Julia Téllez, Consejera independiente experta en familias empresarias y Presidenta de CorAll Family conversa con Jesús García Tello, Chief Transformation Officer (CTO) en LaFinca Grupo Inmobiliario

Julia Téllez: Jesús, desde tu rol en LaFinca eres referente en una combinación de innovación tecnológica y compromiso social. ¿Cómo logras que la tecnología sea una herramienta con propósito real?

Jesús García.: Julia, es cierto que la tecnología se ha convertido en protagonista transversal en la vida de las personas y las organizaciones. Por este motivo, se pueden abordar múltiples iniciativas que utilicen la tecnología como herramienta de compromiso social. En concreto, en LaFinca hemos entendido que una vía de impacto podía ser ayudar el emprendimiento local con proyección internacional. Por este motivo pusimos en marcha una incubadora de empresas de base tecnológica, LaFinca Ventures Camp. En la incubadora se van seleccionando emprendedores y start-ups y se les apoya en todo su ciclo de puesta en marcha de la iniciativa, desde la conceptualización hasta el lanzamiento a mercado.

En  apenas dos años, se ha convertido en un referente en el ecosistema de emprendimiento de Pozuelo, prueba de ello es que la semana pasada, en un encuentro de PWC Alumni, me sorprendió gratamente que consultores junior que están inmersos en iniciativas de emprendimiento en toda España, conocieran y reconocieran LaFinca Ventures Camp.

J.G.: Julia, lideras iniciativas tan impactantes, como CorAll Family y también brindas asesoramiento a relevantes grupos empresariales familiares… ¿Qué es lo que más te apasiona de estas dos facetas?

J.T.: La verdad es que tengo la inmensa fortuna de dedicarme a lo que me apasiona, de haber encontrado mi ikigai, mi propósito en la vida. Como abogada experta en buen gobierno para familias empresarias aprendo cada día de la condición humana e interactúo con personas fascinantes que muchas veces han innovado y han creado innumerables oportunidades de progreso en sus países y sociedades. Mi propósito ahí es contribuir a facilitar consensos para que sus legados perduren, e implantar mejores prácticas. En definitiva, lograr que estas familias sigan siendo un activo y no se conviertan en un riesgo para la continuidad de legados que se han construido con visión, esfuerzo y sacrificio de varias generaciones. Mezclar familia/emociones, poder y dinero no siempre es fácil, pero soy mujer de retos.

En la Fundación CorAll Family he reconectado con la Medicina, algo que viví desde niña como hija de una gran cirujano cardiaco. La vida me reconectó con este mundo en un viaje en avión, volviendo de trabajar en Santo Domingo. Coincidí en el vuelo con uno de los mejores cirujanos cardiacos pediátricos del mundo, el Dr. Abella, y desde entonces he hecho mío su propósito de mitigar la mortalidad infantil por cardiopatías congénitas, que es una epidemia silente en muchos países no por falta de esperanza, sino por falta de acceso al tratamiento. Me he encontrado con cifras del 90% de mortalidad en muchos países de Iberoamérica, en los que trabajo con frecuencia y con los que tengo ya una gran conexión afectiva. Les operamos en la Clínica Quirón Dexeus de Barcelona con una supervivencia del 98%, , al nivel de la más alta del mundo. Me llena mucho poner mi granito de arena junto a un grupo de médicos y voluntarios extraordinarios para salvar tantas vidas como podamos a corto plazo, formar especialistas de los países con esta problemática a medio plazo y crear y gestionar cardiocentros en origen a largo plazo buscando soluciones sostenibles. Como ves, Jesús, dos proyectos con mucho corazón a los que me entrego en cuerpo y alma.

J.T.: ¿Ha habido alguna crisis tecnológica o humana que haya marcado un antes y un después en tu carrera?

J.G.: Crisis tecnológica me vienen a la cabeza dos, y más que marcar un antes y un después, me  permitieron evolucionar profesionalmente y hacer balance de las lecciones aprendidas. En concreto, en cualquier escenario tecnológico, lo más importante es tener algún plan para cada una de las piezas que se pueden complicar, porque siempre puede existir una variable que no has considerado y lo mejor es contar con lo que en el argot tecnológico denominamos “workaround”.

J.T.: ¿Qué sentiste al recibir la condecoración por la Honorífica Orden Internacional de Mérito (HOIM)? ¿Qué crees que valoraron más de tu trayectoria?

J.G.: En primer lugar agradecer la distinción por contar conmigo. Desde el punto de vista de mi trayectoria quizás aporto una visión transversal de lo que  representa la innovación tecnológica. Aparte de la condecoración, lo más relevante es poder compartir con el resto de condecorados sus trayectorias profesionales tan completas.

J.G.: Julia, los dos hemos sido reconocidos por la HOIM. ¿Qué significó para ti recibir esta condecoración? ¿Te sorprendió?

J.T.: Me sorprendió y me sentí muy honrada a la vez, sobre todo porque es un premio al mérito, a una trayectoria construida con valores como la integridad, la vocación por la excelencia y el servicio al bien común. Creo que es una magnífica iniciativa identificar trayectorias exitosas en diversos ámbitos y reconocerles como referentes de estos valores. Para mí el éxito es la capacidad de impactar positivamente en la vida de los demás.

