Rincón del CISO
Desde su apertura en octubre, el centro de innovación Digitaliza Madrid, impulsado por la Comunidad de Madrid, se ha consolidado como un espacio clave para dinamizar la transformación tecnológica en la región. En tan solo dos meses de funcionamiento, este innovador proyecto ha conseguido atraer la participación de casi 1.000 ciudadanos, empresas y startups. Diseñado como un laboratorio de ideas, catalizador de proyectos y plataforma de colaboración público-privada, el centro ha desarrollado ya 25 eventos y tiene programadas más de 100 actividades de tipo colaborativo hasta junio de este año. La iniciativa tiene como objetivo principal dar protagonismo a los madrileños mediante un enfoque participativo a través de su Citizen Lab. Este espacio fomenta el diálogo directo con ciudadanos, empresas emergentes y pequeñas y medianas empresas (pymes), para identificar sus necesidades tecnológicas y mejorar su relación con la Administración pública. Además, busca promover el uso ético y eficiente de tecnologías avanzadas como la Inteligencia Artificial (IA), ayudando a estas entidades a potenciar su competitividad en un mundo cada vez más digitalizado. Actividades destacadas y encuentros de colaboración Desde su inauguración, Digitaliza Madrid ha sido el epicentro de una amplia variedad de actividades, muchas de ellas centradas en áreas clave como la innovación, la ciberseguridad y el emprendimiento tecnológico. Por ejemplo, en colaboración con el Clúster de IA, se llevó a cabo un reto para explorar aplicaciones prácticas de la inteligencia artificial y analizar los desafíos éticos y técnicos que enfrenta el sector público. El centro también acogió la visita de una delegación argentina interesada en casos de éxito en digitalización y posibles colaboraciones internacionales en IA. Además, fue sede del primer Encuentro de Equipos TIC, un foro regional que reunió a responsables autonómicos de digitalización, así como de representantes de Corea del Sur, quienes exploraron oportunidades de cooperación en innovación tecnológica, transformación digital y tecnologías verdes. Otras actividades destacadas incluyen encuentros para fomentar la colaboración entre startups, inversores y la administración pública; la definición de prioridades para el European Digital Innovation Hub en áreas como la sostenibilidad digital y la IA; un hackathon de ciberseguridad organizado por Airbus; y un evento enfocado en líderes de startups del ámbito de la salud. Infraestructura innovadora para un ecosistema dinámico El centro, ubicado en la ciudad de Madrid, cuenta con una moderna infraestructura de más de 1.200 metros cuadrados distribuidos en 11 áreas multifuncionales. Entre estas se incluyen un Citizen Lab; un amplio lucernario para eventos, presentaciones y conferencias; una Sala Invernadero para reuniones privadas de alta confidencialidad; dos salas de crisis destinadas a dinámicas de trabajo ágil; y una sala de reuniones de tamaño medio. También dispone de una zona de coworking con 21 puestos de trabajo, un espacio de proyectos con 12 plazas y tres showrooms dedicados a la Inteligencia Artificial, la Ciberseguridad y la Salud Digital. Todo el espacio está equipado con alta conectividad y recursos técnicos de última generación para garantizar el éxito de las iniciativas que allí se desarrollen. Hacia una transformación digital ética y sostenible El centro de innovación Digitaliza Madrid se posiciona como un actor clave en la transformación tecnológica de la región, promoviendo un enfoque colaborativo y ético que beneficia tanto a ciudadanos como a empresas. Con una agenda cargada de actividades y un espacio diseñado para la creatividad y la innovación, este proyecto pionero aspira a convertirse en un referente nacional e internacional en digitalización.
7 Enero 2025
ESG
El año 2024 fue especialmente complicado para las empresas de energías renovables. El índice bursátil S&P Global Clean Energy, que agrupa a 100 compañías clave del sector, entre ellas Iberdrola, Solaria y Acciona Energía, sufrió una importante caída del 26%. Este descenso se debió a varios factores, siendo uno de los más relevantes el retraso en la reducción de los tipos de interés. Este tipo de empresas, altamente apalancadas, se benefician de unos tipos más bajos, ya que les permite financiar sus proyectos a costes más reducidos. Sin embargo, a pesar de las dificultades recientes, las perspectivas para 2025 son significativamente más optimistas. Los analistas prevén una revalorización del S&P Global Clean Energy de aproximadamente un 33%, un dato especialmente alentador teniendo en cuenta las caídas del año pasado. Este crecimiento proyectado supera en 10 puntos porcentuales al potencial alcista del S&P Global Oil Index, que agrupa a las principales empresas petroleras y gasistas del mundo y que se espera que crezca un 23%. El índice de energía convencional, además, mostró mayor resistencia en 2024, con una caída limitada al 4%, en comparación con las pérdidas más pronunciadas del índice de energía limpia. Dentro del S&P Global Clean Energy destacan varias empresas con un elevado potencial de crecimiento en bolsa. Entre ellas, las estadounidenses Sunnova y Sunrun, que sufrieron importantes retrocesos en 2024, con descensos del 77% y 60%, respectivamente. Sin embargo, estas compañías podrían experimentar revalorizaciones significativas, llegando a triplicar y aumentar en un 80% su valor actual, según las previsiones. También sobresale la española Solaria, que podría alcanzar un potencial alcista del 70% tras haber sufrido una caída del 58% en el último año. Solaria, considerada una de las "ovejas negras" del mercado en 2024, tiene ahora la oportunidad de convertirse en uno de los líderes de la recuperación del sector. A nivel global, el avance de las energías renovables sigue siendo imparable. Según estimaciones recientes, en 2025 las energías renovables superarán al carbón como la principal fuente de generación eléctrica a nivel mundial. Se espera que las renovables representen el 37% de la generación eléctrica total en 2026, frente al 30% registrado en 2023, lo que refleja un crecimiento constante en la capacidad instalada y en la adopción de tecnologías limpias. Este contexto de transición energética impulsa las expectativas de recuperación y expansión para las empresas del sector. Aunque el año pasado fue especialmente difícil para las compañías verdes, las señales de recuperación y el potencial de crecimiento previsto para 2025 destacan el atractivo de las energías renovables como una de las principales apuestas de futuro. La combinación de innovaciones tecnológicas, un cambio en las políticas regulatorias y el aumento de la inversión en sostenibilidad refuerzan la idea de que las empresas de este sector jugarán un papel crucial en la transformación hacia un modelo energético más limpio y eficiente.
