ESG
Forética organiza una nueva edición de ‘ESG Spain: Corporate Sustainability Forum’, consolidado como el encuentro empresarial de referencia en materia de sostenibilidad, coincidiendo además en esta edición con el 25 aniversario de Forética. Como cada año, será la cita ineludible para directivos y expertos en sostenibilidad que reunirá a líderes de opinión nacionales e internacionales clave, para analizar las tendencias del presente y futuro en materia ambiental, social y de buen gobierno.Su majestad el rey Felipe VI preside el Comité de Honor de esta edición de ‘ESG Spain: Corporate Sustainability Forum'. Esté Comité de Honor está integrado por altos representantes institucionales, como el presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, la presidenta del Congreso de los Diputados, Francina Armengol, el presidente del Senado, Pedro Rollán, el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, el presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet, y el presidente del Consejo Económico y Social, Antón Costas, junto con los presidentes y CEO que componen el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible: D. Alberto Granados – Presidente de Forética y del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible y presidente de Microsoft España Dña. Mercedes Oblanca – Presidenta de Accenture en España y Portugal D. Ángel Contreras – Presidente de Adif y Adif AV D. Alberto Gutiérrez – Presidente de Airbus España Dña. Mariangela Marseglia – Vicepresidenta y directora general de Amazon Italia y España D. Rick R. Suárez – Presidente de AstraZeneca España D. Luis Isasi Fernández de Bobadilla – Presidente de Banco Santander España Dña. María Dolores Dancausa – Presidenta de Bankinter D. Manuel Terroba – Presidente ejecutivo de BMW Group España y Portugal D. José Ignacio Goirigolzarri – Presidente de CaixaBank D. Eduardo Baamonde – Presidente de Cajamar Caja Rural D. Sergio Menéndez – Presidente de CEMEX Europa, Oriente Medio, Asia y África D. Maarten Wetselaar – CEO de Cepsa D. Giuseppe Chiericatti – Director general de Chiesi España y Portugal D. Francesc Cosano – Director general de Coca-Cola Europacific Partners Iberia D. Pedro Vasconcelos – Consejero delegado de EDP España D. Antonio Llardén – Presidente de Enagás D. José D. Bogas Gálvez – Consejero delegado de Endesa Dña. Loreto Ordóñez – CEO de ENGIE España D. Ignacio Madridejos – Consejero delegado de Ferrovial D. Francisco José Riberas Mera – Presidente ejecutivo de Gestamp D. Martín Tolcachir – CEO Global de Grupo DIA Dña. Cristina Henríquez de Luna – Presidenta y consejera delegada de GSK España D. Etienne Strijp, Presidente ejecutivo de HEINEKEN España Dña. Carmen Díaz – CEO de Holcim España D. Mario Ruiz-Tagle – CEO de Iberdrola España D. Horacio Morell Gálvez – Presidente de IBM España, Portugal, Grecia e Israel D. Nurettin Acar, CEO & CSO de IKEA D. Alejandro Oñoro, Consejero delegado de ILUNION D. Juanjo Cano, Presidente de KPMG España D. Javier Urbiola – Presidente ejecutivo de ISS España D. Juan Alonso de Lomas – Presidente de L’Oréal España D. Eduardo Petrossi – Consejero delegado de Mahou San Miguel D. Raúl Grijalba – Managing director de ManpowerGroup Mediterranean & Eastern Europe Countries & Experis SE D. Antonio Huertas – Presidente de MAPFRE D. Alejandro Beltrán – Presidente de McKinsey & Company Iberia Dña. Ana Argelich Hesse – Presidenta y directora general de MSD en España D. Enrique Sanz Fernández-Lomana – Presidente de Mutualidad D. Francisco Reynés – Presidente y CEO de Naturgy D. Víctor López – Country manager de NTT Data España D. Luis Amodio Herrera – Presidente del Grupo OHLA D. Víctor Madera – Consejero delegado de Quirónsalud D. Josu Jon Imaz – Consejero delegado de Repsol D. Iñaki Peralta – CEO de Sanitas y de Bupa Europa & Latinoamérica D. Carlos Lacerda – Senior Vice President and General Manager SAP Southern Europe Dña. Belén Gualda – Presidenta de SEPI D. Ignacio Sevillano – CEO de Smurfit Kappa España, Portugal y Marruecos D. Jorge Oliveira – Director general de Solvay España y Portugal D. Leo Moreno – CEO de Zelestra Además, el foro contará con la visión y experiencia empresarial de distintas compañías referentes en sus sectores, como Accenture, Amazon, Grupo ASISA, CaixaBank, Chiesi, Coca-Cola, ENGIE, Exolum, Ferrovial, Leroy Merlin, Microsoft, Mutua Madrileña, Nauterra, NTT Data y Transcendent. Esther Vaquero, periodista y presentadora de Antena 3 Noticias, será la responsable de conducir el evento.
