Sin categoría
Marta Panera, Head of Marketing & Communications en FOREO, entrevista a Diana Guzmán, Chief Marketing & Digital Officer, miembro del comité de dirección en Clarel y miembro de EJE&CON Marta Panera: Con más de 20 años de experiencia en el marketing de marcas de lujo y retail, ¿cuáles consideras que son los mayores retos para las marcas en la era digital actual? Diana Guzmán: El mayor reto es la hiperconectividad y la saturación de mensajes. Hoy en día, las marcas no solo compiten en su sector, sino con todo el contenido digital que inunda la vida de los consumidores. La clave está en diferenciarse a través de la autenticidad, una propuesta de valor clara y una estrategia omnicanal bien integrada. Además, los consumidores buscan propósito y personalización. Ya no basta con vender un producto, las marcas deben conectar con sus valores y necesidades de manera genuina, ética y sostenible.M.P.: Has liderado la transformación digital en varias marcas, incluyendo Dior, Clarins y Clarel entre otras. ¿Cómo ves el impacto de la digitalización en la experiencia del cliente en este sector? D.G.: La digitalización ha transformado la manera en que los clientes interactúan con las marcas. La experiencia ya no es lineal, sino que ocurre en múltiples puntos de contacto: redes sociales, e-commerce, tiendas físicas, live shopping, apps, etc. El reto es ofrecer una experiencia fluida y personalizada en todos los canales. En el sector de la belleza y el lujo, la tecnología ha hecho que la experiencia sea más sensorial e inmersiva, desde la realidad aumentada para probar productos hasta la inteligencia artificial para recomendar rutinas personalizadas. Sin embargo, la digitalización no debe reemplazar la conexión humana; lo esencial es combinar lo mejor del mundo digital con la experiencia presencial. Las marcas deben estar presentes en ambos mundos y permitir que el consumidor elija cómo interactuar con ellas. Como retailers, nuestro papel es garantizar una experiencia memorable y un trato cercano y personalizado. M.P.: Como ponente, jurado y profesora de algunos eventos relevantes de la industria. ¿Qué consejos darías a los estudiantes que buscan entrar en el marketing digital en el sector de la belleza o lujo, siendo estos tan competitivos? D.G.: Primero, que nunca dejen de aprender y experimentar. El marketing digital evoluciona constantemente, por lo que la curiosidad y la capacidad de adaptación son clave. Segundo, que construyan su marca personal en LinkedIn o en plataformas como Instagram o TikTok, compartiendo su visión y conocimientos. Tercero, que sean audaces y proactivos: escribir a referentes del sector, asistir a eventos, proponer ideas innovadoras en una entrevista. La actitud marca la diferencia en un entorno tan competitivo. Como dice una de mis frases favoritas: “El éxito es el resultado del esfuerzo constante” M.P.: Tu carrera ha sido muy variada, desde trabajar en grandes marcas hasta ser una de las lideres de la transformación en Clarel. ¿Cuál ha sido el momento más memorable o gratificante de tu trayectoria profesional hasta ahora?D.G.: Ha habido muchos momentos gratificantes, pero si tuviera que elegir uno, destacaría mi experiencia en la transformación de Clarel. Llegué en un momento clave y tuve la oportunidad de redefinir la estrategia de marketing, comunicación, digitalización e imagen junto a mi equipo y compañeros. Ver cómo hemos crecido, innovado en la experiencia del cliente y fortalecido la identidad de la marca ha sido increíblemente enriquecedor. Más allá de los logros empresariales, lo más valioso es el impacto generado en las personas: en nuestros clientes, en el equipo y en la comunidad que hemos construido. Además, ser nominada a las TOP 100 Mujeres Líderes de España fue la guinda del pastel. M.P.: ¿Hay algún hobby o actividad fuera del trabajo que te ayude a mantener el equilibrio y recargar energías? D.G.: Sí, creo que es fundamental encontrar espacios para desconectar y equilibrar la intensidad del mundo laboral. No era especialmente deportista, pero en 2024 me propuse cambiarlo y lo logré. El ejercicio me ha ayudado a liberar energía, ver las cosas desde otra perspectiva y sentirme mejor conmigo misma. También me apasiona la moda, no solo como expresión personal, sino como una forma de contar historias. Además, viajar y descubrir nuevas culturas me inspira tanto a nivel personal como profesional, gracias a mi experiencia en entornos multinacionales. M.P.: En un mundo tan digitalizado, ¿qué medidas tomas personalmente para proteger tu identidad digital y mantenerte ciber-resiliente frente a los riesgos online? D.G.: La ciberseguridad es un aspecto clave, especialmente cuando manejamos información estratégica de empresa. Algunas de las medidas que sigo son: