ESG
Un reciente informe de KPMG ha revelado que un 78% de las principales empresas a nivel mundial ya vinculan la remuneración de sus ejecutivos a metas relacionadas con la sostenibilidad. Este estudio, que abarca a 375 grandes empresas cotizadas de 15 países, destaca cómo la integración de objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en los paquetes salariales de los directores está cobrando fuerza, convirtiéndose en un componente esencial de la estrategia empresarial a largo plazo. Según el análisis, el 88% de las empresas que alinean la compensación con criterios ESG lo hacen enfocados en temas clave para sus negocios, como la reducción de emisiones, la diversidad en la fuerza laboral y la seguridad laboral. Además, el 37% de las empresas incorporan estos objetivos tanto en incentivos a corto como a largo plazo, mientras que un 23% lo hace únicamente a largo plazo y el 40% solo a corto plazo. Es importante destacar que las empresas de la Unión Europea lideran la tendencia de integrar metas de sostenibilidad a largo plazo. Este enfoque no solo responde a una tendencia de gobernanza, sino que se ha convertido en un factor estratégico para generar valor sostenible a largo plazo. Vincular la remuneración ejecutiva a la sostenibilidad permite que los directivos se centren en riesgos y oportunidades materiales como el cambio climático, la diversidad y la seguridad, elementos que, de otro modo, podrían quedar fuera de los ciclos comerciales tradicionales. El informe también resalta que las empresas que logran alinear correctamente la compensación con los objetivos ESG demuestran una gobernanza sólida, lo cual es fundamental para mantener la confianza de los inversores y las partes interesadas. Con esta práctica, las empresas no solo mejoran su desempeño en sostenibilidad, sino que también aseguran una dirección estratégica coherente y sostenible a largo plazo. Este estudio, realizado a partir de los informes públicos de 2023 de empresas de todo el mundo, resalta una tendencia global creciente en la que la remuneración ejecutiva y el desempeño en sostenibilidad van de la mano, impulsando la agenda de responsabilidad corporativa hacia nuevas metas más ambiciosas y alineadas con los desafíos globales.
8 Abril 2025
ESG
El Consejo Europeo ha dado su visto bueno a una propuesta clave que busca retrasar los plazos para que las empresas se adapten a las normativas de sostenibilidad corporativa de la Unión Europea. Esta decisión afecta directamente a dos normativas fundamentales: la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y la Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD). Con esta medida, conocida como “stop the clock”, se pretende dar más tiempo a las empresas para cumplir con los requisitos de sostenibilidad, algo que aún se está debatiendo y que será sometido a la votación final en el Parlamento Europeo el próximo 1 de abril. Una extensión de plazos clave La propuesta tiene como objetivo ampliar los plazos para el cumplimiento de los requisitos de sostenibilidad corporativa, otorgando un margen de dos años adicionales a las grandes empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) para adaptarse a los estándares de la CSRD. Esta directiva exige que las empresas informen de manera detallada sobre sus actividades relacionadas con el medio ambiente, la gobernanza y los aspectos sociales de su negocio. Asimismo, las empresas más grandes, sujetas a la CSDDD, recibirían un año adicional antes de que se inicie la fase de aplicación de esta normativa, que obliga a las empresas a realizar una diligencia debida para asegurar que sus cadenas de suministro no contribuyan a violaciones de derechos humanos ni daños medioambientales. Simplificación de los informes Aparte de esta ampliación en los plazos, la Comisión Europea también ha propuesto una serie de cambios importantes para simplificar los requisitos de los informes de sostenibilidad. Según estas modificaciones, se prevé que hasta el 80% de las empresas quedarían fuera del alcance de la CSRD, lo que implicaría una reducción sustancial de los datos que deben reportar. Entre los cambios planteados, se encuentra la revisión de los criterios para determinar qué empresas deben cumplir con la normativa, elevando el umbral de empleados de 250 a 1,000. En cuanto a la CSDDD, las modificaciones incluirían la extensión de los intervalos entre las evaluaciones de las cadenas de suministro y la eliminación de la obligación de realizar evaluaciones exhaustivas de los riesgos, salvo en aquellos casos en los que se identifiquen impactos negativos plausibles. Un paso hacia la reducción de la burocracia Esta medida es especialmente relevante para el gobierno polaco, que asumió la presidencia del Consejo Europeo a principios de año. Adam Szłapka, un político polaco miembro del Consejo, subrayó que la simplificación de los informes de sostenibilidad es una de las prioridades durante la presidencia polaca. Para Szłapka, la medida representa un paso importante en la reducción de la burocracia y en el impulso de la competitividad de la Unión Europea. En su opinión, este tipo de cambios permitiría a las empresas europeas ser más ágiles y a la vez cumplir con sus objetivos de sostenibilidad de manera más eficiente. Críticas a la medida Sin embargo, la propuesta no está exenta de críticas. Algunos expertos y organizaciones ecologistas han señalado que los retrasos y la simplificación podrían frenar los esfuerzos hacia los objetivos de sostenibilidad a largo plazo de la UE. En su opinión, esta medida podría diluir el impacto de las normativas y poner en peligro los avances en sostenibilidad que se esperan para la próxima década. Además, existen temores de que la flexibilización de los requisitos permita a las empresas menos comprometidas con el medio ambiente aprovechar la oportunidad para reducir sus esfuerzos en cuanto a la transparencia y la responsabilidad. Tensiones internacionales A nivel internacional, la medida también ha provocado reacciones. En Estados Unidos, varios congresistas han expresado su preocupación de que las nuevas normativas de la UE puedan ser consideradas como barreras no arancelarias, lo que podría perjudicar a las empresas estadounidenses en el mercado europeo. La Comisión de Valores de EE. UU. (SEC) también se ha visto involucrada, ya que ha suspendido la defensa de su propia normativa de divulgación climática en los tribunales, lo que podría añadir más complejidad a las relaciones entre ambas regiones en términos de regulaciones medioambientales. ¿Qué sucederá a continuación? El 1 de abril, el Parlamento Europeo tendrá la última palabra en este proceso. Si se aprueba la propuesta, se abrirá un nuevo capítulo en el proceso legislativo que podría llevar hasta la simplificación de las normativas de sostenibilidad dentro de la UE. Sin embargo, la cuestión fundamental sigue siendo si estos retrasos y cambios simplificadores serán suficientes para garantizar que las empresas europeas sigan liderando en términos de transparencia y responsabilidad medioambiental, o si, por el contrario, la medida representará un obstáculo para cumplir con los objetivos climáticos establecidos para los próximos años. Este debate refleja las tensiones entre la necesidad de una mayor sostenibilidad y la realidad de que las empresas deben poder adaptarse a nuevas normativas sin que esto suponga una carga insostenible para su operativa, un dilema al que se enfrentan muchas regiones y gobiernos en todo el mundo.