15 Julio 2024
Sin categoría
En este reportaje para CyberLideria MGZN, diferentes expertos comparten, como si de un caleidoscopio se tratase, en qué consiste este omnipresente concepto de ‘resiliencia empresarial’, debatiendo por qué va a ser la clave —tanto para las personas, como para las empresas— de la próxima década, qué relación tiene con la tecnología, ejemplos de primera mano y, lo más importante, cómo podemos desarrollarla. Iñaki Ortega, profesor y Director de ‘executive education’ de LLYC Iñaki Ortega, doctor en economía, directivo de LLYC y profesor de algunos de los centros educativos más prestigiosos de nuestro país, explica a CyberLideria MGZN cómo “los profesores consumimos mucho tiempo en explicar conceptos complejos que en ocasiones el deporte lo hace de una manera magistralmente sencilla por ser muy gráfica. La imagen de la euforia en el minuto 119 por el gol de Mikel Merino en los cuartos de final de la Eurocopa contrasta con la desolación de los españoles en Stuttgart tras el mazazo del empate de Wirtz en el minuto 89. Esa es la resiliencia que en mi asignatura de dirección de empresas intento transmitir a mis alumnos a veces con demasiadas palabras”. “Resiliencia”, continúa explicando, “es un término que proviene del latín resilio, literalmente volver atrás o rebotar. Y no es otra cosa que la capacidad de recuperación que tiene el ser humano ante una situación adversa. En física, su acepción más comentada, es la cualidad de un material para recuperar su estado inicial cuando ha cesado la perturbación a la que había estado sometido. Lo malo puede pasar —como un gol inesperado—, si te repones y lo aguantas, ¡podrás vencer!”. En una frase, Ortega señala, continuando con la metáfora deportiva, “resiliencia no es únicamente no rendirse sino mucho más allá, tener la fe de que puedes triunfar”. Para el experto, “por algunas de estas razones resiliencia ha estado últimamente como finalista a la palabra del año. Varias fundaciones querían con este gesto rendir homenaje a cómo hemos demostrado nuestra capacidad de aguantar una crisis como la de la pandemia y un ataque despiadado de la inflación en las economías familiares. Yo me permitiría añadir, esta temporada en la que las resilientes pymes españolas se vienen quejando de la espiral de costes, cargas burocráticas y fiscales, de tantos retos tecnológicos y competencia feroz de los grandes, que los pequeños negocios merecen ser incluidos en este aplauso por ser resilientes ante la coyuntura que padecen. Necesitamos que aguanten hasta el último minuto porque si lo hacen, ¡podrán darle la vuelta al partido! Nos va la vida en ello como economía y como país”, concluye. José Antonio Pinilla Pérez (Presidente y CEO de Asseco Spain Group) Para José Antonio Pinilla, máxima autoridad de Asseco, la resiliencia en la empresa “es una capacidad multifacética que va mucho más allá de la simple resistencia ante la adversidad, porque en su esencia, la resiliencia empresarial consiste en la capacidad de adaptarse, reinventarse y prosperar en un entorno que esté en constante cambio. Es la habilidad de una organización para anticipar, prepararse, responder y adaptarse a condiciones adversas, interrupciones, desafíos y oportunidades, de tal manera que pueda mantener sus operaciones críticas y al mismo tiempo evolucionar y crecer”. ¿Qué implica realmente y qué no? “La resiliencia no es simplemente sobreponerse a los problemas y continuar con las mismas prácticas de siempre. No se trata de una resistencia pasiva ni de una mera supervivencia. Es una capacidad dinámica que implica aprendizaje, adaptación e innovación. La resiliencia identifica y entiende las señales del mercado, hace anticiparse a las tendencias y ser lo suficientemente ágil para adaptar estrategias y operaciones en tiempo real. Por otro lado, la resiliencia no es una excusa para la inacción ni para la falta de planificación. No se trata de esperar que las crisis pasen sin tomar medidas proactivas. Tampoco es solo un tema de gestión de riesgos; es un enfoque integral que abarca la cultura organizacional, la estructura operativa, la cadena de suministro, la tecnología y, fundamentalmente, las personas”. Para Pinilla, “la tecnología juega un papel crucial en la construcción de empresas resilientes, especialmente en el contexto actual de 2024. La digitalización y las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA), el internet de las cosas (IoT) y la blockchain han transformado la manera en que las empresas operan, permitiendo una mayor agilidad y capacidad de respuesta. Por ejemplo, la IA permite predecir tendencias del mercado y comportamientos del cliente con una precisión sin precedentes, facilitando decisiones informadas y estratégicas. En momentos de crisis, muchas empresas que ya habían adoptado tecnologías digitales fueron capaces de cambiar rápidamente a modelos de trabajo remoto, mantener sus operaciones y seguir sirviendo a sus clientes sin interrupciones significativas”. Sin embargo, la tecnología también puede presentar desafíos. Señala sin duda que “la dependencia excesiva en sistemas tecnológicos puede dejar a las empresas vulnerables a ciberataques, fallos en los sistemas y otras interrupciones tecnológicas. Por ello, es vital implementar robustos sistemas de ciberseguridad con planes de contingencia que aseguren la continuidad del negocio ante cualquier fallo tecnológico”. Para él, un ejemplo destacado es el de la empresa Amazon, “que ha demostrado una notable resiliencia mediante el uso intensivo de tecnologías avanzadas. Su cadena de suministro altamente automatizada y su capacidad de análisis predictivo le permitieron adaptarse rápidamente a las fluctuaciones de la demanda durante la pandemia”. En España, un caso significativo para él sería “el de Telefónica, que ha invertido considerablemente en digitalización y ciberseguridad, lo que le ha permitido mantener la calidad del servicio y proteger los datos de sus clientes en tiempos de creciente incertidumbre y amenazas cibernéticas”. Jia Wei, Head of Marketing de Xiaomi en Europa occidental Jia Wei, Head of marketing de Xiaomi en seis mercados y diez países —incluyendo España, Italia, Francia, Alemania, Benelux y UK— ha llevado a su empresa al liderazgo con su talento innegable para la marketización de los productos tecnológicos, atravesando situaciones extremadamente complejas. En entrevista en exclusiva con CyberLideria MGZN, explica cómo en su opinión, aunque pueda parecer elemental, no hay que olvidar que “la clave de la resiliencia