Rincón del CISO
Gustavo Olivella, Director Regional de Ventas Iberia & Italia en GitLab, conversa con Guillermo Cordero Moreno, Responsable de Ciberseguridad en Grupo Gransolar, Guillermo Cordero: ¿Cómo ha sido tu evolución profesional hasta llegar hasta aquí y qué punto de inflexión has tenido que te haya ayudado a entender las ventas en la tecnología? Gustavo Olivella: Mi trayectoria en el mundo de la tecnología empieza hace más de una década, hace casi 15 años, y empieza principalmente en roles mucho más tácticos, siempre muy pegados al cliente, pero más centrados en actividad, generación de pipeline, roles muy enfocados a desarrollo de negocio desde una perspectiva más táctica. A partir de ahí he ido evolucionando a liderar equipos y diferentes regiones y sobre todo yo diría que el punto de inflexión viene cuando cambio el chip y paso de vender soluciones, features, producto, a trabajar más en el lenguaje del cliente, definitivamente acompañar, progresar y ayudar en esa gestión del cambio que suponen las soluciones tecnológicas. Guillermo Cordero: He visto que has estado siempre muy ligado en la parte tecnológica. ¿Esto te viene de algún punto? ¿A ti te apasiona mucho la tecnología y demás? Gustavo Olivella: Fíjate, a mí me apasiona la tecnología, pero sobre todo lo que me apasiona es el impacto que tenemos en las empresas con las que trabajamos. Es verdad que vivimos de una evolución constante. Ahora ha llegado también la IA, donde nos ha pillado un poco a todos por sorpresa, en muchos casos hasta desprevenidos, a la hora de implantar este tipo de soluciones. Y lo que más disfruto, más allá que cualquier Merch Request o producto en concreto, es precisamente eso que comentabas anteriormente. Esa capacidad de impactar realmente en cómo las organizaciones están trabajando y están cambiando sus ciclos de desarrollo, su cultura de trabajo, y demás es lo que más a mí me apasiona. Guillermo Cordero ¿Cómo llevas esto? ¿Qué has aprendido sobre esto trabajando como director de ventas? Tienes que estar en contacto con gente de Iberia y de Italia, siempre en remoto. ¿Qué lecciones puedes sacar de esta modalidad de trabajo? Gustavo Olivella: Yo creo que la primera lección que sacamos de aquí es que la confianza no se declara. La confianza se diseña. Se diseña con procesos de trabajo, se diseña con prioridades, con responsabilidades, y sobre todo con herramientas que nos permitan a todos colaborar sin necesariamente estar siempre el manager al tanto. Porque al final puedes caer en micromanagement. Entonces, lo que nosotros hemos intentado, que además GitLab precisamente es el referente con esta cultura remote first que muchas empresas están diseñando ahora mismo, lo que hemos aprendido es eso. Al final lo que tienes que hacer es empoderar a los equipos, darles autonomía y siempre desde un punto de vista cultural. Para mí una de las lecciones que he tenido también es que hay que valorar muy bien entre lo personal y lo profesional. Respetar los horarios, respetar también las diferentes culturas y aunar todo eso para que al final todo el mundo esté en un ambiente cómodo y se sientan parte de la visión y de la estrategia de la compañía, que es lo más complicado en un entorno remote first. Guillermo Cordero: Moviéndonos un poco más al lado personal, cuando cierras el ordenador y tienes que desconectar de todo el tema de presupuesto y reuniones...¿Qué aficiones o qué rutinas personales tienes que también te han ayudado a gestionar tus equipos, a liderar en el trabajo? ¿Qué tipo de rutinas o aficiones tienes? Gustavo Olivella: La desconexión digital hoy en día cada vez es más difícil, pero yo cuando cierro el portátil, lo hago de verdad. Apago el móvil y aprovecho esos momentos sobre todo para estar con la familia, donde encuentro esa calma, esa paz, esa serenidad. También tengo aficiones como, por ejemplo, el golf y la enología. Son este tipo de aficiones las que me ayudan a relativizar. Guillermo Cordero: ¿Cuál ha sido uno de los momentos más desafiantes en tu carrera y qué lecciones aprendidas has podido sacar de ello a nivel de gestión y liderazgo? Gustavo Olivella: El momento más desafiante de mi carrera es ahora. El tsunami que estamos viviendo con la aparición de la IA y cómo está transformando la forma de trabajar de las organizaciones con las que nosotros trabajamos es el momento