CyberLideria MGZN entrevista a Beatriz López Gil, Directora de Desarrollo de Negocio en Unilabs.

CyberLideria MGZN: Beatriz, cuéntanos un poco sobre tu trayectoria profesional. ¿Cuáles han sido los principales motores de tu carrera y qué te llevó a ocupar posiciones de liderazgo en sectores tan diversos?

Beatriz López: Mi trayectoria profesional ha sido un viaje de aprendizaje constante, impulsada por mi pasión de contribuir al bienestar de las personas y mejorar los entornos en los que trabajo.

He tenido la oportunidad de trabajar en sectores muy diversos como banca, seguros, consultoría, tecnología y el sector de la salud.

Esto me ha permitido adquirir una visión holística del mundo empresarial, comprender las interconexiones entre diferentes industrias, aprovechar los aprendizajes y mejores prácticas de cada una de ellas y desarrollar habilidades adaptativas que me han ayudado a afrontar nuevos retos en cada etapa.

Los principales motores que han guiado mi carrera han sido la empatía, el compromiso ético y el deseo de generar un impacto positivo tanto a nivel empresarial como social.

El deseo constante de aprender y de aportar valor en áreas clave como la estrategia empresarial, la experiencia de cliente y la transformación digital han sido también los motores principales en mi vida profesional y siguen siéndolo.

Las posiciones de liderazgo han llegado como resultado de una filosofía centrada en las personas y la colaboración, que considero esenciales para lograr un impacto positivo en las organizaciones.

Creo firmemente que un líder debe ser un facilitador, no solo un gestor. Mi estilo de liderazgo humanista y colaborativo ha sido clave para construir equipos sólidos, basados en la confianza y el respeto, y para impulsar proyectos que han generado un verdadero cambio.

A lo largo de mi carrera, he procurado rodearme de equipos talentosos y comprometidos, y mi enfoque siempre ha sido cocrear, escuchar y promover un entorno de confianza.

C.M.: Eres parte de iniciativas como 50 más 50, Candidata a Top 100 Mujeres Líderes, y Women To Watch. ¿Qué significado tienen para ti estos reconocimientos y de qué manera crees que pueden inspirar a otras mujeres a asumir roles de liderazgo en el mundo empresarial?

B.L.: Estos reconocimientos son un reflejo de la importancia de visibilizar el trabajo de las mujeres en el ámbito empresarial y ayudar a que más mujeres se vean reflejadas en posiciones de liderazgo.

Para mí, tener la oportunidad de ser parte de iniciativas como “50 más 50”, “Women To Watch” o las Top 100 Mujeres Líderes, es un honor y una gran responsabilidad. Me siento comprometida con el liderazgo ético y la creación de entornos donde las mujeres puedan desarrollarse plenamente, sin barreras ni prejuicios.

Creo que estos reconocimientos pueden inspirar a otras mujeres a perseguir sus sueños y a tener la confianza de que el liderazgo no requiere abandonar nuestra autenticidad o humanidad.  La clave está en confiar en las propias capacidades, en seguir aprendiendo y luchando, independientemente de los desafíos que puedan surgir.

A través de iniciativas como estas, mostramos que se puede ser una líder fuerte, ética y empática, y que el liderazgo colaborativo tiene un impacto transformador tanto en las organizaciones como en la sociedad.

C.M.: La tecnología y la ética van de la mano en tu carrera. ¿Cuáles consideras que son los mayores desafíos éticos en la transformación digital y cómo deberían afrontarlos las organizaciones?

B.L.: En el contexto de la transformación digital, uno de los mayores desafíos éticos es garantizar que la tecnología se utilice de manera responsable y equitativa.

El uso de inteligencia artificial, big data y otras tecnologías plantea preguntas sobre la privacidad, la transparencia y la equidad. Las organizaciones deben ser conscientes de las implicaciones éticas de sus decisiones tecnológicas, no solo en términos de la protección de datos, sino también en cuanto a la equidad de los algoritmos, el sesgo en los sistemas y la accesibilidad para todos los grupos de interés.

Los avances tecnológicos pueden traer beneficios enormes, pero también pueden generar desigualdades y vulnerar derechos fundamentales si no se gestionan con responsabilidad.

Las organizaciones deben abordar estos desafíos a través de políticas claras y una cultura corporativa basada en la ética, la transparencia y la responsabilidad social. La toma de decisiones debe ser guiada por principios éticos que antepongan el bienestar de las personas y la sociedad, y deben establecerse mecanismos de control que aseguren el uso adecuado de la tecnología.

Es fundamental que las empresas se comprometan a utilizar la tecnología para el bien común, siempre priorizando a las personas por encima de la eficiencia o la rentabilidad a corto plazo.

C.M.: La resiliencia es fundamental en un entorno de constante cambio. ¿Cómo has cultivado esta habilidad a lo largo de tu carrera y de qué manera ha influido en tu liderazgo?

