Jarana
David Villarino se incorpora a Svenson como nuevo director general. Cuenta con una amplia experiencia como director de operaciones, director de marketing y director de nuevos mercados y desarrollo de negocio, tanto en compañías nacionales (Indra Business Consulting) e internacionales del sector servicios y tecnológicas. Además, tiene experiencia en la industria turística, donde en los últimos años ejerció una posición similar de dirección general en Viajes Carrefour.
26 Septiembre 2024
Jarana
Esta aclamada obra del famoso autor y motivador Simon Sinek, "Los líderes comen al final", es un gran Gran Best Seller Mundial que nos enseña importantes lecciones acerca del liderazgo y la gestión de equipos. ¿Por qué tan pocas personas dicen "amo mi trabajo"? Imagina un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el día y regresasen a sus hogares satisfechos. Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podían confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otros no importaba qué metodología se aplicara para incentivarlos, eran incapaces de evitar la fragmentación del equipo. La respuesta la encontró durante una conversación con un general que dijo que "Los oficiales comen al final". Sinek observó que quienes primero comen son los soldados y al final de la fila se pueden encontrar a los de mayor rango. Lo que resultaba simbólico en el restaurante era básico para la supervivencia en la batalla y en cualquier equipo. Este principio ha funcionado desde las más primigenias tribus humanas, no es una teoría de management, es biología y Sinek nos lo demuestra en este libro.
26 Septiembre 2024
Jarana
Silvia López se incorpora como Cybersecurity Sales Specialist en Fujitsu. Con una sólida carrera en el sector de la ciberseguridad, Silvia López se posiciona como una figura clave en la estrategia de Fujitsu para fortalecer su oferta de soluciones de seguridad digital. En su nuevo puesto, López será responsable de impulsar las ventas de soluciones de ciberseguridad, combinando su experiencia en gestión de riesgos y cumplimiento normativo con un enfoque innovador en tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial. Su misión será garantizar que los clientes de Fujitsu no solo estén protegidos frente a las amenazas más recientes, sino que también se alineen con los crecientes estándares de sostenibilidad y ESG que marcan la pauta en la industria.
26 Septiembre 2024
Rincón del CISO
La Inteligencia Artificial (IA) está experimentando una consolidación creciente, convirtiéndose en una práctica cada vez más habitual tanto en el ámbito social como empresarial. La Unión Europea ha sido la primera región del mundo en pactar la primera Ley de Inteligencia Artificial, en un acuerdo que aborda un desafío con el que fomentar el desarrollo y la adopción de esta nueva tecnología, al tiempo que se respetan los derechos fundamentales de los ciudadanos. Expertos abogados y consultores especialistas en tecnología, datos y negocios digitales como Legal Army, referentes en España en ALSP (prestadores alternativos de servicios legales) destacan el impacto de esta ley, especialmente, en sectores como la banca, seguros, salud y educación. Se prevé que este mes de febrero se disponga del texto definitivo. Este primer acuerdo de marco legislativo define controles y sanciones económicas elevadas para aquellas empresas que vulneren la normativa comunitaria. La aprobación está programada para la primavera de 2024, y se espera su entrada en vigor a finales de 2026, aunque algunas disposiciones lo implementarán antes. Riesgos y oportunidades a la hora de implementar la IA Ahora es el momento de analizar los riesgos y oportunidades que tienen las empresas de nuestro país a la hora de implementar la Inteligencia Artificial, ya que una vez aprobado este reglamento, las sanciones serán aplicables a partir de los 6 meses, y en el caso de los requisitos para los sistemas y modelos de IA generativa, a los 12 meses. Durante la negociación, los sistemas de identificación y vigilancia biométrica han sido sin duda el punto más crítico y complejo. En el ámbito empresarial, especialmente, para el sector bancario y de seguros, la normativa establece obligaciones específicas para sistemas de IA de alto riesgo que incluyen una evaluación obligatoria del impacto sobre los derechos fundamentales. Por ejemplo, la utilización de esta tecnología para la calificación crediticia que deniegue a los ciudadanos la oportunidad de obtener un préstamo. En el caso de departamentos de recursos humanos, se prohíbe expresamente el reconocimiento de emociones en el ámbito laboral o centros educativos. Será también considerado como alto riesgo la utilización de la IA, por ejemplo, en programas informáticos de selección de currículums para los procedimientos de contratación. Así mismo, en el ámbito de la salud, afectará a la aplicación de IA en cirugía asistida por robot. Los modelos basados en IA generativa Otro de los puntos de mayor controversia, y que más se ha extendido por su conocimiento y uso, tanto a nivel particular como empresarial, es la utilización de modelos basados en la Inteligencia Artificial generativa. Chat GPT, el chatbot que ha revolucionado la inteligencia artificial con tan solo un año desde su lanzamiento, es un ejemplo de ello. En este caso, no se prohíbe su uso y se tendrán que cumplir ciertos criterios de transparencia. Por ejemplo, especificar si un texto, canción o fotografía se ha generado a través de inteligencia artificial, garantizar que los datos que se han empleado para entrenar el sistema respetan los derechos de autor y elaborar resúmenes detallados sobre el contenido utilizado para su entrenamiento. Este acuerdo establece sanciones y aborda la laguna legislativa actual, ya que la Ley de Propiedad Intelectual no aborda el uso de acceso a contenidos para el entrenamiento de las compañías de Inteligencia Artificial. Esta nueva regulación, aunque aún está previsto ultimar algunos detalles técnicos, contempla sanciones y multas para estos casos, entre los 35 millones de euros o el 7% del volumen de negocios global de la empresa hasta los 7,5 millones de euros o el 1,5% del volumen de negocios global. Las sanciones de la nueva Ley de IA dependerán de la gravedad de la infracción y del tamaño de la empresa que la haya cometido. Expertos como Legal Army ayudan a las empresas a comprender cómo se aplican las disposiciones de la nueva ley a su sector y situación, y a asegurarse que sus políticas y prácticas, así como los trabajadores, estén actualizados con anterioridad a la entrada en vigor de esta nueva ley. Además, contar con expertos facilita a las empresas la búsqueda de nuevas oportunidades estratégicas, como por ejemplo, oportunidades comerciales o la optimización de estructuras empresariales. En definitiva, las empresas se encuentran en un terreno desconocido y se hace patente la necesidad de un asesoramiento antes de la aplicación de esta regulación, que aborde los riesgos generados por los distintos usos de la IA y en lo referido a la privacidad y protección de datos. El asesoramiento legal antes de la aplicación de una nueva ley es esencial para garantizar que la empresa opere dentro de los límites legales, mitigue riesgos, optimice procesos y mantenga su reputación.
