Samira Brigüech, Editora de CyberLideria MGZN, entrevista a Beatriz Corredor, Presidenta del Consejo de Administración de Redeia.

Tras el apagón del pasado 28 de abril en España, Beatriz Corredor, presidenta del Consejo de Administración de Redeia, es sin duda una de las personas que mejor nos puede hablar sobre resiliencia, tanto en el plano técnico, como en el personal. Esta entrevista estaba realizada antes del cero energético del 28 de abril. Nos ha atendido de nuevo tras el incidente para poder incorporar algunas preguntas nuevas sobre él.

Samira Brigüech: Sin duda, la rapidez con la que se recuperó el suministro eléctrico demuestra también el alto grado de preparación de los equipos técnicos. Pero es algo que nunca había sucedido antes y supongo que supuso una importante carga de estrés para todos. ¿Nos puedes relatar como se vivió el apagón desde dentro de Red Eléctrica?

Beatriz Corredor: Entendemos que cada minuto sin electricidad se pudo hacer eterno en hogares, empresas, transportes y demás servicios públicos, y así lo vivimos en Red Eléctrica, pero la agilidad y eficacia con la que se llevó a cabo la reposición solo se puede analizar desde la complejidad que entraña. O desde la comparación con los tiempos empleados en incidentes de similares características en otros sistemas. De ahí el reconocimiento internacional recibido.

No nos habíamos enfrentado nunca a una situación así en la compañía, pero lo cierto esta reposición fue tan rápida gracias también en gran parte a la máxima preparación de nuestros técnicos y al excelente estado de mantenimiento y funcionamiento de nuestra red de transporte.

S.B.: Me gustaría pedirte que nos explicases brevemente qué sucedió el pasado 28 de abril. ¿Por qué tuvo lugar el apagón?

B.C.: Tal y como queda reflejado tanto en el informe del Gobierno como en el análisis que, en cumplimiento de la normativa, ha efectuado Red Eléctrica, lo que ocurrió fue una concatenación de acontecimientos eléctricos más allá de lo que el sistema está obligado, preparado y diseñado para soportar. Acontecimientos eléctricos ante los que los profesionales de Red Eléctrica adoptaron de forma rigurosa todas las medidas reglamentarias previstas en la normativa -legal y técnica-, como siempre han actuado, desde hace más de 40 años.

Nosotros podemos decir con absoluta firmeza que no hemos incumplido ni desde el punto de vista físico como transportista, ni desde el punto de vista técnico como operador, y que las medidas aplicadas fueron acertadas.

Lo que no funcionó correctamente fue la respuesta del resto del sistema y cuando digo el resto del sistema, me refiero principalmente a los grupos generadores convencionales (no renovables) acoplados en el momento de incidente que no respondieron a las obligaciones que tienen de control de tensión y por las que son retribuidos.

Los datos técnicos así lo demuestran; datos que hemos remitido desde el primer momento al Comité para el análisis de la crisis del 28 de abril, a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia y a la Audiencia Nacional, así como a nivel europeo, a ENTSOE, que agrupa a los Gestores de Redes de Transporte de Electricidad. Y lo hemos hecho con absoluta transparencia. De hecho, de las 67 empresas a las que el Ministerio pidió autorización para hacer públicos sus datos, hemos sido la única que ha dado ese consentimiento. No tenemos nada que ocultar.

S.B.: ¿Cuáles son las principales estrategias que el Consejo de Administración está implementando para asegurar la resiliencia de la red eléctrica ante crisis energéticas y eventos climáticos extremos?

B.C.: Claramente el sistema eléctrico español va a salir reforzado. Los reguladores, la CNMC y el propio Ministerio han aprobado ya una serie de medidas que ya se estaban barajando y que ahora se aceleran. Valoramos muy positivamente la nueva regulación implementada por la CNMC para el control de tensión y sobre todo el Real Decreto Ley 7/2025 aprobado el pasado 24 de junio en Consejo de Ministros. Un RDL que refrenda la actuación de Red Eléctrica, en línea con las causas identificadas en nuestro informe y con las recomendaciones incluidas en él.

