Ford Buscarán Créditos de Carbono de Tesla y Polestar para Cumplir con las Normas de Emisiones de la UE Los fabricantes de automóviles Stellantis, Toyota y Ford están planeando adquirir créditos de carbono de Tesla y Polestar para evitar sanciones por no cumplir con las regulaciones de emisiones de la Unión Europea (UE). De no cumplir con los requisitos de emisiones de CO₂ para 2025, estas empresas podrían enfrentar multas de hasta 15 millones de euros. Para cumplir con las estrictas regulaciones europeas, los principales fabricantes de automóviles se están asociando con empresas líderes en vehículos eléctricos (VE) como Tesla y Polestar. La idea es combinar las emisiones de CO₂ generadas por los vehículos de combustión interna con las reducciones logradas por los VE, y así poder comprar créditos de carbono, lo que les permitiría disminuir su promedio de emisiones y evitar sanciones costosas, potencialmente ahorrando cientos de millones de euros. Un portavoz de Stellantis expresó: "Nuestra participación en el grupo nos ayudará a cumplir con los objetivos de la UE mientras optimizamos los recursos disponibles". Alianzas Estratégicas en el Mercado de Créditos de Carbono Tesla lidera un grupo que incluye a Stellantis, Toyota, Ford, Mazda y Subaru, quienes planean unirse al pool de créditos de carbono organizado por la compañía. Por su parte, Mercedes está formando un grupo con Polestar, Volvo y Smart, quienes han acordado vender sus créditos excedentes a la automotriz alemana. Polestar, que forma parte de este segundo grupo, confirmó su participación y detalló a través de un portavoz: "Polestar, Volvo y Smart venderán créditos excedentes a Mercedes". Riesgos y Oposición a las Nuevas Normas Según Luca De Meo, director general de Renault, las normas de emisiones de 2025 podrían implicar un costo de hasta 15 millones de euros para los fabricantes de automóviles europeos. Ante esto, el lobby automovilístico europeo (ACEA) y algunos gobiernos, como el de Italia, están presionando para que se suspendan las sanciones asociadas con estas regulaciones. Los fabricantes de automóviles que deseen unirse al grupo liderado por Tesla deben presentar su solicitud antes del 5 de febrero. Mientras tanto, el grupo de Mercedes cerrará sus solicitudes el 7 de febrero. En las presentaciones de estas alianzas no se han revelado detalles sobre la cantidad de créditos que estarán en juego.
9 Enero 2025
ESG
Un reciente informe de PwC revela que el 52% de las instituciones financieras en la región de Asia-Pacífico (APAC) han asumido compromisos relacionados con la sostenibilidad, como la fijación de objetivos de cero emisiones netas. Sin embargo, solo el 8% de estas entidades emplea objetivos validados y alineados con los exigentes estándares científicos de la iniciativa Science-Based Targets (SBTi). Aunque todavía se perciben desafíos en la adopción de prácticas sostenibles, el panorama es alentador, con un progreso constante hacia la incorporación de análisis de escenarios y la integración de temas como biodiversidad y naturaleza en los informes corporativos. Compromisos de cero emisiones netas Más de la mitad de las instituciones financieras encuestadas en APAC han definido objetivos de neutralidad de carbono, reflejando un cambio estratégico hacia la descarbonización de la economía real. A pesar de este avance, la proporción de instituciones que se adhieren a estándares estrictos, como los propuestos por SBTi, sigue siendo baja, con apenas un 8% de adopción. Este hecho se atribuye a las complejidades y requisitos técnicos que implica cumplir con los estándares de SBTi. Sin embargo, se anticipa que herramientas como el próximo estándar Financial Institution Net Zero (FINZ) de SBTi podrían incentivar a más empresas a establecer metas validadas y basadas en la ciencia. Avances en el análisis de escenarios Solo el 25% de las empresas en la región implementa análisis de escenarios climáticos tanto cualitativos como cuantitativos, una herramienta fundamental para evaluar los riesgos y planificar la resiliencia ante cambios ambientales. Aunque esta cifra es limitada, la tendencia apunta al alza debido a las crecientes expectativas regulatorias. Organismos como la Autoridad Monetaria de Hong Kong y la Autoridad de Mercados Financieros de Nueva Zelanda ya han empezado a exigir este tipo de análisis en la gestión de riesgos climáticos, marcando un precedente que podría inspirar a otras jurisdicciones. Los expertos sugieren un enfoque gradual