gestionar mis contraseñas con herramientas seguras, activar la autenticación en dos pasos, ser selectiva con la información que comparto en redes y elegir cuidadosamente dónde comprar y en qué enlaces hacer clic. También trato de transmitir estos hábitos a mi equipo y entorno, porque la seguridad digital es responsabilidad de todos. M.P.: La moda tiene el poder de reflejar quiénes somos. ¿Cómo has logrado usar ese poder, tanto en marketing como a nivel personal? D.G.: La moda es un lenguaje sin palabras, una herramienta poderosa de comunicación. En marketing, nos permite construir narrativas, transmitir valores y generar conexiones emocionales con el público. A nivel personal, la veo como una extensión de mi identidad profesional: mi estilo refleja mi personalidad dinámica, optimista y profesional. La clave está en sentirse cómoda y auténtica, sin perder el toque personal. En mi sector, la imagen es un aspecto importante y forma parte de nuestra marca personal. M.P.: ¿Cómo gestionas de manera efectiva equipos tan diversos y qué filosofía de liderazgo sigues para mantener la motivación y el enfoque en objetivos comunes? D.G.: Creo en un liderazgo basado en la confianza y el empoderamiento. Me esfuerzo por crear un ambiente donde cada persona se sienta valorada, escuchada y motivada a dar lo mejor de sí misma. La diversidad en los equipos es una gran fortaleza, y el reto es alinear a todos bajo una visión común. Mi enfoque es colaborativo e inspirador: dar espacio a la creatividad, ser clara con los objetivos, reconocer los logros y fomentar el trabajo en equipo. Un buen líder no solo dirige, sino que inspira y genera respeto con el ejemplo.
1 Abril 2025
Rincón del CISO
Joaquina Garrido Socia fundadora de Governance Lab entrevista a Susana Quintás, Consejera Independiente y Miembro de EJE&CON Joaquina Garrido: ¿Cómo describirías tu trayectoria profesional hasta ahora? Susana Quintás: Mi trayectoria ha sido un viaje emocionante, lleno de aprendizaje constante y reinvención. Empecé como auditora en Deloitte, donde adquirí una base financiera sólida. Luego, me adentré en el mundo bancario, ocupando roles clave en estrategia, relaciones con inversores y operaciones en Banco Pastor, Popular y Santander. A lo largo de mi carrera, también he creado empresas desde cero y trabajado en su transformación, lo que me permitió conocer sectores como el inmobiliario, gestionando una cartera de 30.000 millones y 83.000 activos. En 2016, me enamoré del mundo digital al involucrarme en un proyecto de inteligencia artificial con el apoyo de McKinsey. Este fue el impulso para dar el siguiente paso: unirme al ecosistema de las start-ups como Senior Advisor en Metrikus, una PropTech especializada en edificios inteligentes. Desde ahí, combiné mi experiencia en finanzas con mi pasión por la innovación y la sostenibilidad. Hoy, tengo la suerte de ser Consejera Independiente en varias empresas, como Sofinco y Reale Seguros Generales, donde participo activamente en comisiones de auditoría y presido la comisión de nombramientos y retribuciones. J.G.: Qué hitos destacarías en el camino? S.Q.: Creo que te voy a sorprender: mi primera decisión profesional de trascendencia la tomé con 11 años cuando mis padres me ofrecieron la posibilidad de irme a estudiar a un internado inglés y dije sí. Entonces no lo sabía, pero esta decisión, fue determinante para que liderara el proyecto de sacar a mercado de capitales en Londres la primera emisión de deuda senior de Banco Pastor con 27 años. Esto me puso en el foco de Presidencia y me dio responsabilidades adicionales. En 2011 lideré la operación corporativa de venta de Banco Pastor donde, de nuevo, tuve que tomar decisiones personales y profesionales importantes. Hace unos años decidí replantearme mi trayectoria y dar un giro hacia una segunda carrera profesional que me permitiera aprovechar todo lo aprendido en mis experiencias anteriores. Este cambio me llevó de vuelta al mundo de los consejos de administración, donde encontré un entorno ideal para poner en valor mi bagaje en estrategia, transformación y finanzas, combinándolo con una visión innovadora y sostenible. Además, en esta fase vital, he vuelto a escribir de forma asidua publicando habitualmente en La Voz de Galicia y soy co autora de tres libros sobre gobierno corporativo, el último “Cómo transformar desde el Consejo” editado por LID Editorial y presentado el pasado otoño. J.G.: ¿Cuál ha sido el reto más significativo que has enfrentado en tu carrera como consejera independiente y cómo lo has superado? S.Q.: Más que un reto mío personal, en los consejos de administración enfrentamos retos colectivos únicos en una época de transformación sin precedentes. La ciberseguridad ha pasado de ser un tema técnico a una prioridad