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Nos complace anunciar que Pablo Zamorano ha sido nombrado Managing Partner de Kreab España, asumiendo este nuevo reto con entusiasmo y una visión clara: seguir consolidando el liderazgo de la firma en comunicación corporativa y financiera. Con más de 20 años de trayectoria en consultoría estratégica y un profundo conocimiento del ecosistema mediático y empresarial, Pablo ha demostrado un compromiso constante con la excelencia, la innovación y el trabajo en equipo. Desde su llegada a Kreab en 2018, ha sido una pieza clave en el desarrollo de nuevas áreas de negocio, en la formación de equipos de alto rendimiento y en el acompañamiento de líderes empresariales en contextos de transformación y cambio. Ahora, al frente de la oficina de España, toma el relevo de Miguel Ángel Aguirre con el objetivo de seguir impulsando el crecimiento de la compañía y mantener su enfoque centrado en los clientes.
29 Abril 2025
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Boomi ha anunciado el nombramiento de Elisabet Fernández Cerro como nueva Senior Field Marketing Manager para las regiones de EMEA South, Benelux y Nordics. Con una trayectoria sólida en el ámbito del marketing B2B y una visión estratégica enfocada en la diferenciación y el valor de marca, Elisabet asume este nuevo reto con el objetivo de seguir impulsando la presencia y posicionamiento de Boomi en estos mercados clave. A lo largo de su carrera, Elisabet ha liderado estrategias de marketing multicanal con impacto directo en el crecimiento de marca, la generación de demanda y el posicionamiento corporativo, tanto en startups como en compañías consolidadas del sector tecnológico. Ha sido responsable de campañas de inbound y outbound marketing, optimización CRO, employer branding y rebranding, destacando por su capacidad para conectar estrategia con resultados medibles. Entre sus logros, se encuentran un aumento del 6000 % en la repercusión de redes profesionales como LinkedIn, un crecimiento del 700 % en la generación mensual de leads y la obtención de premios por su impacto en la comunicación digital y el engagement corporativo. Desde Boomi, han destacado su experiencia y liderazgo como elementos clave para esta nueva etapa, en la que se refuerza el compromiso con un marketing centrado en el cliente, basado en datos, contenido diferencial y una ejecución ágil y creativa. Con este nombramiento, Boomi apuesta por el talento y la innovación como motores para consolidar su presencia internacional y seguir aportando valor en un entorno cada vez más competitivo.
25 Abril 2025
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El compromiso de las personas con un proyecto depende en gran medida de las decisiones que tomamos dentro de la empresa. La motivación, por tanto, es el factor clave que debemos conocer y saber activar para lograr ese compromiso. Esta motivación puede ser intrínseca o extrínseca. La motivación intrínseca es la que llevamos dentro, formada por nuestras experiencias pasadas y las decisiones que hemos tomado a lo largo de la vida. La motivación extrínseca, por otro lado, se forma a partir de nuestras interacciones con el entorno y las personas con las que nos relacionamos. Conocer cómo funciona la motivación extrínseca nos permitirá establecer estrategias que conecten a las personas con los objetivos de la empresa. Pero, ¿qué mueve esta motivación y por qué es importante moldear nuestra empresa para aprovecharla? Los factores que impulsan la motivación extrínseca son, en primer lugar, el dominio de una habilidad, y en segundo lugar, el compartir los éxitos. Si conseguimos activar estos factores, conseguiremos formar personas más seguras de sí mismas, con mayor autoestima y felices de ejercer sus responsabilidades. Además, compartir