ESG
El órgano rector del Acuerdo Climático de iMasons, que incluye a AWS, Google, Meta, Microsoft, Digital Realty y Schneider Electric, ha publicado una carta abierta instando a los proveedores de centros de datos a adoptar Declaraciones Ambientales de Producto (EPD). Las DAP son documentos estandarizados verificados por terceros que informan las emisiones de gases de efecto invernadero de un producto a lo largo de su ciclo de vida. Las DAP proporcionan información detallada sobre el impacto ambiental de los productos, desde la extracción de la materia prima hasta la eliminación al final de su vida útil. Esta transparencia es esencial para calcular las emisiones de Alcance 3, que pueden representar entre el 38% y el 69% de la huella de carbono total de los centros de datos. Las emisiones de alcance 3 incluyen emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor, cruciales para alcanzar los objetivos de emisiones netas cero. "Las DEP son cruciales para transformar el futuro de la infraestructura digital para que sea más resiliente y positiva para el clima.”, dijo Miranda Gardiner, directora ejecutiva del Acuerdo Climático de iMasons. “Los datos estandarizados y verificados respaldan los esfuerzos colectivos para reducir las emisiones de carbono." "En AWS, estamos comprometidos a alcanzar emisiones netas de carbono cero en todas nuestras operaciones para 2040.”, afirmó Eric Wilcox, vicepresidente de ingeniería de centros de datos de AWS. “Apoyar la adopción de EPD proporciona una mayor transparencia en las emisiones de Alcance 3 y acelera los esfuerzos de la industria para reducir su huella de carbono." La carta abierta de estos gigantes tecnológicos subraya el compromiso de la industria con la sostenibilidad. Lex Coors de Digital Realty enfatizó la necesidad de transparencia y decisiones responsables para satisfacer las demandas digitales de manera sostenible. Joe Kava, de Google, destacó las EPD como una palanca fundamental para la adquisición de infraestructuras digitales con bajas emisiones de carbono. Rachel Peterson de Meta y Shirin O'Connor de Microsoft también se hicieron eco de la importancia de la transparencia para lograr los objetivos de emisiones netas cero. El llamado a la acción del Acuerdo Climático de iMasons representa un impulso significativo hacia un futuro sostenible para la industria de la infraestructura digital. Al adoptar las EPD, la industria puede tomar decisiones informadas y responsables que se alineen con las ambiciones colectivas de sostenibilidad, impulsando el progreso hacia una industria de centros de datos más transparente y sostenible.
23 Julio 2024
Jarana
Celonis, líder mundial de inteligencia y minería de procesos, ha anunciado hoy el nombramiento de Grzegorz (Greg) Czajkowski como vicepresidente ejecutivo de Ingeniería. Czajkowski se encargará de supervisar los equipos de ingeniería de la empresa en todo el mundo a medida que avanza su plataforma de inteligencia de procesos líder en el mercado. Antes de unirse a Celonis, Czajkowski fue vicepresidente ejecutivo de Ingeniería y Soporte en Snowflake durante cinco años, donde supervisó el equipo mundial de ingeniería responsable del desarrollo y la entrega de Snowflake Data Cloud. En su nuevo cargo, Czajkowski utilizará su amplia experiencia en la creación de plataformas y soluciones de infraestructura líderes en el sector para seguir mejorando la plataforma de Inteligencia de Procesos de Celonis, que se basa en su Process Intelligence Graph, que combina datos de procesos, inteligencia artificial y contexto empresarial. Al frente de los equipos de Ingeniería y Producto, el ejecutivo les guiará para que sigan innovando y mejorando la base de la plataforma con el fin de garantizar una escala y velocidad inigualables, al mismo tiempo que utiliza la IA para obtener una mayor perspectiva y contexto de los procesos. “Estoy muy contento de poder unirme al equipo”, explica Czajkowski. “Celonis ha creado una plataforma de Inteligencia de Procesos muy sofisticada que permite a sus clientes obtener un valor sustancial e impulsar una transformación empresarial sostenible. Me fascina la oportunidad de ayudar a organizaciones de todos los sectores y regiones a optimizar sus procesos a escala. El potencial de la empresa es realmente extraordinario: todo el mundo puede beneficiarse de la tecnología de Celonis. Estoy deseando llevar aún más lejos la automatización integral de la optimización de procesos y la inteligencia que Celonis ha desarrollado y estoy muy emocionado de trabajar con el equipo para desarrollar plenamente su potencial”. «La impresionante experiencia de Greg en el liderazgo de la ingeniería y la innovación hace que encaje perfectamente con nosotros», asegura Alex Rinke, co-CEO y codirector general de Celonis. «Estamos encantados de dar la bienvenida a Greg a nuestro equipo y esperamos con interés las importantes contribuciones que aportará en el avance de nuestro desarrollo de productos junto con sus compañeros Celonauts, impulsando soluciones transformadoras para nuestros clientes. Su experiencia será fundamental para asegurar que continuamos liderando el mercado y ofreciendo un valor sin precedentes.» Greg es un experto en sistemas distribuidos y escalado de organizaciones. Antes de trabajar en Snowflake, estuvo 13 años en Google como vicepresidente de Ingeniería responsable de una amplia cartera de productos de análisis de datos y aprendizaje automático de Google Cloud, así como de servicios internos que abordan las necesidades de análisis de datos de todas las empresas de Google. También pasó 6 años en Sun Microsystems, trabajando en entornos de ejecución y sistemas operativos Java. Greg se doctoró en Informática por la Universidad de Cornell, tiene un MBA por la UC Berkeley y se licenció en AGH Cracovia (Polonia). Actualmente es titular de más de 50 patentes.