3 Enero 2025
ESG
La Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés) ha actualizado sus planes de descarbonización para varios sectores industriales clave: petróleo, gas, productos químicos y energía. Estos sectores son responsables de una gran parte de las emisiones globales, y las nuevas normas tienen como objetivo crear rutas hacia la cero emisión neta, alineadas con la ciencia, para ayudar a las empresas a reducir su impacto ambiental y cumplir con los objetivos climáticos globales. El SBTi, que apoya la alineación de las empresas hacia metas de cero emisiones netas mediante la ciencia, invita a las partes interesadas a participar en consultas públicas para dar forma a las nuevas normas. Los borradores de estas normas estarán disponibles para su revisión en 2025. Petróleo y gas: la primera norma de descarbonizaciónEl sector del petróleo y gas es responsable de aproximadamente el 85% de las emisiones globales de CO2. El nuevo estándar del SBTi guiará a las empresas de este sector en la reducción de sus emisiones y facilitará la transición energética, a la vez que atraerá financiación para dicho proceso. Se espera que el borrador de la norma esté disponible para consulta pública a principios de 2025, con una segunda consulta de 45 días para garantizar una participación completa de las partes interesadas. Productos químicos: un imperativo para la descarbonizaciónEl sector químico, responsable del 95% de los productos manufacturados y el tercer mayor emisor industrial global, tiene un impacto significativo en sectores como la agricultura, la construcción y la atención médica. El SBTi ha abierto una consulta pública y pruebas piloto para sus criterios de descarbonización del sector químico, que estarán disponibles hasta el 10 de enero de 2025. Los criterios finales se anunciarán en el tercer trimestre de 2025, con el objetivo de apoyar la descarbonización del sector y su papel fundamental en la economía global. Energía: abordando el mayor contribuyente al CO2El sector energético es responsable de la mayor parte de las emisiones globales de CO2, y el SBTi está trabajando en un estándar para abordar esta huella, especialmente a medida que aumenta la demanda de electricidad. El primer borrador de la norma del sector eléctrico se lanzará para consulta pública en el segundo trimestre de 2025. Los grupos asesores de expertos trabajarán para asegurar que las soluciones propuestas sean prácticas y ambiciosas. Impactos más amplios y planes futurosAdemás de estos sectores, el SBTi está desarrollando estándares para la industria automotriz y de confección, así como actualizando su Estándar Corporativo de Cero Emisiones Netas para asegurar la compatibilidad entre los recursos. Estos avances facilitarán a las empresas el establecimiento de objetivos de descarbonización, acelerando la transición hacia un futuro más sostenible. Aunque los plazos aún son provisionales debido a la complejidad de crear consenso y la participación activa de las partes interesadas, estas actualizaciones marcan un avance significativo en los esfuerzos globales para combatir el cambio climático y lograr la descarbonización.
2 Enero 2025
ESG
Hyundai ha entregado autobuses impulsados por hidrógeno en Abu Dhabi como parte de su apuesta por el transporte público ecológico. Este avance, en colaboración con su distribuidor local, Juma Al Majid Company, se enmarca en el Programa de Autobuses Verdes, liderado por el Centro Integrado de Transporte (ITC), que busca evaluar y adoptar tecnologías sostenibles para mejorar la movilidad en la región. ¿Qué significa esto? Innovación y sostenibilidad: Hyundai está integrando soluciones de hidrógeno en el transporte público, un paso hacia la movilidad limpia en los Emiratos Árabes Unidos. Desarrollo de capacidades locales: Este proyecto incluye programas de capacitación para que los profesionales emiratíes adquieran experiencia práctica con tecnologías avanzadas de autobuses eléctricos e impulsados por hidrógeno. Compromiso con el hidrógeno: Hyundai reafirma su visión de liderar una transición hacia una economía basada en el hidrógeno en Oriente Medio. Detalles clave: Dos modelos de autobuses participan en esta iniciativa: el Elec City FC, que opera en la Ruta 65 dentro de la ciudad, y el Universe FC, que cubre la Ruta Regional 160. El programa se extenderá hasta finales de 2025 y evaluará el desempeño de autobuses urbanos y regionales en el entorno único de los EAU. Hyundai ya cuenta con un historial de lanzamientos de vehículos de hidrógeno en la región, lo que refuerza su posición como líder en innovación ecológica. Declaraciones:“Estamos encantados de trabajar con ITC en esta transformación hacia un transporte más sostenible e innovador”, señaló Suliman Al Zaben, director de Hyundai EAU.“La entrega de estos autobuses de hidrógeno marca un hito en nuestro compromiso de fomentar tecnologías limpias y avanzadas en la región”. Con esta iniciativa, Abu Dhabi avanza hacia un modelo de transporte público que combina tecnología sostenible y desarrollo local, posicionándose como un referente en movilidad verde en la región.
30 Diciembre 2024
ESG
NTT DATA Business Solutions y osapiens han establecido una alianza estratégica diseñada para proporcionar a las organizaciones un enfoque más eficiente y escalable en la implementación de sus estrategias ESG. Esta colaboración combina las capacidades de inteligencia artificial (IA) de osapiens con la amplia experiencia técnica de NTT DATA Business Solutions, facilitando el cumplimiento de normativas ESG mediante soluciones automatizadas y enfocadas en el usuario. La plataforma integral de osapiens abarca todas las regulaciones ESG clave, incluyendo el Reglamento Europeo de Deforestación (EUDR), la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y la Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD). Por otro lado, NTT DATA Business Solutions, como Socio Platino de SAP, aporta más de 35 años de experiencia en SAP y conocimientos especializados en esta área. La integración fluida de las soluciones de osapiens con los sistemas de SAP permite a esta alianza estratégica ofrecer grandes ventajas a las empresas que utilizan esta tecnología, brindando una solución integral que garantiza el cumplimiento de las normativas ESG mientras mejora la eficiencia operativa. Centrados en gestión eficiente del cumplimiento ESG La alianza se centra en optimizar y mejorar los procesos empresariales existentes, ayudando a las organizaciones a cumplir rápidamente con los requisitos ESG e integrar estrategias de sostenibilidad en sus operaciones diarias. Esto no solo asegura el cumplimiento de las normativas, sino que también posiciona a las empresas para aprovechar ventajas competitivas a través de la sostenibilidad. Nick McFetrich, Jefe Global del Centro de Excelencia en Sostenibilidad de NTT DATA Business Solutions, señaló: "La colaboración con osapiens nos permite ofrecer a nuestros clientes soluciones ESG innovadoras que se integran perfectamente con sus sistemas ERP existentes. De esta manera, no solo apoyamos a las empresas en el cumplimiento de regulaciones complejas, sino que también les ayudamos a integrar de manera efectiva sus estrategias de sostenibilidad en sus operaciones diarias."
