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La Fundación ASTI ha presentado hoy su I Observatorio Mujer y STEM: qué piensan las jóvenes españolas, el estudio más amplio realizado hasta la fecha en nuestro país para analizar la relación de las alumnas con las materias STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). El informe se basa en un total de 891 cuestionarios aplicados sobre alumnas desde 3º de ESO hasta la universidad de diversas provincias españolas y tiene como objetivo entender de forma cualitativa las percepciones, valoraciones, emociones y creencias que presentan las alumnas sobre las materias STEM y cómo éstas evolucionan a lo largo de su itinerario educativo. El estudio ha sido dado a conocer durante un evento celebrado en el Palacio Real de Madrid, gracias a la colaboración de Patrimonio Nacional. La presidenta del Consejo de Administración de Patrimonio Nacional, Ana de la Cueva, ha realizado la apertura de un acto donde el director de Innovación Educativa de la Fundación ASTI, Roberto Ranz, ha presentado las conclusiones fundamentales. La tecnología, la ingeniería y las matemáticas gustan poco Las conclusiones evidencian la desafección que siente el alumnado femenino hacia las STEM, en especial hacia las ingenierías y los grados de tecnología, que son hoy los que presentan mayores tasas de empleabilidad, mejor perspectiva de futuro y mejor remuneración. Así, solo un 1% de las alumnas de ESO están interesadas en estudiar un grado del ámbito TIC, un 3% en el caso de Bachillerato; y solo un 5% de alumnas de ESO tienen intención de convertirse en ingenieras, frente al 3% de las de Bachillerato. En el lado opuesto, se encuentran las carreras de Ciencias de Salud que son, dentro de las STEM, las más atractivas para las chicas. Así, el 30% de las alumnas de ESO pretenden elegirlas; una cifra que asciende hasta el 36,8% en Bachillerato. Esta elección de grado viene determinada por las asignaturas escogidas durante la Secundaria y el Bachillerato, donde esa desafección hacia la tecnología se va incrementando a medida que las alumnas avanzan en su itinerario educativo. Así, en 4º de ESO, un 32% de las alumnas escogen la asignatura Tecnología y Digitalización, mientras que en 1º de Bachillerato ya solo un 14% cursa la materia Tecnología e Ingeniería. Por el contrario, las materias de Física y Química y Biología resultan más atractivas tanto para las alumnas de ESO (98 y 91% respectivamente) como para las de Bachillerato (80 y 70% respectivamente). Otro de los escollos que plantean las STEM es la relación con las matemáticas. Para el 86% de las alumnas de ESO y el 88% de las de Bachillerato no son atractivas y un alto porcentaje de ellas manifiesta una alta preocupación por su dificultad (70% en ESO y 73% en Bachillerato). Además, el 82% de las niñas de ESO reportan algún grado de ansiedad con respecto a las matemáticas, un 84% en el caso de las jóvenes de Bachillerato. Falta información y faltan referentes femeninos Preguntadas sobre por qué creen que existe brecha de género en las STEM, las alumnas señalan como principales causas la falta de orientación académica e información en el colegio, la mala didáctica de las matemáticas, la carencia de referentes femeninos en muchas profesiones, la dificultad y esfuerzo que representan las STEM y la falta de conocimiento sobre el mundo empresarial. Para elaborar este informe, la Fundación ASTI ha utilizado lo que se ha denominado “identidad STEM”, que se basa en cinco claves: 1) el rendimiento académico en áreas STEM; 2) las expectativas familiares sobre las STEM; 3) la afección por las matemáticas y las ciencias; 4) la experiencia de aprendizaje de las STEM; y 5) la orientación académica y profesional STEM. Además, el estudio se ha realizado de forma paralela entre alumnas que realizan su formación reglada de la forma habitual y un grupo de quienes la complementan con un programa de alto impacto de desarrollo de las STEM, como es STEM Talent Girl, que trabaja desde hace nueve años para paliar los sesgos que provocan que las alumnas no se vean a sí mismas como ingenieras o matemáticas. Los resultados difieren ampliamente en el caso de las alumnas de STEM Talent Girl frente al grupo general: así, las alumnas de STEM Talent Girl que cursan ESO y que quieren hacer una ingeniería son el 24% (frente al 3% del grupo normal) y del 25,4% en Bachillerato (frente al 4% del grupo general); en el caso de las TIC, son el 11% en ESO (frente al 1%) y el 10,5% en Bachillerato (frente al 4% del grupo general).Además, mientras que solo un 35% de las alumnas de ESO quieren elegir el Bachillerato de Ciencias y Tecnología, esta cifra sube hasta el 85% en el caso de las alumnas de STEM Talent Girl. Este estudio se enmarca en el compromiso de la Fundación ASTI para conocer las causas de la escasa presencia de las mujeres en las STEM y poder incrementar el desarrollo de talento en este ámbito, conociendo todas las variables del problema y creando programas de alto impacto para solucionarlo, como STEM Talent Girl. STEM Talent Girl cumple este año su novena edición y ha formado ya a más de 7.000 alumnas de toda España. Actualmente trabaja con alumnas desde 1º de la ESO hasta la universidad y está presente de forma presencial en 13 provincias españolas y online para todas las demás. Las alumnas interesadas en inscribirse pueden hacerlo hasta el 15 de noviembre a través de la web www.talent-girl.com Sobre ASTI Talent & Tech Foundation La Fundación ASTI nace en 2017 de la toma de consciencia de los importantes desafíos que plantea la era de transformación digital, en un momento en que la industria cada vez encuentra más dificultades para encontrar perfiles STEM y sabiendo que los profesionales del futuro serán esenciales para seguir avanzando en esta transformación. Con el objetivo de capacitar a los alumnos en competencias clave para los empleos del futuro, ASTI Talent & Tech Foundation desarrolla diversos programas a lo largo del año enfocados a distintas audiencias: STEM Talent Girl y FP Steam para despertar la vocación en ciencia y tecnología de las niñas y jóvenes a lo largo de su proceso educativo; Ruralbotics, que acerca la robótica y la tecnología en general a los niños de la España vaciada, impulsando la igualdad de oportunidades; o STEM Talent Kids, para promover el interés por la tecnología desde edades tempranas.
