Jarana
¿Por que nos cuesta tanto poner límites? El miedo a perder el trabajo, la idea del amor romántico o el temor a ser excluidos de nuestro círculo social son algunas de las razones. Por ello nos cuesta tanto hacerlo y, cuando nos decidimos, sentimos culpa e incluso ansiedad. Lo cierto es que poner límites en las relaciones es tan necesario como ponerlos en una carretera: evita accidentes. Lo importante es saber cómo comunicar esos límites porque eso es lo que nos ayudará a mejorar nuestra relación con los demás y con nosotros mismos. En este libro, la psicóloga y neurocientífica Alba Cardalda nos enseña a decir "basta" con asertividad y empatía para conseguir relaciones más plenas y honestas, que nos harán sentir más respetados, amados y, sobre todo, libres de ser quienes realmente somos.
29 Noviembre 2024
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Celonis, líder mundial en inteligencia y minería de procesos, ha sido reconocida hoy por el Ayuntamiento de Madrid por su destacada contribución al crecimiento económico de la ciudad. Este reconocimiento subraya el compromiso de Celonis con el impulso de la inteligencia de procesos, la innovación y el desarrollo tecnológico, así como su apuesta por el talento cualificado. Desde su llegada a España en 2020, Celonis ha convertido su hub de Madrid en un referente de desarrollo de software y servicios tecnológicos de minería e inteligencia de procesos que da soporte a sus clientes en múltiples países. La apertura de este hub fue una apuesta firme de Celonis por la capital española, donde ha encontrado una combinación óptima de talento tecnológico y ambiente de colaboración empresarial. En solo cuatro años, el hub ha experimentado un crecimiento exponencial y se ha posicionado como el mayor centro de desarrollo de la compañía fuera de sus sedes en Múnich y Nueva York. Gracias a ello, Celonis contribuye activamente a la creación de empleo de calidad y al fortalecimiento de la economía regional, con un impacto positivo en sectores clave como la innovación y la digitalización. "Para nosotros es un honor recibir este reconocimiento del Ayuntamiento de Madrid, que refuerza nuestra decisión de apostar por esta ciudad como centro de operaciones en Europa. Decidimos abrir una oficina en Madrid e invertir en ella porque no sólo es una ciudad rica en historia y cultura, sino también un centro neurálgico de innovación que ofrece un entorno excelente para fomentar avances tecnológicos. El Hub está en el corazón de nuestras operaciones en las regiones de Iberia y LatAm, pero se extiende más allá de estas geografías. A través de nuestro Hub en Madrid, generamos un enorme valor para nuestros clientes en todo el mundo", afirma Fernando Ranz, Country Manager de Celonis en España. En su afán por el desarrollo del talento, Celonis colabora con instituciones académicas y centros de formación tecnológica en Madrid para seguir potenciando su equipo y atraer a los mejores perfiles, trabajando con 34 universidades y escuelas de negocio. En este sentido, alrededor de 90 profesores están involucrados en la creación de una comunidad de expertos en inteligencia de procesos en las universidades, con 9.000 estudiantes participando desde que abrieron el Hub. Actualmente, la empresa cuenta con casi 600 empleados en la capital - 43% son mujeres y el 57%, hombres -, la mayoría de ellos altamente cualificados en ingeniería, ciencia de datos y tecnología avanzada. La apuesta por el talento ha sido fundamental para el crecimiento de Celonis, que busca consolidar a su hub de Madrid como un centro estratégico en su red global de innovación. El reconocimiento del Ayuntamiento de Madrid a Celonis es un testimonio del impacto positivo que empresas de tecnología de vanguardia pueden tener en el tejido económico y social de la ciudad. Este premio es también una invitación a seguir innovando y a continuar colaborando en el fortalecimiento del hub de Madrid como centro tecnológico de referencia a nivel global.
29 Noviembre 2024
Jarana
La multinacional europea Matrix42, especializada en soluciones para la gestión de servicios TI y empresariales, ha nombrado a Araceli del Río como nueva directora de marketing de producto a nivel europeo. Araceli es Ingeniero superior de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid y ha ocupado durante más de 25 años diferentes cargos en la compañía Nokia, en el área de negocio de software, en marketing, estrategia y producto, en puestos globales. Posteriormente, fue directora de marketing de producto de Efecte, empresa recientemente adquirida por Matrix42. Desde su nuevo cargo, Araceli pretende posicionar las soluciones de Matrix42 como la alternativa europea en gestión servicios TI y empresariales (ITSM y ESM).