los éxitos ayudará a conectar la parte social de las personas con la empresa, generando un profundo sentido de orgullo y pertenencia. El objetivo es trazar un camino que permita a las personas dominar las habilidades necesarias para el puesto para el que las hemos contratado, y hacerles sentir que son una parte esencial del proyecto. Esto conectará con sus emociones y les comprometerá. Un detalle pequeño pero crucial es que las personas necesitamos sentir que se confía en nosotros para dar lo mejor de nosotros mismos y ser felices en el trabajo. Para lograr esto, es fundamental darles la responsabilidad sobre las funciones que desempeñan. Esto favorece el autodesarrollo, ya que, una vez dominada la habilidad, la responsabilidad debe transferirse a la persona. Esto genera un ambiente de corresponsabilidad y responsabilidad personal. Por tanto, será crucial generar un entorno de trabajo que fomente la integración, la formación y el desarrollo, teniendo en cuenta las motivaciones extrínsecas de cada persona. A continuación, se presentan algunas acciones clave para conseguir equipos comprometidos con el proyecto: Lidera desde la confianza: Las personas vienen a trabajar con la intención de dar lo mejor de sí mismas. Es esencial liderar con confianza para que se sientan apoyadas y motivadas. Extiende la alfombra roja: Trata a cada persona como tratarías a tu mejor invitado. Este trato debe ser cálido y respetuoso, para que se sientan valoradas desde el primer momento. Define un plan de integración: Asegúrate de que todas las personas con las que tu “mejor invitado” interactúe sean ejemplares, humanas y dedicadas a hacer de la empresa su segunda casa. Un buen plan de integración es crucial para que se sientan parte del proyecto desde el principio. Prepara un plan de formación: Dedica tiempo suficiente para que la persona domine su puesto de trabajo y se sienta segura al desempeñarlo. Este plan debe ser flexible, permitiéndole adquirir polivalencia en todos los puestos posibles, y debe basarse en responsabilidades, no en tareas específicas. Traspásale la responsabilidad del puesto: Una vez finalizado el plan de formación, asegúrate de darle la responsabilidad completa de su puesto y permitirle trabajar con autonomía. Esto contribuirá a su crecimiento personal y profesional. Comparte los éxitos: Organiza un plan de comunicación que permita que cada persona se sienta parte fundamental del proyecto. Es importante celebrar los logros y hacer que todos se sientan reconocidos por su trabajo. Las reuniones diarias para compartir resultados y felicitar a las personas por su labor son una excelente forma de hacerlo. Traza un plan de desarrollo para quienes quieran asumir más responsabilidades: Identifica a las personas que estén dispuestas a asumir nuevos retos y cuentas con ellas para avanzar en la empresa. Estas personas deben ser ejemplares y humanas, para que su desarrollo también impulse el crecimiento del equipo. Crea una escuela de líderes: Asegúrate de que todos los líderes de la empresa sean un buen ejemplo para los demás. Un líder debe hacer las cosas de manera que los demás lo vean como modelo a seguir. Enséñales a trabajar desde la confianza, el respeto y la responsabilidad. La labor del líder termina cuando traslada la responsabilidad a sus aprendices. Esto fomenta la autonomía, la confianza y la formación de personas seguras y con autoestima, que enriquecen la organización. Comprométete: Como líder, da el primer paso y comprométete con el equipo. El compromiso personal genera un entorno donde los demás también se comprometen. Ser el primero en comprometerse con los demás es un ejemplo clave que impulsa a todo el equipo a seguir el mismo camino. Con estas claves, lograrás crear un equipo motivado y comprometido con el proyecto.