2 Abril 2025
ESG
La nueva plataforma de inteligencia artificial de Clarity AI permite a los inversores automatizar el análisis ESG en tiempo real, reduciendo la dependencia de proveedores tradicionales y mejorando la toma de decisiones estratégicas. Una nueva era para el análisis ESG Clarity AI ha lanzado una plataforma innovadora que utiliza inteligencia artificial para transformar la forma en que los inversores gestionan el análisis de sostenibilidad en sus carteras. El uso de IA no solo elimina la dependencia de datos desactualizados y manuales, sino que también ofrece informes actualizados en tiempo real sobre políticas corporativas, planes de transición climática, riesgos ESG y controversias empresariales. La herramienta de Clarity AI es el primer paso hacia un análisis más ágil y preciso, gracias a su sistema de informes automatizados que elimina la espera de meses por datos de terceros. Con acceso instantáneo a más de 200,000 informes corporativos y un asistente de IA que complementa la información en segundos, los inversores pueden actuar con rapidez, tomar decisiones basadas en datos precisos y reducir costos operativos. Un equipo de expertos para una solución única Con una combinación única de expertos en sostenibilidad, ingeniería de IA y ciencia de datos, Clarity AI ofrece una solución robusta capaz de enfrentar la creciente complejidad del análisis ESG. Según Ángel Agudo, responsable global de Producto, "Queremos dar a los inversores las herramientas necesarias para integrar la sostenibilidad en sus propios términos, con una solución dinámica y objetiva diseñada para el inversor actual." Más que un simple proveedor de servicios, Clarity AI se posiciona como un socio estratégico de los equipos de inversión, proporcionando herramientas que permiten diferenciarse y actuar con mayor rapidez en un entorno cada vez más competitivo y regulado. Con la automatización del análisis de sostenibilidad, los inversores pueden anticiparse a los cambios y tomar decisiones más informadas sobre el futuro.
24 Marzo 2025
ESG
Mercedes Benz apuesta por la innovación sostenible con la introducción de fibra de carbono reciclada en su nuevo monoplaza, marcando el futuro del automovilismo y otras industrias. Mercedes Benz estrenará a finales de este año su nuevo modelo monoplaza de Fórmula 1, el W16. Que cuenta con fibras de carbono sostenibles y supone un gran paso en la sostenibilidad del automovilismo. Un 75% de la carrocería del W15, el anterior modelo, tanto el motor, como el morro, o los alerones trasero y delantero, estaban compuestos de fibra de carbono, finos filamentos de 6 a 10 micrómetros de diámetro, con más resistencia al impacto que el acero y tan ligeros como la madera o el plástico. La creación de fibras de carbono vírgenes es un proceso caro y energéticamente costoso, por eso es necesario aplicar esta nueva manera de recuperar este material. Las fibras de carbono y las resinas poliméricas se unen y se moldean para formar unos materiales denominados composites. Mercedes pretende introducir esta actualización a finales de 2025, con la ayuda de la Federación Internacional del Automóvil para garantizar que el rendimiento de estos nuevos composites sea el mismo que el de los compuestos tradicionales. Toto Wolff, director ejecutivo de Mercedes Benz, presume: “Estoy orgulloso de liderar un equipo de personas que resuelven problemas y están comprometidas con impulsar un cambio sostenible”. Pues la cadena de valor de la compañía lleva tiempo haciendo cambios enfocados a generar este efecto en el directivo y en la sociedad. Un enfoque sostenible y duradero Mercedes Benz lleva tiempo demostrando su compromiso con la sostenibilidad en toda su cadena de valor, es decir, el desarrollo de sus acciones y actividades diarias. Desde la cartera de vehículos de pasajeros eléctricos hasta la reducción de emisiones de dióxido de carbono en un 80 por ciento. Pero también cuenta con objetivos a largo plazo, como el funcionamiento total y completo de las plantas de producción con energías renovables en 2039. Las aplicaciones de estas innovaciones, según la empresa, van mucho más allá de la Fórmula 1, abarcará la industria aeroespacial, la aviación y los tejidos de alto rendimiento técnico, garantizando la sostenibilidad en una gran cantidad de sectores. Editado por CyberLideria MGZN. En Madrid, 10 de Marzo de 2025.
11 Marzo 2025
ESG
Enero fue un mes de caos en LinkedIn debido a lo que solo puedo describir como el “lamento por la CSRD”. Con la publicación de los primeros informes bajo la Directiva sobre informes de sostenibilidad corporativa (CSRD), algunos expertos en sostenibilidad expresaron su frustración, describiendo la simplificación inminente de la CSRD con el tono de quien atraviesa una ruptura dolorosa. Si compartes este sentimiento, espero que encuentres algo de consuelo en esta carta que encontré en las escaleras de un edificio en Bruselas. Estimado CSO, ¿Recuerdas el momento en que nos conocimos? Estabas sentado en tu escritorio, irradiando pasión por tu trabajo y tu deseo de generar impacto. ¡Fue realmente inspirador! Desde el principio, supe que podíamos beneficiarnos mutuamente. Tú, con tu visión idealista del cambio, y yo, con mi marco estructurado para recopilar y compartir datos. No fue fácil convencerte de que ambos necesitábamos datos comparables para respaldar el financiamiento de nuestras iniciativas, pero en el fondo sabías que, al final, yo tendría razón. Nuestra relación pareció prolongarse por años, ¿verdad? Mientras tanto, nuestros amigos en Estados Unidos invirtieron sumas astronómicas en su propio compromiso con la sostenibilidad, solo para ver cómo todo se desmorona a su alrededor. Y ahora, temo que nuestra relación sigue el mismo camino. A pesar de todo, me gusta pensar que te ayudé a reflexionar sobre tus parámetros de una manera que nunca habías considerado antes, y que has crecido gracias a ello. Sin embargo, solo el tiempo dirá si realmente fue así, y me temo que no estaré presente para comprobarlo. ¿Me equivoqué al exigirte tanta introspección? ¿Fui demasiado insistente al pedirte que revelaras tu información más sensible y oscura, y que involucraras a tus colegas en el mismo proceso? Nunca fue mi intención desgastar esas relaciones. He notado cómo, con el paso del tiempo, tu pasión por el trabajo se ha ido desvaneciendo, y con ella, mi amor por esta relación. Quizás la culpa sea mía por alejarte del impacto real y sumergirte en un mar interminable de contabilidad. Esos números infinitos me persiguen, así que te libero de ellos. Espero que encuentres el impacto que siempre has buscado, y estoy seguro de que pronto hallarás un marco mucho más simple que se ajuste a tus necesidades. En cuanto a mí, tomaré mi brújula y veré a dónde me lleva. Con cariño,CSRD
3 Marzo 2025
ESG
