ESG
Un reciente informe de PwC revela que el 52% de las instituciones financieras en la región de Asia-Pacífico (APAC) han asumido compromisos relacionados con la sostenibilidad, como la fijación de objetivos de cero emisiones netas. Sin embargo, solo el 8% de estas entidades emplea objetivos validados y alineados con los exigentes estándares científicos de la iniciativa Science-Based Targets (SBTi). Aunque todavía se perciben desafíos en la adopción de prácticas sostenibles, el panorama es alentador, con un progreso constante hacia la incorporación de análisis de escenarios y la integración de temas como biodiversidad y naturaleza en los informes corporativos. Compromisos de cero emisiones netas Más de la mitad de las instituciones financieras encuestadas en APAC han definido objetivos de neutralidad de carbono, reflejando un cambio estratégico hacia la descarbonización de la economía real. A pesar de este avance, la proporción de instituciones que se adhieren a estándares estrictos, como los propuestos por SBTi, sigue siendo baja, con apenas un 8% de adopción. Este hecho se atribuye a las complejidades y requisitos técnicos que implica cumplir con los estándares de SBTi. Sin embargo, se anticipa que herramientas como el próximo estándar Financial Institution Net Zero (FINZ) de SBTi podrían incentivar a más empresas a establecer metas validadas y basadas en la ciencia. Avances en el análisis de escenarios Solo el 25% de las empresas en la región implementa análisis de escenarios climáticos tanto cualitativos como cuantitativos, una herramienta fundamental para evaluar los riesgos y planificar la resiliencia ante cambios ambientales. Aunque esta cifra es limitada, la tendencia apunta al alza debido a las crecientes expectativas regulatorias. Organismos como la Autoridad Monetaria de Hong Kong y la Autoridad de Mercados Financieros de Nueva Zelanda ya han empezado a exigir este tipo de análisis en la gestión de riesgos climáticos, marcando un precedente que podría inspirar a otras jurisdicciones. Los expertos sugieren un enfoque gradual que permita a las instituciones iniciar el análisis con métodos cualitativos más accesibles, antes de adoptar evaluaciones cuantitativas más rigurosas. Este enfoque equilibrado podría allanar el camino para una adopción más amplia, asegurando que las instituciones puedan integrar las mejores prácticas de forma progresiva. Enfoque en biodiversidad y naturaleza Una creciente atención a la biodiversidad y la naturaleza está emergiendo como un elemento clave en los informes de sostenibilidad de las instituciones financieras de APAC. Según el informe de PwC, cerca del 50% de las instituciones ya están abordando estos temas, aunque la participación en iniciativas específicas, como el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD), sigue siendo limitada. Esto podría cambiar con el tiempo, gracias a marcos internacionales como las directrices sobre biodiversidad promovidas por la Alianza Financiera de Glasgow para el Net Zero (GFANZ). El compromiso con la biodiversidad no es trivial: un informe conjunto de PwC China y AIGCC destaca que el 53% del valor económico de APAC depende directamente de los ecosistemas naturales, subrayando la urgencia de protegerlos para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Implicaciones estratégicas y desafíos El informe resalta la necesidad de que las instituciones financieras adopten un enfoque proactivo en tres áreas principales: Impulsar la descarbonización mediante el establecimiento de objetivos claros y ambiciosos que alineen las prácticas empresariales con las necesidades de la economía real. Escalar el análisis de escenarios para mejorar la capacidad de planificación y resiliencia ante riesgos climáticos. Integrar métricas de biodiversidad en los planes estratégicos, reconociendo su papel crucial en el valor económico y la sostenibilidad. Estas estrategias no solo permitirán a las instituciones cumplir con las demandas regulatorias emergentes, sino también asegurar su competitividad en un mercado que cada vez prioriza más la gestión ambiental como parte del desempeño empresarial. Reflexiones para Europa Europa, como líder global en la sostenibilidad, puede tomar inspiración del enfoque de Asia-Pacífico para fortalecer sus propias prácticas ESG. Aunque la región europea ya cuenta con marcos avanzados, como