Opinión
Federico Flórez, Consejero Independiente. La tecnología ha explosionado y está presente en la sociedad y en todos los procesos de negocio. Las nuevas generaciones la usan desde niños para aprender o jugar. La inteligencia artificial por fin está aquí, gracias a la inmensa capacidad de cálculo y hay un incremento exponencial en data centres, que harán posible la explotación exponencial de los datos. Habrá muchas y nuevas aplicaciones de IA, las herramientas y tecnologías ya están disponibles y mejorarán. Con todo esto, el dato se ha convertido en un activo estratégico en todos los sectores. El software cuántico ya está llegando, así como el hardware. Estamos en una nueva era, la digital. Todo ha cambiado y esto requiere nuevas formas de gestión. La mayoría de las empresas están en búsqueda de una transformación digital para optimizar y generar nuevos negocios que les permita competir. La búsqueda de eficiencia y diferenciarse frente a los competidores, es un objetivo de todos. En este entorno, el factor crítico va a ser la gestión del talento. Va a haber un gap en años, entre la demanda y la oferta y deberemos implantar políticas de nuevas búsquedas y retención del talento. Va a ser tan importante la búsqueda, como el ser capaces de retener al personal. De nada sirve reclutar, si el entorno no satisface a los empleados y se marchan. Aunque hemos de prever rotaciones mayores de personal. Hemos de proveer un entorno atractivo para atraer talento con políticas de desarrollo profesional que generen ilusión. Se busca un trabajo que genere interés y esté a un nivel tecnológico alto. Incluso en algunos procesos, como puede ser la ciberseguridad, se buscarán startups para integrarlas tan solo por la cualificación del personal de las mismas. Para ello hay que posibilitar integrar equipos enteros de trabajo. En mi opinión, deberíamos cambiar los elementos de rendimiento y pago a los empleados, basados en presupuestos anuales, que no son los ciclos que tendremos en esta era digital. La gestión por presupuestos en todos los ámbitos de la empresa hay que reinventarla y es crítica en los recursos humanos. Habrá que hacer un ejercicio de imaginación cada uno aplicado a su negocio, pues habrá carreras que no existen aún. El diseño de puestos y carreras se hace bien difícil, pero habrá que hacer apuestas de las previsiones que podamos hacer e ir preparando el desarrollo y reclutamiento para no llegar tarde en la búsqueda. La diversidad y variedad de perfiles profesionales es necesario en la creación de equipos de trabajo en este nuevo entorno. Hoy en día que las personas, sobre todo las más jóvenes, demandan flexibilidad en su puesto de trabajo, habrá que cuidar aún más la gestión de los soft skills que nos permitan trabajar en entornos más distribuidos, menos jerárquicos y con una gestión más consensuada que antes. La formación permanente es crucial. La tecnología y gestión del puesto de trabajo debe ser máxima pero segura. Las funciones de recursos humanos deberán modernizarse, ser más ambiciosos en sus planteamientos y usar herramientas de inteligencia artificial en sus procesos. La gestión ha de cambiar. Se han de automatizar ciertos procesos y explotar los datos de forma más inteligente previendo patrones de comportamiento en ciertos procesos. La formación digital, y en particular, en ciberseguridad debe existir para todos los empleados de la empresa, hay que cambiar la cultura y la capacidad de formarse. Unos tiempos apasionantes, donde por fin, será una realidad que el activo más importante de las empresas son sus empleados y, por tanto, la gestión del talento en esta era digital se hace crítica. Federico Flórez, Consejero Independiente.
2 Diciembre 2024
Rincón del CISO
Federico Florez, Consejero Independiente y Miembro del Consejo Asesor de CyberLideria entrevista a Jose Antonio Toledo, Director General Adjunto de MUFG Bank (Europe) N.V. en España. Federico Florez: Jose Antonio, cuéntanos sobre tu trayectoria profesional y cómo llegaste a donde estás ahora. ¿Qué factores crees que han sido clave en tu éxito hasta el momento? Jose Antonio Toledo: A lo largo de mi trayectoria profesional, creo que ciertos valores y estrategias han sido fundamentales para mi crecimiento y éxito. Primero, la proactividad me ha permitido buscar nuevos desafíos, identificar oportunidades. Segundo, siempre he creído en ir más allá y dar más de lo esperado por los demás, en dar esa milla extra; para mí, esta mentalidad demuestra compromiso y fomenta la confianza tanto del equipo como el resto de miembros de la organización, lo que es algo esencial para el éxito en entornos de alta competencia. Un tercer aspecto clave ha sido la adaptabilidad. En especial en un contexto de evolución a través de diversas áreas como Operaciones, IT, HR, lo que me ha requerido afrontar desafíos de distintas características. Y el cuarto aspecto clave en mi desarrollo profesional ha sido el autoconocimiento y aprendizaje permanente. Siempre han sido una prioridad para mí, me han permitido desarrollar mi capacidad de adaptación y me ha impulsado a mejorar mis habilidades, tanto técnicas como personales. Claro ejemplo, es como he desarrollado las habilidades 'soft', ya que sé del impacto que tienen en el liderazgo. Para ello he trabajado y trabajo con un coach en este proceso. La guía profesional de un coach me ha ayudado a identificar áreas de mejora, desarrollar nuevas perspectivas y fortalecer mi autoconocimiento. Esta colaboración me ha permitido abordar desafíos con mayor claridad y confianza, y ha acelerado mi desarrollo personal y profesional. En conjunto, estos principios y aprendizajes han sido herramientas estratégicas en mi carrera, ayudándome a crecer y a contribuir de manera significativa en mi organización. F.F.: En la actualidad, el talento digital es más importante que nunca, y como líder, ¿cómo haces para gestionar y asegurar la motivación del talento y mantener un equipo comprometido y orientado a la innovación? J.A.: La motivación del talento digital es esencial para garantizar no solo el rendimiento, sino también la innovación y el compromiso continuo en un entorno