Con un panorama empresarial cada vez más comprometido con el impacto social y ambiental, el futuro del trabajo en 2025 estará marcado por las tendencias en sostenibilidad y ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza). DoGood People identifica cinco áreas clave que serán fundamentales en la evolución del mundo laboral, destacando la necesidad de integrar estos valores dentro de la estrategia empresarial para satisfacer las expectativas de empleados, inversores y reguladores. 1. Enfoque en el capital humano La inversión en el bienestar y el desarrollo profesional de los empleados será una de las principales prioridades de las empresas en 2025. De hecho, más del 70% de las empresas españolas están centradas en la formación y el desarrollo interno de su personal, consolidando a España como líder en la digitalización de los recursos humanos, junto con países como Suiza y el Reino Unido. Este enfoque no solo mejora la calidad de vida laboral, sino que, además, posiciona la sostenibilidad como un valor clave para atraer talento, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que buscan trabajar en organizaciones que compartan sus principios y valores. 2. Auge de competencias vinculadas al cambio climático (Green Skills) La transición hacia modelos energéticos más responsables está llevando a un crecimiento en la demanda de habilidades relacionadas con la sostenibilidad y el cambio climático. Según el informe Green Skills Report de LinkedIn, en España, las ofertas de empleo en sectores vinculados a estas competencias han experimentado un crecimiento anual del 5%. Sectores como los servicios públicos lideran esta demanda, con más del 23% de las ofertas de empleo en el país relacionadas con la sostenibilidad. Esta tendencia provocará un aumento significativo en la formación y capacitación interna de los empleados para satisfacer estas nuevas necesidades del mercado. 3. Tecnología y transparencia ESG La tecnología jugará un papel fundamental en este proceso de transformación. Nuevas normativas, como la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), están impulsando a las empresas a desarrollar estrategias más detalladas y transparentes que se alineen con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. En este sentido, tecnologías como el blockchain jugarán un papel clave al garantizar la trazabilidad y transparencia de las prácticas ESG. Además, el compromiso con la innovación quedó reflejado en 2023 con un aumento del 1,49% del PIB español dedicado a la I+D, con un crecimiento del 15,8% respecto al año anterior según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). 4. Transformación cultural en las empresas Los principios ESG no solo están influyendo en las prácticas externas de las organizaciones, sino que también están remodelando su cultura interna. Se están convirtiendo en un pilar estratégico de las empresas, influyendo en su estructura y dinámica operativa. Según la Fundación SERES, en 2024, las compañías internacionalizadas en España lograron un impacto social positivo, lo que resultó en un aumento del 5,8% en el empleo. Sin embargo, aún persisten desafíos, como el fortalecimiento de la equidad de género en los puestos de alta dirección, que sigue siendo un área en la que las empresas deben trabajar más. 5. Alianzas para el desarrollo local y global La cooperación entre empresas y comunidades será un aspecto clave en 2025. Las alianzas entre el sector público y privado serán fundamentales para avanzar hacia una economía más sostenible y respetuosa con el medioambiente. Según el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, un 84% de las compañías extranjeras en España aumentaron o mantuvieron sus inversiones, lo que ha consolidado a estas empresas como actores estratégicos en la regeneración económica y social, tanto a nivel local como global. Estas cinco tendencias clave reflejan un cambio de paradigma en el ámbito laboral, donde la sostenibilidad y la responsabilidad social se imponen como criterios fundamentales para el éxito empresarial en los próximos años. Las empresas que logren integrar estos valores en sus estrategias, no solo fortalecerán su competitividad, sino que también contribuirán de manera significativa a la creación de un futuro más sostenible y justo.
26 Febrero 2025
ESG
T-Systems, la división de digitalización para empresas y administraciones públicas del Grupo Deutsche Telekom, continúa avanzando en su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de sus empleados mediante la puesta en marcha de un programa de movilidad sostenible. Esta iniciativa, desarrollada en colaboración con la startup Panot, tiene como objetivo transformar los desplazamientos de sus trabajadores y reducir la huella de carbono de la compañía, consolidando así su papel como un referente en la promoción de la movilidad sostenible. Un modelo de movilidad sostenible basado en bicicletas eléctricas Este programa ha sido diseñado en conjunto con Panot, empresa especializada en movilidad urbana sostenible a través de su servicio de bicicletas eléctricas por suscripción. Gracias a esta colaboración, T-Systems ofrece a sus empleados una alternativa ecológica y eficiente para sus desplazamientos diarios entre la oficina y sus hogares, fomentando así la reducción de emisiones de CO₂. La iniciativa surge a partir de los datos obtenidos en la encuesta de movilidad anual de T-Systems, así como de un estudio adicional específico sobre el uso potencial de bicicletas eléctricas. De esta manera, el programa ha sido concebido desde y para los empleados, garantizando que las soluciones adoptadas respondan a sus necesidades reales. Osmar Polo, CEO de T-Systems Iberia, destaca la importancia de este tipo de proyectos, afirmando que "las iniciativas de movilidad sostenible no solo contribuyen a los objetivos climáticos globales, sino que también generan valor económico y social, ayudando a construir ciudades más habitables. Como empresa tecnológica, tenemos la responsabilidad de liderar la innovación y marcar el camino hacia un futuro más responsable". Por su parte, Didac Sabaté, CEO de Panot, resalta los beneficios tanto ambientales como personales de la movilidad sostenible: "La sostenibilidad no es solo un compromiso con el planeta, sino también una apuesta por el bienestar de las personas. Este proyecto con T-Systems demuestra la importancia de integrar soluciones sostenibles en el día a día de los empleados, mejorando no solo la huella de carbono, sino también la salud, la productividad y la calidad de vida de los equipos". Un proyecto piloto en Barcelona con expansión prevista a otras ciudades La primera fase de este programa se ha lanzado en Barcelona, donde se ha implementado una iniciativa piloto que permitirá a los empleados de T-Systems acceder de forma gratuita al servicio de Panot durante los próximos seis meses. Actualmente, el proyecto cuenta con una flota de 40 bicicletas eléctricas y ofrece precios preferenciales a aquellos empleados que deseen alquilar una bicicleta de manera particular. A medida que avance el programa, T-Systems prevé expandirlo a otras ciudades, incluyendo Madrid, Granada, Valencia y Reus, donde también se concentra un número significativo de trabajadores de la compañía. Un enfoque integral hacia la sostenibilidad La apuesta de T-Systems por la sostenibilidad no se limita a la movilidad. La compañía está implementando diversas estrategias para reducir su impacto ambiental, desde la adopción de energías renovables en sus