Jarana
El futuro de la ciberseguridad no solo depende de tecnologías avanzadas o normativas rigurosas, sino del talento que se atreve a crecer en un entorno en constante evolución. Y ahí es donde destaca Álvaro López Valverde. Con una combinación de humildad, ambición y visión estratégica, Álvaro representa a una nueva generación de profesionales que entienden que el verdadero valor en ciberseguridad no está solo en resolver problemas, sino en anticiparlos y enfrentarlos con inteligencia y criterio. Su perfil reúne cualidades cada vez más valoradas por las organizaciones tecnológicas: Actitud de aprendizaje continuo, sin miedo a salir de su zona de confort. Resolución y paciencia, siempre enfocado en encontrar la mejor solución, no solo la más rápida. Energía positiva y espíritu de equipo, con gran capacidad de adaptación a entornos exigentes. Compromiso con su desarrollo profesional, formándose activamente y buscando siempre aportar valor. Álvaro está preparado para su primera gran oportunidad profesional y cuenta con el mindset necesario para crecer en equipos de alto rendimiento.
30 Abril 2025
Jarana
Circet España, una de las empresas líderes en infraestructura de telecomunicaciones en Europa, ha anunciado la incorporación de Raúl Maldonado como nuevo Director Corporativo y de Personas. Con una trayectoria consolidada en el sector de las telecomunicaciones y una amplia experiencia en gestión de talento y relaciones institucionales, Raúl se une a la compañía para contribuir al crecimiento y fortalecimiento de su equipo en España. Con una carrera de más de dos décadas en la industria, [Nombre del Directivo] ha desempeñado funciones clave en empresas como MASORANGE y Orange, donde lideró las Relaciones Institucionales en Andalucía y Extremadura, así como la Dirección Territorial de la Zona Sur. Además, ha sido socio fundador de Tecnoperitaciones, una firma referente en el ámbito de las periciales tecnológicas y técnicas. Desde su nueva posición en Circet España, Raúl tendrá el reto de gestionar el talento y potenciar el desarrollo de la organización, alineando la estrategia de la compañía con los valores de innovación y compromiso con la excelencia. Asimismo, en su rol corporativo, buscará visibilizar el impacto y la contribución de la empresa en el sector de las telecomunicaciones, con el firme propósito de conectar a las personas a través de tecnologías avanzadas y redes de calidad. “La oportunidad de sumarme a la familia de Circet España representa un desafío apasionante. Compartimos valores fundamentales y una visión de crecimiento que impulsa la transformación del sector. Estoy entusiasmado por comenzar esta nueva etapa y aportar mi experiencia para seguir fortaleciendo el equipo y la presencia de la compañía en el mercado”, ha declarado Raúl. Con presencia en 16 países y un equipo de cerca de 16.000 profesionales, Circet España sigue consolidando su liderazgo en el desarrollo de infraestructuras de telecomunicaciones en Europa. La incorporación de Raúl refuerza su apuesta por el talento y la innovación en un sector en constante evolución.
27 Febrero 2025
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CyberLideria MGZN entrevista a Beatriz López Gil, Directora de Desarrollo de Negocio en Unilabs. CyberLideria MGZN: Beatriz, cuéntanos un poco sobre tu trayectoria profesional. ¿Cuáles han sido los principales motores de tu carrera y qué te llevó a ocupar posiciones de liderazgo en sectores tan diversos? Beatriz López: Mi trayectoria profesional ha sido un viaje de aprendizaje constante, impulsada por mi pasión de contribuir al bienestar de las personas y mejorar los entornos en los que trabajo. He tenido la oportunidad de trabajar en sectores muy diversos como banca, seguros, consultoría, tecnología y el sector de la salud. Esto me ha permitido adquirir una visión holística del mundo empresarial, comprender las interconexiones entre diferentes industrias, aprovechar los aprendizajes y mejores prácticas de cada una de ellas y desarrollar habilidades adaptativas que me han ayudado a afrontar nuevos retos en cada etapa. Los principales motores que han guiado mi carrera han sido la empatía, el compromiso ético y el deseo de generar un impacto positivo tanto a nivel empresarial como social. El deseo constante de aprender y de aportar valor en áreas clave como la estrategia empresarial, la experiencia de cliente y la transformación digital han sido también los motores principales en mi vida profesional y siguen siéndolo. Las posiciones de liderazgo han llegado como resultado de una filosofía centrada en las personas y la colaboración, que considero esenciales para lograr un impacto positivo en las organizaciones. Creo firmemente que un líder debe ser un facilitador, no solo un gestor. Mi estilo de liderazgo humanista y colaborativo ha sido clave para construir equipos sólidos, basados en la confianza y el respeto, y para impulsar proyectos que han generado un verdadero cambio. A lo largo de mi carrera, he procurado rodearme de equipos talentosos y comprometidos, y mi enfoque siempre ha sido cocrear, escuchar y promover un entorno de confianza. C.M.: Eres parte de iniciativas como 50 más 50, Candidata a Top 100 Mujeres Líderes, y Women To Watch. ¿Qué significado tienen para ti estos reconocimientos y de qué manera crees que pueden inspirar a otras mujeres a asumir roles de liderazgo en el mundo empresarial? B.L.: Estos reconocimientos son un reflejo de la importancia de visibilizar el trabajo de las mujeres en el ámbito empresarial y ayudar a que más mujeres se vean reflejadas en posiciones de liderazgo. Para mí, tener la oportunidad de ser parte de iniciativas como “50 más 50”, “Women To Watch” o las Top 100 Mujeres Líderes, es un honor y una gran responsabilidad. Me siento comprometida con el liderazgo ético y la creación de entornos donde las mujeres puedan desarrollarse plenamente, sin barreras ni prejuicios. Creo que estos reconocimientos pueden inspirar a otras mujeres a perseguir sus sueños y a tener la confianza de que el liderazgo no requiere abandonar nuestra autenticidad o humanidad. La clave está en confiar en las propias capacidades, en seguir aprendiendo y luchando, independientemente de los desafíos que puedan surgir. A través de iniciativas como estas, mostramos que se puede ser una líder fuerte, ética y empática, y que el liderazgo colaborativo tiene un impacto transformador tanto en las organizaciones como en la sociedad. C.M.: La tecnología y la ética van de la mano en tu carrera. ¿Cuáles consideras que son los mayores desafíos éticos en la transformación digital y cómo deberían afrontarlos las organizaciones? B.L.: En el contexto de la transformación digital, uno de los mayores desafíos éticos es garantizar que la tecnología se utilice de manera responsable y equitativa. El uso de inteligencia artificial, big data y otras tecnologías plantea preguntas sobre la privacidad, la transparencia y la equidad. Las organizaciones deben ser conscientes de las implicaciones éticas de sus decisiones tecnológicas, no solo en términos de la protección de datos, sino también en cuanto a la equidad de los algoritmos, el sesgo en los sistemas y la accesibilidad para todos los grupos de interés. Los avances tecnológicos pueden traer beneficios enormes, pero también pueden generar desigualdades y vulnerar derechos fundamentales si no se gestionan con responsabilidad. Las organizaciones deben abordar estos desafíos a través de políticas claras y una cultura corporativa basada en la ética, la transparencia y la responsabilidad social. La toma de decisiones debe ser guiada por principios éticos que antepongan el bienestar de las personas y la sociedad, y deben establecerse mecanismos de control que aseguren el uso adecuado de la tecnología. Es fundamental que las empresas se comprometan a utilizar la tecnología para el bien común, siempre priorizando a las personas por encima de la eficiencia o la rentabilidad a corto plazo. C.M.: La resiliencia es fundamental en un entorno de constante cambio. ¿Cómo has cultivado esta habilidad a lo largo de tu carrera y de qué manera ha influido en tu liderazgo? B.L.: La resiliencia ha sido una cualidad clave en mi vida profesional, especialmente porque el mundo laboral está en constante evolución. La he cultivado a través de mi capacidad para aprender de los desafíosy de loserrores, adaptarme a nuevas situaciones y mantener siempre una actitud positiva y constructiva ante las adversidades. Mi enfoque de liderazgo se basa en la creencia de que, como equipo, todos debemos ser resilientes juntos, apoyándonos mutuamente para superar obstáculos. La resiliencia, para mí, también significa aprender de los fracasos, mantener la humildad y reconocer que no todo está bajo nuestro control, pero sí nuestra capacidad para elegir cómo responder. Esta perspectiva ha influido directamente en mi forma de liderar, alentando a los equipos a ver los retos como oportunidades de crecimiento, en lugar de fracasos. C.M.: Como Presidenta de la Asociación Española para la Calidad, ¿cómo percibes la relación entre la calidad en la gestión empresarial y la ética? ¿De qué manera influyen estos valores en la cultura organizacional? B.L.: La calidad en la gestión y la ética están intrínsecamente relacionadas. En mi opinión, una organización que se compromete con la excelencia en sus procesos también debe ser fiel a principios éticos, como la honestidad, la transparencia y la responsabilidad. La ética en la gestión implica tomar decisiones que no solo buscan el beneficio a corto plazo, sino que también consideran el impacto a largo plazo en todas las partes interesadas, incluyendo empleados, clientes, proveedores y la sociedad en general. Una cultura organizacional sólida y ética promueve un ambiente de confianza y colaboración, lo que, a su vez, mejora la calidad de los procesos, la satisfacción de los clientes y el bienestar de los empleados. El propósito de la Asociación Española para la Calidad (AEC), que tengo la inmensa suerte de presidir, es promover la calidad como práctica de gestión y también como principio ético, con la mirada puesta en el legado que nos gustaría dejar: impulsar la Calidad Humana como verdadera fuerza transformadora que hace que las empresas y la sociedad sean mejores. C.B.: Fuera del ámbito profesional, ¿qué actividades o hobbies disfrutas en tu tiempo libre? ¿Consideras que estos intereses te han ayudado a mantener un equilibrio en tu vida y en tu carrera? B.L.: En mi tiempo libre, disfruto de una variedad de actividades que me permiten desconectar y encontrar un balance emocional. El esquí y la natación son dos de mis grandes pasiones; ambos deportes me ayudan a mantenerme en forma, a liberar el estrés y a conectarme con la naturaleza, algo fundamental para mi bienestar. Además, bailar es una actividad que me llena de energía y alegría, permitiéndome expresar creatividad y liberar tensiones de manera divertida. Otro de mis intereses es la moda y la decoración, lo que me permite explorar mi lado más creativo y estético y creo que me ayuda cada día a crear entornos de trabajo colaborativos, inclusivos y positivos. Viajartambién ocupa un lugar muy importante en mi vida; cada destino es una oportunidad para aprender de nuevas culturas, ampliar mi visión del mundo y recargarme de inspiración. Por último, coleccionar Meninas es una de mis pasiones personales y no solo tiene un significado artístico y cultural para mí, sino que también me conecta con la historia, la creatividad y la reflexión sobre el arte, que son elementos muy valiosos para mi crecimiento personal. Estas aficiones me han permitido mantener un equilibrio entre mi vida personal y profesional, ofreciéndome momentos de relax, creatividad y reflexión. Creo que tener tiempo para disfrutar de lo que nos apasiona es esencial para afrontar con energía y enfoque los retos laborales. C.M.: La creatividad y el equilibrio a menudo se nutren de nuestras aficiones. ¿Hay algún pasatiempo o actividad que te haya inspirado en tu desarrollo personal o profesional? B.L.: Una de las actividades que más me han inspirado es la lectura. Leer sobre liderazgo y psicología me ha permitido comprender mejor las dinámicas humanas, lo que ha influido directamente en mi forma de liderar. A través de los libros, he aprendido a ser más reflexiva, a cuestionar mis propias ideas y a abrazar una mentalidad de crecimiento. Además, la lectura me ha enseñado a mantener una perspectiva ética y humana, que considero esencial para cualquier líder. C.M.: Para finalizar, ¿cuál es tu visión sobre el futuro de la digitalización en el ámbito empresarial y cómo esperas que evolucione el rol de la ética en este contexto? B.L.: El futuro de la digitalización es prometedor, pero también plantea retos importantes, especialmente en términos de seguridad, privacidad y equidad. Las empresas deben ser conscientes de que la transformación digital no se trata solo de adoptar nuevas tecnologías, sino de hacerlo de manera ética y responsable. En mi visión, el papel de la ética en la digitalización será cada vez más crucial. Las organizaciones tendrán que priorizar a cada paso principios como la transparencia, la inclusión y el respeto a los derechos humanos. Es fundamental que, en este proceso, no solo se piense en la eficiencia y la rentabilidad, sino en el impacto que las decisiones tecnológicas tienen en las personas y en la sociedad en general. La ética debe ser el norte que guíe la innovación.