25 Abril 2025
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Estrategias extraídas del libro de Lisa Bodell: "Por qué lo simple gana" La complejidad está frenando el avance de nuestras organizaciones, bloqueando la productividad y la innovación. Reuniones interminables, correos electrónicos innecesarios y tareas que no generan valor son ejemplos de cómo esta complejidad paraliza el progreso. Sin embargo, muchos líderes no se atreven a simplificar porque no saben cómo hacerlo, no porque no quieran. A pesar de toda la literatura existente sobre el tema, los líderes carecen de una guía coherente que les permita introducir la simplicidad en su forma de trabajar y en la cultura organizacional. Esto ocurre a todos los niveles jerárquicos, no solo a los niveles ejecutivos. En su libro "Por qué lo simple gana", Lisa Bodell ofrece doce estrategias, acompañadas de herramientas prácticas, para implementar la simplicidad en cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño. Estas estrategias nacen de su trabajo con cientos de empresas y sus entrevistas con ejecutivos y gerentes de todos los niveles. Cada estrategia refleja su experiencia de primera mano, basada en lo que realmente funciona y lo que no. Aunque no todas las estrategias se aplicarán en todas las organizaciones, en conjunto ofrecen a los líderes el conocimiento necesario para avanzar hacia la simplificación de forma efectiva. A continuación, se resumen las doce estrategias que Bodell presenta en el libro: Estrategia 1. Establecer una visiónProclamar que se quiere simplificar el trabajo no es suficiente. Para ganar el apoyo sostenido de los empleados y hacer de la simplicidad una forma de vida dentro de la organización, es necesario presentar una visión clara sobre lo que implica la simplificación y lo que se puede lograr con ella. Una visión bien elaborada evitará malentendidos y motivará a los empleados a tomar mejores decisiones. Involucrar a todos en la formulación de esta visión también aumenta las posibilidades de éxito, ya que se sienten parte del proceso y contribuyen con ideas valiosas. Estrategia 2. Hacer de la simplicidad una parte integral de la estrategia a largo plazoUna vez que la visión de la simplificación está clara, se debe integrar la simplicidad en la estrategia a largo plazo. Las organizaciones suelen centrarse en lo que añadirán a su oferta de productos y servicios, pero la verdadera simplicidad reside en eliminar lo innecesario. Es fundamental pensar en lo que se puede quitar o reducir para concentrarse en lo esencial, en lugar de seguir añadiendo más capas de complejidad. Estrategia 3. Racionalizar las capas gerencialesUna estructura gerencial con demasiados niveles ralentiza la toma de decisiones y aleja a los líderes de la realidad diaria de los empleados. Aunque no todas las organizaciones deben eliminar todas sus capas gerenciales, reducir niveles innecesarios agiliza los procesos y elimina redundancias. Las empresas deben identificar las capas que aportan poco valor y racionalizarlas para mejorar la eficiencia. Estrategia 4. Simplificar la toma de decisionesEn muchas organizaciones, la toma de decisiones se ve obstaculizada por la falta de claridad sobre quién tiene la autoridad para tomar decisiones. La simplificación pasa por reducir el número de personas involucradas en cada decisión. Revisar y agilizar este proceso puede liberar tiempo y recursos para centrarse en lo que realmente importa. Estrategia 5. Establecer mediciones clarasAntes de comenzar cualquier proceso de simplificación, es fundamental establecer cómo se medirá el progreso. Sin indicadores claros, es difícil saber si la simplificación está funcionando. Las mediciones deben ser tanto cualitativas como cuantitativas y deben reflejar no solo el avance en la eliminación de la complejidad, sino también los resultados positivos para el negocio. Estrategia 6. Crear un código de conducta para la simplificaciónLa simplicidad no consiste en imponer reglas estrictas, sino en establecer principios orientadores. Un código de conducta para la simplificación permite a los empleados asumir mayor responsabilidad y creatividad al resolver problemas. Sin embargo, es importante evitar que esta flexibilidad se convierta en una nueva fuente de complejidad. Estrategia 7. Crear un equipo de simplificaciónAunque el apoyo de los altos ejecutivos es crucial para implementar la simplificación, es necesario contar con un equipo dedicado que lidere el esfuerzo. Este equipo no debe ser un cuerpo policial