6 Noviembre 2024
ESG
Los temores de lavado de imagen en los informes de sostenibilidad: los directores financieros y los inversores hacen sonar la alarma Las preocupaciones sobre la credibilidad de las afirmaciones de sostenibilidad están aumentando, con 55% de los directores financieros encuestado en Encuesta global sobre informes corporativos 2024 de EY advirtiendo que los informes de sostenibilidad de su industria corren el riesgo de ser percibidos como lavado de imagen. Este temor surge de la preocupación de que una diligencia debida insuficiente y una divulgación no verificada podrían socavar la confianza. La encuesta, en la que participaron más de 2,000 líderes financieros y 815 inversores institucionales de todo el mundo, pone de relieve las dudas generalizadas sobre la capacidad de las empresas para cumplir los objetivos de sostenibilidad. En concreto, 47% de los líderes financieros 53% de inversores se cuestiona si estos objetivos son realistas, y citan divulgaciones de mala calidad que no demuestran una acción climática sustancial. Un asombroso 96% de los líderes financieros expresan preocupación por que los datos no financieros de sus organizaciones no son adecuados para respaldar la toma de decisiones, y citan problemas con los formatos de datos (39%) e inconsistencias (35%). La mitad de los líderes financieros encuestados temen que las organizaciones no alcancen objetivos vitales de sostenibilidad en los próximos años. Solo el 47% de los líderes financieros y el 53% de los inversores creen que la mayoría de las empresas están en camino de alcanzar los objetivos establecidos. El enfoque en los impulsores no financieros del valor se está intensificando, y el 69% de los líderes financieros observan más consultas de los inversores sobre estas cuestiones en comparación con hace dos años. Necesidad de informes creíbles y verificables El riesgo de lavado de imagen también plantea la amenaza de posibles litigios por parte de las partes interesadas si se descubre que las empresas exageran sus logros en materia de sostenibilidad. Según el informe, “Si bien es cierto que las revelaciones se hacen de buena fe, los líderes financieros claramente dudan de que se haya llevado a cabo la debida diligencia necesaria”. Para los directores financieros, abordar estos desafíos requerirá un restablecimiento fundamental de las prácticas de informes no financieros, garantizando que los esfuerzos de sostenibilidad sean transparentes, verificables y alineados con la toma de decisiones financieras.
5 Noviembre 2024
ESG
Francisco Lázaro Anguís, CISO y DPD RENFE, Presidente del Grupo de Seguridad de Autelsi Cómo en nuestra vida cotidiana, que en demasiadas ocasiones valoramos las cosas cuando nos faltan, en la seguridad de la información se presenta la paradoja que, denominándose así, el foco se pone en los sistemas y no en la información, lo que nos puede llevar a esa misma lamentación. No debiera ser necesario recordar que, en la era digital e interconectada actual, la información se ha convertido en uno de los activos más valiosos para las organizaciones y los individuos. Desde datos personales hasta propiedad intelectual, la protección de la información es esencial para mantener la confianza, cumplir con regulaciones y salvaguardar ventajas competitivas. Sin embargo, a la natural falta de concienciación en materia de ciberseguridad, se une el crecimiento exponencial de los datos, especialmente en la información no estructurada, con lo que se ha vuelto más desafiante gestionar y proteger adecuadamente estos recursos. La información estructurada, aquella que está nuestras bases de datos suele estar bien protegida porque somos conscientes, en mayor o menor medida, de su valor, pero... ¿qué pasa con la información no estructurada?; con la cantidad ingente de documentos Word, hojas Excel, PDFs, correos electrónicos o imágenes, por citar algunas de estas informaciones que las empresas generan constantemente. Este tipo de información representa un desafío a la seguridad por su volumen y variedad, la hiper distribución física por los diferentes repositorios, sistemas y dispositivos, por la dificultad para ser analizada y por contener información sensible que pasa muy habitualmente desapercibida. Esta información no es simplemente un conjunto de datos o de palabras; es el conocimiento derivado de estos que puede influir en decisiones estratégicas, innovaciones y operaciones diarias. Valorar la información implica reconocer su importancia y tomar medidas proactivas para protegerla. La valoración, se hace pensando en, como empezábamos este escrito, situándonos en su perdida, en concreto en la perdida de la confidencialidad, integridad y/o disponibilidad: No valorar adecuadamente la información puede llevar a consecuencias graves, como brechas de seguridad, pérdida de confianza del cliente, perdidas de oportunidades, sanciones legales y daños a la reputación. La forma de visibilizar ese valor es mediante la clasificación y categorización de la información. Estos son procesos fundamentales que permiten a las organizaciones identificar qué datos son más críticos y requieren niveles más altos de protección. La clasificación implica asignar una categoría o nivel de sensibilidad a diferentes tipos de información. Por ejemplo: Pública: Información que puede ser compartida libremente. Interna: Datos para uso dentro de la organización. Confidencial: Información sensible que debe ser protegida. Secreta: Datos altamente sensibles que requieren máxima protección. Los Beneficios de