2 Diciembre 2024
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Silvina Ramos. Life & Executive Coach entrevista a Celiana Carreño Hernández, Head of Product & VP of Tech at Globant. Latinas in Tech Madrid Co-Leader. Global President of Initiatives at Stem Women Congress. Miembro EJE&CON. Candidata Top100. Silvina Ramos: ¿Cómo describirías tu trayectoria personal y profesional? ¿Qué hitos o experiencias personales te han moldeado como líder? Celiana Carreño: Mi trayectoria profesional ha sido un viaje lleno de desafíos y evolución constante, impulsado por una sólida base en ingeniería informática y complementado con formación académica en liderazgo y estrategia. Comencé mi carrera enfocada en lo técnico, desarrollando soluciones y liderando proyectos que requerían un alto nivel de precisión y análisis. Sin embargo, a medida que avanzaba, me di cuenta de que mi verdadera pasión estaba en la intersección entre la tecnología y el negocio, donde podía usar mi conocimiento técnico para habilitar estrategias de transformación que impactaran de manera significativa a las organizaciones. Mi formación, que incluye un Executive MBA, el Oxford Executive Leadership Programme, un postgrado en Neuromanagement de la Universidad de Cambridge y un programa en el MIT sobre Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy, ha sido clave para moldear mi enfoque de profesional y de liderazgo. Esta combinación de habilidades técnicas y estratégicas me ha permitido trabajar con una visión integral y adaptarme a las complejidades de la era digital. Uno de los hitos más importantes en mi vida personal y profesional fue mi mudanza a España. Reinventarme en un nuevo país y construir desde cero una carrera en empresas globales como Globant ha sido un desafío que me ha enseñado la importancia de la resiliencia, la adaptabilidad y la capacidad de crear oportunidades en medio de la incertidumbre. Por otro lado, convertirme en madre de Samuel y Martina ha sido una experiencia transformadora. La maternidad me enfrentó a situaciones desafiantes, cómo lidiar con líderes que creían que las mujeres debían estar en casa en lugar de perseguir una carrera. Estas vivencias me dejaron un claro propósito: hacerme ver y notar, demostrar mi valía y ayudar a otras mujeres a encontrar su voz y a destacar en un entorno que muchas veces sigue siendo desigual. Esto ha reforzado mi compromiso de trabajar incansablemente por la inclusión y la igualdad en el mundo profesional y en todos los ámbitos. S.R.: Sabemos que tienes una agenda muy activa; en el tiempo libre que tienes, ¿qué aficiones o pasatiempos disfrutas? C.C.: Mi tiempo libre es un espacio preciado que intento aprovechar al máximo para conectar con las personas que más quiero y para disfrutar de las cosas que me llenan de energía. Me encanta pasar tiempo con mi familia, como tener charlas de todo tipo con mi hijo Samuel o disfrutar de una buena película de ciencia ficción o comedia con mi hija Martina. También valoro mucho los momentos con mis amigas, ya sea para una charla larga y una buena cena, o para actividades espontáneas que nos permiten reconectar y reír juntas. Además, las cenas a solas con mi pareja son momentos de complicidad y desconexión que considero esenciales. Disfruto también de escuchar a mi padre, que vive conmigo, y aprender de sus historias y perspectivas. Formo parte también del Paraíso Social Club, fundado por Mercedes Wullich, donde tengo la fortuna de compartir con grandes mujeres en un ambiente relajado, disfrutando de actividades que nos gustan y que nos permiten desconectar. Por último, busco tiempo para no hacer nada de nada, algo que considero muy necesario para recargar energías y mantener el equilibrio, a pesar de mi intensa agenda profesional. S.R.: ¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo actual en Globant y como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President of initiatives en el Stem Women Congress? C.C.: Lo que más me apasiona de mi trabajo en Globant es la capacidad de usar la tecnología como un verdadero habilitador de cambio. Me emociona liderar proyectos que no solo transforman organizaciones, sino que también tienen un impacto tangible en la vida de las personas. Ver cómo nuestras soluciones tecnológicas pueden mejorar procesos, crear experiencias más significativas y abrir nuevas oportunidades es increíblemente gratificante. Pero más allá de la tecnología en sí, lo que realmente me llena de energía es poder contribuir al crecimiento profesional de las personas. Tengo la suerte de trabajar con equipos diversos y de apoyar a los profesionales que lidero, tanto de manera directa como indirecta, ayudándoles a alcanzar su máximo potencial y verlos florecer. Ser testigo de su evolución y éxito me recuerda por qué disfruto lo que hago. Como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President of initiatives en el Stem Women Congress, mi motivación viene de un lugar profundo y personal. Sé lo que significa sentir que no perteneces a un espacio y lo transformador que puede ser tener una comunidad que te apoye. Poder contribuir a un ecosistema más diverso e inclusivo, donde más mujeres se sientan seguras y empoderadas para brillar en la industria tecnológica, es un propósito que llevo en el corazón. Las historias y experiencias compartidas dentro de estas comunidades me inspiran a seguir trabajando por un futuro donde el talento y la diversidad sean verdaderamente reconocidos y valorados. Además, la combinación de usar la tecnología para transformar realidades y de apoyar a las personas en su desarrollo profesional es lo que me impulsa cada día. Me siento afortunada de poder combinar estas dos pasiones: por un lado, ser parte de la innovación tecnológica y, por otro, construir espacios donde las personas, especialmente las mujeres y las comunidades subrepresentadas, puedan crecer, conectar y ser ellas mismas. Cada pequeño paso hacia un entorno más inclusivo me recuerda que el cambio es posible y que las personas juntas, podemos construir un mundo mejor. S.R.: ¿Cómo logras equilibrar tu rol ejecutivo en Globant con tu compromiso como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y con el Stem Women Congress? ¿Qué te motivó a ser parte de estas iniciativas? C.C.: Equilibrar mi rol ejecutivo en Globant con mi compromiso como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President del STEM Women Congress es un desafío enriquecedor que requiere mucha dedicación, pero también me brinda una gran satisfacción. En mi día a día en Globant, lidero proyectos que utilizan la tecnología para generar cambios significativos, y ese enfoque me permite aplicar los mismos principios de innovación y liderazgo estratégico en las iniciativas a las que me dedico fuera de la empresa. Lo que me motivó a unirme a Latinas in Tech Madrid y al STEM Women Congress fue mi propia experiencia en el mundo de la tecnología, donde a menudo enfrenté la falta de representación femenina y el sentimiento de no pertenecer. Haber vivido esas situaciones me impulsó a crear espacios de apoyo donde otras mujeres puedan sentirse empoderadas y seguras para crecer profesionalmente. Estos roles no solo me permiten devolver a la comunidad lo que he aprendido, sino también inspirar a futuras generaciones a perseguir carreras en STEM. Además, trabajar en Globant, una empresa que entiende y valora la importancia de la diversidad y la inclusión, me ha facilitado integrar mis compromisos con estas iniciativas. La cultura de la compañía, que promueve el liderazgo femenino y valora el talento diverso, complementa perfectamente mi misión de contribuir a un entorno más equitativo. Mi formación en liderazgo y mi experiencia profesional han sido esenciales para gestionar estas responsabilidades con eficacia, manteniendo siempre el foco en el impacto positivo que podemos lograr. Al final, el equilibrio proviene de la energía que obtengo al ver el progreso en ambos frentes: en el ámbito corporativo y en la creación de comunidades inclusivas. Mi motivación se renueva cada vez que veo cómo pequeñas acciones pueden generar grandes cambios, y eso es lo que me impulsa a seguir trabajando con tanta dedicación. S.R.: En tu opinión, ¿cómo ha cambiado el perfil de talento en tecnología en los últimos años, especialmente en cuanto a habilidades y competencias? C.C.: El perfil de talento en tecnología ha evolucionado de manera significativa. Antes, se valoraba principalmente el dominio técnico, pero hoy en día, las habilidades técnicas deben ir acompañadas de competencias blandas como la empatía, la comunicación efectiva y la capacidad de adaptación. La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, y los profesionales deben ser capaces de aprender rápidamente y colaborar en entornos multidisciplinarios. Además, hemos visto un cambio hacia la necesidad de talento diverso, no sólo en términos de género y origen, sino también en formación y experiencia. Ya no es necesario haber estudiado tecnología para trabajar en esta industria; se necesitan personas con diversos backgrounds que aporten nuevas perspectivas. Un ejemplo es el desarrollo de la inteligencia artificial, que requiere no solo programadores y científicos de datos, sino también expertos en ética, psicología, educación, y otros campos para enseñar y educar a estos sistemas, asegurando que sean justos y responsables. S.R.: ¿Cómo ves el rol de la diversidad y la inclusión en la creación de equipos de alto rendimiento? ¿Qué estrategias sigues para impulsar estas prácticas? C.C.: La diversidad es esencial para formar equipos de alto rendimiento, ya que diferentes perspectivas y experiencias generan soluciones más creativas e innovadoras. Personalmente, me esfuerzo por promover un entorno inclusivo a través de varias estrategias que he aprendido y aplicado a lo largo de mi carrera. Una de las cosas que considero clave es el desarrollo de programas de mentoría, donde puedo apoyar y guiar a profesionales de diferentes orígenes para que se sientan respaldados en su crecimiento profesional. Ver cómo las personas prosperan cuando se sienten valoradas y empoderadas me llena de satisfacción. Otra estrategia importante es fomentar la comunicación abierta. Me aseguro de crear espacios donde todos se sientan cómodos compartiendo sus ideas y perspectivas, sin miedo al juicio. Este tipo de sesiones de feedback abiertas no solo enriquecen los proyectos, sino que también fortalecen el sentido de equipo. Además, soy una gran defensora de la formación continua en temas de diversidad e inclusión. Creo en la importancia de estar siempre aprendiendo y de sensibilizar a quienes nos rodean sobre estos temas, porque la conciencia es el primer paso hacia el cambio. También pongo énfasis en prácticas de contratación inclusiva, donde hago lo posible por asegurarme de que las decisiones se tomen sin sesgos, considerando el valor que aporta la diversidad de experiencias y habilidades. Finalmente, promuevo la innovación colaborativa, facilitando que equipos multidisciplinarios trabajen juntos, compartan ideas y experimenten con soluciones que quizás no hubieran surgido en un entorno homogéneo. Al final del día, mi objetivo es contribuir a un entorno donde cada persona se sienta respetada, escuchada y capaz de dar lo mejor de sí misma. Creo firmemente que la inclusión no es solo un ideal, sino una práctica que debemos vivir activamente para construir un futuro más equitativo y exitoso. S.R.: ¿Nos podrías contar algún momento en tu carrera en el que tuviste que poner a prueba tu resiliencia? ¿Qué lección aprendiste? C.C.: Uno de los momentos más desafiantes de mi carrera fue cambiar de país y comenzar desde cero. Adaptarme a un nuevo entorno laboral y cultural fue un reto enorme, pero me enseñó que la resiliencia y la apertura al cambio son esenciales para el crecimiento personal y profesional. Sin embargo, otro desafío significativo vino poco después de que naciera mi hijo Samuel. Había asumido las responsabilidades de un colega con mayor experiencia que dejó la compañía, y cuando exigí el reconocimiento adecuado por mi trabajo, un líder me sugirió que, en lugar de buscar crecimiento profesional, debería enfocarme en la crianza de mi hijo. Fue un golpe duro que puso a prueba no solo mi resiliencia, sino también mi sentido de identidad y propósito. Este tipo de comentarios reflejaban una percepción limitante hacia las mujeres profesionales, especialmente aquellas que son madres, y me obligaron a reafirmar mis capacidades y a defender mi valor en el entorno laboral. Aprendí a no dejar que los estereotipos definieran mi camino y a mantenerme firme en mi deseo de avanzar. La experiencia también me enseñó que pedir ayuda y apoyo no es un signo de debilidad, sino de fortaleza. Reconocí la importancia de tener una red de apoyo sólida y de creer en uno mismo, incluso cuando otros dudan. Además, reforzó mi propósito de abogar por un entorno laboral más inclusivo, donde la maternidad no se perciba como una barrera, sino como parte de la riqueza que las mujeres aportan a sus carreras. S.R.: Felicidades por tu candidatura al Top100. ¿Qué significa para ti ser reconocida entre los líderes de este ranking? C.C.: Es un honor y una alegría inmensa haber sido nominada al Top100 Mujeres Líderes. Este reconocimiento va más allá de lo personal; es un reflejo del apoyo, la colaboración y el trabajo conjunto de tantas personas y organizaciones maravillosas que han hecho posible este momento. Agradezco profundamente a Globant y a comunidades como Latinas in Tech Madrid y STEM Women Congress y muchas más, por su respaldo incondicional y por ayudarme a crecer y a seguir impulsando la diversidad en el sector STEM. Estar junto a profesionales tan admirables y con trayectorias inspiradoras es un verdadero privilegio. Me recuerda la importancia de rodearse de referentes y de aprender de quienes están abriendo caminos con valentía y visión. Una de las lecciones más valiosas que he aprendido de una gran mentora es “que te vean venir”, y este reconocimiento es una señal de que estamos avanzando, haciendo ruido positivo y marcando una diferencia real. Este momento me impulsa a seguir trabajando con más fuerza por un futuro donde la inclusión y la equidad sean la norma, y donde cada mujer y persona subrepresentada en STEM tenga la oportunidad de brillar. ¡Gracias a todos los que me han acompañado y apoyado en este camino. S.R.: ¿Qué metas tienes para el futuro cercano, tanto en Latinas in Tech Madrid, el Stem Women Congress, como en tu rol en Globant? C.C.: En Latinas in Tech Madrid, mi meta es seguir expandiendo nuestro impacto y proporcionar a las mujeres en tecnología las herramientas, la formación y el acompañamiento necesarios para que puedan adaptarse a las nuevas tecnologías y habilidades requeridas para su crecimiento profesional. Lo que más me gratifica es ver cómo estas iniciativas generan un "salario emocional" que no se puede medir, esa satisfacción de contribuir a un entorno donde las mujeres puedan prosperar y sentirse seguras y empoderadas. En el STEM Women Congress, nuestra ambición es mapear iniciativas a nivel internacional y construir un hub donde se puedan unir fuerzas, compartir sinergias y colaborar para maximizar el impacto. Queremos que las diferentes iniciativas STEM trabajen juntas y aprendan unas de otras, creando un ecosistema global que impulse la igualdad de género y la inclusión en ciencia y tecnología. En Globant, mi enfoque está en buscar formas de generar un impacto aún mayor, más allá de proyectos específicos. Quiero explorar cómo podemos innovar desde el liderazgo estratégico, abriendo nuevos caminos que transformen no solo las organizaciones, sino también la manera en que la tecnología impacta a la sociedad de manera ética y sostenible. Me entusiasma la idea de reinventarme y de contribuir a un entorno donde la transformación no solo sea digital, sino también humana. S.R.: Para cerrar, ¿qué mensaje quisieras dejar a todos aquellos que te admiran y siguen tu carrera? C.C.: Les diría que nunca dejen de aprender y que amplíen su zona de confort cada vez que puedan. El crecimiento real sucede cuando te desafías a ti mismo a explorar nuevas posibilidades, pero siempre con la humildad de saber que los errores son oportunidades de aprendizaje. No tengan miedo de intentar cosas nuevas y recuerden que el fracaso es solo una lección más en el camino hacia el éxito. También quiero resaltar la importancia de construir y nutrir redes de apoyo. Busquen esas conexiones que no solo les brinden soporte, sino que también les permitan apoyar a otros. La empatía y la colaboración son claves para avanzar, y estar rodeados de personas que te inspiran y con quienes puedas crecer es esencial. Las redes no solo están para sostenernos, sino también para que podamos dar nuestro propio aporte y contribuir al éxito colectivo. Ese es el verdadero poder de las comunidades.