en constante cambio. Como líder, implemento estrategias clave que combinan desarrollo profesional, reconocimiento, propósito y bienestar. Proporciono oportunidades de formación en tecnologías emergentes y habilidades digitales, además de fomentar una cultura de autoaprendizaje. Esto no solo refuerza sus capacidades, sino que también incrementa su confianza y satisfacción personal. Reconocer y valorar las contribuciones, tanto individual como grupal, es una de las formas más efectivas de mantener la motivación. Aseguro que cada miembro del equipo comprenda cómo su rol contribuye a los objetivos generales de la organización. Además, les doy la autonomía para tomar decisiones, proponer ideas y ser protagonistas en la solución de problemas. Priorizar el bienestar y el equilibrio hace que un profesional se sienta motivado. Por eso, promuevo el equilibrio entre la vida laboral y personal, ofreciendo flexibilidad, recursos para el bienestar y un entorno que respete sus necesidades individuales. En definitiva, en un entorno digital tan competitivo, asegurar la motivación del talento no es solo una cuestión de fidelización, sino de crear un equipo que se sienta comprometido, empoderado y preparado para liderar el cambio. La clave está en equilibrar el crecimiento profesional con el bienestar personal y un propósito claro. F.F.: La resiliencia se ha convertido en una competencia clave en tiempos de incertidumbre. ¿Qué necesita un profesional del ámbito digital para ser resiliente? ¿Qué pueden hacer las organizaciones para fomentar la resiliencia de estos profesionales? J.A.: Desde mi punto de vista, un profesional del ámbito digital necesita, ante todo, una mentalidad de aprendizaje continuo. Esto significa estar dispuesto a explorar nuevas herramientas, actualizarse constantemente y aprender tanto de los éxitos como de los errores. También es fundamental desarrollar la capacidad de gestionar la incertidumbre, ya que en el mundo digital es habitual trabajar en entornos dinámicos donde las prioridades y tecnologías cambian rápidamente. Además, la inteligencia emocional juega un papel crucial, ya que ayuda a manejar el estrés, mantener la calma bajo presión y generar empatía en las interacciones. Por último, el pensamiento orientado a soluciones es esencial: en lugar de centrarse en los problemas, un profesional resiliente busca alternativas y aborda los desafíos de forma creativa y colaborativa. En cuanto a lo que pueden hacer las organizaciones para promover la resiliencia, yo citaría: fomentar una cultura de aprendizaje continuo, promover un enfoque basado en soluciones, proporcionar un ambiente de apoyo y reconocer y celebrar los logros. Al integrar estas prácticas, las organizaciones no solo fortalecen la resiliencia de sus profesionales digitales, sino que también crean equipos más ágiles, cohesionados y preparados para afrontar cualquier desafío. F.F.: Fuera de tu faceta profesional, ¿qué actividades o pasatiempos disfrutas en tu tiempo libre? ¿Cómo te ayudan a mantener el equilibrio? J.A.: Fuera de mi faceta profesional, paso mucho tiempo con mi familia, que es mi mayor fuente de alegría y energía. Tengo esposa y tres maravillosos hijos: uno de 8 años y dos gemelas de 6, quienes llenan mis días, especialmente los fines de semana, de actividades y diversión. El tiempo con ellos lo disfruto plenamente y considero que me ayuda a desconectar y a mantenerme equilibrado. Además, soy un apasionado del Real Madrid, tanto en fútbol como en baloncesto. Trato de ir al estadio siempre que puedo, y últimamente he podido compartir esta afición con mi hijo mayor, lo cual hace la experiencia aún más especial. También creo que mantenerse activo físicamente es fundamental para el bienestar. Intento caminar una hora diaria y practico baloncesto, actividades que me ayudan a liberar el estrés y mantenerme en forma. Para mí, es importante mantener un buen balance entre la vida personal y profesional. Por eso estas actividades no solo me permiten desconectar, sino que creo que contribuyen a mejorar mi rendimiento profesional. Sin embargo, creo que no existe una receta única para todos; cada persona debe encontrar lo que mejor le funcione para equilibrarse. En mi caso, estas experiencias han sido clave, y siempre estoy abierto a aprender de las prácticas y enfoques de los demás para enriquecer mi propio balance. F.F.: ¿Crees que tener hobbies fuera del ámbito laboral puede contribuir a la productividad en el trabajo? Sí, creo firmemente que tener hobbies fuera del ámbito laboral puede mejorar la productividad. Los estudios muestran que realizar actividades recreativas reduce el estrés y fomenta la creatividad, lo cual impacta positivamente en el desempeño profesional. Por ejemplo, diversas investigaciones revelan que los empleados con hobbies tienden a ser más efectivos en resolver problemas y mantener un enfoque renovado en sus tareas diarias. Además, la desconexión que ofrecen estos hobbies permite recargar energías y regresar al trabajo con una mejor perspectiva, lo que en mi caso ha sido clave para mantener el equilibrio y el rendimiento en el día a día. F.F.: El entorno digital está en constante cambio, y ahora la Inteligencia Artificial está en boca de todos, ¿Cómo visualizas el impacto de la IA y la automatización en el sector financiero u otros sectores? ¿Qué habilidades serán esenciales para los profesionales que trabajen junto a estas tecnologías? J.A.: Como apasionado de la Inteligencia Artificial, veo en ella una herramienta con un enorme potencial para impulsar el cambio, algo de lo que me considero firme defensor. Visualizo la Inteligencia Artificial y la automatización como elementos transformadores para el sector financiero y por supuesto otros sectores. En el mundo financiero, por ejemplo, la IA no solo puede optimizar los procesos comerciales y operativos, sino también aportar valor en áreas como el cumplimiento legal, gestión de riesgos y la gestión de recursos humanos. La IA tiene el poder de liberar a las personas de tareas repetitivas, permitiéndoles enfocarse en actividades de mayor valor añadido y brindándoles oportunidades para