es el positivismo. Por supuesto, habrá un paso posterior, que será encontrar las oportunidades en ese momento de cambio, ya que los cambios normalmente llegan para quedarse, y la capacidad que tiene para adaptarse o para ajustar es crucial. Pero el positivismo como primer paso es fundamental porque está imbricado con la flexibilidad, con mantener una mentalidad abierta, flexible y con pensar fuera de la caja”. Relata dos casos que conoce directamente. “En Xiaomi, por ejemplo, durante la pandemia empezamos a hacer live shopping, la decisión fue rápida y decisiva: ahí ha quedado el formato live shopping hasta ahora, fuimos renovando los formatos con los cambios y se mantuvo. En paralelo, hay pocas empresas que puedan hablar mejor que nosotros de la diversificación, que está muy relacionada con la resiliencia: en Xiaomi somos expertos en diversificar los negocios con miles de productos, como ya sabe mucha gente: de patinetes a televisiones, freidoras de aires, medidores de láser, hasta el último invento que es el coche eléctrico; la diversificación mantiene la empresa en un nivel alto de competitividad y en continua inversión para el I+D” . Para ella, la inercia une a las personas resilientes con los proyectos resistentes. “Resaltaría el caso de Nelly de Navia”, añade, “de marketing en Xiaomi Iberia, que tuvo 2 días de pre-aviso para hacer una mini maleta y asumir un nuevo cargo en España, justo cuando estaban cambiando todas las reglas de restricciones y no pudo volar directamente a España. Llegó primero a Londres para esperar el nuevo aviso para poder volar a España sin tener una fecha exacta y mientras tenía que lidiar con la renovación de permiso de residencia de China, ya que llevaba 13 años viviendo en el país, pasó el momento de incertidumbre… Nelly demostró gran resiliencia, apostando por un proyecto —lo mismo que la empresa, apostando por ella—, empeñándose con excelencia en adoptar el nuevo cargo y consiguiendo reanimar la comunidad en España para hacerla más unida que nunca. Fueron dos años intensos con muchos cambios y sin saber cual sería su destino, considero que es una persona que llegará muy lejos”. David García Núñez, Presidente de MWCC Para el Presidente de MWCC, en conversación con CyberLideria MGZN, la ‘resiliencia empresarial’ se definiría como “la capacidad que tiene una entidad para recuperarse de los constantes cambios que sufre, poder identificar y medir las condiciones usualmente inestables del mercado y transformarlas. En definitiva, consiste en aportar nuevas ideas o proyectos para que el ecosistema empresarial conformado por la organización, las personas y las áreas que componen el negocio, puedan lograr resultados deseados en medio de la adversidad”. En su opinión, “la resiliencia requiere una capacidad de reconstrucción continua, de innovación y también nueva tecnología, investigación frente a los valores, procesos y conductas de la organización que de forma sistemática favorecen nuevos proyectos creativos”. “Debemos actuar”, añade, “sobre esa capacidad de mantener y restaurar rápidamente las operaciones normales después de una interrupción, esto tiene que ver directamente con la reorientación de estrategias y modelos de negocio en respuesta a cambios significativos en el entorno. Sobre la gestión de las finanzas corporativas de manera que pueda sobrevivir y prosperar a pesar de las adversidades económicas. Sobre la adaptación a los cambios tecnológicos rápidos y a veces disruptivos, así como la habilidad para protegerse contra ciberataques y otras vulnerabilidades tecnológicas”. Para él, la resiliencia corporativa se construye como una suma de la resiliencia de las personas que forman parte de un proyecto, que dotan a su vez de resiliencia a las distintas áreas de la empresa o institución de una forma sostenible y por ello “el mayor reto es siempre demostrar la capacidad de asegurar que todos los empleados permanezcan comprometidos, productivos y capaces de adaptarse a los cambios. Esto incluye promover una cultura de aprendizaje continuo y bienestar”. “Quizás el mayor ejemplo de resiliencia empresarial”, señala el directivo en coincidencia con Iñaki Ortega, “radica en la totalidad de las PYMES de España que resistieron y se adaptaron de una forma rápida a las incertidumbres introducidas por el COVID y el ascenso del precio de las materias primas. Un ejemplo de readaptación empresarial y de capacidad transformacional que será objeto de estudio en un futuro en las escuelas de negocio”. Samira Brigüech, Editora de CyberLideria MGZN, Fundadora de Samira&Sineb y Presidenta de Fundación Adelias En la entrevista personal, la fundadora de Samira&Sineb, presidenta de la Fundación de ayuda social Adelias, explica que para ella la resiliencia personal es sobre todo una meta. “No he nacido resiliente. Todo lo contrario. Me he hecho con el tiempo y he descubierto que ser valiente, vivir en acción, despierta, la vida te da la oportunidad de vivir grandes aventuras y desventuras que ponen a prueba todos los sentidos y todos las capacidades al máximo de rendimiento. La resiliencia ha ido moldeando mi cerebro, corazón y estómago con las vivencias. La adversidad, el fracaso, la penuria, me ha hecho vivir en alerta para evitar el sufrimiento que me genera no vivir como yo quiero y no ver cumplidos mis sueños pero sobre todo me ha hecho resiliente el dolor ajeno y sentirme fuerte y valiosa para ayudar a otras personas menos afortunadas a salir adelante”. En sus palabras, la resiliencia de una corporación nace de la de las personas que la componen, como una suma total, y ese no es un lugar al que llegar, sino una forma de despertar. “Para mí la resiliencia es haber sabido adaptarme a los tiempos de abundancia pero también a los de pobreza y en ambos momentos, mirar siempre al frente con valentía, aunque estuviera llorando. Hablo de un aprendizaje continuo y un crecimiento y un caer y volver a caer a veces en el suelo duro y otras, la mayoría, en una playa de arena fina aunque no lo parezca, porque ser resiliente es pintar el mundo de forma constructiva, allá donde sea que estés, usando para ello las herramientas más adecuadas, como las nuevas que nos ofrece la tecnología en el mundo actual. La resiliencia nace de conectar con tu visión personal para un proyecto mayor, y se suma a las de quiénes te rodean: sobre todo las personas y las empresas se hacen resilientes rodeándose de resiliencia”. Rubén Fernández-Costa O’Dogherty Periodista, Asesor, y Miembro del Comité Editorial de CyberLideria MGZN.