que vigile a los empleados, sino un grupo facilitador que promueva y apoye la simplificación. La selección de este equipo debe ser cuidadosa, eligiendo personas con energía y compromiso para liderar el cambio. Estrategia 8. EnfocarseLa simplicidad es una buena idea, pero es fácil querer aplicarla en todos los aspectos de la organización. Sin embargo, intentar abarcar demasiado puede resultar contraproducente. Es fundamental establecer prioridades y concentrarse en proyectos clave que tengan un impacto significativo. Enfocar los esfuerzos de simplificación en áreas específicas asegura que se logren avances reales sin dispersar esfuerzos. Estrategia 9. Aumentar el compromiso de los empleadosPara que la simplificación tenga éxito, es esencial que los empleados se sientan motivados y comprometidos con el proceso. Esto se puede lograr vinculando la simplificación con las recompensas y reconociendo los logros alcanzados. Además, es importante pedir retroalimentación regularmente para evaluar cómo los empleados perciben el progreso y asegurarse de que la simplificación se convierta en un esfuerzo continuo. Estrategia 10. Comunicarse con claridadUna comunicación clara y concisa es esencial en cualquier organización. Los líderes deben modelar esta práctica y asegurarse de que las comunicaciones dentro de la empresa sean simples y directas, evitando la sobrecarga de información innecesaria. Estrategia 11. Entrenar a la siguiente generación de simplificadoresLa simplificación no debe limitarse a unos pocos líderes; debe ser un esfuerzo colectivo. Los departamentos de Recursos Humanos deben enseñar a los empleados herramientas y comportamientos para ahorrar tiempo y reducir la cantidad de correos electrónicos y reuniones. Entrenar a los empleados para que adopten y difundan la simplicidad será clave para que se convierta en un hábito organizacional. Estrategia 12. Liderar con el ejemploComo líder, debes ser el principal modelo a seguir en la simplificación. Si predicas la simplicidad pero no la practicas, no inspirarás a los demás. Debes incorporar la simplicidad en tu propia forma de trabajar, haciendo visible tu compromiso con la eliminación de la complejidad innecesaria. A través de tu ejemplo, motivarás a los empleados a adoptar esta mentalidad. SOBRE EL LIBROLisa Bodell, en Por qué lo simple gana, ofrece una metodología práctica y herramientas para implementar la simplicidad en las organizaciones. A través de casos reales y estrategias fáciles de aplicar, enseña cómo hacer de la simplicidad un hábito organizacional que lleve a las empresas hacia una mayor productividad e innovación. En resumen, quien simplifica, gana.
24 Abril 2025
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La consultora internacional de estrategia y gestión Eraneos ha anunciado la incorporación de Eduvigis Ortiz para liderar su área de ciberseguridad. Con este nombramiento, la firma refuerza su posicionamiento estratégico en un contexto de creciente demanda de proyectos de soluciones avanzadas en ciberseguridad en todos los sectores. Ortiz cuenta con una sólida trayectoria profesional de más de tres décadas en consultoría de negocio y tecnologías de la información, habiendo desempeñado cargos de liderazgo en distintas compañías de referencia. Su experiencia en la gestión de ecosistemas colaborativos y entornos multiculturales es clave para afrontar los retos de ciberseguridad en sectores cada vez más interconectados y complejos. Ingeniera industrial de formación, Ortiz obtuvo un máster en Ingeniería en Estados Unidos gracias a una beca Fulbright y ha complementado su perfil académico con programas de liderazgo y alta dirección en escuelas de negocio de prestigio como IESE, ESADE, INSEAD y la Andersen School of Management de la UCLA. Es una profesional referente en el sector por su compromiso con la diversidad y la inclusión en el ámbito tecnológico, es fundadora y presidenta de Women4Cyber Spain, y colabora activamente con entidades como la European Cybersecurity Organization (ECSO) y el Foro Económico Mundial. Además, participa en el ámbito académico como profesora invitada en la Universidad de Deusto y la Universidad de Salamanca, y ofrece formación especializada en ciberseguridad para equipos directivos y consejos de administración. Con esta incorporación, Eraneos refuerza su equipo con una profesional de amplio reconocimiento en el sector, alineada con su compromiso por ofrecer soluciones estratégicas de alto valor en un entorno digital en constante evolución.