aprender y desarrollarse continuamente. Creo que, en este contexto, las habilidades clave para los profesionales que trabajen junto a estas tecnologías son la apertura al cambio, la curiosidad, y una actitud proactiva hacia su uso. La actitud del profesional es fundamental, ya que aquellos que adoptan una mentalidad de aprendizaje y experimentación estarán mejor preparados para aprovechar todo el potencial de la IA. En resumen, creo que la Inteligencia Artificial nos ofrece una oportunidad única para replantearnos y mejorar cada proceso y función, y quienes abordan esta tecnología con mente abierta serán los que lideren el cambio. F.F.: ¿Qué consejo le darías a otros profesionales que buscan construir equipos de alto impacto? J.A.: Mi consejo para quienes desean construir equipos de alto impacto es reconocer que el liderazgo va más allá de dirigir procesos y tareas para obtener resultados: implica un compromiso profundo con el desarrollo de cada miembro del equipo, tanto en lo profesional como en lo personal. Como líderes, tenemos la responsabilidad de guiar a nuestros equipos, lo que a veces requiere tener conversaciones difíciles sobre rendimiento, expectativas o planes de carrera. Estas conversaciones son la base de un equipo de alto rendimiento, pues ayudan a alinear los objetivos y generan confianza. Además, creo que proporcionarles los recursos necesarios y escuchar activamente son pilares clave en este proceso. Pero también es fundamental entender a cada persona desde una perspectiva personal. Conocer sus motivaciones, valores e inquietudes nos permite ofrecer una orientación que realmente resuene con ellos. Cuando un líder se toma el tiempo para entender a su equipo más allá de sus roles laborales, se fortalece el vínculo, y esto genera un ambiente de trabajo donde los miembros se sienten valorados y comprendidos. Al final, el auténtico foco de un líder debe ser ayudar a su equipo a crecer, apoyándolos en su desarrollo como profesionales y personas. Cuando un equipo sabe que su líder los entiende y los respalda, es mucho más probable que se comprometa y alcance su máximo potencial. Así, el éxito del equipo se convierte en un logro compartido, que no solo beneficia a cada individuo, sino también a la organización en su conjunto. F.F.: ¿Alguna reflexión o mensaje final sobre la importancia del factor humano en la era digital? J.A.: En esta era digital, el factor humano es más crucial que nunca. Las tecnologías avanzadas, como la Inteligencia Artificial y la automatización, nos ofrecen herramientas poderosas, pero su verdadero valor radica en cómo las utilizamos para beneficiar a las personas y la sociedad. Cuando integramos la tecnología de manera sostenible y enfocada en el desarrollo humano, creamos un entorno donde las personas no solo pueden crecer profesionalmente, sino también a nivel personal. Este enfoque centrado en la persona, con un compromiso hacia la sostenibilidad y el impacto positivo, forma un cóctel perfecto para el crecimiento de las personas, las organizaciones y la sociedad en general. Al final, cuando la tecnología está al servicio de la humanidad y se utiliza para empoderar y desarrollar a las personas, logramos un mundo mejor, más inclusivo y mejor preparado para enfrentar los desafíos del futuro.
2 Diciembre 2024
Sin categoría
CyberLideria MGZN entrevista a Beatriz López Gil, Directora de Desarrollo de Negocio en Unilabs. CyberLideria MGZN: Beatriz, cuéntanos un poco sobre tu trayectoria profesional. ¿Cuáles han sido los principales motores de tu carrera y qué te llevó a ocupar posiciones de liderazgo en sectores tan diversos? Beatriz López: Mi trayectoria profesional ha sido un viaje de aprendizaje constante, impulsada por mi pasión de contribuir al bienestar de las personas y mejorar los entornos en los que trabajo. He tenido la oportunidad de trabajar en sectores muy diversos como banca, seguros, consultoría, tecnología y el sector de la salud. Esto me ha permitido adquirir una visión holística del mundo empresarial, comprender las interconexiones entre diferentes industrias, aprovechar los aprendizajes y mejores prácticas de cada una de ellas y desarrollar habilidades adaptativas que me han ayudado a afrontar nuevos retos en cada etapa. Los principales motores que han guiado mi carrera han sido la empatía, el compromiso ético y el deseo de generar un impacto positivo tanto a nivel empresarial como social. El deseo constante de aprender y de aportar valor en áreas clave como la estrategia empresarial, la experiencia de cliente y la transformación digital han sido también los motores principales en mi vida profesional y siguen siéndolo. Las posiciones de liderazgo han llegado como resultado de una filosofía centrada en las personas y la colaboración, que considero esenciales para lograr un impacto positivo en las organizaciones. Creo firmemente que un líder debe ser un facilitador, no solo un gestor. Mi estilo de liderazgo humanista y colaborativo ha sido clave para construir equipos sólidos, basados en la confianza y el respeto, y para impulsar proyectos que han generado un verdadero cambio. A lo largo de mi carrera, he procurado rodearme de equipos talentosos y comprometidos, y mi enfoque siempre ha sido cocrear, escuchar y promover un entorno de confianza. C.M.: Eres parte de iniciativas como 50 más 50, Candidata a Top 100 Mujeres Líderes, y Women To Watch. ¿Qué significado tienen para ti estos reconocimientos y de qué manera crees que pueden inspirar a otras mujeres a asumir roles de liderazgo en el mundo empresarial? B.L.: Estos reconocimientos son un reflejo de la importancia de visibilizar el trabajo de las mujeres en el ámbito empresarial y ayudar a que más mujeres se vean reflejadas en posiciones de liderazgo. Para mí, tener la oportunidad de ser parte de iniciativas como “50 más 50”, “Women To Watch” o las Top 100 Mujeres Líderes, es un honor y una gran responsabilidad. Me siento comprometida con el liderazgo ético y la creación de entornos donde las mujeres puedan desarrollarse plenamente, sin barreras ni prejuicios. Creo que estos reconocimientos pueden inspirar a otras mujeres a perseguir