23 Julio 2024
Rincón del CISO
Durante años, las redes de Tecnología Operativa (OT), tecnología enfocada a controlar y supervisar dispositivos físicos y procesos, y Sistemas de Control Industrial (ICS) no estuvieron conectadas con el mundo exterior. Pero la digitalización, la conectividad en la nube y las tecnologías emergentes han transformado estas redes aisladas en nodos de un vasto ecosistema interconectado ahora expuesto a amenazas externas. Por tanto, el desafío no consiste sólo en adoptar nuevas tecnologías; se trata de proteger estas redes de ciberdelincuentes que intentan penetrar en estas redes mediante DDoS (denegación de servicio distribuida) y ataques de ransomware, phishing y robo o compromiso de datos. Ante los últimos ataques ocurridos en 2024, como los siguientes: El 17 de enero de 2024, un incidente de ransomware afectó a la división de Negocios de Sostenibilidad de Schneider Electric. El ataque afectó a Resource Advisor y otros sistemas específicos de la división. (1) ThyssenKrupp, empresa siderúrgica que opera en varios sectores, se enfrentó a un ciberataque en su división automotriz, lo que llevó al apagado de sus sistemas informáticos para evitar mayores daños. La unidad de negocio Automotive Body Solutions descubrió el acceso no autorizado a su infraestructura de TI, desencadenando la activación de medidas de seguridad. (2) Se hace imprescindible que tengamos en cuenta algunas de las diferencias fundamentales entre las redes OT y las redes IT, lo que nos ayuda a comprender por qué el approach en materia de ciberseguridad debe ser diferente: Objetivos diferentesLas redes de IT corporativas están compuestas por sistemas cuyo principal objetivo en seguridad es proteger los datos en tránsito y en reposo. Por otro lado, el principal objetivo de un entorno ICS es mantener la integridad de su proceso productivo y la disponibilidad de sus componentes. Por tanto, el objetivo de seguridad de un sistema ICS es aislar la red industrial de la red corporativa. Segmentación de redesComo hablamos en el punto anterior, una de las medidas para el aislamiento de las redes OT es la segmentación de redes, ya sea por air gap físicos o por restricción de la comunicación entre ambas, por ello, las siguientes medidas son de vital importancia: Implementación de una zona desmilitarizada (DMZ) entre la Internet Pública y la red crítica que permita aislar esta última para protegerla de ataques directos procedentes de la red con acceso a tráfico no confiable. Se debe prestar especial atención a los sistemas de E/S y sus conexiones. Se debe garantizar una protección adicional a estos dispositivos de E/S que están instalados en ubicaciones geográficas remotas y que a menudo están conectados a las redes ICS a través de módems conectados a su vez a redes públicas, enlaces satelitales y redes públicas virtuales (VPN). Restringir el acceso a dispositivos controladores, como SCADAs y HMIs, limitándolo a determinadas estaciones de trabajo y servidores ya que pueden ejecutar sistemas operativos y software comerciales con vulnerabilidades que pueden ser explotadas. Además, estos dispositivos suelen situarse en el nivel inmediatamente inferior a la red corporativa, si pensamos en el modelo dePurdue, por lo que pueden tener más posibilidades de infectarse o verse comprometidos. Implementar políticas de seguridad dentro de la organización que sigan normativas especificas del sector industrial, como la IEC 62443 (ahora con un mapeo de requisitos desde la CRA (3) de ENISA) donde, entre otros muchos requisitos, se recomienda el escaneo de todos los dispositivos antes de ingresar a un entorno crítico. Cuentas de usuarioEstablecer un sistema de Administración de Identidad y Acceso (IAM) dentro del entorno de la organización, no solo en los equipos de redes sino en equipos como PLCs en accesos remotos, mediante la asignación de roles y permisos para usuarios y dispositivos en particular. Los operadores, ingenieros deprocesos y mantenimiento son ejemplos de estos roles. Parches y sistemas legacyLa aplicación de parches es mucho menos común en entornos OT que en sistemas de IT, ya que normalmente es necesario reiniciar los equipos y la producción no se puede detener sin un control cuidadoso. Cuando se requiera el uso de memorias externas o USBs en entornos aislados, se necesita una protección de perímetro extra mediante el escaneo de estos dispositivos, comprobando que están exentos de malware. Además, la mayoría de los parches para sistemas heredados ya no están disponibles. Esto debe compensarse a través de otros dispositivos, como los IDS/IPS industriales, situados antes de los equipos más críticos, que normalmente son los elementos de campo como PLCs o RTUs. Por último, si hablamos de IA, la IA está revolucionando la defensa de la ciberseguridad no solo de las redes IT sino también de OT, ofreciendo tanto oportunidades como retos. Es un aliado de confianza, pero su integración requiere un estudio de sus capacidades y limitaciones en estas redes. La colaboración entre los operadores humanos y la IA es clave. Sara Lasso de la Vega, Regional Sales Manager Iberia – OPSWAT (1) https://www.se.com/ww/en/about-us/newsroom/news/press-releases/sustainability-businessdivision-of-schneider-electric-responds-to-cybersecurity-incident-65b8035eb11dced626091019 (2,3) https://www.incibe.es/incibe-cert/publicaciones/bitacora-de-seguridad/ciberincidente-enthyssenkrupp
23 Julio 2024
Jarana
Gemma Astudillo se une a Nozomi Networks como su nueva Regional Field Marketing Manager. En esta innovadora empresa su misión es proteger la red de ciberamenazas y garantizar la mayor seguridad mediante la detección de posibles peligros. Con la incorporación de Gemma, esta gran empresa contará con una maravillosa profesional que aportará gran talento a la organización.
23 Julio 2024
Rincón del CISO
OpenAI ha mantenido conversaciones con diseñadores de chips, incluido Broadcom, para discutir la posibilidad de desarrollar un nuevo chip de servidor de IA. Según un informe de The Information, el CEO de OpenAI, Sam Altman, ha estado encabezando las conversaciones. Una fuente agregó que el chip de servidor se fabricaría para competir con el hardware de Nvidia, pero reconoció que cualquier producto de ese tipo está muy lejos de concretarse, mientras que su desarrollo corre el riesgo de molestar a Nvidia, que es el mayor proveedor de chips de OpenAI en la actualidad. The Information informa además que Altman está explorando planes para construir centros de datos para albergar los chips. Los centros de datos estarían respaldados por una o más empresas establecidas por Altman, y la financiación de los inversores se utilizaría para comprar los inmuebles, la energía y los servidores especializados en chips de IA necesarios, que OpenAI se comprometería a alquilar. El año pasado, DCD informó en exclusiva que OpenAI había contratado a Richard Ho, exdirector de ingeniería de chips de Lightmatter y director de TPU de Google, como director de hardware de la empresa de inteligencia artificial generativa. Broadcom estuvo muy involucrada en el desarrollo del chip de inteligencia artificial TPU de Google. En marzo de 2024, las ofertas de trabajo publicadas por OpenAI revelaron que buscaba contratar un equipo para "codiseñar hardware futuro de diferentes proveedores para lograr programabilidad y rendimiento". Anteriormente se había señalado que Altman estaba presionando para que OpenAI desarrollara sus propios chips de IA. Antes de que lo despidieran repentinamente y lo contrataran nuevamente en noviembre de 2023, Bloomberg informó que el director ejecutivo había estado buscando inversiones para construir una empresa de chips de inteligencia artificial con el nombre en código del proyecto "Tigris", posiblemente más centrado en el diseño de chips. El mes de enero siguiente, el mismo medio de comunicación afirmó por separado que Altman había estado contactando a individuos de alto patrimonio en el Medio Oriente para discutir el potencial de inversión, buscando obtener entre 5 y 7 mil millones de dólares en financiación para su empresa de chips de IA. También se informó que se acercó al fabricante de chips TSMC casi al mismo tiempo para entablar conversaciones sobre cómo poner en marcha el proyecto.