15 Julio 2024
Jarana
Lino Cattaruzzi será, a partir de septiembre, el nuevo director general de Google para España y Portugal, según ha informado este miércoles la tecnológica en un comunicado. Con más de 15 años de experiencia dentro de la compañía, el argentino ha desarrollado múltiples roles a lo largo de su carrera en Google. Cattaruzi sustituye a Fuencisla Clemares quien, en marzo de este año, fue nombrada VP Go to market operations en EMEA, o lo que es lo mismo, liderará la estrategia para ayudar a los negocios de la región a adoptar las soluciones tecnológicas de Google en Europa, Oriente Medio y África.
12 Julio 2024
Rincón del CISO
Se encuentra en León y en él se han invertido más de 7,5 millones de euros. En este primer Laboratorio Nacional de Ciberseguridad, fabricantes y empresas podrán ensayar sus soluciones antes de incorporarlas al mercado. El objetivo es que puedan asegurarse de que cumplen con los estándares internacionales de ciberseguridad. El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha puesto en marcha, en León, el primer Laboratorio Nacional de Ciberseguridad, un proyecto en el que se han invertido más de 7,5 millones de euros y que está orientado principalmente a las empresas tecnológicas. En él, y según explican desde el INCIBE, «los centros de investigación, empresas y agentes del sector de la ciberseguridad podrán ensayar diferentes soluciones que estén desarrollando, reduciendo así el coste y el tiempo necesario para incorporar al mercado nuevos productos». También actuará como «campo de pruebas, para que se puedan simular amenazas cibernéticas, y desarrollar herramientas y estrategias para proteger la infraestructura digital». Primer laboratorio público dotado de redes 5G El Laboratorio Nacional de Ciberseguridad nace, por tanto, con la misión principal de «incrementar la confianza digital, y potenciar la ciberseguridad y la resiliencia en la industria (en colaboración con fabricantes e investigadores) a través de rigurosos ensayos en tecnologías emergentes como el 5G, los sistemas de control industrial, el Internet de las Cosas (IoT), la Inteligencia Artificial (IA) o los vehículos conectados», señalan desde el INCIBE. Durante su inauguración, que ha tenido lugar este lunes 8 de julio en León, el director general de INCIBE, Félix Barrio, y los expertos del laboratorio, presentaron ejemplos de pruebas de evaluación de la ciberseguridad de redes 5G y dispositivos conectados, tales como teléfonos móviles, drones, o sistemas de control industrial. Porque éste es «el primer laboratorio público dotado de redes 5G para experimentación y análisis de dispositivos conectados mediante herramientas software y hardware», afirman desde el INCIBE. Por ello, fabricantes, usuarios y empresas que desarrollen entornos 5G podrán acceder al laboratorio a efectos de contrastar los requisitos de ciberseguridad de la tecnología. Un laboratorio para cumplir con los estándares internacionales de ciberseguridad La creación del Laboratorio se enmarca en la Ley Europea de Ciberresiliencia (CRA, por sus siglas en inglés) aprobada por el Parlamento Europeo el pasado 12 de marzo. En ella se establecían normas más estrictas en materia de ciberseguridad, para «crear un sistema fiable para los operadores económicos y garantizar que la ciudadanía de la UE pueda utilizar los productos del mercado de forma segura». Esta norma cubre, según explican desde el INCIBE, la práctica totalidad de los productos digitales que se usan por ciudadanos y empresas, requiriendo un complejo y considerable trabajo de verificación y control. Y de ahí partió la necesidad de reforzar las herramientas de seguimiento y verificación a través del recién creado Laboratorio Nacional de Ciberseguridad. Porque en él «se podrán someter a contraste los productos digitales», para verificar, precisamente, «que cumplen con los estándares internacionales de ciberseguridad». «Este laboratorio -dijo el ministro de Transformación Digital, José Luis Escrivá, durante su inauguración- va a servir, entre otras cosas, para comprobar de manera experimental cómo todo tipo de dispositivos que utilizamos en la vida diaria, que tienen conexión a Internet, es decir el Internet de las Cosas, van a cumplir con los estándares que fija el reglamento europeo”. Los vehículos y productos militares, excluidos de la CRA La Ley Europea de Ciberresiliencia (CRA) persigue esencialmente cuatro objetivos: Garantizar que los fabricantes mejoren la seguridad de los productos que tienen elementos digitales en la fase de diseño y desarrollo y a lo largo de todo su ciclo de vida. Garantizar un marco coherente de normas de ciberseguridad, facilitando su cumplimiento por parte de los fabricantes de hardware y software. Mejorar la transparencia de las características de seguridad de los productos con elementos digitales. Y permitir que las empresas y los consumidores utilicen estos productos de manera segura. Sólo se excluyen los productos de carácter médico y los relacionados con la aviación civil, los vehículos y los productos militares. La CRA tampoco cubre los servicios SaaS (en la nube), a menos que estos sirvan para la elaboración de productos con elementos digitales, según concluyen desde el INCIBE.
