Jarana
Campofrío ha incorporado a Claire Pinel como nueva directora de Marketing en España. Con más de 25 años de experiencia internacional en el sector del gran consumo, la directiva asume la responsabilidad de liderar la estrategia de marcas como Campofrío, Navidul, Revilla y Oscar Mayer. Pinel toma el relevo de Juana Manso, quien ha dejado la compañía, e inicia una nueva etapa profesional en la que aportará su experiencia en gestión de marcas, transformación empresarial y desarrollo de estrategias de crecimiento. A lo largo de su trayectoria, ha desempeñado diferentes responsabilidades directivas en multinacionales como Coca-Cola, Danone y Unilever, donde ha trabajado en mercados nacionales e internacionales. Su experiencia abarca posiciones en España y México, así como funciones regionales en Europa y Asia y responsabilidades de alcance global. Durante estos años, ha liderado iniciativas orientadas al posicionamiento de marcas, la innovación y el fortalecimiento de las relaciones con los consumidores, además de participar en proyectos estratégicos de transformación del negocio en entornos altamente competitivos. Ingeniera Agrónoma por AgroParisTech, Pinel ha ampliado su formación con programas internacionales de liderazgo y desarrollo directivo. También cuenta con conocimientos especializados en transformación digital, metodologías ágiles e inteligencia artificial aplicada al análisis y conocimiento del consumidor. Con este nombramiento, Campofrío incorpora a su equipo directivo un perfil con una amplia trayectoria internacional, combinando experiencia en marketing estratégico, gestión de grandes marcas y nuevas tecnologías aplicadas al conocimiento del mercado.
19 Octubre 2026
Jarana
Resiliencia es un libro para quienes siguen adelante sin aplausos, sin atajos y sin necesidad de demostrar nada. Para los que cargan con heridas invisibles y aun así continúan. Este libro no habla de evitar el dolor, sino de aprender a convivir con él, comprenderlo y transformarlo en fortaleza emocional. A través de una reflexión profunda y honesta, el lector recorre el camino de la caída, la aceptación y la reconstrucción interior. Este libro es para ti si:Has atravesado momentos difíciles y sigues en pie.Te sientes cansado emocionalmente, pero no rendido.Buscas crecimiento personal sin discursos vacíos.Crees que la verdadera fuerza se construye en silencio.Resiliencia no promete cambiar tu vida.Te enseña a sostenerla, incluso cuando pesa.
16 Octubre 2026
Jarana
Microsoft ha nombrado a Paco Estella nuevo Director de Gobiernos Regionales y Sanidad, una responsabilidad desde la que trabajará para impulsar la transformación digital de las administraciones públicas autonómicas y las organizaciones sanitarias. Estella inicia esta nueva etapa profesional dentro de Microsoft con el objetivo de seguir promoviendo proyectos tecnológicos que generen un impacto positivo tanto en los profesionales como en los ciudadanos. Desde su nueva posición, trabajará junto a los equipos de Regiones y Health para fortalecer la colaboración con las administraciones públicas y las entidades sanitarias, favoreciendo el desarrollo de soluciones innovadoras que respondan a las necesidades de ambos sectores. A través de su perfil de LinkedIn, el directivo ha expresado su agradecimiento por la confianza depositada en él y ha destacado el talento, la colaboración y el compromiso de los profesionales que integran su equipo, aspectos que considera fundamentales para afrontar los próximos desafíos. Asimismo, ha puesto en valor la oportunidad de continuar desarrollando iniciativas que permitan aprovechar el potencial de la tecnología para mejorar los servicios públicos y contribuir a la evolución del sector sanitario. Con este nombramiento, Paco Estella asume una nueva responsabilidad en Microsoft, centrada en reforzar la relación con las administraciones regionales y el ámbito de la salud, dos sectores estratégicos para el avance de la digitalización y la innovación tecnológica.
