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En The Cybersecurity Playbook, Allison Cerra ofrece una guía práctica y estratégica para construir una cultura organizacional centrada en la ciberseguridad, en un momento donde las amenazas digitales no solo impactan a los sistemas, sino a la reputación, confianza y sostenibilidad de las empresas. Más allá de firewalls y herramientas técnicas, Cerra sitúa el factor humano como la mayor vulnerabilidad —y también como la mejor defensa— frente a los ciberataques. Ideas clave del libro 1. La ciberseguridad es responsabilidad de todos Desde el CEO hasta el último empleado, todos los miembros de la organización deben entender que forman parte de la primera línea de defensa. El libro desmitifica la idea de que la ciberseguridad solo compete a los equipos técnicos o al CISO. 2. Construir una cultura de seguridad Cerra aboga por integrar la ciberseguridad en los valores, procesos y comportamientos del día a día. Esto incluye formación continua, comunicación clara y reconocimiento de buenas prácticas. 3. Ciberseguridad como ventaja competitiva Las empresas que desarrollan una cultura sólida de seguridad no solo reducen riesgos: también ganan en confianza de clientes, inversores y partners. La ciberseguridad se convierte así en una extensión de la marca. 4. Liderazgo visible y compromiso Los líderes deben predicar con el ejemplo: adoptar buenas prácticas, implicarse en los planes de seguridad y comunicar su importancia con claridad. La seguridad no puede ser percibida como una barrera, sino como una palanca estratégica. 5. De la prevención a la resiliencia El libro introduce el concepto de resiliencia cibernética como evolución natural de la ciberseguridad: no se trata solo de evitar ataques, sino de saber detectarlos, responder con eficacia y recuperarse rápidamente, protegiendo tanto la continuidad del negocio como su reputación. ¿A quién va dirigido? Directivos C-Level (CEO, COO, CISO, CIO) Líderes de cultura corporativa y gestión de personas Responsables de transformación digital Toda organización que quiera fortalecer su cultura de seguridad desde dentro Conclusión The Cybersecurity Playbook no es un manual técnico, sino una guía estratégica de liderazgo y cultura organizacional en tiempos de riesgo digital. Cerra nos recuerda que las empresas no serán seguras por tecnología, sino por comportamiento. El cambio real empieza con las personas. Allison Cerra
7 Mayo 2025
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Grupo Fertiberia ha anunciado el nombramiento de Vanessa Pepperell como nueva Chief Procurement Officer (CPO) Global, consolidando así su apuesta por el liderazgo estratégico y la transformación de su modelo de compras en un contexto marcado por los desafíos globales en sostenibilidad, eficiencia y cadenas de suministro resilientes. Con una trayectoria profesional de más de 25 años en grandes multinacionales, Pepperell aporta una sólida experiencia en dirección de operaciones, estrategia y control de compras, además de una visión alineada con los principios ESG, clave para el sector agroindustrial en Europa. Una carrera sólida y transversal en liderazgo corporativo Antes de incorporarse a Grupo Fertiberia, Vanessa Pepperell ejerció como COO y VP de Estrategia en Aquanima (Grupo Santander), donde lideró proyectos clave de transformación y eficiencia. También cuenta con una extensa carrera en Gestamp, donde durante casi dos décadas ocupó cargos de responsabilidad en áreas de calidad de proveedores y control de procesos de compras. Inició su trayectoria en el área financiera como Corporate Controller en Philips. Además, ha combinado su carrera ejecutiva con la docencia, siendo profesora asociada en Tecnun – Universidad de Navarra, lo que refuerza su perfil como líder con enfoque integral, formativo y estratégico. Un nombramiento que refuerza el compromiso con la sostenibilidad Desde su nuevo puesto en Grupo Fertiberia, Pepperell asumirá el liderazgo global de las operaciones de compras con el objetivo de optimizar procesos, garantizar la sostenibilidad en la cadena de suministro y fortalecer el impacto estratégico del área de procurement.