12 Julio 2024
ESG
Esta semana da el pistoletazo de salida la temporada de festivales de verano con la celebración del MadCool en Madrid, el Cruïlla en Barcelona y el Bilbao BBK Live, a los que les seguirán, entre otros el FIB, Arenal Sound o Dreambeach. Festivales reconocidos internacionalmente que movilizan cada año a miles de personas y que están impulsando a España como principal destino mundial de turismo de música en directo, con más de 1.000 festivales por toda la geografía y una facturación récord cercana a los 580 millones de euros en ventas de entradas. Solo entre los 10 principales festivales del país se movilizan cada temporada a más de 1,7 millones de personas. Una cifra que se espera que siga creciendo y que pone de manifiesto interés masivo de los asistentes por estos eventos musicales, la coordinación y trabajo de las promotoras que están detrás. El gran reto de este tipo de eventos es el de crear la infraestructura necesaria, no solo para los espectáculos sino también para dar soporte a todas las actividades, experiencias y servicios alrededor de ellos y, por extensión, garantizar el suministro de energía que demandan las instalaciones efímeras que caracterizan a estos macroeventos que reúnen a grandes multitudes de personas en pocos días. HUELLA DE CARBONO Garantizar el buen funcionamiento del evento es el objetivo, pero también, hacerlo de una forma responsable. Es por ello que recientemente Repsol llegó a un acuerdo pionero con seis de las principales promotoras de festivales de música en España para desplegar diferentes soluciones energéticas, como los combustibles renovables, el autoconsumo, o la economía circular, y reducir la huella de carbono de los eventos que organizan entre los que se encuentran grandes festivales como el FIB, BBK y Arenal Sound. Para la compañía proveedora de multienergía, se trata de un acuerdo de patrocinio estratégico a través del que promoverá la reducción de las emisiones con el suministro de 200.000 litros de combustible 100% renovable, procedente de residuos orgánicos como aceites vegetales usados, que evitarán la emisión de 556 toneladas de CO2, al suponer una reducción del 90% de las emisiones netas de CO2 en comparación con el combustible de origen mineral El acuerdo también contempla otras medidas como la recuperación del aceite de cocina usado en los foodtrucks para su posterior transformación en combustible renovable, proporcionando la circularidad; la instalación de cubos de carga solar que generan energía para diferentes usos de los asistentes o puntos de recarga efímeros para vehículos eléctricos entre otros. De esta manera, los 77 festivales organizados por las promotoras Advanced Music, Bring the Noise, Centris, elrow, The Music Republic y Sharemusic!, obtendrán una fuente de energía más respetuosa para el sonido, iluminación de escenarios y camerinos, casetas, pórticos y, en definitiva, la totalidad de instalaciones efímeras necesarias para que los miles de asistentes puedan disfrutar de la mejor experiencia y para que el entorno en el que se desarrollan estos eventos vuelvan posteriormente a la normalidad.
12 Julio 2024
Sin categoría
Europa debe aumentar la inversión en investigación y desarrollo (I+D) para mejorar su competitividad global, según se desprende de un análisis del McKinsey Global Institute (MGI) titulado 'Inversión: El pulso de la competitividad europea'. La consultora internacional considera que "Europa se encuentra en una encrucijada crucial en su competitividad" y enfrenta desafíos que abarcan desde la crisis energética hasta la carrera por el liderazgo en inteligencia artificial y las políticas industriales en constante evolución. "La posición competitiva de Europa está bajo amenaza a nivel global impactando no solo su trayectoria económica sino también su calidad de vida y autonomía estratégica", asevera. En esta línea, el análisis de la consultora revela que "la inversión, tanto en I+D como en capital humano y capital tangible, es fundamental para mantener y mejorar esta competitividad". El informe, que analiza la inversión basándose en datos de 3.000 grandes empresas, destaca que en 2022 las grandes corporaciones estadounidenses dedicaron aproximadamente 700.000 millones de euros más a gastos de capital e I+D que sus homólogas europeas. Por otra parte, señala que la inversión estadounidense en propiedad intelectual (PI) y equipos duplica la europea per cápita. Esta diferencia en el gasto pone de relieve "la falta de competitividad de Europa en sectores clave", destaca Mckinsey, que indica que "una inversión insuficiente compromete la competitividad de Europa y, sin competitividad, la inversión no fluye". Para competir a nivel global, Europa debe duplicar sus inversiones más productivas, especialmente en el ámbito de la I+D, donde la innovación tecnológica juega un papel crítico, según el análisis.La comparación con Estados Unidos no se detiene en la inversión en I+D y el estudio señala que los activos de capital riesgo gestionados en Europa equivalen a "sólo una cuarta parte del total estadounidense". Esta disparidad, asegura McKinsey, "subraya un problema estructural que Europa debe abordar con urgencia". "La inversión representa entre el 70% y el 80% del crecimiento en productividad y la falta de inversión coloca a Europa en una posición de desventaja", señala. Según el informe, "Europa no puede permitirse perder industrias intensivas en capital ni dejar escapar el sector tecnológico, que demanda grandes inversiones". Para atraer más inversiones, Mckinsey considera "crucial reducir la brecha del 4% en la rentabilidad del capital invertido". BARRERAS CLAVEEl análisis de McKinsey también identifica barreras clave que Europa debe superar para revitalizar su economía y mejorar su competitividad. Entre estas barreras se encuentran los altos costes energéticos, la escasez de talento y la regulación empresarial y del mercado laboral. La incertidumbre geoeconómica y macroeconómica también juega un papel "crucial" en la reticencia de los inversores. Además del capital humano, la inversión en capital tangible es "esencial" para la competitividad europea, asegura la consultora, que indica que esto incluye infraestructura, tecnología y equipos que pueden impulsar la productividad y eficiencia en diversos sectores. Por último, señala que la inversión en activos tangibles, como infraestructura y tecnología, es "fundamental" para mantener el ritmo con otras economías avanzadas, ya que "una inversión insuficiente compromete la capacidad de Europa para competir en un mercado global cada vez más exigente".