26 Septiembre 2024
Jarana
Elena García Díez se incorpora como Chief Security Advisor de Microsoft, dejando atrás su anterior puesto como CISO de Indra. En esta nueva etapa, Elena será clave en la estrategia de seguridad de Microsoft, aportando su amplia experiencia en el desarrollo de soluciones de ciberseguridad a gran escala y liderando iniciativas que ayuden a las organizaciones a mejorar su resiliencia y a enfrentar las amenazas emergentes en el entorno digital. Su nombramiento refuerza el compromiso de Microsoft con la innovación en seguridad tecnológica y la implementación de soluciones robustas para sus clientes, permitiendo a las empresas operar de manera segura en un mundo cada vez más interconectado. Elena desempeñará un papel fundamental como asesora en temas de gestión de riesgos, cumplimiento normativo, y en la adopción de tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial, para reforzar la ciberseguridad. En este nuevo desafío, Elena seguirá impulsando la adopción de buenas prácticas en el ámbito de la ciberseguridad, asesorando a las empresas para que se mantengan a la vanguardia de las tendencias globales, y contribuyendo a la creación de un entorno digital más seguro.
25 Septiembre 2024
ESG
La Cumbre Mundial sobre Inteligencia Artificial (GAIN) de Riad ha concluido con gran éxito tras acoger durante tres días a más de 30.000 delegados de todo el mundo, y recibir 3,7 millones de visitas en su retransmisión en directo. Continuando con el éxito de ediciones anteriores, GAIN 2024 ha contado con más de 450 ponentes de 100 países que han participado en 150 sesiones. También ha sido el espacio para más de 25 lanzamientos y anuncios, y ha facilitado la firma de más de 80 acuerdos y memorandos de entendimiento (MoU). La cumbre, organizada por la autoridad saudí de datos e inteligencia artificial (Saudi Data and AI Authority - SDAIA), ha crecido exponencialmente desde su creación en 2020. Esta relevancia cada vez mayor es un reflejo del papel del Reino de Arabia Saudí en el avance de las capacidades de IA mientras se posiciona como líder mundial en este espacio. La principal conclusión de la cumbre es la necesidad de que los gobiernos y los responsables políticos tomen medidas a escala mundial para garantizar que la tecnología de la IA evolucione por el bien de la humanidad. Un marco ético y una gobernanza sólida son fundamentales para una evolución responsable. Para apoyar el avance de la ética y la gobernanza de la IA, la SDAIA anunció la creación de la Carta de Riad sobre la Inteligencia Artificial para el Mundo Islámico, en colaboración con la Organización Islámica para la Educación, la Ciencia y la Cultura (ICESCO). Esta Carta promueve una IA ética basada en los valores y principios islámicos, así como el desarrollo sostenible a través de la cooperación internacional. SDAIA ha sido fundamental para forjar colaboraciones claves para reforzar las soluciones locales y regionales de IA, firmando, por ejemplo, memorandos de entendimiento con Microsoft Arabia para desarrollar modelos en lengua árabe, con IBM para un Centro de Excelencia en Tecnologías de IA Generativa y con NVIDIA para ampliar la infraestructura de IA en todo el Reino de Arabia Saudí. La cumbre también ha vivido hitos importantes, como la presentación de ALLaM, el modelo de lengua árabe más avanzado del mundo, u otras iniciativas como la Comunidad Global de IA, la Plataforma THAKAI o las directrices para abordar la tecnología deepfake. Además, otras iniciativas como el lanzamiento del Centro de Excelencia de IA Generativa por la Organización de Cooperación Digital (DCO), o el acuerdo para abrir un Centro Internacional de Investigación y Ética de la IA (ICAIRE) como Centro de Categoría 2 de la UNESCO, subrayan aún más el impacto de GAIN 2024. La propia cumbre sirvió de plataforma para que empresas de todo el mundo presentaran las últimas tecnologías e innovaciones en IA, desde avatares generados por IA, hasta obras de arte generadas por IA e incluso personal de bar robotizado sirviendo bebidas. La cumbre se clausuró con un discurso inspirador del director del Centro Nacional de Información de Arabia Saudí, Su Excelencia el Dr. Esam Alwagait, en el que dio las gracias a los participantes: "Vuestras sinceras perspectivas no sólo nos han inspirado con la visión de lo que nos espera, sino que también nos han acercado a las realidades que debemos afrontar. Juntos, no sólo hemos imaginado el futuro de la IA, sino que también lo hemos hecho realidad abordando los retos e identificando lo necesario para liberar verdaderamente su potencial". "Ha sido increíblemente inspirador ver al mundo reunirse aquí en Riad, unidos por el impulso de hacer que la IA sea útil para todos. El compromiso con la acción colaborativa ha sido evidente durante toda la cumbre" añadió. El éxito de GAIN 2024 garantiza el refuerzo significativo de la infraestructura de IA del Reino de Arabia Saudí y consolida su posición en el centro de la IA mundial.