que permita a las instituciones iniciar el análisis con métodos cualitativos más accesibles, antes de adoptar evaluaciones cuantitativas más rigurosas. Este enfoque equilibrado podría allanar el camino para una adopción más amplia, asegurando que las instituciones puedan integrar las mejores prácticas de forma progresiva. Enfoque en biodiversidad y naturaleza Una creciente atención a la biodiversidad y la naturaleza está emergiendo como un elemento clave en los informes de sostenibilidad de las instituciones financieras de APAC. Según el informe de PwC, cerca del 50% de las instituciones ya están abordando estos temas, aunque la participación en iniciativas específicas, como el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD), sigue siendo limitada. Esto podría cambiar con el tiempo, gracias a marcos internacionales como las directrices sobre biodiversidad promovidas por la Alianza Financiera de Glasgow para el Net Zero (GFANZ). El compromiso con la biodiversidad no es trivial: un informe conjunto de PwC China y AIGCC destaca que el 53% del valor económico de APAC depende directamente de los ecosistemas naturales, subrayando la urgencia de protegerlos para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Implicaciones estratégicas y desafíos El informe resalta la necesidad de que las instituciones financieras adopten un enfoque proactivo en tres áreas principales: Impulsar la descarbonización mediante el establecimiento de objetivos claros y ambiciosos que alineen las prácticas empresariales con las necesidades de la economía real. Escalar el análisis de escenarios para mejorar la capacidad de planificación y resiliencia ante riesgos climáticos. Integrar métricas de biodiversidad en los planes estratégicos, reconociendo su papel crucial en el valor económico y la sostenibilidad. Estas estrategias no solo permitirán a las instituciones cumplir con las demandas regulatorias emergentes, sino también asegurar su competitividad en un mercado que cada vez prioriza más la gestión ambiental como parte del desempeño empresarial. Reflexiones para Europa Europa, como líder global en la sostenibilidad, puede tomar inspiración del enfoque de Asia-Pacífico para fortalecer sus propias prácticas ESG. Aunque la región europea ya cuenta con marcos avanzados, como el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) y la taxonomía verde de la Unión Europea, hay margen para integrar las lecciones aprendidas de APAC. Por ejemplo, Europa podría acelerar la adopción de análisis de escenarios climáticos entre sus instituciones financieras, siguiendo los pasos de Hong Kong y Nueva Zelanda. Además, el creciente enfoque en biodiversidad en APAC podría impulsar a Europa a priorizar aún más este aspecto en sus políticas y estándares, incorporando métricas más detalladas relacionadas con la naturaleza en los planes de transición ecológica. Por último, establecer colaboraciones globales para desarrollar estándares comunes, como los propuestos por SBTi o TNFD, podría facilitar una acción coordinada frente a los desafíos climáticos y de biodiversidad, creando un impacto positivo tanto a nivel regional como mundial. Ver informe completo aquí
7 Enero 2025
ESG
MasOrange y Vodafone España han alcanzado un acuerdo vinculante para establecer FibreCo, una nueva compañía que se convertirá en la infraestructura de fibra más moderna, innovadora y sostenible del país. Este proyecto conjunto contribuirá significativamente al desarrollo de la conectividad y la digitalización en España, dotando a ambas operadoras de una red FTTH de vanguardia que liderará el mercado español. Además, permitirá alcanzar eficiencias operativas y sentar las bases para una mejora continua de la red y de la calidad del servicio ofrecido a los clientes. Ambas empresas aportarán más de 12 millones de unidades inmobiliarias a la FibreCo, lo que la posicionará como la mayor empresa conjunta de redes de fibra de Europa. Esta red estará dedicada exclusivamente a MasOrange y Vodafone, consolidando así su estrategia de colaboración. Según los términos del acuerdo, cada operadora mantendrá y operará las redes que haya aportado al proyecto. En cuanto a la estructura accionarial de FibreCo, MasOrange tendrá una participación del 50%, Vodafone poseerá un 10%, y el 40% restante estará en manos de un inversor financiero. Los ingresos que obtenga MasOrange de esta operación se destinarán íntegramente a la reducción de su deuda, mientras que los ingresos de Vodafone se utilizarán