ESG
Reportaje: Día Mundial del Futuro. ¿Cómo te imaginas tu sector de actividad en España dentro de diez años?
Se acaba de celebrar el Día Mundial del Futuro, el 2 de diciembre 2024, una fecha promovida por la UNESCO para reflexionar sobre el potencial y las capacidades de nuestras sociedades, las nuevas tendencias que marcan nuestros pasos y los retos a los que nos enfrentamos para garantizar que dejamos a las próximas generaciones un mundo más sostenible.
Expertos de distintos sectores profesionales han respondido a cómo se imaginan ellos dentro de diez años: el sector logístico, las energías renovables, el turismo, la movilidad eléctrica, la salud psicosocial, el aprendizaje de idiomas, el ecosistema de startups, el sector de oficinas y coworking, la alimentación animal, el ámbito de la gestión empresarial y de la gestión de intangibles, y también el tercer sector.
ERANOVUM. Energías renovablesJosé Luis Aguirre, coCEO
¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LAS RENOVABLES DENTRO DE DIEZAÑOS?– Creo que en diez años las energías renovables serán la principal fuente de generaciónde electricidad, llegando en algunos países a representar el 100% de la producción eléctrica.Esto supondrá tener energía limpia a precios muy competitivos, y una independencia energéticaque eliminará condicionamientos de conflictos geopolíticos y volatilidades. Los proyectosevolucionarán de ser simples unidades de generación –una planta fotovoltaica que solo produceenergía cuando hay sol, o una eólica cuando hay viento– hacia sistemas más complejos en losque el almacenamiento jugará un papel clave para garantizar una generación más estable yadaptable a las necesidades de cada momento. Ello permitirá no solo producir energía cuandoel recurso (sol o viento) esté disponible, sino también ofrecerla de forma estable y cuandorealmente se necesite. Para que toda esta energía renovable pueda integrarse en el sistemanecesitamos electrificar la demanda: sectores que hoy no están electrificados, como lamovilidad, la calefacción y otros, deben avanzar hacia la electrificación. También será necesariorealizar una inversión importante en redes de transporte y distribución, y será esencial mejorarla conectividad entre países, especialmente en Europa. Por último, la regulación es otro grandesafío. A día de hoy, faltan avances regulatorios en áreas como el almacenamiento, donde losmercados de capacidad necesitan definirse para dar viabilidad a estas soluciones. Además, elmercado eléctrico actual, diseñado hace décadas para un modelo basado en combustiblesfósiles, no se adapta completamente a las renovables. Europa está trabajando en una nuevaregulación, pero es un tema complejo y clave para el futuro del sector.
BACKFUND. Ecosistema de startupsKarel Escobar, CEO
¿CÓMO IMAGINAS EL ECOSISTEMA DE STARTUPS DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino unsector mucho más integrado con la economía real, complementando aún más las diferentesáreas económicas y contribuyendo a una sociedad cada vez más innovadora y digital. Vemoscomo la calidad de los emprendedores está en aumento, con fundadores cada vez máspreparados y ambiciosos por construir empresas líderes globales desde España. El acceso a unamayor financiación y con mejores condiciones sin duda será la base sobre la que se construyanmejores proyectos. Hacen falta programas de apoyo a empresas de tecnologías profundas quepermitan crear startups innovadoras y disruptoras. Entre las diferentes barreras que nosencontramos en España destacan el aspecto regulatorio y la dificultad de expansión a otrospaíses.
CARTONPLAST. Sector logísticoNéstor González, Sales and Group Commercial Projects Manager
¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR LOGÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará marcado por unfuerte compromiso con la sostenibilidad, la circularidad y la digitalización, con packagingindustrial reutilizable, impulsado por estrictas regulaciones medioambientales, cambios en laspreferencias de los consumidores y una presión creciente para reducir las emisiones de carbonoy mejorar la huella hídrica. La tecnología jugará un papel fundamental, permitiendo un controltotal de los recursos en tiempo real. Plataformas colaborativas entre fabricantes, distribuidoresy operadores logísticos fomentarán el intercambio de datos y recursos, maximizando laeficiencia y minimizando la huella de carbono del sector. La inversión en I+D permitirá lacreación de nuevos materiales sostenibles para el packaging industrial, con un enfoque enopciones biodegradables y reciclables, sin comprometer la resistencia y funcionalidadrequeridas en entornos industriales exigentes. Una barrera para alcanzar este escenario es elcoste: la transición a modelos sostenibles requiere grandes inversiones iniciales eninfraestructuras, tecnologías y diseño de productos reutilizables, y las pymes puedenenfrentarse a dificultades para asumirlos. Además, en España, la falta de nodos logísticosintermodales bien desarrollados podría ralentizar esa transición. El futuro del sector logísticodependerá de un equilibrio entre la innovación, la inversión y la colaboración.