25 Septiembre 2024
Sin categoría
Mujeres lideres con una larga trayectoria laboral han constituido W8, la primera red de redes de mujeres profesionales, Que pretende crear referentes femeninos en sectores estratégicos y facilitar la participación activa de ellas en la vida política, laboral, económica y social. Ayer día 24 de Septiembre, de 9:30 a 11:30 horas, se llevó a cabo la presentación oficial de W8 en Espacio 1870 (Calle San Lorenzo, 20 de Madrid). Esta innovadora red aglutina a 8 comunidades de mujeres profesionales líderes en sectores clave para la economía española, con el propósito de conectar comunidades de mujeres de diferentes industrias creando un espacio de colaboración que potencie el liderazgo femenino e impulse iniciativas solidarias de impacto social. El encuentro marca el inicio de un nuevo camino para las mujeres profesionales en España. W8men, “red de redes”, reúne a ocho comunidades de mujeres profesionales líderes en industrias estratégicas como son retail, legal, farmacia, turismo, inmobiliario, ciberseguridad y deporte, salud & bienestar. Este foro tiene como objetivo la conexión, colaboración y alineamiento de intereses entre mujeres de diferentes industrias a través de la creación de alianzas estratégicas que impulsen el liderazgo responsable, el desarrollo profesional, la visibilización de referentes y la participación activa en causas sociales. Estas ocho industrias constituyen un 56,4% del PIB de nuestro país con una repercursión en el empleo directo de un 38,6%. La presentación ha contado con la participación destacada de las presidentas de las 8 comunidades: Cristina Delgado García, Presidenta de Women in Retail. Mayte Valverde Elices, Presidenta de Women in Banking. Marlen Estévez Sanz, Presidenta de Women in a Legal World. Elena Álvarez, Presidenta de Mujeres en Farma. Maribel Rodríguez, Presidenta de Women leading Tourism. Carmen Panadero, Presidenta de Women in Real Estate. Eduvigis Ortiz, Presidenta de Women4Cyber Spain. Ana Calderón, Presidenta de Las Mujeres Nos Movemos. Al término de la presentación de W8, se comunicó junto a Isabel Bauluz, Gerente de la AECC Madrid, la fecha y lugar del primer evento solidario en el que la red está trabajando: una cena de gala solidaria en apoyo contra el cáncer de mama que se celebrará el próximo 21 de Octubre en el Salón de Baile del Círculo de Bellas Artes en Madrid al que acudirán más de 450 asistentes. La recaudación del evento será donada por W8 a la AECC. W8 agradece a las marcas mecenas que se están sumando para colaborar con esta iniciativa solidaria, entre ellas la firma líder de consultoría estratégica Alvarez & Marsal. Asimismo, nuestro agradecimiento especial a Espacio 1870 y a NUBA por su colaboración, que ha hecho posible la realización de este evento. Bajo los hashtags de seguimiento #W8 y #W8menComprometidas, esta iniciativa promete ser una red de referencia en España que inspire y movilice a mujeres de distintas industrias para liderar el impacto positivo en nuestra sociedad, la solidaridad y el bienestar común.
25 Septiembre 2024
Jarana
En un mundo donde la innovación es la clave para la supervivencia de cualquier empresa, "El dilema del innovador" de Clayton M. Christensen se ha convertido en una lectura esencial. Christensen, profesor de Harvard, ofrece un enfoque revelador sobre cómo las empresas líderes pueden caer en la trampa de su propio éxito al no adaptarse a las tecnologías disruptivas que irrumpen en el mercado. A través de ejemplos concretos, el autor explica cómo las organizaciones consolidadas, por enfocarse en mejorar sus productos y servicios para sus clientes más rentables, a menudo pasan por alto innovaciones más sencillas o accesibles que eventualmente transforman la industria. Este "dilema" muestra que, paradójicamente, el éxito puede ser la mayor amenaza para la sostenibilidad a largo plazo. Christensen no solo describe el problema, sino que también ofrece una hoja de ruta para que las empresas puedan adoptar una mentalidad disruptiva y crear espacio para la innovación radical sin dejar de lado su negocio principal. Este libro es imprescindible para líderes, empresarios y cualquier persona interesada en entender las dinámicas de la innovación en un entorno competitivo. Ideal para aquellos que buscan repensar sus estrategias y mantenerse a la vanguardia en un mundo en constante cambio.
