Se acaba de celebrar el Día Mundial del Futuro, el 2 de diciembre 2024, una fecha promovida por la UNESCO para reflexionar sobre el potencial y las capacidades de nuestras sociedades, las nuevas tendencias que marcan nuestros pasos y los retos a los que nos enfrentamos para garantizar que dejamos a las próximas generaciones un mundo más sostenible.

Expertos de distintos sectores profesionales han respondido a cómo se imaginan ellos dentro de diez años: el sector logístico, las energías renovables, el turismo, la movilidad eléctrica, la salud psicosocial, el aprendizaje de idiomas, el ecosistema de startups, el sector de oficinas y coworking, la alimentación animal, el ámbito de la gestión empresarial y de la gestión de intangibles, y también el tercer sector.

ERANOVUM. Energías renovables
José Luis Aguirre, coCEO

¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LAS RENOVABLES DENTRO DE DIEZ
AÑOS?– Creo que en diez años las energías renovables serán la principal fuente de generación
de electricidad, llegando en algunos países a representar el 100% de la producción eléctrica.
Esto supondrá tener energía limpia a precios muy competitivos, y una independencia energética
que eliminará condicionamientos de conflictos geopolíticos y volatilidades. Los proyectos
evolucionarán de ser simples unidades de generación –una planta fotovoltaica que solo produce
energía cuando hay sol, o una eólica cuando hay viento– hacia sistemas más complejos en los
que el almacenamiento jugará un papel clave para garantizar una generación más estable y
adaptable a las necesidades de cada momento. Ello permitirá no solo producir energía cuando
el recurso (sol o viento) esté disponible, sino también ofrecerla de forma estable y cuando
realmente se necesite. Para que toda esta energía renovable pueda integrarse en el sistema
necesitamos electrificar la demanda: sectores que hoy no están electrificados, como la
movilidad, la calefacción y otros, deben avanzar hacia la electrificación. También será necesario
realizar una inversión importante en redes de transporte y distribución, y será esencial mejorar
la conectividad entre países, especialmente en Europa. Por último, la regulación es otro gran
desafío. A día de hoy, faltan avances regulatorios en áreas como el almacenamiento, donde los
mercados de capacidad necesitan definirse para dar viabilidad a estas soluciones. Además, el
mercado eléctrico actual, diseñado hace décadas para un modelo basado en combustibles
fósiles, no se adapta completamente a las renovables. Europa está trabajando en una nueva
regulación, pero es un tema complejo y clave para el futuro del sector.

BACKFUND. Ecosistema de startups
Karel Escobar, CEO

¿CÓMO IMAGINAS EL ECOSISTEMA DE STARTUPS DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino un
sector mucho más integrado con la economía real, complementando aún más las diferentes
áreas económicas y contribuyendo a una sociedad cada vez más innovadora y digital. Vemos
como la calidad de los emprendedores está en aumento, con fundadores cada vez más
preparados y ambiciosos por construir empresas líderes globales desde España. El acceso a una
mayor financiación y con mejores condiciones sin duda será la base sobre la que se construyan
mejores proyectos. Hacen falta programas de apoyo a empresas de tecnologías profundas que
permitan crear startups innovadoras y disruptoras. Entre las diferentes barreras que nos
encontramos en España destacan el aspecto regulatorio y la dificultad de expansión a otros
países.

CARTONPLAST. Sector logístico
Néstor González, Sales and Group Commercial Projects Manager

¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR LOGÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará marcado por un
fuerte compromiso con la sostenibilidad, la circularidad y la digitalización, con packaging
industrial reutilizable, impulsado por estrictas regulaciones medioambientales, cambios en las
preferencias de los consumidores y una presión creciente para reducir las emisiones de carbono
y mejorar la huella hídrica. La tecnología jugará un papel fundamental, permitiendo un control
total de los recursos en tiempo real. Plataformas colaborativas entre fabricantes, distribuidores
y operadores logísticos fomentarán el intercambio de datos y recursos, maximizando la
eficiencia y minimizando la huella de carbono del sector. La inversión en I+D permitirá la
creación de nuevos materiales sostenibles para el packaging industrial, con un enfoque en
opciones biodegradables y reciclables, sin comprometer la resistencia y funcionalidad
requeridas en entornos industriales exigentes. Una barrera para alcanzar este escenario es el
coste: la transición a modelos sostenibles requiere grandes inversiones iniciales en
infraestructuras, tecnologías y diseño de productos reutilizables, y las pymes pueden
enfrentarse a dificultades para asumirlos. Además, en España, la falta de nodos logísticos
intermodales bien desarrollados podría ralentizar esa transición. El futuro del sector logístico
dependerá de un equilibrio entre la innovación, la inversión y la colaboración.

