ESG
Con el propósito de acelerar la presencia de mujeres en los puestos más altos de liderazgo empresarial, EJE&CON y EY han firmado un acuerdo estratégico que se enfoca en promover la diversidad, la sostenibilidad y el desarrollo del talento femenino. Este convenio representa un avance significativo hacia la construcción de una cultura empresarial más inclusiva, equitativa y competitiva en España, abordando las barreras estructurales que aún persisten en el acceso a posiciones de liderazgo en el ámbito empresarial. La colaboración convierte a EY en colaborador global del Programa y Espacio CEOs de EJE&CON, un entorno exclusivo creado para líderes comprometidos con la excelencia empresarial, la sostenibilidad y, especialmente, con la diversidad de género. Este espacio fomenta la cooperación, el aprendizaje mutuo y el acceso de más mujeres a los consejos de administración y a los comités directivos, tanto en empresas públicas como privadas. Un paso adelante en el compromiso con la igualdad de género Cristina Sancho Ferrán, presidenta de EJE&CON, subrayó la importancia de esta alianza afirmando: “En EY encontramos un socio que comparte valores fundamentales como la diversidad, la sostenibilidad efectiva y la competitividad empresarial. Este acuerdo representa un avance en nuestro compromiso de eliminar las barreras que impiden la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en los niveles más altos de liderazgo corporativo. Aunque se han logrado avances en los consejos de administración y comités directivos, el porcentaje de mujeres en posiciones como consejeras delegadas sigue siendo alarmantemente bajo”. Por su parte, Hildur Eir Jónsdóttir, socia directora de Assurance en EY, destacó la relevancia del talento femenino como motor de innovación y éxito empresarial. Jónsdóttir señaló:"La inclusión del talento femenino en los órganos de decisión no solo aporta un valor estratégico clave, sino que también es un catalizador esencial para la innovación y el crecimiento empresarial. En EY estamos convencidos de que esta colaboración con EJE&CON nos permitirá implementar acciones concretas que promuevan la igualdad de género y refuercen una cultura corporativa inclusiva, contribuyendo de manera significativa al progreso de nuestra sociedad." Iniciativas conjuntas para promover el talento femenino El convenio entre EJE&CON y EY contempla una serie de proyectos e iniciativas destinadas a potenciar la visibilidad y las oportunidades de las mujeres en el ámbito empresarial. Entre las acciones clave se incluyen: Programas de mentoring diseñados para guiar y empoderar a las mujeres en su camino hacia posiciones de liderazgo. Capacitaciones específicas enfocadas en habilidades estratégicas y de liderazgo. Sensibilización empresarial para superar los obstáculos culturales y estructurales que limitan la igualdad de género. Además, ambas organizaciones han señalado su compromiso de utilizar múltiples canales de comunicación para dar visibilidad a esta alianza, inspirando a otras empresas a adoptar medidas similares y sumarse a este cambio transformador en el panorama empresarial de España. Este esfuerzo conjunto no solo busca cerrar la brecha de género en la alta dirección, sino también fomentar un entorno laboral diverso, donde el talento y la meritocracia sean los pilares centrales. La diversidad como palanca de sostenibilidad y competitividad Con esta colaboración, EJE&CON y EY no solo refuerzan la importancia de la diversidad de género como un objetivo ético y social, sino también como una necesidad estratégica para impulsar la sostenibilidad y la competitividad empresarial en el largo plazo. En un contexto global en el que la diversidad es un elemento clave para la innovación y la resiliencia, esta alianza marca un paso decisivo hacia la transformación cultural y organizacional que demanda la sociedad actual. La firma de este acuerdo no solo simboliza un compromiso con la igualdad de género, sino también una invitación para que otras empresas, líderes y actores del ecosistema empresarial se unan a esta causa, construyendo juntos un futuro más inclusivo y próspero para todos.