la clasificación, principalmente permiten: Priorización de Recursos: Permite asignar recursos de seguridad donde más se necesitan. Cumplimiento Normativo: Ayuda a cumplir con regulaciones que exigen protección de ciertos tipos de datos. Concienciación del Personal: Facilita que los empleados entiendan la importancia de manejar adecuadamente la información. Para gestionar la seguridad de la esa información clasificada, debemos como hemos dicho apoyarnos en la clasificación y para facilitar esa labor, debemos implementar herramientas de búsqueda y análisis (para identificar y categorizar datos), en las marcas, en la formación del personal para que cuando generen nuevos documentos los marquen y que cuando la reciban y trasmitan lo hagan adecuadamente a esa clasificación, en los sistemas de detección de las violaciones de seguridad relacionadas con esa clasificación y con herramientas como Data Loss Prevention (DLP) e Information Rights Management (IRM). Las soluciones DLP están diseñadas para prevenir la pérdida, fuga o uso indebido de datos sensibles. Funciona monitorizando y controlando el flujo de información dentro y fuera de la organización. IRM es una tecnología que protege la información controlando quién puede acceder y qué acciones puede realizar con los datos, incluso después de haber sido compartidos. En última instancia, la protección efectiva de la información no es solo una cuestión tecnológica, sino también cultural. Requiere el compromiso de toda la organización para valorar la información y adherirse a prácticas que aseguren su integridad, confidencialidad y disponibilidad, respetando Finalizo este articulo señalando que el grupo de seguridad de la asociación AUTELSI ha presentado recientemente un estudio sobre la clasificación, DLP e IRM y se encuentra en su página web a disposición pública de asociados y no asociados. Francisco Lázaro Anguís CISO y DPD de Renfe Presidente del Grupo de Seguridad de Autelsi
4 Noviembre 2024
ESG
Cepsa ha anunciado esta mañana que la compañía pasa a denominarse Moeve, un cambio de marca que simboliza su apuesta por convertirse en uno de los referentes de la transición energética europea, dejando atrás su pasado más vinculado al petróleo. La nueva nomenclatura entra dentro de la estrategia de la compañía denominada como Positive Motion 2030, según ha informado la empresa en un anuncio de su consejero delegado, Maarten Wetselaar. Además, este cambio responde al objetivo de la antes denominada Cepsa de acelerar su descarbonización y la de sus clientes, mediante una inversión de hasta 8.000 millones de euros, de la que más del 60% se destinará a negocios sostenibles, como la producción de hidrógeno verde, biocombustibles de segunda generación (2G) y productos químicos sostenibles, así como la recarga eléctrica ultrarrápida. El consejero delegado de la recién alumbrada Moeve señaló lo histórico de la jornada acompañado de una «familia de más de 11.000 profesionales que integran la compañía». «También para nuestros clientes, socios, proveedores y resto de grupos de interés, a los que queremos aportar un impacto positivo. Me ilusiona comunicar el cambio de una gran marca, Cepsa, que ha estado con nosotros más de 90 años, para decirle al mundo que nos estamos transformando en otro tipo de organización, Moeve, en la que la mayor parte de su beneficio provendrá de actividades sostenibles a final de esta década», añadió al Wetselaar al respecto. Subrayando que esta nueva marca refleja el «firme compromiso» del grupo por «ser referente de la transición energética en Europa, en especial en el campo de las moléculas verdes, como el hidrógeno verde y los biocombustibles 2G, y en el de la movilidad eléctrica ultrarrápida». «Hoy, sin embargo, el mundo necesita otro tipo de soluciones energéticas más sostenibles. Moeve nos permite afrontar el futuro con más certeza y confianza, manteniendo un claro compromiso con nuestros clientes: ampliar la oferta de soluciones energéticas sostenibles y asequibles, facilitando su descarbonización, y así avanzar juntos en la nueva transición energética para lograr un mundo mejor», afirmó el ejecutivo de la energética. Surgida en 1929 con la fundación de la primera empresa petrolera privada del país, la Compañía Española de Petróleos, S.A (Cepsa), la energética con este cambio da un paso así decisivo para dar la espalda a esa unión tradicional con el petróleo. Ya en los últimos tiempos el grupo había ido dando pasos en este camino, como con la venta este año de sus activos de exploración y producción en Colombia y Perú, después de la desinversión realizada en Abu Dabi en 2023, lo que supone la venta de cerca del 70% de sus activos de producción de petróleo respecto a 2022. También anunció el pasado mes de agosto la venta de su filial de butano, propano y autogás (Gasib). Desde el lanzamiento de su nueva estrategia en marzo de 2022, la compañía ha avanzado en un gran número de proyectos y ha desarrollado un ecosistema de alianzas con más de 60 compañías de varios sectores para impulsar las distintas cadenas de valor y la implementación de estos proyectos. Asimismo, la compañía está desarrollando el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, el mayor proyecto presentado hasta la fecha en Europa, que en 2030 espera contar con una capacidad de 2.000 megavatios (MW). Además, ha impulsado la creación del primer corredor marítimo entre los puertos de Algeciras y Huelva con el puerto de Róterdam para unir el sur y el norte de Europa y está trabajando en el desarrollo de nuevas