23 Julio 2024
Sin categoría
🌄 Sonia Pulgarin, Directora de nuestra revista digital CyberLideria MGZN, entrevista a Mayte Valverde , Talent HR Global Manager | Presidenta Women in Banking Spain & Cofundadora Santander Women Network Analizan en detalle el impacto de la IA en el mundo talento y en el sector financiero. Nos descubren cómo equilibrar la vida profesional con la personal. ¡Si quieres saber más al respecto, no te pierdas nuestro podcast! 🎙️💡 Puedes escucharlo en los principales canales: YouTube, Spotify, Amazon Music, iVoox, Apple Podcast, Google Pódcasts, Deezer, Capital Radio. https://www.youtube.com/watch?v=FUhBaejM_gE&list=PLmoviOS2mBbQZuvFtaQIzxGf75jJ7dead
22 Julio 2024
Sin categoría
El Institut Català de Finances (ICF) ha creado un fondo de Capital Riesgo dotado con 40 millones de euros para impulsar a empresas tecnológicas e innovadoras en fases consolidadas de crecimiento, ha informado en un comunicado este lunes. El fondo, llamado ICF Venture Tech III, prevé invertir en 15 empresas, con un máximo de 4 millones de euros en cada operación. Tiene como objetivo a empresas que "ya hayan superado rondas de financiación iniciales" y se dirigirá a rondas de serie A o B de empresas en fase de fuerte crecimiento. La consejera delegada de la entidad, Vanessa Servera, ha explicado que este fondo "abrirá una nueva etapa para la inversión en Capital Riesgo del ICF". La voluntad es "incrementar el tamaño de las rondas de financiación que se llevan a cabo en Catalunya", y se centrará en operaciones de entre tres y 20 millones de euros. El Institut Català de Finances (ICF) planea el lanzamiento de dos nuevos fondos de capital riesgo para invertir en empresas medianas y en start up, después de que Capital Expansió y Capital MAB hayan agotado los recursos que tenían para realizar operaciones, respectivamente, en firmas de sectores tradicionales y negocios emergentes. La entidad financiera de la Generalitat pretende dar así continuidad a su apuesta por los vehículos propios de capital riesgo –participados al 100% por ICF y gestionados por éste–, pero sin abandonar su papel como fondo de fondos, una función que ejerce a través de inyecciones en instrumentos promovidos y gestionados por terceros. Joan Carles Rovira, director general de capital riesgo y mercado de capitales, prefiere no adelantar detalles sobre los dos nuevos fondos del ICF –ya que están en fase de proyecto–, pero apunta que la intención es que cuenten con un volumen económico superior al que tienen los actuales vehículos. Capital MAB nació en el primer trimestre de 2012 con diez millones de euros y Capital Expansió se creó en el último trimestre de ese mismo año con una dotación de 20 millones de euros. En los dos casos, la totalidad de los recursos procedieron de la entidad financiera y su gestión está a cargo de ICF Capital, la gestora del propio instituto. El segundo fondo de Capital Expansió mantendrá su política de inversión en empresas medianas que desarrollen su actividad en sectores tradicionales y que tengan planes de crecimiento e internacionalización. En cambio, la secuela de Capital MAB retocará su estrategia inicial. Este fondo se constituyó para invertir en empresas catalanas cuyas acciones se negocien en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), pero la escasez de oportunidades que brinda este parqué ha llevado al ICF a ampliar su universo inversor, incorporando a firmas no cotizadas de un perfil similar; es decir, start up con un cierto grado de rodaje. De hecho, el fondo cerró el año pasado dos operaciones fuera del MAB: invirtió 500.000 euros en Newton Learning (Science Bits), y 300.000 euros en Inbiomotion. Para patentizar el cambio de enfoque, el fondo sucesor de Capital MAB adoptará un nuevo nombre, que todavía no ha trascendido. El año pasado (ver cuadro), los dos fondos ejecutaron operaciones por casi nueve millones de euros en diez empresas, aunque se desconoce la identidad de dos de ellas. Fondo de fondos Mientras tanto, el ICF aportó el año pasado 15,3 millones de euros a fondos de capital riesgo de terceros. Las mayores inversiones, de cinco millones de euros cada una, fueron a vehículos de Nauta Capital y de la gestora francesa Idinvest (Nauta Sidecar Tech I e Idinvest Digital Fund III, respectivamente). La gestora Bonsai, con sede en Madrid, recibió tres millones para un fondo de venture capital; Inveready obtuvo 1,3 millones para su nuevo vehículo biotecnológico, y Spinnaker Invest, un millón de euros. También se pactó la entrada en los fondos de las nuevas gestoras biotecnológicas catalanas Invivo y Asabys, aunque las operaciones no se formalizaron hasta 2019. El compromiso inversor del ICF asciende a seis millones en el primer caso, y a cinco millones de euros en el segundo.