20 Diciembre 2024
ESG
En España, ya circulan más de 220.000 vehículos totalmente eléctricos, y se espera que esta cifra crezca un 22,3% en 2025. Este aumento se debe principalmente a la electrificación de las flotas de vehículos de empresas, los incentivos gubernamentales y una mayor conciencia medioambiental entre los ciudadanos. El objetivo del Gobierno es alcanzar más de cinco millones de vehículos eléctricos para 2030, aunque este desafío se enfrenta a limitaciones en la infraestructura actual, pero está siendo apoyado por las políticas públicas y los esfuerzos de los operadores independientes. Según Electra, un operador de estaciones de carga ultrarrápida, las principales tendencias que impulsarán el crecimiento del sector en 2025 son las siguientes: Redes de Recarga Más Rápidas y Accesibles En la actualidad, el 43% de las estaciones de recarga pública en España están situadas en áreas interurbanas, pero un 61% de ellas ofrece una potencia máxima de 22 kW, lo que implica tiempos de carga de hasta tres horas. Esto desincentiva la compra de vehículos eléctricos, especialmente para quienes hacen viajes largos. En 2025, se espera un aumento significativo de estaciones de recarga ultrarrápidas, que, con potencias superiores a los 350 kW, permitirán cargar un vehículo en menos de 15 minutos. Esta expansión facilitará una transición más rápida hacia una movilidad eléctrica sostenible. Diversificación y Electrificación del Transporte La electrificación de flotas comenzará a consolidarse el próximo año. Las empresas adoptarán vehículos eléctricos en sus redes logísticas y de transporte comercial, como camiones, autobuses y furgonetas, lo que contribuirá a la reducción de emisiones de CO2, al ahorro de combustible y a la mejora de la imagen corporativa en cuanto a sostenibilidad. Este cambio permitirá a las empresas alinearse con las políticas de reducción de emisiones y cumplir con los objetivos climáticos. Movilidad como Servicio (MaaS) El 2025 será un año clave para la expansión de plataformas MaaS (Movilidad como Servicio). Estas plataformas integran diversos servicios de transporte público, privado y compartido en una única aplicación, ofreciendo a los usuarios una alternativa de transporte más económica, flexible y sostenible. Esto contribuirá a reducir las emisiones de CO2 y a mejorar la calidad del aire en las ciudades, promoviendo el uso de transporte público eléctrico, vehículos de carsharing, y micromovilidad, como bicicletas y patinetes eléctricos. Ciudades Inteligentes, Silenciosas y Sostenibles La movilidad eléctrica también contribuirá a crear ciudades más silenciosas y sostenibles. Las políticas urbanas, como las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE), el impulso de la carga ultrarrápida y los incentivos fiscales, están fomentando la adquisición de vehículos eléctricos, lo que reduce la contaminación acústica. Esto mejorará la calidad de vida en áreas urbanas y contribuirá a un futuro más eficiente y respetuoso con el medio ambiente. Mejoras en la Interoperabilidad de los Sistemas de Recarga A medida que el sector de la movilidad eléctrica se expande, los operadores de estaciones de carga y las plataformas de servicios de movilidad continuarán mejorando la experiencia de usuario. Se prevé que en 2025 haya avances significativos en la interoperabilidad de los sistemas de recarga, lo que permitirá a los conductores gestionar sus necesidades de carga de manera unificada. Esto incluirá desde pagos a través de aplicaciones hasta la posibilidad de reservar un punto de carga y consultar la disponibilidad en tiempo real, convirtiendo el proceso de recarga en algo tan sencillo como repostar en una gasolinera. "Bajo la visión de Electra, creemos que la movilidad eléctrica dominará el transporte urbano y empresarial para 2025. Nuestro objetivo es liderar esta transición con la creación de una red de estaciones de carga ultrarrápida y un ecosistema de movilidad que favorezca la competitividad empresarial y mejore la calidad de vida en las ciudades", concluye Bastien Verot, co-CEO de Electra España.
17 Diciembre 2024
ESG
Las empresas que implementan estrategias ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) reportan una mejora del 28% en el retorno de inversión (ROI) de sus actividades corporativas. Además, pueden experimentar beneficios tangibles, como la reducción de hasta un 30% de los costos operativos a través de una gestión más eficiente de los recursos y un aumento del 40% en el compromiso de los empleados. Un informe del Events Industry Council revela que el 92% de los tomadores de decisiones corporativas considera esencial integrar políticas ESG en sus eventos, mientras que el 85% de las partes interesadas prefieren colaborar con organizaciones que tengan un compromiso verificable con prácticas sostenibles. Este cambio refleja cómo la industria de los eventos se está transformando para poner la sostenibilidad y el impacto social positivo en el centro de sus estrategias, convirtiéndose en factores clave, no opcionales. Para medir y evaluar el compromiso con la sostenibilidad, muchas empresas recurren a plataformas como EcoVadis, que califica el desempeño de las organizaciones en áreas clave como medio ambiente, ética empresarial y prácticas laborales. La certificación EcoVadis Silver, otorgada solo al 15% superior de las empresas evaluadas globalmente, se ha convertido en un referente para aquellas empresas que buscan destacar en sostenibilidad. Los beneficios para las empresas que aplican estrategias ESG incluyen una reducción en los costos operativos, un aumento en la reputación corporativa, acceso a mercados y socios que priorizan la sostenibilidad, y una nueva visión de la acción empresarial responsable. La integración de tecnología para medir el impacto ambiental, la inclusión de las comunidades locales en la cadena de valor y una mayor transparencia en la gestión de recursos son parte de la transformación del sector. Sonia Nicolaou, directora de Compras y Sostenibilidad en MCI Group España y Portugal, destaca que la industria está cambiando su enfoque para medir el éxito de las campañas, pasando de métricas tradicionales a un impacto positivo demostrable en la sociedad y el medio ambiente.