25 Septiembre 2024
Jarana
Carrefour España ha nombrado a Javier Mallo Sánchez nuevo CIO de la compañía, un anuncio que hace apenas dos días realizaba el propio Mallo en su LinkedIn. Hasta ahora, el directivo ocupaba este mismo cargo en Leroy Merlin España. Con anterioridad, entre 2019 y 2023, el ejecutivo también desempeñó este puesto en Food Delivery Brands, compañía que gestiona marcas como Telepizza o Pizza Hut. Durante algo más de un año (entre octubre de 2018 y diciembre de 2019), Mallo formó parte de la cúpula de Puig, primero como director de IT Operating Technologies y posteriormente como Operating Technologies CIO de esta firma. El nuevo CIO de Carrefour España cuenta con más de 20 años de experiencia en definir, vender, liderar y dar forma a programas globales de negocio y transformación digital en empresas internacionales de los sectores de bienes de consumo y retail, principalmente. Su perfil combina la gestión, las relaciones con los clientes, el negocio y la tecnología con un enfoque en la venta, la definición y la entrega de valor a las empresas.
25 Septiembre 2024
Sin categoría
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Eduardo Sánchez Cristóbal, CISO de Atrys Health. Sonia Pulgarín: Eduardo, en medio de tus responsabilidades profesionales, ¿qué actividades o hobbies disfrutas para relajarte y desconectar? Eduardo Sánchez: Disfruto mucho con la montaña, me ayuda a relajarme y desconectar. El aire fresco y el entorno tranquilo me permiten recargar pilas. Como no, y el mar, soy del Norte y el Cantábrico siempre te refresca las ideas. S.P.: Si pudieras pasar una tarde con cualquier persona, ¿quién sería y por qué? E.S.: Sin duda, elegiría pasarla con mi mujer, ya que es la persona que más admiro. Su capacidad de ver lo positivo en cada situación y su manera de enfrentar los problemas son dignos de admiración. S.P.: ¡Qué maravilla! Y, ¿cuál ha sido la lección más valiosa que has aprendido en tu vida profesional que quisieras compartir con nosotros? E.S.: La lección más valiosa que he aprendido es la importancia de la humildad y el respeto. Tanto en el ámbito profesional como personal, es fundamental reconocer que siempre hay algo nuevo por aprender, y el respeto hacia los demás, tanto hacia amigos, compañeros o clientes. S.P.: ¿Cómo ves la ciberseguridad en la industria de salud? E.S.: Primero, por contextualizar, está habiendo varios detonantes tecnológicos en el sector salud como el Virtual care, los Wearables, los chatbots, el IoMT y la reciente IA, que están haciendo que el sector salud tenga una dependencia tecnología con el objetivo de mejorar los tratamientos de los pacientes. Y en ese sentido, la digitalización en la industria de la salud en términos de datos clínicos juega un papel fundamental en la asistencia a los pacientes ya que cualquier incidente de ciberseguridad puede interrumpir el tratamiento del mismo, teniendo como resultado consecuencias devastadoras. Además, la industria de la salud está llevando esa inercia, la HHS (Health Human Services), está potenciando el uso de los datos clínicos digitales bonificando a las compañías estadounidenses su uso, al mismo tiempo que se está exigiendo controles de seguridad para hacer de la interoperabilidad un mecanismo más seguro. S.P.: ¿Por qué crees que el sector salud está siendo un objetivo? E.S.: Es una industria crítica y estratégica, no solo por el valor de los datos clínicos que podrían ser utilizados con fines de inteligencia o contrainteligencia, sino por la tecnología médica y su propiedad intelectual que podrían tener objetivos de espionaje económico y sanitario – Sus altos costos en términos de desarrollo de dicha tecnología los convierten en un valor potencial para el beneficio de ciertos gobiernos y su seguridad nacional. S.P.: ¿Cuáles son los principales retos actuales que tenemos en ciberseguridad en cuanto al sector salud? E.S.: Hay unos cuantos, pero la IA, la Identidad y el SBOM son claramente algunos de los retos que tenemos en ciberseguridad. En cuanto a la IA, hay casos de uso muy potentes que vienen a mejorar y agilizar los procesos médicos, algunos como el análisis de imágenes médicas, diagnóstico y planificación de tratamientos, codificación clínica automatizada, descubrimiento en la literatura médica entre otros, y obviamente, este impacto positivo en la IA, tiene que ir acompañado por medidas de ciberseguridad ya que la gestión de grandes volúmenes de datos sensibles y la integración con otras conlleva riesgos considerables. Por otro lado, la identidad digital y todo lo que la rodea, se ha convertido en un aspecto esencial en ciberseguridad y la predicción en salud digital la convierte en un elemento crucial. Por último, el SBOM y la importancia de tener visibilidad todas las piezas que conforman un activo digital para poder proceder, por ejemplo, parchear una vulnerabilidad de una pieza que conforma el activo. S.P.: ¿Qué amenazas crees que están teniendo mayor impacto en la industria de la salud? E.S.: En realidad, el sector salud es muy sensible a los incidentes de ciberseguridad, y, principalmente, aquellos que tienen una relación directa con el tratamiento con el paciente. El más preocupante, quizás, es el Ransomware ya que es una de las amenazas más devastadoras en el sector salud, no solo porque está implicando fuga de datos, sino por las paradas operacionales dirigidas a hospitales, clínicas, laboratorios etc, que conllevan suspensión de tratamientos o monitorización de pacientes. Pero no solo eso, además, es una amenaza que se ha profesionalizado demasiado, volviéndose extremadamente eficaz, en parte, por la multitud de actores implicados orquestados para el éxito S.P.: ¿Y qué actores participan en la extorsión? E.S.: En el Big Game Hunting están actuando multitud de actores con diferentes roles, desde los Initial Acces Brokers que están especializados en obtener el acceso inicial, los Ransomware Afiliate que son los socios del esquema criminal, los Data Managers, que evalúan los datos robados e identifican la información sensible, el Ransomware Operator que básicamente es el cerebro de la operación, el Negociador con la víctima, el Chaser que se encarga del seguimiento del pago y el Accountant, el que lava el dinero y realiza los repartos. S.P.: Por último, si pudieras resumir en una frase la clave para construir organizaciones resilientes y preparadas para el futuro, ¿cuál sería? E.S.: Estrategia ‘Data Driven’: La privacidad y la seguridad de la información deben caminar juntos en todos los proyectos de la organización, en otras palabras, el qué ( qué está bajo regulación) y el cómo (cómo se protegen los datos) será crucial para ser competitivos en este mundo cada vez más digital. S.P.: Muchas gracias por compartir tus experiencias y conocimientos con nosotros Eduardo.