16 Octubre 2026
Rincón del CISO
Los ciberdelincuentes están combinando el envío masivo de correos electrónicos con la suplantación de los equipos de soporte informático para engañar a los empleados y acceder a los sistemas corporativos. Retarus alerta del aumento de esta técnica, conocida como inbox bombing, que convierte una bandeja de entrada saturada en la puerta de entrada a un incidente de ciberseguridad. Recibir miles de correos electrónicos en unas pocas horas puede parecer un fallo técnico o un problema de spam. Sin embargo, detrás de esta situación podría esconderse una estrategia de ciberdelincuencia mucho más elaborada. La compañía especializada en comunicaciones empresariales seguras Retarus ha advertido sobre una modalidad de ataque que combina la saturación deliberada del correo electrónico con técnicas de ingeniería social. El objetivo es provocar una situación de caos y aprovechar la confusión para hacerse pasar por el departamento de soporte técnico de la empresa. La amenaza no reside necesariamente en los mensajes recibidos, sino en lo que sucede después: una llamada telefónica o un contacto a través de Microsoft Teams en el que un supuesto técnico ofrece ayuda para solucionar el problema. Hasta 3.000 correos por empleado en un solo día La magnitud de estos ataques puede llegar a ser considerable. Según los casos observados por Retarus, una organización llegó a registrar más de 30.000 mensajes en una jornada, después de que aproximadamente doce trabajadores recibieran entre 2.000 y 3.000 correos electrónicos cada uno. Esta avalancha de comunicaciones no busca únicamente dificultar el trabajo diario. Su verdadera finalidad es generar una situación de urgencia que haga más probable que los empleados acepten ayuda sin comprobar adecuadamente quién se la está ofreciendo. Los delincuentes aprovechan ese momento para solicitar información confidencial, como contraseñas corporativas o códigos de autenticación multifactor (MFA), e incluso convencer a las víctimas de que instalen programas que permiten controlar sus equipos a distancia. La particularidad de esta amenaza es que los atacantes provocan primero el problema y después se presentan como quienes pueden resolverlo. Cómo funciona el ataque: dos fases para engañar al empleado La estrategia se desarrolla principalmente en dos etapas. 1. Saturar el correo electrónico con mensajes aparentemente legítimos Los ciberdelincuentes utilizan suscripciones automatizadas a boletines, notificaciones y otros servicios digitales para inundar las bandejas de entrada de determinados trabajadores. A diferencia de las campañas tradicionales de phishing, muchos de estos mensajes no contienen archivos maliciosos ni enlaces fraudulentos. Incluso pueden superar correctamente los mecanismos habituales de autenticación del correo electrónico. Además, los atacantes emplean distintas direcciones, dominios y subdominios para dificultar la identificación de un patrón común. Esta combinación complica el trabajo de los sistemas de protección que analizan cada mensaje por separado, ya que individualmente pueden parecer comunicaciones completamente normales. 2. Suplantar al soporte técnico para conseguir acceso Cuando el empleado ya se encuentra desbordado por la cantidad de mensajes, llega la segunda parte del engaño. Los atacantes contactan con la víctima mediante una llamada o una herramienta de comunicación corporativa, como Microsoft Teams, y se identifican como integrantes del equipo informático. Bajo el pretexto de solucionar la incidencia, pueden solicitar credenciales de acceso, códigos de verificación o la instalación de aplicaciones de asistencia remota. La confianza que habitualmente se deposita en los departamentos internos de TI se convierte así en una vulnerabilidad que los delincuentes intentan explotar. Por qué los filtros antispam tradicionales pueden no ser suficientes Uno de los principales desafíos de esta modalidad de ataque es que los correos utilizados para saturar las bandejas de entrada no tienen por qué ser maliciosos por sí mismos. Por ello, la detección no puede depender exclusivamente de identificar enlaces peligrosos, archivos adjuntos sospechosos o remitentes fraudulentos. Retarus señala que las organizaciones necesitan una visión más amplia del tráfico de correo electrónico, capaz de detectar aumentos repentinos en el volumen de mensajes, comportamientos anómalos y posibles relaciones con otras actividades sospechosas. También resulta importante conectar la información procedente del correo corporativo con los registros de herramientas de colaboración, sistemas de identidad y dispositivos empresariales. De esta manera, los equipos de seguridad pueden relacionar una avalancha de mensajes con una posterior solicitud de asistencia sospechosa y tratar ambos