plantas de metanol y amoniaco verdes junto con sus socios. Igualmente, la compañía está desarrollando el que será el mayor complejo de biocombustibles 2G del sur de Europa, ubicado en Palos de la Frontera (Huelva), con una capacidad anual de producción de un millón de toneladas de combustible sostenible para la aviación -SAF- y diésel renovable -HVO-. Actualmente, Moeve ya comercializa estos combustibles sostenibles en siete de los principales aeropuertos españoles y en más de 60 puertos del país en los que opera. La energética también avanza con sus socios en el desarrollo de cerca de 30 plantas de biometano en España y proyectos para valorizar residuos para la producción de este biogás, sustituto del gas natural. Asimismo, la red de estaciones de servicio de Moeve ya cuenta con más de 160 puntos de carga ultrarrápida operativos y espera terminar el año con 400 construidos, para el desarrollo de una de las mayores redes de recarga eléctrica ultrarrápida en el conjunto de España y Portugal. Todos estos avances acometidos han permitido también a la compañía posicionarse en los puestos de referencia de su sector en los principales rankings de sostenibilidad (ESG) a nivel internacional. Por su parte, la fundación corporativa de la compañía, Fundación Moeve, continuará promoviendo iniciativas dirigidas a afrontar los desafíos de la transición ecológica y a mejorar la calidad de vida de los colectivos más vulnerables, centrándose en impulsar una transición justa e inclusiva, dentro de los ámbitos medioambiental, científico-educativo y social.
31 Octubre 2024
ESG
Grandes empresas respaldan nueva iniciativa libre de carbono 24 horas al día, 7 días a la semana Empresas globales como Google, AstraZeneca, Iron Mountain Data Centers, Shree Cement, AirTrunk y Vodafone UK se han unido a la Coalición 24/7 Carbon-Free del Climate Group como socios fundadores. Esta nueva iniciativa tiene como objetivo redefinir la adquisición de electricidad corporativa al equiparar el consumo de energía con energía local libre de carbono. La Coalición 24/7 Carbon-Free, que se lanza en la Semana del Clima de Nueva York, tiene como objetivo la descarbonización del uso de electricidad por parte de las empresas. Los miembros trabajarán juntos para dar forma a la fase piloto de la campaña, cuya implementación completa está prevista para 2025. "Pedimos a los líderes empresariales ambiciosos que vayan más allá para reducir las emisiones de carbono eligiendo utilizar electricidad libre de carbono las 24 horas del día, los 7 días de la semana.“ dijo Helen Clarkson, directora ejecutiva de Climate Group. “Al dar este paso, los socios fundadores de la Coalición acelerarán la implementación de nuevas energías renovables, promoverán baterías y tecnologías libres de carbono y eliminarán la necesidad de combustibles fósiles "de respaldo"." Hacia redes eléctricas libres de carbono El objetivo de la Coalición es mostrar los beneficios de la electricidad libre de carbono (CFE) las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para las empresas y el medio ambiente. Al obtener energía de la red local, las empresas pueden impulsar cambios más amplios en el sistema energético y apoyar la participación en políticas a nivel regional. “Las alianzas innovadoras son clave para hacer que la energía eólica 24 horas al día, 7 días a la semana, sea una realidad para todos, y estamos entusiasmados de trabajar con otros líderes climáticos en este importante desafío”. dijo Kate Brandt, directora de sostenibilidad de Google. “Juntos podemos acelerar la descarbonización en esta década crítica para la acción climática”. Alineando los objetivos con la acción En 2022, las instalaciones promedio de Google compensaron el 64 % de su consumo energético con energía renovable generada in situ o en la red local. La empresa aspira a funcionar con energía libre de carbono las 24 horas del día, los 7 días de la semana en todas sus redes operativas para 2030. “En AstraZeneca, queremos desempeñar un papel en la posibilitación de la transición energética y demostrar que la energía eólica 24 horas al día, 7 días a la semana, no solo es posible, sino que aporta muchos beneficios”, dijo Liz Chatwin, vicepresidenta de sostenibilidad global de AstraZeneca. Impactos más amplios en la industria Esta iniciativa se basa en el éxito de RE100 del Climate Group, que reúne a más de 400 de las empresas más grandes del mundo en un compromiso compartido de obtener electricidad 100 % renovable. La nueva coalición lleva el compromiso un paso más allá al impulsar la obtención de energía libre de carbono en tiempo real a escala local. Se espera que la Coalición impulse la innovación aprovechando diversas tecnologías (como el aumento de las energías renovables, el mejor almacenamiento de baterías y soluciones tecnológicas flexibles) para garantizar energía libre de carbono cuando las energías renovables tradicionales no estén disponibles. Un llamado a la acción The Climate Group insta a otras empresas a emprender el camino hacia una CFE 24/7. “Las empresas que den este ambicioso paso no solo trabajarán para descarbonizar por completo su propio consumo de electricidad, sino que también impulsarán nuevas soluciones para transformar los sistemas eléctricos para que funcionen completamente con electricidad libre de carbono”, afirmó la coalición. Esta medida sienta un precedente para otras industrias y resalta la importancia de la descarbonización proactiva para apoyar la seguridad energética, la competitividad económica y el crecimiento sostenible.