clave. ¿Por qué? Pienso en una compañía que estamos ahora mismo ayudando a replantear todo el ciclo de desarrollo de software. Al final, es un proceso muy largo donde hay muchos stakeholders, desarrollo, seguridad, operaciones, y surgen dudas y miedos muy legítimos. ¿Cómo va a afectar esto desde un punto de vista de seguridad? ¿Cómo va a afectar desde un punto de vista de eficiencia? ¿Cómo va a afectar desde un punto de vista cultural? Tradicionalmente hemos hablado de tecnología, pero ahora también tenemos que hablar de personas, de gestión del talento y de cómo estas herramientas van a influir en la carrera profesional. Yo creo que lo principal ahora mismo es no perder el enfoque humano y seguir trabajando con los clientes, preguntar, acompañar, en momentos difíciles, cuando surgen esas dudas, no perder el rumbo y mantener esa resiliencia, que claramente cambia la forma de trabajar con los clientes. Guillermo Cordero: ¿Qué consejo le darías a los futuros líderes comerciales, que el día de mañana quieren ser un Gustavo Oliveira? Gustavo Olivella: Yo creo que vienen 5 o 10 años donde va a cambiar mucho la forma de trabajar. Va a cambiar la forma donde los líderes comerciales van a prospectar de una forma distinta, vamos a tener muchas más herramientas y muchos más conocimientos previos a la hora de trabajar con los clientes. Y sobre todo te diría que hay que tener mucha curiosidad, mucho sentido analítico y mucho humanismo. Al final las personas son las que lideran este cambio y son las que tienen que volverse un poco más humanas. Lo que realmente marca la diferencia dentro de un equipo comercial sigue siendo la parte humana.
28 Julio 2026
ESG
La fusión de varios incendios forestales entre Ávila, Madrid y Toledo ha dado lugar a una emergencia sin precedentes, obligando a evacuar o confinar a más de 90.000 personas y movilizando un amplio despliegue de medios terrestres, aéreos y tecnológicos. Más allá de la magnitud del fuego, la crisis pone de relieve el papel estratégico de la innovación y la coordinación en la gestión de emergencias. La lucha contra los incendios forestales ha entrado en una nueva dimensión. Los grandes incendios que afectan desde hace días a las provincias de Ávila, Madrid y Toledo se han convertido en el mayor incendio registrado hasta la fecha en España, con cerca de 77.000 hectáreas calcinadas y un perímetro que continúa suponiendo un enorme desafío para los equipos de extinción. En la Comunidad de Madrid, la situación ha obligado a activar un amplio dispositivo de emergencia y a ordenar evacuaciones y confinamientos en numerosos municipios de la Sierra Oeste, mientras miles de profesionales trabajan para contener un incendio cuyo comportamiento ha sido calificado como extremo. Tecnología para combatir un enemigo cada vez más complejo En este tipo de emergencias, la tecnología se ha convertido en un aliado imprescindible para la toma de decisiones. Las imágenes del programa europeo Copernicus permiten conocer en tiempo casi real la evolución del incendio, identificar las zonas ya afectadas y evaluar el avance del frente de llamas desde el espacio. Estas imágenes, combinadas con modelos meteorológicos y sistemas de predicción, ayudan a planificar la estrategia de extinción y a anticipar los riesgos para la población. A ello se suman drones, sensores terrestres, cartografía digital, comunicaciones en tiempo real y sistemas de análisis que permiten coordinar cientos de efectivos desplegados sobre el terreno. La coordinación, tan importante como los medios La magnitud del incendio ha obligado a coordinar recursos procedentes de diferentes comunidades autónomas, además de la participación de la Unidad Militar de Emergencias (UME), bomberos forestales, agentes medioambientales, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y numerosos servicios de Protección Civil. La gestión de una emergencia de estas dimensiones requiere compartir información de forma constante, priorizar recursos y tomar decisiones en cuestión de minutos, donde la interoperabilidad entre organismos resulta tan importante como los propios medios de extinción. Un nuevo escenario para la gestión del riesgo Los expertos coinciden en que los grandes incendios forestales ya no pueden abordarse únicamente desde una perspectiva reactiva. El aumento de las temperaturas, la sequía prolongada, el