22 Julio 2024
Sin categoría
Enrique Miranda, nuevo CISO de Ferrovial Energía, entrevista a Ana Morales, Directora RRHH en Johnson & Johnson. Enrique Miranda: ¿Cuáles son las principales estrategias que utiliza Johnson & Johnson para atraer y retener talento en un mercado laboral tan competitivo? Ana Morales: En Johnson & Johnson tenemos la suerte de contar con una reputación fuerte y positiva en el mercado, tanto por nuestro tamaño como por nuestro pipeline y nuestros valores. Promovemos la innovación y la diversidad como valores estratégicos, lo cual nos facilita atraer talento de calidad que sabe que ofrecemos oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, así como un entorno de trabajo inclusivo y colaborativo. E.M.: ¿Cómo fomenta tu empresa el desarrollo profesional y personal de los empleados? A.M.: En Johnson & Johnson, fomentamos el desarrollo profesional y personal de nuestros empleados de varias formas. Valoramos y priorizamos el talento interno, brindando oportunidades de crecimiento y promoción dentro de la compañía. Un ejemplo es nuestro CEO, Joaquín Duato, quien ha desarrollado su carrera dentro de la empresa. Además, invertimos recursos en el desarrollo de habilidades necesarias para afrontar desafíos futuros. Cada empleado tiene la posibilidad de personalizar su formación de acuerdo a sus metas y aspiraciones profesionales. Nos apoyamos en la tecnología para identificar áreas de foco y elaboramos planes que combinan formación con experiencias críticas, fundamentales para su desarrollo. E.M.: ¿Qué iniciativas ha implementado Johnson & Johnson para promover la diversidad e inclusión dentro de la empresa? A.M.: En Johnson & Johnson los valores de diversidad, equidad e inclusión están arraigados en nuestro ADN y forman parte de Nuestro Credo y nuestra estrategia. Todos los empleados colaboramos para hacerlos realidad. En España, contamos con más de 50 voluntarios que trabajan en iniciativas que impactan tanto en nuestra realidad interna como en la sociedad de manera significativa. Estas iniciativas incluyen programas de concienciación que se centran especialmente en la eliminación de sesgos y en crear un entorno laboral donde cada individuo pueda ser auténtico y sentirse incluido. Estamos muy enfocados en asegurar que nuestras políticas y prácticas promuevan la diversidad y la igualdad de oportunidades para todos nuestros empleados y que seamos reflejo de la sociedad. E.M.: ¿Qué estrategias ha implementado Johnson & Johnson para fortalecer su resiliencia frente a desafíos económicos, sociales y ambientales? A.M.: Una de las principales estrategias es la comunicación efectiva y el intercambio de reflexiones sobre la realidad de nuestro entorno con todos los empelados y especialmente con los líderes de personas. Reconocemos la situación y nos enfocamos en lo que sí podemos influir y controlar. Buscamos estar a la vanguardia de la innovación y la adaptabilidad, anticipándonos a los cambios y evolucionando en función de las demandas del mercado. Todo esto nos permite fortalecer nuestra resiliencia y enfrentar nuestros retos de una forma más exitosa. E.M.: ¿De qué manera está la IA impulsando la innovación y la creatividad en la empresa? A.M.: ¡Le dedicamos mucho tiempo! Como empresa ya utilizamos IA en muchas áreas. Dentro del área de Desarrollo, departamento médico, comercial, supply…. También en Recursos Humanos, donde por ejemplo lo utilizamos para que el empleado pueda desarrollar planes de carrera personalizados. En España llevamos tiempo hablando de IA con los empleados. El año pasado creamos un comité de expertos, empleados de diferentes áreas de la organización con interés genuino, para que hicieran un plan para preparar a la organización de manera adecuada. Ahora tenemos embajadores en todos los departamentos que comparten casos de uso, mejores prácticas… ¡Yo estoy enfocada en mejorar mis prompts! Por otro lado, he observado que el formulario de contacto disponible en la web no incluye la información necesaria. Debe modificarse el texto del check de aceptación por el siguiente: “[ ] Acepto el tratamiento de mis datos con la finalidad de recibir la información solicitada.” Además, el formulario debe contar con la primera capa informativa, que debe incluir el siguiente texto: “Samira & Sineb Consultores De Marketing Directo, S.L.U., tratará tus datos con la finalidad de enviarte información relacionada con tu solicitud. La base legitimadora es el consentimiento. No se realizan cesiones, salvo a los proveedores de servicios de alojamiento de los servidores ubicados dentro de la UE. Podrás ejercer los derechos de acceso, rectificación, supresión, limitación, oposición, portabilidad, o retirar el consentimiento enviando un email a dpd@samira.es. Consulta nuestra Política de Privacidad para más información.” Te facilito una captura de pantalla editada para que puedas visualizar cómo debe mostrarse esta información. Recuerda que tanto el texto de la casilla de aceptación como el de la primera capa informativa también los encontrarás disponibles en la página 4 de los textos legales que te hicimos llegar. E.M.: ¿Cómo se comunica la importancia de la ciberseguridad a los empleados en un mundo cada vez más digitalizado? A.M.: La ciberseguridad es un tema fundamental y todos los empelados de Johnson & Johnson somos conscientes de ello. No sólo por nosotros mismos sino también por nuestros clientes, pacientes y proveedores. Tenemos una formación anual que nos ayuda a prevenir y manejar situaciones de ciberseguridad, especialmente aplicadas a nuestro día a día. Hay recursos en línea, expertos a los que acudir en caso de duda y consejos que recibimos de manera regular. Sin duda es algo que tenemos muy presente. E.M.: ¿Qué mensaje le darías a los líderes de Recursos Humanos sobre la relevancia de la IA? A.M.: Creo que les diría que la IA ha venido para quedarse y que es nuestra responsabilidad asegurar que la organización está preparada para maximizar su buen uso, lo que nos hará más productivos y por lo tanto más competitivos. E.M.: ¿Podrías compartir con nosotros alguna experiencia reciente en la que Johnson & Johnson haya tenido que gestionar una crisis? ¿Qué aprendisteis de esa situación? A.M.: Creo que sin duda la crisis más importante fue la pandemia, donde mi aprendizaje fundamental es la importancia de que los líderes estén preparados para comunicar de una forma transparente, consistente y cercana, asegurando que es bidireccional y que escuchamos y nos esforzamos por entender las diferentes realidades que tenemos que gestionar. E.M.: ¿Cómo es un día típico en tu rol como Directora de RRHH en Johnson & Johnson? A.M.: ¡Creo que lo bueno de nuestro trabajo es que no hay un día típico! Trabajar sobre la realidad de hoy y la planificación del futuro es apasionante. Estar convencido de que puedes aportar valor al negocio es clave. Y trabajar con buenos profesionales es un lujo. Es una combinación de táctica y estrategia, con muchos interlocutores que te hacen aprender y crecer constantemente. Después de tantos años trabajando en el área de Recursos Humanos, no hay dos días iguales y siempre hay retos nuevos y diferentes. E.M.: ¿Cuáles son las motivaciones que te impulsan a sobrellevar el día a día? A.M.: Mi gran motivación son los pacientes y contribuir al crecimiento del negocio desde mi rol. Que Johnson & Johnson cuente con los mejores profesionales, trabajar de una forma sostenible en todos los sentidos, qué todos estemos preparados para los retos futuros, tener una organización ágil y flexible que cada día crezca en competitividad. Eso es lo que de verdad me motiva. E.M.: ¿Quién ha sido tu mayor inspiración en la vida? A.M.: No puedo decir que es una persona concreta. Personalmente sin duda mis padres, con los valores que me han inculcado. Profesionalmente, cada día me inspiran personas diferentes, por motivos diferentes. Personas con mucha experiencia y personas que empiezan. En situaciones fáciles y especialmente en situaciones difíciles. Y cada día aprendo que siempre se puede mejorar y eliminar sesgos para ser mejores profesionales. E.M.: ¿Cómo equilibras tu vida profesional con tus hobbies e intereses personales? A.M.: Mi mayor pasión es viajar, donde me digas, cuando quieras. Mi mayor desconexión la consigo viendo el mar. Y mi interés personal es contribuir al desarrollo de profesionales, especialmente de mujeres. Por eso soy mentora en diferentes programas o participo en iniciativas como mujeres en Farma, aportando mi granito de arena. E.M.: ¿Qué libro te ha impactado más recientemente y por qué? A.M.: Reconozco que me gusta mucho la novela negra y no puedo decir que sea muy profunda en cuanto impacto personal. Es para mi una desconexión. E.M.: ¿Qué consejo le daría a alguien que está empezando su carrera en recursos humanos? A.M.: Siempre es difícil dar consejos, pero les diría que se apasionen por lo que hacen, qué entiendan y se cuestionen qué valor aportan a sus organizaciones. Qué piensen en grande, sean fieles a sus valores y que se preocupen en invertir en ellos mismos como forma de hacer crecer a los demás.