estratégica. Asimismo, los cambios geoestratégicos, las disrupciones energéticas y la revolución digital exigen una visión integral y adaptativa. Mi reto como consejera es contribuir a que las empresas prosperen, trabajando con los equipos para identificar oportunidades, mitigar riesgos y mantener una visión a largo plazo. J.G.: ¿Cómo ha evolucionado tu rol al pasar de ejecutiva a consejera y qué nuevas habilidades has desarrollado a lo largo del tiempo? S.Q.: Es una transición más profunda de lo que parece. Como directiva, te centras en la ejecución diaria; como consejera, tu enfoque es estratégico, buscando aportar visión, análisis crítico y diversidad de perspectivas, "ya no eres el que ejecuta". Este cambio de mentalidad requiere habilidades como escuchar, construir consensos e influir sin autoridad formal. J.G.: ¿Cómo podrían los líderes actuales fomentar una cultura organizacional que integre tanto el humanismo digital como la innovación? S.Q.: Integrar humanismo digital e innovación es esencial, ya que el éxito de los proyectos tecnológicos depende de las personas. Hoy en día, el liderazgo debe ser diferente: necesitamos líderes "todo terreno" que no solo tengan experiencia en resultados financieros, sino que también puedan inspirar, movilizar y transformar con agilidad. Es crucial conectar con las expectativas de generaciones como los millennials y Gen Z, que tienen visiones muy distintas. Un estudio de PwC señaló que muchos líderes creen que sus empresas perderán relevancia en 10 años si no se transforman. Las organizaciones necesitan tanto al "granjero", que optimiza lo existente, como al "explorador", que busca nuevos caminos. Además, la adopción de la inteligencia artificial puede mejorar la productividad, pero es vital educar sobre sus beneficios y garantizar que nadie quede atrás en este proceso. J.G.: ¿Qué importancia crees que tiene la resiliencia en el liderazgo de hoy, y cómo la incorporas en tu rol como consejera? S.Q.: La resiliencia es una cualidad clave en el liderazgo de hoy. Los constantes cambios, la incertidumbre y los desafíos que enfrentamos exigen líderes capaces de adaptarse rápidamente, mantener la calma ante la adversidad y motivar a los equipos, incluso, en momentos complejos. Para mí, la resiliencia significa encontrar aprendizaje en cada obstáculo y mantener el enfoque en las soluciones sin perder la empatía. Para lo bueno y para lo malo, me ha tocado vivir situaciones únicas: estaba en Londres de roadshow el día que cayó Lehman, he vivido dos fusiones, varias crisis económicas, y la crisis financiera de principio a fin. Con 50 años me reinventé apostando por lo que me apasionaba (el mundo digital) y me convertí en startapera en la década en la que muchos piensan en la prejubilación. Todas estas experiencias me han enseñado que la resiliencia no es solo resistir, sino transformarse. Como consejera, la incorporo al fomentar una mentalidad de crecimiento en quienes me rodean, apoyándolos para que vean los retos como oportunidades de mejora y fortaleza. Además, trato de predicar con el ejemplo: gestiono el estrés, mantengo la perspectiva en situaciones difíciles y refuerzo la importancia de mantener el equilibrio emocional. Un liderazgo resiliente no solo inspira confianza, sino que también permite construir equipos sólidos y preparados para el futuro. J.G.: ¿Qué cualidades y habilidades buscas en los nuevos talentos y qué crees que es imprescindible en el contexto actual? S.Q.: El trabajo está inmerso en plena revolución, cada vez más vamos a capacidades aumentadas por la inteligencia artificial y nuevas formas de trabajar. Precisamente esto, hace que para mí sea todavía más necesario incorporar apersonas con capacidades humanas únicas, como empatía, curiosidad, pensamiento crítico, inteligencia emocional, y agilidad, en lugar de solo habilidades técnicas. Estas capacidades son cruciales en un mundo laboral en constante cambio. Dicho esto, también es evidente que el avance tecnológico requiere perfiles técnicos altamente especializados, capaces de dominar herramientas digitales y desarrollar soluciones innovadoras. Sin embargo, creo firmemente que el verdadero valor surge al combinar estas habilidades técnicas con las capacidades humanas, creando profesionales completos y resilientes. J.G.: ¿Qué métodos o enfoques te parecen más efectivos para detectar, nutrir y retener talento en las organizaciones? S.Q.: Detectar, nutrir y retener talento requiere una estrategia integral basada en compromiso, planificación y comunicación alineada con los objetivos organizativos. Lo primero es que la empresa tenga un propósito genuino, no solo un discurso vacío, sino algo que se perciba en la práctica diaria: en la toma de decisiones, el trato a las personas, las promociones, etc. La