viento y la acumulación de combustible vegetal favorecen incendios mucho más rápidos, impredecibles y difíciles de controlar. En este contexto, la prevención, el análisis predictivo y el uso de inteligencia artificial para anticipar escenarios de riesgo adquieren cada vez mayor relevancia. La combinación de datos satelitales, modelos climáticos y herramientas de análisis avanzado permitirá mejorar la planificación, optimizar el despliegue de recursos y reducir el impacto de futuras emergencias. Tecnología y resiliencia frente al fuego Más allá de las cifras, esta emergencia demuestra que la gestión de incendios forestales ya no depende únicamente del trabajo sobre el terreno. La capacidad para integrar datos, coordinar equipos y apoyarse en tecnologías avanzadas se ha convertido en un factor decisivo para proteger a la población y minimizar las consecuencias de incendios cada vez más complejos. La emergencia que vive estos días el centro de España deja una conclusión clara: frente a incendios de una magnitud sin precedentes, la resiliencia también se construye con innovación, colaboración y tecnología.
28 Julio 2026
Jarana
Andrea Plata Pérez ha sido promocionada a Manager de GRC y Sostenibilidad en PwC España, dando inicio a una nueva etapa profesional dentro de la firma. Tras una trayectoria marcada por el esfuerzo y el crecimiento continuo, asume este nuevo reto con el compromiso de seguir aportando valor en cada proyecto, acompañando a clientes y equipos desde una perspectiva estratégica en materia de gobierno, riesgo, cumplimiento y sostenibilidad.
28 Julio 2026
Eventos
La ciberseguridad vuelve a situarse en el centro del debate tecnológico con la celebración del Barcelona Cybersecurity Congress (BCC) 2026, que tendrá lugar del 3 al 5 de noviembre en Fira de Barcelona – Gran Via. En su séptima edición, el congreso reunirá a miles de profesionales, empresas, instituciones y expertos internacionales para analizar los principales desafíos que plantea la protección digital en un mundo cada vez más conectado e impulsado por la inteligencia artificial. Organizado por Fira de Barcelona y la Agència de Ciberseguretat de Catalunya, el evento se consolida como una de las principales citas europeas dedicadas a la ciberseguridad aplicada a la industria, las infraestructuras críticas, las ciudades inteligentes y los entornos digitales. Un punto de encuentro para el ecosistema de la ciberseguridad Barcelona Cybersecurity Congress 2026 contará con un amplio programa diseñado para impulsar el intercambio de conocimiento, la innovación y las oportunidades de negocio. Entre sus principales espacios destacan: Un área expositiva con cerca de 100 empresas expositoras. Un congreso con expertos nacionales e internacionales que analizarán tendencias, amenazas y estrategias de protección digital. El Hacking Village, donde especialistas en hacking ético realizarán demostraciones en directo y compartirán sus conocimientos. El Showcase Corner, dedicado a presentar soluciones tecnológicas innovadoras. Un Networking Hub que reunirá a organismos y entidades de referencia del ecosistema europeo de la ciberseguridad. The Startup Cyber Experience, un espacio para startups especializadas en seguridad digital. Los CISO Global Leadership Awards, que reconocerán a los líderes más destacados del sector por su visión, innovación e impacto. Ciberseguridad, inteligencia artificial y resiliencia digital La edición de 2026 pondrá el foco en algunos de los grandes retos que afrontan organizaciones públicas y privadas ante la aceleración de la transformación digital. El programa abordará cuestiones como: Estrategias para maximizar el retorno de la inversión en ciberseguridad. Inteligencia artificial y aprendizaje automático aplicados a la protección digital. Inteligencia frente a amenazas (Cyber Threat Intelligence). Protección de datos y cumplimiento normativo. Seguridad de infraestructuras críticas. Protección de la cadena de suministro. Conectividad segura y operaciones remotas. Resiliencia digital en industrias y ciudades inteligentes. Celebración conjunta con Smart City Expo World Congress Una de las grandes novedades será su celebración conjunta con Smart City Expo World Congress, reforzando la conexión entre la digitalización de las ciudades y la necesidad de garantizar entornos digitales seguros. Esta