acontecimientos como parte de un mismo incidente. Monitorización y respuesta: claves para frenar el ataque Para hacer frente a esta amenaza, Retarus destaca la importancia de contar con mecanismos que permitan detectar anomalías y actuar con rapidez. Entre las capacidades de su solución Email Security se encuentran la observación de variaciones en el tráfico entrante, las tasas de cuarentena y los errores de autenticación. Esta información puede integrarse con plataformas de monitorización como Grafana, Splunk, Dynatrace o Elastic, facilitando el análisis de posibles incidentes. Asimismo, herramientas como myEAS Email Live Search permiten examinar los mensajes por remitente, dirección IP, asunto o intervalo temporal. La integración con sistemas de gestión de información y eventos de seguridad (SIEM) también contribuye a identificar conexiones entre el bombardeo de correos y otras actividades anómalas. Una vez detectada la campaña, los equipos de TI pueden aplicar restricciones sobre remitentes y dominios para reducir el impacto de la saturación. El factor humano, en el centro de la estrategia de los atacantes Más allá de las herramientas tecnológicas, esta modalidad de fraude pone de manifiesto la importancia de los procedimientos internos de seguridad. Yeray Fraga, director general de Retarus España, advierte de que los atacantes utilizan el desorden generado por los correos masivos para presentarse como una solución y conseguir información o accesos que, en circunstancias normales, resultarían más difíciles de obtener. Por ello, las empresas deben establecer protocolos claros para que los empleados puedan verificar cualquier solicitud de asistencia, especialmente cuando implique compartir información sensible o permitir el acceso remoto a un dispositivo. Entre las principales recomendaciones destacan: Desconfiar de las llamadas de soporte no solicitadas, aunque coincidan con una incidencia real. Verificar la identidad del técnico a través de los canales internos oficiales de la empresa. No compartir contraseñas ni códigos MFA con ninguna persona que los solicite por teléfono o chat. Evitar instalar herramientas de acceso remoto sin autorización del departamento de TI. Comunicar inmediatamente los aumentos anormales de correos al equipo de ciberseguridad. Disponer de procedimientos de respuesta que permitan coordinar rápidamente a los equipos técnicos y a los empleados afectados. Una nueva forma de ingeniería social que aprovecha el caos La evolución de estas amenazas demuestra que los ciberdelincuentes no siempre necesitan recurrir a programas maliciosos sofisticados para comprometer una organización. En ocasiones, basta con combinar herramientas automatizadas, comunicaciones aparentemente legítimas y una historia convincente para manipular la reacción de los trabajadores. El inbox bombing representa precisamente esa evolución: un ataque que utiliza la saturación informativa como mecanismo de presión y la falsa asistencia técnica como vía para obtener acceso. Para las empresas, el reto ya no consiste únicamente en bloquear correos peligrosos, sino en reconocer cuándo una situación aparentemente cotidiana forma parte de una estrategia de ingeniería social. La detección temprana, la coordinación entre herramientas de seguridad y la formación de los empleados se convierten así en elementos esenciales para evitar que una bandeja de entrada desbordada termine comprometiendo toda una organización. Fuente: Retarus, 14 de octubre de 2026.
15 Octubre 2026
Jarana
Ferrari ha nombrado a Manuela Weller nueva Head of Marketing para Europa y África, una responsabilidad desde la que liderará la estrategia de marketing de la compañía en ambos mercados, con especial atención a la experiencia del cliente y al fortalecimiento de la marca. Weller asume esta nueva etapa profesional tras haber trabajado estrechamente con los equipos de Ferrari y su red de concesionarios, una experiencia que le ha permitido conocer de primera mano las particularidades de estos mercados y el papel que desempeñan la creatividad, la innovación y el trabajo en equipo. Desde su nueva posición, tendrá como objetivo consolidar las bases existentes, impulsar experiencias diferenciales para los clientes y contribuir al desarrollo de la estrategia de marketing de Ferrari en Europa y África. A través de su perfil de LinkedIn, la directiva ha compartido su entusiasmo por este nuevo reto profesional, agradeciendo la confianza depositada en ella y destacando su compromiso de seguir construyendo el futuro de la marca junto a sus equipos y socios estratégicos. Con este nombramiento, Weller inicia una nueva etapa al frente del marketing regional de Ferrari, en un entorno donde la experiencia de marca, la exclusividad y la conexión con los clientes continúan siendo elementos fundamentales.