22 Julio 2024
Jarana
Cellnex ha nombrado a Ignacio Jiménez Soler como nuevo Director Global del área de Asuntos Públicos y Comunicación Corporativa del grupo. Asumirá la nueva responsabilidad el próximo mes de julio, coincidiendo con la finalización de la etapa como ejecutivo de Toni Brunet, quien ha estado al frente del área de Asuntos Públicos de Cellnex desde la salida a Bolsa de la compañía en Mayo de 2015, culminando una dilatada y fructífera experiencia profesional en distintos proyectos profesionales en los sectores químico, farmacéutico, energía e infraestructuras de transporte, y también como emprendedor. Por su parte, Ignacio Jiménez, en su condición de director del área de Asuntos Públicos, se integrará en el Comité Ejecutivo de Cellnex.
22 Julio 2024
Rincón del CISO
Samira Brigüech, Editora de CyberLideria MGZN y CEO y Fundadora de Samira&Sineb entrevista a Mar España, Directora de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) Samira Brigüech: ¿Qué valores crees que son más importantes en tu vida personal y profesional? Mar España: El compromiso, la coherencia y la implicación. Es muy difícil diferenciar, porque los valores en la vida personal y profesional se entremezclan. Lo que una persona va construyendo a lo largo de su vida se irradia hacia fuera, tanto en lo personal como en lo profesional. S.B.: ¿Cómo te gusta desconectar y recargar energías? M.E.: Entre mis aficiones se encuentra la naturaleza, el yoga, la marcha nórdica y el esquí de fondo. Me gustaría destacar que es importante la desconexión: en estos tiempos en los que se tiende a estar conectado 24/7 es imprescindible dedicarnos tiempo a nosotros mismos, minimizando los estímulos externos y cuidando nuestra salud tanto física como emocional y mental. S.B.: ¿Tienes algún talento o habilidad especial que te gustaría compartir? M.E.: El talento o las habilidades son cualidades que deben ser valoradas por los demás. Sí me gustaría trasladar que, más allá de que se puedan tener de forma natural, la capacidad de trabajo, la ilusión, el esfuerzo y la dedicación, en cualquier aspecto de la vida, son elementos que nos hacen mejores y contribuyen al desarrollo de otras habilidades. S.B.: ¿Qué estrategias consideras claves para liderar con resiliencia en tiempos difíciles? M.E.: Creo que, por circunstancias vitales y por mi práctica personal de yoga, he desarrollado con el paso de los años una considerable resiliencia. Cuando estoy viviendo una situación difícil me ayuda pensar que esta situación pasará, como ocurre con todos los sucesos de la vida que no son permanentes: diferenciar si es algo de lo que me puedo ocupar porque depende de mi capacidad de acción y, si no está en mi círculo de influencia, aceptar la situación sin resistirme a ella. Me apasiona la neurociencia, el mindfulness y las técnicas de psicología positiva e intento aplicarlas en mi vida personal y profesional siempre que puedo. Además, cuando se lidera un equipo, el compromiso es doble, hay estudios científicos que muestran cómo el estrés del líder o su capacidad de gestionar las crisis afecta también en la regulación o desregulación de los sistemas nerviosos del equipo. S.B.: ¿Qué estrategias consideras claves para liderar con resiliencia en tiempos difíciles? M.E.: En primer lugar, disponer de una planificación estratégica que permita desarrollar y poner en marcha acciones tanto a medio como a largo plazo. Una dirección supone tener claros los objetivos finales pero también saber escuchar al equipo, dejarse asesorar y tener en cuenta el lado humano de las personas con las que se trabaja y no solo el plano profesional. El compromiso y la ética son también pilares que deben formar parte de nuestra actuación, valores que además permean a toda la organización. Es fundamental el compromiso y la ilusión y, al mismo tiempo, aceptar que no todos los resultados están bajo tu control. Lo importante es intentar al 100% mejorar la sociedad con los medios de los que dispones. S.B.: ¿Qué lecciones has aprendido de tu experiencia como Directora de la AEPD? M.E.: Han sido unos años de gran intensidad, tal y como el exigen los retos de un mundo hiperdigitalizado. Uno de los aspectos más positivos ha sido poder trabajar en temas preventivos, como contribuir a concienciar sobre la importancia de proteger a la infancia y adolescencia de los riesgos a los que se enfrentan en Internet sin disponer de una preparación adecuada que les permita hacer frente a situaciones límite. También poder ayudar a la gente cuando se produce un tratamiento ilícito de sus datos personales, sobre todo cuando nos enfrentamos a situaciones en las que se está generando un daño profundo en la vida de las personas. Se trata de cuestiones que no son fáciles de abordar, en gran medida por la gran resistencia a cambiar algunas estructuras que priorizan el interés económico sobre los derechos de las personas. No obstante, me gustaría pensar que la ciudadanía ha cambiado su percepción acerca de ciertos servicios de Internet. Las tecnologías no pueden ser sostenibles en el tiempo si se han desarrollado sin tener en cuenta los derechos de las personas. He aprendido que la privacidad tiene alma, que puede salvar vidas, que al ser un derecho fundamental transversal garantiza otros derechos fundamentales, que es al mismo tiempo un pilar del Estado de Derecho. También he aprendido mucho de mi excepcional equipo, de la lealtad y el compromiso institucional de las 200 personas que trabajan con gran dedicación en la Agencia. S.B.:¿Cuál es la parte más gratificante de tu trabajo? M.E.: Como comentaba, el hecho de trabajar en temas relacionados con la concienciación y la prevención; trasladar que la protección de datos es mucho más que aceptar o rechazar las cláusulas que nos facilitan las organizaciones. Se trata de un derecho fundamental en el que nos jugamos mucho y que impacta en nuestro libre desarrollo como personas. Teniendo en cuenta la ayuda que podemos prestar en situaciones muy graves, destacaría el lanzamiento del Canal prioritario para solicitar la retirada de contenido sexual o violento publicado sin consentimiento en Internet, y no puedo dejar de mencionar otro eje prioritario de nuestras actuaciones: la protección a la infancia y adolescencia en Internet, un colectivo especialmente vulnerable y cuya protección supone sentar las bases de la sociedad del futuro. Por otro lado, he tenido la suerte de liderar un equipo muy cohesionado y comprometido, que responde con esfuerzo y dedicación a unos desafíos de gran calado. A nivel profesional, me quedaría con todas las acciones que hemos desarrollados para proteger a los menores en un mundo digital y a nivel personal con el cariño y el compromiso de mi equipo. S.B.: ¿Qué medidas se están tomando para fomentar la igualdad? M.E.: En la Agencia hemos puesto en marcha un Plan de Igualdad que tiene una doble vertiente: una externa en la que fomentamos el derecho a la igualdad en un mundo digital, en la que ofrecemos herramientas pioneras y de gran utilidad como el Canal prioritario. El perfil mayoritario de las personas que presentan reclamaciones en este Canal son mujeres y niñas que piden retirar contenidos de carácter sexual de manera urgente que afectan gravemente a la privacidad. El porcentaje de efectividad en la retirada