para reducir su apalancamiento y ofrecer un retorno del capital a sus accionistas. La transacción está programada para completarse a finales del primer semestre de 2025. Una alianza estratégica para la excelencia en telecomunicaciones Meinrad Spenger, consejero delegado de MasOrange, destacó:"Esta nueva FibreCo será un referente europeo por su tamaño, innovación y compromiso con el medio ambiente. Nos permitirá ser más eficientes y continuar ofreciendo a España las mejores infraestructuras de telecomunicaciones." Por su parte, José Miguel García, primer ejecutivo de Vodafone España, señaló:"Seguimos avanzando en nuestra estrategia para transformar Vodafone España en una empresa más competitiva, eficiente y en crecimiento. Este acuerdo es un hito relevante que garantizará a nuestros clientes acceso a las mejores redes de fibra óptica y a un servicio mejorado." Beneficios para el mercado y los clientes La creación de FibreCo supone un avance significativo para las infraestructuras de telecomunicaciones en España. Gracias a su escala, eficiencia operativa y capacidad de inversión, la nueva empresa facilitará la adopción de las últimas tecnologías de fibra óptica, como XGSPON, al tiempo que impulsará la innovación para garantizar un servicio de máxima calidad. Esta iniciativa está alineada con la agenda digital de la Unión Europea, reforzando la posición de España como líder en redes de telecomunicaciones avanzadas. Además, los clientes de ambos operadores se beneficiarán de una conectividad más robusta y eficiente, adaptada a las demandas del futuro. Una red sostenible y comprometida con el medio ambiente FibreCo no solo será una referencia tecnológica, sino también un modelo de sostenibilidad. Cumplirá con los más altos estándares ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), utilizando tecnología FTTH energéticamente eficiente que permitirá un importante ahorro energético y reducirá el impacto ambiental de la red. Próximos pasos La transacción está sujeta a las aprobaciones regulatorias correspondientes. Una vez completada, FibreCo se convertirá en una piedra angular del desarrollo digital de España, reforzando su liderazgo europeo en conectividad avanzada y sostenible.
7 Enero 2025
ESG
La Comisión Europea ha anunciado la construcción del primer edificio con cero emisiones netas de la Unión Europea, que se erigirá en el Centro Común de Investigación (CCI) de Sevilla, España. Este innovador proyecto no solo marcará un hito en la sostenibilidad, sino que también servirá como un modelo de responsabilidad medioambiental para futuras construcciones. El edificio, alimentado completamente por energía solar, estará diseñado para generar más energía de la que consume, compensando así la huella de carbono tanto de su construcción como de su operación. El diseño del edificio sigue los principios de la Nueva Bauhaus Europea, que busca fusionar sostenibilidad, innovación y estética. El tejado, con forma de cúpula, estará cubierto por paneles solares, garantizando que el edificio logre emisiones netas cero. Además, se utilizarán materiales locales como piedra caliza, madera y cerámica, que no solo reducirán el impacto ambiental, sino que también reflejarán el rico patrimonio arquitectónico de Sevilla. La construcción de este edificio será realizada por Constructora San José SA y Sociedad Española de Montajes Industriales SA, y una vez aprobada por el Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea, el proyecto se llevará a cabo en la Isla de la Cartuja, una ubicación de gran relevancia en la ciudad. Este nuevo espacio contará con oficinas adaptables, áreas de reuniones y zonas sociales, pensadas para la flexibilidad y la colaboración, lo que permitirá a los trabajadores de la sede del JRC en Sevilla, que actualmente alberga a más de 400 empleados internacionales, adaptarse a las necesidades cambiantes de la investigación en sostenibilidad, inteligencia artificial e innovación. Además de su funcionalidad interna, los espacios exteriores del edificio estarán abiertos al público, convirtiéndose en un punto de referencia para la comunidad y un ejemplo tangible de cómo las instituciones europeas pueden liderar la transición hacia un futuro más sostenible. Este proyecto es el resultado de una estrecha colaboración entre la Comisión Europea, el Ayuntamiento de Sevilla, la Junta de Andalucía y el Gobierno español, y se espera que sirva como inspiración para futuras iniciativas en sostenibilidad a nivel global.