ELECTRA. Movilidad eléctricaBastien Verot, Codirector General
¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA MOVILIDAD ELÉCTRICADENTRO DE DIEZ AÑOS?– Para entonces habremos visto una importante transformación delsector impulsada por cambios tecnológicos, regulatorios y sociales. Tendremos una red deestaciones de servicio eléctricas de recarga ultrarrápida en todo el país, tanto en zonas urbanascomo rurales, y en autopistas y carreteras, con cargadores de alta potencia capaces de recargarhasta el 80% de la batería en menos de 10 minutos. Muchas viviendas tendrán sistemas derecarga inteligente integrados, permitiendo a los usuarios recargar sus coches durante la nochea precios reducidos. El precio de los vehículos eléctricos se habrá normalizado en las diferentesgamas, y su autonomía habrá mejorado gracias a nuevas baterías de mayor densidad energéticay tiempos de recarga mucho más cortos. Con una infraestructura de recarga eficiente, vehículoseléctricos accesibles y tecnologías avanzadas, las ciudades serán más limpias y sostenibles. ElGobierno español debe seguir incentivando la transición hacia la movilidad eléctrica a través depolíticas públicas, subvenciones y ayudas para la compra de vehículos, pero también agilizandolos trámites burocráticos, tanto por parte de las autoridades públicas como de las distribuidoras,que bloquean el despliegue masivo de la infraestructuras de recarga en nuestro país.
IMPACT HUB. Sector oficinas y coworkingMaría Calvo, Directora de Workspaces
¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE OFICINAS Y COWORKING DENTRO DE DIEZ AÑOS?– En unadécada la tecnología permitirá identificar y prever cambios en demografía, anticipar impacto enzonas urbanas y mapear con los flujos económicos en las zonas. El sector del real estate darárespuestas enfocadas a necesidades de desarrollo regional en colaboración con el sector públicoy el privado, buscando sinergias para el diseño y planificación de ciudades más competitivas ymás humanas. Además, para abordar impactos negativos en sostenibilidad, la tecnología deberáofrecer soluciones que permitan de forma ágil la reutilización y reubicación de los recursos,procesos circulares unidos a la eficiencia y la sostenibilidad. La flexibilización del sector deoficinas seguirá llevando al centro de las ciudades polos de innovación y emprendimiento queantes se localizaban en parques empresariales, atrayendo el talento hacia las ciudades eimpulsando el desarrollo. Los modelos de coworking jugarán un papel relevante, no sólo en laatracción de empresas y talento a las ciudades con su oferta de servicios, sino también en elcrecimiento de estas empresas a través de los servicios adicionales que prestan y lasoportunidades de interacción y colaboración que facilitan. La oferta de viviendas y oficinasflexibles será cada vez más una fuerza de vitalidad económica que contribuirá a lacompetitividad y el atractivo de las ciudades, Y para ello será necesario activar colaboracionesentre el sector público y el privado.
EVANEOS. Sector turísticoAurélie Sandler, coCEO
¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR TURÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– La digitalización esimparable, y los agentes y actores tradicionales deberán dar un paso al frente, digitalizarse einnovar si quieren seguir siendo relevantes. Veremos una reorganización del sector, donde lasgrandes empresas (por ejemplo, del transporte) se diversificarán hacia el turismo. También seproducirá una consolidación de los agentes especializados y los dedicados a nichos específicos,como el turismo sostenible. Viviremos un incremento mayor del uso de la inteligencia artificial,tanto para procesos internos como para usos relacionados con el cliente, lo que va a permitiruna ultrapersonalización de las experiencias y los itinerarios para cada viajero. Esta tecnologíaayudará al crecimiento y desarrollo de la sostenibilidad en el sector turístico. Su principal barrerapuede ser la competencia entre Europa y Estados Unidos o China. En el ámbito de la innovación,las trabas en materia de regulación, impuestos, etc., que tienen las empresas en Europa frentea otros lugares.