gente quiere formar parte de algo significativo, donde su esfuerzo tenga un impacto real. El liderazgo debe ser coherente entre lo que se dice y lo que se hace. Si hay divergencia, los empleados lo notan rápidamente. Por ello, un liderazgo auténtico genera un efecto positivo en toda la organización. Además, así como cuidamos la experiencia del cliente, debemos construir una experiencia del empleado que los atraiga y motive, ayudándoles a ser la mejor versión profesional de sí mismos. J.G.: ¿Cómo influye tu vida personal y tus hobbies en tu enfoque profesional y en tu toma de decisiones? S.Q.: Yo soy por definición curiosa, me encanta aprender, intento aprender algo nuevo todos los días. Tengo un perfil muy explorador tanto en mi vida personal como profesional y también me gusta entender las cosas en profundidad, por ejemplo, acabo de volver de Egipto y en vez de ir en el clásico crucero me he ido con un grupo de arqueólogos. Me gusta viajar y conectar con los sitios que visito. Esa energía de descubrimiento es lo que me impulsa a crecer y a buscar soluciones creativas en los retos que me toca afrontar. J.G.: ¿Existe alguna actividad o hábito personal que consideres crucial para tu desarrollo profesional y tu bienestar emocional? S.Q.: Cuando estás en puestos de primer nivel, la exigencia es alta, la dedicación también por lo que es importante encontrar una actividad que te ayude a desconectar y a mantener tu bienestar personal. A mi me funcionó el Bikram yoga que es un yoga que se hace a 40 grados y cuando sales estás como una rosa. J.G.: ¿Qué legado te gustaría dejar en el ámbito empresarial y en los equipos con los que colaboras? S.Q.: Si algo quiero que quede como legado en mi vida, es ser recordada como la mejor madre, una gran persona y una profesional competente e íntegra. En el ámbito profesional, me gustaría que mi paso por las empresas y los equipos haya dejado huella como una persona a la que le gustaban los retos, que nunca se rendía y que se apasionaba por la innovación, inspirando a quienes trabajaron conmigo. Para mí, el verdadero impacto no reside solo en los resultados, sino en la capacidad de dejar una huella positiva y duradera en las personas, impulsándolas a crecer, a creer en sus propias posibilidades y a perseguir sus sueños con valentía y por eso, parte de mi tiempo lo dedico, al mentoring tanto en el Club de Consejeros de ESADE como en WIRES, mi objetivo es ayudar a otras mujeres a enfocar su segunda carrera, en el primer caso y en el segundo a impulsar el talento de las nuevas generaciones. J.G.: Si pudieras definir en una frase tu filosofía de vida o de trabajo, ¿cuál sería? S.Q.: La filosofía que intento transmitir a mis hijos es “Nunca dejéis de aprender” y “Por ti que no quede” en el trabajo y en la vida.
2 Febrero 2025
ESG
Con el propósito de acelerar la presencia de mujeres en los puestos más altos de liderazgo empresarial, EJE&CON y EY han firmado un acuerdo estratégico que se enfoca en promover la diversidad, la sostenibilidad y el desarrollo del talento femenino. Este convenio representa un avance significativo hacia la construcción de una cultura empresarial más inclusiva, equitativa y competitiva en España, abordando las barreras estructurales que aún persisten en el acceso a posiciones de liderazgo en el ámbito empresarial. La colaboración convierte a EY en colaborador global del Programa y Espacio CEOs de EJE&CON, un entorno exclusivo creado para líderes comprometidos con la excelencia empresarial, la sostenibilidad y, especialmente, con la diversidad de género. Este espacio fomenta la cooperación, el aprendizaje mutuo y el acceso de más mujeres a los consejos de administración y a los comités directivos, tanto en empresas públicas como privadas. Un paso adelante en el compromiso con la igualdad de género Cristina Sancho Ferrán, presidenta de EJE&CON, subrayó la importancia de esta alianza afirmando: “En EY encontramos un socio que comparte valores fundamentales como la diversidad, la sostenibilidad efectiva y la competitividad empresarial. Este acuerdo representa un avance en nuestro compromiso de eliminar las barreras que impiden la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en los niveles más altos de liderazgo corporativo. Aunque se han logrado avances en los consejos de administración y comités directivos, el porcentaje de mujeres en posiciones como consejeras delegadas sigue siendo alarmantemente bajo”. Por su parte, Hildur Eir Jónsdóttir, socia directora de Assurance en EY, destacó la relevancia del talento femenino como motor de innovación y éxito empresarial. Jónsdóttir señaló:"La inclusión del talento femenino en los órganos de decisión no solo aporta un valor estratégico clave, sino que también es un catalizador esencial para la