24 Septiembre 2024
Jarana
Tras una exitosa carrera de décadas en Nike, Elliot Hill ha sido designado como el nuevo CEO de la compañía, cargo que asumirá oficialmente en octubre de 2024. Hill, un veterano de la marca, ha sido una figura clave en el crecimiento y expansión global de Nike, desempeñando diversos roles de liderazgo a lo largo de los años. Su nombramiento llega como reconocimiento a una trayectoria marcada por la dedicación, visión estratégica y un profundo entendimiento de la cultura y los valores que han hecho de Nike un referente mundial. Elliot Hill se ha ganado el respeto de la industria y de sus trabajadores por su estilo de liderazgo inspirador y su capacidad para impulsar la innovación en cada etapa de su carrera. Este nombramiento refuerza la promesa de Nike de seguir desafiando los límites del deporte y la moda, y de mantenerse fiel a su esencia: "Just Do It".
24 Septiembre 2024
Sin categoría
Samira Brigüech, Editora de CyberLideria MGZN y CEO y Fundadora de Samira&Sineb, entrevista a Arrate Oromí, Directora Gerente del Club Financiero Génova. Samira Brigüech: Tenemos mucha suerte de tenerte aquí, porque Arrate es una mujer tremendamente ocupada, ya que dirige uno de los clubes privados más importantes a nivel europeo. Nos gustaría saber cómo es tu día a día, Arrate. ¿Cómo es dirigir un club tan espectacular, un sitio donde pasan tantas cosas secretas? ¿Cómo es tu día a día? Arrate Oromí: No te puedo contar mi día a día, porque cada día es diferente. Como pasan tantas cosas, una cosa que tengo que remarcar es que con los 650 socios que tengo, tengo 650 jefes. Os podéis imaginar, cuando empieza el día tengo 650 directrices de lo que tengo que hacer. Además, una cosa muy importante es hacer que los socios se sientan como en casa. Entonces, respecto a mi día a día, es un poco como cuando me levanto en mi casa, pongo en marcha mi casa, pongo en marcha a mis hijas y el resto ya es empezar a que la gente se reúna, que la gente disfrute de su segunda casa. Ese es mi día a día. S.B.: Y asegurarte de que la gente haga negocios interesantes. A.O.: Ese es el objetivo fundamental, ¿no? Conseguir que al final la gente se reúna. Fíjate, en la propia fundación del club fue importante tener en cuenta el sitio donde estaba situado, ¿no? Porque yo creo que tiene una energía propia que genera ese bienestar, propicia la sensación de encontrarte entre amigos y es fenomenal para cerrar negocios impresionantes. Cuando las cosas no son difíciles y se hacen fáciles, es cuando resultan mejor. Entonces, efectivamente, uno de los fundamentos del club es generar negocio, que además está presente en los estatutos del club. Es que a mí el término de “networking” no me convence, como bien comentaba nuestro fallecido socio Lamela: “¿por qué utilizamos anglicismos teniendo un vocabulario tan rico?”. Lo que se genera en este club es el negocio, el tú a tú, el cara a cara. Ese es el objetivo fundamental. S.B.: Yo recuerdo que el club, hace muchos años, cuando llegaste tú, era un club donde había muchas grandes empresas. Es cierto que había gente muy senior, y yo recuerdo que las pymes, que somos el 98% del tejido empresarial español, no estaba representado. Tú llegaste y le diste la vuelta a la tortilla. Eso fue un desafío para ti, ¿no? A.O.: Pues sí, porque pasamos de ser una tortilla francesa a una tortilla de patata, donde se mezclan muchos más elementos, condimentos, etcétera. Y a mí me gustaría mencionar a Juan Pablo Lázaro, uno de los mejores empresarios que tiene este país. Cuando empezó como presidente del Club Financiero Génova, además de las muchas otras cosas que tiene, me llamó y me dijo: “Arrate, te vienes conmigo al club”. Esto me lo dijo en uno de mis peores momentos, pero él no lo sabía, y yo esto se lo agradeceré toda mi vida. Efectivamente, yo no sabía realmente lo que era. Cuando llegué me encontré que teníamos un club de hombres, un club masculino muy senior y muy, no atascado, sino acomodado, donde no entraban nuevos ingredientes a esa tortilla. Entonces, gracias a Juan Pablo Lázaro y a toda esa junta directiva que me dio su apoyo, fuimos introduciendo esos elementos más novedosos. El primer elemento que cambió la historia fue que yo era la primera mujer, desde hace 12 años, en un puesto directivo allí. A partir de ahí, con esa sal y pimienta, podemos decir, que todo fue cambiando. Eso dio lugar a que el foro que había dentro fuese cambiando también. Dio pie a que entrasen nuevas generaciones, no estamos hablando de generaciones recién licenciadas, sino de un perfil de entre 40-60, 50-70, que aportaran esas pymes, y además, no solo pymes, sino también empresas de diferentes sectores. El Club Financiero Génova se ve primordialmente como un club financiero, hay abogados y bancos, pero también están presentes todos los sectores, tenemos cosméticos, frutería, productos cárnicos, petróleo… S.B.: Sí, También están presentes los sectores de vehículos, de transportes.. A.O.: Exactamente, todo tipo de sectores. Entonces empezamos a diversificar, y al final, nuestros socios acaban siendo efectivamente esas pymes, donde el mismo dueño es el que está en el club y es el que cierra ese negocio. En las multinacionales a veces eso se dispersa y no es lo mismo. En el caso de las pymes, el socio que tenemos es el que lleva esa propia pyme. S.B.: Está el primero totalmente. A.O.: Está el primero y el último, y es el que efectivamente se mete de lleno, porque quiere generar impacto y quiere conocer al resto de socios. S.B.: Ahora mismo en el mercado se dice que el Club Financiero es uno de los lugares top, tanto para ir a comer y a disfrutar de un cóctel, como para cerrar negocios importantes. ¿Por qué dirías que está en ese momento álgido? ¿Es por esa macroinversión que habéis hecho en esa renovación espectacular del club? ¿Hay un cambio de estrategia? Cuéntanos por qué está tan de moda ahora mismo el club. A.O.: Pues yo creo que es el resultado de un proceso. La entrada de Juan Pablo Lázaro como presidente en el Club Financiero Génova y mi entrada como directora gerente, empezó un proceso de cambio. Primero teníamos que cambiar el continente y luego el contenido. Pero es más difícil cambiar el contenido. Abrir esa mentalidad, pero no abrirla para todo el mundo, sino solo para aquellos que quieran estar. Una vez hecho ese proceso de cambio, siguió como presidente Arturo de las Heras, que es el presidente actual, que seguía pensando en eso mismo, en que el club se convirtiese en un punto clave, conseguir que todo lo que pase en Madrid pase en el club. Se siguió ese proceso y entonces llegó el COVID, algo que fue malo para todo el mundo. En ese momento nuestra Junta pensó: “vamos a hacer algo importante”. Teníamos ya el núcleo duro, que son los socios, los que nosotros queríamos tener. Solamente nos faltaba ese lavado del continente, esa renovación. Varios miembros de la Junta Directiva pensaron en dejar que un operador llevase lo que es el tema de restauración, porque al final el club tiene otro tipo de cosas, sus relaciones, sus actividades, y la restauración al final no es nuestro punto fuerte. Lo que pasó fue que no salieron muchas propuestas, porque al estar en esa planta 14, en el centro de Madrid, con esas vistas, todo el mundo quería ser partícipe. Y se votó en Asamblea y se eligió a los mejores. Tenemos que dar las gracias desde aquí a esa Junta Directiva que tuvo las agallas de presentar ante toda la Asamblea de Socios el propósito de cambio y también tenemos que agradecer a la Familia La Ancha y Azotea Grupo, que se han unido para llevar a cabo este proyecto. Ahora somos tres, el Club Financiero, Familia La Ancha y Azotea Grupo. Con esto lo tenemos todo asegurado. Ellos hicieron esa inversión en el club. También tenemos que agradecer a Alejandra Pombo por la decoración, ya que fue muy importante el que estuviesen pensando que “el club” tenía que seguir manteniéndose “el club”. Yo creo que, Samira, ahí está el éxito. “El club” sigue siendo “el club” para sus socios. Sigue teniendo esa esencia que cuando entras te hace decir: “Aquí se cuece algo, aquí está pasando algo, aquí quiero estar, aquí voy a conocer a esa persona importante para mi vida laboral”. ¿Qué tuvimos que hacer? Pues fue toda una aventura. Una aventura que, gracias a Dios, ha acabado estupendamente. Porque efectivamente ahora, aunque suene un poco vanidoso, todo el mundo quiere estar en el Club Financiero Génova. S.B.: No es vanidoso, es la realidad. Este es vuestro éxito, estáis viviendo un momento dulce y hay que decirlo alto y claro. Eso es para disfrutarlo, efectivamente. Bueno, yo me alegro mucho de esta faceta tuya de directiva. Estás en un momento también dulce, en un proyecto de éxito brutal. Todo el mundo quiere estar ahí, todo el mundo quiere estar contigo, quieren estar con los socios y quieren hacer negocios en el Club Financiero Génova. Pero tú también tienes una vida muy intensa. Tú formas parte de un proyecto de la Fundación Adelias, en el que eres patrona, donde luchamos contra la pobreza y tratamos de disminuir la brecha digital. Hemos donado ya más de 4.000 equipos y hemos digitalizado 40 colegios de la Comunidad de Madrid. Eso se llama tener una vida con propósito. ¿Cómo te remueve eso por dentro, sabiendo que formas parte activa de algo tan grande? A.O.: Yo creo que es lo más grande. Yo creo que están mis hijas y luego la Fundación. Con eso te lo digo todo. Siempre te lo he dicho, yo te admiro muchísimo como mujer, como madre y como amiga, pero sobre todo te admiro en la faceta empresarial. Entonces, al haberte conocido y al ver cómo tú ayudas, ¿cómo no voy a ayudar yo? Siempre te digo lo mismo, yo ayudo con lo que sea. Me parece una fundación en la que hacemos todo aquello que se necesita en el momento, por ejemplo, porque fuiste tú quien en ese momento del COVID, supo que lo que realmente se necesitaba era ese tema digital. No hacía falta ni tanta comida, ni