15 Octubre 2026
Rincón del CISO
Llevamos años contando la misma historia: la inteligencia artificial y los datos son el nuevo petróleo, el nuevo motor, la nueva electricidad. Y sin embargo, la mayoría de las organizaciones siguen atascadas en la misma rotonda: datos fragmentados, gobernanza inexistente, pilotos que nunca escalan y una brecha abismal entre las expectativas y la realidad operativa. El problema no es tecnológico. Tenemos mejores, más baratos y accesibles. El problema es organizativo, cultural y de gobierno. Las empresas han comprado Ferraris (LLM, plataformas Cloud y data lakes) para circular por calles de tierra (datos sucios, sin dueño, sin calidad, sin trazabilidad). Y cuando el coche no funciona como debería, culpan al motor. El espejismo de los datos: cantidad vs. Calidad Tener datos no es tener activos de datos. La mayoría de las organizaciones acumulan data swamps donde no hay dueño, ni calidad, ni linaje y, por tanto, no hay confianza. Y sin un gobierno efectivo del dato, la IA generativa no democratiza el acceso al conocimiento: democratiza la alucinación a escala. Un agente que alucina sobre datos basura no democratiza nada, tan solo ahonda en el error. Por otro lado, hay quien piensa que la IA generativa resuelve la calidad del dato, pero eso es falso. La IA generativa exige calidad a los datos. Un agente RAG sobre documentación obsoleta, sin dueño y sin versión certificada no "arregla" las cosas, amplifica el ruido. La calidad no se resuelve con prompt engineering; se resuelve con gobernanza, propiedad, contratos de datos y observabilidad. La IA generativa no es un sustituto del gobierno; es su examen de estrés más exigente. El espejismo del AI-first La adopción empresarial no es comprar licencias de Copilot ni desplegar un chatbot RAG sobre un SharePoint sin gobernar. La adopción es cambiar procesos, incentivos, roles y cultura. Es definir qué decisiones se delegan a un agente, con qué supervisión humana, qué trazabilidad exige el regulador y qué métricas de negocio validan el resultado. Sin eso, no hay adopción: hay shadow AI disfrazada de innovación. La regulación (AI Act, DORA, NIS2, GDPR) no pide modelos perfectos; pide trazabilidad, gestión de riesgo, supervisión humana y evidencia documental. Eso no se compra; se diseña: catálogo de modelos, registro de riesgos, model cards, data contracts, observabilidad en producción, human-in-the-loop real, etc. El gobierno del dato y el gobierno de la IA son la misma disciplina. Quien los separe, falla en los dos. Los retos: perfiles híbridos y ciberseguridad De este modo, no hace falta más gente que ajuste parámetros de los modelos. Hacen falta profesionales que sepan traducir los problemas de negocio en casos de uso viables, que definan acuerdos sobre el uso y la calidad de los datos, que establezcan mecanismos de control y supervisión para los agentes de inteligencia artificial, y que hablen el lenguaje del riesgo y del regulador. Ese perfil, híbrido entre negocio, datos, gestión del riesgo y tecnología, es el que realmente escasea. Y no se forma en un bootcamp de seis semanas. Por otro lado, nos encontramos con el reto de la ciberseguridad. La IA no es solo un punto de ataque; es superficie de ataque. Prompt injection, model extraction, supply chain de modelos abiertos, adversarial exámenes en clasificadores de seguridad, etc. La IA generativa amplía la superficie de ataque y exige explicabilidad y gobernanza de modelos como parte la postura de seguridad. Las organizaciones que escalen IA no serán las que tengan el modelo más grande, sino las que tengan datos con dueño, calidad certificada, contratos de datos vivos, gobernanza de modelos auditables y talento híbrido que hable negocio, riesgo y tecnología. Todo lo demás es comprar Ferraris para circular por calles de tierra. Autor: Daniel Diaz, Head of Data & AI Practice en Sopra Steria
14 Octubre 2026
Jarana