17 Enero 2025
ESG
Las empresas familiares, conocidas por su enfoque de inversión a largo plazo, están integrando cada vez más la sostenibilidad y los factores ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en sus estrategias para mejorar la resiliencia e impulsar la creación de valor. A medida que la sostenibilidad se convierte en una prioridad, ¿en qué consideraciones y oportunidades deberían centrarse las empresas familiares para garantizar una integración ESG exitosa? Esta conversación presenta ideas de Jean Chia, directora global de inversiones del Banco de Singapury Praveen Tekchandani, líder de servicios de sostenibilidad y cambio climático de Singapur en Ernst & Young LLP. La perspectiva a largo plazo: Jean Chia Destaca que la inversión ESG es vital para el crecimiento a largo plazo y la creación de un legado. Sin embargo, las empresas familiares deben evaluar cuidadosamente qué inversiones ESG se alinean con sus carteras. Con la sostenibilidad como un tema estructural en aumento debido a la brecha de financiación global para la transición climática (estimada en US$4 billones anuales por la ONU), los inversores están mirando más allá de las métricas convencionales de riesgo-recompensa para priorizar los resultados mensurables de descarbonización. Algunos ejemplos del mundo real ilustran la importancia de este cambio: Patagonia, una empresa famosa por su compromiso con la gestión ambiental, no solo mantiene su modelo de negocios con un fuerte enfoque ESG, sino que también ha experimentado un crecimiento sustancial. La tendencia es clara: las empresas que integran ESG suelen ser recompensadas con una mayor lealtad del consumidor y una rentabilidad a largo plazo. La infraestructura como oportunidad ESG: Las empresas familiares deberían considerar las inversiones en infraestructura como un medio para diversificar sus carteras y, al mismo tiempo, respaldar la agenda ESG. ChiaLa necesidad del Sudeste Asiático de contar con infraestructura actualizada, especialmente redes inteligentes, ofrece un potencial de inversión significativo. Las redes inteligentes, que optimizan la oferta y la demanda de electricidad mediante el uso de tecnología, son esenciales para respaldar la energía renovable. Los informes de los medios de comunicación sugieren que se necesitan al menos 21.4 billones de dólares estadounidenses para 2050 para impulsar la senda global de cero emisiones netas. Las inversiones en infraestructura traen consigo beneficios notables. Por ejemplo, Datos recientes de McKinsey & Company El estudio muestra que los activos de infraestructura han superado a las clases de activos tradicionales durante la última década, generando retornos estables ajustados a la inflación. Los incentivos gubernamentales, como los créditos fiscales y las subvenciones, aumentan aún más el atractivo de estas inversiones. Chia Señala que los flujos de ingresos contractuales integrados en estos proyectos ayudan a proteger contra la variabilidad de los ingresos, lo que los hace ideales para inversores a largo plazo. El papel de los criterios ESG en la gestión de riesgos: Praveen Tekchandani destaca que la definición de sostenibilidad va más allá de los factores ambientales e incluye la gobernanza, el bienestar de los empleados y la seguridad. La integración de los factores ESG ayuda a las empresas familiares a adoptar una postura proactiva en la gestión de riesgos al abordar los riesgos de transición, como la evolución de las regulaciones y la fijación de precios del carbono. Por ejemplo, Maersk, líder mundial en logística, ha integrado los criterios ESG al comprometerse a realizar operaciones netas cero para 2040, mitigando eficazmente los posibles riesgos regulatorios y de mercado. Invertir con una perspectiva ESG ayuda a identificar riesgos y oportunidades ocultos. Por ejemplo, Un informe de la Escuela de Negocios de Harvard descubrieron que las empresas con un sólido desempeño ESG enfrentaban menos interrupciones operativas y estaban mejor posicionadas para enfrentar la volatilidad económica, lo que subraya los beneficios de la gestión de riesgos de la integración ESG. Impulsando la innovación a través de ESG: La integración de criterios ESG puede impulsar la innovación dentro de las empresas familiares, fomentando prácticas sostenibles que las diferencien de sus competidores. Índice de consumo futuro de EY 2023 descubrió que el 66% de los consumidores prefieren productos que ayuden a mitigar el impacto climático, lo que ilustra la creciente demanda de bienes sostenibles. Clientes B2B También se están alineando con los objetivos de sostenibilidad, lo que impulsa a los proveedores