PREPLY. Sector edtech/aprendizaje de idiomasDmytro Voloshin, cofundador y CTO
¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR EDTECH/APRENDIZAJE DE IDIOMAS DENTRO DE DIEZ AÑOS?–El mercado español, con su conexión con América Latina y un dominio del inglés mejorable anivel general, ofrece una gran potencial para las empresas de tecnología educativa (edtech)centradas en el aprendizaje de idiomas. La fuerza más transformadora durante la próximadécada será la IA generativa. Desarrollar un ecosistema competitivo de IA generativa en Españarequerirá superar importantes obstáculos, sobre todo a la hora de fomentar la innovación yatraer talento. Uno de los mayores retos para el ecosistema tecnológico español es la regulaciónde la Unión Europea, que es importante para la protección de los consumidores y la equidad delmercado, pero puede ser un freno a la innovación en áreas como la tecnología educativa y la IAgenerativa. El acceso al talento es otro reto crítico. Para que Europa en general siga siendocompetitiva frente a centros tecnológicos como Estados Unidos, es esencial un marco másatractivo para los fundadores y el talento internacional. Dado que la mayoría de las empresastecnológicas operan hoy en día sobre una base transfronteriza, la creación de un entorno queatraiga y retenga el talento global será clave para sostener el crecimiento a largo plazo.
NATUKA. Alimentación animalPablo Gracia de la Rica, Chief Growth Officer
¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL DENTRODE DIEZ AÑOS?– En los próximos diez años veremos cómo la población de mascotas continúacreciendo en España, siendo tratadas como un miembro más de la familia, lo que impulsará unademanda creciente de alimentos de alta calidad que no solo nutran, sino que también ofrezcanbeneficios específicos para la salud y el bienestar, en línea con un estilo de vida más saludable.Por ello, la alimentación natural ganará terreno frente a la ultra procesada en las grandessuperficies y comercios online, y el canal veterinario jugará un papel esencial para asesorar a lostutores de las mascotas respecto a sus beneficios. Tecnologías como la IA y el análisis de datospermitirán ofrecer soluciones nutricionales más adaptadas y proactivas, integrando inclusodispositivos IoT que monitoricen las constantes vitales de las mascotas. Esto, junto con elasesoramiento virtual de expertos, revolucionará la forma en que entendemos la nutriciónanimal, mejorando su longevidad y su calidad de vida. Pero habrá que vencer la resistencia alcambio de los consumidores, que podrían preferir opciones más tradicionales o de bajo coste, yde fabricantes y distribuidores, que deberán adaptarse a nuevas demandas del mercado.Asimismo, el alto coste de la innovación podría limitar la entrada de pequeñas empresas ostartups que no dispongan de suficientes recursos. Por último, aunque las normativas sonfundamentales para garantizar la calidad y seguridad, el exceso de burocracia o la falta declaridad en su implementación podrían ralentizar los avances del sector.
FUNDACIÓN LEALTAD. Tercer sectorAna Benavides, Directora General
¿CÓMO IMAGINAS EL TERCER SECTOR DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino un tercer sectorfortalecido, con una capacidad renovada para responder a las demandas sociales y adaptado alos retos tecnológicos, algo clave para la eficiencia y la supervivencia de las organizaciones. Eltrabajo colaborativo y las alianzas con todo tipo de entidades serán imprescindibles para poderabordar los retos complejos desde diferentes frentes. La transparencia y buenas prácticas seránya la norma en las entidades, que contarán con mecanismos de rendición de cuentas y con undecidido enfoque hacia el impacto social. Las estructuras de estas organizaciones se hanprofesionalizado mucho en los últimos años, y seguirán compitiendo por captar y retenertalento. Y la tecnología jugará un papel transformador en todos los sentidos. Las ONG deberánintegrar herramientas de inteligencia artificial para gestionar mejor sus recursos y medir elimpacto de sus programas, y esta transformación digital también permitirá una relación másdirecta con sus donantes y beneficiarios. Por otra parte, la sostenibilidad económica del sectorpuede ser una dificultad, porque cada vez resulta más difícil conseguir donaciones recurrentes.Y es indispensable invertir en innovación, formación y tecnología, aunque son inversiones másdifíciles de financiar. Para terminar, será esencial conseguir recuperar la confianza en lasinstituciones y en todos los actores para favorecer la colaboración. Esto no puede esperar.