el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) y la taxonomía verde de la Unión Europea, hay margen para integrar las lecciones aprendidas de APAC. Por ejemplo, Europa podría acelerar la adopción de análisis de escenarios climáticos entre sus instituciones financieras, siguiendo los pasos de Hong Kong y Nueva Zelanda. Además, el creciente enfoque en biodiversidad en APAC podría impulsar a Europa a priorizar aún más este aspecto en sus políticas y estándares, incorporando métricas más detalladas relacionadas con la naturaleza en los planes de transición ecológica. Por último, establecer colaboraciones globales para desarrollar estándares comunes, como los propuestos por SBTi o TNFD, podría facilitar una acción coordinada frente a los desafíos climáticos y de biodiversidad, creando un impacto positivo tanto a nivel regional como mundial. Ver informe completo aquí
7 Enero 2025
ESG
PwC se ha asociado con Oracle para ofrecer un nuevo servicio que optimiza la consolidación de datos y facilita la generación de informes para empresas multinacionales que deben cumplir con estándares complejos como el Pilar 2 de la OCDE, la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y el Mecanismo de Ajuste Fronterizo de Carbono (CBAM). La solución aprovecha Oracle Fusion Cloud para automatizar el proceso de recopilación y consolidación de datos, lo que permite a las empresas cumplir con estos nuevos requisitos normativos de manera más eficiente y precisa. Según Kevin Sullivan, líder de la práctica de alianzas de Oracle en PwC EE. UU., "estos marcos regulatorios requieren operaciones complejas que solo pueden ser simplificadas mediante la automatización". A partir de 2024, las empresas globales deberán digitalizar la recopilación, seguimiento e informes de datos para adaptarse a estas nuevas regulaciones. PwC destaca una brecha crítica: muchos líderes empresariales carecen de los datos de alta calidad necesarios para cumplir con los estándares y tomar decisiones informadas. Para abordar este desafío, PwC ha creado soluciones personalizadas integradas con Oracle Cloud, que incluyen: Automatización de la recopilación de datos de sistemas financieros, de recursos humanos y ventas. Herramientas fiscales para agilizar los procesos de cierre financiero. Servicios de informes de sostenibilidad, integrando Oracle Fusion Cloud Sustainability para cumplir con los informes de CSRD y CBAM. Análisis avanzado de datos de sostenibilidad para mejorar los informes y los insights estratégicos. Este servicio no solo facilita el cumplimiento normativo, sino que también convierte la gestión de estos procesos en una ventaja competitiva para las organizaciones.
23 Diciembre 2024
Jarana
Nueve de los 27 nuevos socios han sido nombrados socios ‘equity’ y participan así en el capital de la firma. PwC España ha hecho público el nombramiento de 27 nuevos socios y ha promocionado a 943 profesionales de todas sus líneas de negocio, coincidiendo con el cierre de su año fiscal, finalizado el pasado 30 de junio. De los 27 nuevos socios, pertenecientes a las oficinas que la firma tiene en Madrid, Barcelona, Bilbao, Santander y Vigo, nueve de ellos han sido nombrados socios equity –participan en el capital de la firma–: Carlos García Comuñas, Joaquín Guerola, Fernando Pindado y Jordi Toscas, en Auditoría; José María Martín Balari, en Consultoría; Fernando Sánchez Vicente, en el negocio de Transacciones; y Antonio Fernández Crende, Fernando Fernández-Miranda y Álvaro Torres, en PwC Tax & Legal. Por su parte, los 18 restantes son: Alfredo Arias, Francisco José Chisvert, Alejandro Cobas, Jorge Foncuberta, Sergio Mateos e Ignacio Rodríguez-Guanter, en Auditoría; Carolina Díez, María Fumanal, Gerardo García-Boente y Enrique Sotutullo, en PwC Tax & Legal; Anna Merino, Jon Torre, Gonzalo Gómez-Abad, Diego González, Alberto Martín y Elda Benítez-Inglott, en Consultoría; y Ander de la Lama y Davide Mosso, en Transacciones. Asimismo, PwC ha dado a conocer la promoción de 943 profesionales pertenecientes a todas sus líneas de negocio, lo que supone una cifra récord, por segundo año consecutivo, y que constata el compromiso de la firma con el desarrollo del talento. En este sentido, PwC ha puesto en marcha Work Academy, un proyecto que permite acreditar por primera vez en Europa la experiencia de sus profesionales con dos Diplomas universitarios y un título propio de Máster.