23 Octubre 2024
ESG
Liderando la lucha contra los residuos textiles Las principales empresas de moda en España, entre las que se incluyen gigantes del sector como Inditex (propietaria de Zara), H&M, Decathlon, Ikea y Primark, han decidido unirse para enfrentar uno de los mayores retos medioambientales del sector: los residuos textiles. A partir de abril del próximo año, comenzarán a recoger ropa desechada como parte de un ambicioso programa piloto llamado Re-viste. Esta iniciativa voluntaria tiene el objetivo de gestionar los residuos textiles de manera proactiva, adelantándose a las normativas de la Unión Europea que entrarán en vigor en 2026. ¿Cómo funciona Re-viste? El programa Re-viste tiene como eje central la separación de textiles y calzado del resto de residuos, un paso crucial para evitar que acaben en vertederos. Para lograrlo, se instalarán decenas de contenedores específicos en puntos estratégicos como iglesias, tiendas de moda, centros comerciales y diversas ubicaciones urbanas por todo el país. La meta es clara: reutilizar o reciclar la mayor cantidad posible de ropa desechada. Actualmente, solo el 12% de los residuos textiles se separan adecuadamente, y este programa busca revertir esa tendencia, especialmente en un país donde cada ciudadano desecha un promedio de 20 kilos de ropa al año, muy por encima de la media europea de siete kilos. Durante el periodo de prueba, que se extenderá por un año, las empresas participantes asumirán los costes de la gestión de los residuos textiles, lo que marca un compromiso significativo por parte del sector. En este sentido, Re-viste servirá como un banco de pruebas para entender cómo implementar de manera efectiva la futura normativa europea, que requerirá la instalación de un contenedor de residuos textiles por cada 1.200 habitantes en toda España. Liderazgo y compromiso Andrés Fernández, presidente de Re-viste y responsable de sostenibilidad de Mango, subrayó la importancia de esta iniciativa: “La normativa nos marca el camino, pero hemos decidido no esperar a cumplir con los requisitos legales. Queremos liderar este cambio”. Estas palabras reflejan el espíritu de la iniciativa: no se trata solo de cumplir con las regulaciones, sino de asumir la responsabilidad y fomentar un modelo de moda más sostenible. Con la creciente presión sobre la industria para reducir su impacto ambiental, Re-viste representa un paso decisivo hacia la circularidad en el sector textil. La industria de la moda en España está demostrando que puede ser un agente de cambio positivo, marcando una hoja de ruta hacia un futuro más sostenible.
22 Octubre 2024
ESG
Uber Technologies Inc. ha dado un paso importante en sus esfuerzos de sostenibilidad al prepararse para lanzar un asistente de inteligencia artificial, desarrollado en colaboración con la tecnología GPT-4o de OpenAI, para ayudar a sus conductores en la transición a vehículos eléctricos (VE). Esta iniciativa se dio a conocer en el evento “Go-Get Zero” en Londres, destacando el compromiso de Uber con la reducción de emisiones en todas sus operaciones. Despliegue estratégico de tecnología de IA El asistente de inteligencia artificial se lanzará en Estados Unidos a principios del próximo año y está diseñado para brindar asesoramiento personalizado adaptado a las necesidades específicas de los conductores, incluida información sobre incentivos locales y asistencia disponible para la transición a vehículos eléctricos. Uber planea expandir este servicio a nivel mundial y mejorar las capacidades del chatbot para incluir una gama más amplia de consultas para 2025. Compromisos financieros y apoyo a los conductores Uber ha prometido una suma sustancial de 800 millones de dólares para ayudar a sus conductores a pasarse a vehículos eléctricos para el año 2040, lo que subraya su compromiso a largo plazo con la sostenibilidad medioambiental. Cada mes, aproximadamente 180,000 conductores de Uber en América del Norte y Europa están haciendo el cambio a vehículos eléctricos. El director ejecutivo de Uber, Dara Khosrowshahi, señaló que los conductores de Uber están adoptando vehículos eléctricos a un ritmo cinco veces más rápido que el conductor medio en estas regiones. Mejorando la experiencia del cliente y del conductor Para apoyar aún más esta transición, Uber está introduciendo un programa de mentoría que conecta a los nuevos conductores interesados en los vehículos eléctricos con los experimentados. La empresa también está incentivando a los principales comerciantes de su plataforma de entrega de alimentos con 50,000 dólares para promover las iniciativas de sostenibilidad. Además, Uber está organizando eventos temporales en varias ciudades como Londres, Los Ángeles, Miami y Dallas, donde los clientes pueden experimentar la conducción en vehículos eléctricos de alta demanda como el Lotus Eletre y el Rivian R1. Tendencias de la industria y panorama competitivo La integración de la IA en el marco de prestación de servicios de Uber sigue una tendencia más amplia en la industria, en la que empresas como Grab Holdings también se han asociado con OpenAI. Estas colaboraciones están destinadas a mejorar el servicio al cliente y la eficiencia operativa a través de tecnologías de IA avanzadas. El lanzamiento del asistente de inteligencia artificial de Uber no solo marca un paso fundamental en los esfuerzos de la compañía por apoyar la sostenibilidad ambiental, sino que también muestra el potencial de la inteligencia artificial para transformar las industrias de servicios al mejorar la interacción con los clientes y la eficiencia operativa. Esta iniciativa coloca a Uber a la vanguardia de la transformación digital en el sector del transporte, prometiendo un futuro más ecológico y tecnológicamente integrado.