6 Mayo 2025
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En su libro "Las cinco disfunciones de un equipo", Patrick Lencioni explora los obstáculos más comunes que impiden que los equipos trabajen de manera efectiva y logren un alto rendimiento. A través de una fábula empresarial, Lencioni identifica cinco disfunciones clave que, si no se abordan adecuadamente, pueden afectar profundamente la productividad, la confianza y los resultados de cualquier organización. 1. Falta de confianza La base de todo equipo exitoso es la confianza. Cuando los miembros de un equipo no confían entre sí, se crea un ambiente de inseguridad, lo que dificulta la comunicación abierta y la colaboración. La falta de confianza impide que los miembros compartan ideas, admitan errores o busquen ayuda cuando lo necesitan. 2. Miedo al conflicto El conflicto saludable es necesario para abordar problemas, generar soluciones creativas y tomar decisiones informadas. Sin embargo, los equipos que evitan el conflicto se pierden de debates constructivos. El miedo al conflicto puede llevar a la complacencia y a la toma de decisiones poco fundamentadas. 3. Falta de compromiso Cuando los miembros de un equipo no están de acuerdo con las decisiones o estrategias, se reduce el compromiso. Sin una alineación clara y el consenso de todos los miembros, la implementación de las decisiones se vuelve difícil, afectando la ejecución de proyectos y objetivos. 4. Evitar la responsabilidad Los miembros de un equipo que no se sienten responsables entre sí tienden a evitar el rendimiento responsable. Esto puede traducirse en la falta de cumplimiento de plazos, calidad de trabajo deficiente o el incumplimiento de los estándares establecidos, lo que afecta a toda la organización. 5. Desatención a los resultados Finalmente, cuando los miembros de un equipo se centran más en sus intereses personales o en el éxito individual que en los resultados del equipo, la efectividad colectiva se ve comprometida. Lencioni destaca la importancia de priorizar los resultados del equipo por encima de las metas personales para lograr el éxito organizacional. La clave para superar las disfunciones El libro de Lencioni ofrece estrategias para superar cada una de estas disfunciones y transformar un equipo mediocre en un grupo altamente eficiente y cohesionado. La clave está en fomentar una cultura de confianza, comunicación abierta, responsabilidad compartida y enfoque en los resultados comunes. Para los líderes empresariales y directivos, "Las cinco disfunciones de un equipo" es una lectura imprescindible para comprender cómo mejorar la dinámica de los equipos, crear un entorno de trabajo más saludable y optimizar el rendimiento organizacional. Patrick Lencioni
5 Mayo 2025
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Apple ha anunciado el nombramiento de Susanna Colombo como Sales, Planning and Operations Manager para el sur de Europa, reforzando así su liderazgo estratégico en una región clave para la compañía. Colombo suma más de dos décadas de experiencia en ventas, operaciones y planificación comercial en el sector tecnológico, desempeñando un papel fundamental en la expansión y consolidación de Apple en el mercado europeo. Con una sólida trayectoria en la compañía desde 2007, ha ocupado progresivamente posiciones de responsabilidad como Prosumer Channel Programs Manager, y más tarde como Point of Sales Operation Manager en distintos niveles geográficos: España, Iberia y, recientemente, sur de Europa. Antes de su carrera en Apple, Susanna desarrolló funciones clave en NetPartnering (Expandi Group) y en HP, donde fue Sales Developer y Business Analyst para diversos mercados europeos. En cuanto a su formación, Colombo es licenciada en Business Administration por la Università Cattolica del Sacro Cuore (Italia) y ha complementado su perfil con programas ejecutivos en escuelas de prestigio como IESE Business School, ThePowerMBA y Apple University, donde se formó en liderazgo, dirección y gestión del talento.
5 Mayo 2025
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Westcon-Comstor, proveedor y distribuidor mundial de tecnología, anuncia el nombramiento de Verónica Herrera Alonso como Cybersecurity Business Director. Esta designación busca establecer nuevas estrategias que impulsen la distribución de las soluciones de ciberseguridad, redes, centros de datos e infraestructuras en la nube de Westcon-Comstor junto a sus partners. Verónica Herrera es Ingeniera Técnico de Telecomunicaciones y Sistemas por la UPV/EHU y con un HNC en negocio otorgado por el Edinburgh College. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector de IT. Desde 2012, ha desempeñado diferentes cargos dentro de Westcon Group, como Business Development Manager y Territory Key Account Manager potenciando el negocio entre clientes y proveedores. Anteriormente, ejerció como consultora en empresas a nivel nacional como Entel IT Consulting y fuera del país en NesscoInvsat.