operaciones hasta la optimización de sus centros de datos. Uno de sus objetivos más ambiciosos es alcanzar la neutralidad climática en 2040. Para ello, ha creado un Comité de Sostenibilidad con representación en el equipo directivo, que trabaja en el desarrollo y despliegue de iniciativas sostenibles con un impacto tangible en la empresa y en las comunidades donde opera. En cuanto a la movilidad, T-Systems ya ha implementado una política de teletrabajo híbrido, que permite a los empleados trabajar tres días desde casa y dos días en la oficina. Además, en 2024 lanzó Magenta Carpooling, una iniciativa interna accesible a través de su intranet que conecta a los empleados interesados en compartir su trayecto diario, optimizando los desplazamientos y fomentando la colaboración entre compañeros. Con esta visión proactiva, T-Systems refuerza su papel como líder en innovación sostenible, contribuyendo no solo a la reducción del impacto ambiental, sino también a la creación de un entorno laboral más eficiente, saludable y colaborativo. Sobre Panot Panot Mobility es una startup especializada en movilidad sostenible que ofrece un innovador servicio de bicicletas eléctricas por suscripción. Diseñadas para el uso diario en entornos urbanos, estas bicicletas destacan por su autonomía de hasta 100 km y su tecnología de conectividad IoT con GPS. Con el objetivo de transformar la movilidad en las ciudades, Panot proporciona una alternativa eficiente, cómoda y ecológica, facilitando los desplazamientos urbanos de manera sostenible. Sobre T-Systems Con presencia en más de 20 países, aproximadamente 28.000 empleados y unos ingresos de 4.000 millones de euros en 2023, T-Systems, filial de servicios digitales del Grupo Deutsche Telekom, es uno de los principales proveedores mundiales de servicios tecnológicos con sede en Europa. T-Systems se posiciona como un socio tecnológico estratégico, con una amplia experiencia en proyectos de digitalización en sectores clave como la manufactura, automoción, retail, energía, administración pública y sanidad. Su profundo conocimiento en estas áreas le permite actuar como el puente necesario entre tecnología y negocio, ofreciendo soluciones que aumentan el valor, la productividad y la competitividad de sus clientes. La compañía desarrolla proyectos tecnológicos integrales (end to end), aprovechando el alcance global de su matriz Deutsche Telekom, su red de centros de datos de alta seguridad, su ecosistema cloud, con plataformas propias como Open Telekom Cloud (OTC), y sus acuerdos globales con hyperscalers como AWS, Microsoft y Google Cloud. En España, T-Systems ha sido reconocida por séptimo año consecutivo como proveedor cloud líder del país por PENTEO. Más información en: https://www.t-systems.com/es/es
13 Febrero 2025
ESG
Meta invierte 35 millones de dólares en proyectos de eliminación de carbono para alcanzar emisiones netas cero en 2030 Meta ha anunciado una inversión significativa de 35 millones de dólares para respaldar proyectos de eliminación de carbono durante el próximo año. Esta iniciativa forma parte de su estrategia para lograr emisiones netas cero en toda su cadena de valor para 2030. Colaboración con el Departamento de Energía de EE. UU. La inversión se enmarca dentro del "Desafío de Compras para la Eliminación de Dióxido de Carbono", una iniciativa lanzada por el Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE) con el objetivo de acelerar la adopción de tecnologías de eliminación de carbono a gran escala. Meta se une a este esfuerzo, comprometiéndose a destinar al menos 35 millones de dólares en proyectos de eliminación de carbono durante el próximo año. Objetivos y Enfoque de Meta El compromiso de Meta refleja su dedicación a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en todas sus operaciones globales. Además de reducir las emisiones donde sea posible, la empresa apoya proyectos de neutralización de carbono, tanto basados en tecnologías avanzadas como en soluciones naturales, para abordar las emisiones residuales. Impacto en el Mercado de Eliminación de Carbono La inversión de Meta tiene como objetivo incentivar a otras empresas a unirse a la causa de la eliminación de carbono, ampliando el mercado de tecnologías de captura de carbono y reduciendo los costos asociados a su implementación. Este esfuerzo se alinea con la necesidad de acelerar la adopción de tecnologías de eliminación de carbono para cumplir con los objetivos climáticos globales. Iniciativas Adicionales de Meta en Sostenibilidad Además de su compromiso con la eliminación de carbono, Meta ha firmado acuerdos para adquirir créditos de energía renovable y ha invertido en proyectos de energía geotérmica para alimentar sus centros de datos en Estados Unidos. Estas acciones refuerzan su compromiso con la sostenibilidad y la reducción de su huella de carbono. Meta refuerza su compromiso con la sostenibilidad mediante inversiones en energía
2 Febrero 2025
ESG
La Comisión Europea ha lanzado recientemente su ambiciosa iniciativa denominada la “Brújula de la Competitividad”, un plan estratégico diseñado para fortalecer la capacidad industrial de la Unión Europea (UE) en un contexto global cada vez más exigente. Esta propuesta tiene como objetivo transformar la economía europea, logrando un equilibrio entre la aceleración de la transición verde y la preservación del crecimiento económico. En un entorno caracterizado por la competencia internacional y el aumento de los riesgos geopolíticos, la “Brújula” se presenta como una guía para asegurar que las empresas europeas no solo sobrevivan, sino que prosperen en los años venideros. Claves del plan de la Comisión Europea: Uno de los principales pilares de esta estrategia es la reducción de las cargas regulatorias, un aspecto fundamental para facilitar la actividad empresarial en la UE. La Comisión ha destacado la importancia de simplificar los procesos normativos para que las empresas puedan operar con mayor agilidad y eficacia, sin perder de vista las directrices sostenibles que el mundo empresarial debe seguir para mantenerse competitivo. Esta reforma regulatoria se centrará en la eliminación de la burocracia excesiva, creando un entorno más eficiente para que las empresas puedan invertir y crecer en áreas estratégicas. Otro aspecto crucial de la “Brújula de la Competitividad” es el impulso de sectores clave, como la inteligencia artificial, la biotecnología y las energías renovables. La Comisión Europea pretende posicionar a Europa como líder mundial en innovación tecnológica, permitiendo que las empresas en la UE se beneficien de las tendencias globales y lideren el desarrollo de tecnologías emergentes. En este sentido, el fortalecimiento de la industria de la inteligencia artificial es una prioridad, tanto por su potencial económico como por su capacidad para transformar diversos sectores productivos. La transición verde, que será clave en el futuro de la competitividad europea, también se aborda de manera significativa dentro de la estrategia. La Comisión propone una mejor coordinación en las infraestructuras energéticas y digitales, con el fin de garantizar que la transición