21 Octubre 2024
ESG
Iberdrola anunció este jueves que duplicará su inversión en el Reino Unido, al alcanzar los 24.000 millones de libras (28.684 millones de euros) entre 2024 y 2028, como parte de un conjunto de nuevas inversiones en energía limpia que impulsará el Gobierno Británico. La compañía española, a través de su filial británica Scottish Power, ha sido uno de los actores principales en este impulso, duplicando su plan anterior de invertir 12.000 millones de libras (14.334 millones de euros) durante el mismo periodo, consolidando su compromiso con la transición energética y el desarrollo de infraestructuras verdes en el Reino Unido. "Después de haber invertido más de 30.000 millones de libras (cerca de 35.857 millones de euros) en los últimos 15 años, las políticas claras y los marcos regulatorios estables y el atractivo general del Reino Unido nos llevan a duplicar nuestras inversiones para 2024-2028, alcanzando hasta 24.000 millones de libras (28.684 millones de euros)", dijo el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, en un comunicado. "Esto es un voto de confianza en las políticas claras y estables del Reino Unido y supone un gran impulso para la economía y el camino hacia la seguridad energética verde y el cero neto", añadió. La nueva inversión de la eléctrica española estará principalmente enfocada en la renovación de las redes de transmisión y distribución, a las que se destinarán dos tercios de la inversión total. Además se espera que la empresa ponga en servicio los parques eólicos marinos East Anglia 3 y East Anglia 2, este último con un presupuesto de 4.000 millones de libras (cerca de 4.781 millones de euros) suficiente para abastecer a un millón de hogares. Este anuncio llega en un contexto de importantes inversiones en energía limpia en el Reino Unido, donde otras compañías como Orsted han desbloqueado 8.000 millones de libras (cerca de 9.562 mil millones de euros), y GreenVolt ha invertido 2.500 millones de libras en parques eólicos marinos. SeAh Wind UK también ha anunciado una expansión de 225 millones de libras (casi 269 millones de euros) de su inversión en el noreste para construir una instalación de fabricación de tecnología eólica de última generación en Teesside (noreste de Inglaterra), consolidando la posición del Reino Unido como líder mundial en la industria eólica. Este anuncio se produce justo antes del primer Consejo de Naciones y regiones del Reino Unido que tendrá lugar en Escocia y de la Cumbre Internacional de Inversiones.
18 Octubre 2024
ESG
Durante la jornada ministerial de la 15.ª Reunión Ministerial de Energía Limpia (CEM15), los Fondos de Inversión en el Clima, uno de los fondos climáticos multilaterales más grandes del mundo, anunciaron una importante inversión para descarbonizar las industrias pesadas. El programa de descarbonización industrial de los FIC destinará hasta 1 millón de dólares a innovar en tecnologías de bajo consumo de carbono en sectores que se encuentran entre los mayores contribuyentes a las emisiones globales. "El futuro depende de la descarbonización de los sectores con mayores emisiones. Para cumplir nuestros objetivos climáticos, necesitamos que las emisiones de la industria disminuyan un 20% para 2030 y un 93% para 2050”, dijo Tariye Gbadegesin, director ejecutivo de Climate Investment Funds. “Es fundamental que la descarbonización industrial y los empleos ecológicos en la cadena de suministro impulsen una transición justa y próspera." Inversiones estratégicas y acciones colaborativas Este programa no solo brinda financiamiento, sino que también fomenta la colaboración entre los gobiernos, los líderes del sector privado y los bancos multilaterales de desarrollo para garantizar un enfoque cohesivo hacia la descarbonización industrial. Esto incluye la creación de un grupo de compras virtual entre empresas para aprovechar el poder adquisitivo colectivo e integrar las actividades del sector privado desde el principio. Se alienta a los gobiernos a trabajar en estrecha colaboración con sus homólogos del sector privado y a presentar manifestaciones de interés conjuntas con empresas privadas. El programa aspira a que al menos el 50% de la financiación se destine a apoyar proyectos liderados por el sector privado, promoviendo importantes coinversiones privadas. Garantías sociales integrales y principios de transición justa El CIF se compromete a garantizar que la transición a prácticas industriales con bajas emisiones de carbono sea inclusiva y equitativa. Los planes de inversión del programa incluirán medidas para promover el empleo, brindar capacitación a los trabajadores y abordar las brechas y barreras de género que enfrentan las mujeres y otros grupos marginados. "Al promover la descarbonización de la industria ahora, podemos trazar un rumbo sostenible que impulse el crecimiento económico, conduciendo a un desarrollo con bajas emisiones de carbono y a un futuro con emisiones netas cero." anotado Anthony Nyong, Director de Cambio Climático y Crecimiento Verde del Banco Africano de Desarrollo. Apoyo global y direcciones futuras Las manifestaciones de interés recibidas serán evaluadas por un panel de expertos independientes, y se invitará a los países seleccionados a desarrollar planes de inversión integrales. Estos planes apuntan a unificar inversiones estratégicas bajo una visión transformadora, posicionando a los países participantes a la vanguardia de los esfuerzos globales de descarbonización. Harry Boyd-Carpenter, director general de Estrategia y Ejecución Climática del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo, enfatizó, “Estamos encantados de que este programa de inversión multilateral, el primero de su tipo y con un fuerte enfoque en el sector privado, se lance hoy.." Los países elegibles tienen hasta el 17 de enero de 2025 para presentar sus manifestaciones de interés a través del sitio web del CIF, lo que marca un paso significativo hacia la transformación industrial global.