sus sueños y a tener la confianza de que el liderazgo no requiere abandonar nuestra autenticidad o humanidad. La clave está en confiar en las propias capacidades, en seguir aprendiendo y luchando, independientemente de los desafíos que puedan surgir. A través de iniciativas como estas, mostramos que se puede ser una líder fuerte, ética y empática, y que el liderazgo colaborativo tiene un impacto transformador tanto en las organizaciones como en la sociedad. C.M.: La tecnología y la ética van de la mano en tu carrera. ¿Cuáles consideras que son los mayores desafíos éticos en la transformación digital y cómo deberían afrontarlos las organizaciones? B.L.: En el contexto de la transformación digital, uno de los mayores desafíos éticos es garantizar que la tecnología se utilice de manera responsable y equitativa. El uso de inteligencia artificial, big data y otras tecnologías plantea preguntas sobre la privacidad, la transparencia y la equidad. Las organizaciones deben ser conscientes de las implicaciones éticas de sus decisiones tecnológicas, no solo en términos de la protección de datos, sino también en cuanto a la equidad de los algoritmos, el sesgo en los sistemas y la accesibilidad para todos los grupos de interés. Los avances tecnológicos pueden traer beneficios enormes, pero también pueden generar desigualdades y vulnerar derechos fundamentales si no se gestionan con responsabilidad. Las organizaciones deben abordar estos desafíos a través de políticas claras y una cultura corporativa basada en la ética, la transparencia y la responsabilidad social. La toma de decisiones debe ser guiada por principios éticos que antepongan el bienestar de las personas y la sociedad, y deben establecerse mecanismos de control que aseguren el uso adecuado de la tecnología. Es fundamental que las empresas se comprometan a utilizar la tecnología para el bien común, siempre priorizando a las personas por encima de la eficiencia o la rentabilidad a corto plazo. C.M.: La resiliencia es fundamental en un entorno de constante cambio. ¿Cómo has cultivado esta habilidad a lo largo de tu carrera y de qué manera ha influido en tu liderazgo? B.L.: La resiliencia ha sido una cualidad clave en mi vida profesional, especialmente porque el mundo laboral está en constante evolución. La he cultivado a través de mi capacidad para aprender de los desafíosy de loserrores, adaptarme a nuevas situaciones y mantener siempre una actitud positiva y constructiva ante las adversidades. Mi enfoque de liderazgo se basa en la creencia de que, como equipo, todos debemos ser resilientes juntos, apoyándonos mutuamente para superar obstáculos. La resiliencia, para mí, también significa aprender de los fracasos, mantener la humildad y reconocer que no todo está bajo nuestro control, pero sí nuestra capacidad para elegir cómo responder. Esta perspectiva ha influido directamente en mi forma de liderar, alentando a los equipos a ver los retos como oportunidades de crecimiento, en lugar de fracasos. C.M.: Como Presidenta de la Asociación Española para la Calidad, ¿cómo percibes la relación entre la calidad en la gestión empresarial y la ética? ¿De qué manera influyen estos valores en la cultura organizacional? B.L.: La calidad en la gestión y la ética están intrínsecamente relacionadas. En mi opinión, una organización que se compromete con la excelencia en sus procesos también debe ser fiel a principios éticos, como la honestidad, la transparencia y la responsabilidad. La ética en la gestión implica tomar decisiones que no solo buscan el beneficio a corto plazo, sino que también consideran el impacto a largo plazo en todas las partes interesadas, incluyendo empleados, clientes, proveedores y la sociedad en general. Una cultura organizacional sólida y ética promueve un ambiente de confianza y colaboración, lo que, a su vez, mejora la calidad de los procesos, la satisfacción de los clientes y el bienestar de los empleados. El propósito de la Asociación Española para la Calidad (AEC), que tengo la inmensa suerte de presidir, es promover la calidad como práctica de gestión y también como principio ético, con la mirada puesta en el legado que nos gustaría dejar: impulsar la Calidad Humana como verdadera fuerza transformadora que hace que las empresas y la sociedad sean mejores. C.B.: Fuera del ámbito profesional, ¿qué actividades o hobbies disfrutas en tu tiempo libre? ¿Consideras que estos intereses te han ayudado a mantener un equilibrio en tu vida y en tu carrera? B.L.: En mi tiempo libre, disfruto de una variedad de actividades que me permiten desconectar y encontrar un balance emocional. El esquí y la natación son dos de mis grandes pasiones; ambos deportes me ayudan a mantenerme en forma, a liberar el estrés y a conectarme con la naturaleza, algo fundamental para mi bienestar. Además, bailar es una actividad que me llena de energía y alegría, permitiéndome expresar creatividad y liberar tensiones de manera divertida. Otro de mis intereses es la moda y la decoración, lo que me permite explorar mi lado más creativo y estético y creo que me ayuda cada día a crear entornos de trabajo colaborativos, inclusivos y positivos. Viajartambién ocupa un lugar muy importante en mi vida; cada destino es una oportunidad para aprender de nuevas culturas, ampliar mi visión del mundo y recargarme de inspiración. Por último, coleccionar Meninas es una de mis pasiones personales y no solo tiene un significado artístico y cultural para mí, sino que también me conecta con la historia, la creatividad y la reflexión sobre el arte, que son elementos muy valiosos para mi crecimiento personal. Estas aficiones me han permitido mantener un equilibrio entre mi vida personal y profesional, ofreciéndome momentos de relax, creatividad y reflexión. Creo que tener tiempo para disfrutar de lo que nos apasiona es esencial para afrontar con energía y enfoque los retos laborales. C.M.: La creatividad y el equilibrio a menudo se nutren de nuestras aficiones. ¿Hay algún pasatiempo o actividad que te haya inspirado en tu desarrollo personal o profesional? B.L.: Una de las actividades que más me han inspirado es la lectura. Leer