hacia fuentes de energía más limpias no suponga un freno para la competitividad de las empresas. Se dará un fuerte impulso a la fabricación de tecnologías sostenibles, además de fomentar la reducción de dependencias estratégicas, fortaleciendo la autonomía industrial de la UE frente a otras economías globales. El impacto de las negociaciones OMNIBUS y las regulaciones clave: Como parte de esta estrategia, se celebrará la negociación OMNIBUS el próximo 6 de febrero, un evento clave en el que 48 empresas y 10 ONG discutirán ajustes en regulaciones clave como la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD), la Directiva de Debida Diligencia en Materia de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD), la Taxonomía de la UE y el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM). Este debate marcará un hito para definir el futuro de la sostenibilidad corporativa en Europa, pues de él dependerán muchos de los parámetros bajo los cuales las empresas operarán en los próximos años. La simplificación y claridad en la normativa, junto con la creación de incentivos para las empresas que apuesten por una transición sostenible, serán esenciales para ayudar a las empresas a anticiparse a los cambios regulatorios y adaptarse a la nueva realidad económica. En este sentido, es crucial que las empresas puedan posicionarse como líderes en la transición verde, aprovechando las oportunidades que esta nueva regulación ofrecerá para acceder a financiación verde y otros beneficios regulatorios. Oportunidades y retos para los sectores clave: Los sectores de la distribución, la alimentación y el retail serán algunos de los más impactados por esta transición hacia una economía más sostenible. Estos sectores deberán anticipar los posibles cambios regulatorios y adaptarse a las nuevas normativas para garantizar su competitividad. Por otro lado, el sector tendrá la oportunidad de liderar la transición hacia la sostenibilidad, integrando prácticas responsables y adoptando soluciones tecnológicas que favorezcan la eficiencia y la sostenibilidad en sus operaciones. Este cambio no solo representa un desafío, sino también una oportunidad para mejorar la resiliencia de las empresas frente a posibles disrupciones geopolíticas y económicas. En este contexto, las cuestiones geopolíticas, como el retiro de los Estados Unidos del Acuerdo de París, también jugarán un papel crucial en la definición del marco regulatorio europeo. Los riesgos derivados de un proteccionismo creciente, especialmente en mercados como el estadounidense y el chino, obligarán a Europa a redoblar sus esfuerzos por garantizar la competitividad y la autosuficiencia económica a través de la innovación tecnológica y la sostenibilidad. ¿Cómo pueden las empresas liderar este cambio? La clave para que las empresas no solo cumplan con los requisitos regulatorios, sino que también lideren el cambio hacia una economía más sostenible, será su capacidad para integrar la sostenibilidad como una ventaja competitiva. Las empresas deben aprovechar la financiación verde y otros incentivos regulatorios para adaptar sus modelos de negocio y asegurar que sus operaciones no solo sean rentables, sino también responsables con el medio ambiente. Es un momento crucial para que las empresas reflexionen sobre cómo pueden contribuir a una regulación equilibrada que favorezca tanto la sostenibilidad como la competitividad. En un mundo donde la sostenibilidad es cada vez más un factor determinante para los consumidores, las empresas que logren integrar estos principios en sus estrategias estarán mejor posicionadas para liderar el cambio en la economía global. A medida que se discuten los detalles de estas reformas y regulaciones, es fundamental que las empresas no solo se adapten a los nuevos marcos regulatorios, sino que también se conviertan en agentes activos en la definición de las políticas que gobernarán el futuro de la sostenibilidad corporativa en Europa. Conclusión: Con la “Brújula de la Competitividad”, la Comisión Europea marca el comienzo de un nuevo enfoque para garantizar que Europa siga siendo competitiva a nivel mundial, mientras impulsa una transición verde sostenible. Este es un desafío, pero también una oportunidad para las empresas que sepan adaptarse y liderar la innovación en un entorno cada vez más complejo. La sostenibilidad no es solo una necesidad medioambiental, sino también una estrategia clave para el futuro competitivo de la UE.
2 Febrero 2025
ESG
En los últimos años, dos conceptos han ganado gran relevancia en las grandes empresas: la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y los criterios ESG (Environmental, Social, Governance, en inglés), que se refieren al impacto de las empresas en el medio ambiente, su relación con los empleados y la sociedad, así como la responsabilidad en su gobierno corporativo. Estos dos enfoques buscan equilibrar el éxito empresarial con un impacto positivo en la sociedad y el entorno. Además, adoptar prácticas sostenibles y éticas no solo promueve la eficiencia energética, la reducción de residuos y la mejor gestión de recursos, sino que también optimiza costes. No obstante, las empresas deben evitar el fenómeno del "greenwashing", que implica una falsa imagen ecológica para atraer a los consumidores. A fin de contrarrestar esto, la directiva europea está tomando medidas y muchas organizaciones han comenzado a implementar proyectos y estrategias ESG que generen un impacto real y tangible. Un ejemplo de estas acciones son los contratos de compraventa de energía a largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés), acuerdos entre empresas y proveedores de energía renovable que garantizan el suministro de electricidad proveniente de fuentes renovables a precios estables durante un plazo de entre siete y 15 años. Estos contratos permiten a las empresas asegurarse de que la electricidad que consumen será de origen renovable certificado, lo que no solo ayuda a reducir las emisiones de carbono, sino que también les da previsibilidad en cuanto a los costes energéticos, a la vez que favorecen el desarrollo de una infraestructura energética limpia y contribuyen a reducir la dependencia de fuentes externas. En este contexto, Cellnex, el principal operador europeo de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas, ha firmado un acuerdo con Elawan para el suministro de electricidad renovable durante los próximos diez años. Este acuerdo refuerza su compromiso de que su consumo eléctrico será 100% renovable para el año 2025, en línea con su Plan de Transición Energética, que forma parte de su Plan Director ESG 2021-2025. Cellnex recibirá más de 400.000 megavatios/hora de energía renovable al año, asegurando que la electricidad consumida por la empresa proviene de fuentes renovables certificadas. Esta acción no solo contribuye a la descarbonización de sus actividades corporativas, sino que también permite tener previsibilidad en los costes energéticos, convirtiéndose en un paso fundamental para avanzar hacia un futuro más sostenible
14 Enero 2025
ESG