16 Octubre 2024
ESG
Ferrari acelera su transición a la energía renovable cerrando la planta de trigeneración en su fábrica de Maranello, avanzando en sus esfuerzos de descarbonización tres meses antes de lo previsto. El cierre temprano impulsa la reducción de emisiones La decisión de desactivar el trigenerador alimentado con gas, operativo desde 2009, refuerza el compromiso de Ferrari con Reducción anual del 60% en las emisiones de CO₂ de alcance 1 y 2. Además, el consumo de gas metano disminuirá en 70%, reduciendo significativamente la huella de carbono de la fábrica. “Esta es una fecha histórica en el viaje de Ferrari hacia la neutralidad de carbono para 2030”, dijo Benedetto Vigna, director ejecutivo de Ferrari. Duplicación de la capacidad solar Para garantizar un suministro eléctrico ininterrumpido, Ferrari está duplicando sus sistemas fotovoltaicos de la corriente de 5 MWp a 10 MWp en 2030. Esta ampliación aumentará la cuota de energía renovable de producción propia en la planta de Maranello, que actualmente cumple 40% de las necesidades energéticas de la fábrica junto con los Acuerdos de Compra de Energía (PPA) renovables. Tecnologías avanzadas apoyan la transición energética Ferrari ha modernizado su infraestructura eléctrica, incluida una renovación completa de la subestación eléctrica y la instalación de tres nuevos transformadores de 40 MVA. Estos avances favorecen la integración de más fuentes de energía renovable y garantizan un suministro de energía estable. “Esto significa que ya no utilizaremos gas para producir electricidad en esta planta, sino electricidad procedente de fuentes renovables”, Vigna añadió, destacando el cambio estratégico hacia la sostenibilidad. Mejoras continuas de la eficiencia energética En 2023, Ferrari redujo su consumo total de energía en 4%, por debajo de los 1,580 TJ en 2022 a 1,520 TJ. Esta reducción forma parte de las innovaciones tecnológicas y de proceso que se están llevando a cabo para mejorar la eficiencia energética en todo el Grupo. El cierre de la planta de trigeneración de alta eficiencia, reconocida por el Gestore Servizi Energetici (GSE) con certificados blancos de ahorro energético, marca un paso fundamental en este camino. Compromiso con la Neutralidad de Carbono El enfoque integral de Ferrari incluye no solo la adopción de energía renovable, sino también la instalación de una planta de celdas de combustible y el desarrollo de edificios energéticamente eficientes. Estas iniciativas impulsan colectivamente a Ferrari hacia su objetivo neutralidad de carbono por 2030 objetivo, demostrando la dedicación de la empresa a las operaciones sostenibles y la gestión ambiental.
10 Octubre 2024
ESG
Cómo Billie Eilish ayuda a sus fans a viajar de forma sostenible Billie Eilish, en colaboración con Google Maps, anima a sus fans a tomar decisiones más conscientes con el medio ambiente mientras asisten a su próximo concierto en el tour de su nuevo disco "HIT ME HARD AND SOFT". La asociación se centra en promover el transporte ecológico y las opciones de alimentos de origen vegetal en varias ciudades turísticas. En su declaración, Billie enfatiza la importancia de la acción colectiva, “Cada acción importa, sin importar cuán grande o pequeña sea, y juntos podemos realmente comenzar a sanar nuestro hermoso planeta”. Ella expresa su entusiasmo por trabajar con los fanáticos para reducir su huella ambiental, especialmente en lo que respecta a viajes y elecciones de comida. “Gracias a Google Maps, todos tendrán fácil acceso a recursos que les ayudarán a tomar excelentes decisiones sustentables cuando vengan a mis espectáculos”. Cena Sostenible Para los fans que quieran comer de forma sostenible antes de sus conciertos, Billie ha elaborado una lista de sus restaurantes veganos favoritos en las principales ciudades, como Los Ángeles, Nueva York, Chicago y otras. Se puede acceder fácilmente a estas sugerencias buscando la ciudad en Google Maps y consultando sus recomendaciones. Transporte ecológico Google Maps ofrece múltiples opciones de transporte, como caminar, andar en bicicleta y compartir patinetes, para reducir el impacto ambiental de los viajes a conciertos. En ciudades como Berlín, París y Sídney, la aplicación incluso sugiere el transporte público o caminar cuando es tan rápido como conducir. Esta iniciativa se alinea con el mensaje de Eilish, “Juntos podemos reducir nuestra huella colectiva”. Rutas de bajo consumo de combustible Para quienes opten por conducir, Google Maps ofrece rutas que ahorran combustible y que están marcadas con un ícono de una hoja. Desde su lanzamiento en 2021, esta función ha ayudado a reducir más de 2.9 millones de toneladas métricas de emisiones de gases de efecto invernadero, lo que equivale a retirar 650,000 automóviles de la carretera durante un año. La colaboración de Eilish con Google Maps permite a los fanáticos tomar decisiones reflexivas que se alinean con su compromiso con la sustentabilidad.