29 Noviembre 2024
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El equipo español del grupo global de ingeniería SEGULA Technologies, ha anunciado la finalización con éxito del proyecto de I+D+i TOPONE, financiado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI). Este proyecto ha puesto en marcha un dron autónomo especializado en la inspección visual del tendido eléctrico en túneles y galerías subterráneas visitables. Este proyecto surge de la necesidad de reducir los accidentes laborales del personal técnico, uno de los trabajos donde el riesgo es más elevado por las bajas concentraciones de oxígeno, las altas concentraciones de gases nocivos, las altas temperaturas y los riesgos de derrumbamiento, entre otros factores englobados en lo que se conocen como espacios confinados. De hecho, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Occupational Safety and Health Administration (OSHA) cada año se producen unas 200 muertes en este tipo de espacios confinados. En este contexto esta innovación permite mejorar las condiciones de trabajo de los técnicos encargados de estas inspecciones. El dron cuenta con una cámara que proporciona imágenes RGB y termográficas de los cables montado sobre un gimbal que facilita su estabilidad y movilidad. Además, tiene integrados unos sensores para medir la temperatura ambiental, el porcentaje de oxígeno y algunos gases nocivos para el ser humano para poder alertar a los usuarios de condiciones adversas en las zonas subterráneas. Y, al mismo tiempo, cuenta con una estación de control en la que se muestra toda la información necesaria para hacer una inspección del tendido eléctrico y ver el recorrido que está realizando el dron. Para la navegación autónoma, el prototipo del proyecto TOPONE dispone de dos cámaras que permiten su movimiento por la galería subterránea, obteniendo una nube de puntos del entorno. “Gracias a todo el esfuerzo realizado por el equipo hemos podido validar el prototipo TOPONE, así como el sistema de misión, los algoritmos de navegación autónoma y, sobre todo, se ha demostrado que se pueden realizar este tipo de inspecciones visuales sin necesidad de poner en riesgo al personal técnico. Para ser plenamente operativo, este dron también ha requerido el desarrollo de una arquitectura de software completa que integra varios módulos, entre ellos un sistema de localización y percepción, un sistema de control y guiado, y un sistema de captura de los datos específicos de cada misión. Cada uno de estos módulos ha sido sometido a rigurosas pruebas, informáticas, en laboratorio y en galerías reales como las de las instalaciones del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA). Esto abre las puertas a SEGULA a seguir trabajando en el proyecto para llegar a un producto y servicio comercializable para sus clientes”, explicael responsable de I+D+i de la división de Industria y Energía de SEGULA Technologies España.
28 Noviembre 2024
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Los departamentos de RRHH han tenido un arduo trabajo por delante este 2024, un año que ha estado marcado por el desgaste de las plantillas, la importancia de la flexibilidad y el teletrabajo y la reforma laboral que ha vivido el país en cuanto a gestión de contratos y condiciones laborales, así como la modificación de las horas laborables. De esta forma, la rotación de personal, la gran renuncia o la renuncia silenciosa han seguido siendo cuestiones que han estado en el foco de las compañías, por lo que las empresas se han centrado en sacar adelante en políticas y herramientas que ayuden a cuidar de la salud y bienestar de los equipos. Inteligencia artificial y big data, los recursos más demandados por los equipos de RRHH para agilizar los procesos: Después del boom que ha experimentado la inteligencia artificial en los últimos años, en 2024 las empresas se centraron en adoptar esta tecnología en sus tareas diarias. De esta forma, la IA se ha convertido en una herramienta con la que agilizar procesos en los que hasta ahora se invertía mucho tiempo, lo que permite a los equipos de RRHH centrarse en lo que de verdad importa: el sentir y las necesidades de los empleados. Las aplicaciones de esta solución son infinitas: desde el análisis de grandes volúmenes de currículums y la posibilidad de seleccionar automáticamente los perfiles más adecuados para un puesto, pasando por el análisis de encuestas para evaluar el sentir y las necesidades de los empleados o la automatización de tareas repetitivas de corte administrativo. Todas estas aplicaciones, junto con el poder que otorga el big data, se han posicionado como los aliados perfectos para dichos departamentos. Gracias al big data, las empresas no sólo pueden clasificar la información y encontrar lo que necesitan de manera rápida, sino que también ofrecen a los trabajadores información muy útil sobre el estado de su nómina. Formación continua y contratación 2.0, clave para contar con empleados al día de las novedades del sector. Las nuevas herramientas tecnológicas han llevado a las plantillas a necesitar contar con un plan de desarrollo profesional dentro de sus empresas que les permita seguir creciendo profesionalmente, estando al día de las últimas novedades en su sector. Pese a ello, sólo el 13% de los españoles afirma abiertamente tener miedo a perder su trabajo por la IA, tal y como se recoge en el Informe de Tendencias en Beneficios para Empleados y Empleadas realizado por Cobee, aunque el porcentaje se dispara en banca y seguros, donde uno de cada tres sí lo ve un peligro. Así, la falta de mano de obra que tenga las habilidades necesarias para desempeñar determinadas funciones se está convirtiendo en un gran problema en muchas empresas, hasta el punto de que, 9 de cada 10 empleados considera necesario hacer cursos de formación para reciclar su curriculum. Por este motivo, el departamento de recursos humanos se fija cada vez más en perfiles que demuestren sus habilidades y competencias, más allá de los estudios con los que cuente.