2 Diciembre 2024
Rincón del CISO
Esther Mateo, Directora General de Seguridad, Procesos y Sistemas Corporativos en ADIF entrevista a Domingo Mirón, Consejero Delegado Grupo UAX Esther Mateo: Domingo, cuéntanos un poco sobre tu trayectoria y cómo llegaste a convertirte en el profesional que eres hoy en día. ¿Qué te ha motivado a lo largo de este camino? Domingo Mirón: Estudié Ciencias Matemáticas, desarrollé una larga carrera profesional de 35 años en puestos de alta dirección en Accenture a nivel internacional, y ahora soy Consejero Delegado del Grupo Educativo UAX. Siempre me ha apasionado el uso intensivo de la tecnología con propósito. En este sentido, la digitalización está empujando estos días la transformación empresarial y social que vivimos de manera vertiginosa. Pero para no generar una brecha social, la formación de nuestras personas es clave y necesaria para generar el talento capaz de usar la tecnología generando impacto positivo en las empresas, en las personas y en el planeta. ¡Un sueño para mí! A ello contribuimos en el Grupo UAX, donde creamos entornos de aprendizaje dinámicos que preparan a los líderes del futuro y les ayudan a comprender la huella que pueden dejar en el mundo. También se refleja en mis colaboraciones con la Fundación Accenture, enfocada en mejorar la digitalización para ampliar oportunidades laborales, y la Fundación Iter, que trabaja para que jóvenes vulnerables en la Comunidad de Madrid encuentren empleo y construyan un futuro mejor. En Grupo UAX quiero impulsar la innovación, evolucionar los modelos educativos para alinearlos a los nuevos perfiles profesionales demandados y consolidar nuestra posición como un referente a nivel nacional e internacional. Desde el inicio de mi carrera, me han impulsado la pasión, la energía y los valores; es importante para mí poder explicar con principios cada decisión que tomo en mi vida. E.M.: El talento es un recurso esencial en cualquier organización. ¿Cómo atrae y retiene Grupo UAX a los mejores profesionales, y qué papel juegan las personas en la evolución de la institución? D.M.: Para empezar, nuestra trayectoria de 30 años innovando y evolucionando los modelos de formación para generar el talento que han demandado las empresas en cada momento hace muy atractiva la pertenencia al Grupo UAX. Esta misión es común a todas las instituciones educativas del grupo, y la vinculación y trabajo conjunto con el tejido empresarial para alcanzarla están en nuestro ADN. También lo está la excelencia, y para garantizarla es indispensable contar con los recursos adecuados. Hablamos de instalaciones de vanguardia, de programas actualizados a la realidad empresarial y social, pero por supuesto y fundamentalmente, de profesores conectados con la realidad profesional y capacitados para impulsar el desarrollo de nuestros estudiantes. Así que como ves, las personas son un recurso clave para nosotros y en el Grupo UAX tienen un proyecto con mucho futuro, ya que ha experimentado de primera mano la rápida evolución que hemos visto en el mundo empresarial debido al impacto de la tecnología y la necesidad de cerrar la brecha digital que ha generado. Un ejemplo claro es que hoy estamos formando a perfiles híbridos – Business & Tech - donde la formación práctica en negocios y tecnología se integra como un todo. A todo esto se suma una oferta de valor para nuestros empleados y docentes, que va desde la formación para ellos y para sus familias en las instituciones del Grupo, hasta programas para cuidar del bienestar integral de la persona en nuestras propias instalaciones y de la mano de nuestros expertos. Apoyamos su desarrollo profesional con programas de mentoring específicos para nuestro equipo académico y con oportunidades de movilidad interna a lo largo de todas las empresas del Grupo. Nuestro compromiso es cuidar del talento de nuestros equipos para que, a su vez, pongan a nuestros estudiantes en el centro de todo lo que hacemos. E.M.: Hoy en día, hablamos mucho de la transformación digital, pero ¿cómo ves el concepto de "humanismo digital"? ¿De qué manera crees que se puede promover el equilibrio entre la tecnología y el bienestar humano? D.M.: La combinación de tecnología y personas es esencial; la tecnología no es ni será un fin en sí misma. La tecnología es una herramienta que nos permite mejorar nuestra vida, y ya tenemos muchos ejemplos de cómo puede hacerlo. Además, como grupo educativo que forma a personas para que sean agentes del cambio responsables, creemos firmemente en el valor que cada uno de nosotros aporta en su puesto de trabajo. En este sentido, el pensamiento crítico es un complemento fundamental en los procesos de investigación e innovación para el desarrollo de los negocios, y la llegada de tecnologías como la IA lo evidencia aún más. Tenemos la responsabilidad de ayudar a nuestros estudiantes a desarrollar y aplicar esta habilidad, ya que será un factor determinante en su valía profesional futura y garantizará ese equilibrio entre tecnología y bienestar social. E.M.: En un entorno cambiante y digitalizado, ¿qué tipo de formación consideras que será clave para el talento del futuro? ¿Cómo se pueden formar profesionales resilientes y adaptables? D.M.: En la última década, hemos integrado cada vez más las innovaciones tecnológicas en el negocio. Al principio, se trataba de utilizar dispositivos; hoy entendemos que la tecnología es mucho más: es el tiempo que ahorramos en la ejecución de tareas, la reducción de costes, la agilidad que ganamos e, incluso, la disminución de emisiones. En este entorno cambiante y digitalizado, la formación en tecnología, específica y general, es clave en todos los ámbitos. Y además de desarrollar competencias digitales, es esencial formar en habilidades blandas que permitan la adaptación a un entorno profesional en constante evolución. Para lograrlo, promovemos una cultura de aprendizaje continuo entre nuestros estudiantes y hemos creado el primer Observatorio del Impacto de la Tecnología en las Profesiones, que nos permite anticiparnos a las necesidades de talento de las empresas en los diferentes sectores para acelerar la innovación de nuestro modelo educativo y la actualización de nuestra oferta formativa. Creemos en la inclusión de Tecnología Curricular en nuestros programas, para formar a profesionales que manejan la mejor y última tecnología aplicable a su puesto. No solo a tecnólogos, si no a médicos, enfermeras, arquitectos o gestores empresariales. Queremos hacerlo como su socio estratégico en el aprendizaje a lo largo de la vida, apoyando a individuos y empresas en el necesario upskilling y reskilling. E.M.: La resiliencia es un tema clave en tiempos de incertidumbre. ¿Qué medidas se están tomando en Grupo UAX para asegurar que la Universidad y sus estudiantes sean resilientes frente a los desafíos? D.M.: Despertamos su curiosidad integrando en su plan de estudios la participación en proyectos donde aplican los conocimientos adquiridos en el aula, entienden su potencial, y se enfrentan al reto de crear e innovar en un entorno complejo. En estas experiencias desarrollan soluciones alineadas con los ODS a través de retos reales de la mano de empresas. Estos entornos de trabajo suponen también una toma de contacto con la cultura de empresa que domina el mercado, donde para ser una pieza fundamental en un equipo deben mantener ese espíritu de aprendiz con una gran capacidad de escucha. Además, trabajamos el autoconocimiento con programas de mentoring para ayudarles a encontrar su propósito personal y a vincularlo con el de la empresa, algo que impulsa su motivación y, con ella, su carrera. E.M.: Como líder, ¿qué valores personales consideras fundamentales para guiar una organización como la vuestra? ¿Cómo se reflejan esos valores en tu estilo de liderazgo? D.M.: Como decía al inicio, mis valores están presentes en todo lo que hago, y estar seguro de que actuó de acuerdo a ellos es fundamental para mí. Destacaría especialmente la tolerancia, pues considero importante saber escuchar opiniones diversas y valoro enormemente la oportunidad de enriquecer mi visión con la de los miembros de mi equipo y la de nuestros grupos de interés. Esta actitud de apertura a la innovación nos ayuda a evolucionar nuestro modelo educativo de forma continua y adaptar la labor académica investigadora para ser verdaderamente relevantes para las empresas y la sociedad. E.M.: Fuera del ámbito profesional, ¿qué hobbies o actividades disfrutas en tu tiempo libre? ¿Cómo crees que esos intereses personales te han ayudado a mantener el equilibrio en tu vida? D.M.: Me gusta mantenerme en forma, dedicar tiempo al deporte me carga de energía y positividad, y tengo la suerte de poder hacerlo en las instalaciones de UAX Rafa Nadal School of Sport, en el campus que la Universidad Alfonso X el Sabio tiene en Villanueva de la Cañada, con un equipo magnífico y muy a mano del trabajo. Disfruto mucho también de mi familia, estoy orgulloso de mis hijos, ya en edad de empezar a volar, y mi mujer es un pilar fundamental en mi vida. Su perspectiva me ha ayudado a tomar decisiones importantes con más seguridad. E.M.: Para cerrar, ¿qué consejo le darías a los jóvenes que están a punto de empezar sus carreras en este mundo tan digitalizado y competitivo? D.M.: Aprende a aprender, porque eso te ayudará a entender las innovaciones que vengan, adaptarte a ellas y discernir dónde va a estar tu valor como profesional que ya no es algo inmutable, sino que va a cambiar con cada nueva tecnología o disrupción que aparezca. Disfruta del camino no solo del objetivo conseguido, cada paso en tu vida y carrera merece tu pasión y energía. Vive con intensidad. Por último, les recomendaría que actúen siempre respetando sus valores y los de la institución para la que trabajan, ya que, acertados o errados, eso les dará la oportunidad de explicar siempre por qué hicieron o decidieron algo. https://www.uax.com
2 Diciembre 2024
Rincón del CISO
Eva Puerta, CISO de Caceis Bank en España y Latinoamérica, entrevista a Eduvigis Ortiz, Presidenta y Fundadora de Women4Cyber Spain. Eva Puerta: Soy Eva, CISO de Caceis Bank en España y Latinoamérica y hoy estoy súper contenta porque tengo la oportunidad de entrevistar a Eduvigis Ortiz, Presidenta y Fundadora de Women4Cyber. En primer lugar quería agradecer la invitación de CyberLideria MGZN por darme la oportunidad de verme con Edu y de hacerle preguntas. La primera pregunta que quiero hacerte es: ¿quién es Edu? ¿Quién es la presidenta de Women for Cyber? Eduvigis Ortiz: Antes que nada, muchísimas gracias a CyberLideria MGZN por esta oportunidad, dar voz a los diferentes líderes digitales y de la industria para conocer su visión es muy innovador y me encanta estar aquí entrevistada por ti, Eva. Yo para llegar a ser presidenta de Women 4 Cyber he tenido una trayectoria muy larga, llevo más de 30 años trabajando en el mundo de las tecnologías, y no lo parece, pero sí que llevo una gran trayectoria con una experiencia en distintos ángulos de las empresas, trabajando en consultoras, trabajando en la manufactura, en la industria y trabajando en lanzar unidades de negocio. Ya desde el principio me daba cuenta de que hay mucho que comunicar y mucho que evangelizar en la tecnología. Como bien dijo Rosa Kariger: “Las personas son clave para hacer todos los cambios y todos los ajustes que hacen nuestras empresas más resilientes, más eficientes y más rentables”, que es de lo que se trata. Yo siempre he tenido esa curiosidad por estar en lo último, por seguir a la tecnología, y por eso considero que soy una evangelizadora, porque siempre he estado en lo último. Cuando era Business Intelligence, cuando era la nube, cuando es la inteligencia artificial, cuando es la ciberseguridad… Cuando me doy cuenta que todos estos datos tienen que estar asegurados de alguna forma, todas estas conexiones en la nube, es necesario tener esa conciencia. Por eso me comencé a interesar por la ciberseguridad, desde el primer día que me senté en la Universidad y miré a ambos lados y me di cuenta de que era una minoría como mujer, entonces comencé a tener esa inquietud de decir: “hoy esto no se conoce, no se sabe lo que hacemos en el mundo de las ingenierías, en el mundo técnico”. Tenemos que contar más, hasta ahora en todos los trabajos siempre he sido parte de la minoría, y en eso es en lo que trabajo, trato de cambiarlo. De ahí nace la inquietud y el origen de Women4Cyber, donde somos un grupo de mujeres que nos damos cuenta que hay mucho que trabajar, mucho que hacer, mucho que contar y mucho que comunicar para que la ciberseguridad y la tecnología sean una opción más para nuestras jóvenes y nuestras mujeres. E.P.: Yo tengo una pregunta y es: ¿En qué momento fue esa primera conversación en la que decidiste lo que querías hacer? ¿Cómo fue ese momento de decidir si montabas una asociación? Porque hasta llegar a fundar Women4Cyber, tiene que haber un primer momento de cambio. ¿Cuál fue ese