Kyndryl ha nombrado a César Romera vicepresidente de Marketing para sus principales mercados europeos, una región que comprende España, Portugal, Francia, Alemania e Italia. El directivo asume esta nueva responsabilidad tras liderar las áreas de Marketing y Desarrollo de Negocio de la compañía en Iberia. Desde su nuevo cargo, Romera trabajará para reforzar el posicionamiento de Kyndryl en Europa mediante una estrategia de marketing común, adaptada a las particularidades de cada mercado y alineada con los objetivos de negocio de la compañía. Uno de sus principales retos será consolidar una identidad de marca coherente en los cinco países y trasladar al mercado las capacidades de Kyndryl en modernización tecnológica, inteligencia artificial, nube, ciberseguridad y soberanía digital. En su anuncio a través de LinkedIn, el directivo ha destacado la oportunidad de conectar las experiencias y los proyectos desarrollados en los diferentes mercados europeos, favoreciendo el intercambio de conocimiento y la generación de nuevas oportunidades de negocio. Romera también ha puesto el foco en la evolución del papel del marketing dentro de las organizaciones. En su visión, esta función debe trascender las campañas y las acciones de comunicación para participar directamente en las decisiones estratégicas, contribuir al desarrollo comercial y generar crecimiento. Con más de 25 años de trayectoria en IBM, donde ocupó diferentes responsabilidades en Compras, Operaciones, Ventas y Desarrollo de Negocio, Romera cuenta con una amplia experiencia en el sector tecnológico. En Kyndryl ha formado parte del Comité de Dirección de Iberia y también ha ejercido como director de Comunicación, Relaciones Institucionales y Responsabilidad Social Corporativa. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Valencia y la Aarhus School of Business, cuenta con un MBA por el Instituto de Empresa y ha completado programas de formación ejecutiva en INSEAD y la Universidad de Harvard. Además, es autor de El arte de renacer y ha sido reconocido entre los diez principales profesionales del marketing en Europa por la European Marketing Confederation. Con este nombramiento, Kyndryl refuerza su apuesta por el talento interno y por una estrategia europea integrada, en la que el marketing desempeñará un papel relevante para conectar las capacidades tecnológicas de la compañía con las necesidades de sus clientes y las oportunidades que ofrece la inteligencia artificial.
14 Octubre 2026
Jarana
La pandemia cambió el contexto en el que vivimos, pero ¿hemos aprendido algo? En marzo de 2020, una enfermedad aparentemente inesperada provocó que se tambalearan todos los cimientos de nuestro sistema sanitario hasta llevarlo al colapso. Los profesionales sanitarios tuvieron que enfrentarse a una situación de incertidumbre inédita que llevó su profesionalidad al extremo al poner en riesgo sus propias vidas. La gravedad de las circunstancias contrasta con las vividas los días previos al comienzo de la pandemia. A pesar de la obviedad de las señales del implacable avance de la enfermedad y el peligro de la situación que se avecinaba, existía una sensación colectiva de invulnerabilidad, como si los avances humanos hubieran logrado dominar por completo a la naturaleza. En Cuando todo se tambalea, Juan Abarca hace una crónica de cómo se vivieron los inicios de la pandemia y su desescalada desde el sector sanitario y desde la dirección de un grupo de hospitales, y reflexiona sobre cómo, en retrospectiva, ésta no comenzó cuando llegó el primer paciente al hospital, sino mucho antes, en un tiempo en el que la mayoría vivía con la ilusión de una normalidad inalterable. Abarca, médico, abogado y presidente del grupo HM Hospitales, no sólo rememora el dramático episodio, sino que analiza las flaquezas del sistema sanitario y de la sociedad con el fin de mostrar al lector cómo abordar una futura crisis sanitaria. Un relato, en definitiva, sobre los hechos reales que se vivieron esos meses y un análisis especializado sobre cómo la pandemia del covid-19 desequilibró el sistema sanitario y de qué manera podemos gestionar futuras crisis.