28 Noviembre 2024
ESG
La sostenibilidad empresarial se ha convertido en un pilar fundamental en la estrategia de empresas de todos los tamaños. En un contexto donde el compromiso con el medioambiente, la responsabilidad social y la gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) ya no son opciones, sino exigencias, integrar estos principios en la gestión corporativa es clave para asegurar la competitividad y el valor a largo plazo de cualquier organización. Los conceptos de sostenibilidad empresarial abarcan mucho más que las prácticas ambientales; implican también el compromiso con el bienestar social y la transparencia en la toma de decisiones. Pedro Asencio, consultor especializado en sostenibilidad y eficiencia energética, ha ayudado a múltiples organizaciones a integrar estos conceptos en su gestión integral. En esta entrevista, Asencio profundiza en cómo implementar una gestión de sostenibilidad eficaz que considere los tres ámbitos fundamentales de la sostenibilidad: social, ambiental y de gobernanza. A continuación, aborda los principales desafíos y estrategias para que empresas grandes, medianas y pequeñas puedan avanzar hacia un modelo de negocio verdaderamente sostenible. ¿Cuál es el primer paso que debe dar una empresa para iniciar un camino hacia la sostenibilidad en sus tres ámbitos: social, ambiental y de gobernanza? El primer paso es conocer las ventajas competitivas que va a proporcionar el integrar la sostenibilidad a la estrategia de la empresa. Estas son ventajas comerciales, de reducción de costes, de compromiso con los trabajadores, de adaptación a la normativa que, de acuerdo con los retos globales, cada vez son más exigentes y diversas. En este sentido, la dirección de la empresa debe ser formada e informada adecuadamente de las muchas aportaciones y ventajas que la sostenibilidad va a reportar a la organización. En el contexto actual, ¿por qué considera imprescindible que las empresas integren prácticas de sostenibilidad en su estrategia de negocio? Por razones económicas, éticas, de supervivencia…, se vive en la edad de la imagen, de la comunicación, de la información… Si una organización no ejerce su compromiso y responsabilidad social, se sitúa de espaldas a la sociedad en la que vivimos. La gestión ética y responsable debe formar parte de la estrategia general de una organización de igual modo que la económica. Con esto no se pretende minusvalorar la gestión económica, sino al contrario. La gestión económica y la gestión sostenible generan la sinergia adecuada para operar de forma óptima en nuestra actual sociedad. Y esto no va a cambiar en los próximos años, ¿por qué? Porque la superpoblación del planeta, el calentamiento global y las corrientes migratorias obligan a ello. En este sentido, la Unión Europea lo tiene muy claro y es para alegrarse por ello. ¿Cómo pueden las empresas pequeñas y medianas, que suelen contar con menos recursos, aplicar los principios de sostenibilidad sin comprometer su rentabilidad? Desarrollando la gestión de la sostenibilidad de acuerdo con sus propios medios. Es cierto que, en general, las pymes no disponen de los márgenes que disponen las grandes empresas, pero, por otro lado, tampoco están obligadas a desarrollar todos los aspectos de la sostenibilidad como sí lo están las grandes empresas. Toda empresa tiene unas circunstancias y su gestión de la sostenibilidad no es ajena a ellas. Por ello cada una debe desarrollar aquellos aspectos que más le afecten. Y lo debe hacer a su propia velocidad y con sus propios recursos. También en este sentido, las ayudas de la administración nacional y autonómica son muy importantes, no ya para cambiar, sino para adaptar el modelo de gestión empresarial. ¿Cuáles son los principales beneficios que una empresa puede obtener al implementar una estrategia de sostenibilidad integral y bien estructurada? Son muchos, fundamentalmente destaco el económico. Una empresa que tiene una adecuada estrategia de sostenibilidad va a situarse en los mercados que desea estar. Y, al contrario, las que se sitúan en los mejores rangos de beneficios, de gestión y de imagen son aquellas que tienen definida una estrategia de sostenibilidad adecuada, independientemente del sector al que pertenezcan. La sostenibilidad ambiental a menudo es la más visible, ¿cómo pueden las empresas equilibrar este pilar con los ámbitos social y de gobernanza? Con el simple desarrollo de estos dos ejes: En el ámbito social, el trabajar pensando en el empleado y sus actuales circunstancias permite abrir una enorme cantidad de actuaciones de mejora de la productividad, del compromiso, etc. Con los proveedores y con los clientes sin ser recursos propios de la empresa, el abanico de posibles actuaciones es muy amplio. El propio desarrollo de todas estas actuaciones y su comunicación son clave para llevar este eje a la misma relevancia que el ambiental. Con el área de gobernanza ocurre exactamente igual. La forma en la que la dirección de la empresa ejerce su control sobre los distintos aspectos de ella es, en la mayoría de las ocasiones, la forma en que se presenta a los actuales o futuros clientes, inversores, trabajadores, etc. ¿Qué métricas o indicadores son fundamentales para medir el impacto de las acciones de sostenibilidad en la gestión de una empresa? Queriendo ser concreto, por ejemplo, el dato de huella de carbono de una empresa y su evolución en los últimos años. Como ya dijo el director de la cátedra de RSC de la Universidad de Murcia, Longinos Marín: “La huella de carbono debe ser la matrícula de una empresa”. Murcia tourism Por supuesto, los estados de