12 Julio 2024
ESG
La misión de esta agrupación, en la que participan más de 15 de empresas, universidades e instituciones españolas, es trabajar activamente para impulsar el uso ético, legítimo, responsable y centrado en el bienestar social de la IA. Dentro de esta búsqueda de soluciones prácticas para garantizar que la IA se desarrolla y aplica de manera ética que impulsa OdiseIA, Cepsa liderará un grupo de trabajo, denominado ‘Green AI: Inteligencia Artificial para la sostenibilidad’, para analizar, junto a otras compañías, tanto el consumo de recursos que implica el despliegue de la IA, especialmente en lo referente a energía eléctrica y huella de carbono, como las oportunidades que ofrece para mejorar la eficiencia, la innovación y la competitividad de las empresas, aplicadas al consumo energético. Para David Villaseca, chief digital officer de Cepsa, "analizar las implicaciones del desarrollo de la IA en el ámbito energético es primordial para alcanzar soluciones prácticas y sostenibles. Con nuestra adhesión a OdiseIA queremos promover el uso ético y responsable de la IA y asegurar el impacto positivo de su implantación en la transición energética", ha señalado. De su lado, Idoia Salazar, presidenta de OdiseIA, ha considerado "muy importante la alianza con Cepsa para trabajar en el uso responsable de la IA en el área de la energía. Con esta acción esperamos contribuir a un futuro más sostenible, con Inteligencia Artificial". En el grupo de trabajo liderado por Cepsa se establecerán dos líneas de estudio para alinear las estrategias de IA de las empresas con su responsabilidad social y ambiental: ’Green in AI’ y ‘Green by AI’. En la primera de ellas se buscará lograr que las soluciones de IA tengan el menor consumo energético posible, optimizando el diseño, el entrenamiento y la ejecución de los modelos y algoritmos, así como el uso de infraestructuras y plataformas más eficientes y sostenibles. Para lograrlo se establecerá un marco de referencia para medir y reportar la huella de carbono. Mientras que a través de ‘Green by AI’ el grupo se centrará en habilitar desarrollos que tengan un impacto directo en la mejora del medio ambiente, facilitando la transición hacia las energías renovables, la reducción de las emisiones y la gestión inteligente y el aprovechamiento de los recursos naturales. Esta iniciativa se enmarca en el propósito de Cepsa de establecer alianzas para reforzar su estrategia de transición energética 2030 ‘Positive Motion’ con un enfoque green digital. En este ámbito, Cepsa está impulsando la democratización de los datos para ponerlos al servicio de las personas y extraer su máximo valor, gracias a tecnologías como el internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial (IA). Asimismo, apuesta por la construcción de soluciones digitales que sean sostenibles desde su fase de diseño (‘Green By Digital’) que permitan medir y avanzar hacia la neutralidad en carbono (‘Green in Digital’), además de impulsar la descarbonización de sus empleados y clientes, con una experiencia de usuario mejorada.
11 Julio 2024
Rincón del CISO
Celonis, líder mundial en inteligencia y minería de procesos, ha anunciado hoy un importante avance para ayudar a las empresas a lograr la optimización de procesos de extremo a extremo a través de una nueva solución de orquestación de procesos impulsada por IA desarrollada en colaboración con Emporix, líder en comercio empresarial componible. "Las herramientas existentes y las estrategias de automatización por sí solas no pueden cumplir la promesa de optimización de procesos de extremo a extremo", explica Carsten Thoma, presidente de Celonis. "Por sí solas, solo transforman tareas individuales, lineales y aisladas. Las empresas necesitan una capa de gestión inteligente y conectada para garantizar que todos sus recursos, sistemas y personas trabajan en sincronía, así como lograr una verdadera optimización de procesos de extremo a extremo y una transformación empresarial." El Emporix Orchestration Engine es la primera plataforma de orquestación consciente del contexto de los procesos. Aprovechando la inteligencia de procesos de Celonis para orquestar procesos de extremo a extremo en tiempo real, permite a las empresas establecer operaciones ágiles basadas en datos y aumentar la eficiencia general mediante el uso de IA para optimizar continuamente los procesos con una intervención humana mínima. El Orchestration Engine utiliza información sobre los procesos -conocida como eventos desencadenantes- de la plataforma Celonis Process Intelligence para impulsar una respuesta casi instantánea e iniciar una secuencia dinámica de acciones en capas a través de los sistemas y herramientas asociados, incluyendo automatizaciones, flujos de trabajo y tareas. Utilizando plantillas de ejecución personalizadas, orquesta las acciones para optimizar el rendimiento frente a objetivos empresariales específicos, aprendiendo y ajustándose continuamente mediante la supervisión de la ejecución real de los procesos. Estas son las principales funciones del motor de orquestación: Transformación de procesos a escala: el Orchestration Engine permite a los equipos impulsar un cambio transformador. Lo hace actuando como capa de orquestación para los procesos integrales de una organización, conectando a la perfección sistemas, equipos y automatizaciones. Ejecución inteligente: impulsado por la plataforma de Process Intelligence de Celonis, el Orchestration Engine lleva a cabo acciones con conocimiento del contexto, supervisando la realidad de los procesos y ajustándose dinámicamente en función de los resultados. Esto permite una orquestación de procesos mucho más flexible e inteligente. Menor complejidad: el Orchestration Engine, como plataforma de orquestación de procesos de bajo código/sin código, elimina la complejidad inherente al panorama de procesos de cualquier organización para proporcionar control y visibilidad en tiempo real. "Con la capacidad de Emporix Orchestration Engine para aprovechar la potencia de la plataforma Celonis Process Intelligence, estamos permitiendo a las empresas reimaginar cómo se ejecutan los procesos a través de la orquestación inteligente a una escala que nunca antes había sido posible", asegura Eberhardt Weber, CEO de Emporix. Gracias al Orchestration Engine, AmerCareRoyal, uno de los principales fabricantes de productos desechables para la industria de la alimentación, la limpieza y la hostelería, renovó su proceso de devolución, eliminando los pasos manuales que tanto tiempo requerían. El nuevo enfoque aumentó la satisfacción de los clientes, ya que disponían de total transparencia y participación directa en el proceso. Su uso también se tradujo en mejoras en la tasa de automatización y el capital circulante. Los clientes que aprovechan el Orchestration Engine pueden obtener resultados transformadores en funciones como la cadena de suministro, las finanzas o el servicio de atención al cliente, entre otras. Por ejemplo, un minorista con presencia online podría utilizar la solución para activar de forma automática y dinámica descuentos de inventario, compras al contado, transferencias de existencias y recomendaciones de productos alternativos, mejorando el capital circulante y ofreciendo al mismo tiempo una experiencia de cliente sin fisuras.