Este nuevo paquete normativo demuestra el compromiso y la confianza del Gobierno en la función y en las capacidades técnicas del TSO, Red Eléctrica, y en concreto el operador del sistema. En ese Real Decreto ley se refuerzan las facultades del operador del sistema, tanto normativas como de coordinación del resto de agentes, y revalida su función social como una herramienta útil y leal para el despliegue de la política energética y la consolidación de España como un país fiable desde el punto de vista energético y que fundamenta el desarrollo económico y de su tejido productivo en la integración masiva de las renovables y en un sistema eléctrico sostenible y razonable en costes.

Desde el Consejo de Administración de Redeia apoyaremos el desarrollo de las nuevas funciones asignadas al operador del sistema como estamos impulsando la extensión de la red de transporte con una inversión sin precedentes. El esfuerzo inversor que estamos aplicando es esencial para poder acometer estos proyectos. En total, en 2024 alcanzamos los 1.105 millones de inversión en Red Eléctrica, un 34% más que en 2023. Este nivel supone prácticamente triplicar las referencias medias de inversión de la compañía y en 2025 nos hemos comprometido a llegar a los 1.400 millones. Esta elevada y creciente inversión nos está permitiendo ejecutar en tiempo y forma la Planificación eléctrica aprobada por el Gobierno y que es vinculante para Red Eléctrica.   

Como también lo será la próxima planificación, que ya está elaborando el Ministerio para la Transición Energética y que será clave para cumplir los objetivos de clima y energía fijados para 2030.

Como ya ha anunciado la vicepresidenta Sara Aagesen, su objetivo principal será atender nuevas demandas, como las del parque de vehículos eléctricos o las ligadas a la descarbonización de las actividades industriales, ferroviarias y portuarias. Esta planificación incorpora criterios de riesgo climático y considera la vulnerabilidad territorial y la transición justa, para anticipar necesidades futuras.

S.B.: Además de la inversión en infraestructuras, hemos visto que las interconexiones eléctricas con otros países son clave. ¿Qué proyectos está impulsando Redeia y cómo contribuyen a una mayor seguridad y competitividad del sistema eléctrico?

B.C.: Junto con el desarrollo del almacenamiento energético, las interconexiones son infraestructuras estratégicas para el avance de la transición energética: favorecen un mejor aprovechamiento de las renovables, contribuyen a la seguridad de suministro, a una mayor eficiencia de los sistemas eléctricos y a reducir la factura de los consumidores domésticos e industriales. Aumentar la interconexión eléctrica entre países europeos es sinónimo de avanzar en autonomía para nuestro continente.

La península ibérica tiene actualmente un nivel de interconexión con Europa muy bajo y por eso estamos impulsando nuevas interconexiones internacionales a través de proyectos muy relevantes: por un lado, los trabajos del enlace que nos unirá a Portugal por el norte, con previsión de completar nuestro lado del trazado a lo largo de este 2025; por otro, la nueva interconexión con Francia por el Golfo de Bizkaia, cuyas obras avanzan a muy buen ritmo. Esta infraestructura es clave para reforzar la resiliencia del sistema eléctrico europeo, como también lo ha considerado el Banco Europeo de Inversiones comprometiendo una financiación de 1600 millones de euros. Será la primera conexión submarina entre España y Francia, con 400 kilómetros de longitud —300 de ellos bajo el mar—, y permitirá aumentar nuestra capacidad de intercambio eléctrico de 2.800 a 5.000 megavatios.

Es una muestra concreta de cómo entendemos la resiliencia: con visión europea, vocación pública y compromiso con las generaciones futuras.

S.B.: Garantizar la estabilidad del suministro eléctrico es sin duda un reto clave ante los cambios derivados de la transición energética. ¿Cómo afrontáis la integración de un mayor número de fuentes renovables en la red sin comprometer la estabilidad del suministro?

B.C.: Los informes elaborados por el Gobierno y por Red Eléctrica han demostrado con claridad que el origen del incidente no estuvo en un exceso de generación renovable. El sistema funcionaba dentro de los márgenes de seguridad y fue un conjunto de circunstancias técnicas muy específicas lo que provocó el incidente del 28 de abril. Las conclusiones están documentadas con datos objetivos y respaldadas por los registros físicos del sistema eléctrico.