27 Diciembre 2024
ESG
En un contexto donde la sostenibilidad es una prioridad global, las empresas enfrentan un escrutinio cada vez mayor. Según el estudio “ESG en palabras: la voz de la sostenibilidad”, presentado por Dircom y Doxa, casi el 50% de los encuestados considera que las empresas comunican más de lo que realmente hacen en materia de ESG, y el 63% cree que los directores de comunicación (dircom) están poco o nada preparados en este ámbito. Para Almudena Pérez, Directora de Sostenibilidad y Desarrollo en Fundación Hazloposible, el desafío es claro: “El público valora más la transparencia sobre los retos que un simple reporte de éxitos perfectos. Es preferible reconocer las dificultades y demostrar compromiso genuino que intentar proyectar una imagen idealizada”. Pérez defiende que la comunicación es clave para construir confianza y fomentar la transparencia. Sin embargo, también advierte sobre los peligros del greenwashing, identificando como señales de alerta mensajes vagos, promesas simbólicas sin impacto real y declaraciones no respaldadas por datos verificables. Los dircom tienen una responsabilidad estratégica: integrar los criterios ESG en la narrativa corporativa de manera ética, asegurándose de que los mensajes reflejen tanto logros como áreas de mejora. Según Pérez, “la clave está en respaldar lo que se comunica con hechos y en conectar emocionalmente con el público a través de una narrativa auténtica y coherente”. Superar el escepticismo de un público crítico es uno de los mayores retos para las empresas. Sin embargo, Pérez insiste en que el miedo a no ser creíbles no debe paralizar la comunicación en sostenibilidad. “Una estrategia sostenible sin comunicación es como un puente que nunca se usa: existe, pero no conecta”. Las alianzas con organizaciones como Fundación Hazloposible aportan credibilidad y experiencia. “Ayudamos a las empresas a diseñar estrategias ESG y comunicarlas de manera ética y efectiva, asegurándonos de que el impacto sea real y relevante”, concluye Pérez. En un mundo donde la sostenibilidad ya no es opcional, las empresas que apuestan por la honestidad y la coherencia serán las que logren diferenciarse y ganarse la confianza del público. Ver informe aquí: https://bit.ly/ESGENPALABRAS
19 Diciembre 2024
ESG
Foto institucional del evento de Informe Forética 2024 Sobre ForéticaForética es la principal organización de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial en España. Su misión es integrar los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia empresarial. Actualmente, cuenta con más de 200 socios y lidera iniciativas nacionales e internacionales para promover la sostenibilidad en el ámbito empresarial. El concepto de sostenibilidad ha evolucionado hacia un enfoque centrado en la competitividad y el rendimiento de las organizaciones, superando la mera priorización del cumplimiento normativo. Esto ha impulsado a empresas e inversores a asumir un papel de liderazgo y consolidarse como actores clave de confianza ante la ciudadanía. Esta es una de las principales conclusiones del Informe Forética 2024, que desde su primera edición en 2002 ha seguido el desarrollo de la sostenibilidad y el impacto de diversos actores – gobiernos, reguladores, empresas, inversores y sociedad civil – en su avance, marcado por fases de aceleración y desaceleración. El informe destaca una estrecha relación entre la sostenibilidad de los países y el desempeño de sus empresas en términos de competitividad. Los países más competitivos suelen ser los más sostenibles. Además, las empresas con mejores resultados en sostenibilidad han experimentado un aumento en sus valores de mercado, con una prima media del 14,3% a nivel global y de hasta el 30% en Europa. En cuanto a la perspectiva ciudadana, el informe revela que, aunque persiste la polarización, ocho de cada diez ciudadanos consideran que la sostenibilidad no tiene una ideología política asociada, y coinciden en que el cambio climático es un fenómeno científicamente probado. En términos de consumo, también ocho de cada diez ciudadanos prefieren productos y marcas sostenibles, y un tercio estaría dispuesto a pagar más por ellos. Sin embargo, la inflación y la creciente percepción de "greenwashing" están moderando este impulso. Una novedad en esta edición del informe es el análisis de los avances de España desde 1999 hasta 2024 en áreas sociales, ambientales y económicas. Entre los logros destacan la reducción de casi tres toneladas de gases de efecto invernadero per cápita, el aumento de la energía renovable, la incorporación de más mujeres a puestos directivos, la reducción de la brecha digital, y un mayor empleo e inclusión para personas con discapacidad. La presentación del informe, que ha contado con la colaboración de empresas como Ecoembes, MSD, Santander España y SAP, marca el cierre del 25º aniversario de Forética, que ha sido testigo de grandes hitos en la sostenibilidad empresarial a lo largo de este tiempo. Puedes ver y descargar el informe en este enlace.