30 Abril 2025
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El futuro de la ciberseguridad no solo depende de tecnologías avanzadas o normativas rigurosas, sino del talento que se atreve a crecer en un entorno en constante evolución. Y ahí es donde destaca Álvaro López Valverde. Con una combinación de humildad, ambición y visión estratégica, Álvaro representa a una nueva generación de profesionales que entienden que el verdadero valor en ciberseguridad no está solo en resolver problemas, sino en anticiparlos y enfrentarlos con inteligencia y criterio. Su perfil reúne cualidades cada vez más valoradas por las organizaciones tecnológicas: Actitud de aprendizaje continuo, sin miedo a salir de su zona de confort. Resolución y paciencia, siempre enfocado en encontrar la mejor solución, no solo la más rápida. Energía positiva y espíritu de equipo, con gran capacidad de adaptación a entornos exigentes. Compromiso con su desarrollo profesional, formándose activamente y buscando siempre aportar valor. Álvaro está preparado para su primera gran oportunidad profesional y cuenta con el mindset necesario para crecer en equipos de alto rendimiento.
30 Abril 2025
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Westcon-Comstor, proveedor y distribuidor mundial de tecnología, anuncia el nombramiento de Juan Antonio Fernández como Director de Ventas para España. Fernández ha desarrollado una carrera de más de 35 años como profesional en ventas consultivas y soluciones tecnológicas de valor añadido. Su amplia experiencia y conocimiento técnico abarcan distintas facetas del mundo comercial, desde el contacto directo con los clientes finales en diversos sectores y territorios, hasta el desarrollo de ventas indirectas y redes de socios. Con anterioridad a esta nueva etapa, ejerció como Sales representative en Oracle Iberia durante más de 5 años. Juan Antonio también ha trabajado en Westcon group entre los años 2011 al 2019, y anteriormente en Nortel Networks y T-Systems. “En nuestro compromiso por proporcionar las mejores soluciones, colaborando con los principales proveedores de tecnología, seguimos innovando y aportando el mejor talento al canal”, comenta Miguel Almeida, Country Sales Director en Iberia de Westcom-Comstor.
30 Abril 2025
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Nos complace anunciar que Pablo Zamorano ha sido nombrado Managing Partner de Kreab España, asumiendo este nuevo reto con entusiasmo y una visión clara: seguir consolidando el liderazgo de la firma en comunicación corporativa y financiera. Con más de 20 años de trayectoria en consultoría estratégica y un profundo conocimiento del ecosistema mediático y empresarial, Pablo ha demostrado un compromiso constante con la excelencia, la innovación y el trabajo en equipo. Desde su llegada a Kreab en 2018, ha sido una pieza clave en el desarrollo de nuevas áreas de negocio, en la formación de equipos de alto rendimiento y en el acompañamiento de líderes empresariales en contextos de transformación y cambio. Ahora, al frente de la oficina de España, toma el relevo de Miguel Ángel Aguirre con el objetivo de seguir impulsando el crecimiento de la compañía y mantener su enfoque centrado en los clientes.
29 Abril 2025
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Boomi ha anunciado el nombramiento de Elisabet Fernández Cerro como nueva Senior Field Marketing Manager para las regiones de EMEA South, Benelux y Nordics. Con una trayectoria sólida en el ámbito del marketing B2B y una visión estratégica enfocada en la diferenciación y el valor de marca, Elisabet asume este nuevo reto con el objetivo de seguir impulsando la presencia y posicionamiento de Boomi en estos mercados clave. A lo largo de su carrera, Elisabet ha liderado estrategias de marketing multicanal con impacto directo en el crecimiento de marca, la generación de demanda y el posicionamiento corporativo, tanto en startups como en compañías consolidadas del sector tecnológico. Ha sido responsable de campañas de inbound y outbound marketing, optimización CRO, employer branding y rebranding, destacando por su capacidad para conectar estrategia con resultados medibles. Entre sus logros, se encuentran un aumento del 6000 % en la repercusión de redes profesionales como LinkedIn, un crecimiento del 700 % en la generación mensual de leads y la obtención de premios por su impacto en la comunicación digital y el engagement corporativo. Desde Boomi, han destacado su experiencia y liderazgo como elementos clave para esta nueva etapa, en la que se refuerza el compromiso con un marketing centrado en el cliente, basado en datos, contenido diferencial y una ejecución ágil y creativa. Con este nombramiento, Boomi apuesta por el talento y la innovación como motores para consolidar su presencia internacional y seguir aportando valor en un entorno cada vez más competitivo.