23 Abril 2025
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Palmira García Antón ha asumido el cargo de Directora de Desarrollo, Gestión del Cambio y Procesos en Navantia, S.A., una empresa con más de 300 años de trayectoria en la industria naval. En este nuevo desafío, Palmira liderará la transformación cultural y organizacional de la compañía, con un enfoque en la evolución del liderazgo y la potenciación del talento colectivo. Navantia, conocida por su legado histórico y su contribución a la industria naval global, confía en la experiencia de Palmira para impulsar un cambio significativo dentro de la organización, promoviendo entornos laborales ágiles y colaborativos. La nueva Directora de Desarrollo, con una destacada carrera como Coach Senior y su experiencia en la gestión del talento, ha asumido este reto con un firme compromiso de fortalecer y optimizar la experiencia del empleado, así como de fomentar la innovación y la sinergia entre la tecnología y el talento. El objetivo de Palmira es consolidar los logros de la empresa y liderar el futuro de Navantia con una estrategia clara que integre los valores organizacionales y las aspiraciones de los empleados. Su enfoque centrado en el análisis de datos y en el compromiso del talento busca impulsar el rendimiento excepcional y construir una cultura organizativa que sea resiliente y competitiva en la actualidad. Este nombramiento marca el inicio de una nueva etapa para Navantia, que se embarca en una transformación cultural en la que Palmira jugará un papel clave para garantizar que la compañía siga siendo una referencia en la industria naval global.
22 Abril 2025
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José María Álvarez-Pallete, ex presidente de Telefónica, ha sido incorporado al consejo de asesores de Glow Services, una compañía especializada en software para el sector de las telecomunicaciones. Este es el primer nombramiento de Álvarez-Pallete desde que dejó el grupo de telecomunicaciones en enero de este año. El ejecutivo, que acumuló 26 años de experiencia en Telefónica, trabajará con otros ex directivos del sector de las telecomunicaciones en Glow, entre los que se incluyen Ronan Dunne, Gavin Patterson, Glenn Lurie, Nick Jan Van Damme, Eelco Blok y Mats Granryd. Andrew Cole, presidente ejecutivo de Glow, se refirió a Álvarez-Pallete como "una leyenda mundial del sector de las telecomunicaciones", destacando su intelecto, conocimiento profundo del mercado y vasta experiencia, que serán cruciales para impulsar el crecimiento del negocio de la empresa, con sede en Delaware (Estados Unidos). Álvarez-Pallete fue presidente ejecutivo de Telefónica desde abril de 2016, cuando reemplazó a César Alierta, y desde 2022 hasta principios de este año también ocupó la presidencia de la GSMA, la asociación global de la industria móvil, que agrupa a los principales grupos de telecomunicaciones y sectores relacionados a nivel mundial. Adicionalmente, el ex presidente de Telefónica es miembro del patronato de la Fundación La Caixa, forma parte del consejo asesor de la empresa automovilística Seat y preside el comité de empleo, competencias e impacto de la Mesa Redonda Europea de la Industria (ERT). Glow, por su parte, ofrece plataformas en la nube de marca blanca dirigidas a operadores de telecomunicaciones globales, con servicios que incluyen financiación, intercambio de dispositivos y cobertura de riesgos.
21 Abril 2025
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¿Por qué algunas empresas logran romper la barrera de la mediocridad y otras se quedan atascadas en lo “suficientemente bueno”? Esa es la gran pregunta que Jim Collins se propuso responder en Good to Great, una obra que ya se ha convertido en lectura obligada para todo aquel que lidere, emprenda o aspire a transformar organizaciones. Collins y su equipo dedicaron cinco años a estudiar 28 empresas que consiguieron un salto cualitativo sostenido en el tiempo. No se trata de empresas que nacieron brillando, sino de aquellas que partieron del anonimato o incluso del fracaso, y lograron convertirse en referentes. ¿Cómo lo hicieron? ¿Qué tenían en común? Uno de los hallazgos más potentes es el concepto de Liderazgo de Nivel 5: líderes humildes pero decididos, ambiciosos no por ego personal sino por el impacto que pueden generar en su organización. Lejos de las figuras carismáticas y ruidosas, estos líderes entienden que la grandeza nace del trabajo constante y de un propósito claro. Otro concepto central es el del Hedgehog Concept: la intersección entre aquello que una empresa puede hacer mejor que nadie, aquello que la mueve profundamente y aquello que impulsa su motor económico. Encontrar esos “tres círculos” es, según Collins, el paso decisivo hacia la grandeza sostenible. Good to Great también desmonta mitos sobre la tecnología y las reorganizaciones radicales. No es la tecnología la que transforma, sino su uso disciplinado. No es el cambio constante lo que impulsa el crecimiento, sino una estrategia coherente, ejecutada con persistencia. Collins lo resume con dos metáforas inolvidables: el Flywheel (volante de inercia) que acumula fuerza con cada giro disciplinado, y el Doom Loop, en el que muchos quedan atrapados por falta de enfoque. Esta obra no solo da respuestas, también plantea preguntas incómodas: ¿Tu empresa está realmente comprometida con la excelencia o se conforma con lo “correcto”? ¿Tu liderazgo está al servicio de un propósito mayor, o es rehén del ego? ¿Estás construyendo un flywheel… o atrapado en un doom loop? Good to Great es más que una investigación: es una invitación a la reflexión estratégica profunda, a liderar con propósito y a apostar por la grandeza sin atajos. Ideal para líderes, emprendedores y equipos que buscan un cambio real y duradero.