sinergia permitirá abordar la ciberseguridad desde una perspectiva transversal, conectando administraciones públicas, empresas tecnológicas, operadores de infraestructuras y responsables de seguridad. Un sector en pleno crecimiento La celebración del congreso coincide con un contexto de incremento constante de las amenazas digitales. Según datos del INCIBE, durante 2025 se gestionaron en España 122.223 incidentes de ciberseguridad, un 26 % más que el año anterior, además de detectarse más de 237.000 sistemas vulnerables susceptibles de ser atacados. En Cataluña, la Agència de Ciberseguretat de Catalunya gestionó 6.544 ciberincidentes únicos y detectó más de 9.100 millones de intentos de ciberataque, reflejando el crecimiento de los riesgos que afrontan organizaciones públicas y privadas. Una cita imprescindible para los profesionales del sector Barcelona Cybersecurity Congress 2026 prevé recibir alrededor de 6.000 profesionales de la ciberseguridad, consolidándose como un espacio de referencia para descubrir nuevas tecnologías, conocer casos de éxito, generar oportunidades de negocio y conectar con los principales actores del ecosistema europeo. Como Media Partner del evento, desde CyberLideria MGZN estaremos presentes para acercar a nuestra comunidad las principales novedades, entrevistas y tendencias que marcarán el futuro de la ciberseguridad. Consigue tu entrada gratuita o con descuento Consigue tu entrada gratis o con descuento aquí: https://www.barcelonacybersecuritycongress.com/visit/passes-prices-special-discounts-mp/?utm_source=mediapartners&utm_medium=Cyberlider&utm_campaign=ambassadors&utm_term=
27 Julio 2026
Jarana
Marta Gutiérrez ha iniciado una nueva etapa profesional al incorporarse a Amadeus como Growth Strategy & Design Manager. Con más de 15 años de experiencia en compañías como Google, PwC y otras empresas tecnológicas, asume este nuevo reto con el objetivo de impulsar estrategias de crecimiento escalables y fomentar la colaboración entre equipos para acelerar el desarrollo del negocio.
27 Julio 2026
Jarana
A los profesionales del marketing se les exige hacer más, demostrar más y ofrecer más resultados. Por eso, muchos están adoptando un nuevo enfoque: el crecimiento impulsado por eventos (ELG, por sus siglas en inglés). El ELG es más que una simple táctica; es un enfoque unificado de salida al mercado (GTM) que moviliza a los equipos de marketing, ventas y éxito del cliente para transformar los eventos en puntos de contacto estratégicos a lo largo de todo el ciclo de vida del cliente. Autor: Michelle Krasniak
27 Julio 2026
Jarana
En este manifiesto, Estefanía Molina da voz a una generación: denuncia el pasotismo de España frente a los dramas de su juventud ―la vivienda, los salarios y la precariedad― y explica por qué tantos jóvenes se sienten atraídos por el autoritarismo y la ultraderecha, debido a la muerte de la clase media y a un sistema político basado en los intereses de los baby boomers, como en el caso de las pensiones, que ya no sirve para sus hijos. La autora reclama un nuevo contrato social y reformas valientes, pues existe el riesgo de que esa generación antisistema, criada en el malestar, fulmine en pocas décadas las conquistas políticas y un estado del bienestar que ya da signos de agotamiento. Autora: Estefanía Molina
24 Julio 2026
ESG
Un informe de la Fundación ESYS advierte de que la Unión Europea afronta un cambio de paradigma en ciberseguridad, donde la geopolítica, la inteligencia artificial y la protección de las cadenas de suministro marcarán el futuro de la regulación. La Unión Europea se encuentra inmersa en una profunda transformación de su estrategia de seguridad digital. Tras varios años de intensa actividad legislativa, Bruselas prepara una nueva revisión del marco regulatorio con el objetivo de adaptarlo a un entorno en el que la inteligencia artificial, las tensiones geopolíticas y la dependencia tecnológica han redefinido el concepto de ciberseguridad. Así lo recoge el informe "Una nueva era en la regulación de la seguridad digital", elaborado por la Fundación ESYS, que analiza la evolución normativa europea y concluye que la protección de redes y sistemas ya no es suficiente: el foco se desplaza ahora hacia la resiliencia, la soberanía tecnológica y la capacidad estratégica de Europa. De la ciberseguridad a la resiliencia