información no financiera y las memorias de sostenibilidad deben ser los documentos que proporcionen la mejor orientación de lo que hace y cómo lo hace una empresa en materia de sostenibilidad. Aunque no son lo mismo, sí son herramientas que la empresa dispone para comunicar a todos sus grupos de interés los datos más importantes en materia de sostenibilidad. Eso sí, una memoria de sostenibilidad debe seguir los estándares GRI o equivalentes para que proporcionen un conjunto de datos y de suficiente calidad como para ser atentamente asumidos. Soy un convencido de que, cuando una empresa ha hecho un esfuerzo en una determinada área, no necesita extraños ejercicios de marketing para dar a conocer su trabajo. Aquí, la Unión Europea, mediante la Directiva (UE) 2024/825 del mayo pasado, ha puesto el principio del fin para los ejercicios de publicidad no veraz. Lo que hemos venido conociendo como el greenwashing empresarial. ¿Podría compartir algún ejemplo concreto de cómo la integración de los pilares ESG ha mejorado los resultados en algunas de las empresas que ha asesorado? Puedo dar muchos ejemplos de empresas con las que he trabajado. Sin nombrar ninguna, puedo efectivamente corroborar que cuando se ha trabajado la sostenibilidad, en el transcurso de 5 años, la empresa se sitúa en un escenario muy diferente al que le precedía. Esto se traduce en aumentos en la facturación, en el posicionamiento en nuevos mercados, mayor satisfacción del empleado, en la mejora de las competencias de la empresa en materia de cumplimiento normativo, etc. Cada empresa ha tenido y tiene, como decía anteriormente, su circunstancia y cada una de ellas tiene sus propios recursos, urgencias, compromisos y objetivos. Y con todo ello es con lo que hay que trabajar. ¿Qué futuro observa para las empresas que aún no han adoptado prácticas de sostenibilidad en un contexto económico y social que cada vez demanda más compromiso ambiental y social? El compromiso con la sostenibilidad empresarial es una estrategia que define el éxito a largo plazo en un entorno cada vez más consciente y regulado en términos ambientales y sociales. Las organizaciones que integran de forma equilibrada los pilares ESG en su gestión no solo mejoran su reputación y fidelización de clientes, sino que logran optimizar sus recursos y contribuir a una sociedad más justa y un entorno más sano. A medida que crece la exigencia de transparencia y responsabilidad, las empresas que apuesten por una gestión sostenible tendrán una ventaja competitiva y un impacto positivo en el futuro de sus industrias y comunidades.
28 Noviembre 2024
Rincón del CISO
Los directores de seguridad de la información no poseen pleno control sobre sus dominios, pero se les sigue pidiendo cuentas cuando las cosas van mal. Por consiguiente, un desequilibrio de poder que puede salir caro. El título de director de seguridad de la información sugiere que el cargo conlleva un nivel de autoridad similar al que disfrutan otros “directores”, como puede ser el caso del consejero delegado o el director financiero. En este caso, la autoridad se refiere al mando sobre las operaciones de seguridad, la estrategia y la asignación de recursos de una organización. Pero para la mayoría de los CISO, el verdadero mando supone una ilusión que puede dar lugar a frustraciones. Está claro que tienen la tarea de proteger la información más sensible de la organización, pero carecen de la influencia real para tomar decisiones esenciales de forma autónoma. Para muchos, el concepto de mando —disponer de control sobre las decisiones, los recursos y el personal— es fundamental para un liderazgo eficaz. En sectores como el militar, el mando es sinónimo de responsabilidad; los líderes pueden ser considerados responsables porque están facultados para actuar. Para el CISO, esta falta de mando, más que un reto, es un defecto fundamental. La realidad de su papel es que, a pesar de su condición de “jefe”, muchos carecen de poder para tomar decisiones unilaterales que afectan a la postura de seguridad de la organización. La autoridad para aprobar presupuestos, desplegar mitigaciones críticas y aplicar cambios de política suele estar fragmentada entre otros líderes ejecutivos. 0 seconds of 9 minutes, 1 secondVolume 0% Las decisiones sobre inversiones en ciberseguridad, políticas e incluso dotación de personal suelen ser competencia del director financiero, el director de información o incluso el director general. Para los CISO, esta dinámica es similar a que se les pidiera proteger un castillo sin disponer del pleno control sobre sus defensas. Identifican riesgos, proponen soluciones y trazan planes estratégicos, pero la ejecución depende de la aprobación, los plazos y las prioridades de otras personas. Los CISO se atascan “vendiendo” la importancia de la seguridad a sus superiores La ausencia de mando convierte la toma de decisiones en materia de ciberseguridad en un proceso tedioso y a menudo lleno de frustraciones para los CISO. De ellos se espera de ellos que actúen con rapidez, que prevean y aborden los problemas de seguridad antes de que sean una realidad. Pero sin mando, están atrapados en un ciclo de “venta” de la importancia de las inversiones en seguridad, esperando la aprobación y confiando en otros para priorizar esas inversiones. La necesidad constante de aceptación ralentiza los tiempos de respuesta y da lugar a oportunidades para que ocurra algo malo. En ciberseguridad, donde el tiempo lo es todo, estos retrasos pueden ser realmente costosos. Más allá del tiempo, el concepto de mando es fundamental para la alineación estratégica y la capacitación. En