18 Diciembre 2024
ESG
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Inmaculada Sánchez Ramos, Presidenta de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación-Madrid (AEITM), miembro del Consejo Asesor Madrid Digitaliza, Miembro del Consejo Asesor de la Fundación Participa entre otras funciones más en diversas organizaciones. Sonia Pulgarín: Inmaculada, ¿en qué consiste tu rol como Presidenta de AEITM y cuáles son tus principales responsabilidades? Inmaculada Sánchez Ramos: La Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación-Madrid es una organización que representa a un nutrido grupo de Ingenieros de Telecomunicación en la Comunidad de Madrid, es decir aquellos profesionales que se corresponden con el nivel de master en Ingeniería en esta especialidad. Somos en torno a 3000 asociados. Pues bien, mi papel es el de representarlos y, junto con un espléndido equipo de gobierno, dinamizar nuestra presencia en la sociedad madrileña como Profesionales imprescindibles, estratégicos y protagonistas de la transformación de la Sociedad tradicional hacia una Sociedad Digital. S.P.: ¿Qué objetivos estratégicos se ha planteado la AEITM para los próximos años? I.S.: Nuestros objetivos como asociación profesional, tienen una doble faceta. De una parte, de cara al exterior poner en valor nuestra profesión en el ámbito madrileño y de cara al interior llevara a cabo actividades de formación, información y networking para nuestros asociados. Con relación al primer objetivo pretendemos divulgar a la sociedad madrileña los campos de actuación de nuestra profesión. Somos una profesión “multifacética”. Estamos preparados y, por cierto, muy preparados, en ámbitos tan variados como el Cloud Computing, la Ciberseguridad, la IoT, la conectividad, las comunicaciones cuánticas y en un largo etcétera de las tecnologías digitales. De hecho, en esos campos es muy frecuente encontrar a nuestros profesionales, debido a que un elevado número de los ingenieros de telecomunicación trabajamos en ellos. Con relación, al segundo objetivo hacemos un interesante número de actividades familiares, deportivas y culturales y, por su puesto, sesiones técnicas de actualización de conocimiento. Nuestro acto estrella es la Noche de las telecomunicaciones de Madrid donde entregamos los premios de distintas categorías que, lógicamente se corresponde con los ámbitos antes expuestos. S.P.: ¿Cómo colabora la AEITM con otras entidades y asociaciones en el ámbito TIC? I.S.: Lo primero que hay que indicar es que nosotros, como colectivo tenemos una actividad transversal, es decir que nuestra disciplina es una disciplina que se aplica en todos los sectores de actividad económica. En el sector social, en el urbanismo y la vivienda, en el de la energía, en el de la consultoría, en el de la salud y en el mundo de la discapacidad entre otros. Por ello tenemos relación con asociaciones de estos ámbitos de actividad tales como el Consorcio Madrid Capital Mundial MWCC, la asociación española de la Consultoría, la asociación de directivos de Recursos Humanos DCH, etc. Naturalmente, también nos relacionamos con las asociaciones enfocadas a lo digital como son: Digitales, Alastria, El club de amigos de la Sociedad de la Información, Autelsi, CIONET, ASLAN, la fundación Empresa Seguridad y Sociedad Digital, entre otras. Por último, indicar que tenemos un convenio con Caritas pues nuestra profesión tiene un importante impacto social. En el seno de este convenio se pretende, entre otros objetivos, impulsar el gusto por las profesiones STEM para los niños más desfavorecidos. Asimismo, estamos trabajando para ultimar la participación de la AEITM con los distintos Clúster de Transformación Digital de la Comunidad de Madrid y, por supuesto, tenemos colaboraciones muy interesantes con Ayuntamientos de nuestra región. S.P.: Y …. ¿Por qué en la Fundación participa? ¿Cuál es tu papel en la Fundación Participa? I.S.: Yo soy experta en materia de ciudades inteligentes, de hecho, hice una tesis doctoral al respecto. En ella traté, entre otros, los asuntos relativos a Sostenibilidad y a la Participación