estallido, esa chispa o esa conversación? Y, ¿dónde y hace cuánto? E.O.: Las mujeres siempre nos hemos dado cuenta de que en ciberseguridad somos pocas, y éramos menos todavía en aquel entonces. Siempre lo comentábamos cuando nos juntábamos en eventos, cuando íbamos decíamos: “oye, deberíamos hacer algo, deberíamos juntarnos”. Al final fue Karen Gaines la que tomó la iniciativa cuando estaba en Microsoft y convocó a distintas mujeres del sector, entonces allí nos juntamos con el apoyo de Pilar López, que en ese tiempo era la directora general de Microsoft. Esto fue en julio del 2018, porque luego la fundación de Women4Cyber, lo lanzó la "European Cyber Security Organization" en el 2019. Fue posterior, porque ellos también se dieron cuenta de que no mejorábamos ese 11% de mujeres que representábamos la fuerza laboral de la ciberseguridad desde que se comenzaron a hacer las encuestas en el 2010. Años posteriores seguíamos siendo un 11% de la fuerza laboral, entonces dijeron: “como no pongamos ninguna medida, esto no va a acelerarse y no va a cambiar”. Eso fue en paralelo, aquí en España teníamos esta comunidad que comenzamos a crear más formalmente a raíz de ese pistoletazo que dio Karen en Microsoft. Luego a nivel europeo, se comenzaron a dar cuenta de que en la "European Cyber Security Organization" también tenían que tomar medidas, entonces lanzaron la fundación Women4Cyber en Bruselas. Me contactaron, me llamaron a través también de Eva Román de Korn Ferry, y yo hablé con Rosa Díaz y con Mar López, que en ese tiempo también era la jefa de ciberseguridad del Departamento de Seguridad Nacional. Rosa ya estaba trabajando en el INCIBE, y justo era cuando pasó a ser la Directora General. Entonces, les encantó la idea de tener ese apoyo Europeo. Tenemos el orgullo en España de ser el primer capítulo de la Fundación, ahora somos 30 capítulos en toda Europa, 30 países y la verdad es que somos el referente donde se nos mira. Ya con la comunidad que teníamos en España, habíamos lanzado un programa de mentoring, que ahora tenemos el quinto programa, con lo cual hemos hecho muchas cosas antes que la misma Fundación. La Fundación ahora tiene un programa de mentoring a nivel europeo, pero nosotros la tuvimos primero en España y con muchísimo éxito. Este año tenemos 60 parejas, tú formas parte tanto como mente y como mentora. Eres de nuestras máximas exponentes. Hay programas que se han lanzado primero en España y luego los otros países los han seguido, y de repente al darte cuenta dices: “Ostras, hemos creado algo importante aquí”, deja de ser una reunión informal y empieza a ser una Asociación. Desde el principio nacimos con esa vocación de decir: “vamos a hacer un impacto, somos una asociación que puede hacer el cambio”. Porque ya solamente con la junta directiva que tenemos, que es espectacular, de muchísimas mujeres con muchísima experiencia y con mucha generosidad y muchas ganas, ya solamente nosotras con lo que generamos y lo que queremos hacer, dijimos: “oye, aquí tenemos mucho que decir y vamos a trabajar para sacarlo adelante”. Inmediatamente las empresas comenzaron a adherirse a ser empresas colaboradoras, la gente quería firmar con nosotros acuerdos para apoyar. En ese sentido somos muy afortunadas porque es verdad que hay mucho apoyo de todo el ecosistema y de todos los actores del mundo de la ciberseguridad. E.P.: También quería preguntarte, ¿qué es ser presidenta de Women4Cyber? ¿Cómo es tu día a día? E.O.: Depende, porque es muchísimo trabajo, como te podrás imaginar. Somos un equipo en el que todas ponemos de nuestra parte todo lo que podemos, cuando podemos. Ya sabes que esto lo hacemos “pro bono” como dicen los americanos. Incluso por las noches o en el fin de semana intentamos hacer todo lo que está en nuestra mano, con lo que te permite también tu trabajo, porque también tenemos que ganarnos el pan, y esto es una organización sin ánimo de lucro. Los fondos los conseguimos para hacer las actividades para nuestras asociadas, que ahora somos un poco más de 300, entre delegadas de empresas y asociadas profesionales. En el día a día surge muchísimo que hacer, porque tenemos la suerte de que los foros y los eventos ya consolidados nos piden que organicemos mesa, que presentemos temas, que propongamos expertas… Cuentan con nosotras para eso, y al final ya sabéis que detrás hay mucho trabajo. Hay mucho que organizar. Es mucho trabajo de hacer comunidad, hay programas que llevamos, como la Escuela de Emprendimiento, que es un trabajo en sí mismo, que también llevan Daniela Kominsky y Julia Perea. Es muchísimo trabajo, porque hay que organizarlo todo, lanzar, cuadrar las fechas, luego ver si tenemos participación en el ENISE o tenemos participación en el Cybertech World, todo hay que coordinarlo, buscar las personas, hacer el seguimiento… Tenemos un tema también interno de mucha gestión, porque somos una Asociación. Ahora, por ejemplo, estamos cambiando y nos estamos profesionalizando. Tenemos un CRM para poder incluir toda la información de las empresas, de las asociadas, de las entidades colaboradoras… Si se pudiera, al final sería un trabajo en sí mismo para cinco o seis personas. Ahora mismo solamente tenemos una Program Manager, que es Adriana Albarracín, que es un cielo. Ya la conoces, ella trabaja muchísimo y se esfuerza, tenemos muchas actividades. Se organizan cybertalks todos los primeros miércoles de mes, también ahora estamos haciendo con las becas de Google, una serie de webinars para las becadas y para nuestras asociadas. Se organiza también el evento de lanzamiento del programa de mentoring, donde hay mucha coordinación con las empresas, también la Asamblea General del año… Es muchísimo trabajo, más toda la facturación, todo lo que tenemos que hacer de gestión interna… es un trabajo que algunas veces nos sorprendemos de que lo podamos llevar adelante con las que somos, el poco tiempo que tenemos y los pocos recursos con los que contamos. Por eso, una de las cosas que queremos lograr es que haya ese paso que nos falta dar de profesionalizarse, de poder tener una o dos personas ya sería un sueño que pudieran estar dedicadas 100% a Women4Cyber para que podamos realmente aprovechar todas las oportunidades que tenemos. E.P.: Y ya como persona, ¿Cómo consigues equilibrar todo esto con la vida personal? Con todo este orden, toda esta información en la cabeza, todos estos eventos… ¿Cómo eres tú para poder llegar a todo y poder conseguir esto? E.O.: Ya sabes que esto son habilidades que se desarrollan con los años. A mí siempre me gusta hacer muchas cosas, yo siempre digo que cuanto más hago, más tiempo tengo, porque me apasionan las cosas. Me gusta la gente, me gusta sentir que causo impacto y que el mundo es un poquito mejor porque yo estoy trabajando para ello, siempre he tenido esa inquietud. Desde pequeñita he sido siempre de estar en muchos grupos. Yo estaba de pequeña en grupos en servicio, que es “no vivo para ser servido, vivo para servir”. Siempre me ha gustado ayudar y colaborar, tengo mucha energía. Yo siempre digo que soy muy fan del jengibre. Yo ni tomo café ni tomo coca cola o sea que al final el jengibre es como mi gasolina, es lo que yo pienso que me da mucha energía, pero yo creo que lo que realmente me da la energía, me la da la pasión y las ganas es el pensar que la vida es muy corta y que todas las horas tienen que ser aprovechadas, ya sean las de trabajo, las de la familia, las de la Asociación… Cualquier hora que tengas es una hora de tu vida, y la tienes que aprovechar. La vida se nos va y es importante que la vivamos a tope, intensamente. Algunas veces me dicen que soy un poco intensa, pero a mí me parece que eso es un piropo. E.P.: Hemos empezado con un tema de seguridad y a lo mejor acabamos con una charla de filosofía jajaja. Yo me voy con una lección aprendida hoy. Si pudieras conseguir lo que quieras sin límites, por ejemplo, de aquí a 10 años, ¿dónde quieres posicionar a Women4Cyber? E.O.: Me gustaría que nuestra labor para incorporar más talento femenino no fuera necesaria, en el sentido de que desapareciera la necesidad de atraer y desarrollar este talento porque hay escasez, sino trabajar para hacernos más fuertes y para potenciar, no porque necesitemos que realmente ese talento diverso esté en las organizaciones, porque ya no es necesario. Hemos trabajado muchísimo, de ese 11% con el que empezamos, que nos sentimos que lo hemos hecho con nuestras propias manos, en España somos un 31% de mujeres trabajando en el mundo de la ciberseguridad, que está bastante mejor que en el resto del mundo, donde ahora mismo se calcula que es un 24% o 25%, dependiendo del estudio que leas. Yo creo que ese 9% que nos falta para llegar a un 40%, que es cuando consideramos que no hay ya ninguna brecha y que no nos falta ese talento diverso, nos va a costar más. Sin embargo, me encantaría que no tuviéramos que estar hablando todavía de que nos falta talento diverso, sino de que Women4Cyber exista para apoyar, para desarrollar las carreras y para hacer una comunidad donde podamos compartir todas estas nuevas tecnologías. Entre el mundo de la ciberseguridad, el impacto de la Inteligencia Artificial en la ciberseguridad, el impacto de la computación cuántica también… Me gustaría que nuestra labor sea para desarrollarnos y no para incorporarnos porque somos escasas. Me encantaría que eso ocurriese el año que viene, pero no vamos a ser tan ambiciosas, a ver si llegamos a conseguirlo en tres años, por ejemplo. E.P.: ¡Claro! Y dime Edu, ¿tienes alguna persona en mente que te encantaría que fuera Embajadora de Women4Cyber que sea como más “inaccesible”? Alguien que quisieras que estuviera, no digo sólo de España, sino de todo el mundo. E.O.: ¡Christine Lagarde, me encantaría! También puestos a pedir, Kamala Harris. Al final cuando vemos más mujeres en el liderazgo también se va haciendo el camino y esa es una de las misiones de Women4Cyber, visibilizar y ser referentes que ayudan a que las jóvenes y mujeres que están en otros sectores digan: “qué interesante, me gustaría estar ahí”. Por eso me encanta tu historia, Eva, si tienes ganas, si quieres formarte y si quieres aprender… Este es un mundo apasionante con muchos referentes. ¡Al igual, mañana veo también a la Reina Leticia! E.P.: ¡La Reina Letizia! Madre mía, tampoco me extrañaría verte dentro de un año en Linkedin anunciando nuevas Embajadoras y que aparezcan Kamala Harris y Christine Lagarde, jajaja. E.O.: Bueno, yo soy perseverante. Ya nos lo dijo Carme Artigas también, que nos gustó que estuviera también en una cybertalk y al final lo conseguimos. Porque con perseverancia y con ganas se consigue todo. E.P.: Es que son referentes, yo por ejemplo, la charla de Carme Artigas la recuerdo como súper referente, de decir: “ostras, ¡por ahí es el camino!”. E.O.: Bueno, tú también, porque tu cybertalk también ha sido una de las más inspiradoras y de la que muchas personas, e incluso muchos hombres, se han sorprendido. En tu charla comentaste que pensabas que tu gran debilidad era el ser periodista, estando en un mundo mucho más técnico, pero luego resulta que es de tus mayores fortalezas. Eso es algo que muchas veces no pensamos, que se pueden transformar las cosas y que con nuestras ganas en nuestro trabajo se puede lograr todo. E.P.: Te voy a dar las gracias por esto que me acabas de decir que es un piropazo. Yo ahora te voy a decir lo que tú dices siempre en cada evento al que vamos cuando va a terminar y eres moderadora, cuando nos dices a los ponentes: “¡hay que terminar con un tweet!”. Te voy a pedir un tweet, pero te voy a pedir que lo enfoques a qué tenemos que hacer como individuos para que esto cambie, para aportar y para trabajar uno de Women4Cyber. E.O.: Una cosa que llevo muy dentro y que nos podemos llevar de esta charla, y no solamente para Women4Cyber sino para todo, es “seamos el cambio que queremos ver en el mundo”. Yo creo que eso es súper importante, porque si nosotros vemos algo que queremos que cambie y nos ponemos con nuestras propias manos a ser agentes de cambio, el mundo será un poquito mejor, o un poquito más como lo queremos ver. E.P.: ¡Qué bonito! Nos lo apuntamos. ¿Qué vas a hacer ahora cuando salgas de aquí? ¿Qué tiene que hacer la Presidenta de Women4Cyber? E.O.: Tengo que organizar un CISO Summit, luego tengo una comida con alguna de las entidades colaboradoras que tenemos de Women4Cyber y luego tengo que preparar una mesa redonda que tenemos del impacto de la Inteligencia Artificial en la ciberseguridad que tenemos mañana con una de nuestras empresas colaboradoras. E.P.: Volver al cole despacio y volver progresivamente a la actividad no existe, ¿no? ¡De repente todo de golpe! E.O.: ¡Hay que vivir la vida intensamente, que es muy corta! E.P.: Muchísimas gracias Edu, y muchísimas gracias a CyberLideria MGZN por darnos la oportunidad de hablar aquí. E.O.: Ha sido un placer este ratito contigo Eva, como siempre. Un gran abrazo y hasta siempre.