11 Julio 2024
ESG
Así se desprende de datos provisionales proporcionados por las comunidades autónomas al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Esos datos, a los que tuvo acceso Servimedia, indican que la media de superficie calcinada entre el 1 de enero y el 30 de junio del último decenio es de 36.877 hectáreas. Los mejores años fueron 2018 (9.746,27 hectáreas), 2016 (10.896,36) y 2020 (18.922,26), y los peores, 2022 (69.230,13), 2018 (60.533,45) y 2023 (59.952,11). Hasta el pasado 30 de junio se registraron 2.856 siniestros forestales, de los que 939 fueron incendios (que arrasaron al menos una hectárea) y 1.917 conatos (con menos de una hectárea quemada). De las hectáreas arrasadas, que abarcan un 0,078% del territorio nacional, un total de 3.886,76 corresponden a vegetación herbácea (pastos y dehesas) y el resto a vegetación leñosa, concretamente 14.839,87 hectáreas de matorral y monte abierto, y 3.004,28 de superficie arbolada. ZONAS GEOGRÁFICAS Por otro lado, el noroeste peninsular (Asturias, Cantabria, Galicia, País Vasco y las provincias de León y Zamora) concentró un 39,43% de los incendios y conatos forestales, mientras que el resto de los siniestros se reparten entre el área mediterránea, con un 30,88%; las comunidades interiores (concretamente, las provincias de las regiones no costeras, salvo León y Zamora), con un 29,27%; y Canarias, con un 0,42%. En cuanto a la superficie forestal arrasada por el fuego, el 65,64% pertenece al noroeste; un 21,62% al área mediterránea; un 12,74% a las comunidades interiores, y un 0,01% a Canarias. La mayor cantidad de superficie arbolada calcinada por las llamas se produjo también en el noroeste (68,38%), por delante de las comunidades interiores (19,61%) y la cornisa mediterránea (12,01%).
11 Julio 2024
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Minsait, una compañía de Indra, acelera el escalado de la inteligencia artificial dentro de sus procesos y despega la aplicación de este recurso, tanto en su oferta a clientes como en la propia transformación interna de la compañía, en ámbitos tan destacados como el desarrollo de soluciones de software, la optimización de servicios o su propia productividad interna. Según explica Luis Abril, consejero ejecutivo de Indra y director general de Minsait, “somos la empresa más avanzada en el despliegue de herramientas de copilotaje para el desarrollo del software; una compañía tecnológica que no sólo avanza en su propia adopción de la IA sino que, además, está liderando el escalado de este recurso en muchas otras organizaciones. Todo ello nos permite tener una visión avanzada del impacto que la inteligencia artificial tiene en los procesos internos y nos exige contar con las mejores soluciones para que la IA sea ese aliado que pretende ser, incorporándola a la oferta hacia nuestros clientes, pero también en nuestros propios desarrollos u operaciones. Es necesario aplicar toda su potencia para generar eficiencias en los servicios, y que nos ayude a ser más competitivos, ganando productividad y garantizando la calidad”. Un escalado de la IA que se vincula al plan de transformación estratégica, operativa y cultural en el que se encuentra inmersa Minsait desde noviembre de 2023 y cuyo foco era el avance interno de la adopción masiva de la inteligencia artificial en todas sus derivadas. Para ello, ha creado EscuderIA Minsait, un programa interno que acelera la adopción del uso de GitHub Copilot por sus equipos de desarrollo, solución desarrollada por GitHub, OpenAI y Microsoft, en base a un modelo de IA generativo. Se trata de un asistente de codificación que ayuda a los programadores a generar código y casos de prueba de forma eficiente, homogénea, con elevada calidad e incluyendo buenas prácticas de seguridad. Hace posible la interpretación del código existente en lenguaje natural y acompaña a los expertos en todo momento durante el proceso de programación, bien sea ofreciéndoles sugerencias para construir el software de un modo semiautomático o recopilando documentación. Sin embargo, la incorporación de la IA al desarrollo de software es solo una de las áreas en las que la empresa digital está trabajando la adopción interna de la inteligencia artificial. Junto a ello, la compañía también está transformando sus procesos en otros dos ámbitos muy concretos, la evolución de los servicios y soluciones que dan a sus clientes; y la productividad interna de sus profesionales. Así, dentro de la transformación de sus servicios y oferta, la empresa tecnológica ha identificado aceleradores y soluciones propias que combinan la robotización con la IA Tradicional y la IA Generativa (y que ha llamado alIAdos) vinculados directamente con su evolución y operación, no solo en su oferta de soluciones, sino también en la forma que tiene de hacer las cosas de cara a sus clientes, dícese de procesos tan automáticos y necesarios como prever la demanda, extraer información para formularios, asistencia de soporte funcional… Por último, Minsait ha extendido el uso de Copilot para Microsoft 365 dentro de su productividad interna, solución de Microsoft que la compañía, por otra parte, ayuda a desplegar en otras organizaciones. Esta escalada de la inteligencia artificial está permitiendo a Minsait estandarizar procesos que hasta ahora se realizaban de manera mecánica y no representaban gran aporte para sus expertos, tales como redactar correos electrónicos, hacer presentaciones de PowerPoint, grabar reuniones, elaborar hojas de Excel de forma automática o traducir encuentros en otros idiomas. Desde la resistencia al cambio, hasta la propia adaptación profesional o la amenaza de un estancamiento en el nivel de crecimiento y resultados, los desafíos que se plantean a la hora de incorporar asistentes y escalar la IA dentro de las compañías no son pocos. En Minsait recuerdan, no obstante, que el acompañamiento especializado, la readaptación de