AFFOR HEALTH. Sector salud psicosocialAnabel Fernández Fornelino, CEO y Fundadora
¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA SALUD PSICOSOCIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Nosotrossiempre decimos que el futuro del trabajo es psicosocial, por lo que en una década la gestión eneste ámbito se habrá dotado de herramientas para mejorar la incidencia de los trastornosmentales y de comportamiento, que hoy están disparados, con una duración media que superalos 125 días de baja. Entre los pasos que se pueden dar es fundamental el seguimiento de laincidencia de este tipo de trastornos por parte de las empresas y sectores, la exigencia deevaluaciones de riesgo psicosocial o la incorporación de chequeos de salud mental en losexámenes periódicos de salud, para poder identificar los riesgos de forma temprana. Hayaspectos que están avanzando en la sociedad, como la relevancia que damos al cuidado de lasalud mental o la reducción del estigma en torno a esta. Ambos factores provocan el cambio dementalidad necesario para el desarrollo real de medidas que se han de tomar dentro de laempresa.
OLIVIA. Gestión empresarialGabriel Weinstein, Managing Partner Europe
¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Creoque experimentará una transformación significativa, impulsada por la evolución de latecnología, la sostenibilidad y la adaptación a un mundo cambiante. Las empresas españolasadoptarán modelos de liderazgo más horizontales para retener un talento joven que demandaentornos de trabajo más democráticos y flexibles. Estarán más comprometidas con el bienestarde sus empleados, la ética empresarial y la equidad social. Tratarán de generar entornoslaborales ágiles que fomenten la innovación continua y la adaptación a cambios rápidos. Loslíderes tendrán que ser gestores del cambio, capaces de transformar resistencias y de integrarla IA en todas las áreas empresariales. La agenda medioambiental será una de sus prioridades,para cumplir con la transición hacia una economía baja en carbono. Y deberán aprender acompetir y colaborar a nivel global, haciendo frente a los cambios geopolíticos que se estángestando. Para alcanzar este escenario deberán vencer la resistencia al cambio, pues latransición hacia modelos más ágiles y digitales puede ser un desafío cultural y organizacional.Asimismo, las barreras económicas, la falta de formación y de inversión en innovación puedenlimitar el acceso a estos avances, especialmente en empresas pequeñas. Y algunas políticasgubernamentales y regulaciones pueden ralentizar estos procesos o frenarlos completamente.
CORPORATE EXCELLENCE. Gestión de intangiblesClara Fontán, directora de Operaciones
¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE INTANGIBLESDENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará mucho más consolidado y profesionalizado, impulsado por lacreciente relevancia de activos como la reputación, el propósito corporativo, la marcacorporativa o la comunicación estratégica, que serán considerados el principal motor decreación de valor. La construcción de confianza, la mitigación de los riesgos reputacionales y lanecesidad de conectar con los públicos de interés serán clave para impulsar el crecimientoempresarial, en un contexto cada vez más volátil, de cambio constante y tensiones geopolíticas.La tecnología permitirá integrar métricas y modelos de medición de intangibles que facilitaránla toma de decisiones meditadas y contrastadas por parte de la alta dirección. Pero deberánvencer la resistencia al cambio de quienes no sean capaces de comprender el impacto de losintangibles en el negocio, e invertir y profesionalizar su medición mediante herramientasavanzadas que justifiquen y avalen la toma de decisiones. Todo ello resultará completamentenecesario en la consolidación de un nuevo modelo de negocio cuya mirada está puesta en lageneración de valor compartido y cuyo foco concentra esfuerzos y energías en el largo plazo.
3 Diciembre 2024