de esos contenidos cuando lo solicita la Agencia es de un 100% y, además, se retiran con gran celeridad. En la Agencia tenemos tolerancia cero contra el acoso y las formas de maltrato que se trasladan al mundo online. En el plano interno uno de nuestros compromisos era alcanzar el 50% de representación femenina en los puestos de trabajo de niveles superiores (26 a 30) en condiciones de igualdad de méritos antes de 2024, ya que esa cifra era menor del 30%. Lo hemos logrado en 2023, con el 51% de mujeres en dichos puestos. Por otro lado, organizamos periódicamente ponencias gratuitas sobre ‘Protección de Datos. Mujer y Ciencia’, con las que queremos visibilizar el talento femenino y mantener un debate riguroso sobre temas de actualidad. S.B.: ¿Qué medidas se están tomando para proteger a los colectivos más vulnerables en Internet? M.E.: Proteger a la infancia y adolescencia ha sido uno de los objetivos principales de la actuación de la Agencia en los últimos años. Los estudios e informes reflejan que los dispositivos, aplicaciones y servicios digitales proporcionan ventajas indudables, pero también son una fuente de riesgos con consecuencias que afectan negativamente a su salud (física y mental), a su neurodesarrollo, aprendizaje, y a sus relaciones familiares y sociales. Además, hay que tener en cuenta las situaciones de violencia digital que se producen. Además del lanzamiento del Canal prioritario, trabajamos en concienciar a las familias de que no deben entregar un teléfono móvil a sus hijos e hijas sin una formación y unas pautas claras de uso. Puede que sean nativos digitales y que sepan manejar las aplicaciones a la perfección, pero no son conscientes de los riesgos a los que se exponen. En la Agencia hemos dado pasos para concienciar a las familias sobre el uso responsable de internet (limitación de acceso y tiempo, espacios de desconexión, etc.), como ‘La guía que no viene con el móvil’, que incluye diez consejos básicos a las familias a la hora de dar el primer móvil a sus hijos. Hay que ser conscientes de que entregar un móvil a un menor de 9 o 10 años con acceso ilimitado a internet y sin control horario es como entregar un coche a un menor sin haber pasado las pruebas para obtener el carné de conducir. También colaboramos con la Asociación Española de Pediatría en el Plan Digital Familiar, que ofrece pautas a las familias desde la evidencia científica de cómo afecta el uso de las pantallas a los menores y el número de horas máximo, por edades, de uso de los dispositivos, sumando el tiempo en las aulas y el tiempo en casa. En paralelo, hemos dado criterios para pueda establecerse un sistema de verificación de edad para proteger a los menores del acceso a contenidos inadecuados a la vez que se garantiza el anonimato de los adultos en su navegación. Los sistemas de verificación de edad que se emplean actualmente en Internet, sobre todo la autodeclaración de ser mayor de edad, es absolutamente ineficiente. Verificar la edad de las personas que quieren acceder a páginas para adultos tiene como objetivo proteger al menor a la vez que esas páginas siguen siendo accesibles para aquellas personas que puedan demostrar su edad sin necesidad de hacer visible su identidad. El uso intensivo y sin control de los dispositivos digitales que realizan niños y adolescentes está generando efectos nocivos para su salud, educación, vida familiar y social, privacidad y, en general, para su desarrollo integral como personas. Se trata de un grave problema de salud pública, que se ve agravado por la exposición temprana a contenidos para adultos en Internet y la monetización de los datos personales de los menores. Creo que estamos a tiempo de adoptar las medidas regulatorias, institucionales y prácticas que sean necesarias para evitar que esta situación continúe causando daños sobre todo en los más jóvenes, en parte con el desarrollo de medidas trabajadas y compartidas en el ‘Grupo de salud digital, menores y privacidad’ y el grupo de privacidad, creados e impulsados por la AEPD en 2019. S.B.: ¿Qué mensaje te gustaría transmitir a las mujeres que aspiran a ocupar puestos de liderazgo? M.E.: Hemos mejorado mucho en materia de igualdad pero a las mujeres se nos sigue pidiendo un esfuerzo mayor que a los hombres. Con independencia del nivel de estudios o del trabajo que desempeñan, la realidad es que en la mayoría de los casos las mujeres cargan además con la organización familiar. Me gustaría transmitir un mensaje a las mujeres que ya ocupan puestos de liderazgo: que tengan presentes las barreras que tanto ellas mismas como muchas otras se encontraron con anterioridad y que, desde su ámbito de actuación, contribuyan a romperlas, fomentando una igualdad real. Se puede conseguir y se puede desarrollar un liderazgo más humano y comprometido con las personas, desde el cuidado. En la AEPD hemos introducido de forma pionera clases de yoga y de meditación, flexibilidad en el teletrabajo y este factor de cuidado al personal es uno de los grandes atractivos para venir a trabajar con nosotros. S.B.: ¿Cuáles consideras los principales retos en materia de ciberseguridad que enfrenta España? M.E.: La Agencia tiene competencia sobre las brechas de datos personales y estas son, generalmente, las que más impacto tienen por la cantidad de personas a las que afecta. El marco tecnológico actual, la explotación de datos y la carrera por el entrenamiento de modelos de Inteligencia Artificial está generando grandes concentraciones de datos personales en la nube con entidades intercambiando datos, con relaciones muy complejas. Entender el riesgo de este tipo de entornos complejos y saber protegerlos es el gran reto a nivel europeo y mundial. En buena parte de los casos, las grandes exfiltraciones de datos personales siguen ocurriendo por cuestiones sobradamente conocidas en el ámbito de la ciberseguridad: credenciales comprometidas, vulnerabilidades no parcheadas, sistemas desactualizados, inyecciones SQL, datos personales que se quedan en sistemas obsoletos o reemplazados por sistemas nuevos, datos personales reales en entornos de desarrollo o preproducción que habitualmente se protegen menos, etc. S.B.: ¿Cómo está la AEPD trabajando para combatir estas amenazas? M.E.: Trabajamos en facilitar a las organizaciones el cumplimiento de sus obligaciones con respecto a las brechas de datos personales. En primer lugar, para evitar que ocurran y, cuando ocurren, para que puedan gestionarlas adecuadamente en función del riesgo que puedan suponer para las personas. Estas obligaciones incluyen la notificación a la Agencia cuando puedan ser un riesgo, y la comunicación a los afectados cuando sea probable que puedan suponer un riesgo alto conforme al Reglamento General de Protección de Datos. La finalidad última es proteger los derechos y libertades de las personas. El análisis de las notificaciones que recibimos en la Agencia nos permite conocer qué brechas están ocurriendo, cómo, porqué y cómo están siendo gestionadas, y devolver este conocimiento a las organizaciones en forma de múltiples guías y herramientas que ponemos a su disposición. S.B.: ¿Qué papel jugarán las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial y el blockchain en este ámbito? M.E.: Especialmente la inteligencia artificial ya juega un