las organizaciones en las que el CISO carece de verdadero mando, esta figura se ve obligada a actuar de forma reactiva en lugar de proactiva. Por ejemplo, un CISO puede reconocer la necesidad de un software avanzado de detección de amenazas o para ampliar la formación del personal, pero no puede aplicar estos cambios de manera directa sin controlar el presupuesto y la asignación de recursos. En su lugar, debe justificar el gasto, convencer a las partes interesadas de su importancia y esperar que se alinee con otras prioridades empresariales. Por consiguiente, una dependencia que socava su capacidad de ser estratégicos y les obliga a validar constantemente por qué esta figura es necesaria. A esta carga se añade el reto de hacer que el riesgo cibernético sea comprensible y tenga relación con otros miembros del equipo ejecutivo. El riesgo cibernético no es tan sencillo como el financiero u operativo, que pueden cuantificarse y evaluarse a partir de métricas e indicadores de rendimiento bien establecidos. Dicho riesgo no deja de ser abstracto o estar envuelto en nieblas, de ahí que de la noche a la mañana aparezcan nuevas vulnerabilidades, pues las amenazas evolucionan de manera constante y las repercusiones de un ciberataque pueden variar mucho. Incluso sin plena autoridad, los CISO siguen cargando con la culpa Para muchos ejecutivos no familiarizados con la ciberseguridad, la urgencia en torno al riesgo cibernético en ocasiones es difícil de entender, lo que deja al CISO es un estado perpetuo de tener que justificar sus estrategias. Este “convencimiento” no es una exigencia típica de otras funciones de la C-suite, y puede hacer que el trabajo del CISO parezca una continua batalla cuesta arriba. Lo que hace que esta situación sea especialmente difícil es que, al final del día, los CISO siguen siendo responsables de los fallos. Cuando se produce una brecha o se expone una vulnerabilidad, la mayor parte de la culpa recae sobre ellos. Se espera que gestionen y prevengan estos incidentes, pero están abocados al fracaso sin la autoridad para hacer cumplir las medidas necesarias. Una situación que pocos otros líderes de la C-suite experimentan es la siguiente: un CEO, por ejemplo, normalmente tiene el control sobre las decisiones relacionadas con la dirección estratégica y los recursos de la empresa, pero espera que los CISO prevengan las infracciones sin el mismo nivel de control. En definitiva, una figura con responsabilidad sin mando, lo que supone un modelo que no prepara a nadie para el éxito. Esta falta de mando no sólo afecta a la seguridad de la organización, sino también a las relaciones del CISO, tanto internas como externas. A menudo tienen que relacionarse con miembros de la junta directiva, compañeros y partes interesadas para explicar iniciativas de seguridad, abordar posibles amenazas y debatir estrategias de mitigación de riesgos. Una visible falta de autoridad puede erosionar la confianza en el CISO Sin mando, sólo pueden asesorar, pero no imponer. A ojos de sus compañeros, puede hacer que el CISO no sea más que un mando intermedio en lugar de un líder; y para la junta directiva, puede parecer que el CISO es incapaz de cumplir plenamente su mandato. Con el tiempo, esto erosiona tanto la confianza en su función como su capacidad para obtener el apoyo que necesita de su organización. Desde un punto de vista interno, la ausencia de autoridad de mando también puede afectar a la relación del CISO con su propio equipo. Lo que se espera es que los equipos de seguridad trabajen con urgencia, respondan a las amenazas en tiempo real e implementen nuevos protocolos según la necesidad del momento. Incluso puede ocurrir que la moral del equipo se resquebraje si se encuentran con que el CISO no tiene autoridad para tomar las decisiones finales sobre los recursos o imponer los cambios necesarios. Esto es así porque los equipos prosperan con líderes que pueden tomar decisiones seguras y sin ambigüedades. ¿Qué ocurre cuando un CISO depende continuamente de otros cargos? El resultado es una disminución de la fe del equipo tanto en el CISO como en el mismo compromiso de la empresa con la seguridad. Las consecuencias de esta falta de mando tienen repercusiones reales y tangibles en la postura general de seguridad de la organización. Si un CISO sabe que existe una necesidad crítica de herramientas de seguridad actualizadas o cree que se necesita personal adicional, pero se enfrenta a constantes obstáculos para garantizar esos recursos, puede dejar a la organización vulnerable a las amenazas. En ciberseguridad, esperar una aprobación o convencer a las partes interesadas puede ser la diferencia entre prevenir un ataque y hacer frente a una brecha. Los CISO deben estar preparados para el éxito con un verdadero mando Si las organizaciones quieren protegerse de verdad, el primer paso es reconocer que los CISO han de tener un verdadero mando. Los más eficaces son aquellos que pueden operar con plena autoridad sobre su dominio, libres de constantes obstáculos internos. A medida que las empresas consideran cómo proteger sus datos de la mejor manera, deben preguntarse si están preparando de verdad a sus CISO para el éxito. ¿Les dotan de los recursos, la autoridad y la autonomía necesarios para actuar? ¿O simplemente les asignan una responsabilidad de alto riesgo sin el poder para cumplirla?Hasta que las organizaciones no empiecen a tratar a los CISO como verdaderos líderes con mando sobre su dominio, la ciberseguridad seguirá siendo un campo precario y lleno de desafíos, y que se define tanto por sus barreras como por sus responsabilidades.