sobre liderazgo y psicología me ha permitido comprender mejor las dinámicas humanas, lo que ha influido directamente en mi forma de liderar. A través de los libros, he aprendido a ser más reflexiva, a cuestionar mis propias ideas y a abrazar una mentalidad de crecimiento. Además, la lectura me ha enseñado a mantener una perspectiva ética y humana, que considero esencial para cualquier líder. C.M.: Para finalizar, ¿cuál es tu visión sobre el futuro de la digitalización en el ámbito empresarial y cómo esperas que evolucione el rol de la ética en este contexto? B.L.: El futuro de la digitalización es prometedor, pero también plantea retos importantes, especialmente en términos de seguridad, privacidad y equidad. Las empresas deben ser conscientes de que la transformación digital no se trata solo de adoptar nuevas tecnologías, sino de hacerlo de manera ética y responsable. En mi visión, el papel de la ética en la digitalización será cada vez más crucial. Las organizaciones tendrán que priorizar a cada paso principios como la transparencia, la inclusión y el respeto a los derechos humanos. Es fundamental que, en este proceso, no solo se piense en la eficiencia y la rentabilidad, sino en el impacto que las decisiones tecnológicas tienen en las personas y en la sociedad en general. La ética debe ser el norte que guíe la innovación.
2 Diciembre 2024
Jarana
Avanza Food, grupo de restauración que cuenta con marcas como Carl's Jr. y Toni Roma's y propiedad desde 2018 del fondo de inversión Abac Solutions y de su equipo directivo, ha designado como consejero delegado a Sergio de Eusebio, según informa en un comunicado. En concreto, De Eusebio se incorporó a Avanza Food en febrero de 2018 como Heineken Licenses & Supply Chain Corporate Director y socio accionista, formando parte desde sus inicios del equipo directivo que compró la compañía a Heineken España en enero de 2018. Con este nombramiento, De Eusebio se convierte en el máximo responsable del grupo, mientras que Sergio Rivas asume la presidencia, reafirmando así su compromiso con el plan de crecimiento y expansión de la compañía de la mano de sus marcas internacionales Carl's Jr. y Tony Roma's.
29 Noviembre 2024
Jarana
¿Por que nos cuesta tanto poner límites? El miedo a perder el trabajo, la idea del amor romántico o el temor a ser excluidos de nuestro círculo social son algunas de las razones. Por ello nos cuesta tanto hacerlo y, cuando nos decidimos, sentimos culpa e incluso ansiedad. Lo cierto es que poner límites en las relaciones es tan necesario como ponerlos en una carretera: evita accidentes. Lo importante es saber cómo comunicar esos límites porque eso es lo que nos ayudará a mejorar nuestra relación con los demás y con nosotros mismos. En este libro, la psicóloga y neurocientífica Alba Cardalda nos enseña a decir "basta" con asertividad y empatía para conseguir relaciones más plenas y honestas, que nos harán sentir más respetados, amados y, sobre todo, libres de ser quienes realmente somos.
29 Noviembre 2024
Sin categoría
Celonis, líder mundial en inteligencia y minería de procesos, ha sido reconocida hoy por el Ayuntamiento de Madrid por su destacada contribución al crecimiento económico de la ciudad. Este reconocimiento subraya el compromiso de Celonis con el impulso de la inteligencia de procesos, la innovación y el desarrollo tecnológico, así como su apuesta por el talento cualificado. Desde su llegada a España en 2020, Celonis ha convertido su hub de Madrid en un referente de desarrollo de software y servicios tecnológicos de minería e inteligencia de procesos que da soporte a sus clientes en múltiples países. La apertura de este hub fue una apuesta firme de Celonis por la capital española, donde ha encontrado una combinación óptima de talento tecnológico y ambiente de colaboración empresarial. En solo cuatro años, el hub ha experimentado un crecimiento exponencial y se ha posicionado como el mayor centro de desarrollo de la compañía fuera de sus sedes en Múnich y Nueva York. Gracias a ello, Celonis contribuye activamente a la creación de empleo de calidad y al fortalecimiento de la economía regional, con un impacto positivo en sectores clave como la innovación y la digitalización. "Para nosotros es un honor recibir este reconocimiento del Ayuntamiento de Madrid, que refuerza nuestra decisión de apostar por esta ciudad como centro de operaciones en Europa. Decidimos abrir una oficina en Madrid e invertir en ella porque no sólo es una ciudad rica en historia y cultura, sino también un centro neurálgico de innovación que ofrece un entorno excelente para fomentar avances tecnológicos. El Hub está en el corazón de nuestras operaciones en las regiones de Iberia y LatAm, pero se extiende más allá de estas geografías. A través de nuestro Hub en Madrid, generamos un enorme valor para nuestros clientes en todo el mundo", afirma Fernando Ranz, Country Manager de Celonis en España. En su afán por el desarrollo del talento, Celonis colabora con instituciones académicas y centros de formación tecnológica en Madrid para seguir potenciando su equipo y atraer a los mejores perfiles, trabajando con 34 universidades y escuelas de negocio. En este sentido, alrededor de 90 profesores están involucrados en la creación de una comunidad de expertos en inteligencia de procesos en las universidades, con 9.000 estudiantes participando desde que abrieron el Hub. Actualmente, la empresa cuenta con casi 600 empleados en la capital - 43% son mujeres y el 57%, hombres -, la mayoría de ellos altamente cualificados en ingeniería, ciencia de datos y tecnología avanzada. La apuesta por el talento ha sido fundamental para el crecimiento de Celonis, que busca consolidar a su hub de Madrid como un centro estratégico en su red global de innovación. El reconocimiento del Ayuntamiento de Madrid a Celonis es un testimonio del impacto positivo que empresas de tecnología de vanguardia pueden tener en el tejido económico y social de la ciudad. Este premio es también una invitación a seguir innovando y a continuar colaborando en el fortalecimiento del hub de Madrid como centro tecnológico de referencia a nivel global.