papel muy importante tanto en protección de datos como en ciberseguridad y además desde varias perspectivas. Por un lado, con respecto qué datos se utilizan para el entrenamiento de modelos y en qué condiciones podría ser lícita su utilización. Por otro lado, con respecto a los datos generados por las inteligencias artificiales y el riesgo que supone su utilización poco ética, malintencionada o incluso ilícita. Hoy en día ya vemos muchos ejemplos, generación de imágenes de desnudos de menores y adultos, su utilización para atacar organizaciones, generar desinformación, deepfakes, fraudes de todo tipo, generar documentos falsificados, etc. Hace poco tiempo no se trataba de algo tan generalizado porque requería una potencia de computación muy elevada, mientras que ahora estas ultrasuplantaciones pueden llevarse a cabo de forma relativamente sencilla. S.B.: ¿Qué medidas se están tomando para garantizar el cumplimiento de la normativa de protección de datos (GDPR)? M.E.: Son muchas y muy variadas las acciones que hemos realizado en los últimos años. Hemos desarrollado guías, recomendaciones, herramientas y acciones divulgativas, poniendo a disposición de las organizaciones del sector público y privado más de 130 herramientas y guías gratuitas para ayudarles en el cumplimiento de la norma. En el ámbito de las pymes, una de las herramientas más destacables es Facilita_RGPD, para facilitar el cumplimiento de la normativa de protección de datos. También Facilita_Emprende, que ayuda a los emprendedores y startups tecnológicas. Desde todas las áreas de la Agencia se está haciendo una extraordinaria labor con la puesta en marcha de herramientas de ayuda de todo tipo, también para grandes empresas y administraciones públicas. La Agencia está muy involucrada con el apoyo a la innovación ética. En 2016 creamos la División de Innovación Tecnológica con el objetivo de dar respuesta a los retos que plantean las tecnologías más innovadoras. Es imprescindible plantearse qué aportaciones pueden realizarse en este sentido, contribuyendo a la construcción de una sociedad innovadora, pero también sostenible y con pleno respeto a los derechos y libertades de los ciudadanos. La convergencia de tecnologías como la IA, el Big Data, el Internet de las Cosas, la biometría, el blockchain, el 5G o el uso de datos genéticos debe aplicarse de forma responsable y proactiva. Es fundamental que las compañías que incorporan tecnologías disruptivas, en particular Inteligencia Artificial, a sus modelos de negocio tengan en cuenta la privacidad, la ética digital y la transparencia. Y, de esta forma, prevenir impactos negativos en la ciudadanía que, además, pueden conllevar en problemas legales, de reputación y financieros. S.B.: ¿Qué desafíos plantea la aplicación de estas regulaciones en un entorno digital en constante evolución? M.E.: En primer lugar, requiere una actualización constante para dar respuesta a los desafíos, cada vez mayores y más complejos, que se plantean. Además, hay que trabajar en un plano supranacional porque los retos son globales. Es lo que hacemos en aplicación del Reglamento General de Protección de Datos, que establece la obligación de trabajar de forma coordinada cuando los tratamientos de datos personales los lleva a cabo una empresa establecida fuera de España pero en la Unión Europea. Además, la UE está trabajando en un paquete de medidas impulsadas por la Comisión Europea que afectan a las prácticas que desarrollan las grandes empresas tecnológicas y que van a repercutir en las actuaciones de las autoridades de protección de datos europeas. Por otro lado, está el denominado paquete digital (DSA, DMA, DA, DGA, AIA, Espacio Europeo de Datos de Salud,…) que está revolucionando el sector tecnológico en torno a los datos y especialmente a las grandes empresas tecnológicas, y que plantea numerosos desafíos en distintos ámbitos incluida la protección de datos. En este sentido, estas normas crean nuevos reguladores con los que las autoridades de protección de datos vamos a tener que coordinarnos de forma muy estrecha, como la coordinación que ya estamos llevando a cabo con la CNMC que ha sido designada como organismos coordinador de la DSA para España. S.B.: ¿Cómo integra la AEPD la sostenibilidad en su gestión y actividades? M.E.: La Agencia cuenta con un Marco plurianual y un plan anual de responsabilidad social. Nuestra Memoria de Responsabilidad Social 2023 recoge el balance anual de 132 acciones de sostenibilidad agrupadas en cuatro grandes ejes: compromisos con la sociedad (76,5% de las acciones); buen gobierno, ética, integridad pública, transparencia, rendición de cuentas y participación (4,5%); medidas relacionadas con el personal (11,5%) y compromisos con el medioambiente (7,5%). S.B.: ¿Qué medidas se están tomando para reducir el impacto ambiental? M.E.: La Agencia fue pionera en la implantación del teletrabajo, que no sólo permite la conciliación de la vida personal y familiar con la vida laboral sino que además permite reducir la huella de carbono de los desplazamientos. En 2017 iniciamos el programa de teletrabajo de modo que, a inicios de 2020, antes del comienzo de la pandemia, ya teletrabajaba el 80% de nuestra plantilla. Con el paso de los años hemos constatado que la productividad ha seguido incrementándose, lo que nos permite afirmar de manera fehaciente que el teletrabajo es una buena medida laboral que cumple con esa doble función. Además, hemos rediseñado nuestros procesos para reducir la utilización de papel. S.B.: ¿Cómo colabora la AEPD con las empresas y organizaciones para promover la protección de datos y la privacidad? M.E.: La Agencia despliega una actividad de promoción activa dirigida a empresas y organizaciones a través de varios cauces: como mencionaba con anterioridad, la propia web de la Agencia contiene más de un centenar de guías que ayudan al cumplimiento. Además, cuenta con una serie de herramientas prácticas que ayudan a las organizaciones y empresas a poner en marcha su negocio teniendo en cuenta las normas de protección de datos. A ello se suman los códigos de conducta aprobados por la AEPD en determinados sectores clave, ayudando a empresas a identificar buenas prácticas y la creación del Pacto Digital para la Protección de las personas, una iniciativa para promover el compromiso con la privacidad en las políticas de sostenibilidad y los modelos de negocio de las organizaciones y que en la actualidad cuenta con más de 500 adheridas. S.B.: ¿Qué iniciativas se están llevando a cabo para sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de estos temas? M.E.: Tratamos de encauzar la sensibilización de forma accesible a través de la página web de la Agencia, informando sobre derechos, como ejercerlos, cómo reclamar, las novedades más destacadas y los asuntos de mayor interés para los ciudadanos. Además, el año pasado pusimos en marcha un sistema de respuestas inmediatas mediante un asistente virtual con un lenguaje sencillo y claro que utilizan más de 4.000 personas al mes con un alto grado de satisfacción. Por otro lado, desarrollamos actuaciones de sensibilización específicas en temas clave, como la protección a los menores y la concienciación a sus familias sobre la importancia de educar en el uso responsable de Internet y la tecnología.