14 Noviembre 2024
Rincón del CISO
No puede haber dos palabras que me gusten más y que tengan más sentido que estén juntas. Hablamos de "Humanismo Digital". Vivimos en una época donde la tecnología avanza a una velocidad de vértigo, y la inteligencia artificial se ha convertido en un protagonista indiscutible en múltiples sectores. Desde la automatización de procesos en fábricas hasta el uso de chatbots en atención al cliente, el impacto es innegable. Pero, a pesar de toda esta innovación, hay algo que sigue siendo irremplazable: las personas. Aquí es donde entra en juego el Humanismo Digital, una visión que nos invita a poner a la tecnología al servicio del ser humano, y no al revés. Sí, la IA es increíble y puede facilitarnos la vida de maneras que antes parecían ciencia ficción, pero es esencial no perder de vista que, detrás de todo, lo más importante sigue siendo el talento humano. Porque, al final, no se trata solo de lo que la IA puede hacer, sino de cómo podemos aprovecharla para potenciar nuestras habilidades. Talento en la era de la IA Si algo ha quedado claro en estos últimos años es que el talento humano no ha perdido valor; de hecho, podríamos decir que está más valorado que nunca. La IA y la automatización han reemplazado tareas rutinarias, pero han abierto las puertas a nuevas oportunidades para los trabajadores. Ahora, el reto no es competir contra las máquinas, sino aprender a colaborar con ellas. En este contexto, el talento del futuro ya no se mide solo en términos de conocimientos técnicos o habilidades duras. Hoy, más que nunca, las habilidades blandas –como la creatividad, la empatía, el pensamiento crítico y la capacidad de resolución de problemas– son las que realmente marcan la diferencia. Y, ¿qué tiene que ver esto con el Humanismo Digital? Mucho. En una sociedad cada vez más tecnológica, es crucial que no perdamos nuestra humanidad. La tecnología puede facilitarnos el trabajo, pero la empatía y la creatividad son exclusivas de los seres humanos. Sostenibilidad del talento Otro aspecto a tener en cuenta es cómo el Humanismo Digital puede contribuir a la sostenibilidad del talento. Las organizaciones ya no buscan solo resultados inmediatos, sino que están empezando a comprender la importancia de un desarrollo más equilibrado y sostenible del capital humano. El “burnout” o agotamiento profesional ha aumentado en la última década, y aquí es donde la tecnología puede ser un aliado para mejorar las condiciones laborales. Automatizar tareas repetitivas no solo permite a las personas centrarse en lo que realmente importa, sino que también puede ayudar a encontrar un mejor equilibrio entre vida laboral y personal. Gracias a la IA, podemos diseñar entornos de trabajo más flexibles, personalizados y enfocados en el bienestar del empleado. En definitiva, estamos hablando de un futuro donde el talento no se queme, sino que florezca. La resiliencia digital: una cualidad clave La era digital también exige una nueva habilidad: la resiliencia digital. Vivimos en un mundo donde los cambios tecnológicos pueden ser vertiginosos, y el talento debe ser capaz de adaptarse con rapidez. Las personas que no solo entienden la tecnología, sino que también saben utilizarla en su favor, serán las más exitosas en esta nueva realidad. Aquí, el Humanismo Digital tiene otro papel crucial: en lugar de temer a la tecnología, debemos verla como una aliada que nos permite ser más ágiles y adaptativos. IA y humanismo, un equilibrio necesario El futuro del talento en la era de la IA no consiste en una dicotomía entre humanos y máquinas. Todo lo contrario. El Humanismo Digital nos invita a encontrar el equilibrio. No se trata de deshumanizar el trabajo, sino de darle un toque más humano que nunca, potenciando nuestras capacidades naturales mientras dejamos que las máquinas hagan lo que mejor saben hacer: procesar datos a la velocidad de la luz, automatizar lo tedioso y ayudarnos a ser más productivos. Así que, en lugar de temer que las máquinas nos reemplacen, abracemos la idea de que, gracias a ellas, podemos ser más humanos. Con la tecnología a nuestro servicio, tenemos una oportunidad única de redescubrir lo que realmente nos hace especiales: nuestra creatividad, empatía y capacidad para soñar con un futuro mejor. Silvia Roldán Senior Mobility & Technology Advisor
4 Noviembre 2024
Sin categoría
Para los aficionados al deporte con discapacidad visual en estadios de todo el mundo, seguir un partido suele significar confiar en los comentaristas o en quienes los rodean para que describan la acción. Ahora, una empresa emergente irlandesa busca crear un campo de juego más equitativo. Field of Vision, con sede en Dublín, ha producido un dispositivo portátil de retroalimentación háptica que, según afirma, puede ayudar a los aficionados ciegos y con visión parcial no solo a oír, sino también a “sentir” la acción, mejorando la experiencia en vivo. Cámaras personalizadas ubicadas en cada esquina del estadio utilizan inteligencia artificial (IA) para rastrear detalles clave de un partido. En aproximadamente medio segundo, esta información se transmite a un dispositivo blanco del tamaño de una tableta con la forma de un campo de deportes en relieve, que pesa menos de un kilogramo y se apoya en el regazo del usuario. Un pequeño anillo magnético guía el dedo del usuario alrededor de la tableta (de forma similar al movimiento en una tabla Ouija) en función de dónde se encuentra la pelota y vibra para transmitir diversos eventos del partido, como una entrada o un cambio de posesión. El dispositivo está diseñado para mejorar los comentarios descriptivos de audio en lugar de reemplazarlos por completo, con un conector para auriculares incorporado que permite a los usuarios acceder a los comentarios de audio si el estadio proporciona una señal. “La principal respuesta que hemos recibido (sobre el dispositivo) ha sido que realmente los hace sentir como si fueran parte del juego y lo estuvieran experimentando con todos los demás”, dijo el cofundador de Field of Vision, David Deneher, a CNN. “Un punto de inflexión” Deneher puso en marcha el negocio junto con dos amigos, Tim Farrelly, compañero de estudios del Trinity College de Dublín, y Omar Salem, estudiante de la Queen’s University de Belfast, en 2020, mientras buscaban en qué matar el tiempo durante el confinamiento por el covid-19. Salem, licenciado en ingeniería aeroespacial, imaginó la idea por primera vez después de ver imágenes en las redes sociales del aficionado del Liverpool Mike Kearny, que tiene cierto grado de discapacidad visual. En las gradas del estadio Anfield del gigante de la Premier League inglesa, el primo de Kearny, Stephen García, estaba junto a él y le explicaba la acción. Con 320.000 personas registradas como ciegas o con visión parcial solo en el Reino Unido, según el Royal National Institute of Blind People (RNIB) y unos 43 millones de personas ciegas en todo el mundo, la tecnología de Field of Vision podría mejorar potencialmente la experiencia deportiva en directo para una gran cantidad de aficionados. Declan Meenagh, un hincha del club de fútbol de Dublín Bohemians, nació con una enfermedad ocular genética que limita su visión al 5%. Meenagh no puede ver más allá del larguero, incluso si está sentado en la primera fila detrás de la portería en el estadio Dalymount Park del equipo. Los voluntarios del club que describen los partidos para los espectadores con discapacidad visual le permiten seguirlos a través de un auricular, pero puede perderse líneas clave cuando la multitud hace ruido. Dijo que una prueba con la tableta Field Of Vision agregó nuevos niveles de contexto a los procedimientos en el campo. “Sentir realmente dónde está el balón y qué está sucediendo es realmente un cambio de juego”, dijo a CNN. “Ayuda mucho porque tienes una comprensión bidimensional de dónde está (la pelota) en el campo y cómo se mueve, y realmente sientes que las cosas se mueven muy rápido, es realmente bueno”. El inicio Field of Vision fue finalista del premio James Dyson (un premio internacional de diseño para estudiantes) en 2021 y figura en la lista de los mejores inventos de 2022 de la revista Time. En junio ganó el premio a la mejor iniciativa para promover la inclusión y la actividad física en los premios de la industria deportiva irlandesa. La empresa ha recaudado unos 250.000 euros (aproximadamente US$ 273.412) en finamiento, la mayor parte de los cuales proceden de programas de aceleración empresarial; los premios monetarios obtenidos en diversas competiciones también han inyectado capital. Los fundadores fueron asesorados por el ejecutivo de la industria deportiva Tom Sears, y después de que la tecnología se probara en el Bohemian, cuyo campo tiene una capacidad de menos de 5.000 espectadores, el año pasado ayudó a organizar las primeras pruebas del prototipo en el estadio Etihad del Manchester City, que puede albergar a más de 50.000 aficionados. Como parte de una prueba, el dispositivo fue utilizado por tres participantes en siete de los partidos en casa del club. Sirvió como preparación ideal para un lanzamiento completo en el Marvel Stadium, con capacidad para aproximadamente 53.000 personas en Melbourne, Australia, que alberga a cinco equipos de fútbol australiano, un deporte completamente diferente al fútbol. Después de que la temporada 2024 terminara en septiembre, se instalaron cámaras en el estadio y se volvió a entrenar a la IA para que registrara los detalles del partido en el campo de forma ovalada. El Marvel Stadium ofrecerá 40 dispositivos en cada partido que se juegue allí durante la temporada de la Liga Australiana de Fútbol (AFL) del próximo año. La capacidad del dispositivo para reprogramarse para un deporte muy diferente al fútbol sugiere un futuro para el negocio que podría expandirse mucho más allá del campo de fútbol. “A largo plazo, queremos expandirnos a todos los deportes más importantes del mundo y lograr que sea un estándar para los estadios y lugares de retransmisiones en directo que tengan dentro de su infraestructura”, dijo Deneher. Field of Vision está actualmente en proceso de vender el producto a equipos de fútbol de las cinco principales ligas de Europa (Inglaterra, España, Francia, Alemania e Italia) y Deneher dijo que también hay “planes inmediatos” para comenzar a vender en los mercados estadounidenses y expandirse más en la AFL. Los clubes pagarían una suscripción anual por el modelo de IA, las cámaras y el servicio de transmisión de partidos y otra para alquilar anualmente las tabletas. Se eligió un modelo basado en suscripción en lugar de vender el sistema directamente para tener en cuenta la probable cantidad fluctuante de aficionados con discapacidad visual cada temporada, así como para permitir que los dispositivos se cambien para posibles reparaciones, explicó Deneher. Los precios aún se están finalizando, pero dependerán de las respectivas demandas y los tamaños de los estadios de cada club. Agregó que, si bien la tecnología puede percibirse como un lujo en este momento, algún día podría volverse tan común como las rampas para sillas de ruedas. “Solo queremos que el fútbol y los deportes en vivo sean más accesibles para todos”, dijo Deneher. “Por lo tanto, el plan es expandirnos a más estadios, más países y más deportes para el futuro”.
