La transformación es un viaje obligado para cualquier empresa que quiera ser sostenible. En este sentido, los consejos de administración pueden ser grandes impulsores y catalizadores del cambio y del crecimiento, siempre y cuando, cuenten con herramientas y procesos para ello.

Para facilitar esta tarea nace Cómo transformar desde el Consejo, la obra multidisciplinar coordinada por
Susana Quintás, Patxi Barceló y Myriam Alcaide, que proporciona herramientas y estrategias probadas para abordar los desafíos que se plantean a los consejos de administración cubriendo todos los aspectos que las empresas deben considerar para asegurar un crecimiento sostenido y sostenible.

A lo largo del libro se recogen estrategias y enfoques para llevar a las empresas al siguiente nivel a través
de su núcleo de liderazgo, el consejo de administración.

El libro arranca planteando la transformación de la empresa desde las mejores prácticas del gobierno
corporativo. El capítulo «Con GPS corporativo: cartografía para un gobierno empresarial efectivo», de
Susana Quintás, guía en el proceso de despliegue de un gobierno corporativo de calidad adaptado a la
realidad de la empresa no cotizada, teniendo en cuenta los retos específicos que afrontan las empresas
familiares, las scale-ups o aquellas empresas que pretenden dar sus primeros pasos hacia los entornos
cotizados.

En el capítulo «Formación: palanca estratégica para el gobierno del capital intelectual de la organización y de su consejo de administración», Inmaculada Sánchez Ramos descubre un disruptivo modelo para el gobierno del capital intelectual de la organización con un enfoque de gestión de riesgos.

En el tercer capítulo, «Cruzando fronteras: las claves para la expansión internacional de medianas empresas», Joaquina Garrido-Arroquia plantea las claves que las empresas pueden emplear para acceder
con éxito a nuevos mercados globales: dar el salto internacional como fórmula de crecimiento es una
gran oportunidad que hay que gestionar con cuidado.

El poder transformador de la inteligencia artificial se aborda en el capítulo 4 «TravesIA digital: transformación y creación de valor a través de la tecnologIA», en el que Marga García nos ofrece su reflexión con una mirada general y pragmática de la transformación digital en el contexto de las mid cap, dejando claro que la inteligencia artificial empieza a ser una necesidad para seguir su senda de crecimiento.

En «El consejo de administración, protagonista de la ciberresiliencia», Manuel Monterrubio adopta un
enfoque pragmático y equilibrado, teniendo en cuenta el impacto que la ciberseguridad está empezando a suponer para los consejos de administración. Esto es especialmente relevante en el contexto de la
legislación reciente de la UE para empresas financieras (DORA) y la directiva para empresas de sectores
críticos (NIS2) que han elevado los estándares de exigencia en materia de ciberseguridad para compañías de todos los tamaños y sectores.

El sexto capítulo, «La gestión de riesgos: asegurando un crecimiento sano» de Patxi Barceló, ofrece
una visión clara sobre esta temática central para el Consejo mostrando que la gestión de riesgos no es
sino la existencia de mecanismos que ayudan a mitigar los impactos de eventos no deseados, pero que
ocurren continuamente.

«El impacto transformador de la sostenibilidad social en la mediana empresa» de Myriam Alcaide,
descubre el inmenso mundo de la sostenibilidad social. A través de sus palabras, se muestra por qué la S
de ESG es crucial y cómo puede ser un auténtico creador de valor.

Cierra el libro un capítulo que revisa un tema esencial para cualquier empresa no cotizada, especialmente para las familiares «Operaciones corporativas: el dilema de crecer o vender». Amaya Aragón hace un recorrido por los momentos decisivos con preguntas que hacen pensar: ¿debería abordarse y acelerarse el crecimiento mediante la adquisición o fusión con otras empresas del mercado? ¿Debería la empresa plantearse la posibilidad de vender parte o la totalidad de sus negocios dando entrada en el capital a otros posibles socios estratégicos?

En conclusión, «Cómo transformar desde el Consejo» es un manual teórico práctico que descubre cómo implementar y fortalecer gobiernos corporativos efectivos en medianas y grandes empresas que no cotizan en bolsa, incluidas empresas familiares.

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