Ciudadana. Por esa razón la Fundación Participa me solicitó colaborar con ellos. Soy miembro de su Consejo Asesor y soy la vocal del Consejo responsable de Sostenibilidad e Innovación Social. La fundación Participa es una fundación internacional que tiene por objeto incentivar la participación ciudadana (está enfocada a administraciones locales) y el desarrollo de gobiernos confiables. Por ello, estamos trabajando en varios frentes. Actualmente, y en mi ámbito de responsabilidad dentro del Consejo que es el de Sostenibilidad, estamos trabajando en profundidad en ESG y en particular estudiando el impacto de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE. En esta directiva, no todo son conceptos e ideas, más al contrario en la misma se indica la necesidad de reportar un importante conjunto de KPIs. Pues bien, en el reporte de todo ese inmenso conjunto de KPIs, los responsables en materia TIC de las organizaciones tienen un papel fundamental. Por ello nuestra fundación está sensibilizando en este sentido a dichos responsables de las administraciones locales. Por otro lado, nuestra fundación, como te decía, está enfocada al desarrollo de gobiernos confiables y la ciberseguridad en ese contexto es absolutamente crucial. S.P.: Desde tu perspectiva, ¿cómo se está abordando la transformación digital en la Comunidad de Madrid? I.S.: En mi calidad de miembro del Consejo Asesor Madrid Digitaliza me parece que la Administración de la Comunidad de Madrid ha apostado por la colaboración Público-Privada real, a través de dicho Consejo Asesor. En el Consejo asesor estamos representados un gran conjunto de entidades que somos las voces de diversos ámbitos de la Sociedad Civil. Los colegios profesionales, el sector académico, las asociaciones patronales y, por supuesto, las empresas y la industria. Por otro lado, los Clúster de Transformación Digital de la Comunidad de Madrid son, en mi opinión, un magnífico foro de encuentro para el desarrollo de la Economía Digital en Madrid. Entiendo que, con esta pregunta, no solo te estas refiriendo a la Administración de la Comunidad de Madrid sino también a la ciudadanía y las empresas madrileñas; en este sentido el Consorcio Madrid Capital Mundial está jugando un importante papel de desarrollo de la transformación digital en nuestra sociedad. Tal y como ya indicamos en la AEITM participamos en este consorcio y, de hecho, lideramos el grupo de trabajo de gestión de riesgos tecnológicos. S.P.: Entre las muchas posiciones que has ocupado, en un momento dado dentro de tu ámbito de responsabilidad se encontró la ciberseguridad. ¿Cómo ves el modo de cómo se está abordando los asuntos de ciberseguridad? I.S.: Al ser la ciberseguridad un asunto poliédrico hay que considerarlo de modo integral y holístico. Así hay que tener en cuenta la gobernanza, la tecnología, la comunicacion, lo jurídico y regulatorio, etc. Es decir, este asunto tiene muchas “patas”. Eso sí, no todas deberían de pesar lo mismo en lo relativo a la toma de decisiones, ya que algunas de ellas tienen un impacto mayor que otras por la propia naturaleza de la materia. Sin embargo, se da la paradoja que la voz de lo tecnológico no está situada en la posición suficientemente relevante, en cuanto a la toma de decisiones se refiere, y eso naturalmente influye negativamente a la hora de afrontar los riesgos tecnológicos, en general y los cibernéticos en particular. Tú concebirías, por ejemplo, que en el proceso de toma de decisiones judiciales el presidente de un tribunal fuera un médico o un ingeniero. Análogamente, es poco aconsejable que los que deciden en materia de ciberseguridad no tengan el suficiente nivel de conocimiento tecnológico TIC. Sin perjuicio, que también hayan de estar muy bien asesorados por buenos expertos en las materias que cubren las otras “patas” y que, por supuesto, han de ser consideradas. Ahora bien, no todas las noticias son malas, en mi opinión, se ha dado un paso de gigante en incluir esta materia en la agenda del consejo de administración y entre las responsabilidades de los consejeros. Con relación a la gobernanza se avanza a buen