26 Noviembre 2024
ESG
Las nuevas normas tienen por objeto hacer que las actividades de calificación en la UE sean más coherentes, transparentes y comparables con el fin de aumentar la confianza de los inversores en los productos financieros sostenibles. El Consejo ha adoptado un nuevo reglamento sobre las actividades de calificación ambiental, social y de gobernanza (ESG). Las nuevas normas tienen por objeto hacer que las actividades de calificación en la UE sean más coherentes, transparentes y comparables con el fin de aumentar la confianza de los inversores en los productos financieros sostenibles. Las calificaciones ESG proporcionan una opinión sobre el perfil de sostenibilidad de una empresa o un instrumento financiero, evaluando su impacto en la sociedad y el medio ambiente y su exposición a los riesgos asociados a cuestiones de sostenibilidad. Las calificaciones ESG tienen un impacto cada vez más importante en el funcionamiento de los mercados de capitales y en la confianza de los inversores en los productos de inversión sostenibles. Las nuevas normas tienen por objeto reforzar la fiabilidad y comparabilidad de las calificaciones ESG mejorando la transparencia e integridad de las operaciones que llevan a cabo los proveedores de calificaciones ESG y previniendo posibles conflictos de intereses. En particular, los proveedores de calificaciones ESG establecidos en la Unión deberán estar autorizados y supervisados por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA). Tendrán que cumplir los requisitos de transparencia, en particular en lo que respecta a su metodología y fuentes de información. Los proveedores de calificaciones ESG establecidos fuera de la Unión que deseen operar en la Unión deberán obtener una aprobación de sus calificaciones ESG por parte de un proveedor de calificaciones ESG autorizado por la UE, un reconocimiento basado en un criterio cuantitativo o estar incluidos en el registro de la UE de proveedores de calificaciones ESG sobre la base de una decisión de equivalencia. El reglamento introduce como principio una separación de negocios y actividades para evitar conflictos de intereses.
26 Noviembre 2024
Sin categoría
Más de la mitad de las empresas españolas (54%) cree que la llegada de la Inteligencia Artificial (IA) generará empleo neto, sobre todo en el caso de las compañías del sector de salud y farmacia, según datos del informe 'El impacto de la Inteligencia Artificial en la empresa Española' de Experis, la consultora de ManpowerGroup. Según se desprende del estudio, el 63% de las compañías del sector de salud y farmacia espera aumentar sus equipos a raíz del despliegue de estas nuevas tecnologías, un 21% cree que los mantendrá y solo una de cada diez prevé reducirlos. En un segundo escalón, las compañías de bienes y servicios de consumo y las de energía y suministros comparten previsiones muy similares. Un 58% de estas organizaciones anticipan que sus equipos crecerán. En el lado opuesto se encuentran las empresas de publicidad y comunicación, donde un 48% de ellas prevé crecimiento, mientras que un 30% considera que sus equipos se reducirán. "Parece claro que la IA está cambiando las reglas del juego y tenemos que hacer un esfuerzo colectivo para que estos avances se traduzcan en productividad y mejoras para empresas y profesionales", ha explicado la directora general de Experis España, Myriam Blázquez. En el análisis regional, las empresas de Comunidad Valenciana y Región de Murcia lideran las expectativas de generación de empleo a raíz de la adopción de la Inteligencia Artificial. Así, el 61% de las empresas de Levante prevé aumentar sus equipos, mientras el 19% cree los mantendrá y solo un 17% que los reducirá. Un poco más prudentes se muestran las organizaciones del Noroeste (Asturias, Castilla y León y Galicia) y del Noreste (Cataluña e Islas Baleares), en ambos casos, 55% de los encuestados anticipa crecimiento en sus equipos. En el Sur (Andalucía, Extremadura e Islas Canarias) está un escalón más abajo, con un 53%, mientras que en el Norte (Aragón, Cantabria, La Rioja, Navarra y País Vasco) y el Centro (Castilla-La Mancha y Comunidad de Madrid) son más cautas en sus previsiones de generación de empleo impulsado por la IA, con un 51%. Entre los principales retos, el 32% de las compañías señala la falta de skills en sus equipos como principal obstáculo para una implementación efectiva de esta tecnología. Otro desafío importante es la preocupación por la privacidad y la regulación (29%). Así, el 12 de julio se hizo público el Reglamento de Inteligencia Artificial (RIA), que abre una nueva etapa en el marco regulatorio europeo y global y busca equilibrar dos objetivos principales: asegurar que la tecnología no genere riesgos sistémicos y adoptar un enfoque orientado al desarrollo de producto que responda a los estándares definidos por la UE. "Las organizaciones que logren adaptarse a este nuevo escenario no solo optimizarán sus operaciones, sino que también tendrán la oportunidad de liderar en innovación y competitividad", se recalca en el estudio.