otro tipo de recursos, sino que se necesitaba ese material digital, y ahí nos fuimos a hacerlo. Además de, por supuesto, las comidas que damos en Nador, lo que tenemos ahí. Pero para mí eso es de las cosas que más agradecida estoy. Y que cuando puedo aportar, aunque sea un poquito, aunque sea un granito de arena, me siento súper feliz. De hecho, puedo decir, y estoy orgullosísima, que mis hijas están metidas también en este tema, mañana, tarde y noche, y que incluso mi hija, con nueve años, se fue contigo a ayudar a la Fundación a Nador. Para mí es muy bonito y muy enriquecedor. Y a veces es un poco egoísta, porque ya no lo hago por ti, por la Fundación, por esa gente que ayudamos, sino por mí. Porque me da una sensación brutal esa ayuda que podemos hacer. S.B.: Sí, es como una sensación de bienestar. Y además yo te lo agradezco y aprovecho esa iniciativa muy sinceramente, porque siempre que te pregunto sí puedes liderar esto o aquello, tu respuesta es ¡vamos a ello! A.O.: ¡Vámonos que nos vamos! S.B.: ¡Exacto, vámonos que nos vamos! Y también una cosa muy importante. Yo no sé si puedes compartir con nosotros algún secretito, aparte de lo que hemos estado hablando del club, pero mucha gente dice que ahí se deben de cocer negocios muy gordos. Ahí deben de pasar cosas muy interesantes. ¿Cómo protegéis la información? ¿Cómo protegéis, si es que es necesario, esas conversaciones y ese secretismo? Porque sabemos que vienen y van autoridades de primer nivel de todo el mundo, ¿no? No hace falta dar nombres, porque sé que también os gusta ser muy discretos con eso. Pero, ¿nos puedes contar algunos secretillos, algunas cositas, así un poquito como de jarana, para nuestros lectores? A.O.: Hombre, pues fíjate que yo siempre digo algo que es importantísimo, y es que la Constitución Española se fraguó dentro del club. Hubo muchas reuniones. Estamos hablando de la Constitución Española, que es lo más importante que tenemos los españoles. Se reunían en el club. Yo no puedo contarlo porque no estaba, pero sí hay documentación acerca de ello. Esto era muy bueno y sigue siendo muy bueno porque efectivamente vienen muchas autoridades y siendo de diferentes ideologías, se unen todos y se respetan todos, porque hay educación. Entonces, gente que piensa de manera diferente se sienta alrededor de una mesa a tomar decisiones importantes y las toman juntos. Eso es muy, muy, muy importante. En la Constitución Española había gente de diferentes pensamientos, y ahí estaban todos juntos. Todo el mundo es bienvenido al club. Todos, yo lo digo, es un club apolítico, acultural y laico, es decir, al final con educación siempre se llega al entendimiento. Tenemos un personal muy discreto, al que agradezco también desde aquí, que ni ve ni escucha. A la hora de la verdad, un servicio es muy importante, pero no solo por lo que escuches, sino por lo que no tienes que escuchar, por ser consciente de cuando no tienes que entrar y cuando sí tienes que entrar. Yo siempre digo que cuando algo resulta bien, sobre todo los españoles, nos sentamos alrededor de una mesa. A las horas de las comidas, solo para socios, hay muchas mesas y alrededor de esas mesas se generan muchos negocios. Se ven muchos choques de manos, ocurren infinitas veces y eso es muy bonito. Eso significa que algo se está llevando a cabo. Acerca de personas, te puedo decir que cuando vino Hillary Clinton a Madrid, el único sitio donde estuvo fue en el Club Financiero Génova. Esto lo digo porque salió en los medios, porque efectivamente tú, como socia del club ya sabes que jamás se puede decir quien está y quién no está. Que Hillary Clinton elija al Club para sus únicas horas que pasó en Madrid, dice muchísimo. También tenemos a personajes, no solo del mundo de la política, sino también personajes como directores de cine o actores. Por eso muchas veces no queremos pensar que el Club Financiero Génova eso solo es un club de finanzas y de abogados. Tenemos una anécdota que también podemos contar, que era que cuando no podían entrar las mujeres, la reina Sofía no pudo entrar y se tuvo que quedar en un salón para una visita oficial, eso lo puedo contar porque se ha contado muchas veces. Son detalles de los que te enteras sobre todo cuando hablas con el personal del club que lleva esos 52 años dentro y metido, y que han visto tantas cosas pasar. Yo ya ni leo los periódicos ni veo las noticias. Yo lo que hago es sentarme en las mesas de los socios, porque además sabes que me gusta saludarlos y que me cuenten. S.B.: ¿Te enteras en primicia de todo? ¿No hace falta que leas los periódicos? A.O.: Escucho la verdad y veo las necesidades. Muchas veces pensamos que esos grandes empresarios, como puedes ser tú, se lanzan sin ningún tipo de vergüenza y no es así. Al buen empresario le da apuro el hecho de presentarse y decir: “oye, mira, necesito hablar contigo”. Esa es una de las funciones que a mí me gusta hacer en el club, ¿no? Porque nos parecen gente muy