innovación y el crecimiento empresarial. En EY estamos convencidos de que esta colaboración con EJE&CON nos permitirá implementar acciones concretas que promuevan la igualdad de género y refuercen una cultura corporativa inclusiva, contribuyendo de manera significativa al progreso de nuestra sociedad." Iniciativas conjuntas para promover el talento femenino El convenio entre EJE&CON y EY contempla una serie de proyectos e iniciativas destinadas a potenciar la visibilidad y las oportunidades de las mujeres en el ámbito empresarial. Entre las acciones clave se incluyen: Programas de mentoring diseñados para guiar y empoderar a las mujeres en su camino hacia posiciones de liderazgo. Capacitaciones específicas enfocadas en habilidades estratégicas y de liderazgo. Sensibilización empresarial para superar los obstáculos culturales y estructurales que limitan la igualdad de género. Además, ambas organizaciones han señalado su compromiso de utilizar múltiples canales de comunicación para dar visibilidad a esta alianza, inspirando a otras empresas a adoptar medidas similares y sumarse a este cambio transformador en el panorama empresarial de España. Este esfuerzo conjunto no solo busca cerrar la brecha de género en la alta dirección, sino también fomentar un entorno laboral diverso, donde el talento y la meritocracia sean los pilares centrales. La diversidad como palanca de sostenibilidad y competitividad Con esta colaboración, EJE&CON y EY no solo refuerzan la importancia de la diversidad de género como un objetivo ético y social, sino también como una necesidad estratégica para impulsar la sostenibilidad y la competitividad empresarial en el largo plazo. En un contexto global en el que la diversidad es un elemento clave para la innovación y la resiliencia, esta alianza marca un paso decisivo hacia la transformación cultural y organizacional que demanda la sociedad actual. La firma de este acuerdo no solo simboliza un compromiso con la igualdad de género, sino también una invitación para que otras empresas, líderes y actores del ecosistema empresarial se unan a esta causa, construyendo juntos un futuro más inclusivo y próspero para todos.
17 Enero 2025
Sin categoría
Silvina Ramos. Life & Executive Coach entrevista a Celiana Carreño Hernández, Head of Product & VP of Tech at Globant. Latinas in Tech Madrid Co-Leader. Global President of Initiatives at Stem Women Congress. Miembro EJE&CON. Candidata Top100. Silvina Ramos: ¿Cómo describirías tu trayectoria personal y profesional? ¿Qué hitos o experiencias personales te han moldeado como líder? Celiana Carreño: Mi trayectoria profesional ha sido un viaje lleno de desafíos y evolución constante, impulsado por una sólida base en ingeniería informática y complementado con formación académica en liderazgo y estrategia. Comencé mi carrera enfocada en lo técnico, desarrollando soluciones y liderando proyectos que requerían un alto nivel de precisión y análisis. Sin embargo, a medida que avanzaba, me di cuenta de que mi verdadera pasión estaba en la intersección entre la tecnología y el negocio, donde podía usar mi conocimiento técnico para habilitar estrategias de transformación que impactaran de manera significativa a las organizaciones. Mi formación, que incluye un Executive MBA, el Oxford Executive Leadership Programme, un postgrado en Neuromanagement de la Universidad de Cambridge y un programa en el MIT sobre Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy, ha sido clave para moldear mi enfoque de profesional y de liderazgo. Esta combinación de habilidades técnicas y estratégicas me ha permitido trabajar con una visión integral y adaptarme a las complejidades de la era digital. Uno de los hitos más importantes en mi vida personal y profesional fue mi mudanza a España. Reinventarme en un nuevo país y construir desde cero una carrera en empresas globales como Globant ha sido un desafío que me ha enseñado la importancia de la resiliencia, la adaptabilidad y la capacidad de crear oportunidades en medio de la incertidumbre. Por otro lado, convertirme en madre de Samuel y Martina ha sido una experiencia transformadora. La maternidad me enfrentó a situaciones desafiantes, cómo lidiar con líderes que creían que las mujeres debían estar en casa en lugar de perseguir una carrera. Estas vivencias me dejaron un claro propósito: hacerme ver y notar, demostrar mi valía y ayudar a otras mujeres a encontrar su voz y a destacar en un entorno que muchas veces sigue siendo desigual. Esto ha reforzado mi compromiso de trabajar incansablemente por la inclusión y la igualdad en el mundo profesional y en todos los ámbitos. S.R.: Sabemos que tienes una agenda muy activa; en el tiempo libre que tienes, ¿qué aficiones o pasatiempos disfrutas? C.C.: Mi tiempo libre es un espacio