Un reciente informe de Grant Thornton revela que el 54% de las empresas medianas españolas tienen previsto realizar inversiones en sostenibilidad en los próximos doce meses. Este dato representa un incremento de seis puntos porcentuales respecto al segundo trimestre de 2024 y sitúa a España por encima de la media de la Unión Europea, que se encuentra en el 50%. El estudio, titulado “El camino hacia un futuro sostenible: Por qué el mundo necesita un middle market sostenible”, pone de manifiesto la importancia de la sostenibilidad en el tejido empresarial mundial y destaca que las empresas españolas están cada vez más comprometidas con la transición hacia modelos más sostenibles. Factores que impulsan la sostenibilidad empresarial Entre las principales razones que motivan a las empresas españolas a invertir en sostenibilidad se encuentran la mejora de la reputación de marca, el aumento de la competitividad y el cumplimiento de objetivos comerciales. En cuanto a las áreas específicas de inversión, casi la mitad de las compañías encuestadas (48%) planean destinar recursos a energías renovables, superando tanto a la media de la Unión Europea (43%) como al promedio de los países participantes en el estudio (42%). Por otra parte, la gestión y reducción de residuos ocupa el segundo lugar en las prioridades de inversión de los empresarios españoles, siendo elegida por el 35%. Le siguen el uso de la digitalización para mejorar la eficiencia (34%), el desarrollo de productos sostenibles y la reducción de emisiones de carbono (ambas con un 30%). Sergi Puig-Serra, socio de Auditoría y Assurance No Financiero de Grant Thornton, destaca los beneficios de adoptar criterios sostenibles: “Además de cumplir con la normativa, la sostenibilidad aporta ventajas significativas en términos de imagen, rentabilidad y optimización de procesos internos. Los responsables de las empresas medianas son conscientes de ello y están haciendo grandes esfuerzos en esta dirección”. Progreso hacia estrategias sostenibles El informe subraya que el 40% de las empresas medianas españolas ya han desarrollado una estrategia de sostenibilidad o planean implementarla en el próximo año. Además, otras medidas destacadas incluyen la elaboración de informes y memorias de sostenibilidad (32%), la evaluación de criterios ESG (33%) y el establecimiento de objetivos específicos en materia ambiental, social y de gobernanza (38%). A pesar de estos avances, España aún se encuentra por detrás de los estándares globales en sostenibilidad. Mientras que el 51% de las empresas a nivel mundial ya han implementado estrategias de sostenibilidad, y el 47% dispone de mecanismos para evaluar su cumplimiento, el porcentaje de adopción de estas iniciativas es más bajo en el ámbito nacional. Este desfase refleja una brecha que también existe entre las empresas grandes y medianas: según un informe del Pacto Mundial, el 99% de las grandes empresas trabajan en áreas relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el 67% tienen una estrategia de sostenibilidad, cifras significativamente superiores a las del middle market, donde solo el 28% de las empresas cuentan con una estrategia definida. Obstáculos para el cumplimiento de los criterios ESG El informe también señala que el cumplimiento de los criterios ESG supone un desafío importante para las empresas medianas españolas, especialmente en el contexto de la internacionalización. Dos de cada tres líderes empresariales (65%) consideran que estas normativas representan un obstáculo para su desarrollo y limitan su capacidad de expansión internacional debido a las exigencias regulatorias. Jaime Romano, socio director de Consultoría e Innovación de Grant Thornton, explica: “Aunque las empresas españolas son conscientes de los beneficios de cumplir con las normativas de sostenibilidad, enfrentan múltiples barreras que dificultan su implementación en el corto plazo”. Entre las principales preocupaciones de los empresarios destacan la falta de recursos en términos de personal y tiempo (44%) y la rapidez con la que las instituciones actualizan las normativas (43%). Este panorama genera una paradoja: las empresas necesitan cumplir con criterios de sostenibilidad para atraer inversiones, pero también requieren inversión para adaptarse a estas normativas. Un marco normativo complejo El entorno regulatorio en sostenibilidad ha crecido en complejidad en los últimos años, especialmente en Europa. Normativas como la Directiva de Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD) exigen a las empresas una mayor transparencia y responsabilidad hacia sus grupos de interés, ampliando los requisitos de los informes de sostenibilidad. Asimismo, el Reglamento de Taxonomía de la UE (2020/852) obliga a reportar actividades alineadas con objetivos medioambientales, mientras que los estándares internacionales IFRS S1 y S2 proporcionan directrices sobre riesgos y oportunidades climáticas y ambientales. Por último, la Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad, aprobada en abril de 2024, establece obligaciones vinculadas a los derechos humanos y la protección del medio ambiente, con sanciones de hasta el 5% del volumen de negocio en caso de incumplimiento. Sergi Puig-Serra advierte: “Muchas empresas españolas no son plenamente conscientes del ‘tsunami normativo’ que se avecina. Adaptarse a estas regulaciones requiere tiempo y recursos, y debe planificarse cuidadosamente”. Retos y oportunidades El middle market español, por su importancia en la economía y su papel clave en las cadenas de suministro, tiene grandes desafíos por delante. Estos incluyen gestionar la reputación, acceder a financiación, cumplir con la normativa y satisfacer las expectativas de inversores y consumidores. No obstante, la sostenibilidad también ofrece ventajas estratégicas significativas, como la diferenciación de marca, una mayor resiliencia y el acceso a nuevos mercados. Adoptar un enfoque proactivo hacia la sostenibilidad permite a las empresas atraer inversiones, fidelizar clientes y garantizar el crecimiento a largo plazo. Según Jaime Romano, la colaboración entre grandes empresas y empresas medianas es fundamental para superar los desafíos normativos y construir cadenas de suministro más sostenibles. “No existe un enfoque único para avanzar en sostenibilidad. Es un proceso gradual que requiere asesoramiento especializado, planificación y compromiso por parte de toda la organización”, afirma. Conclusión: la sostenibilidad como oportunidad estratégica Aunque cumplir con las normativas puede parecer un desafío inicial, el estudio destaca que adelantarse a los requisitos regulatorios puede facilitar la integración de la sostenibilidad en la estrategia empresarial. Esto permite no solo mitigar riesgos, sino también aprovechar oportunidades competitivas, como la mejora de procesos y la capacidad de acceder a nuevos mercados. La sostenibilidad no debe verse como una obligación, sino como una oportunidad para transformar la empresa y asegurar su futuro en un entorno cada vez más regulado. Las empresas que actúan con visión de futuro no solo ganan en competitividad, sino que también contribuyen al progreso hacia un desarrollo sostenible global. Ver informe completo aquí.