14 Octubre 2026
ESG
Los gigantes de la moda impulsan una alianza internacional para transformar la gestión de la ropa desechada, promover la economía circular y asumir una mayor responsabilidad sobre el impacto ambiental de sus productos. La industria de la moda da un nuevo paso hacia un modelo más sostenible. Adidas, H&M Group, Inditex y Bestseller han anunciado la creación de Apparel Recovery Coalition (ARC), una iniciativa internacional que busca reducir el impacto de los residuos textiles y desarrollar nuevas soluciones para recuperar, reutilizar y reciclar prendas que han llegado al final de su vida útil. El proyecto, con una duración inicial de dos años, nace en Accra, capital de Ghana, y cuenta con la colaboración de la organización local The Or Foundation y la entidad especializada en economía circular Circle Economy. Su principal objetivo es abordar uno de los grandes desafíos medioambientales del sector: qué ocurre con los millones de prendas que se desechan cada año y quién debe hacerse cargo de su gestión cuando terminan en países distintos de aquellos donde fueron comercializadas. Ghana, epicentro de un problema global El punto de partida de esta alianza es el mercado de Kantamanto, en Accra, considerado uno de los mayores centros de comercialización y recuperación de ropa de segunda mano del mundo. Según datos de The Or Foundation, alrededor de 25 millones de prendas pasan cada mes por este mercado, donde miles de comerciantes, costureros y trabajadores contribuyen a prolongar su vida útil mediante la reparación, la reutilización y la reventa. Sin embargo, no toda la ropa que llega puede aprovecharse. Las prendas deterioradas o imposibles de comercializar terminan convirtiéndose en residuos que agravan los problemas de contaminación del suelo y del agua, además de ejercer una presión creciente sobre las infraestructuras locales de gestión de desechos. Esta situación refleja una contradicción del sistema global de la moda: mientras los grandes mercados consumidores generan enormes volúmenes de ropa usada, buena parte de las consecuencias ambientales de su eliminación recaen sobre comunidades con recursos limitados para gestionarla. Una alianza para transformar la responsabilidad de las marcas La Apparel Recovery Coalition pretende ir más allá de las iniciativas tradicionales de reciclaje. Su propuesta consiste en explorar nuevos mecanismos para que los fabricantes participen de manera más activa en la gestión de sus productos una vez que dejan de utilizarse. Para ello, la coalición trabajará en el desarrollo de un modelo de responsabilidad ampliada del productor, un enfoque que plantea que las compañías asuman parte de los costes económicos y operativos asociados al tratamiento de los residuos generados por sus productos. Durante los próximos dos años se pondrán en marcha proyectos piloto destinados a evaluar soluciones reales de recuperación textil, mejorar infraestructuras, impulsar la formación y contribuir a la restauración de entornos afectados por la acumulación de residuos. La primera experiencia se desarrollará en Accra, mientras que la segunda tendrá lugar en otro país receptor de grandes cantidades de ropa de segunda mano. Además, el proyecto incorporará a recicladores, empresas de clasificación textil, representantes institucionales y comunidades locales para diseñar mecanismos que respondan a las necesidades de quienes conviven directamente con este problema. Financiación empresarial para impulsar la economía circular Las cuatro compañías fundadoras realizarán aportaciones económicas voluntarias para financiar las actuaciones previstas, aunque por el momento no se ha comunicado el importe total de la inversión. Uno de los aspectos más relevantes de la iniciativa será determinar cómo distribuir las responsabilidades y los costes de recuperación de los textiles a lo largo de una cadena de suministro que atraviesa múltiples países. Los resultados podrían servir como referencia para futuras políticas públicas y para el desarrollo de sistemas internacionales de gestión de residuos textiles. También permitirán analizar si la colaboración entre grandes marcas y organizaciones locales puede generar modelos económicamente viables y replicables en otros mercados. El desafío de producir más y contaminar menos El anuncio llega en un contexto de creciente presión sobre las grandes empresas de moda para reducir su huella ambiental y demostrar avances concretos en sus compromisos de sostenibilidad. Las cifras de producción reflejan la magnitud del reto. Inditex declaró un consumo de 705.554 toneladas de materias primas en sus productos, frente a las 678.596 toneladas registradas en 2024, lo que supone un incremento cercano al 4 %. Por su parte, H&M Group informó de una producción de 364.093 toneladas de productos durante 2025. Estos volúmenes ponen de manifiesto que la transición hacia una moda verdaderamente circular no depende únicamente de mejorar los sistemas de reciclaje. También exige revisar la durabilidad de las prendas, los materiales empleados, los procesos de fabricación y los propios niveles de producción. En este escenario, la recuperación textil representa una parte de la solución, pero no sustituye la necesidad de actuar sobre el origen de los residuos. De los compromisos ESG a los resultados medibles La creación de ARC abre un nuevo capítulo en la responsabilidad ambiental de las multinacionales textiles. Su relevancia no estará únicamente en la colaboración entre grandes compañías, sino en su capacidad para generar cambios verificables en los territorios más afectados por los residuos de la industria. Para inversores, reguladores y consumidores, el verdadero indicador de éxito será comprobar si los recursos comprometidos se traducen en mejoras tangibles: más prendas recuperadas, infraestructuras eficientes, menor contaminación y nuevas oportunidades económicas para las comunidades locales. El gran desafío de la moda ya no consiste solo en fabricar de manera más sostenible, sino en responsabilizarse de lo que sucede con sus productos después de venderlos. La experiencia de Ghana podría convertirse así en un referente para redefinir la gestión internacional de los residuos textiles y avanzar hacia un modelo en el que la circularidad deje de ser únicamente un compromiso corporativo para convertirse en una responsabilidad compartida.