25 Octubre 2024
Rincón del CISO
Federico Flórez, Consejero Independiente, entrevista a Cristina Pitarch, General Manager EMEA de Google. Federico Flórez: Qué placer poder entrevistarte Cristina. Para empezar, explícanos, ¿cuál es tu posición, tu responsabilidad, a qué te dedicas? Cristina Pitarch: Yo llevo el equipo de ciberseguridad de Google Cloud para EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Tenemos un equipo grande de profesionales por todo este territorio que se dedican a intentar llevar las enseñanzas y la forma que vemos de tratar la ciberseguridad, ayudar, compartir, educar desde Google Cloud. F.F: Muy bien. Seguro que en tu carrera has atravesado muchos momentos críticos o situaciones estresantes. ¿Nos puedes decir algún momento desafiante que hayas atravesado y cómo lo afrontaste? C.P: Yo fui la primera persona del equipo de Google en Europa. Cuando empezó el equipo en Estados Unidos y de repente me llamaron a mí para que yo empezara en Europa, yo estaba sola y empecé por España, que era territorio conocido. Empecé hablando de la situación con los CISOs y con los CEOs para ver qué es lo que veían ellos y su perspectiva. Me llegó de todo, muchas respuestas muy variadas, algunos negaban haber sufrido ataques de ninguna clase. Creo que en estos últimos cinco años se ha hecho una labor muy grande de educación y de conciencia. En ese momento fue muy complicado convencer a muchas personas, no aquellas que se encontraban dentro del mundo de la seguridad, porque todos nosotros sabíamos lo que estaba pasando, sino aquellas que se encontraban fuera, convencerles de que tenían que echarle un ojo. El primer año fue duro. Mucho “carretera y manta” y muchas miradas raras. Ahora ya la gente es mucho más consciente, esto no ha sido cosa solo de nosotros, sino de conciencia general. F.F: Sí, la cultura ya se tiene en todas las empresas de todo el mundo. Y hablando de eso, un poco respecto al CISO, yo veo a un ejecutivo de mucha importancia en la compañía, un sufridor permanente, porque tiene un trabajo muy estresante y en el día a día pueden surgir posibles incendios. ¿Cómo entiendes tú el rol del responsable de ciberseguridad en una empresa? C.P: Creo que ahora mismo es uno de los roles más importantes en la empresa, como tú dices. Yo hablo con CISOs prácticamente todo el día y la verdad es que es un rol que no está muy regularizado, hay de todos tipos. Hay gente muy técnica y hay gente que está mucho más a nivel de negocio, que está un poco más focalizado en riesgo. Entiendo que se tiene que ir mucho más arriba de lo que está ahora mismo, creo que el CISO debería ser siempre alguien que se siente en la mesa de los CEOs, que esté a nivel de dirección, a nivel de decisión y a nivel incluso del Board. F.F: Y que participe en el board también, ¿no? C.P: Eso es, que esté, porque ninguna empresa va a salir adelante sin una estrategia de seguridad. F.F: Claro, yo además veo un tema de riesgo y un tema crítico, mejor que el board y el CEO estén enterados, ¿no? Yo veo que son personas muy comprometidas con un trabajo complicado. Tú contactas mucho con ellos y conoces muchos, dinos, ¿qué consejo les darías para hacer mejor su trabajo? C.P: A raíz de lo que estamos hablando, creo que el CISO cada día va a tener más relevancia, va a tener que ser parte del Board, va a tener que ser parte de la presidencia y va a tener que estar comunicándose con el CEO constantemente. Sin embargo, seguimos teniendo un lenguaje que no es entendible por todo el mundo. F.F: Es un lenguaje muy técnico, ¿no? C.P: Muy técnico y muy complicado. Realmente estos mensajes deben lanzarse muy rápidamente, entonces hay que transmitir la información de manera clara y entretenida, que se entienda fácilmente. Además, tiene que ser algo que al final sea memorable también, ¿no? Ya no estoy hablando de asustar, pero existe una labor de educación en comunicación en el mundo del CISO. F.F: Yo creo que es fundamental, porque si no, las personas desconectan y no les escuchan. A lo largo de los años yo he dado varios cursos de técnicas de comunicación, porque he estado obsesionado con que me entendieran los otros ejecutivos y siempre he tenido cuidado de no hablar mucho de tecnología para que no desconectaran. Creo que esto es un buen consejo que podemos dar, ¿no? C.P: Es una formación continua, yo creo que lo tenemos que hacer todos. Al final comunicando es como vamos a lanzar los mensajes, cómo avanzamos. Nos dedicamos a formarnos técnicamente al nivel más alto, pero muchas veces nos olvidamos de lo que llaman soft skills. Que son muy importantes. F.F: Actualmente no hay entrevista, artículo o revista que no hable de Inteligencia Artificial, ¿no?. Es algo que está teniendo un impacto tremendo en todo. En el entorno de la ciberseguridad concretamente, ¿cómo crees que va a impactar? C.P: Creo que está impactando para bien, porque al final la inteligencia artificial nos está dando más herramientas a los que defendemos, que a los atacantes. La inteligencia artificial funciona con datos, y cuanto más datos, mejor funciona. Al final los datos los tenemos nosotros, los que nos estamos intentando defender. Tenemos muchísima más cantidad de datos que ellos, con lo que nos sitúa en una posición de ventaja respecto a los que están atacando. Ellos no disponen de esa cantidad de datos masiva a la que nosotros sí tenemos acceso. Por esto, creo que estamos avanzando más rápido en técnicas de defensa que en técnicas de ataque. Obviamente, se está haciendo una labor de prevención. Tenemos que ser muy conscientes de las posibles cosas que nos vamos a encontrar en el futuro. Nosotros tenemos muchos informes y reportes de predicción. Esto es lo que vamos a ver en la segunda parte del 2024 y demás. Todos estamos hablando de ese tema. Con la Inteligencia Artificial, hay determinados ataques que van a mejorar. A partir de ahora, esos intentos de phishing van a tener una gran técnica y no los vamos a poder diferenciar tan fácilmente. Lo mismo con los vídeos de personas y con las voces. El hecho de que te llame alguien haciéndote pasar por tu jefe con un software modulador de voz con IA y te diga: “saca cuatro mil millones de la cuenta”, ya está pasando. Son nuevas maneras, pero seguimos hablando de lo mismo. Lo más importante es la educación, estar al tanto de lo que ocurre, tanto en empresas como en el público general. Hay que saber que estas cosas te pueden pasar y, nos falta muchísima labor de educación en ciberseguridad porque creo que asusta. F.F: Sí, la cultura es muy importante, se debe conseguir que todo el mundo esté concienciado y que sepa los riesgos que hay. Eso hay que hacerlo permanentemente en la empresa. C.P: Totalmente. Lo mismo ocurre con la Inteligencia Artificial. Lo que pasa es que todas estas alertas son masivas, ahora mismo estamos todos hasta arriba de ver alertas, se pueden ver muchísimo más rápido y se pueden clasificar muchísimo más fácil. Con eso se soluciona una parte del problema que tenemos de encontrar a gente especializada. Quizás esta labor ya se puede hacer desde unos perfiles que no son tan especializados, porque la Inteligencia Artificial va a hacer que esos reportes sean más fáciles de entender. F.F: Sí, además el talento es un tema crítico, va a haber escasez de talento. C.P: Creo que hay 38.000 posiciones abiertas en Europa de ciberseguridad. Y este número está subiendo. F.F: Increíble. Hablando un poco de otro tema, yo he dado una charla en la que había un CEO en la audiencia que me dijo que la responsabilidad de la ciberseguridad no es del CISO. El CISO es la persona que está ahí para gestionar un poco, pero la responsabilidad es del Comité de Dirección. Por lo tanto el CEO es el que tiene que coger la bandera, porque hay que poner medios y recursos. Hay que cambiar procedimientos, ya que hay riesgos asociados que pueden alterar la compañía. ¿Tú cómo ves eso? ¿Dónde ves tú que está la responsabilidad de ciberseguridad y qué rol le das al CEO, al Comité o al Consejo incluso? C.P: Creo que es una responsabilidad compartida. Si el comité y el CEO no tienen esa responsabilidad, por mucho que el CISO esté advirtiendo del peligro, no va a pasar nada. ¿Qué pasa cuando sufren un ataque en términos de reputación, con pérdidas económicas? Un CEO que no tiene como misión el hacer más segura su empresa, no está haciendo la función correctamente. Yo cuando veo objetivos de un Board, si no veo seguridad en el número 1 o el número 2, ya estoy poniendo alertas. F.F: Sí, yo creo que todavía queda un camino en eso. Como estamos acostumbrados siempre a definir un responsable para una función, y el CISO es el responsable, parece que nos quedamos tranquilos con eso. Y luego respecto al CEO, como es un tema técnico y que el Board no entiende muy bien todavía, quizás es más fácil alejarse, al tener al responsable ahí. Si algo sucede mal, se tiene la mentalidad de que el responsable es el que no ha sido capaz de hacerlo y nosotros estamos encima pues viendo un poco los riesgos. Yo creo que queda camino por hacer y que el Board y el Consejo deben entender que tienen una responsabilidad grande sobre esto. C.P: Es lo que estábamos hablando al principio, hay que meter a los CISOs dentro de ese entorno, hay que tenerlos siempre en el Comité de Dirección. Y si no, siempre hay que tener a alguien que entienda un poco por qué es una prioridad. Si no se actúa así, se puede hundir cualquier empresa en cualquier momento. F.F: Y en ese sentido, a la hora de trabajar en este tema, ¿tú qué capacidad crees que es más importante dentro de una compañía? ¿Anticiparse los riesgos? ¿Prevenir incidentes? ¿Detectarlos a tiempo? ¿Responder, resistir? Hay muchas formas de enfocar este tema. Tú que eres una experta, ¿cuál consideras que es la capacidad más importante? C.P: Yo creo que tenemos que cambiar un poco el hecho de estar siempre buscando la mejor defensa. Nosotros sabemos que la mejor defensa es un buen ataque, como buenos fans del Atlético de Madrid. Pero en este momento, en términos de ciberseguridad, creo que hay que mirar siempre la seguridad primero, antes de cualquier plan estratégico. Nosotros cuando miramos un plan de mercado, siempre preguntamos primero: “¿has pensado en seguridad?”. Si lo que estás haciendo es planear esa reacción, ya estás llegando tarde. Es muchísimo más difícil reaccionar una vez que algo ha pasado, en vez de ir pensando en situaciones que te pueden pasar. La seguridad siempre es lo primero. F.F: Un tema, en mi trabajo de Consejero estoy en tres compañías, y allí la responsabilidad del Consejo es mirar por la empresa, velar por su solvencia, que no haya riesgos… Los Consejos son amigos de cumplir la regulación, entre otras cosas, porque es obligatorio y además son prácticas que pueden ser pesadas, pero están cubriendo riesgos en la compañía. La regulación es algo que es complejo, impone nuevas formas de trabajar, tiene mucho procedimiento y mucho control. El CISO lo va a sufrir porque la regulación que viene a nivel europeo, quizás sea más estricta que la de Estados Unidos. También quiero conocer tu visión, ¿cómo ves la regulación? ¿Lo ves como un impedimento? ¿Lo ves como algo burocrático? ¿Realmente tiene sentido que los organismos públicos estén tratando de regular esto? ¿Cuál es tu opinión sobre esto? C.P: La regulación es necesaria. Volviendo al tema de la Inteligencia Artificial, necesitamos regulación y necesitamos que la Unión Europea se anticipe a todo lo que puede pasar. Eso sí, creo que la regulación siempre tiene que ayudar a los que se están defendiendo. Porque si los que se están defendiendo están tan regulados que no pueden defenderse, entonces al final esa regulación no está cumpliendo la función que tiene, que es hacer la vida más fácil o hacer las cosas más justas. Entonces, es un problema que tenemos muchas veces, quien hace la regulación muchas veces no entiende en gran medida sobre lo que está regulando. Los reguladores también tienen que estar al tanto de cuáles son las últimas tecnologías, saber qué es lo que está pasando y sobre todo hablar con los CISOs. ¿Qué es lo que nos está impidiendo hacer nuestra labor?. Porque sí, a veces esa labor es pesada, a veces es tediosa, pero creo que muchos entendemos por qué ciertas leyes están ahí. Ciertas cosas limitan esa función que tenemos, o nos paralizan en cierta manera, o no podemos ir tan rápido como queremos. Entonces ahora sí que es un momento clave, porque todo está cambiando. ¿En el año y medio que viene va a cambiar mucho más?. Porque yo creo que sí. F.F: Sí, sin duda. Yo creo que viene un cambio tremendo y un cambio de paradigma y va a cambiar mucho la gestión de las empresas con estos temas. A mí me gusta seguir los casos de ciberseguridad que ocurren en las empresas. Me gusta ver buenas prácticas, por aprender también, ¿no? ¿Tienes algún ejemplo en el que se ha actuado bien y de la forma correcta?. ¿Algún incidente grave en alguna compañía que hayas detectado y que hayan hecho algo bien?. ¿Cómo ves tú que hay que hacer esto?. ¿Hay que comunicar?. ¿Hay que hablar con las entidades públicas?. ¿Hay que callarse?. ¿Tiene que salir el CEO allí a anunciarlo públicamente?. ¿O hay que poner una persona o un Comité?. ¿Cómo ves tú este tema? C.P: Yo creo que esta batalla sólo la ganamos todos juntos. Para mi gusto hay que comunicar, hay que ser muy abierto y hay que ayudarse los unos a los otros. Y es algo que yo veo que ha hecho muy bien el sector financiero en España, en el que no hay competencia en términos de ciberseguridad. Es un sector en el que están colaborando los unos con los otros, hablan todos juntos, y creo que es algo que todos los sectores deberían tener. F.F: Yo creo que en el sector financiero es muy importante la disponibilidad del dato. Esto es algo que se han tomado muy en serio, y efectivamente, han dado los pasos correctos hacia delante, y tratan de controlar el riesgo de que las líneas de defensa estén muy bien definidas. Es un sector que ha dado un paso adelante, desde luego yo creo que en otros sectores quizás este tema está un poco peor. C.P: Sí, a los sectores más tradicionales creo que todavía les falta eso. Sabemos que todo el mundo va a tener un ataque en algún momento, lo importante es cómo vas a reaccionar. Hay que comunicar y hay que compartir cómo se ha solucionado, qué técnicas se han usado y discutir en foros. F.F: Voy a aprovechar, ya que tú tienes experiencia y responsabilidad sobre EMEA. En España el nivel de ciberseguridad, mirando comparativamente a otros países europeos desarrollados con los que competimos, ¿cómo crees que estamos?. ¿Por encima o por debajo?. Teniendo en cuenta que siempre hay que mejorar, pero ¿cómo ves a las empresas españolas en esto?. C.P: Creo que como profesionales, España se puede comparar con cualquiera. El nivel de profesional en España es increíble, tanto dentro de la empresa, como en los profesionales de ciberseguridad. Son gente que sabe muchísimo, que comparte y además estamos a tope. Si me hablas a nivel CEO y a nivel Board, ahí estamos dos años por detrás en términos de conciencia de ciberseguridad. F.F: Dos años por detrás de otros países es preocupante ¿no? C.P: En el tema del que estamos hablando ahora, tendemos a ser conservadores en ese sentido. Si comparas con Inglaterra, con Francia, con Alemania… Ahí sí que estamos por detrás. F.F: En cambio a nivel de talento, sí nos ves en primera división. C.P: Primera y en división de honor o sea, a nivel de talento, de ganas y de interés, nos veo prácticamente a nivel de cualquiera. Tenemos muchos profesionales a los que yo pondría en mi lista de los primeros 50. F.F: Has mencionado antes las posiciones que hay abiertas en ciberseguridad, y hay un montón. A nivel España, ¿estamos bien de talento o tú crees que vamos a tener que importar talento de fuera para cubrir las necesidades que tienen las empresas españolas?. C.P: Ahora mismo no se encuentra suficiente talento en España. La Universidad de Málaga está haciendo algunos programas para formar a ciberseguridad. Nosotros, en Google, también estamos dando becas, pero no va a haber suficiente. Yo siempre digo a todo el mundo que si tienen hijos en la Universidad, les animen al sector donde no va a haber paro en los próximos años. No estamos hablando solo de gente súper técnica, se necesita gente de todo tipo. También se necesita un perfil gestor, que es un sector tan apasionante que realmente animaría a todo el mundo. Necesitamos gente, hay muchísimo trabajo. Se va a necesitar mucha más gente en el futuro. Hay muchísimas posibilidades de formarse y sí que creo que España tiene ese tipo de formación que puede crear a los mejores. F.F: Muchísimas gracias por esta entrevista, Cristina, he aprendido un montón y me lo he pasado muy bien. C.P: ¡Muchas gracias a ti!