25 Abril 2025
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El compromiso de las personas con un proyecto depende en gran medida de las decisiones que tomamos dentro de la empresa. La motivación, por tanto, es el factor clave que debemos conocer y saber activar para lograr ese compromiso. Esta motivación puede ser intrínseca o extrínseca. La motivación intrínseca es la que llevamos dentro, formada por nuestras experiencias pasadas y las decisiones que hemos tomado a lo largo de la vida. La motivación extrínseca, por otro lado, se forma a partir de nuestras interacciones con el entorno y las personas con las que nos relacionamos. Conocer cómo funciona la motivación extrínseca nos permitirá establecer estrategias que conecten a las personas con los objetivos de la empresa. Pero, ¿qué mueve esta motivación y por qué es importante moldear nuestra empresa para aprovecharla? Los factores que impulsan la motivación extrínseca son, en primer lugar, el dominio de una habilidad, y en segundo lugar, el compartir los éxitos. Si conseguimos activar estos factores, conseguiremos formar personas más seguras de sí mismas, con mayor autoestima y felices de ejercer sus responsabilidades. Además, compartir los éxitos ayudará a conectar la parte social de las personas con la empresa, generando un profundo sentido de orgullo y pertenencia. El objetivo es trazar un camino que permita a las personas dominar las habilidades necesarias para el puesto para el que las hemos contratado, y hacerles sentir que son una parte esencial del proyecto. Esto conectará con sus emociones y les comprometerá. Un detalle pequeño pero crucial es que las personas necesitamos sentir que se confía en nosotros para dar lo mejor de nosotros mismos y ser felices en el trabajo. Para lograr esto, es fundamental darles la responsabilidad sobre las funciones que desempeñan. Esto favorece el autodesarrollo, ya que, una vez dominada la habilidad, la responsabilidad debe transferirse a la persona. Esto genera un ambiente de corresponsabilidad y responsabilidad personal. Por tanto, será crucial generar un entorno de trabajo que fomente la integración, la formación y el desarrollo, teniendo en cuenta las motivaciones extrínsecas de cada persona. A continuación, se presentan algunas acciones clave para conseguir equipos comprometidos con el proyecto: Lidera desde la confianza: Las personas vienen a trabajar con la intención de dar lo mejor de sí mismas. Es esencial liderar con confianza para que se sientan apoyadas y motivadas. Extiende la alfombra roja: Trata a cada persona como tratarías a tu mejor invitado. Este trato debe ser cálido y respetuoso, para que se sientan valoradas desde el primer momento. Define un plan de integración: Asegúrate de que todas las personas con las que tu “mejor invitado” interactúe sean ejemplares, humanas y dedicadas a hacer de la empresa su segunda casa. Un buen plan de integración es crucial para que se sientan parte del proyecto desde el principio. Prepara un plan de formación: Dedica tiempo suficiente para que la persona domine su puesto de trabajo y se sienta segura al desempeñarlo. Este plan debe ser flexible, permitiéndole adquirir polivalencia en todos los puestos posibles, y debe basarse en responsabilidades, no en tareas específicas. Traspásale la responsabilidad del puesto: Una vez finalizado el plan de formación, asegúrate de darle la responsabilidad completa de su puesto y permitirle trabajar con autonomía. Esto contribuirá a su crecimiento personal y profesional. Comparte los éxitos: Organiza un plan de comunicación que permita que cada persona se sienta parte fundamental del proyecto. Es importante celebrar los logros y hacer que todos se sientan reconocidos por su trabajo. Las reuniones diarias para compartir resultados y felicitar a las personas por su labor son una excelente forma de hacerlo. Traza un plan de desarrollo para quienes quieran asumir más responsabilidades: Identifica a las personas que estén dispuestas a asumir nuevos retos y cuentas con ellas para avanzar en la empresa. Estas personas deben ser ejemplares y humanas, para que su desarrollo también impulse el crecimiento del equipo. Crea una escuela de líderes: Asegúrate de que todos los líderes de la empresa sean un buen ejemplo para los demás. Un líder debe hacer las cosas de manera que los demás lo vean como modelo a seguir. Enséñales a trabajar desde la confianza, el respeto y la responsabilidad. La labor del líder termina cuando traslada la responsabilidad a sus aprendices. Esto fomenta la autonomía, la confianza y la formación de personas seguras y con autoestima, que enriquecen la organización. Comprométete: Como líder, da el primer paso y comprométete con el equipo. El compromiso personal genera un entorno donde los demás también se comprometen. Ser el primero en comprometerse con los demás es un ejemplo clave que impulsa a todo el equipo a seguir el mismo camino. Con estas claves, lograrás crear un equipo motivado y comprometido con el proyecto.
