Patricia Fernández Ponga, CEO y Socia Directora de Serve [the] People entrevista a Estefanía Prieto López, Directora de Desarrollo de Negocio en Onetec y Onetec Cyber

Patricia Fernández: Has tenido una carrera de más de 17 años en el Banco Santander antes de unirte a Onetec. ¿Qué te impulsó a dar este salto y cómo has aplicado lo aprendido en el sector bancario a tu nuevo rol?

Estefanía Prieto: La búsqueda de nuevos horizontes dentro de un ámbito esencial para nuestra seguridad y bienestar y, por cierto, de enorme actualidad como es la tecnología y la ciberseguridad. He de subrayar que la formación y la experiencia a lo largo de 17 años en el banco Santander han sido esenciales para, tras mucha reflexión, dar el salto.

P.F.: Equilibrar la vida personal y profesional no siempre es fácil, y menos en un puesto con tantas responsabilidades ¿Tienes alguna rutina o actividad que te ayude a desconectar?

E.P: Mi meta ahora no es desconectar sino estar conectada con mi actividad profesional, aprender y obtener resultados positivos para la empresa.

El equilibrio (personal, familiar y social) no es fácil cuando te tomas en serio tu profesión y tu trabajo. Sin embargo, la búsqueda del equilibrio requiere esfuerzo y disciplina.

P.F.: En un mundo tan cambiante, ¿cómo pueden las empresas adaptarse y mantener su competitividad frente a los riesgos que surgen con el entorno digital?

E.P.: El propósito y la adaptación son fundamentales para seguir adelante y crecer.

Toda empresa debe mantenerse atenta a los cambios y a las tendencias pues el mercado está siempre en ebullición y en movimiento, principalmente en el ámbito tecnológico.

La competencia es necesaria pues nos impulsa a buscar el progreso, la formación y la excelencia.

P.F.: ¿Qué estrategias consideras clave para que las empresas desarrollen resiliencia frente a los constantes cambios y riesgos digitales?

E.P.: Creo humildemente que la mejor estrategia de cualquier empresa, en cualquier ámbito y en cualquier coyuntura es tener dentro a gente preparada, seria, motivada, con objetivos claros y bien remunerada.

Los equipos bien cuidados e integrados, donde se valora a las personas y se reconoce el mérito y el esfuerzo, tienden a participar activamente en la estrategia y a comprometerse con los objetivos.

La equidad salarial, sin distinción de género, permite aprovechar al máximo el talento y las capacidades de todos.

El fomento de la empatía y el cuidado de la reputación fortalecen el vínculo entre la empresa y sus equipos, generando orgullo y lealtad.

Una comunicación fluida, transparente y ágil entre la dirección y los colaboradores, junto con un liderazgo que predica con el ejemplo, suele traducirse en mejores resultados.

P.F.: A lo largo de tu carrera, ¿cuál ha sido el desafío más grande que has enfrentado liderando equipos en entornos cambiantes?

E.P.: En el banco Santander, la cultura de empresa fue siempre muy exigente. El reto era constante. Fui nombrada directora en el área comercial con 28 años. Fueron muchos y de índole diferente los desafíos.

 Pero conseguir captar, mantener y atender a los clientes, preocuparte por los compañeros y compañeras, motivar al equipo creando a la vez un buen ambiente de trabajo, conseguir o superar los objetivos, aprender y seguir estudiando, superarte y hacer que tu equipo crea en sus capacidades, crecer como persona, progresar, gestionar el stress, ser honesta y hacer todo esto compatible con tu vida personal, familiar y con los amigos es posiblemente el mayor de los retos.

P.F.: Si pudieras conocer a cualquier líder de otra industria, ¿quién sería y por qué?

E.P.: Admiro profundamente a hombres y mujeres que han creado empresas desde cero, así como a líderes que han marcado época a lo largo de la historia, tanto en España como en el mundo. Esta admiración no depende del tamaño o la fama de sus negocios; pienso, por ejemplo, en panaderías, mantequerías, pastelerías, ganaderías o casas de comidas que han sabido perdurar a lo largo de generaciones.

También me inspiran quienes han sabido mantener la honestidad, el equilibrio y la discreción en su vida personal, mientras construían grandes empresas. Un caso destacado es el de Amancio Ortega, quien no solo ha generado empleo y riqueza dentro y fuera de España, sino que también ha demostrado ser un filántropo generoso.

Afortunadamente, cada vez vemos a más mujeres siguiendo este camino y ocupando el lugar que les corresponde en el mundo empresarial.

P.F.: ¿Cómo ves el futuro en los próximos cinco años y qué papel jugará Onetec en esa evolución?

E.P.: Soy optimista por naturaleza. En un entorno tan cambiante, saber leer el mercado, anticiparse y aprovechar las oportunidades es esencial. La tecnología evoluciona cada día; antes se hablaba del futuro a 100 años vista, pero hoy las innovaciones pueden quedar obsoletas en cuestión de meses.

En Onetec, nuestro propósito es claro: contribuir a que las personas vivan mejor y más seguras, apoyándonos en la tecnología y en el potencial transformador de la Inteligencia Artificial. Es un gran reto, pero también una oportunidad apasionante.