El documento señala que entre 2019 y 2024 la Unión Europea pasó de un modelo basado en recomendaciones y buenas prácticas a otro sustentado en obligaciones legales, supervisión y sanciones. Normativas como NIS2, DORA, la Cyber Resilience Act o la directiva CER han ampliado significativamente el alcance de la regulación, incorporando conceptos como la continuidad operativa, la gestión de riesgos y la protección de las cadenas de suministro. Según el análisis, el nuevo objetivo ya no consiste únicamente en evitar ciberataques, sino en garantizar que los servicios esenciales puedan seguir funcionando incluso en escenarios de crisis, ya sean provocados por ataques informáticos, desastres naturales o amenazas híbridas. La geopolítica entra de lleno en la regulación Uno de los principales cambios que destaca el informe es la creciente influencia del contexto geopolítico en las decisiones regulatorias. La propuesta de revisión del Cybersecurity Act 2 (CSA2) introduce por primera vez criterios no exclusivamente técnicos para evaluar el riesgo de determinados proveedores tecnológicos. Entre ellos figuran factores como la influencia de gobiernos extranjeros, la legislación del país de origen o el riesgo de dependencia estratégica, ampliando el debate iniciado durante el despliegue de las redes 5G hacia otros sectores críticos como la nube, los centros de datos o la energía. El informe advierte, no obstante, de que estas medidas deberán aplicarse con criterios transparentes y proporcionados para evitar impactos innecesarios sobre la competitividad y la innovación empresarial. Menos burocracia y más coordinación Otra de las prioridades identificadas por la Comisión Europea es simplificar un ecosistema regulatorio que muchas empresas consideran excesivamente complejo. Entre las propuestas figura el principio de "un incidente, una notificación", con el objetivo de evitar que una organización tenga que comunicar el mismo incidente de seguridad a múltiples autoridades bajo diferentes normativas. Para ello, el informe propone avanzar hacia plataformas nacionales de ventanilla única y modelos de notificación homogéneos en toda la Unión Europea. Asimismo, la Fundación ESYS considera necesario reforzar el papel de la Agencia Europea de Ciberseguridad (ENISA), dotándola de mayores capacidades para coordinar la respuesta ante incidentes, compartir inteligencia sobre amenazas y supervisar riesgos transfronterizos. La inteligencia artificial cambia las reglas del juego El informe dedica un apartado específico al impacto de la inteligencia artificial en la seguridad digital. La aparición de modelos capaces de automatizar tanto tareas defensivas como ofensivas obliga, según ESYS, a replantear los mecanismos tradicionales de supervisión. La preocupación ya no se limita a proteger los sistemas frente a atacantes humanos, sino también frente a capacidades automatizadas que pueden operar a gran velocidad y gran escala. Esta evolución refuerza la necesidad de compartir inteligencia sobre amenazas en tiempo real y de desarrollar capacidades europeas comunes para anticipar riesgos antes de que se materialicen. Seguridad física y digital, cada vez más unidas Otro de los grandes desafíos señalados por el documento es la convergencia entre el mundo físico y el digital. Infraestructuras como hospitales, redes eléctricas, sistemas de transporte o puertos dependen cada vez más de tecnologías conectadas, lo que hace que un incidente físico pueda desencadenar consecuencias digitales y viceversa. En este contexto, el informe considera que la regulación de la seguridad evolucionará hacia un enfoque integral que combine protección física, ciberseguridad e inteligencia operativa dentro de un mismo modelo de resiliencia. Un nuevo ciclo para la seguridad europea La Fundación ESYS concluye que Europa está construyendo uno de los marcos regulatorios de seguridad digital más avanzados del mundo, aunque advierte de que su éxito dependerá de encontrar el equilibrio entre exigencia regulatoria, seguridad jurídica y viabilidad para las empresas. La organización sostiene que el verdadero cambio ya está en marcha: la Unión Europea ha pasado de regular para proteger sistemas tecnológicos a regular para preservar su capacidad estratégica, su autonomía tecnológica y su competitividad en un escenario global cada vez más complejo.
