Artículo de Gabriel Weinstein: «Innovar en tiempos de hiperregulación»

En Europa las empresas viven atrapadas en una telaraña de leyes y normativas que no hace más que crecer, y que han dado lugar a una hiperregulación que desde hace años se percibe como una desventaja competitiva, frente al dinamismo de compañías estadounidenses o la sorpresa que generó la aparición de Deepseek desde China, hace unos meses.

Esa hiperregulación actúa como un freno para la innovación empresarial. Así, el 53% de las leyes aprobadas en España entre 2019 y 2024 deriva de directrices y decisiones europeas. De las 246 leyes aprobadas en España durante los 5 años de legislatura del Parlamento Europeo (2019-2024), 51 aplicaron a reglamentos europeos o traspusieron directivas europeas en el ordenamiento jurídico español, mientras que otras 81 contenían referencias a recomendaciones, programas o iniciativas comunitarias. Si nos fijamos en 2024, la cifra alcanzaba el 46%.

Otro dato a tener en cuenta en España, comoejemplo paradigmático de esta tendencia: solo en 2023 se aprobaron 683 normas estatales -dos por día- que afectaron directamente a la actividad empresarial, según el informe Producción normativa en 2023 que publica la CEOE. Y eso en un año en el que hubo un Gobierno en funciones durante cinco meses. ¿Qué nos espera en 2025?

Este ritmo legislativo ralentiza el proceso que Schumpeter describió como “destrucción creadora”: el motor de la innovación y el progreso económico. Volviendo a España, ese motor arranca con el freno de mano echado.

En este contexto no sorprende que figuras como, Elon Musk critiquen con frecuencia la rigidez regulatoria de Europa. Aunque recientemente haya defendido eliminar los aranceles entre Estados Unidos y la UE – en contra de lo que piensa Trump- su visión general pasa por reducir drásticamente el aparato estatal y permitir a las empresas innovar sin tantas trabas normativas.

En la UE, un plan como el suyo sería inviable, pero sí sería deseable que Bruselas escuchase más a las empresas y sus necesidades reales para adaptarse a una economía global cada vez más exigente y con menos burocracia.

Las organizaciones no pueden supeditar su transformación a que las condiciones externas sean favorables, menos aún cuando la presión regulatoria en Europa se mantendrá. Por eso, la innovación ya no es una opción para las empresas que no la integren en su estrategia, sino una necesidad urgente para aquellas que quieran ser competitivas y perdurar en el tiempo. Porque no se trata de esperar a la desregulación para innovar, sino de reinventarse a pesar de las barreras regulatorias.

Bajo esta premisa, propongo reflexionar sobre tres palancas que pueden ayudar a activar esa reinvención de las empresas europeas en tiempo de hiperregulación:

1. Un nuevo mindset para liderar desde la complejidad
El punto de partida es revisar nuestras creencias como organizaciones: ¿qué es posible y qué no lo es? ¿Qué damos por inamovible? Necesitamos un cambio de mentalidad que abrace la complejidad como parte del juego, que sepa moverse en lo ambiguo y tomar decisiones sin certezas absolutas. Un mindset que no se limite a cumplir, sino que sepa encontrar espacios para avanzar incluso en contextos normativos exigentes.

2. Estructuras y capacidades adaptativas
Contar con una mentalidad adecuada no basta si las estructuras y procesos internos siguen anclados en el inmovilismo. La innovación en entornos altamente regulados exige agilidad organizativa, colaboración transversal, toma de decisiones basada en datos y capacidad real para aprender del error. Pero sobre todo, requiere invertir en las personas: formar, motivar y retener talento que esté preparado para transformar, no solo para ejecutar.

3. Liderazgos que conviertan la presión en propósito
La presión regulatoria puede vivirse como una carga… o como un reto que active lo mejor del liderazgo. Para eso necesitamos líderes que inspiren sin caer en el buenismo, per se, que sostengan a sus equipos en la incertidumbre y que logren traducir la tensión normativa en energía creativa. Líderes con una mirada sistémica, capaces de conectar estrategia, cultura y personas. Porque en tiempos difíciles, el liderazgo no es una capa, sino una práctica cotidiana.

Las normas seguirán cambiando. La clave está en que las empresas también lo hagan, sin perder el foco en lo que las hace valiosas: su valor diferencial frente a la competencia.