24 Octubre 2024
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Esther Mateo, Directora General Seguridad, Procesos y Sistemas Corporativos en ADIF entrevista al Excmo. Sr. Jose Antonio Santano, Secretario de Estado de Transportes y Movilidad Sostenible. Esther Mateo: Desde su posición tiene la visión de todo el transporte, terrestre, aéreo y naval. ¿Cómo ve el futuro del transporte en nuestro país? ¿Cuáles son los principales retos que deberíamos afrontar en los próximos 10 años? Secretario de Estado, Excmo. Sr. Jose Antonio Santano: El transporte en nuestro país vive un momento crucial. Estamos tomando decisiones que van a transformar la movilidad de los próximos años. Entre los principales retos a los que nos enfrentamos, sin duda está la descarbonización del transporte. La emergencia climática nos obliga a agilizar la transición hacia medios más sostenibles. Hay que recordar que en torno al 30% de las emisiones de Co2 provienen de este sector. En ese sentido, las políticas de transporte deben pensar más en las personas y en sus necesidades para hacer de las ciudades lugares más habitables en el día a día; esto es, reducir la contaminación y ganar en calidad del aire, al tiempo que los estímulos para desplazarse a pie, en bicicleta o en transporte público se puedan multiplicar. E.M.: ¿Qué medidas está tomando el Ministerio de Transportes para adaptarse a la creciente demanda de soluciones de transporte más sostenibles y menos contaminantes? S.E.: Impulsar el transporte público es fundamental. No son solo palabras; son hechos. Este gobierno ha destinado más de 2.000 millones de euros al año en 2023 y en lo que llevamos 2024 a fomentar el transporte público a través de programas como ‘Verano joven’, que ha permitido que 1,4 millones de jóvenes se hayan visto beneficiados de descuentos en el transporte; o las ayudas de bonificación a tarifas recurrentes, tanto las propias del Ministerio (gratuidad en cercanías y media distancia, 50% a viajeros AVANT y gratuidad en concesiones de autobuses competencia del Ministerio), como las de entidades locales y autonómicas a las que el Ministerio ha apoyado. Gracias a este esfuerzo sin precedentes, el 2023 fue el año con más uso del transporte público, y 2024 sigue el ritmo de crecimiento, con un 10% más de viajeros en los siete primeros meses del año respecto al año pasado. El transporte público debe ser una de las mejores opciones para desplazarse en las ciudades, para ello es necesario conectar varios medios de transportes y contribuir a una movilidad más sostenible, E.M.: Los ciudadanos están inmersos en el uso de la tecnología y en el manejo de los datos. En este sentido, ¿cree que es un reto conectar los datos del transporte público que dirige su Ministerio con el que gestionan las Comunidades Autónomas y las ciudades? ¿Ve viable que dispongamos los ciudadanos de acceso a información en tiempo real para poder elegir el medio de transporte más adecuado? S.E.: Justamente digitalizar la actividad de los servicios públicos de transporte para mejorar la eficiencia fue una de las líneas de apoyo que, gracias a los fondos europeos, permitieron que 200 municipios se vieran beneficiados de las ayudas por valor de 1.500 millones de euros que están cambiando los sistemas de movilidad en nuestro país. La digitalización es un reto porque efectivamente puede servir para ofrecer servicios con mejores prestaciones, facilitar la intermodalidad y, en definitiva, hacer del transporte público una opción atractiva, no ya solo del precio, que lo es, sino también desde el punto de vista de la calidad. E.M.: Nos enfrentamos a un reto de relevo generacional y de retención de talento, ¿qué habilidades o competencias cree que serán fundamentales para los profesionales del sector transporte en los próximos años? S.E.: Hay dos ámbitos principales: la formación para la capacitación digital y la formación en sostenibilidad en el ámbito del transporte y la movilidad. Y en base precisamente en estas dos líneas estamos impulsando, dentro del PRTR, dos líneas de ayudas. Una línea por la que se concedieron subvenciones públicas para la realización de cursos de formación para la capacitación digital y sostenibilidad en el ámbito del transporte y la movilidad cuyos beneficiarios eran universidades públicas y privadas. En 2022 se publicó la convocatoria de ayudas, mediante la cual se concedieron en agosto de 2023, 9,9 millones de euros a 16 Universidades públicas y privadas para impartir 61 acciones formativas diferentes, con un total de 219 ediciones, que tienen como objetivo formar a 3.945 alumnos; y el Programa “Cheque capacitación digital en el transporte”, dotado inicialmente con 10,5 millones de euros, y que tendrá como beneficiarios a los alumnos que realicen acciones formativas relacionadas con capacitación digital y sostenibilidad en el ámbito del transporte, la movilidad, la logística y la operación y mantenimiento de infraestructuras relacionadas. Podrán ser impartidas por diversos tipos de centros de formación (centros universitarios, centros de formación profesional y entidades de formación que cumplan ciertas características). Estas formaciones podrán impartirse hasta el 30 de diciembre de 2025. Este programa está por tanto todavía abierto y aprovecho para invitar a aprovechar esta formación a todos los ciudadanos. El objetivo de esta convocatoria es formar a 7.000 alumnos. E.M.: ¿Qué consejo le daría a alguien joven que aspira a formar parte de la transformación del sector transporte? S.E.: Me resultaría un poco osado por mi parte dar consejos a ese nivel. Pero, si sirve de algo, yo creo que todo reto en la vida que se quiera afrontar debe contar con dosis de pasión, trabajo y muchas ganas de aprender y aportar. E.M.: ¿Cómo define su estilo de liderazgo? ¿Qué valores intenta transmitir a su equipo en su día a día? S.E.: Hay un proverbio árabe que cito a menudo y dice: si caminas solo, irás más rápido, pero si caminas acompañado, llegarás más lejos. Trato de aplicarlo escuchando y valorando todas las opiniones, y transmitiendo confianza a mi equipo. E.M.: ¿Cómo maneja la toma de decisiones cuando se enfrenta a desafíos importantes en el Ministerio? S.E.: Siempre con responsabilidad, pensando en el interés general y en aquello que mejora la vida de los ciudadanos/as. E.M.: ¿Qué le gustaría que se recordara de su mandato como Secretario de Estado de Transportes? S.E.: Unido a lo anterior, no aspiro más que a haber contribuido con mi granito de arena al bienestar de la ciudadanía, que es a lo que pienso nos tenemos que dedicar; y en mi caso en particular, desde mis responsabilidades en estos momentos, a que la movilidad se convierta en la gran oportunidad para mejorar su día a día. Tenemos sobre la mesa la ley de Movilidad Sostenible que defiende la idea de la movilidad como un derecho, una palanca para la igualdad de oportunidades y de acceso a otros derechos. Conseguir impulsar eso sería un logro importante para todos y todas. E.M.: Sabemos que su cargo es muy demandante, ¿tiene alguna rutina diaria o hábito que le ayude a mantener ese equilibrio? S.E.: Soy una persona ordenada y constante. Intento mantener esos hábitos en lo personal y en lo laboral. También el de salir a andar. Es una forma de hacer ejercicio, pero, además, me ayuda mucho a pensar. Y también volver a mi casa, a Irun, los fines de semana que se puede. Es la mejor manera de “cargar las pilas” E.M.: ¿Qué libros, podcasts o fuentes de información suelen inspirarle o guiarle en su trabajo y en su vida personal? S.E.: La verdad es que a la hora de leer no tengo preferencias concretas, leo mucho y un poco de todo: ensayos, novelas, biografías… muchas veces recomendaciones de mi mujer que es una gran lectora. Sí que tengo una especial predilección por los libros de historia, de ellos que siempre se aprende algo, historia magistra vitae est (la historia es la maestra de la vida) En cuanto a los podcasts tengo que reconocer que soy un gran aficionado a la radio y que las nuevas tecnologías me permiten, además de escucharla en directo, recuperar y disfrutar de programas que me gustan y que no puedo escuchar en antena y si a través de las aplicaciones. E.M.: Fuera del trabajo, ¿qué actividades disfruta? ¿Tiene alguna afición que le ayude a desconectar del estrés diario? S.E.: Fuera del trabajo, estar con la familia y los amigos es lo que más me gusta. Y siempre que puedo, sobre todo los fines de semana, hacer algo de bicicleta o escaparme por el monte a disfrutar de la naturaleza. E.M.: ¿Algún lugar o destino en particular que le apasione visitar, ya sea por motivos personales o de trabajo? S.E.: Como irunés en Madrid, volver por Irún cuando tengo ocasión siempre es especial. Es mi ciudad en el mundo. Soy, además, un apasionado de Galicia.