J.T.: ¿Qué transformación te gustaría liderar o dejar como legado en LaFinca?

J.G.: Me encantaría que LaFinca Ventures Camp se consolidase en los próximos años como referente en el apoyo al emprendimiento, de donde saliesen empresas relevantes, que, de alguna forma funcionasen conforme al modelo de “Catalizadores del crecimiento: el poder de las empresas emergentes en las economías globales”, de Ricardo Haussmann y Michael E. Porter, es decir, ayudando al crecimiento, innovación y creación de valor en el ámbito de actuación de LaFinca.

J.G.: En tu experiencia asesorando familias empresarias, seguro que has vivido muchas historias personales… ¿Hay alguna lección humana que siempre recuerdes?

J.T.: Son tantas que darían para escribir más de un libro. Pero algunas lecciones valiosas que se repiten en diferentes contextos e historias son la habilidad de detectar oportunidades ocultas en situaciones de crisis, la importancia de rodearte de gente mejor que tú, creer para crear, no ponerse límites, saber pasar página y aprender de los errores. Un gran grupo panameño de quinta generación muy innovador cuando tienen una apuesta fallida analizan en una sola sesión que han aprendido (hechos objetivos, lecciones aprendidas y compromisos concretos). No buscan ni señalan culpables. No hay innovación sin una cultura de tolerancia al error, pero extrayendo aprendizajes para no tropezar en la misma piedra.

A nivel emocional, he aprendido que somos agujeros negros de cariño y reconocimiento, siempre en posición acreedora, y que, por el contrario, todos nos sentimos millonarios en razones. Aún no me he encontrado a nadie que me diga que su problema es que no tiene razón. Y, por último, la oportunidad de trabajar con importantes grupos empresariales familiares de diversas partes del mundo me ha permitido comprobar que las inquietudes son universales pero las familias son únicas.

J.T.: ¿Cómo se puede cultivar un liderazgo con propósito en generaciones más jóvenes?

Creo que ahora las generaciones jóvenes tienen más interiorizado modelos más equilibrados en materia de compromiso con los demás, compromiso con el medio ambiente, etc. Lo que sí es cierto es que las generaciones más jóvenes van a tener que resolver el reto del equilibrio hombre-máquina.  La inteligencia artificial generativa ofrecerá en un corto plazo grandes capacidades y será fundamental consensuar un marco de convivencia que permita evitar los escenarios distópicos que ninguno de nosotros desea.

J.G.: ¿Qué esperas conseguir a medio y largo plazo con CorAll Family? ¿Cómo pueden otras personas colaborar o apoyar?

J.T.: Me encantaría marcar un antes y un después en la vida de los niños con cardiopatías congénitas y sus familias, dándoles esperanza de vida. Somos corazones que transforman vidas y vidas que transforman corazones. Son muchos los niños que esperan su oportunidad de salir adelante, así que todas las ayudas son muy necesarias y bienvenidas. ¿Hay algo más importante que la vida de un niño? Los lectores interesados pueden ver nuestra labor en el Instagram de CorAll Family. Nuestro bizum es 12025. Por cierto, el Fundador Dr Abella ha sido también condecorado por la H.O.I.M. en reconocimiento a una carrera profesional excelente y mundialmente valorada presidida por su humanidad, entrega y generosidad, lo que se ha traducido en miles de vidas salvadas.

Su mujer la Dra. Teresa de la Torre ha sido su mejor compañera de viaje en este gran propósito y el grupo de voluntarios que se vuelcan con estas familias y les arropan desde su llegada hasta su vuelta a casa es, sencillamente, espectacular. Conectar capital con valores y propósito para dar esperanza de vida a tantos como podamos es el gran reto. Las aportaciones son totalmente trazables y tienen nombre y apellidos, edad, patología, fecha de ingreso e intervención y fecha del alta. Eso inspira una gran confianza y sirve para ver cómo se concreta tu aportación. Necesitamos un gran ejército de corángels (como llamados a nuestros donantes) para nuestros valientes guerreros.

J.G.: ¿Cuál crees que es el mayor reto (y oportunidad) para los líderes de hoy?

En un mundo cada vez más tecnológico, creo que el mayor reto (y oportunidad) es no perder nuestra esencia humana. Liderar es servir a un propósito que impacta en el bien común, inspirar, empatizar, y ayudar a que los demás desarrollen al máximo su potencial y se conviertan en su mejor versión. Si tratas a alguien como lo que es, seguirá siendo lo que es. Si le tratas como lo que puede llegar a ser, logrará ser quien está llamado a ser. Hasta que eres líder la cosa va de crecerse a uno mismo. Una vez que eres líder se trata de hacer crecer a otros, disfrutando del camino, valorando y aprovechando la diversidad que consigue combinar talentos y perspectivas, sin rendirse y aprendiendo y exprimiendo cada día este viaje apasionante que es la vida. Me encanta la frase “hay que vivir como si fuéramos a morir mañana y hay que aprender como si fuéramos a vivir siempre”.