ELECTRA. Movilidad eléctrica
Bastien Verot, Codirector General

¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA MOVILIDAD ELÉCTRICA
DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Para entonces habremos visto una importante transformación del
sector impulsada por cambios tecnológicos, regulatorios y sociales. Tendremos una red de
estaciones de servicio eléctricas de recarga ultrarrápida en todo el país, tanto en zonas urbanas
como rurales, y en autopistas y carreteras, con cargadores de alta potencia capaces de recargar
hasta el 80% de la batería en menos de 10 minutos. Muchas viviendas tendrán sistemas de
recarga inteligente integrados, permitiendo a los usuarios recargar sus coches durante la noche
a precios reducidos. El precio de los vehículos eléctricos se habrá normalizado en las diferentes
gamas, y su autonomía habrá mejorado gracias a nuevas baterías de mayor densidad energética
y tiempos de recarga mucho más cortos. Con una infraestructura de recarga eficiente, vehículos
eléctricos accesibles y tecnologías avanzadas, las ciudades serán más limpias y sostenibles. El
Gobierno español debe seguir incentivando la transición hacia la movilidad eléctrica a través de
políticas públicas, subvenciones y ayudas para la compra de vehículos, pero también agilizando
los trámites burocráticos, tanto por parte de las autoridades públicas como de las distribuidoras,
que bloquean el despliegue masivo de la infraestructuras de recarga en nuestro país.

IMPACT HUB. Sector oficinas y coworking
María Calvo, Directora de Workspaces

¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE OFICINAS Y COWORKING DENTRO DE DIEZ AÑOS?– En una
década la tecnología permitirá identificar y prever cambios en demografía, anticipar impacto en
zonas urbanas y mapear con los flujos económicos en las zonas. El sector del real estate dará
respuestas enfocadas a necesidades de desarrollo regional en colaboración con el sector público
y el privado, buscando sinergias para el diseño y planificación de ciudades más competitivas y
más humanas. Además, para abordar impactos negativos en sostenibilidad, la tecnología deberá
ofrecer soluciones que permitan de forma ágil la reutilización y reubicación de los recursos,
procesos circulares unidos a la eficiencia y la sostenibilidad. La flexibilización del sector de
oficinas seguirá llevando al centro de las ciudades polos de innovación y emprendimiento que
antes se localizaban en parques empresariales, atrayendo el talento hacia las ciudades e
impulsando el desarrollo. Los modelos de coworking jugarán un papel relevante, no sólo en la
atracción de empresas y talento a las ciudades con su oferta de servicios, sino también en el
crecimiento de estas empresas a través de los servicios adicionales que prestan y las
oportunidades de interacción y colaboración que facilitan. La oferta de viviendas y oficinas
flexibles será cada vez más una fuerza de vitalidad económica que contribuirá a la
competitividad y el atractivo de las ciudades, Y para ello será necesario activar colaboraciones
entre el sector público y el privado.

EVANEOS. Sector turístico
Aurélie Sandler, coCEO

¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR TURÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– La digitalización es
imparable, y los agentes y actores tradicionales deberán dar un paso al frente, digitalizarse e
innovar si quieren seguir siendo relevantes. Veremos una reorganización del sector, donde las
grandes empresas (por ejemplo, del transporte) se diversificarán hacia el turismo. También se
producirá una consolidación de los agentes especializados y los dedicados a nichos específicos,
como el turismo sostenible. Viviremos un incremento mayor del uso de la inteligencia artificial,
tanto para procesos internos como para usos relacionados con el cliente, lo que va a permitir
una ultrapersonalización de las experiencias y los itinerarios para cada viajero. Esta tecnología
ayudará al crecimiento y desarrollo de la sostenibilidad en el sector turístico. Su principal barrera
puede ser la competencia entre Europa y Estados Unidos o China. En el ámbito de la innovación,
las trabas en materia de regulación, impuestos, etc., que tienen las empresas en Europa frente
a otros lugares.