los profesionales o el disponer de una metodología basada en la medición, que nos permita reevaluar las acciones tomadas, son premisas básicas para que este recurso penetre en las organizaciones con garantías. Desarrollo de Software Una de las mayores aplicaciones al negocio donde la IA está demostrando ya sus capacidades como aliada es en el copilotaje para el desarrollo de software. En este ámbito, es especialmente relevante el avance que Minsait ha experimentado, donde ya cuenta con más de 2.500 licencias de copilotaje y contempla involucrar a más de 10.000 profesionales en la gestión del cambio a medio plazo. A día de hoy, la compañía subraya su satisfacción por los ratios de aceptación conseguidos en la utilización de esta herramienta: en el 77% de los casos se considera que el nivel de calidad en el análisis de los códigos desarrollados es Alta o Muy Alta; y el 90% de los usuarios ya han recomendado el uso de GitHub Copilot a otros profesionales. Por perfiles, la empresa digital ha constatado que los más jóvenes cuentan con una mayor adaptación al copilotaje como “compañero de trabajo”, ya que se apoyan directamente en él y ganan mayor autonomía. Los profesionales más veteranos han tenido más reticencias a la adaptación inicial, si bien, una vez superada esta fase, se ha convertido en un aliado para enfocar nuevas perspectivas en el desarrollo de soluciones innovadoras. Más de 550 equipos de trabajo de Minsait, procedentes de más de 10 geografías, trabajan en la puesta en marcha de una metodología propia basada en la medición y la mejora continua; y comparten información y consultas en una comunidad interna formada ya por 2.130 miembros, puesto que la interacción entre personas y la compartición de casos de uso se ha revelado como una de las grandes fuerzas dinamizadoras de la IA en la estructura de las organizaciones.
11 Julio 2024
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La Comunidad de Madrid ha colocado durante la presente legislatura la digitalización como el sector para avanzar hacia el pleno empleo. Sin embargo, la falta de profesionales capacitados para las empresas está abriendo un problema en ese objetivo por el momento. Según los datos que manejan en el Gobierno regional, tras sus reuniones con distintas compañías, ese déficit ahora mismo ronda los 40.000 trabajadores y el plan de choque que del Gobierno regional suma 63 millones de euros. Uno de los sectores que adolecen de profesionales es el de la ciberseguridad en un momento donde los ciberdelitos han crecido un 25%, hasta situarse en el entorno de los 80.000, en la Comunidad de Madrid y en el que la nueva Agencia de Ciberseguridad regional, publicada en el Boletín Oficial del Estado el 21 de marzo, comienza su andadura. Según las cifras del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), en 2024 España debería incorporar 80.000 profesionales, pero 30.000 puestos se quedarán sin cubrir. A la capital le corresponden unos 20.000, cifran en la Consejería de Digitalización, y unos 6.000 no se podrán contratar por falta de personal. "Es un sector que demanda muchos empleos y estamos trabajando con las empresas fabricantes para poder cubrirlos. Estamos ante un crecimiento muy rápido de este sector, pero si no hay empleos para implantar las nuevas técnicas no se va a desarrollar a ese ritmo", aseguraba el viernes el consejero de Digitalización madrileño, Miguel López Valverde, en un desayuno informativo con periodistas, pese a que la región cuenta con el 42% de la oferta universitaria en esta materia. El otro proyecto que tiene por delante la consejería, creada ex profeso esta legislatura por orden de Isabel Díaz Ayuso, es la puesta en marcha de una legislación regional para regular la inteligencia artificial, siguiendo los pasos tanto de la normativa europea como de la nacional que se están desarrollando, a través de un decálogo de buenas prácticas. En ese sentido, la Comunidad de Madrid ya ha creado una Oficina Técnica de Impulso de la IA en la que colaboran empresas como Microsoft, la analítica SAS o NTT Data, y un clúster de esta modalidad, ubicado en campus de la Universidad Carlos III, con 40 compañías del sector con la intención de conseguir "nuevos unicornios" -el término para empresas que alcanzan una valoración de 1.000 millones de dólares sin tener presencia en Bolsa-. La intención del Gobierno regional es que esa inteligencia artificial se pueda aplicar tanto en los sectores industriales de la Comunidad como en los servicios públicos con más de un centenar de proyectos que la Consejería de Digitalización ya ha comenzado a desarrollar, siendo el sistema sanitario el principal foco de actuación. Dentro de los mismos se encuentra la Tarjeta Sanitaria Virtual, con 3,2 millones de usuarios con ella activa y cuyas funciones pretende aumentar el departamento de Miguel López Valverde este mes de julio. Entre las cuestiones en las que la Consejería de Digitalización también ha buscado profundizar en su primer año de funcionamiento es en la agilización de los procesos burocráticos, simplificando y digitalizando más de 1.450 trámites tanto para los ciudadanos como para las empresas. En ese mismo camino, el Gobierno regional trabaja en la incorporación de sistemas de voz y asistentes de conversación para que las personas con discapacidad visual o cognitiva encuentren más accesible sus trámites.
10 Julio 2024
Jarana
Alberto Pérez pasa a ocupar el puesto de director general de Continental Automotive Spain en sustitución de Eduardo González, quien ha estado al frente de la compañía durante 39 años. A lo largo de 24 años en la compañía, Pérez ha ocupado diferentes posiciones en España y en la sede alemana de la compañía, siendo durante 3 años el director de ventas global. A su vuelta a España fue director del segmento de tacógrafos y telemática para Iberia y Latinoamérica.
10 Julio 2024
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