16 Diciembre 2024
ESG
El departamento de TI lidera el uso de la IA en las empresas, seguido de Operaciones y Marketing. Según el Barómetro IA de ESSCA, el departamento de TI lidera el uso de la IA en las empresas, con el 37%, seguido por Operaciones (15%) y Marketing (14%). Más lejos se encuentran Recursos Humanos (12%), Finanzas (11%) y Ventas (10%). Dejan Glavas, profesor en Finanzas y Director del Instituto AI for Sustainability de ESSCA explica que “como el departamento con más experiencia en tecnología, TI lidera la implementación y desarrollo de la IA en las empresas. Este departamento suele encargarse de probar y evaluar sistemas de IA antes de su integración en otras áreas. Además, muchas IA están diseñadas inicialmente para mejorar la infraestructura de TI, optimizar la gestión de datos y proporcionar soporte a otros departamentos en su transición a herramientas basadas en IA”. Por detrás se situaría el departamento de Operaciones, que progresa cada vez más en el uso de la IA. La IA en operaciones se utiliza para optimizar procesos, automatizar tareas repetitivas y reducir costes operativos. Esto puede incluir desde la gestión de inventario hasta el mantenimiento predictivo y la optimización de la cadena de suministro, permitiendo a las empresas una mayor eficiencia y reducción de errores. Muy cerca de Operaciones, se sitúa el departamento de Marketing. En el ámbito del marketing, la IA se utiliza fundamentalmente para personalizar las experiencias del cliente, analizar grandes volúmenes de datos para segmentación de mercado y optimización de campañas. Los modelos de IA en esta área ayudan a mejorar la precisión de las estrategias publicitarias y a anticipar las necesidades de los clientes a través del análisis de patrones de consumo. En el cuarto lugar se encontrarían los Recursos Humanos. Los departamentos de recursos humanos están utilizando actualmente la inteligencia artificial para optimizar procesos como el reclutamiento, la selección y la capacitación, filtrando currículums, evaluando candidatos y personalizando planes de desarrollo. Además, utilizan la IA para automatizar tareas administrativas como la gestión de nóminas, horarios y el onboarding, mientras mejoran la experiencia del empleado con chatbots, encuestas inteligentes y análisis de bienestar. Dejan Glavas comenta que “a medida que las empresas se familiarizan más con la IA, es probable que otros departamentos también comiencen a integrar estas tecnologías, ampliando sus aplicaciones dentro de la organización”. Este primer barómetro sobre IA elaborado por investigadores de ESSCA ha encuestado a 422 responsables de IT británicos (51%), franceses (44%) y belgas (5%) que trabajan en empresas con base en Europa (94%), Norteamérica (4%), Asia y Oceanía (2%) y Sudamérica (1%) de los sectores servicios (30%), finanzas, seguros e inmobiliario (14%), transporte, comunicaciones y energía (9%), fabricación (7%), Administración Pública (7%) y Construcción (5%) entre otros.
9 Diciembre 2024
Jarana
La Fundación Randstad anuncia el nombramiento de Ana Requena como su nueva Presidenta, efectivo a partir del 1 de enero de 2025. Requena, actual CEO de Randstad España, asumirá este nuevo rol en reemplazo de Jesús Echevarría, quien ocupará el cargo de Chief Operating Officer de Randstad Global. Con la designación de Ana Requena, quien forma parte del patronato de la Fundación Randstad desde el mes de mayo de 2011, se refuerza el compromiso de la Fundación con la inclusión y la empleabilidad de personas con discapacidad en el mercado laboral, alineando su estrategia con los valores fundamentales de Randstad.
5 Diciembre 2024
ESG
Se acaba de celebrar el Día Mundial del Futuro, el 2 de diciembre 2024, una fecha promovida por la UNESCO para reflexionar sobre el potencial y las capacidades de nuestras sociedades, las nuevas tendencias que marcan nuestros pasos y los retos a los que nos enfrentamos para garantizar que dejamos a las próximas generaciones un mundo más sostenible. Expertos de distintos sectores profesionales han respondido a cómo se imaginan ellos dentro de diez años: el sector logístico, las energías renovables, el turismo, la movilidad eléctrica, la salud psicosocial, el aprendizaje de idiomas, el ecosistema de startups, el sector de oficinas y coworking, la alimentación animal, el ámbito de la gestión empresarial y de la gestión de intangibles, y también el tercer sector. ERANOVUM. Energías renovablesJosé Luis Aguirre, coCEO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LAS RENOVABLES DENTRO DE DIEZAÑOS?– Creo que en diez años las energías renovables serán la principal fuente de generaciónde electricidad, llegando en algunos países a representar el 100% de la producción eléctrica.Esto supondrá tener energía limpia a precios muy competitivos, y una independencia energéticaque eliminará condicionamientos de conflictos geopolíticos y volatilidades. Los proyectosevolucionarán de ser simples unidades de generación –una planta fotovoltaica que solo produceenergía cuando hay sol, o una eólica cuando hay viento– hacia sistemas más complejos en losque el almacenamiento jugará un papel clave para garantizar una generación más estable yadaptable a las necesidades de cada momento. Ello permitirá no solo producir energía cuandoel recurso (sol o viento) esté disponible, sino también ofrecerla de forma estable y cuandorealmente se necesite. Para que toda esta energía renovable pueda integrarse en el sistemanecesitamos electrificar la demanda: sectores que hoy no están electrificados, como lamovilidad, la calefacción y otros, deben avanzar hacia la electrificación. También será necesariorealizar una inversión importante en redes de transporte y distribución, y será esencial mejorarla conectividad entre países, especialmente en Europa. Por último, la regulación es otro grandesafío. A día de hoy, faltan avances regulatorios en áreas como el almacenamiento, donde losmercados de capacidad necesitan definirse para dar viabilidad a estas soluciones. Además, elmercado eléctrico actual, diseñado hace décadas para un modelo basado en combustiblesfósiles, no se adapta completamente a las renovables. Europa está trabajando en una nuevaregulación, pero es un tema complejo y clave para el futuro del sector. BACKFUND. Ecosistema de startupsKarel Escobar, CEO ¿CÓMO IMAGINAS EL ECOSISTEMA DE STARTUPS DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino unsector mucho más integrado con la economía real, complementando aún más las diferentesáreas económicas y contribuyendo a una sociedad cada vez más innovadora y digital. Vemoscomo la calidad de los emprendedores está en aumento, con fundadores cada vez máspreparados y ambiciosos por construir empresas líderes globales desde España. El acceso a unamayor financiación y con mejores condiciones sin duda será la base sobre la que se construyanmejores proyectos. Hacen falta programas de apoyo a empresas de tecnologías profundas quepermitan crear startups innovadoras y disruptoras. Entre las diferentes barreras que nosencontramos en España destacan el aspecto regulatorio y la dificultad de expansión a