a adaptar sus ofertas. Las empresas familiares pueden aprovechar la tecnología digital, como la inteligencia artificial, la IoT y el análisis de datos, para mejorar sus capacidades ESG. Walmart Ha utilizado con éxito sensores IoT para la gestión energética en tiempo real, reduciendo significativamente los costos operativos y mejorando su huella de sostenibilidad. Tecnología Chandani Observa que las empresas familiares pueden adoptar estrategias similares para impulsar la eficiencia y la innovación, creando valor en todo su negocio. La próxima generación líder en ESG: Los miembros más jóvenes de la familia están asumiendo el liderazgo en materia ESG, fomentando una cultura de sostenibilidad. Tecnología Chandani Destaca que las organizaciones suelen evolucionar a través de etapas de concienciación de ESG, desde el cumplimiento hasta la integración estratégica. La siguiente generación suele liderar esta evolución, asegurando que ESG se convierta en un aspecto fundamental de la estrategia empresarial. El entusiasmo de los líderes más jóvenes está impulsado tanto por valores personales como por oportunidades de mercado emergentes. Por ejemplo, Ford Motor Company Se han producido cambios en el liderazgo en los que los ejecutivos más jóvenes priorizan el desarrollo de vehículos eléctricos y las prácticas sostenibles, lo que ayuda a posicionar a la empresa para el crecimiento a largo plazo. Las empresas familiares pueden aprender de este enfoque, fomentando la formación de líderes de la próxima generación para que aprovechen las estrategias ESG que mejoran la resiliencia y la rentabilidad. A medida que las empresas familiares continúan adaptándose a un panorama de inversión que cambia rápidamente, la integración de consideraciones ESG ofrece un camino hacia el crecimiento sostenible, la innovación y la mitigación de riesgos. Al centrarse en inversiones estratégicas, aprovechar la tecnología y empoderar a la próxima generación, las empresas familiares pueden lograr el éxito a largo plazo y contribuir a un futuro sostenible.
14 Noviembre 2024
ESG
Los temores de lavado de imagen en los informes de sostenibilidad: los directores financieros y los inversores hacen sonar la alarma Las preocupaciones sobre la credibilidad de las afirmaciones de sostenibilidad están aumentando, con 55% de los directores financieros encuestado en Encuesta global sobre informes corporativos 2024 de EY advirtiendo que los informes de sostenibilidad de su industria corren el riesgo de ser percibidos como lavado de imagen. Este temor surge de la preocupación de que una diligencia debida insuficiente y una divulgación no verificada podrían socavar la confianza. La encuesta, en la que participaron más de 2,000 líderes financieros y 815 inversores institucionales de todo el mundo, pone de relieve las dudas generalizadas sobre la capacidad de las empresas para cumplir los objetivos de sostenibilidad. En concreto, 47% de los líderes financieros 53% de inversores se cuestiona si estos objetivos son realistas, y citan divulgaciones de mala calidad que no demuestran una acción climática sustancial. Un asombroso 96% de los líderes financieros expresan preocupación por que los datos no financieros de sus organizaciones no son adecuados para respaldar la toma de decisiones, y citan problemas con los formatos de datos (39%) e inconsistencias (35%). La mitad de los líderes financieros encuestados temen que las organizaciones no alcancen objetivos vitales de sostenibilidad en los próximos años. Solo el 47% de los líderes financieros y el 53% de los inversores creen que la mayoría de las empresas están en camino de alcanzar los objetivos establecidos. El enfoque en los impulsores no financieros del valor se está intensificando, y el 69% de los líderes financieros observan más consultas de los inversores sobre estas cuestiones en comparación con hace dos años. Necesidad de informes creíbles y verificables El riesgo de lavado de imagen también plantea la amenaza de posibles litigios por parte de las partes interesadas si se descubre que las empresas exageran sus logros en materia de sostenibilidad. Según el informe, “Si bien es cierto que las revelaciones se hacen de buena fe, los líderes financieros claramente dudan de que se haya llevado a cabo la debida diligencia necesaria”. Para los directores financieros, abordar estos desafíos requerirá un restablecimiento fundamental de las prácticas de informes no financieros, garantizando que los esfuerzos de sostenibilidad sean transparentes, verificables y alineados con la toma de decisiones financieras.
5 Noviembre 2024
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