16 Abril 2025
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Allianz Global Investors (AllianzGI) ha anunciado el nombramiento de Michael Krautzberger como nuevo director de Inversiones (CIO) de Mercados Cotizados y miembro del Comité Ejecutivo de la gestora, con efectos a partir del 1 de junio de 2025. Este movimiento se enmarca dentro del plan de sucesión de Deborah Zurkow, actual responsable global de Inversiones, quien se retirará a finales de este año. Krautzberger asume la responsabilidad de una plataforma de inversión que gestiona más de 475.000 millones de euros en activos bajo gestión, incluyendo las áreas de renta fija, renta variable, multiactivos y la unidad de consultoría de inversiones risklab. Con más de 30 años de experiencia en el sector, Michael Krautzberger se incorporó a AllianzGI en 2024 como CIO global de Renta Fija. Anteriormente desarrolló una extensa trayectoria en BlackRock, donde trabajó durante 19 años y ocupó cargos como director de Renta Fija Fundamental para EMEA y CIO de BlackRock Asset Management Deutschland AG. Previamente, también lideró la renta fija europea en Union Investment y trabajó en DWS. Krautzberger es licenciado en Administración de Empresas e Informática por la European Business School, y posee un máster en Economía por la Universidad de Hagen. Junto a este nombramiento, AllianzGI ha anunciado cambios clave en su equipo de inversión. Jenny Zeng, actual directora de Inversiones de Renta Fija para Asia-Pacífico, asumirá el cargo de CIO de Renta Fija global el 1 de enero de 2026. Hasta entonces, será responsable adjunta del área, reportando a Krautzberger. Asimismo, Michael Heldmann será el nuevo CIO de Renta Variable a partir del 1 de octubre, sucediendo a Virginie Maisonneuve, quien dejará la firma a finales de diciembre. “El liderazgo de Michael Krautzberger y el talento de profesionales como Jenny Zeng y Michael Heldmann aseguran la continuidad de una estrategia de inversión robusta y centrada en el cliente”, ha destacado Tobias Pross, CEO de AllianzGI. “Estos nombramientos reflejan el compromiso de la firma con el desarrollo del talento interno y la excelencia inversora”. Con estos cambios, AllianzGI refuerza su estructura para afrontar los desafíos del mercado y consolidar su posición como una de las gestoras líderes a nivel global.