13 Octubre 2026
Rincón del CISO
La seguridad, el precio de los servicios y la falta de talento especializado están impulsando un cambio en las estrategias de infraestructura tecnológica. Según un estudio de Forrester Consulting para Vultr, cuatro de cada diez organizaciones muestran insatisfacción con el rendimiento de sus actuales proveedores cloud. El dominio de los grandes proveedores de servicios en la nube comienza a enfrentarse a nuevas exigencias empresariales. Una de cada tres compañías tiene previsto incorporar alternativas a los hiperescaladores tradicionales, en un momento en el que la expansión de la inteligencia artificial está obligando a revisar los modelos de infraestructura tecnológica. Así lo recoge un estudio elaborado por Forrester Consulting para Vultr, que identifica un creciente interés por soluciones cloud más flexibles, con costes predecibles y mayor capacidad de adaptación a las necesidades específicas de cada organización. La seguridad, el control del gasto y la disponibilidad de profesionales especializados se han convertido en factores decisivos a la hora de evaluar proveedores, especialmente cuando las empresas necesitan desplegar aplicaciones de inteligencia artificial y gestionar volúmenes de datos cada vez mayores. Seguridad, costes y talento: los tres grandes obstáculos del cloud El informe señala que el 70% de las organizaciones encuestadas considera la seguridad y la gestión de riesgos entre sus principales preocupaciones respecto a los servicios cloud actuales. A esta inquietud se suma el coste de las infraestructuras, mencionado por el 66% de los participantes, mientras que un 52% identifica la escasez de profesionales capacitados para administrar entornos de inteligencia artificial y aprendizaje automático como otro de los principales desafíos. Estos resultados reflejan una transformación en los criterios de contratación tecnológica. Las empresas ya no valoran únicamente la capacidad de almacenamiento o la dimensión global de un proveedor, sino también su transparencia económica, facilidad de gestión y capacidad para responder a necesidades concretas. La tendencia apunta hacia estrategias multicloud y modelos de infraestructura más diversificados, con los que las organizaciones buscan reducir su dependencia de un único proveedor y ganar autonomía sobre sus operaciones digitales. La inteligencia artificial acelera la transformación de las infraestructuras La adopción de inteligencia artificial está intensificando la demanda de capacidad computacional y modificando las prioridades de inversión tecnológica. Según el estudio, las empresas prevén que el 38% de sus cargas de trabajo de IA y machine learning se ejecuten en la nube durante el próximo año, frente al 25% actual. Esto representa un incremento relativo del 52%. Este crecimiento plantea nuevas exigencias en términos de procesamiento, escalabilidad, latencia y eficiencia económica, especialmente para aquellas organizaciones que buscan llevar sus proyectos de IA desde las fases experimentales hasta su aplicación en entornos de producción. Kevin Cochrane, Chief Marketing Officer de Vultr, interpreta estos resultados como un cambio en la forma de seleccionar proveedores tecnológicos. Según el directivo, las compañías están comenzando a dar más importancia a la capacidad de respuesta ante necesidades específicas que al tamaño de los operadores. Desde Vultr defienden un modelo basado en infraestructuras distribuidas geográficamente, precios transparentes y acceso flexible a recursos de procesamiento avanzado, como las GPU, sin necesidad de asumir compromisos prolongados. Cuatro de cada diez empresas cuestionan el rendimiento de su proveedor Uno de los datos más relevantes del informe es el nivel de insatisfacción detectado entre los responsables de estrategia cloud. El 42% de los encuestados reconoce estar poco o nada satisfecho con el rendimiento de su proveedor actual para las cargas de trabajo convencionales. Una proporción similar, el 41%, expresa esa misma percepción cuando se trata de aplicaciones de inteligencia artificial y machine learning. A estas dificultades se añaden otras limitaciones operativas. El 48% de las organizaciones señala problemas de visibilidad sobre sus infraestructuras, mientras que el 46% identifica dificultades para ampliar rápidamente los recursos disponibles cuando aumenta la demanda. Esta combinación de