otrospaíses. CARTONPLAST. Sector logísticoNéstor González, Sales and Group Commercial Projects Manager ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR LOGÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará marcado por unfuerte compromiso con la sostenibilidad, la circularidad y la digitalización, con packagingindustrial reutilizable, impulsado por estrictas regulaciones medioambientales, cambios en laspreferencias de los consumidores y una presión creciente para reducir las emisiones de carbonoy mejorar la huella hídrica. La tecnología jugará un papel fundamental, permitiendo un controltotal de los recursos en tiempo real. Plataformas colaborativas entre fabricantes, distribuidoresy operadores logísticos fomentarán el intercambio de datos y recursos, maximizando laeficiencia y minimizando la huella de carbono del sector. La inversión en I+D permitirá lacreación de nuevos materiales sostenibles para el packaging industrial, con un enfoque enopciones biodegradables y reciclables, sin comprometer la resistencia y funcionalidadrequeridas en entornos industriales exigentes. Una barrera para alcanzar este escenario es elcoste: la transición a modelos sostenibles requiere grandes inversiones iniciales eninfraestructuras, tecnologías y diseño de productos reutilizables, y las pymes puedenenfrentarse a dificultades para asumirlos. Además, en España, la falta de nodos logísticosintermodales bien desarrollados podría ralentizar esa transición. El futuro del sector logísticodependerá de un equilibrio entre la innovación, la inversión y la colaboración. ELECTRA. Movilidad eléctricaBastien Verot, Codirector General ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA MOVILIDAD ELÉCTRICADENTRO DE DIEZ AÑOS?– Para entonces habremos visto una importante transformación delsector impulsada por cambios tecnológicos, regulatorios y sociales. Tendremos una red deestaciones de servicio eléctricas de recarga ultrarrápida en todo el país, tanto en zonas urbanascomo rurales, y en autopistas y carreteras, con cargadores de alta potencia capaces de recargarhasta el 80% de la batería en menos de 10 minutos. Muchas viviendas tendrán sistemas derecarga inteligente integrados, permitiendo a los usuarios recargar sus coches durante la nochea precios reducidos. El precio de los vehículos eléctricos se habrá normalizado en las diferentesgamas, y su autonomía habrá mejorado gracias a nuevas baterías de mayor densidad energéticay tiempos de recarga mucho más cortos. Con una infraestructura de recarga eficiente, vehículoseléctricos accesibles y tecnologías avanzadas, las ciudades serán más limpias y sostenibles. ElGobierno español debe seguir incentivando la transición hacia la movilidad eléctrica a través depolíticas públicas, subvenciones y ayudas para la compra de vehículos, pero también agilizandolos trámites burocráticos, tanto por parte de las autoridades públicas como de las distribuidoras,que bloquean el despliegue masivo de la infraestructuras de recarga en nuestro país. IMPACT HUB. Sector oficinas y coworkingMaría Calvo, Directora de Workspaces ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE OFICINAS Y COWORKING DENTRO DE DIEZ AÑOS?– En unadécada la tecnología permitirá identificar y prever cambios en demografía, anticipar impacto enzonas urbanas y mapear con los flujos económicos en las zonas. El sector del real estate darárespuestas enfocadas a necesidades de desarrollo regional en colaboración con el sector públicoy el privado, buscando sinergias para el diseño y planificación de ciudades más competitivas ymás humanas. Además, para abordar impactos negativos en sostenibilidad, la tecnología deberáofrecer soluciones que permitan de forma ágil la reutilización y reubicación de los recursos,procesos circulares unidos a la eficiencia y la sostenibilidad. La flexibilización del sector deoficinas seguirá llevando al centro de las ciudades polos de innovación y emprendimiento queantes se localizaban en parques empresariales, atrayendo el talento hacia las ciudades eimpulsando el desarrollo. Los modelos de coworking jugarán un papel relevante, no sólo en laatracción de empresas y talento a las ciudades con su oferta de servicios, sino también en elcrecimiento de estas empresas a través de los servicios adicionales que prestan y lasoportunidades de interacción y colaboración que facilitan. La oferta de viviendas y oficinasflexibles será cada vez más una fuerza de vitalidad económica que contribuirá a lacompetitividad y el atractivo de las ciudades, Y para ello será necesario activar colaboracionesentre el sector público y el privado. EVANEOS. Sector turísticoAurélie Sandler, coCEO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR TURÍSTICO DENTRO DE DIEZ AÑOS?– La digitalización esimparable, y los agentes y actores tradicionales deberán dar un paso al frente, digitalizarse einnovar si quieren seguir siendo relevantes. Veremos una reorganización del sector, donde lasgrandes empresas (por ejemplo, del transporte) se diversificarán hacia el turismo. También seproducirá una consolidación de los agentes especializados y los dedicados a nichos específicos,como el turismo sostenible. Viviremos un incremento mayor del uso de la inteligencia artificial,tanto para procesos internos como para usos relacionados con el cliente, lo que va a permitiruna ultrapersonalización de las experiencias y los itinerarios para cada viajero. Esta tecnologíaayudará al crecimiento y desarrollo de la sostenibilidad en el sector turístico. Su principal barrerapuede ser la competencia entre Europa y Estados Unidos o China. En el ámbito de la innovación,las trabas en materia de regulación, impuestos, etc., que tienen las empresas en Europa frentea otros lugares. PREPLY. Sector edtech/aprendizaje de idiomasDmytro Voloshin, cofundador y CTO ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR EDTECH/APRENDIZAJE DE IDIOMAS DENTRO DE DIEZ AÑOS?–El mercado español, con su conexión con América Latina y un dominio del inglés mejorable anivel general, ofrece una gran potencial para las empresas de tecnología educativa (edtech)centradas en el aprendizaje de idiomas. La fuerza más transformadora durante la próximadécada será la IA generativa. Desarrollar un ecosistema competitivo de IA generativa en Españarequerirá superar importantes obstáculos, sobre todo a la hora de fomentar la innovación yatraer talento. Uno de los mayores retos para el ecosistema tecnológico español es la regulaciónde la Unión Europea, que es importante para la protección de los consumidores y la equidad delmercado, pero puede ser un freno a la innovación en áreas como la tecnología educativa y la IAgenerativa. El acceso al talento es otro reto crítico. Para que Europa en general siga siendocompetitiva frente a centros tecnológicos como Estados Unidos, es esencial un marco másatractivo para los fundadores y el talento internacional. Dado que la mayoría de las empresastecnológicas operan hoy en día sobre una base transfronteriza, la creación de un entorno queatraiga y retenga el talento global será clave para sostener el crecimiento a largo plazo. NATUKA. Alimentación animalPablo Gracia de la Rica, Chief Growth Officer ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL DENTRODE DIEZ AÑOS?