PREPLY. Sector edtech/aprendizaje de idiomas
Dmytro Voloshin, cofundador y CTO

¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR EDTECH/APRENDIZAJE DE IDIOMAS DENTRO DE DIEZ AÑOS?–
El mercado español, con su conexión con América Latina y un dominio del inglés mejorable a
nivel general, ofrece una gran potencial para las empresas de tecnología educativa (edtech)
centradas en el aprendizaje de idiomas. La fuerza más transformadora durante la próxima
década será la IA generativa. Desarrollar un ecosistema competitivo de IA generativa en España
requerirá superar importantes obstáculos, sobre todo a la hora de fomentar la innovación y
atraer talento. Uno de los mayores retos para el ecosistema tecnológico español es la regulación
de la Unión Europea, que es importante para la protección de los consumidores y la equidad del
mercado, pero puede ser un freno a la innovación en áreas como la tecnología educativa y la IA
generativa. El acceso al talento es otro reto crítico. Para que Europa en general siga siendo
competitiva frente a centros tecnológicos como Estados Unidos, es esencial un marco más
atractivo para los fundadores y el talento internacional. Dado que la mayoría de las empresas
tecnológicas operan hoy en día sobre una base transfronteriza, la creación de un entorno que
atraiga y retenga el talento global será clave para sostener el crecimiento a largo plazo.

NATUKA. Alimentación animal
Pablo Gracia de la Rica, Chief Growth Officer

¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL DENTRO
DE DIEZ AÑOS?– En los próximos diez años veremos cómo la población de mascotas continúa
creciendo en España, siendo tratadas como un miembro más de la familia, lo que impulsará una
demanda creciente de alimentos de alta calidad que no solo nutran, sino que también ofrezcan
beneficios específicos para la salud y el bienestar, en línea con un estilo de vida más saludable.
Por ello, la alimentación natural ganará terreno frente a la ultra procesada en las grandes
superficies y comercios online, y el canal veterinario jugará un papel esencial para asesorar a los
tutores de las mascotas respecto a sus beneficios. Tecnologías como la IA y el análisis de datos
permitirán ofrecer soluciones nutricionales más adaptadas y proactivas, integrando incluso
dispositivos IoT que monitoricen las constantes vitales de las mascotas. Esto, junto con el
asesoramiento virtual de expertos, revolucionará la forma en que entendemos la nutrición
animal, mejorando su longevidad y su calidad de vida. Pero habrá que vencer la resistencia al
cambio de los consumidores, que podrían preferir opciones más tradicionales o de bajo coste, y
de fabricantes y distribuidores, que deberán adaptarse a nuevas demandas del mercado.
Asimismo, el alto coste de la innovación podría limitar la entrada de pequeñas empresas o
startups que no dispongan de suficientes recursos. Por último, aunque las normativas son
fundamentales para garantizar la calidad y seguridad, el exceso de burocracia o la falta de
claridad en su implementación podrían ralentizar los avances del sector.

FUNDACIÓN LEALTAD. Tercer sector
Ana Benavides, Directora General

¿CÓMO IMAGINAS EL TERCER SECTOR DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino un tercer sector
fortalecido, con una capacidad renovada para responder a las demandas sociales y adaptado a
los retos tecnológicos, algo clave para la eficiencia y la supervivencia de las organizaciones. El
trabajo colaborativo y las alianzas con todo tipo de entidades serán imprescindibles para poder
abordar los retos complejos desde diferentes frentes. La transparencia y buenas prácticas serán
ya la norma en las entidades, que contarán con mecanismos de rendición de cuentas y con un
decidido enfoque hacia el impacto social. Las estructuras de estas organizaciones se han
profesionalizado mucho en los últimos años, y seguirán compitiendo por captar y retener
talento. Y la tecnología jugará un papel transformador en todos los sentidos. Las ONG deberán
integrar herramientas de inteligencia artificial para gestionar mejor sus recursos y medir el
impacto de sus programas, y esta transformación digital también permitirá una relación más
directa con sus donantes y beneficiarios. Por otra parte, la sostenibilidad económica del sector
puede ser una dificultad, porque cada vez resulta más difícil conseguir donaciones recurrentes.
Y es indispensable invertir en innovación, formación y tecnología, aunque son inversiones más
difíciles de financiar. Para terminar, será esencial conseguir recuperar la confianza en las
instituciones y en todos los actores para favorecer la colaboración. Esto no puede esperar.