16 Abril 2025
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Microsoft ha anunciado el nombramiento de Daniela Ekholm como nueva directora financiera (CFO) de su filial en España. La ejecutiva finlandesa se incorpora al comité de dirección de Microsoft España y liderará el área de Finanzas, trabajando en estrecha colaboración con Paco Salcedo, presidente de la compañía en el país. Ekholm sustituye en el cargo a Efraín Rosemberg, quien dejó la empresa el pasado enero para emprender nuevos retos profesionales. Con este movimiento, Microsoft refuerza su equipo directivo con una profesional con una sólida trayectoria financiera y un profundo conocimiento del ecosistema de la compañía a nivel internacional. Desde su incorporación a Microsoft en 2012 como controller de la división de Consumo de la filial finlandesa —tras su paso por Novartis—, Ekholm ha asumido distintas responsabilidades en el área financiera. Entre 2012 y 2018 desempeñó funciones clave como controller de marketing, operaciones y grandes cuentas en Finlandia. Más tarde, se trasladó a Microsoft Western Europe, donde lideró las finanzas de las divisiones de Modern Work y Security. En los últimos dos años ha estado al frente del equipo financiero de la división de Empresas para la región Sureste dentro de Microsoft CEMA (Europa Central y Oriental, Oriente Medio y África). Ekholm es licenciada y máster en Contabilidad por la Hanken School of Economics (Helsinki), y ha completado estudios de posgrado en marketing y administración de empresas en la MBS School of Business (Montpellier, Francia), así como programas especializados en liderazgo y transformación digital. Con esta incorporación, Microsoft España apuesta por un perfil con una amplia experiencia internacional, visión estratégica y una profunda comprensión de los retos de transformación digital que afronta el sector.
15 Abril 2025
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Desde CyberLideria MGZN destacamos el reciente nombramiento de Roberto Gutiérrez Mourente como Responsable de Inteligencia Artificial e Innovación en Singular Bank, dentro del área de Transformación Tecnológica. Con más de 22 años de experiencia en el sector financiero, y una sólida trayectoria como ingeniero de IA, arquitecto de software y experto en NLP, RAG y criptografía, Gutiérrez Mourente asume este nuevo rol en un momento decisivo para el futuro de la banca privada en España. ¿El objetivo? Impulsar una banca más inteligente, ágil y centrada en las personas, liderando desde la innovación aplicada y el uso estratégico de la inteligencia artificial. “El futuro no se espera. Se lidera”, afirma el propio Gutiérrez Mourente, quien se suma al ambicioso plan de Singular Bank de transformar la banca privada mediante el poder de la IA. En CyberLideria seguiremos de cerca los pasos de este referente, clave para entender cómo la IA está redibujando el mapa del liderazgo tecnológico en el sector financiero.
14 Abril 2025
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El sector financiero español vive un relevo de liderazgo con el nombramiento de Antonio Romero como nuevo Director General de CECA y de Ainhoa Jáuregui como Consejera Delegada de Cecabank. Ambos ejecutivos cuentan con una dilatada trayectoria profesional y han sido figuras clave en el desarrollo institucional y estratégico de ambas entidades. El Consejo de Administración de CECA ha valorado especialmente el perfil de Antonio Romero, destacando su profundo conocimiento de la regulación financiera, su capacidad de interlocución con organismos públicos tanto nacionales como internacionales, y sus más de 25 años de experiencia en el sector financiero. Romero ha desempeñado diversos cargos en CECA y Cecabank desde su llegada a la entidad en 2004, siendo desde 2018 Director Corporativo de Servicios Asociativos, Control y Recursos. Previamente, desarrolló funciones como Subdirector General Adjunto de Legislación y Política Financiera en el Ministerio de Economía, participando activamente en la elaboración de normativa bancaria internacional. Por su parte, Cecabank ha anunciado la designación de Ainhoa Jáuregui como nueva Consejera Delegada, en sustitución de José María Méndez Álvarez-Cedrón, quien ha estado al frente desde la creación de la entidad en 2012. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto, Jáuregui se incorporó a CECA en 1995 y ha desempeñado desde entonces múltiples responsabilidades en el área de información financiera, planificación estratégica y relación con autoridades supervisoras como el Banco de España y el FROB. Como Directora Corporativa de Planificación, ha liderado la elaboración del Plan Estratégico 2025-2027 de Cecabank. Con estos nombramientos, CECA y Cecabank refuerzan su apuesta por un liderazgo sólido, con visión estratégica y profundo conocimiento del entorno regulatorio y financiero, que garantiza la continuidad y el impulso de sus planes de crecimiento y transformación.
14 Abril 2025
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