8 Octubre 2024
ESG
El software verde ha pasado rápidamente de ser un concepto innovador, a convertirse en una tendencia clave en la industria tecnológica. Gigantes como Salesforce han demostrado que optimizar el código a través de iniciativas como su programa "Green Code" puede reducir significativamente su impacto ambiental. Este enfoque integra la sostenibilidad en cada decisión, desde la estructura del código hasta la selección de servicios en la nube, considerando la huella de carbono como un criterio tan importante como el rendimiento o la usabilidad. Para avanzar en este nuevo paradigma, lo primero es tomar conciencia del problema medioambiental y adoptar una nueva mentalidad. Esto implica romper con la inercia de muchos años en el desarrollo de software y abordarlo con una perspectiva integral. Por ejemplo, al iniciar un proyecto, incluir criterios de eficiencia energética al elegir el lenguaje de programación. Esto significa que el impacto medioambiental entra antes incluso de que se implante el software. Está en el propio germen de los proyectos. No es una decisión disruptiva, ya que sostenibilidad, ahorro de costes y rendimiento suelen estar alineados. Sin embargo, en algunos casos será necesario hacer concesiones. La Green Software Foundation, lanzada por Microsoft y Accenture, se ha convertido en un referente del nuevo paradigma. Entre otras cosas, trabajan en la estandarización de prácticas sostenibles en el desarrollo de software y cuentan con un conjunto de principios que ayudan a obtener una visión holística de esta nueva disciplina. Estos son un buen punto de partida para que los desarrolladores comiencen a trabajar de una forma distinta. A continuación, unas breves pinceladas para presentar cada uno de los seis principios: Eficiencia en carbono: emitir la menor cantidad posible de carbono. Se trata de construir aplicaciones que, teniendo las mismas funcionalidades, sean más eficientes en términos de carbono. Eficiencia en electricidad: usar la menor cantidad de energía posible. Un buen punto de partida es plantearse preguntas como cuál es la relación entre la energía consumida y la utilización del software. Conciencia del carbono: utilizar más fuentes de energía renovables y menos fuentes contaminantes. Buscar flexibilidad para balancear los consumos de energía según la disponibilidad de fuentes. Eficiencia en hardware: usar hardware que incorpore la menor cantidad de carbono. Consiste en alargar la vida útil y maximizar el uso del hardware para compensar las emisiones en su fabricación y evitar generar nuevos residuos. Medición: utilizar métricas que ayuden a mejorar. Solo se puede gestionar lo que se puede medir. Las métricas de impacto permiten identificar ineficiencias y evaluar progresos. Compromisos climáticos: entender y definir objetivos concretos para la reducción de carbono puede facilitar el avance. No es necesario reinventar la rueda, basta con utilizar las mejores prácticas existentes en el mercado. Estos principios representan una nueva forma de pensar y actuar. Una manera de rediseñar las aplicaciones desde sus cimientos. Cada vez más empresas, como Amadeus, están adoptando la filosofía del software verde. Estas nuevas lentes, también permiten mirar a la tecnología heredada para identificar ineficiencias y llevar a cabo medidas correctivas. Por ejemplo, cualquier CIO encontrará en su cartera de aplicaciones muchas que hacen llamadas “a lo loco” a múltiples recursos externos. Corregirlo, además de hacer su infraestructura más sostenible, vendrá acompañado de una reducción de un coste que es absurdo mantener. Ninguna empresa puede ignorar la nueva realidad. La industria tecnológica es parte tanto del problema como de la solución del desafío medioambiental. El software no solo “se come el mundo”, también ayuda a calentarlo y contaminarlo. Algo que la industria tecnológica quiere evitar. Pero, como dice Asim Hussain, director ejecutivo de la Green Software Foundation, “como ingenieros de software verde, nuestro objetivo es implementar el cambio”. Es decir, el mandato tiene que venir de otro lado. La dirección de la empresa será la encargada de marcar el rumbo. Afortunadamente, cada vez más organizaciones siguen la estela que van dejando los líderes del mercado. Al fin y al cabo, no solo se trata de asumir una responsabilidad ética, también es una decisión estratégica que apuesta por un crecimiento sostenible a largo plazo. Fernando Maldonado, Analista
7 Octubre 2024
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