AFFOR HEALTH. Sector salud psicosocial
Anabel Fernández Fornelino, CEO y Fundadora

¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA SALUD PSICOSOCIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Nosotros
siempre decimos que el futuro del trabajo es psicosocial, por lo que en una década la gestión en
este ámbito se habrá dotado de herramientas para mejorar la incidencia de los trastornos
mentales y de comportamiento, que hoy están disparados, con una duración media que supera
los 125 días de baja. Entre los pasos que se pueden dar es fundamental el seguimiento de la
incidencia de este tipo de trastornos por parte de las empresas y sectores, la exigencia de
evaluaciones de riesgo psicosocial o la incorporación de chequeos de salud mental en los
exámenes periódicos de salud, para poder identificar los riesgos de forma temprana. Hay
aspectos que están avanzando en la sociedad, como la relevancia que damos al cuidado de la
salud mental o la reducción del estigma en torno a esta. Ambos factores provocan el cambio de
mentalidad necesario para el desarrollo real de medidas que se han de tomar dentro de la
empresa.

OLIVIA. Gestión empresarial
Gabriel Weinstein, Managing Partner Europe

¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Creo
que experimentará una transformación significativa, impulsada por la evolución de la
tecnología, la sostenibilidad y la adaptación a un mundo cambiante. Las empresas españolas
adoptarán modelos de liderazgo más horizontales para retener un talento joven que demanda
entornos de trabajo más democráticos y flexibles. Estarán más comprometidas con el bienestar
de sus empleados, la ética empresarial y la equidad social. Tratarán de generar entornos
laborales ágiles que fomenten la innovación continua y la adaptación a cambios rápidos. Los
líderes tendrán que ser gestores del cambio, capaces de transformar resistencias y de integrar
la IA en todas las áreas empresariales. La agenda medioambiental será una de sus prioridades,
para cumplir con la transición hacia una economía baja en carbono. Y deberán aprender a
competir y colaborar a nivel global, haciendo frente a los cambios geopolíticos que se están
gestando. Para alcanzar este escenario deberán vencer la resistencia al cambio, pues la
transición hacia modelos más ágiles y digitales puede ser un desafío cultural y organizacional.
Asimismo, las barreras económicas, la falta de formación y de inversión en innovación pueden
limitar el acceso a estos avances, especialmente en empresas pequeñas. Y algunas políticas
gubernamentales y regulaciones pueden ralentizar estos procesos o frenarlos completamente.

CORPORATE EXCELLENCE. Gestión de intangibles
Clara Fontán, directora de Operaciones

¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE INTANGIBLES
DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará mucho más consolidado y profesionalizado, impulsado por la
creciente relevancia de activos como la reputación, el propósito corporativo, la marca
corporativa o la comunicación estratégica, que serán considerados el principal motor de
creación de valor. La construcción de confianza, la mitigación de los riesgos reputacionales y la
necesidad de conectar con los públicos de interés serán clave para impulsar el crecimiento
empresarial, en un contexto cada vez más volátil, de cambio constante y tensiones geopolíticas.
La tecnología permitirá integrar métricas y modelos de medición de intangibles que facilitarán
la toma de decisiones meditadas y contrastadas por parte de la alta dirección. Pero deberán
vencer la resistencia al cambio de quienes no sean capaces de comprender el impacto de los
intangibles en el negocio, e invertir y profesionalizar su medición mediante herramientas
avanzadas que justifiquen y avalen la toma de decisiones. Todo ello resultará completamente
necesario en la consolidación de un nuevo modelo de negocio cuya mirada está puesta en la
generación de valor compartido y cuyo foco concentra esfuerzos y energías en el largo plazo.