preciado que intento aprovechar al máximo para conectar con las personas que más quiero y para disfrutar de las cosas que me llenan de energía. Me encanta pasar tiempo con mi familia, como tener charlas de todo tipo con mi hijo Samuel o disfrutar de una buena película de ciencia ficción o comedia con mi hija Martina. También valoro mucho los momentos con mis amigas, ya sea para una charla larga y una buena cena, o para actividades espontáneas que nos permiten reconectar y reír juntas. Además, las cenas a solas con mi pareja son momentos de complicidad y desconexión que considero esenciales. Disfruto también de escuchar a mi padre, que vive conmigo, y aprender de sus historias y perspectivas. Formo parte también del Paraíso Social Club, fundado por Mercedes Wullich, donde tengo la fortuna de compartir con grandes mujeres en un ambiente relajado, disfrutando de actividades que nos gustan y que nos permiten desconectar. Por último, busco tiempo para no hacer nada de nada, algo que considero muy necesario para recargar energías y mantener el equilibrio, a pesar de mi intensa agenda profesional. S.R.: ¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo actual en Globant y como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President of initiatives en el Stem Women Congress? C.C.: Lo que más me apasiona de mi trabajo en Globant es la capacidad de usar la tecnología como un verdadero habilitador de cambio. Me emociona liderar proyectos que no solo transforman organizaciones, sino que también tienen un impacto tangible en la vida de las personas. Ver cómo nuestras soluciones tecnológicas pueden mejorar procesos, crear experiencias más significativas y abrir nuevas oportunidades es increíblemente gratificante. Pero más allá de la tecnología en sí, lo que realmente me llena de energía es poder contribuir al crecimiento profesional de las personas. Tengo la suerte de trabajar con equipos diversos y de apoyar a los profesionales que lidero, tanto de manera directa como indirecta, ayudándoles a alcanzar su máximo potencial y verlos florecer. Ser testigo de su evolución y éxito me recuerda por qué disfruto lo que hago. Como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President of initiatives en el Stem Women Congress, mi motivación viene de un lugar profundo y personal. Sé lo que significa sentir que no perteneces a un espacio y lo transformador que puede ser tener una comunidad que te apoye. Poder contribuir a un ecosistema más diverso e inclusivo, donde más mujeres se sientan seguras y empoderadas para brillar en la industria tecnológica, es un propósito que llevo en el corazón. Las historias y experiencias compartidas dentro de estas comunidades me inspiran a seguir trabajando por un futuro donde el talento y la diversidad sean verdaderamente reconocidos y valorados. Además, la combinación de usar la tecnología para transformar realidades y de apoyar a las personas en su desarrollo profesional es lo que me impulsa cada día. Me siento afortunada de poder combinar estas dos pasiones: por un lado, ser parte de la innovación tecnológica y, por otro, construir espacios donde las personas, especialmente las mujeres y las comunidades subrepresentadas, puedan crecer, conectar y ser ellas mismas. Cada pequeño paso hacia un entorno más inclusivo me recuerda que el cambio es posible y que las personas juntas, podemos construir un mundo mejor. S.R.: ¿Cómo logras equilibrar tu rol ejecutivo en Globant con tu compromiso como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y con el Stem Women Congress? ¿Qué te motivó a ser parte de estas iniciativas? C.C.: Equilibrar mi rol ejecutivo en Globant con mi compromiso como Co-Leader de Latinas in Tech Madrid y Global President del STEM Women Congress es un desafío enriquecedor que requiere mucha dedicación, pero también me brinda una gran satisfacción. En mi día a día en Globant, lidero proyectos que utilizan la tecnología para generar cambios significativos, y ese enfoque me permite aplicar los mismos principios de innovación y liderazgo estratégico en las iniciativas a las que me dedico fuera de la empresa. Lo que me motivó a unirme a Latinas in Tech Madrid y al STEM Women Congress fue mi propia experiencia en el mundo de la tecnología, donde a menudo enfrenté la falta de representación femenina y el sentimiento de no pertenecer. Haber vivido esas situaciones me impulsó a crear espacios de apoyo donde otras mujeres puedan sentirse empoderadas y seguras para crecer profesionalmente. Estos roles no solo me permiten devolver a la comunidad lo que he aprendido, sino también inspirar a futuras generaciones a perseguir carreras en STEM. Además, trabajar en Globant, una empresa que entiende y valora la importancia de la diversidad y la inclusión, me ha