29 Noviembre 2024
Jarana
La multinacional europea Matrix42, especializada en soluciones para la gestión de servicios TI y empresariales, ha nombrado a Araceli del Río como nueva directora de marketing de producto a nivel europeo. Araceli es Ingeniero superior de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid y ha ocupado durante más de 25 años diferentes cargos en la compañía Nokia, en el área de negocio de software, en marketing, estrategia y producto, en puestos globales. Posteriormente, fue directora de marketing de producto de Efecte, empresa recientemente adquirida por Matrix42. Desde su nuevo cargo, Araceli pretende posicionar las soluciones de Matrix42 como la alternativa europea en gestión servicios TI y empresariales (ITSM y ESM).
29 Noviembre 2024
Sin categoría
Los departamentos de RRHH han tenido un arduo trabajo por delante este 2024, un año que ha estado marcado por el desgaste de las plantillas, la importancia de la flexibilidad y el teletrabajo y la reforma laboral que ha vivido el país en cuanto a gestión de contratos y condiciones laborales, así como la modificación de las horas laborables. De esta forma, la rotación de personal, la gran renuncia o la renuncia silenciosa han seguido siendo cuestiones que han estado en el foco de las compañías, por lo que las empresas se han centrado en sacar adelante en políticas y herramientas que ayuden a cuidar de la salud y bienestar de los equipos. Inteligencia artificial y big data, los recursos más demandados por los equipos de RRHH para agilizar los procesos: Después del boom que ha experimentado la inteligencia artificial en los últimos años, en 2024 las empresas se centraron en adoptar esta tecnología en sus tareas diarias. De esta forma, la IA se ha convertido en una herramienta con la que agilizar procesos en los que hasta ahora se invertía mucho tiempo, lo que permite a los equipos de RRHH centrarse en lo que de verdad importa: el sentir y las necesidades de los empleados. Las aplicaciones de esta solución son infinitas: desde el análisis de grandes volúmenes de currículums y la posibilidad de seleccionar automáticamente los perfiles más adecuados para un puesto, pasando por el análisis de encuestas para evaluar el sentir y las necesidades de los empleados o la automatización de tareas repetitivas de corte administrativo. Todas estas aplicaciones, junto con el poder que otorga el big data, se han posicionado como los aliados perfectos para dichos departamentos. Gracias al big data, las empresas no sólo pueden clasificar la información y encontrar lo que necesitan de manera rápida, sino que también ofrecen a los trabajadores información muy útil sobre el estado de su nómina. Formación continua y contratación 2.0, clave para contar con empleados al día de las novedades del sector. Las nuevas herramientas tecnológicas han llevado a las plantillas a necesitar contar con un plan de desarrollo profesional dentro de sus empresas que les permita seguir creciendo profesionalmente, estando al día de las últimas novedades en su sector. Pese a ello, sólo el 13% de los españoles afirma abiertamente tener miedo a perder su trabajo por la IA, tal y como se recoge en el Informe de Tendencias en Beneficios para Empleados y Empleadas realizado por Cobee, aunque el porcentaje se dispara en banca y seguros, donde uno de cada tres sí lo ve un peligro. Así, la falta de mano de obra que tenga las habilidades necesarias para desempeñar determinadas funciones se está convirtiendo en un gran problema en muchas empresas, hasta el punto de que, 9 de cada 10 empleados considera necesario hacer cursos de formación para reciclar su curriculum. Por este motivo, el departamento de recursos humanos se fija cada vez más en perfiles que demuestren sus habilidades y competencias, más allá de los estudios con los que cuente.