22 Julio 2024
Sin categoría
El presidente del Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (Cermi), Luis Cayo Pérez Bueno, alertó este miércoles de que la inteligencia artificial (IA) como hecho social y político, como manifestación de poder, debe ser gobernada y participada democráticamente por todos los grupos de interés a los que alcanzan sus efectos, entre ellos la sociedad civil y los movimientos sociales más concernidos. Así se expresó Pérez Bueno durante su intervención en el curso 'Derechos Humanos e Inteligencia Artificial, ¿una convivencia posible?', organizado por la Secretaría de Estado de Relaciones con las Cortes y Asuntos Constitucionales en el marco de la universidad de verano de la Complutense de Madrid, que se celebra en San Lorenzo de El Escorial, en Madrid. Para el responsable del Cermi, la IA forma parte de algo mayor, la inteligencia colectiva, que es un bien público, que pertenece a la comunidad humana y que por tanto ha de estar al servicio del interés colectivo. En su opinión, “no es algo técnico, en lo que solo tienen voz los especialistas o los gestores, sino que como hecho de poder, como bien público, se convierte en una cuestión política, lo que abre necesariamente la puerta a la democracia, a la participación y al gobierno comunitario”. Más allá de las oportunidades y amenazas inherentes a la IA, como acontecimiento que puede constituir la base de una nueva era, una nueva civilización o incluso una nueva especie humana, como afirman sobre su significación y alcance algunas voces extremas, es un hecho incuestionablemente político, en el que se juega el poder efectivo a escala global. “Ahora", apuntó Pérez Bueno, "la IA está en buena parte en manos oscuras, en la de grandes corporaciones no democráticas, no sometidas a control, que la usan para su poder y su lucro, esta es su máximo peligro”. Se impone, afirmó el representante del Cermi, abrir paso a un gobierno participado de la IA, en el que la sociedad civil ha de estar presente y vigilante.
22 Julio 2024
Rincón del CISO
Meta ha adelantado que no lanzará sus próximos modelos de inteligencia artificial multimodales en la Unión Europea (UE) debido a la "naturaleza impredecible del entorno regulatorio europeo", lo que frenará el uso de estas tecnologías tanto para los usuarios como para las empresas de la UE. La compañía tecnológica planea lanzar próximamente su próximo modelo 'Llama multimodal', que será capaz de procesar e integrar contenido y datos a través de diferentes formatos, como vídeo, audio, imágenes y texto. Sin embargo, ha adelantado que, por el momento, ha decidido no lanzar nuevos modelos de IA en la UE, tampoco 'Llama multimodal', debido a las regulaciones que se están llevando a cabo en esta región en lo relativo al uso de la IA y los datos de los usuarios. Así lo ha compartido la compañía en declaraciones al medio Axios, donde concretamente ha detallado que esta decisión se debe a "la naturaleza impredecible del entorno regulatorio europeo". Esta decisión puede tener varias consecuencias tanto para las empresas como para los usuarios en la UE. Una de ellas es que las compañías europeas no tendrán acceso a esta tecnología de IA multimodal para llevar a cabo sus procesos de trabajo, a pesar de que son modelos que Meta siempre publica bajo una licencia abierta. Siguiendo esta línea, los usuarios y compañías tampoco podrán desarrollar productos propios si estos hacen uso de los nuevos modelos que planea lanzar Meta. Igualmente, la compañía ha apostillado que también podría afectar a otras empresas que operen fuera de la UE y que, por tanto, sí que utilicen los modelos multimodales, ya que puede impedir que estas compañías ofrezcan sus productos y servicios en Europa. A pesar de que el Reglamento de Inteligencia Artificial entrará en vigor el 1 de agosto de este año, Meta enfrenta problemas actualmente con la regulación europea debido a la necesidad de utilizar datos de los usuarios que participan en sus plataformas para continuar entrenando sus modelos de IA. En concreto, la Unión Europea se opone al uso de los datos de los usuarios por parte de empresas como Meta amparándose en las exigencias del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) vigente, que trata de asegurar que los usuarios tengan un mayor control sobre la información personal que manejan sus servicios 'online', así como decidir el tipo de publicidad que reciben. En este marco, la compañía anunció en mayo de este año su intención de utilizar la información compartida en publicaciones de Facebook e Instagram por usuarios públicos para entrenar sus próximos modelos de IA. Sin embargo, más tarde Meta agregó una opción para que, a través de un formulario de objeción, los usuarios pudieran evitar que se utilizasen sus datos publicados en sendas plataformas. Finalmente, el pasado junio, la autoridad de protección de datos de Irlanda, Data Protection Commission (DPC), anunció que Meta había paralizado los planes para entrenar sus modelos de IA con el contenido público compartido por adultos en Facebook e Instagram en la UE. Por su parte, Meta compartió su "decepción" por tener que retrasar la capacitación de sus modelos lingüísticos de gran tamaño (LLM) utilizando contenido público de sus plataformas. "Esto supone un paso atrás para la innovación europea, la competencia en el desarrollo de la IA y más retrasos en la incorporación de los beneficios de la IA a las personas en Europa", sentenció en un comunicado en su blog, al tiempo que detalló que la capacitación en IA no es una tecnología exclusiva de los servicios de Meta y que, además, son "más transparentes" que muchos de sus homólogos en el sector. Cabe destacar que otras tecnológicas también han tomado esta decisión, como es el caso de Apple, que recientemente ha detallado que retrasará la llegada de sus funciones de IA, Apple Intelligence, en la UE, así como las funciones de iPhone Mirroring para Mac y SharePlay Screen Sharing por "incertidumbres regulatorias" relacionadas, en este caso, con la Ley de Mercados Digitales (DMA). No obstante, a pesar de todo ello, Meta también ha indicado al medio citado que planean lanzar una versión más grande de su modelo 'Llama 3', que solo opera con texto. En este caso, esta nueva versión sí estará disponible para clientes y empresas en la UE. Igualmente, la tecnológica también ha confirmado a Axios que sí lanzará sus próximos modelos de IA multimodales en el Reino Unido ya que, aunque también cuentan con una ley similar al RGPD, no disponen del mismo escenario de incertidumbre que en la Unión Europea, ha matizado.
19 Julio 2024
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