facilitado integrar mis compromisos con estas iniciativas. La cultura de la compañía, que promueve el liderazgo femenino y valora el talento diverso, complementa perfectamente mi misión de contribuir a un entorno más equitativo. Mi formación en liderazgo y mi experiencia profesional han sido esenciales para gestionar estas responsabilidades con eficacia, manteniendo siempre el foco en el impacto positivo que podemos lograr. Al final, el equilibrio proviene de la energía que obtengo al ver el progreso en ambos frentes: en el ámbito corporativo y en la creación de comunidades inclusivas. Mi motivación se renueva cada vez que veo cómo pequeñas acciones pueden generar grandes cambios, y eso es lo que me impulsa a seguir trabajando con tanta dedicación. S.R.: En tu opinión, ¿cómo ha cambiado el perfil de talento en tecnología en los últimos años, especialmente en cuanto a habilidades y competencias? C.C.: El perfil de talento en tecnología ha evolucionado de manera significativa. Antes, se valoraba principalmente el dominio técnico, pero hoy en día, las habilidades técnicas deben ir acompañadas de competencias blandas como la empatía, la comunicación efectiva y la capacidad de adaptación. La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, y los profesionales deben ser capaces de aprender rápidamente y colaborar en entornos multidisciplinarios. Además, hemos visto un cambio hacia la necesidad de talento diverso, no sólo en términos de género y origen, sino también en formación y experiencia. Ya no es necesario haber estudiado tecnología para trabajar en esta industria; se necesitan personas con diversos backgrounds que aporten nuevas perspectivas. Un ejemplo es el desarrollo de la inteligencia artificial, que requiere no solo programadores y científicos de datos, sino también expertos en ética, psicología, educación, y otros campos para enseñar y educar a estos sistemas, asegurando que sean justos y responsables. S.R.: ¿Cómo ves el rol de la diversidad y la inclusión en la creación de equipos de alto rendimiento? ¿Qué estrategias sigues para impulsar estas prácticas? C.C.: La diversidad es esencial para formar equipos de alto rendimiento, ya que diferentes perspectivas y experiencias generan soluciones más creativas e innovadoras. Personalmente, me esfuerzo por promover un entorno inclusivo a través de varias estrategias que he aprendido y aplicado a lo largo de mi carrera. Una de las cosas que considero clave es el desarrollo de programas de mentoría, donde puedo apoyar y guiar a profesionales de diferentes orígenes para que se sientan respaldados en su crecimiento profesional. Ver cómo las personas prosperan cuando se sienten valoradas y empoderadas me llena de satisfacción. Otra estrategia importante es fomentar la comunicación abierta. Me aseguro de crear espacios donde todos se sientan cómodos compartiendo sus ideas y perspectivas, sin miedo al juicio. Este tipo de sesiones de feedback abiertas no solo enriquecen los proyectos, sino que también fortalecen el sentido de equipo. Además, soy una gran defensora de la formación continua en temas de diversidad e inclusión. Creo en la importancia de estar siempre aprendiendo y de sensibilizar a quienes nos rodean sobre estos temas, porque la conciencia es el primer paso hacia el cambio. También pongo énfasis en prácticas de contratación inclusiva, donde hago lo posible por asegurarme de que las decisiones se tomen sin sesgos, considerando el valor que aporta la diversidad de experiencias y habilidades. Finalmente, promuevo la innovación colaborativa, facilitando que equipos multidisciplinarios trabajen juntos, compartan ideas y experimenten con soluciones que quizás no hubieran surgido en un entorno homogéneo. Al final del día, mi objetivo es contribuir a un entorno donde cada persona se sienta respetada, escuchada y capaz de dar lo mejor de sí misma. Creo firmemente que la inclusión no es solo un ideal, sino una práctica que debemos vivir activamente para construir un futuro más equitativo y exitoso. S.R.: ¿Nos podrías contar algún momento en tu carrera en el que tuviste que poner a prueba tu resiliencia? ¿Qué lección aprendiste? C.C.: Uno de los momentos más desafiantes de mi carrera fue cambiar de país y comenzar desde cero. Adaptarme a un nuevo entorno laboral y cultural fue un reto enorme, pero me enseñó que la resiliencia y la apertura al cambio son esenciales para el crecimiento personal y profesional. Sin embargo, otro desafío significativo vino poco después de que naciera mi hijo Samuel. Había asumido las responsabilidades de un colega con mayor experiencia que dejó la compañía, y cuando exigí el reconocimiento adecuado por mi trabajo, un líder me sugirió que, en lugar de buscar crecimiento profesional, debería enfocarme en la crianza