28 Noviembre 2024
ESG
La sostenibilidad empresarial se ha convertido en un pilar fundamental en la estrategia de empresas de todos los tamaños. En un contexto donde el compromiso con el medioambiente, la responsabilidad social y la gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) ya no son opciones, sino exigencias, integrar estos principios en la gestión corporativa es clave para asegurar la competitividad y el valor a largo plazo de cualquier organización. Los conceptos de sostenibilidad empresarial abarcan mucho más que las prácticas ambientales; implican también el compromiso con el bienestar social y la transparencia en la toma de decisiones. Pedro Asencio, consultor especializado en sostenibilidad y eficiencia energética, ha ayudado a múltiples organizaciones a integrar estos conceptos en su gestión integral. En esta entrevista, Asencio profundiza en cómo implementar una gestión de sostenibilidad eficaz que considere los tres ámbitos fundamentales de la sostenibilidad: social, ambiental y de gobernanza. A continuación, aborda los principales desafíos y estrategias para que empresas grandes, medianas y pequeñas puedan avanzar hacia un modelo de negocio verdaderamente sostenible. ¿Cuál es el primer paso que debe dar una empresa para iniciar un camino hacia la sostenibilidad en sus tres ámbitos: social, ambiental y de gobernanza? El primer paso es conocer las ventajas competitivas que va a proporcionar el integrar la sostenibilidad a la estrategia de la empresa. Estas son ventajas comerciales, de reducción de costes, de compromiso con los trabajadores, de adaptación a la normativa que, de acuerdo con los retos globales, cada vez son más exigentes y diversas. En este sentido, la dirección de la empresa debe ser formada e informada adecuadamente de las muchas aportaciones y ventajas que la sostenibilidad va a reportar a la organización. En el contexto actual, ¿por qué considera imprescindible que las empresas integren prácticas de sostenibilidad en su estrategia de negocio? Por razones económicas, éticas, de supervivencia…, se vive en la edad de la imagen, de la comunicación, de la información… Si una organización no ejerce su compromiso y responsabilidad social, se sitúa de espaldas a la sociedad en la que vivimos. La gestión ética y responsable debe formar parte de la estrategia general de una organización de igual modo que la económica. Con esto no se pretende minusvalorar la gestión económica, sino al contrario. La gestión económica y la gestión sostenible generan la sinergia adecuada para operar de forma óptima en nuestra actual sociedad. Y esto no va a cambiar en los próximos años, ¿por qué? Porque la superpoblación del planeta, el calentamiento global y las corrientes migratorias obligan a ello. En este sentido, la Unión Europea lo tiene muy claro y es para alegrarse por ello. ¿Cómo pueden las empresas pequeñas y medianas, que suelen contar con menos recursos, aplicar los principios de sostenibilidad sin comprometer su rentabilidad? Desarrollando la gestión de la sostenibilidad de acuerdo con sus propios medios. Es cierto que, en general, las pymes no disponen de los márgenes que disponen las grandes empresas, pero, por otro lado, tampoco están obligadas a desarrollar todos los aspectos de la sostenibilidad como sí lo están las grandes empresas. Toda empresa tiene unas circunstancias y su gestión de la sostenibilidad no es ajena a ellas. Por ello cada una debe desarrollar aquellos aspectos que más le afecten. Y lo debe hacer a su propia velocidad y con sus propios recursos. También en este sentido, las ayudas de la administración nacional y autonómica son muy importantes, no ya para cambiar, sino para adaptar el modelo de gestión empresarial. ¿Cuáles son los principales beneficios que una empresa puede obtener al implementar una estrategia de sostenibilidad integral y bien estructurada? Son muchos, fundamentalmente destaco el económico. Una empresa que tiene una adecuada estrategia de sostenibilidad va a situarse en los mercados que desea estar. Y, al contrario, las que se sitúan en los mejores rangos de beneficios, de gestión y de imagen son aquellas que tienen definida una estrategia de sostenibilidad adecuada, independientemente del sector al que pertenezcan. La sostenibilidad ambiental a menudo es la más visible, ¿cómo pueden las empresas equilibrar este pilar con los ámbitos social y de gobernanza? Con el simple desarrollo de estos dos ejes: En el ámbito social, el trabajar pensando en el empleado y sus actuales circunstancias permite abrir una enorme cantidad de actuaciones de mejora de la productividad, del compromiso, etc. Con los proveedores y con los clientes sin ser recursos propios de la empresa, el abanico de posibles actuaciones es muy amplio. El propio desarrollo de todas estas actuaciones y su comunicación son clave para llevar este eje a la misma relevancia que el ambiental. Con el área de gobernanza ocurre exactamente igual. La forma en la que la dirección de la empresa ejerce su control sobre los distintos aspectos de ella es, en la mayoría de las ocasiones, la forma en que se presenta a los actuales o futuros clientes, inversores, trabajadores, etc. ¿Qué métricas o indicadores son fundamentales para medir el impacto de las acciones de sostenibilidad en la gestión de una empresa? Queriendo ser concreto, por ejemplo, el dato de huella de carbono de una empresa y su evolución en los últimos años. Como ya dijo el director de la cátedra de RSC de la Universidad de Murcia, Longinos Marín: “La huella de carbono debe ser la matrícula de una empresa”. Murcia tourism Por supuesto, los estados de información no financiera y las memorias de sostenibilidad deben ser los documentos que proporcionen la mejor orientación de lo que hace y cómo lo hace una empresa en materia de sostenibilidad. Aunque no son lo mismo, sí son herramientas que la empresa dispone para comunicar a todos sus grupos de interés los datos más importantes en materia de sostenibilidad. Eso sí, una memoria de sostenibilidad debe seguir los estándares GRI o equivalentes para que proporcionen un conjunto de datos y de suficiente calidad como para ser atentamente asumidos. Soy un convencido de que, cuando una empresa ha hecho un esfuerzo en una determinada área, no necesita extraños ejercicios de marketing para dar a conocer su trabajo. Aquí, la Unión Europea, mediante la Directiva (UE) 2024/825 del mayo pasado, ha puesto el principio del fin para los ejercicios de publicidad no veraz. Lo que hemos venido conociendo como el greenwashing empresarial. ¿Podría compartir algún ejemplo concreto de cómo la integración de los pilares ESG ha mejorado los resultados en algunas de las empresas que ha asesorado? Puedo dar muchos ejemplos de empresas con las que he trabajado. Sin nombrar ninguna, puedo efectivamente corroborar que cuando se ha trabajado la sostenibilidad, en el transcurso de 5 años, la empresa se sitúa en un escenario muy diferente al que le precedía. Esto se traduce en aumentos en la facturación, en el posicionamiento en nuevos mercados, mayor satisfacción del empleado, en la mejora de las competencias de la empresa en materia de cumplimiento normativo, etc. Cada empresa ha tenido y tiene, como decía anteriormente, su circunstancia y cada una de ellas tiene sus propios recursos, urgencias, compromisos y objetivos. Y con todo ello es con lo que hay que trabajar. ¿Qué futuro observa para las empresas que aún no han adoptado prácticas de sostenibilidad en un contexto económico y social que cada vez demanda más compromiso ambiental y social? El compromiso con la sostenibilidad empresarial es una estrategia que define el éxito a largo plazo en un entorno cada vez más consciente y regulado en términos ambientales y sociales. Las organizaciones que integran de forma equilibrada los pilares ESG en su gestión no solo mejoran su reputación y fidelización de clientes, sino que logran optimizar sus recursos y contribuir a una sociedad más justa y un entorno más sano. A medida que crece la exigencia de transparencia y responsabilidad, las empresas que apuesten por una gestión sostenible tendrán una ventaja competitiva y un impacto positivo en el futuro de sus industrias y comunidades.