25 Abril 2025
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Estrategias extraídas del libro de Lisa Bodell: "Por qué lo simple gana" La complejidad está frenando el avance de nuestras organizaciones, bloqueando la productividad y la innovación. Reuniones interminables, correos electrónicos innecesarios y tareas que no generan valor son ejemplos de cómo esta complejidad paraliza el progreso. Sin embargo, muchos líderes no se atreven a simplificar porque no saben cómo hacerlo, no porque no quieran. A pesar de toda la literatura existente sobre el tema, los líderes carecen de una guía coherente que les permita introducir la simplicidad en su forma de trabajar y en la cultura organizacional. Esto ocurre a todos los niveles jerárquicos, no solo a los niveles ejecutivos. En su libro "Por qué lo simple gana", Lisa Bodell ofrece doce estrategias, acompañadas de herramientas prácticas, para implementar la simplicidad en cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño. Estas estrategias nacen de su trabajo con cientos de empresas y sus entrevistas con ejecutivos y gerentes de todos los niveles. Cada estrategia refleja su experiencia de primera mano, basada en lo que realmente funciona y lo que no. Aunque no todas las estrategias se aplicarán en todas las organizaciones, en conjunto ofrecen a los líderes el conocimiento necesario para avanzar hacia la simplificación de forma efectiva. A continuación, se resumen las doce estrategias que Bodell presenta en el libro: Estrategia 1. Establecer una visiónProclamar que se quiere simplificar el trabajo no es suficiente. Para ganar el apoyo sostenido de los empleados y hacer de la simplicidad una forma de vida dentro de la organización, es necesario presentar una visión clara sobre lo que implica la simplificación y lo que se puede lograr con ella. Una visión bien elaborada evitará malentendidos y motivará a los empleados a tomar mejores decisiones. Involucrar a todos en la formulación de esta visión también aumenta las posibilidades de éxito, ya que se sienten parte del proceso y contribuyen con ideas valiosas. Estrategia 2. Hacer de la simplicidad una parte integral de la estrategia a largo plazoUna vez que la visión de la simplificación está clara, se debe integrar la simplicidad en la estrategia a largo plazo. Las organizaciones suelen centrarse en lo que añadirán a su oferta de productos y servicios, pero la verdadera simplicidad reside en eliminar lo innecesario. Es fundamental pensar en lo que se puede quitar o reducir para concentrarse en lo esencial, en lugar de seguir añadiendo más capas de complejidad. Estrategia 3. Racionalizar las capas gerencialesUna estructura gerencial con demasiados niveles ralentiza la toma de decisiones y aleja a los líderes de la realidad diaria de los empleados. Aunque no todas las organizaciones deben eliminar todas sus capas gerenciales, reducir niveles innecesarios agiliza los procesos y elimina redundancias. Las empresas deben identificar las capas que aportan poco valor y racionalizarlas para mejorar la eficiencia. Estrategia 4. Simplificar la toma de decisionesEn muchas organizaciones, la toma de decisiones se ve obstaculizada por la falta de claridad sobre quién tiene la autoridad para tomar decisiones. La simplificación pasa por reducir el número de personas involucradas en cada decisión. Revisar y agilizar este proceso puede liberar tiempo y recursos para centrarse en lo que realmente importa. Estrategia 5. Establecer mediciones clarasAntes de comenzar cualquier proceso de simplificación, es fundamental establecer cómo se medirá el progreso. Sin indicadores claros, es difícil saber si la simplificación está funcionando. Las mediciones deben ser tanto cualitativas como cuantitativas y deben reflejar no solo el avance en la eliminación de la complejidad, sino también los resultados positivos para el negocio. Estrategia 6. Crear un código de conducta para la simplificaciónLa simplicidad no consiste en imponer reglas estrictas, sino en establecer principios orientadores. Un código de conducta para la simplificación permite a los empleados asumir mayor responsabilidad y creatividad al resolver problemas. Sin embargo, es importante evitar que esta flexibilidad se convierta en una nueva fuente de complejidad. Estrategia 7. Crear un equipo de simplificaciónAunque el apoyo de los altos ejecutivos es crucial para implementar la simplificación, es necesario contar con un equipo dedicado que lidere el esfuerzo. Este equipo no debe ser un cuerpo policial que vigile a los empleados, sino