22 Noviembre 2024
ESG
Las inversiones ESG se han convertido en una tendencia importante en el mundo financiero, por lo que es importante entender qué son, cómo funcionan y beneficios Las inversiones ESG han ganado popularidad en los últimos años, como una estrategia para alinear los intereses financieros con prácticas sostenibles y éticas. Este enfoque va más allá de las métricas tradicionales de rendimiento financiero al considerar factores que reflejan el impacto ambiental, social y de gobernanza de una empresa. Sigue leyendo para conocer más a detalle qué son las inversiones ESG, cómo funcionan, tipos, ventajas, desventajas y más. Existen varios tipos de inversiones ESG, pero hay dos que son más populares en el mercado: 1. Acciones ESG Aunque normalmente se recomienda evitar invertir un alto porcentaje de la cartera en una o pocas acciones individuales, si realmente te gusta una empresa en particular y crees que tendrá un buen desempeño a lo largo del tiempo es posible que desees comprar sus acciones. Algunas empresas ofrecen un informe de impacto, que resaltará las iniciativas sostenibles o culturales que han implementado y cómo manejan problemas como las emisiones de carbono. Si quieres saber cómo califica una empresa en términos del entorno de trabajo, puedes consultar un sitio de terceros como Glassdoor. Y no debes olvidar observar factores más típicos como los ingresos y el ingreso neto. 2. Fondos mutuos ESG Los fondos pueden completar tu cartera rápidamente y diversificar los ‘holdings’ en al instante. La cantidad de fondos ESG ha aumentado en los últimos años y algunos de ellos se centran en un tema en particular, como la energía verde, lo que facilita la personalización del área de impacto de tu cartera. Si tu corredor ofrece una herramienta de selección de fondos mutuos, puedes comprarlos para ver sus calificaciones ESG. Estrategias para inversiones ESG Las estrategias de inversión ESG pueden adoptar varias formas y cada una tiene un enfoque único para integrar los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo en las decisiones de inversión. Estas son las principales estrategias de inversión ESG: 1. Selección negativa La estrategia de selección negativa implica excluir empresas o industrias enteras de las carteras de inversión de acuerdo a criterios ESG específicos. Este enfoque evita invertir en sectores o empresas que no se alinean con los valores éticos o morales del inversor. Por ejemplo, excluir empresas involucradas en el trabajo infantil, tabacaleras, productos de combustibles fósiles o fabricantes de armas. 2. Selección positiva La estrategia de selección positiva se centra en seleccionar activamente empresas que tienen un buen desempeño en las métricas ESG. Este enfoque permite identificar a las empresas que demuestran prácticas ESG sólidas e impactos positivos. Como invertir en empresas con un fuerte compromiso con la comunidad, prácticas sólidas de gobierno corporativo, con altos estándares ambientales o excelentes relaciones con los empleados. 3. Integración ESG La integración ESG es el proceso de incluir sistemáticamente factores ESG en el análisis financiero y las decisiones de inversión. Esta estrategia no excluye ni favorece a las empresas basándose únicamente en criterios ESG, sino que considera estos factores como parte de la evaluación de inversión más amplia. Por ejemplo evaluar cómo las prácticas ambientales de una empresa podrían afectar su rentabilidad a largo plazo. 4. Inversión temática La estrategia de inversión temática se centra en inversiones de temas o sectores específicos que se alinean con ciertos objetivos ESG. Este tipo de inversión se centra en tendencias y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el impacto social positivo. Por ejemplo invertir en tecnología limpia, agricultura sostenible, vivienda social o energía renovable. 5. Inversión de impacto Esta estrategia de inversión se usa para generar un impacto social o ambiental medible junto con retornos financieros, de esta manera se enfoca en crear un cambio positivo y lograr un retorno financiero. Por ejemplo invertir en atención médica asequible, empresas que dan soluciones de agua potable, iniciativas educativas o instituciones de microfinanzas. 6. Defensa de los accionistas La defensa de los accionistas implica usar el poder de la propiedad para influir en el comportamiento corporativo. Los inversores se relacionan con las empresas para fomentar mejores prácticas ESG, a menudo a través del diálogo, resoluciones y votaciones en las reuniones de accionistas. Por ejemplo abogar por juntas directivas más diversas o impulsar mejores prácticas laborales. Ventajas de las inversiones ESG Impacto positivo: la inversión ESG apoya a las empresas que contribuyen al desarrollo sostenible y al bienestar social. Reputación y confianza: invertir en empresas que cumplen con los criterios ESG puede mejorar la reputación de un inversor y generar confianza entre las partes interesadas. Gestión de riesgos: la inversión ESG puede ayudar a identificar y mitigar los riesgos relacionados con temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Retornos a largo plazo: las empresas con prácticas sólidas ESG suelen ser mejores para el éxito y la resiliencia a largo plazo. Desventajas de las inversiones ESG Inconsistencia de los datos: los datos ESG pueden ser poco consistentes y difíciles de comparar entre empresas e industrias. Concesiones en el rendimiento: puede haber inquietudes sobre si la inversión ESG compromete los rendimientos financieros. Greenwashing o ecoimpostura: algunas empresas pueden presentarse falsamente como respetuosas con los criterios ESG sin hacer cambios significativos. Riesgos regulatorios: los cambios en las regulaciones y políticas relacionadas con los criterios ESG pueden afectar las inversiones. Conclusiones Las inversiones ESG representan un cambio significativo en cómo se evalúa el valor de una empresa, incorporando factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo; así los inversores pueden tomar decisiones que no solo se centren en el retorno financiero, sino que también consideren el bienestar social y la sostenibilidad ambiental. Este enfoque fomenta la responsabilidad corporativa, al tiempo que abre nuevas oportunidades para mejorar la reputación y atraer inversores interesados en criterios éticos.