También es necesario aclarar que no hubo ningún tipo de experimento, ni se produjo un fallo de operación o de diseño de red. Es importante subrayarlo porque, ante una situación tan singular, han circulado algunas interpretaciones inexactas que no se corresponden con la realidad. La transparencia con la que hemos actuado desde el primer momento forma parte del compromiso de Red Eléctrica con la ciudadanía y con el conjunto del sistema eléctrico.

Dicho esto, es justo reconocer la labor de los profesionales que operan el sistema cada día, cuya experiencia y capacidad técnica han permitido que España sea hoy líder en integración de renovables. Contamos con herramientas pioneras como el Centro de Control de Energías Renovables (CECRE), gracias al cual somos capaces de integrar de forma eficiente más del 98% de toda la generación renovable peninsular. Es un ratio que supera ampliamente los estándares europeos y los registros de países de nuestro entorno. De hecho, en 2023 fuimos la primera gran economía europea en superar el 50% de energía renovable en el mix de generación, una cota que rebasamos de nuevo el año pasado, alcanzando el 57%.

S.B.: Por último, me gustaría pasar a algunas preguntas más personales. A lo largo de tu carrera has ocupado cargos de gran responsabilidad en el ámbito político, jurídico y empresarial. ¿Cómo ha influido esta experiencia en tu liderazgo al frente del Consejo de Administración de Redeia?

B.C.: Si analizo mis 30 años de trayectoria, el hilo conductor siempre ha sido mi vocación de servicio público. Los roles que he asumido a lo largo de mi carrera me han permitido desarrollar una visión integral y multidisciplinar que ahora supone para mí una base sólida para liderar el Consejo de Administración de Redeia.

En política aprendí la importancia de la transparencia, de la rendición de cuentas y de la responsabilidad que asumes para lograr el bien común. Busco aplicar un liderazgo apoyado en la honestidad y la ética, dos valores que considero esenciales. La formación jurídica nos aporta a los juristas una capacidad analítica y una facultad de interpretación de toda la regulación y legislación (que en los últimos años ha sido intensísima). Eso ayuda y da confort al Consejo de Administración, los accionistas, los equipos… Creo, además, que es una capacidad importante en el contexto actual del sector energético, que vive una transformación sin precedentes.

Por otro lado, durante estos años de experiencia en el ámbito empresarial he adquirido, además de habilidades estratégicas y de gestión, la adaptabilidad que se exige en un entorno tan incierto y convulso como el actual. Llegué a Redeia en plena pandemia y desde entonces la incertidumbre ha sido una constante para todas las compañías.

S.B.: Eres es una de las pocas mujeres al frente de una empresa del IBEX 35. ¿Qué retos has enfrentado en tu trayectoria y qué medidas crees que deberían tomarse para aumentar la presencia femenina en los altos cargos de las cotizadas? ¿Qué consejos darías a las mujeres?

B.C.: Recientemente conocimos, gracias a un estudio de Atrevia e IESE, que el IBEX 35 ha logrado por primera vez superar el umbral de paridad en los consejos de administración con un 41,22% de mujeres. Sin embargo, en el conjunto de cotizadas aún está por debajo del 37%.

En España la legislación no impide que las mujeres lleguemos a todos los ámbitos de poder, pero la falta de legislación sí. Aunque hemos avanzado mucho, la desigualdad estructural sigue existiendo, y el riesgo de retroceder parte del camino recorrido es inquietante, con el actual auge de tendencias autoritarias. Entender que toda la sociedad ganaría en oportunidades y beneficios económicos si logramos una igualdad real está costando un gran esfuerzo.

No soy muy proclive a dar consejos, pero sí me parece importante que las mujeres nunca subestimen su capacidad para liderar y tomar decisiones complejas. Porque lamentablemente es cierto que seguimos siendo más conscientes de nuestras debilidades, mientras que los hombres lo son de sus fortalezas. “Las mujeres podemos y debemos estar en todos los lugares donde se toman las decisiones”, como dijo Ruth Bader Ginsburg.