ritmo. Actualmente, como sabes, hay que tomar en consideración la Directiva (UE) 2022/2555, conocida como NIS2, que establece las obligaciones de ciberseguridad para los Estados miembros de la UE y las medidas para la gestión de riesgos de ciberseguridad y las obligaciones de notificación. Es obvio, que esta directiva va a ser un revulsivo. S.P.: ¿Qué medidas consideras esenciales para mitigar los riesgos de ciberseguridad en la actualidad? I.S.: Quizá la medida más urgente y, efectivamente esencial, es la de incluir en los consejos de administración consejeros con background de formación de base tecnológica y, en concreto, del ámbito de las TIC. Obviamente, el rol de esos consejeros es muy diferente al rol de los CISOs, en la misma medida que el rol de un consejero perteneciente a la comisión de auditoría de un consejo de administración es muy diferente al rol del director financiero de esa organización. Por supuesto, la introducción de tecnólogos en los consejos de administración, no es solo necesaria y, a mi entender imprescindible, en materia de ciberseguridad sino para muchos otros asuntos de naturaleza relativas al impacto de las tecnologías digitales. Por otro lado, desde la perspectiva de la comunicación siempre ha habido la controversia acerca de comunicar mucho o poco en materia de ciberseguridad. Nos preguntamos cuál es el punto óptimo de comunicación en esta materia ya que, de una parte, hay que sensibilizar y, de otra parte, hay que no alarmar. A este respecto sabemos que el eslabón más débil en lo relativo a la ciberseguridad es el usuario y por ello continuar con medidas que hagan hincapié en la sensibilización de este aspecto siguen siendo muy importantes. Obviamente, estas actuaciones han de estar encaminadas a toda la población. Cierto es que estas actuaciones se están llevando a cabo con bastante eficacia, si bien han de ser actuaciones continuas y no esporádicas. Por último, me gustaría poner especial foco en el ámbito laboral. creo que una de las medidas más importantes es la de sensibilizar a los empleados a considerar que la ciberseguridad de la organización es asunto de todos. También considero como medida necesaria, la de proveer a todos los empleados formación básica en gestión de riesgos, para que la organización y, todos sus miembros, tuvieran esa visión holística y compartida del riesgo cibernético. S.P.: ¿Cómo ves el futuro de la ciberseguridad en el contexto de la creciente digitalización? I.S.: La digitalización y la ciberseguridad son dos caras de una misma moneda. Es obvio, que cuando más digitalización haya, más riesgos cibernéticos habrá. Esto es como decir que cuantos más coches hay, hay más posibilidad de accidentes. El ciberriesgo es como los otros riesgos que hay que gestionarlos y mitigarlos. Por otro lado, nuevas tecnologías emergentes también son muy útiles en el contexto de la ciberseguridad. De hecho, la AI está ayudando mucho a los asuntos de ciberseguridad. La pregunta concreta es como veo el futuro y, centrándome en ella la “ciber” es una enorme especialidad de los tecnólogos y, muy en particular, de los Ingenieros de telecomunicación y ahí veo un presente y un futuro muy prometedor para la profesión. Ahora bien, considerando el otro lado de la moneda, como ciudadanos tendremos que aprender a convivir con estos riesgos como convivimos con la existencia de accidentes de automóvil. S.P.: ¿Cómo resumirías tu trayectoria profesional? I.S.: El adjetivo que más define mi trayectoria profesional es la diversidad. He tenido la suerte de tener responsabilidades en todas las funciones ejecutivas de las organizaciones: en control de gestión, en fusiones y adquisiciones, en RRHH, en formación, en riesgos, en comercial, y, por supuesto, en tecnología. En ésta última en mundos tan diversos como el de los satélites, los sistemas de información, las comunicaciones, la ciberseguridad, etc. Esta diversidad también se refleja en el hecho de tener experiencia laboral, tanto en el sector Privado (Telefónica, KPMG e Indra) como en el Sector Publico. Así mismo tengo unadilatada experiencia en el buen gobierno de sociedades a través