7 Enero 2025
ESG
Jorge Palacios en la imagen, fotografiado por Carlos Cid Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Jorge Palacios, artista y escultor de madera. Sonia Pulgarín: Jorge, ¿Cómo comenzó tu interés por la escultura y el arte en general? Jorge Palacios: Nace de un interés profundo por conocer y experimentar con el mundo en la búsqueda del entendimiento del lenguaje. La mayoría de los artistas construyen un lenguaje propio para expresar sus inquietudes y pensamientos personales. En mi caso, construyo un lenguaje expresivo para explorar si existe un lenguaje visual universal basado en las experiencias comunes relacionadas con las leyes físicas de nuestro entorno. S.P.: ¿Qué recuerdos tienes de tus primeros pasos como artista en España? J.P.: Recuerdo que, siendo muy joven, vi un documental de National Geographic que tuvo un impacto significativo en mi interés por el conocimiento y por las físicas que subyacen en todas las cosas. El documental se titulaba “Los mundos invisibles” y analizaba todos esos procesos que coexisten con nosotros, pero que, debido a cómo nuestro cerebro procesa lo que vemos y al tiempo en el que ocurre, somos incapaces de percibir. A veces, estos procesos son demasiado lentos, como el crecimiento de las plantas, o demasiado rápidos, como la forma en que un ventilador empuja el aire generando pequeños vórtices al rotar sus aspas, o incluso la morfología que adopta una gota de leche al caer. Es ese cambio en la forma de las cosas, esa disyuntiva o aparente contradicción entre lo que percibimos y lo que realmente ocurre, lo que me llevó a profundizar en la física del movimiento, el comportamiento de los fluidos, los gases y en las deformaciones y transformaciones de los elementos sólidos. (from left) Isamu Noguchi, To Bring to Life, 1979. Basalt. Isamu Noguchi, The Void, 1970. Portuguese Rose Aurora marble. Isamu Noguchi, Transformation of Nature (Shizen No Henka),1984. Mikage granite. Jorge Palacios, Balance and Inertia, 2011. Teak, corten steel. Private collection. Installation view Area 3, Jorge Palacios at The Noguchi Museum, Long Island City, NY, September 26, 2018–January 20, 2019. Photo by ImagenSubliminal. ©The Isamu Noguchi Foundation and Garden Museum, NY / ARS and Jorge Palacios. S.P.: ¿Y en qué ha influido esta experiencia en tu carrera y en tu enfoque creativo? J.P.: Me ha llevado a intentar confrontar la intuición con la razón. Me explico; hay un pequeño intervalo de tiempo en la percepción visual entre esa rápida primera impresión de lo que vemos y lo que el razonamiento lógico profundo nos revela segundos después. Si logras crear una discrepancia entre ambos en el espectador, conseguirás que se detenga a reflexionar sobre algún aspecto del funcionamiento de la física o de la percepción. Esta especie de paradoja visual es, a mi parecer, la mejor herramienta para explorar los límites del lenguaje visual. S.P.: ¿Nos puedes poner un ejemplo de cómo se lleva a cabo esto en una escultura? J.P.: Durante mi exposición individual “Jorge Palacios at The Noguchi Museum”,en Nueva York,uno de los momentos más memorables tuvo lugar en relación a “Flowing Drop”, una de las esculturas expuestas. Esta pieza, creada en ébano y de 1,5 metros, estaba instalada en una esquina del espacio expositivo del museo, suspendida a 25 centímetros del suelo, y su forma similar a una gran lágrima, recorría la arista interna del espacio. Su inspiración proviene del experimento más largo de la historia científica, el experimento de la gota de brea, que lleva en marcha desde 1927 en la Universidad de Queensland, Australia. Ese experimento, iniciado por Thomas Parnell, buscaba demostrar que la brea, aunque parece un sólido, se comporta como un líquido extremadamente viscoso a temperatura ambiente. A través de un embudo de cristal, las gotas de brea tardan aproximadamente ocho años en caer, convirtiéndolo en el líquido de movimiento más lento del planeta. Mi interés en este experimento radica en cómo el cerebro humano tiene la capacidad inconsciente de asociar ciertas morfologías con patrones o comportamientos específicos. La tensión visual que creaba “Flowing Drop”, al quedar suspendida, incitaba al espectador a imaginar su movimiento, aunque, racionalmente, supiera que no ocurriría. Recuerdo particularmente a un visitante que se detuvo frente a la pieza mucho más tiempo del que suele dedicarse a una obra. Al final, me acerque y le pregunté, me dijo que estaba esperando a que la gota cayera. Ese comentario me resultó profundamente reconfortante como escultor; aunque la pieza carecía de elasticidad o movimiento real, había logrado generar en el espectador una experiencia de movimiento sugerido que desafió su razonamiento lógico. Esa sensación, en términos científicos, podría describirse como una forma de sinestesia visual. Jorge Palacios, Link, 2018. Photo by ImagenSubliminal ©The Isamu Noguchi Foundation and Garden Museum, NY / ARS and Jorge Palacios. S.P.: ¿Cómo pones a prueba los límites del lenguaje visual?, ¿Cuáles son los conceptos de tu cuerpo de obra? J.P.: Si pensamos en la obra de Harold Edgerton, él quería expresar movimiento a través de sus fotografías. En general, muchas esculturas de mi trabajo artístico estudian si es posible sugerir movimiento a través de un elemento estático. Conociendo las físicas que rigen, por ejemplo, el movimiento de los fluidos, como son la gravedad, la tensión superficial y otros principios relacionados con la mecánica de fluidos, intento sugerir este estado de la materia. Uso los conocimientos de la física para establecer unas bases sobre el conocimiento visual universal. En la ciencia, hay muchos conceptos abstractos que, para ser explicados, requieren de otras abstracciones para ser comprendidos; a esto se le llama, en el mundo científico, constructos. Yo utilizo estos constructos como metáforas visuales para corroborar si existe un consenso en cuanto a su significado en un determinado volumen o morfología. ¿Qué forma tendrían conceptos abstractos como la velocidad, la inercia, la atracción gravitacional, lo rotundo o la perseverancia que son algunos de los conceptos que estudio? Exploro, por ejemplo, si se puede expresar monumentalidad a través de una escultura pequeña o si una escultura como “Link”, que tiene una escala colosal, puede llegar a expresar empatía. S.P.: ¿Qué concepto o historia hay detrás de "White Particle", tu nuevo proyecto? J.P.: La escultura “White Particle”, al igual que su predecesora “Dark Matter”, explora cuál podría ser la morfología que imaginamos para la materia oscura, un campo de estudio que, en la ciencia, aún no se ha corroborado y sobre el cual no existe consenso respecto a su forma. La idea para “Dark Matter” surgió a partir de una maravillosa conversación que mantuve en California con un buen amigo y físico teórico del MIT. La escultura “White Particle” ha sido creada para formar parte de una fantástica colección ubicada en el área de los Hamptons y será instalada próximamente a unos metros del mar en su jardín de esculturas. S.P.: Has expuesto junto a artistas de renombre internacional como Isamu Noguchi, Jean Tinguely, Sol Lewitt, Andy Warhol, Eduardo Chillida, Antoni Tàpies, Miquel Barceló o Jaume