un grupo facilitador que promueva y apoye la simplificación. La selección de este equipo debe ser cuidadosa, eligiendo personas con energía y compromiso para liderar el cambio. Estrategia 8. EnfocarseLa simplicidad es una buena idea, pero es fácil querer aplicarla en todos los aspectos de la organización. Sin embargo, intentar abarcar demasiado puede resultar contraproducente. Es fundamental establecer prioridades y concentrarse en proyectos clave que tengan un impacto significativo. Enfocar los esfuerzos de simplificación en áreas específicas asegura que se logren avances reales sin dispersar esfuerzos. Estrategia 9. Aumentar el compromiso de los empleadosPara que la simplificación tenga éxito, es esencial que los empleados se sientan motivados y comprometidos con el proceso. Esto se puede lograr vinculando la simplificación con las recompensas y reconociendo los logros alcanzados. Además, es importante pedir retroalimentación regularmente para evaluar cómo los empleados perciben el progreso y asegurarse de que la simplificación se convierta en un esfuerzo continuo. Estrategia 10. Comunicarse con claridadUna comunicación clara y concisa es esencial en cualquier organización. Los líderes deben modelar esta práctica y asegurarse de que las comunicaciones dentro de la empresa sean simples y directas, evitando la sobrecarga de información innecesaria. Estrategia 11. Entrenar a la siguiente generación de simplificadoresLa simplificación no debe limitarse a unos pocos líderes; debe ser un esfuerzo colectivo. Los departamentos de Recursos Humanos deben enseñar a los empleados herramientas y comportamientos para ahorrar tiempo y reducir la cantidad de correos electrónicos y reuniones. Entrenar a los empleados para que adopten y difundan la simplicidad será clave para que se convierta en un hábito organizacional. Estrategia 12. Liderar con el ejemploComo líder, debes ser el principal modelo a seguir en la simplificación. Si predicas la simplicidad pero no la practicas, no inspirarás a los demás. Debes incorporar la simplicidad en tu propia forma de trabajar, haciendo visible tu compromiso con la eliminación de la complejidad innecesaria. A través de tu ejemplo, motivarás a los empleados a adoptar esta mentalidad. SOBRE EL LIBROLisa Bodell, en Por qué lo simple gana, ofrece una metodología práctica y herramientas para implementar la simplicidad en las organizaciones. A través de casos reales y estrategias fáciles de aplicar, enseña cómo hacer de la simplicidad un hábito organizacional que lleve a las empresas hacia una mayor productividad e innovación. En resumen, quien simplifica, gana.
24 Abril 2025
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La consultora internacional de estrategia y gestión Eraneos ha anunciado la incorporación de Eduvigis Ortiz para liderar su área de ciberseguridad. Con este nombramiento, la firma refuerza su posicionamiento estratégico en un contexto de creciente demanda de proyectos de soluciones avanzadas en ciberseguridad en todos los sectores. Ortiz cuenta con una sólida trayectoria profesional de más de tres décadas en consultoría de negocio y tecnologías de la información, habiendo desempeñado cargos de liderazgo en distintas compañías de referencia. Su experiencia en la gestión de ecosistemas colaborativos y entornos multiculturales es clave para afrontar los retos de ciberseguridad en sectores cada vez más interconectados y complejos. Ingeniera industrial de formación, Ortiz obtuvo un máster en Ingeniería en Estados Unidos gracias a una beca Fulbright y ha complementado su perfil académico con programas de liderazgo y alta dirección en escuelas de negocio de prestigio como IESE, ESADE, INSEAD y la Andersen School of Management de la UCLA. Es una profesional referente en el sector por su compromiso con la diversidad y la inclusión en el ámbito tecnológico, es fundadora y presidenta de Women4Cyber Spain, y colabora activamente con entidades como la European Cybersecurity Organization (ECSO) y el Foro Económico Mundial. Además, participa en el ámbito académico como profesora invitada en la Universidad de Deusto y la Universidad de Salamanca, y ofrece formación especializada en ciberseguridad para equipos directivos y consejos de administración. Con esta incorporación, Eraneos refuerza su equipo con una profesional de amplio reconocimiento en el sector, alineada con su compromiso por ofrecer soluciones estratégicas de alto valor en un entorno digital en constante evolución.
23 Abril 2025
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