– En los próximos diez años veremos cómo la población de mascotas continúacreciendo en España, siendo tratadas como un miembro más de la familia, lo que impulsará unademanda creciente de alimentos de alta calidad que no solo nutran, sino que también ofrezcanbeneficios específicos para la salud y el bienestar, en línea con un estilo de vida más saludable.Por ello, la alimentación natural ganará terreno frente a la ultra procesada en las grandessuperficies y comercios online, y el canal veterinario jugará un papel esencial para asesorar a lostutores de las mascotas respecto a sus beneficios. Tecnologías como la IA y el análisis de datospermitirán ofrecer soluciones nutricionales más adaptadas y proactivas, integrando inclusodispositivos IoT que monitoricen las constantes vitales de las mascotas. Esto, junto con elasesoramiento virtual de expertos, revolucionará la forma en que entendemos la nutriciónanimal, mejorando su longevidad y su calidad de vida. Pero habrá que vencer la resistencia alcambio de los consumidores, que podrían preferir opciones más tradicionales o de bajo coste, yde fabricantes y distribuidores, que deberán adaptarse a nuevas demandas del mercado.Asimismo, el alto coste de la innovación podría limitar la entrada de pequeñas empresas ostartups que no dispongan de suficientes recursos. Por último, aunque las normativas sonfundamentales para garantizar la calidad y seguridad, el exceso de burocracia o la falta declaridad en su implementación podrían ralentizar los avances del sector. FUNDACIÓN LEALTAD. Tercer sectorAna Benavides, Directora General ¿CÓMO IMAGINAS EL TERCER SECTOR DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Me imagino un tercer sectorfortalecido, con una capacidad renovada para responder a las demandas sociales y adaptado alos retos tecnológicos, algo clave para la eficiencia y la supervivencia de las organizaciones. Eltrabajo colaborativo y las alianzas con todo tipo de entidades serán imprescindibles para poderabordar los retos complejos desde diferentes frentes. La transparencia y buenas prácticas seránya la norma en las entidades, que contarán con mecanismos de rendición de cuentas y con undecidido enfoque hacia el impacto social. Las estructuras de estas organizaciones se hanprofesionalizado mucho en los últimos años, y seguirán compitiendo por captar y retenertalento. Y la tecnología jugará un papel transformador en todos los sentidos. Las ONG deberánintegrar herramientas de inteligencia artificial para gestionar mejor sus recursos y medir elimpacto de sus programas, y esta transformación digital también permitirá una relación másdirecta con sus donantes y beneficiarios. Por otra parte, la sostenibilidad económica del sectorpuede ser una dificultad, porque cada vez resulta más difícil conseguir donaciones recurrentes.Y es indispensable invertir en innovación, formación y tecnología, aunque son inversiones másdifíciles de financiar. Para terminar, será esencial conseguir recuperar la confianza en lasinstituciones y en todos los actores para favorecer la colaboración. Esto no puede esperar. AFFOR HEALTH. Sector salud psicosocialAnabel Fernández Fornelino, CEO y Fundadora ¿CÓMO IMAGINAS EL SECTOR DE LA SALUD PSICOSOCIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Nosotrossiempre decimos que el futuro del trabajo es psicosocial, por lo que en una década la gestión eneste ámbito se habrá dotado de herramientas para mejorar la incidencia de los trastornosmentales y de comportamiento, que hoy están disparados, con una duración media que superalos 125 días de baja. Entre los pasos que se pueden dar es fundamental el seguimiento de laincidencia de este tipo de trastornos por parte de las empresas y sectores, la exigencia deevaluaciones de riesgo psicosocial o la incorporación de chequeos de salud mental en losexámenes periódicos de salud, para poder identificar los riesgos de forma temprana. Hayaspectos que están avanzando en la sociedad, como la relevancia que damos al cuidado de lasalud mental o la reducción del estigma en torno a esta. Ambos factores provocan el cambio dementalidad necesario para el desarrollo real de medidas que se han de tomar dentro de laempresa. OLIVIA. Gestión empresarialGabriel Weinstein, Managing Partner Europe ¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL DENTRO DE DIEZ AÑOS?– Creoque experimentará una transformación significativa, impulsada por la evolución de latecnología, la sostenibilidad y la adaptación a un mundo cambiante. Las empresas españolasadoptarán modelos de liderazgo más horizontales para retener un talento joven que demandaentornos de trabajo más democráticos y flexibles. Estarán más comprometidas con el bienestarde sus empleados, la ética empresarial y la equidad social. Tratarán de generar entornoslaborales ágiles que fomenten la innovación continua y la adaptación a cambios rápidos. Loslíderes tendrán que ser gestores del cambio, capaces de transformar resistencias y de integrarla IA en todas las áreas empresariales. La agenda medioambiental será una de sus prioridades,para cumplir con la transición hacia una economía baja en carbono. Y deberán aprender acompetir y colaborar a nivel global, haciendo frente a los cambios geopolíticos que se estángestando. Para alcanzar este escenario deberán vencer la resistencia al cambio, pues latransición hacia modelos más ágiles y digitales puede ser un desafío cultural y organizacional.Asimismo, las barreras económicas, la falta de formación y de inversión en innovación puedenlimitar el acceso a estos avances, especialmente en empresas pequeñas. Y algunas políticasgubernamentales y regulaciones pueden ralentizar estos procesos o frenarlos completamente. CORPORATE EXCELLENCE. Gestión de intangiblesClara Fontán, directora de Operaciones ¿CÓMO IMAGINAS EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE INTANGIBLESDENTRO DE DIEZ AÑOS?– Estará mucho más consolidado y profesionalizado, impulsado por lacreciente relevancia de activos como la reputación, el propósito corporativo, la marcacorporativa o la comunicación estratégica, que serán considerados el principal motor decreación de valor. La construcción de confianza, la mitigación de los riesgos reputacionales y lanecesidad de conectar con los públicos de interés serán clave para impulsar el crecimientoempresarial, en un contexto cada vez más volátil, de cambio constante y tensiones geopolíticas.La tecnología permitirá integrar métricas y modelos de medición de intangibles que facilitaránla toma de decisiones meditadas y contrastadas por parte de la alta dirección. Pero deberánvencer la resistencia al cambio de quienes no sean capaces de comprender el impacto de losintangibles en el negocio, e invertir y profesionalizar su medición mediante herramientasavanzadas que justifiquen y avalen la toma de decisiones. Todo ello resultará completamentenecesario en la consolidación de un nuevo modelo de negocio cuya mirada está puesta en lageneración de valor compartido y cuyo foco concentra esfuerzos y energías en el largo plazo.