24 Julio 2026
Rincón del CISO
Una startup francesa desarrolla refugios portátiles capaces de proteger a las personas frente a incendios, explosiones o inundaciones, con el objetivo de ofrecer una solución rápida para escenarios de emergencia. Ante el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos, los desastres naturales y otras situaciones de crisis, la innovación también busca nuevas formas de proteger a la población. En este contexto, la startup francesa Momentum Technologies ha presentado las LifePods, unas cápsulas de supervivencia concebidas para proporcionar un refugio seguro cuando las infraestructuras críticas y los servicios de emergencia dejan de estar disponibles. La compañía ha desarrollado dos modelos diferentes, cada uno pensado para responder a distintos tipos de amenazas, desde incendios y explosiones hasta inundaciones o tsunamis. Dos soluciones para escenarios muy distintos El primer modelo, denominado B-01, está diseñado para su uso en tierra y ofrece espacio para dos personas. Su estructura multicapa combina acero de alta resistencia con materiales de aislamiento térmico para proporcionar protección frente a impactos balísticos, explosiones e incendios. Según la empresa, los paneles balísticos utilizados ya han superado la certificación internacional VPAM PM7, aunque el conjunto de la cápsula aún debe completar las pruebas oficiales que certifiquen todas sus prestaciones. Por su parte, la W-01 está orientada a escenarios de inundaciones, riadas o tsunamis. Esta versión flotante puede albergar hasta cuatro adultos y cuatro niños y ha sido diseñada para mantenerse estable sobre el agua sin necesidad de motores ni sistemas mecánicos, reduciendo así el riesgo de fallo durante una emergencia. Diseñadas para desplegarse con rapidez Uno de los aspectos más llamativos del proyecto es su enfoque logístico. Las cápsulas pueden transportarse en contenedores estándar, almacenarse apiladas o incluso trasladarse mediante helicóptero hasta zonas afectadas por una catástrofe, lo que facilitaría su despliegue en situaciones donde el acceso resulta especialmente complicado. Este planteamiento busca ofrecer una alternativa más flexible a los tradicionales refugios permanentes o búnkeres, especialmente en intervenciones de emergencia o ayuda humanitaria. Una propuesta aún pendiente de validación Aunque el concepto ha despertado interés por su versatilidad, las LifePods todavía deben superar los ensayos y certificaciones definitivas que acrediten su comportamiento en condiciones reales. En cuanto al precio, el modelo terrestre B-01 se comercializa en Francia por unos 29.000 euros, mientras que la cápsula flotante W-01 tiene un coste estimado de entre 35.000 y 40.000 euros, sin incluir transporte ni instalación. Si las pruebas confirman las prestaciones anunciadas por el fabricante, estas cápsulas podrían convertirse en una nueva herramienta para mejorar la preparación ante emergencias, reforzando la capacidad de respuesta frente a un contexto en el que los riesgos derivados del cambio climático, los fenómenos naturales extremos y otras crisis son cada vez más frecuentes.
24 Julio 2026
Jarana
BBVA ha nombrado a Raimundo Sala nuevo CEO de Openpay, su plataforma de pagos digitales. El directivo se incorpora procedente de Getnet, la solución de pagos de Santander, donde desempeñaba el cargo de director general global de alianzas estratégicas. Con más de dos décadas de experiencia internacional en los sectores de pagos, banca y negocios digitales, Sala ha desarrollado su carrera en compañías como PagoNxt/Getnet, EVO Payments, Bankia, PayPal y Groupon. Desde su nueva posición, liderará la estrategia de innovación y crecimiento de Openpay en España, México y América Latina, con el objetivo de reforzar la propuesta de valor de la plataforma y acelerar el desarrollo de soluciones de pago impulsadas por inteligencia artificial y datos.