potente, pero a la hora de la verdad, en el tú a tú, les da como reparo al verse en el club. El hecho de sentarlos con un café ayuda mucho. Fíjate que con el tema que hablábamos antes del tema digital, yo hago mucho hincapié en la importancia de volver al cara a cara, a las reuniones en persona. Parece una tontería, pero no es lo mismo sentarte en un sofá relajadamente para hablar y para cerrar efectivamente el negocio de tu vida, que estar delante de un ordenador, una pantalla fría. No te dan la tarjeta de presentación, que es tan relevante muchas veces. Ha vuelto la importancia de este tipo de reuniones presenciales. S.B.: He visto que ha vuelto, sí. Ha vuelto. A.O.: Ha vuelto. Y ha vuelto con mucha fuerza. Además yo, cuando venís al club, siempre pregunto: “¿habéis traído tarjetas?”. Porque luego puedes apuntar. Esto es algo que también puedes hacer en tu móvil, pero no es lo mismo. Seguimos teniendo bolis del Club Financiero Génova, porque a la gente le gusta apuntar. S.B.: Qué maravilla, es curioso que viendo cómo ahora con los QRs, te puedes pasar la información instantáneamente, yo he visto en los últimos meses a personas que me preguntaban si tenía tarjeta. Me sorprendió porque hace años que no me preguntan eso, y ha vuelto con una fuerza impresionante la importancia de la tarjeta de visita, es algo que me parece estupendo. Te quería preguntar, ¿tú cómo ves el club dentro de diez años? Ahora con el tema de esta transformación digital tan brutal que hay con la IA, ¿ves el club en su propia esencia, o ves el club transformándose más tecnológicamente? ¿Cómo lo ves? A.O.: Yo creo que si el club sufriera la transformación tecnológica que hay actualmente en el resto del mundo, dejaría de ser un club. De hecho, hay otros clubes que son estupendos y fantásticos para otras necesidades, que son más tecnológicos. Pero volvemos a lo mismo, esa tecnología existe, pero el poder encontrarte con esa persona que tú quieres, en un entorno distendido, no lo hace la tecnología. Muchas veces cuando la gente está en el club reunido, los teléfonos se dejan fuera, pero no porque nosotros obliguemos a que se dejen fuera, sino porque hoy en día, la tecnología tiene sus desventajas. En cuanto a los QR que estabas comentando, hay asiáticos que cuando tú le sacas un QR con una tarjeta o con un móvil, te miran fatal, porque trasladas mucha información. En el club tenemos algo muy potente, que son las actividades, aquellas actividades que los socios quieren para enriquecerse a nivel empresarial y a nivel social. Hemos creado un foro de seguridad y defensa. S.B.: Qué interesante A.O.: Dentro del propio club financiero, somos los primeros, precisamente por esa seguridad, que estamos hablando de seguridad a todos los niveles. La gente está muy interesada y muy preocupada por todo el tema digital, ya que no sabemos hasta dónde vamos a llegar. Yo creo que uno de los puntos importantes del club es esa no digitalización. Vamos a volver a hacer la revista en papel, porque la gente nos lo pide. A pesar de que las cosas estén disponibles en formato digital, no es lo mismo, no tiene esa esencia. S.B.: Es volver a lo auténtico, si te das cuenta. A.O.: Efectivamente, y no es que sea un público mayor, porque ya te digo, nuestra media de edad se encuentra entre los 40 y 60 años. Estamos hablando de un público, que no es joven, pero tampoco es mayor. Entonces volvemos a eso, tendemos a eso. S.B.: También porque estamos muy muy muy cansados de las pantallas. A.O.: Y de los inconvenientes que eso lleva. S.B.: Y de todo lo que eso genera. ¡Yo me apunto! Por favor, cuando puedas, yo quiero estar en ese foro, aportar y aprender, escuchar, si se me permite, prometo no llevar grabadora, ni nada de CyberLideria MGZN, jajaja. Me están diciendo desde control que se nos está acabando el tiempo, maldita sea. Pero bueno, antes de que terminemos, Arrate, me gustaría que me contaras un poquito acerca de ti. ¿Cómo ves el futuro? ¿Cómo ves a tus hijas? ¿Cómo ves nuestro mundo? Porque al final la inteligencia artificial está haciendo estragos, ¿no? Para bien y para mal, porque tiene su lado oscuro y su lado luminoso. Pero danos una imagen para cerrar de cómo te ves tú, cómo ves a tu familia. A.O.: Pues mira, Samira, tú sabes que yo soy siempre positiva, ¿no? Sonriendo siempre. Yo quiero ver a mi familia tal y como he vivido yo, tal y como estoy yo en este momento. Rodeada de seres queridos, rodeada de mis amigos, con un trabajo estupendo y adaptándose a la situación. Pero sobre todo, quiero que estéis todos felices, porque mi familia sois todos: mis amigos, mi gente, por supuesto, mis hijas, que sonrían. Las veo en un futuro siempre sonriendo. S.B.: ¡Qué maravilla! Pues con esa sonrisa, con esa alegría de vivir, con esa actitud constructiva, terminamos esta entrevista. Muchas gracias, Arrate, por compartir toda tu sabiduría con nosotros. A.O.: Gracias a vosotros.
24 Septiembre 2024
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