3 Diciembre 2024
ESG
Blanca Rabena, Directora General 2btube entrevista a Blanca Formáriz, Co-founder & CEO AB Project Group. Blanca Rabena: ¿Podrías contarnos un poco sobre tu trayectoria profesional y qué te llevó a fundar AB Project junto a Alex? Blanca Formáriz: Soy licenciada en Comunicación Audiovisual y Executive MBA por la Universidad de Navarra e IESE, e inevitablemente mi trayectoria siempre ha estado ligada al mundo de la comunicación. Tras trabajar varios años en el cine y televisión, durante la última década he dirigido la empresa de marketing digital 2btube Studios, especializada en influencer marketing y branded content. Empezar en 2b como una startup desde el inicio y llevarla junto a mis compañeros a convertirse en una empresa multinacional (llegando a alcanzar los 150 empleados entre España y Latinoamérica), me aportó una experiencia clave para emprender un negocio. Conté con muy buenos mentores para aprender de los éxitos y los errores. Y ya fue en 2023 cuando decidí lanzarme al mundo del emprendimiento y poner en práctica mis conocimientos, y hacerlo para mí misma. Mi amiga Alex, venida del mundo de las finanzas en distintas multinacionales, había comenzado a trabajar como organizadora profesional, detectando un sector por descubrir en España. Así que nos pareció una combinación perfecta unir su expertise en el mundo del orden con el mío en el de los negocios para intentar convertirnos en un referente en el sector del orden y la organización en nuestro país. B.R.: ¿Qué valores personales crees que han sido claves en tu crecimiento como líder y empresaria? B.F.: Considero que la honestidad a la hora de hacer negocios es muy importante, pero sobre todo el saber rodearte de un buen equipo en el que poder confiar y delegar cuando es necesario. Un buen proyecto no puede levantarse de forma solitaria, tu equipo es clave. Blanca Rabena, Directora General 2btube B.R.: ¿Qué lecciones, procesos o métodos de tu profesión anterior te han servido para emprender mejor? (tus alianzas con otros negocios) B.F.: En 2b descubrí el mundo de las alianzas estratégicas con partners con los que pudiéramos ayudarnos mutuamente. Otras agencias de influencers, otras productoras… todo lo que sumara y aportara valor a nuestros servicios. La aplicación en AB Project ha sido a través de los deals que hemos cerrado con inmobiliarias y empresas de mudanzas. Ofrecemos servicios complementarios a los suyos, lo que aumenta la propuesta de valor de cara a sus clientes. También hemos explorado, como no podía ser de otra manera, las colaboraciones con influencers, para dar un buen empujón a nuestra estrategia de marketing digital. B.R.: Como CEO, ¿cuáles han sido los principales retos que has enfrentado al construir y hacer crecer AB Project? B.F.: Sin duda, el reto principal que nos hemos encontrado Alex y yo es el de construir una marca de la nada. El darte a conocer, trasladar los valores y compromisos como marca, y lo que puedes ofrecer a las personas. Muchas veces nos encontramos con gente que desconocía que existiera este servicio, y una vez lo prueban nos dicen ‘no sabía cuánto lo necesitaba hasta que lo he hecho’. B.R.: ¿Qué momentos o decisiones han sido claves en la evolución de la empresa? B.F.: El saber decir que no en según qué ocasiones, el buscar partners adecuados, y el buscar de forma proactiva a clientes que sabíamos que necesitaban nuestros servicios y ofrecérselos. Todo esto ha ido marcando nuestros pasos. B.R.: ¿Cómo logras mantener la motivación y el enfoque en momentos de incertidumbre? B.F.: Esta sí que es una buena pregunta, porque hasta ahora siempre he vivido de una nómina. ¿Pero sabes qué? Que no noto diferencia en cuanto al compromiso y la pasión que pongo en el trabajo en mi día a día. Ha sido igual siempre, tanto antes cuando trabajaba para otros, como ahora. Para mí el trabajo es muy importante y la actitud de afrontarlo debe ser siempre excelente. B.R.:¿Podrías compartir algún caso de éxito de algún cliente de AB Project que represente bien el trabajo de la empresa? B.F.: Trabajamos con clientes de todo tipo. Desde celebrities a nivel internacional, influencers, en España, hasta personas de a pie de calle como nosotras, que necesitan nuestros servicios. Cada uno lo necesita adaptado a sus necesidades, por eso cada presupuesto y cada diseño de proyecto se hace a medida. Lo único que creo que puede representar ese buen trabajo son las recomendaciones posteriores de los clientes; ese boca oreja que hace que continuemos trabajando. Blanca Formáriz, Co-founder & CEO AB Project Group B.R.: ¿Qué estrategias implementas para fomentar la resiliencia en tus equipos? B.F.: La capacidad de adaptarse a nuevos entornos y hacerlo bajo una gran presión, es algo a lo que nuestros equipos se enfrentan en cada proyecto. Se trabaja siempre con un timing muy ajustado, y con la enorme de presión de estar manejando los enseres personales más apreciados de las personas. El orden en un hogar pasa por ordenar los elementos de cocina, los trastos del garaje, hasta ropa interior o fotografías personales. Es un recorrido por la vida de las personas, y hay que saber adaptarse a cada situación y hacerlo con el mayor cuidado y profesionalidad posibles. Y esto es algo que trasladamos desde el principio a cualquier persona que quiera trabajar con nosotros. Como estrategia diría que empezamos probándoles en proyectos pequeños, donde podemos realizar una supervisión muy directa, y vamos creciendo en responsabilidades y exponiéndoles a proyectos más complicados para ver si son capaces de hacerlo. De momento esta metodología nos está funcionando bastante bien. B.R.: ¿Cómo abordas el desarrollo y la retención del talento en un sector tan competitivo? B.F.: Nuestro sector está aún por descubrir por el usuario de a pie. Existen organizadoras profesionales en España, pero es un número muy reducido. Estamos en el momento de la formación, y esto resulta clave entenderlo para saber hacia dónde queremos ir. Hace falta talento bien formado capaz de enfrentarse a proyectos grandes y ambiciosos, sin miedo de acudir a terreno y con ganas de aprender. B.R.: ¿Cuál es tu enfoque para crear un ambiente laboral positivo y motivador? B.F.: En AB Project creemos que a las personas hay que motivarlas, pero