Plensa, entre otros. ¿Qué significa compartir espacios con estas figuras icónicas? J.P.: Todos los artistas soñamos, en algún momento, con exponer junto a aquellos a quienes admiramos. A veces, el trabajo duro y el reconocimiento a una trayectoria nos permiten sentirnos parte de ese exclusivo club, llevando nuestras obras a los museos. Jorge Palacios, Lo Rotundo, 2024. Krion. S.P.: ¿Qué aprendizajes has adquirido de artistas a los que has estudiado como a Eduardo Chillida? J.P.: Eduardo nos demostró que no existe hierro lo bastante duro ni lo bastante grueso que no pueda ser doblegado con la fuerza del calor. Para mí, detrás de este poderoso alegato vital se encuentra una determinación constructiva que nos recuerda que el material debe estar al servicio de la idea. Nos enseña que no deberían existir límites para materializar nuestras visiones. Soñar como artistas debe ser siempre la prioridad, mientras que producir o fabricar viene después; lo segundo nunca debe condicionar a lo primero. Esto es lo que aprendí del maestro. S.P.: Con la digitalización, el arte ha alcanzado nuevas audiencias. ¿Qué oportunidades y retos ves para los escultores en esta era? J.P.: La digitalización y, sobre todo la inteligencia artificial, han acelerado la accesibilidad a medios de expresión artística como el videoarte o la fotografía. Pienso que la producción masiva que presenciaremos en el próximo año de estos medios nos llevará, después de su auge, a reflexionar sobre el valor de lo tangible, y es probable que veamos un resurgimiento de la escultura a corto o medio plazo. S.P.: ¿Cómo ha impactado la tecnología en tu forma de concebir y realizar tus obras? J.P.: En mi caso, el uso de la tecnología surgió de la necesidad. La escultura, especialmente la escultura en madera, es un proceso de producción muy lento si lo comparamos con otros medios como la fotografía o, en algunos casos, la pintura. El mercado del arte, es decir, las galerías, piensan, como es lógico, en términos de rentabilidad, y para ellas es más sencillo difundir y promocionar la obra de un artista que puede producir 40 u 80 piezas nuevas al año, como algunos fotógrafos, que una media docena o docena de esculturas que un escultor tipo podría crear personalmente con procesos clásicos de fabricación. Esto se encuentra relacionado con cómo hemos acostumbrado al público a consumir imágenes nuevas a través de redes sociales y otros temas relacionados con el marketing y la comunicación. Por ello, hace más de veinte años me dediqué a aprender algo de mecánica, electrónica y robótica para construir mis propios robots junto con mi equipo, ya que el precio de estas máquinas, en ese entonces, era completamente inaccesible para cualquier escultor. Contar con esta tecnología para realizar mis esculturas me permite equiparar mis volúmenes de producción como escultor al de otras disciplinas sin perder las calidades con las que me gusta trabajar. S.P.: Me he enterado de que, aunque llevas veinticinco años haciendo esculturas de madera, acabas de incorporar un nuevo material a tu cuerpo de obra. Háblanos de él, ¿por qué Krion? J.P.: La carrera de un escultor suele ser una incansable búsqueda por encontrar el material perfecto que le permita enfatizar los conceptos que quiere expresar. Para quien no conozca el Krion, se trata de un material mineral de aspecto cerámico que se usa habitualmente para la construcción de fachadas de exteriores y que ha sido desarrollado por Porcelanosa. Si hablamos del Krion Snow White, que es el que yo utilizo, sin duda lo que más me impactó cuando conocí el material es el modo en el que juega con la luz. Es algo sutil pero impresionante a la vez ya que, al ser un material no totalmente opaco ni totalmente transparente, permite que la luz lo atraviese ligeramente y hace que esta se refleje desde el interior, lo que ayuda a expresar en mi caso mayor sensación de suavidad. A lo largo de mi carrera, he llevado a cabo un profundo y continuo proceso de simplificación y síntesis, llevando el trazo, el gesto y la curva hacia la mínima expresión. A través de este nuevo material he conseguido priorizar el volumen y la forma, ayudándome a transmitir con mayor nitidez los conceptos en los que se basa mi trabajo. Jorge Palacios, Sketch in the Air, 2011. Teca S.P.: ¿Cómo ha sido tu experiencia personal como artista que vive en la ciudad de Nueva York y cuál es tu visión de la resiliencia? J.P.: Nueva York no es una ciudad, son muchas realidades convergiendo simultáneamente. Nueva York es un estado de ánimo, es ese conejo en el país de las maravillas, el sombrerero loco que va siempre corriendo a todas partes en un mundo irreal. Es el lugar donde ocurre la magia, pero si parpadeas, te lo pierdes. Hay que ser trilero, malabarista y un gran jugador de ajedrez para tener éxito en Nueva York. Y cuando se acaba el día, baja el telón y vuelta a empezar. Es como vivir dentro de uno de esos maravillosos cuadros de Escher, en los que hay un engaño visual y te encuentras subiendo una escalera en bucle que no parece tener final. El límite está en tu ambición o en tu energía, en lo que acabe contigo primero. S.P.: ¿Qué es lo que encuentras más inspirador de Nueva York? J.P.: No se puede pensar en Nueva York sin pensar en el jazz o en el nacimiento del hip hop; la ciudad es puro ritmo y energía. A un famoso músico en un disco de funk le escuche decir en una ocasión que “El sampler es la posibilidad de crear un collage sonoro que surge a partir del momento en el que las máquinas pueden reproducir un fragmento de canción preexistente y sacar las cosas de contexto y empezar a utilizarlas en otro contexto” y, si hablamos del jazz, para mí es el uso de una partitura conocida como lenguaje de lo que parece que podríamos predecir o esperar que sonase, encajando la improvisación de pequeños acordes que conectan de un modo natural pero que solo sorprenden a quienes conocen la partitura; es un juego intelectual con el espectador y, de alguna extraña manera, esto es lo que pretendo hacer con mi trabajo artístico y por eso me siento tan conectado con la ciudad de Nueva York y su creatividad. S.P.: ¿Qué consejo darías a los jóvenes artistas que buscan dejar su huella en el mundo del arte? J.P.: A mí me ha sido de gran utilidad reflexionar sobre un concepto que suelo compartir con mis coleccionistas y que, para mí, es una máxima: no hace falta entender para sentir, pero sí es necesario comprender para expresar. Les diría que no persigan dejar una huella en el mundo, sino que centren su energía en comprenderse a sí mismos y en entender de dónde surge esa necesidad de expresar; que busquen su identidad, aquel valor que los hace singulares, y que sean coherentes y consecuentes con su lenguaje expresivo. S.P.: ¿Qué sigue para Jorge Palacios después de "White Particle"? J.P.: Sobre mi próximo proyecto, a día de hoy solo puedo contarte que se tratará de obras de escala humana y de gran escala, que será una gran itinerancia por los Estados Unidos y que será en Krion. Prometo darte más noticias cuando el proyecto esté listo para ser lanzado. S.P.: Muchas gracias Jorge. Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN
7 Enero 2025
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