de Consejos Asesores, tanto nacionales como internacionales y en asuntos tan diversos como la protección de datos, el emprendimiento, la sostenibilidad, las administraciones locales, los tecnológicos, etc. Por ultimo indicar, que la docencia me ha llamado siempre, por lo que la he impartido en materia de Ética y RSC, liderazgo femenino y, en la actualidad, soy docente en la URJC impartiendo las asignaturas “Gestión de la Tecnología y Gobierno de las TIC” y “Servicios en Tecnologías de la Información”. S.P.: De toda tu trayectoria profesional, ¿qué es lo que más te ha marcado? Es difícil contestar a esta pregunta. Quizá, una de las experiencias que más me han gustado fue la de participar en las Conferencias Mundiales de Radiocomunicación (UIT-ONU) en varias ocasiones, lo que me curtió en el ámbito de la negociación en organismos internacionales. Fueron experiencias muy gratificantes, piensa que siendo profesionalmente muy joven estaba defendiendo propuestas ante auditorios de más de 1.500 personas de todos los países del mundo. Otra experiencia que me gustó mucho fue la de ser la responsable del Proyecto que abordó el efecto 2000 en el grupo Telefónica. Ello me dio una inmensa proyección por lo que, posteriormente, me ofrecieron formar parte de una de las Big four en concreto de KPMG. De todas formas, como te digo, la pregunta es difícil de contestar. S.P.: A la vista de tu perfil profesional, se ve que tienes una formación muy amplia. ¿Por qué te has formado tanto? I.S.: Yo siempre he acompasado mi trayectoria profesional con la formación necesaria para acompañarla con conocimiento de causa. Cuando comencé a pasar desde posiciones muy técnicas a posiciones de gestión vi la pertinencia de llevar a cabo el Programa de Desarrollo Directivo del IESE (años más tarde cursé el Programa de Direccion General de la misma entidad). Cuando me nombraron directora de RRHH me pareció importante cursar un Programa Superior de Relaciones laborales en el Instituto de Empresa por la misma razón. Cuando comencé a tener responsabilidades en órganos colegiados me pareció asímismo importante formarme en Buen Gobierno de Sociedades (Consejos de Administración) y desde el año 2005 pertenezco al Instituto de Consejeros y Administradores de España (IC-A). Con relación a este último aspecto, como he ido asumiendo más responsabilidades en diferentes consejos asesores he seguido formándome tanto en el IESE como en el ESADE. S.P.: ¿Cómo ha contribuido tu labor como docente en el resto de tu desarrollo profesional? I.S.: La labor docente es muy bonita pues ves que puedes volcar toda tu experiencia en personas que van a entrar en breve en el mundo laboral. En algunos casos y, sobre todo, cuando dirijo Trabajos de Fin de Grado terminas teniendo con estos alumnos una relación casi de asesor laboral. S.P.: ¿Qué consejo darías a los jóvenes profesionales que comienzan su carrera en el sector de las telecomunicaciones? I.S.: Que no paren de aprender, tenemos una profesión apasionante pero dura y de máximo dinamismo. S.P.: ¿Qué importancia tiene para ti el equilibrio entre vida personal y profesional? También, ¿cómo disfrutas de tu tiempo libre? I.S.: Soy una persona que me gustan mucho las relaciones sociales y es por ello que tengo una vida social muy activa. Prueba de ello es que siempre he formado parte del mundo asociativo. A mí me gusta estar con amigos. Todo el mundo que me conoce sabe que yo todos los días salgo a tomarme unas cervecitas, a picar algo, etc. También soy una persona con mucha curiosidad por saber. Me gusta aprender y, aunque suene raro, me gusta estudiar. Leo mucho y, de vez en cuando, me entretengo con la escritura de relatos cortos. De hecho, a veces los presento a concursos. Quizá algún día escriba una novela. S.P.: ¿Tienes algún lema o filosofía de vida que te guíe en el día a día? I.S.: Realmente te voy a dar dos que creo que me definen mucho: El aprendizaje es una actitud y no es una actividad. No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy. Fotos realizadas en el Palacete de @AEITM
1 Agosto 2024
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