22 Noviembre 2024
ESG
El pasado 29 de octubre, el Gobierno aprobó el proyecto de Ley de Información Empresarial sobre Sostenibilidad para la divulgación de la contribución de las empresas en cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza, que regula el marco de información corporativa (ESG), como trasposición de la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD) (adoptada y publicada en el DOUE el 14 de diciembre de 2022). Esta directiva exige que las empresas proporcionen informes detallados y verificables sobre su desempeño en materia ambiental, social y de gobernanza y obliga a presentar un nuevo Informe de Sostenibilidad. Es un informe que sustituirá al EINF (Estado de Información No Financiera) actual y formará parte del Informe de Gestión. Se espera que quede aprobado por el Congreso y publicado de forma inmediata, ya que el plazo para trasponer la Directiva CSRD finalizó el 6 de julio pasado. Se estima que afectará a unas 50.000 empresas, frente a las 12.000 empresas que estaban implicadas por la anterior Directiva. La actual Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad, ya se refería a la obligatoriedad de reportar anualmente información y datos no financieros (EINF), donde se incluían las emisiones de carbono y sus respectivos planes de reducción, y será sustituida de manera progresiva según el tipo de entidad por la nueva Ley, ampliando el abanico de entidades que deberán presentar el informe de Sostenibilidad.
21 Noviembre 2024
ESG
El cambio climático y una mayor conciencia medioambiental están impulsando el desarrollo de proyectos concretos de lucha contra incendios. El periodo estival es el que estadísticamente registra el mayor número de incendios forestales en Italia; sin embargo, entre los más peligrosos se encuentran los denominados «de raíz a raíz» porque actúan bajo tierra y, paradójicamente, la estación más crítica para los incendios en esta zona de Lombardía es el otoño/invierno, cuando los bosques pierden sus hojas. El Parque Natural Regional de Campo dei Fiori, creado en 1984, es una zona boscosa de unas 6.300 hectáreas situada en los Prealpes, en la provincia de Varese. Esta vasta zona se caracteriza por una vegetación muy variada y está poblada por numerosas especies de fauna. En 2017 y 2019, el parque fue escenario de violentos incendios que causaron daños considerables, también económicos. Además de las acciones humanas malintencionadas, el cambio climático también aumenta las condiciones favorables para el desarrollo de los incendios. El análisis y control constante del territorio es la única forma de prevenir eficazmente incendios de cualquier tipo, por lo que la Autoridad del Parque ha decidido dotarse de un moderno sistema de vigilancia digital capaz de proteger el entorno y a sus habitantes. "La prevención es una acción fundamental para tratar de contener y eventualmente eliminar eventos como los incendios forestales que ponen en riesgo el ecosistema de montaña y ladera de la zona del Parque, afectando un patrimonio de gran importancia naturalística", afirma el Dr. Giancarlo Bernasconi, director y gerente del AIB del Parque. "El software de Genetec es capaz de procesar los metadatos de posición de la cámara para que podamos dar las coordenadas de intervención precisas al Cuerpo de Bomberos, a los vigilantes del fuego y a los helicópteros", comenta Maurizio Fratini, CTO de Security Service Red y consultor de la Autoridad del Parque. Con la vista puesta en el largo plazo, la Autoridad del Parque se dio cuenta de que era crucial definir un proyecto para trabajar con antelación a fin de implementar una intervención eficaz en la infraestructura. "El sistema de vigilancia contra incendios que hemos adoptado, basado en tecnología avanzada, es un apoyo indispensable a la intervención humana. Hoy podemos realizar una mejor labor de prevención con una vigilancia territorial más precisa a través de la observación, incluso a distancia en la sala de operaciones del Parque, sobre una zona muy extensa como el Parco dei Fiori, lo que nos permite ahorrar costes y tiempo en los recursos que tradicionalmente se emplean en patrullar el territorio con medios clásicos en lugar de la observación a distancia", explica Bernasconi. El Director de Operaciones de Incendios (DOS) del Parque, gracias a los metadatos enviados por las cámaras, puede obtener el punto exacto del mapa en el que se está desarrollando el incendio y, a través de la aplicación móvil, puede verificar la situación, desde cualquier lugar, y solicitar apoyo. Security Center, con su soporte nativo fácil de configurar, permite calibrar rápidamente las cámaras sobre mapas georreferenciados. Se trata de una solución de software escalable que permite integrar con el tiempo dispositivos y análisis de vídeo adicionales para aplicaciones de prevención predictiva.
21 Noviembre 2024
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