de mi hijo. Fue un golpe duro que puso a prueba no solo mi resiliencia, sino también mi sentido de identidad y propósito. Este tipo de comentarios reflejaban una percepción limitante hacia las mujeres profesionales, especialmente aquellas que son madres, y me obligaron a reafirmar mis capacidades y a defender mi valor en el entorno laboral. Aprendí a no dejar que los estereotipos definieran mi camino y a mantenerme firme en mi deseo de avanzar. La experiencia también me enseñó que pedir ayuda y apoyo no es un signo de debilidad, sino de fortaleza. Reconocí la importancia de tener una red de apoyo sólida y de creer en uno mismo, incluso cuando otros dudan. Además, reforzó mi propósito de abogar por un entorno laboral más inclusivo, donde la maternidad no se perciba como una barrera, sino como parte de la riqueza que las mujeres aportan a sus carreras. S.R.: Felicidades por tu candidatura al Top100. ¿Qué significa para ti ser reconocida entre los líderes de este ranking? C.C.: Es un honor y una alegría inmensa haber sido nominada al Top100 Mujeres Líderes. Este reconocimiento va más allá de lo personal; es un reflejo del apoyo, la colaboración y el trabajo conjunto de tantas personas y organizaciones maravillosas que han hecho posible este momento. Agradezco profundamente a Globant y a comunidades como Latinas in Tech Madrid y STEM Women Congress y muchas más, por su respaldo incondicional y por ayudarme a crecer y a seguir impulsando la diversidad en el sector STEM. Estar junto a profesionales tan admirables y con trayectorias inspiradoras es un verdadero privilegio. Me recuerda la importancia de rodearse de referentes y de aprender de quienes están abriendo caminos con valentía y visión. Una de las lecciones más valiosas que he aprendido de una gran mentora es “que te vean venir”, y este reconocimiento es una señal de que estamos avanzando, haciendo ruido positivo y marcando una diferencia real. Este momento me impulsa a seguir trabajando con más fuerza por un futuro donde la inclusión y la equidad sean la norma, y donde cada mujer y persona subrepresentada en STEM tenga la oportunidad de brillar. ¡Gracias a todos los que me han acompañado y apoyado en este camino. S.R.: ¿Qué metas tienes para el futuro cercano, tanto en Latinas in Tech Madrid, el Stem Women Congress, como en tu rol en Globant? C.C.: En Latinas in Tech Madrid, mi meta es seguir expandiendo nuestro impacto y proporcionar a las mujeres en tecnología las herramientas, la formación y el acompañamiento necesarios para que puedan adaptarse a las nuevas tecnologías y habilidades requeridas para su crecimiento profesional. Lo que más me gratifica es ver cómo estas iniciativas generan un "salario emocional" que no se puede medir, esa satisfacción de contribuir a un entorno donde las mujeres puedan prosperar y sentirse seguras y empoderadas. En el STEM Women Congress, nuestra ambición es mapear iniciativas a nivel internacional y construir un hub donde se puedan unir fuerzas, compartir sinergias y colaborar para maximizar el impacto. Queremos que las diferentes iniciativas STEM trabajen juntas y aprendan unas de otras, creando un ecosistema global que impulse la igualdad de género y la inclusión en ciencia y tecnología. En Globant, mi enfoque está en buscar formas de generar un impacto aún mayor, más allá de proyectos específicos. Quiero explorar cómo podemos innovar desde el liderazgo estratégico, abriendo nuevos caminos que transformen no solo las organizaciones, sino también la manera en que la tecnología impacta a la sociedad de manera ética y sostenible. Me entusiasma la idea de reinventarme y de contribuir a un entorno donde la transformación no solo sea digital, sino también humana. S.R.: Para cerrar, ¿qué mensaje quisieras dejar a todos aquellos que te admiran y siguen tu carrera? C.C.: Les diría que nunca dejen de aprender y que amplíen su zona de confort cada vez que puedan. El crecimiento real sucede cuando te desafías a ti mismo a explorar nuevas posibilidades, pero siempre con la humildad de saber que los errores son oportunidades de aprendizaje. No tengan miedo de intentar cosas nuevas y recuerden que el fracaso es solo una lección más en el camino hacia el éxito. También quiero resaltar la importancia de construir y nutrir redes de apoyo. Busquen esas conexiones que no solo les brinden soporte, sino que también les permitan apoyar a otros. La empatía y la colaboración son claves para avanzar, y estar rodeados de personas que te inspiran y con quienes puedas crecer es esencial. Las redes no solo están para sostenernos, sino también para que podamos dar nuestro propio aporte y contribuir al éxito colectivo. Ese es el verdadero poder de las comunidades.
2 Diciembre 2024
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