3 Septiembre 2024
Sin categoría
La encuesta Global NextGen de PwC 2024 revela que la transición del liderazgo en las empresas familiares se está fusionando dinámicamente con la IA generativa (GenAI), creando oportunidades para la próxima generación (NextGen). También indica que los NextGen son optimistas sobre el potencial transformador de la IA generativa, pero cuestionan la capacidad de sus empresas para capitalizarla. Aunque existe alineación entre los NextGen y los directores ejecutivos globales sobre el impacto de la IA generativa, hay preocupaciones sobre la preparación y la resistencia de las empresas familiares a la disrupción. Las empresas familiares muestran cautela en la adopción de IA generativa, con solo el 7% habiéndola implementado, debido a la necesidad de equilibrar la urgencia con la prudencia. Se destaca la importancia de la innovación, la confianza y la capacitación en torno a la IA generativa, y los pasos que deben tomar tanto la generación actual como la próxima generación para maximizar su contribución en un mundo impulsado por la IA. La encuesta subraya la importancia de una administración sólida y una comunicación efectiva para garantizar la implementación responsable de la IA generativa, así como el potencial significativo de los NextGen para liderar la transformación empresarial. En resumen, la encuesta destaca la necesidad de que las empresas familiares aborden la IA generativa de manera estratégica y responsable para garantizar su éxito en un entorno empresarial cada vez más digitalizado. La próxima generación de líderes de empresas familiares percibe el impacto de la IA generativa como una fuerza poderosa para la transformación empresarial, con un 76% de los líderes empresariales creyendo que cambiará significativamente la forma en que sus negocios crean, entregan y capturan valor. Sin embargo, los NextGen están preocupados por la capacidad de sus empresas familiares para resistir la disrupción de la IA generativa y capitalizar sus oportunidades. Aunque son optimistas sobre el potencial transformador de la IA generativa, dudan de que la generación actual aproveche todo su potencial. Además, los NextGen muestran una comprensión más clara de la urgente necesidad de sacar la responsabilidad de la IA de los lugares escondidos y desarrollarla en toda la empresa. La postura actual de las empresas familiares en cuanto a la adopción de la IA generativa es cautelosa, con solo el 7% de las empresas familiares habiéndola implementado hasta el momento. Esto puede atribuirse a la naturaleza conservadora de las empresas familiares en comparación con las empresas que cotizan en bolsa, así como a su acceso restringido al capital. Además, la encuesta revela que el 49% de las empresas familiares no ha contemplado o comenzado a explorar la IA, lo que sugiere una falta de familiaridad o comprensión sobre el potencial de la IA generativa. La adopción limitada también puede estar relacionada con la necesidad de equilibrar la urgencia con la prudencia, ya que implementar la IA generativa es más un maratón que una carrera corta. Además, las empresas familiares muestran preocupación por la capacidad de resistir la disrupción de la IA generativa y capitalizar sus oportunidades, lo que puede estar influyendo en su enfoque conservador hacia la adopción de esta tecnología. Los pasos recomendados para la próxima generación de líderes de empresas familiares en relación con la implementación responsable y efectiva de la IA generativa en sus empresas incluyen: Comprender el negocio y sus límites: Es fundamental conocer el modelo de negocio actual, los límites financieros y organizativos de la empresa antes de poder desafiarlos. Solicitar oportunidades para conocer la cultura, capacidades y habilidades de la empresa. Iniciar o ser voluntario en proyectos piloto: Aprovechar las oportunidades para aprender y participar en proyectos piloto de IA generativa, lo que permitirá tanto al líder como a la organización familiarizarse con la nueva tecnología y aprender de manera más rápida. Trabajar para ganarse la confianza: Buscar ganarse reconocimiento y respeto por derecho propio y no por herencia, a través de una educación sólida y experiencia laboral relevante fuera de la empresa familiar. Ser claro en los motivos: Tener claridad sobre por qué quieren unirse a la empresa familiar, cuál es su pasión y cuáles son sus motivos. Familiarizarse con las reglas y regulaciones: Posicionarse como capaz de navegar por situaciones éticas y marcos legales para fomentar la adopción responsable de la IA y garantizar un crecimiento sostenido en la empresa. Buscar oportunidades y dialogar: Tener confianza para preguntar a la generación actual cómo pueden participar como pasantes, miembros de proyectos, etc., y buscar oportunidades para poner en práctica habilidades y pasión. Estos pasos son esenciales para que la próxima generación de líderes de empresas familiares pueda liderar la implementación responsable y efectiva de la IA generativa en sus empresas, asegurando así el futuro del negocio y su legado.