28 Noviembre 2024
Jarana
BBVA España ha confirmado que Ricardo Oliver asumirá el cargo de Head of Data, un puesto estratégico dentro de la organización. En su nueva función Con una sólida trayectoria en el sector y un historial demostrado de éxito en la gestión de grandes volúmenes de datos, tendrá como objetivo consolidar a BBVA como referente en la utilización avanzada de datos en la banca.
27 Noviembre 2024
Sin categoría
La plataforma Linkedin destaca los de científico de datos, responsable de sostenibilidad o ingeniero de IA como empleos en auge. La digitalización transforma todos los aspectos de la sociedad, incluso el mercado laboral. La red empresarial Linkedin asegura que 1 de cada 10 profesionales ocupa un puesto que no existía en el año 2000, a partir de una encuesta realizada por la plataforma a unos 5.000 miembros de Linkedin de Estados Unidos, India y varios países de la Unión Europea entre junio y septiembre de 2024. La red social destaca nuevos puestos en auge como científico de datos, responsable de sostenibilidad e ingeniero de inteligencia artiticial. La transición hacia modelos híbridos y remotos, el auge de nuevas tecnologías y un enfoque renovado en la sostenibilidad han transformado radicalmente el entorno laboral en los últimos años. La red social de más de 1.000 millones de miembros, indica que 7 de cada 10 líderes empresariales españoles coinciden con la media global en que la velocidad de los cambios se está intensificando todavía más como resultado de la demanda de nuevos roles, habilidades y tecnologías. Claro ejemplo de ello es el dato de que las habilidades necesarias para los puestos de trabajo en España cambiarán en al menos un 70% para 2030. Esta evolución en la demanda de habilidades se ha visto impulsada, entre otras cosas, por los avances en áreas como la Inteligencia Artificial. En el caso de España, los líderes empresariales no solo reconocen el potencial transformador de la IA, sino que 9 de cada 10 señalan al menos una forma en que esta tecnología podría beneficiar a sus equipos. El director general de Linkedin España y Portugal, Ángel Sáenz de Cenzano, indica que esta situación demuestra un “cambio de paradigma” en el mercado laboral. “Nos enfrentamos a nuevos roles y nuevas habilidades para los que es necesario que empresas y profesionales estén preparados”, añade. Según destaca, solo el 13% de los líderes empresariales españoles está adoptando la IA en sus organizaciones, lo que supone “quedarse atrás en la carrera hacia la innovación”. Para evitarlo, el director de la plataforma que reúne a más de 67 millones de empresas, considera fundamental proporcionar a los equipos de Linkedin herramientas y recursos para poder “asumir nuevos roles y dominar las tecnologías que definirán el futuro”. La empresa destaca por otra parte el papel de recursos humanos en este proceso. A nivel mundial, más de la mitad (55%) de ellos asegura que las expectativas sobre su trabajo ahora son más altas que nunca. Esto da lugar a que el 42% se sientan abrumados por la cantidad de decisiones que deben tomar cada día y por toda la información que tienen que buscar para adaptarse a la situación actual, con un 21% de ellos dedicando hasta un cuarto de su semana laboral a ello. En este contexto, LinkedIn ha anunciado nuevas herramientas basadas en IA para ayudar a los reclutadores a enfocarse en las tareas más estratégicas, como Recruiter 2024, un sistema para contratar trabajadores a partir de la Inteligencia Artificial, una herramienta que ha demostrado ser eficaz para ayudar a los reclutadores a alcanzar sus objetivos, según Linkedin. La plataforma ha diseñado también a su primer asistente de contratación de IA, para asumir las tareas más repetitivas y dejar que el reclutador dedique más tiempo al trabajo estratégico, como asesorar a los responsables de contratación, o buscar y conectar con los candidatos. Esta herramienta está disponible desde el 1 de noviembre a un grupo seleccionado de reclutadores en Australia, Brasil, Canadá, India, México, Filipinas, Singapur y Estados Unidos; y será extendido a otros países en los próximos meses. Linkedin también está potenciando el coaching impulsado por IA para ayudar a los usuarios a practicar habilidades interpersonales a través de escenarios interactivos utilizando voz o texto. De esta forma, podrán replicar revisiones de rendimiento, mantener conversaciones sobre la conciliación de la vida laboral y familiar y dar comentarios. LinkedIn está empezando a desplegar LinkedIn Learning AI-Powered Coaching para aquellas personas que tengan una cuenta en LinkedIn Learning Hub. A lo largo del próximo año, LinkedIn también la extenderá a todos los usuarios del mundo que la tengan o que utilizan LinkedIn Premium.
27 Noviembre 2024
Jarana
Dentro de la evolución de los grandes orógenos y cadenas montañosas, los procesos de colapso y extensión tiene una gran impotancia. Estos procesos de deformación se preservan excepcionalmente, ya que por los general son posteriores a los importantes procesos metamórficos y tectónicos que levantan las grandes cadenas de montañas. Por estos motivos son buenos ejemplos de cómo actúan los procesos de deformación y las rocas que se generan.
26 Noviembre 2024
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