factores está llevando a los departamentos de tecnología a replantearse sus arquitecturas y evaluar hasta qué punto sus plataformas actuales pueden acompañar el crecimiento del negocio. Los proveedores alternativos ganan protagonismo Aunque las organizaciones muestran interés por diversificar sus servicios cloud, el cambio de proveedor continúa generando incertidumbre. Las preocupaciones relacionadas con la seguridad, señaladas por el 70% de los participantes, y las dudas sobre el ahorro económico real, mencionadas por el 58%, figuran entre las principales barreras para adoptar nuevas plataformas. Sin embargo, las expectativas también son elevadas: 71% espera mejorar la seguridad y el cumplimiento normativo. 67% confía en reducir los costes asociados a la inferencia de inteligencia artificial. 61% busca una mayor capacidad de escalabilidad para sus aplicaciones de IA. Estas cifras evidencian que las empresas no están buscando únicamente alternativas más económicas, sino infraestructuras capaces de ofrecer mayor control, eficiencia y flexibilidad. Un nuevo escenario para los CIO y los responsables de tecnología La evolución del mercado cloud plantea un desafío estratégico para los CIO y los responsables de transformación digital: encontrar el equilibrio entre innovación, seguridad, rendimiento y sostenibilidad económica. La creciente importancia de la inteligencia artificial obliga a evaluar las infraestructuras desde una perspectiva más amplia, que contemple tanto las necesidades actuales como la capacidad de adaptación a futuros desarrollos tecnológicos. En este contexto, la diversificación de proveedores puede convertirse en una herramienta para mejorar la resiliencia operativa, optimizar recursos y evitar dependencias tecnológicas excesivas. No obstante, también exige gestionar la complejidad de operar en distintos entornos y garantizar una gobernanza coherente de los datos. El debate ya no gira únicamente en torno a qué proveedor cloud elegir, sino a qué arquitectura permitirá a las organizaciones innovar sin perder el control de sus costes, su seguridad y sus operaciones. Los resultados del estudio apuntan a un mercado en transformación, donde los grandes hiperescaladores deberán responder a unas empresas cada vez más exigentes y a una inteligencia artificial que está redefiniendo las reglas de la infraestructura digital.
13 Octubre 2026
Jarana
Andre Vidaller se ha incorporado a Anthropic como parte de su equipo de Go-To-Market (GTM), desde donde trabajará junto a grandes organizaciones para impulsar una adopción responsable y segura de la inteligencia artificial. Con experiencia previa en el ámbito de la ciberseguridad y tras su etapa en Google, Vidaller afronta esta nueva responsabilidad en un momento de rápida evolución de la IA y de creciente interés de las empresas por integrar esta tecnología en sus operaciones. El directivo destaca especialmente la importancia de desarrollar y desplegar tecnologías avanzadas situando la seguridad y la protección en el centro. En su nueva etapa, buscará acompañar a grandes compañías en la incorporación de soluciones de IA y contribuir a que su impacto se traduzca en aplicaciones reales dentro de las organizaciones.
13 Octubre 2026
Jarana
El Hospital Sant Joan de Déu Barcelona ha incorporado a Montserrat Lavilla como nueva directora de Comunicación Institucional. Desde esta posición, será responsable de liderar la estrategia de comunicación y posicionamiento institucional de la organización, así como de fortalecer sus relaciones con pacientes y familias, administraciones, entidades y medios de comunicación. Doctora en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universitat Autònoma de Barcelona, Lavilla cuenta con una amplia trayectoria profesional en comunicación corporativa, marketing, marca, relaciones institucionales y transformación digital. A lo largo de su carrera ha desempeñado posiciones directivas en compañías como Parlem, SotySolar, Havas Media Group y Adevinta, donde ha trabajado vinculada a marcas como InfoJobs, Fotocasa, habitaclia, coches.net y Milanuncios. Su incorporación refuerza el área de comunicación del Hospital Sant Joan de Déu Barcelona con un perfil que combina visión estratégica, liderazgo de equipos y una sólida experiencia tanto en el ámbito corporativo como académico y docente.
12 Octubre 2026
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