B.L.: La resiliencia ha sido una cualidad clave en mi vida profesional, especialmente porque el mundo laboral está en constante evolución. La he cultivado a través de mi capacidad para aprender de los desafíosy de loserrores, adaptarme a nuevas situaciones y mantener siempre una actitud positiva y constructiva ante las adversidades.

Mi enfoque de liderazgo se basa en la creencia de que, como equipo, todos debemos ser resilientes juntos, apoyándonos mutuamente para superar obstáculos.

La resiliencia, para mí, también significa aprender de los fracasos, mantener la humildad y reconocer que no todo está bajo nuestro control, pero sí nuestra capacidad para elegir cómo responder. Esta perspectiva ha influido directamente en mi forma de liderar, alentando a los equipos a ver los retos como oportunidades de crecimiento, en lugar de fracasos.

C.M.: Como Presidenta de la Asociación Española para la Calidad, ¿cómo percibes la relación entre la calidad en la gestión empresarial y la ética? ¿De qué manera influyen estos valores en la cultura organizacional?

B.L.: La calidad en la gestión y la ética están intrínsecamente relacionadas.

En mi opinión, una organización que se compromete con la excelencia en sus procesos también debe ser fiel a principios éticos, como la honestidad, la transparencia y la responsabilidad.

La ética en la gestión implica tomar decisiones que no solo buscan el beneficio a corto plazo, sino que también consideran el impacto a largo plazo en todas las partes interesadas, incluyendo empleados, clientes, proveedores y la sociedad en general.

Una cultura organizacional sólida y ética promueve un ambiente de confianza y colaboración, lo que, a su vez, mejora la calidad de los procesos, la satisfacción de los clientes y el bienestar de los empleados.

El propósito de la Asociación Española para la Calidad (AEC), que tengo la inmensa suerte de presidir, es promover la calidad como práctica de gestión y también como principio ético, con la mirada puesta en el legado que nos gustaría dejar: impulsar la Calidad Humana como verdadera fuerza transformadora que hace que las empresas y la sociedad sean mejores.

C.B.: Fuera del ámbito profesional, ¿qué actividades o hobbies disfrutas en tu tiempo libre? ¿Consideras que estos intereses te han ayudado a mantener un equilibrio en tu vida y en tu carrera?

B.L.: En mi tiempo libre, disfruto de una variedad de actividades que me permiten desconectar y encontrar un balance emocional.

El esquí y la natación son dos de mis grandes pasiones; ambos deportes me ayudan a mantenerme en forma, a liberar el estrés y a conectarme con la naturaleza, algo fundamental para mi bienestar. Además, bailar es una actividad que me llena de energía y alegría, permitiéndome expresar creatividad y liberar tensiones de manera divertida.

Otro de mis intereses es la moda y la decoración, lo que me permite explorar mi lado más creativo y estético y creo que me ayuda cada día a crear entornos de trabajo colaborativos, inclusivos y positivos.

Viajartambién ocupa un lugar muy importante en mi vida; cada destino es una oportunidad para aprender de nuevas culturas, ampliar mi visión del mundo y recargarme de inspiración.

Por último, coleccionar Meninas es una de mis pasiones personales y no solo tiene un significado artístico y cultural para mí, sino que también me conecta con la historia, la creatividad y la reflexión sobre el arte, que son elementos muy valiosos para mi crecimiento personal.

Estas aficiones me han permitido mantener un equilibrio entre mi vida personal y profesional, ofreciéndome momentos de relax, creatividad y reflexión. Creo que tener tiempo para disfrutar de lo que nos apasiona es esencial para afrontar con energía y enfoque los retos laborales.

C.M.: La creatividad y el equilibrio a menudo se nutren de nuestras aficiones. ¿Hay algún pasatiempo o actividad que te haya inspirado en tu desarrollo personal o profesional?

B.L.: Una de las actividades que más me han inspirado es la lectura.

Leer sobre liderazgo y psicología me ha permitido comprender mejor las dinámicas humanas, lo que ha influido directamente en mi forma de liderar. A través de los libros, he aprendido a ser más reflexiva, a cuestionar mis propias ideas y a abrazar una mentalidad de crecimiento. Además, la lectura me ha enseñado a mantener una perspectiva ética y humana, que considero esencial para cualquier líder.

C.M.: Para finalizar, ¿cuál es tu visión sobre el futuro de la digitalización en el ámbito empresarial y cómo esperas que evolucione el rol de la ética en este contexto?

B.L.: El futuro de la digitalización es prometedor, pero también plantea retos importantes, especialmente en términos de seguridad, privacidad y equidad.

Las empresas deben ser conscientes de que la transformación digital no se trata solo de adoptar nuevas tecnologías, sino de hacerlo de manera ética y responsable.

En mi visión, el papel de la ética en la digitalización será cada vez más crucial. Las organizaciones tendrán que priorizar a cada paso principios como la transparencia, la inclusión y el respeto a los derechos humanos.

Es fundamental que, en este proceso, no solo se piense en la eficiencia y la rentabilidad, sino en el impacto que las decisiones tecnológicas tienen en las personas y en la sociedad en general. La ética debe ser el norte que guíe la innovación.