18 Octubre 2024
Sin categoría
"Habilidades de liderazgo: El verdadero motor detrás de la innovación tecnológica" ¿Te has preguntado alguna vez por qué la innovación por sí sola no es suficiente? Vivimos en un mundo donde la tecnología avanza a la velocidad de la luz. Apenas dominamos una nueva habilidad, aparece una plataforma o inteligencia emergente que nos regresa al rol de aprendiz. Sin embargo, el verdadero desafío no está en la tecnología en sí, sino en cómo gestionamos el cambio que trae consigo. Los equipos técnicos, de desarrollo y ventas enfrentan este torbellino de innovación a diario, con preguntas y preocupaciones que superan las respuestas disponibles. ¿Cómo enfrentarlo? Como líderes, nuestra responsabilidad va más allá de simplemente estar al día con los avances: debemos ser guías para nuestros equipos, ayudándoles a lidiar con estos cambios y a adaptarse, una y otra vez. La clave no está en la próxima invención, sino en cómo, como líderes tecnológicos, somos capaces de acompañar a nuestros equipos. Innovar es solo el primer paso; liderar el cambio es el verdadero reto. El mito de la innovación sin liderazgo Hoy, la palabra "innovación" se ha convertido en una moda. Todos quieren ser disruptivos, romper moldes, adelantarse a la competencia. Pero a menudo olvidamos que la innovación, si no está respaldada por un liderazgo efectivo, puede perderse en el caos. Una idea brillante sin ejecución es simplemente eso: una idea. El liderazgo toma el control cuando se necesita transformar una idea en una solución escalable y práctica. Un buen CEO no solo entiende las innovaciones tecnológicas, sino que sabe cómo aplicarlas para mejorar tanto la vida de los clientes como la dinámica interna de su organización. Ahí es donde se produce la diferencia más significativa. Liderazgo: lo básico nunca pasa de moda La tecnología cambia a un ritmo vertiginoso, pero las habilidades clave para un buen liderazgo permanecen constantes. En el corazón de todo gran líder está la capacidad de interactuar con las personas de manera auténtica y eficaz. A veces, estas habilidades tan básicas son las que se pasan por alto. 1. Escuchar activamente: Dedicar tiempo de calidad a escuchar las necesidades y preocupaciones de tu equipo crea una base sólida de confianza. 2. Conversaciones de feedback constructivo: Dar retroalimentación que permita a tus colaboradores identificar áreas de mejora y oportunidades para crecer. 3. Delegar con confianza: Asignar tareas desafiantes que impulsen el desarrollo del equipo, fomentando nuevas responsabilidades y competencias. 4. Cumplir compromisos: Demostrar reciprocidad al cumplir con los compromisos asumidos con tu equipo genera una lealtad profunda. Al final, las personas no se comprometen con las empresas, sino con otras personas. Estas habilidades blandas son esenciales para sacar el máximo potencial de cada integrante del equipo, desarrollando no solo seguidores, sino futuros líderes. Fomentando una cultura de disrupción Una de las claves del liderazgo tecnológico es crear una cultura organizacional que apoye la disrupción. No basta con tener una idea brillante: los líderes deben construir entornos donde los equipos tengan la libertad de desafiar el status quo, experimentar y aprender de los fracasos. Aceptar el error como parte del proceso de innovación es fundamental para los líderes disruptivos. Además, mostrarse vulnerable, decir "no sé" cuando sea necesario y abrirse a la participación activa de los equipos son habilidades que fomentan un ambiente de confianza y crecimiento. Esta mentalidad abierta no solo mejora la organización, sino que también atrae y retiene talento, especialmente entre las generaciones más jóvenes. El futuro de la tecnología no depende de la próxima gran invención, sino de los lideres que guíen ese progreso. Esos lideres serán quienes dejen una huella en las personas y quienes definan el rumbo de la industria. Silvina Ramos Mosquera, Life & Executive Coach
15 Octubre 2024
Rincón del CISO
José Manuel García, VP EMEA y Latam de Quantifind, entrevista a Javier Perán, Alliances Director de SS&C Blue Prism. Jose Manuel García: Javier, has construido una sólida trayectoria en el sector tecnológico. Has tenido experiencia en las compañías más importantes de la tecnología, pero también en startups. ¿Qué hitos consideras fundamentales en el camino hacia tu cargo ahora en Blue Prism? Javier Perán: Hola José, trabajar tantos años en Microsoft me permitió trabajar con compañeros muy brillantes de los que pude aprender a diario, grandes recursos y muchas oportunidades de desarrollo, aunque, a decir verdad, nunca aprendí tanto del mundo empresarial como en FIELDEAS. En una startup necesariamente tienes que aprender a hacer de todo, y en la época que me tocó vivir aquella experiencia, los casos que debatía con mi grupo en el PDG del IESE los podía luego aplicar de una forma u otra en el día a día. Sin duda otra experiencia vital que también me enseñó a estar cómodo en la incomodidad de la incertidumbre fue mi paso por el sector de energías renovables en VESTAS. Por un lado, fue muy exigente y recuerdo que al principio pasaba muchas horas formándome por mi cuenta en todo lo relacionado con el mundo de los aerogeneradores, ya que cualquier junior sabía cuestiones básicas del negocio que yo desconocía y tuve que asimilar a toda velocidad, y sin duda puedo decir que vivía de forma constante fuera de mi zona de confort. Por otro lado, fue muy enriquecedor, estábamos creando un área de negocio nueva de mantenimiento predictivo de parques eólicos, y pude contribuir a crear un producto de software en un ámbito completamente global. El equipo estaba en la India, mi jefe en Dinamarca, y teníamos clientes por todo el mundo. También he tenido la fortuna de haber tenido muy buenos mentores y haber aprendido de excelentes profesionales que en algún momento también confiaron en mí, por lo que debo mucho de lo vivido hasta hoy a su confianza y generosidad. J.M.G.: La inteligencia artificial está transformando todos los sectores. ¿De qué manera crees que afectará la rápida evolución de la IA en tu sector? ¿De qué forma podéis ayudar a vuestros clientes? J.P.: Nuestro sector vive en constante innovación, y en unos pocos años, hemos pasado de automatizar tareas sencillas (RPA), a incorporar capacidades de la IA para automatizar procesos complejos que requieren toma de decisiones, análisis de datos y adaptación a cambios en tiempo real (Automatización Inteligente), a una tercera fase actual donde todo lo anterior parece caer bajo el paraguas de la IA. Las empresas están invirtiendo en probar las capacidades de la IA como herramienta para competir, desarrollando nuevos servicios que de otra forma no se podrían ofrecer, aunque es cierto que muchas de estas aplicaciones todavía se encuentran en una fase inicial. Existe además mucha incertidumbre en cuestiones relativas al control y la gestión de los datos por lo que se están desarrollando modelos de trabajo que en breve reducirán algunas de las limitaciones o barreras hoy existentes. En SS&C Blue Prism, ayudamos a nuestros clientes a aprovechar la IA y la automatización inteligente para transformar sus operaciones. Nuestras soluciones les permiten no solo optimizar sus procesos actuales, sino también escalar y adaptarse a un entorno empresarial en constante evolución. Además, nuestras plataformas están diseñadas para ser flexibles y adaptables, lo que significa que los clientes pueden integrar fácilmente nuevas tecnologías de IA a medida que estas evolucionan, sin interrumpir sus operaciones. En resumen, les ayudamos a estar siempre un paso adelante, transformando sus desafíos en oportunidades mediante la automatización inteligente. J.M.G.: Y en paralelo con la pregunta anterior, también tendremos riesgos. En un entorno empresarial tan dinámico, ¿cuáles consideras que son los principales desafíos en la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo a nivel global? J.P.: Destacaría dos desafíos principales, entre otros. Por un lado, la velocidad a la que surgen nuevas tecnologías y marcos regulatorios en un entorno empresarial que evoluciona rápidamente impulsado por la IA y la automatización, lo cual puede crear incertidumbre en cuanto a cómo aplicar de manera efectiva las regulaciones existentes o anticiparse a las nuevas. En este sentido, las empresas deben asegurarse de que sus sistemas de IA sean transparentes y responsables, respetando las normativas de privacidad y protección de datos, como por ejemplo GDPR en Europa. Además, las empresas deben ser proactivas en la mitigación de riesgos asociados con el sesgo en los algoritmos, la ciberseguridad y el uso ético de la tecnología. Por otro lado, destacaría el desafío que supone a las empresas multinacionales mantener la coherencia en el cumplimiento normativo a nivel global. Las diferentes jurisdicciones pueden tener normas y regulaciones que varían significativamente, lo que exige a las empresas desarrollar una estrategia de cumplimiento flexible y adaptable, que requiere monitorear continuamente los cambios regulatorios en cada región, para así garantizar que las soluciones tecnológicas que implanten no solo se ajusten a las regulaciones actuales, sino que también sean capaces de adaptarse a los nuevos requisitos a medida que surgen. J.M.G.: Hemos pasado por tiempos muy desafiantes en los últimos años. ¿Qué lecciones aprendidas podrías compartir? ¿Cómo trabajas la resiliencia en tu equipo y en la organización para estar preparados ante futuros retos? J.P.: A lo largo de los años he aprendido que lo único que no cambia es que todo cambia. Es un aprendizaje que me esfuerzo en aplicar en mi vida personal y profesional. No me permito acomodarme si la situación actual es la ideal, porque es seguro que en algún momento cambiará. Procuro centrarme en aquello que depende de mí para que cuando suceda el cambio me sorprenda con los deberes hechos, pero la vida siempre tiene sus planes. Por otro lado, saber que las cosas van a cambiar también me ayuda a gestionar mejor los momentos difíciles, ya que esto también pasará. También he aprendido a aprender como requisito para avanzar. En la vida profesional, y especialmente en nuestro sector, el suelo que uno pisa se mueve sin que uno haga nada, y sin que tampoco pueda hacer algo por evitarlo, nada más que estar preparado para cuando llega el momento del cambio. Creo que a aprender de forma constante, me han servido mucho las clases que imparto desde hace años en escuelas de negocios, lo cual me ha requerido formarme más, a documentarme mejor, y a ser siempre original. También procuro escuchar a la gente que es distinta a mí, que trabaja en otros sectores o que tiene otros estilos de vida. Me ayuda a cuestionar mis creencias y a veces a cambiar de opinión. En general, desconfío de la gente que nunca cambia de opinión y que tiene siempre todo muy claro. Para evolucionar, para crecer, hay que cambiar, hay que desarrollar nuevas creencias, estar dispuesto a romper. Por otro lado, tenemos la fortuna de contar con grandes profesionales en el equipo, que tenemos asimilado que cualquier cosa que merece la pena conseguir conlleva esfuerzo y perseverancia. Además, agradecemos abiertamente el feedback constructivo, y encajamos bien que compartamos puntos de vista contradictorios, lo cual sin duda nos hace más resilientes. J.M.G.: Como líder, ¿cuáles son los valores que más aprecias y cómo los reflejas en tu estilo de gestión? ¿Qué esperas de tu equipo en cuanto a estos valores? J.P.: Me quedo con dos valores principales: el Propósito, la Integridad. De la misma forma que yo necesito un porqué, que me dirija a dedicar tantas horas a mi profesión, creo imprescindible que mi equipo tenga también una motivación principal, una razón que por encima de todo nos mueva a trabajar en equipo, a estar alineados en nuestro esfuerzo, a no conformarnos en ningún caso con hacer únicamente lo mínimamente necesario. Creo que es muy difícil que una organización atraiga el éxito y la abundancia si en algún momento se llega a convertir en tan sólo un grupo de personas juntadas al azar, que intercambian su tiempo por dinero haciendo lo que alguien les pide. Para no llegar nunca a esa situación, se debe liderar con el ejemplo, construyendo desde las fortalezas de cada uno, para que el equipo brille, de lo mejor de sí mismo, y consiga los resultados que acabarán siendo la motivación intrínseca que cada uno necesita. También creo que en general, las buenas personas hacen buenos negocios. La abundancia se construye desde la integridad. En la vida privada y profesional, primero das y creas valor, y luego en algún momento la vida te lo devuelve, y no a la inversa. La única manera de trasmitir este valor es primero siéndolo en el día a día, en las pequeñas y grandes cosas, y segundo, rodeándote de personas íntegras en tu equipo. Creo que no contrataría nunca en mi equipo a una persona si no es íntegra, o como se suele decir, alguien que hace lo correcto, no lo fácil, también cuando nadie le mira. Hay un coste reputacional muy alto de la falta de integridad, y el fallo de uno suele penalizar a todo el equipo. J.M.G.: Cambiando de tema, por presentar también al Javier Perán de fuera del trabajo. ¿Qué hobbies o actividades disfrutas en tu tiempo libre y cómo te ayudan a mantener el equilibrio y tu bienestar personal? ¿Cómo te gusta invertir, qué consejos nos darías? J.P.: Con los años cada vez le doy más importancia a pasar tiempo de calidad con mi familia y amigos, y un buen plan de ocio o una buena mesa que compartir me parecen un plan genial. También me esfuerzo en cuidarme físicamente, por lo que hago ejercicio varias veces por semana, lo cual me ayuda casi más a nivel mental que físico. En mis fines de semana suele caber alguna actividad al aire libre, ya sea una ruta en bicicleta o por el campo, y si es en invierno, esquiando. Me gusta mucho aprender y suelo aprovechar mis paseos diarios con el perro para escuchar algún libro o podcast, y me ayuda mucho a mi bienestar personal limitar al máximo el ver la televisión o redes sociales. Siempre me ha interesado invertir como un medio para comprar tiempo y libertad, por lo que he querido aprender de finanzas y educación financiera, y ojalá alguien me hubiera abierto los ojos mucho antes de lo que los abrí yo solo en este aspecto. He invertido en varias startups de distintos sectores, y en general, he invertido en un poco de todo ya que quiero pensar que para el inversor medio es bueno diversificar. En general, recomendaría invertir en fondos indexados, inmobiliario y bitcoin, pero nunca sin informarse muy bien o formarse antes de hacerlo. J.M.G.: Finalmente, tienes hijos que están encaminando la Universidad y dentro de poco empezarán a trabajar. ¿Qué consejo le darías a quienes empiezan su carrera en un entorno tan competitivo? ¿Qué pasos deben seguir si aspiran a roles de liderazgo? ¿Cómo deben enfrentar el mundo global y digital que les toca vivir? J.P.: Sin duda que desarrollen una mentalidad de aprendizaje continuo, como inscribirse en cursos, leer libros, seguir a líderes de pensamiento y estar siempre actualizado sobre nuevas tendencias, tecnologías y metodologías. Por otro lado, es muy importante que los futuros profesionales sean conscientes de la importancia de las habilidades blandas, poco presentes en general en la educación convencional. Saber comunicar efectivamente, negociar, gestionar la agenda, adaptarse a los cambios y nuevas situaciones, desarrollar habilidad para resolver conflictos, escuchar con empatía, desarrollar un espíritu crítico, etc. Si a todo ello, le añades el dominio de otros idiomas, tienes muchas oportunidades para llegar más alto profesionalmente, y, sobre todo, personalmente. Para desarrollar roles de liderazgo deben contribuir a sacar lo mejor de los demás, empezando siempre por uno mismo y, por tanto, liderar con el ejemplo. Para aspirar a ser un buen líder, deben tener un deseo sincero de servir de ayuda al equipo, de aportar valor. También es muy importante enriquecerse con otras culturas, realidades sociales y empresariales de otros países. Recomendaría a todos los estudiantes que no dejaran pasar esa oportunidad. Por último, deben desarrollar competencias digitales. La tecnología es el núcleo del mundo laboral moderno. Es esencial estar familiarizado con las herramientas digitales y mantenerse actualizado en tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial, el análisis de datos, blockchain o la automatización. No se trata de convertirse en un experto en todas, sino de entender cómo estas tecnologías pueden transformar la industria en la que quieren trabajar.
7 Octubre 2024
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