24 Mayo 2024
Sin categoría
Un nuevo informe de PwC analiza la situación del sector financiero europeo en 2023, caracterizado por una mejora en la rentabilidad de las entidades bancarias debido al aumento de los tipos de interés, índices de mora contenidos, niveles de capital y liquidez sólidos, y una resiliencia demostrada en las pruebas de estrés. No obstante, las autoridades están analizando las grietas del sistema para buscar soluciones, incluyendo la gestión del riesgo y la gobernanza, la supervisión y la regulación. Es probable que se produzcan reformas significativas en la regulación y supervisión de la liquidez, el riesgo de tipos de interés y el enfoque general de la regulación y supervisión del sistema bancario. Según el documento, el sector inmobiliario comercial se perfila como la próxima crisis potencial debido a la caída de la ocupación por el teletrabajo y el aumento de los costes de financiación. Los riesgos no financieros, como los ESG y la ciberseguridad, también son prioridades para las instituciones financieras, con presiones regulatorias para que los bancos asuman objetivos medioambientales y mejoren la resiliencia operativa frente a ciberataques. Respecto a ciberseguridad, estos son los puntos clave destacados, al tratarse de una preocupación primordial para el sector financiero, con riesgos significativos que requieren una gestión proactiva y una respuesta normativa adecuada para garantizar la resiliencia operativa y la protección de sus sistemas: Riesgos y vulnerabilidades: Las entidades financieras están especialmente expuestas a ciberataques, con un 38% sufriendo pérdidas superiores al millón de dólares y un promedio de cinco millones de dólares por incidente. Amenazas tecnológicas: La inteligencia artificial y la computación cuántica son tecnologías que, si bien pueden usarse para reforzar la seguridad, también pueden representar riesgos significativos si caen en malas manos. Test de Ciberresiliencia: El Banco Central Europeo (BCE) lanzará en 2024 el primer test de ciberresiliencia para evaluar la capacidad de los bancos para resistir y recuperarse de ciberataques. Reglamento DORA: La respuesta normativa a los riesgos de ciberseguridad es el Reglamento de Resiliencia Operativa Digital (DORA), que entró en vigor a principios de 2023 y establece un período de dos años para que las instituciones se preparen. Deficiencias en la gestión de riesgos: Las inspecciones del supervisor europeo han revelado importantes deficiencias en la gestión del riesgo cibernético en los bancos europeos, incluyendo problemas en la identificación de riesgos, protección de sistemas y respuesta a incidentes. Outsourcing y servicios en la nube: El aumento de las operaciones de outsourcing y el uso de servicios en la nube han creado vulnerabilidades adicionales para los ciberdelincuentes. Gestión del riesgo operativo: La inteligencia artificial generativa puede ser beneficiosa para la gestión de riesgos, mejorando la valoración de la probabilidad de impago, la predicción de tendencias económicas y la detección de fraudes y ataques cibernéticos. Preocupación regulatoria: Los reguladores y supervisores internacionales están cada vez más preocupados por la ciberseguridad y están tomando medidas para mejorar la resiliencia operativa del sector financiero. También, en el mismo informe se desgranan los criterios ESG en el contexto del sector financiero, destacando lo siguiente: Inversión sostenible: Se menciona la fragilidad del negocio global de la inversión asociada a los criterios ESG, con flujos de dinero en retroceso en fondos de inversión sostenibles, particularmente en el último trimestre de 2023. Directiva CSRD: Se discute la Directiva Europea sobre Información Corporativa de Sostenibilidad (CSRD), que eleva los estándares de información sobre sostenibilidad. Incluye doce estándares con múltiples indicadores y requiere que la información de sostenibilidad sea verificada por un experto independiente. Regulación de la SEC: Se compara la CSRD con la normativa de la SEC en Estados Unidos para la publicación de información vinculada con el clima, que requiere a las empresas informar sobre emisiones de gases de efecto invernadero y gobernanza de riesgos climáticos a partir de 2025. Gobernanza y riesgos ESG: Se destacan mejoras en la gobernanza que implican una mayor responsabilidad de los órganos directivos en la gestión de riesgos ESG, con objetivos de sostenibilidad incluso incorporados en la remuneración variable de altos directivos. Actitud de los inversores: Se menciona el escepticismo de los inversores de Estados Unidos hacia los vehículos financieros sostenibles, lo que ha llevado a salidas netas de capital en fondos ESG en los últimos cinco trimestres en ese país. EBA y riesgos ESG: La Autoridad Bancaria Europea (EBA) ha desaconsejado incluir los riesgos medioambientales y sociales en el Pilar 1 del marco regulatorio, lo que significa que estos riesgos no implicarán mayores requerimientos de capital para los bancos. Test de estrés climático: Se está desarrollando un test de estrés climático a lo largo de 2024 para evaluar la resiliencia del sistema financiero en la transición hacia la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Supervisión y control: Existe una presión supervisora cada vez más intrusiva en materia de sostenibilidad, con amenazas de sanciones automáticas para los bancos que no cumplan con los progresos esperados en la lucha contra el cambio climático. En conclusión, PwC determina que el sector financiero europeo enfrenta desafíos significativos, desde la gestión de riesgos y la mejora de la gobernanza hasta la preparación para futuras crisis y la adaptación a los estándares regulatorios en evolución. Por tanto, se delibera que las entidades financieras deben navegar por un entorno complejo que requiere una gestión de riesgos efectiva, una supervisión sólida y la capacidad de adaptarse a las tecnologías emergentes.
17 Mayo 2024
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