24 Julio 2026
Jarana
José Tamajón ha sido nombrado Country Manager de Ricoh España, asumiendo el liderazgo de la compañía en una etapa marcada por la transformación tecnológica y el impulso del negocio. Con más de dos décadas de trayectoria en la organización, afronta este nuevo reto con el objetivo de reforzar la posición de Ricoh en el mercado nacional, acelerar su evolución como integrador de servicios y consolidar su liderazgo en soluciones de Intelligent Work.
24 Julio 2026
ESG
Apple está a punto de dar un paso estratégico que podría transformar la forma en que millones de personas adquieren sus dispositivos. La compañía prepara el lanzamiento de Apple Upgrade, un nuevo programa de alquiler con cuotas mensuales que permitirá acceder a productos como el iPhone, el iPad o el Mac sin necesidad de asumir el coste completo de la compra desde el primer momento. La iniciativa, que según diversas informaciones comenzará a operar el 28 de julio en Estados Unidos, responde a un contexto marcado por el incremento del precio de los dispositivos electrónicos y la creciente demanda de modelos de pago más flexibles. Un modelo basado en cuotas mensuales El funcionamiento del servicio se asemeja al leasing utilizado en el sector de la automoción. Los usuarios abonarán una cantidad fija cada mes durante un periodo determinado y, una vez finalizado el contrato, podrán elegir entre devolver el dispositivo, cambiarlo por un modelo más reciente renovando el acuerdo o adquirirlo definitivamente abonando el importe pendiente. Para poner en marcha el programa, Apple contará con el respaldo financiero de Klarna, empresa especializada en soluciones de financiación y pagos aplazados. Los clientes deberán superar un proceso de evaluación crediticia antes de acceder al servicio. Los contratos tendrán distinta duración según el producto. Los iPhone y Apple Watch contarán con periodos de 24 meses, mientras que los iPad y Mac se ofrecerán mediante contratos de 36 meses. Además, el sistema permitirá cancelar el acuerdo anticipadamente y liquidar el dispositivo antes de que concluya el plazo establecido. No todos los dispositivos estarán disponibles En esta primera fase, el catálogo será limitado. Algunos modelos de entrada, como determinados iPad, Apple Watch o equipos específicos de la gama Mac, quedarán fuera del programa. Tampoco estará disponible para clientes corporativos ni instituciones educativas. Aunque el lanzamiento inicial se centrará en el mercado estadounidense, no se descarta que la compañía amplíe posteriormente el servicio a otros países. Una respuesta al aumento del precio de la tecnología La llegada de Apple Upgrade coincide con una etapa en la que la compañía ha elevado significativamente el precio de parte de su catálogo debido al encarecimiento de componentes como los chips de memoria. A ello se suma la expectativa de futuras subidas en la próxima generación del iPhone y la llegada de nuevos dispositivos premium. En este contexto, el modelo de suscripción busca reducir la barrera económica de acceso a los productos de la marca y mantener un ritmo constante de renovación entre los usuarios. Del producto al "dispositivo como servicio" Más allá de facilitar la financiación, esta estrategia refleja una tendencia cada vez más extendida en la industria tecnológica: convertir el hardware en un servicio de suscripción. Para Apple, este modelo ofrece varias ventajas. Por un lado, favorece la fidelización del cliente y acelera la renovación de dispositivos. Por otro, al apoyarse en un socio financiero externo como Klarna, la compañía evita asumir directamente el riesgo asociado a la financiación. Si la iniciativa obtiene una buena acogida, podría marcar el inicio de una nueva etapa en la comercialización de productos tecnológicos, donde el acceso mediante cuotas mensuales termine ganando protagonismo frente a la compra tradicional.
23 Julio 2026
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