también es necesario exigirles. Lógicamente, las primeras veces que trabajas con alguna persona o formas nuevos equipos, estás pendiente de ver si se cumplen las expectativas que tenías. Después de un par de proyectos ya puedes decir que la idea que tienes de la forma de trabajar de esta persona es bastante acertada. Al finalizar cada proyecto es importante realizar un postmortem y trasladar a cada persona del equipo en qué tareas han destacado y cuáles son las áreas de mejora. Es la única forma para poder seguir trabajando y hacerlo cada vez de la manera más óptima posible. Además, si algo he aprendido a lo largo de mi carrera, es que es importante destacar las fortalezas de cada uno. Porque esto hace que se sientan bien y seguros con ello y las exploten cada vez más en beneficio de todos. B.R.: ¿Cómo integras la tecnología en los proyectos de AB Project para que siempre tenga un enfoque humano? B.F.: En una empresa de servicios de orden y organización como la nuestra, cada proyecto es tan personalizado que es imposible eliminar el componente humano. La tecnología debe estar ahí porque si no te quedas obsoleto, y tanto los clientes como el staff deben percibir que estás al día y al uso de las distintas herramientas. Esto se ve a la hora de observar tu presencia en redes, tu web, en cómo abordar una presentación, e internamente es importantísimo adaptar la tecnología a los procesos internos para estar al día y trabajar de la mejor manera posible. En esto somos muy estrictas y lo llevamos a cabo desde el primer momento. B.R.: ¿Qué consejo le darías a otros emprendedores que buscan construir empresas de alto impacto? B.F.: No sé si estoy en el punto de poder dar consejos, pero aunque solo sea por mi posición durante años junto a otros emprendedores, diría que la pasión por el proyecto es algo que no se puede perder. Y a nivel más práctico, tener muy claro y muy estudiado el plan de negocio a 3 años vista (al menos), y tener en mente posibles vías de diversificación. Comienzas un negocio teniendo una idea de lo que va a ser el core business, pero puede que el mercado te lleve por otro camino, y también hay que estar abierto a ello. B.R.: Más allá de lo profesional, ¿qué hobbies o actividades disfrutas en tu tiempo libre? ¿Te ayudan estas actividades a mantener el equilibrio y desconectar? B.F.: Me encanta pasar tiempo con mis hijos pequeños. Cocinar con ellos, contarles cuentos… pero en cuanto a lo que a mí de forma individual respecta, para mí el deporte es un modo de vida, desde hace muchísimos años tengo integrados los entrenamientos a las 6 de la mañana. Me ayudan mucho a comenzar la jornada laboral con la mente despejada y con energía. Y por otro lado la música siempre ha estado muy presente para mí. Actualmente toco la batería en clases semanales y puedo decir con convicción que es el mejor momento de la semana! B.R.: ¿Alguna reflexión o mensaje final sobre la importancia de la innovación humana en la era digital? B.F.: No se entiende progreso y evolución digital sin liderazgo humano que lo lleve
2 Diciembre 2024
ESG
El primer Informe sobre el estado de preparación para la sostenibilidad 2024. El estudio reveló información fundamental sobre la intersección entre la sostenibilidad y la tecnología. El informe destacó que el 88% de los líderes empresariales planean aumentar las inversiones en TI en sostenibilidad durante los próximos 12 meses. La encuesta a 2,790 líderes empresariales de 15 industrias en nueve países reveló importantes barreras para el progreso, como la adopción limitada de la IA y los desafíos de planificación financiera. Si bien el 90% de los ejecutivos ve la IA como un potencial factor de cambio para la sostenibilidad, el 56% de las organizaciones aún no han adoptado la IA para estos objetivos. “Las empresas ven un enorme potencial en la IA para impulsar tanto sus esfuerzos de sostenibilidad como sus resultados, y es emocionante ver que esos incentivos están alineados”, dijo Cristina Shim, director de sostenibilidad de IBM. “Los líderes deben tener cuidado de minimizar el impacto ambiental al adoptar la IA, pero los datos muestran muchas oportunidades de progreso tanto en sostenibilidad como en costos”. Christina Shim, directora de sostenibilidad de IBM Lo que dicen los expertos Expertos de IBM han compartido predicciones clave sobre cómo las empresas aprovecharán la tecnología en 2025 para promover la sostenibilidad: Automatización impulsada por IA: “Las empresas combinarán la IA y las tecnologías de automatización para avanzar en los objetivos de sostenibilidad de 2030. Las organizaciones con objetivos ambiciosos deben implementar capacidades de automatización impulsadas por la IA, como la observabilidad y la gestión de recursos, para reducir el consumo de energía del centro de datos y mejorar el rendimiento de los activos”.Kendra De Keyrel, Vicepresidente y Líder de Productos ESG y Gestión de Activos, IBM. Kendra DeKeyrel, vicepresidenta y líder de productos ESG y gestión de activos, IBM. “Cada vez más líderes empresariales experimentarán con la IA en pos de la sostenibilidad. El aumento de las medidas de cumplimiento normativo y de los procesadores energéticamente eficientes impulsará su adopción, lo que permitirá a las empresas medir las emisiones, identificar oportunidades y mejorar la sostenibilidad”. —Kendra DeKeyrel. “El sector financiero dará prioridad a la tecnología adaptable y segura para satisfacer las crecientes demandas de informes ESG. Las inversiones en soluciones que armonizan los datos y garantizan la trazabilidad permitirán a las instituciones financieras calcular y actuar en función de las emisiones financiadas”. —Kendra DeKeyrel Inteligencia artificial y datos geoespaciales: “Es de esperar que se utilicen muchos más modelos de IA con conjuntos de datos geoespaciales. Los gobiernos, las empresas de servicios públicos y las empresas privadas utilizarán estas herramientas para predecir y mitigar las perturbaciones provocadas por fenómenos meteorológicos extremos y crisis climáticas”.david blanca, Director de Gestión de Productos, ESG e Inteligencia Ambiental, IBM. David Blanch, director de gestión de productos, ESG e inteligencia medioambiental de IBM
2 Diciembre 2024
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