ESG
La nueva plataforma de inteligencia artificial de Clarity AI permite a los inversores automatizar el análisis ESG en tiempo real, reduciendo la dependencia de proveedores tradicionales y mejorando la toma de decisiones estratégicas. Una nueva era para el análisis ESG Clarity AI ha lanzado una plataforma innovadora que utiliza inteligencia artificial para transformar la forma en que los inversores gestionan el análisis de sostenibilidad en sus carteras. El uso de IA no solo elimina la dependencia de datos desactualizados y manuales, sino que también ofrece informes actualizados en tiempo real sobre políticas corporativas, planes de transición climática, riesgos ESG y controversias empresariales. La herramienta de Clarity AI es el primer paso hacia un análisis más ágil y preciso, gracias a su sistema de informes automatizados que elimina la espera de meses por datos de terceros. Con acceso instantáneo a más de 200,000 informes corporativos y un asistente de IA que complementa la información en segundos, los inversores pueden actuar con rapidez, tomar decisiones basadas en datos precisos y reducir costos operativos. Un equipo de expertos para una solución única Con una combinación única de expertos en sostenibilidad, ingeniería de IA y ciencia de datos, Clarity AI ofrece una solución robusta capaz de enfrentar la creciente complejidad del análisis ESG. Según Ángel Agudo, responsable global de Producto, "Queremos dar a los inversores las herramientas necesarias para integrar la sostenibilidad en sus propios términos, con una solución dinámica y objetiva diseñada para el inversor actual." Más que un simple proveedor de servicios, Clarity AI se posiciona como un socio estratégico de los equipos de inversión, proporcionando herramientas que permiten diferenciarse y actuar con mayor rapidez en un entorno cada vez más competitivo y regulado. Con la automatización del análisis de sostenibilidad, los inversores pueden anticiparse a los cambios y tomar decisiones más informadas sobre el futuro.
24 Marzo 2025
ESG
Heineken ha alcanzado un hito significativo en 2024, logrando que el 84% de su electricidad global provenga de fuentes renovables, mientras que ha reducido las emisiones de alcance 1 y 2 en un 34% desde 2022. La empresa continúa avanzando hacia su meta de cero emisiones netas en todas sus operaciones para 2030. En términos de sostenibilidad, Heineken también ha impulsado el uso de embalaje circular, logrando que el 39% de la cerveza se venda en envases reutilizables y un 44% de contenido reciclado en botellas y latas. En cuanto a su impacto social, la compañía ha logrado que un 30% de las posiciones de alta dirección estén ocupadas por mujeres, alcanzando este objetivo un año antes de lo previsto. Además, el 99.7% de los empleados evaluados reciben un salario justo. Dentro de su estrategia de descarbonización, Heineken está implementando diversas iniciativas, como una caldera eléctrica en Etiopía, una bomba de calor en Hungría y proyectos de energía térmica renovable en Portugal. Además, la empresa ha cerrado acuerdos estratégicos de compra de energía (PPA) en Nigeria y ha implementado soluciones renovables en países como Surinam, República Democrática del Congo y Perú. Sin embargo, persisten algunos desafíos en el acceso a energía térmica renovable debido a la fragmentación de la infraestructura y las deficiencias en las políticas. La empresa ha logrado reducir sus emisiones de alcance 3 en un 14% desde 2022, con una reducción del 23% en las emisiones agrícolas y un aumento del 11% en las emisiones de origen energético. Además, Heineken ha liderado la transición climática entre sus proveedores, con 56 de ellos estableciendo objetivos basados en la ciencia, y ha lanzado la Alianza REfresh con 10 empresas de bebidas para fomentar la adopción de electricidad renovable. En cuanto a la economía circular, Heineken ha implementado una estrategia global centrada en la reutilización, el contenido reciclado y la reciclabilidad, con el objetivo de llegar al 43% de cerveza vendida en envases reutilizables para 2030 y al 50% de contenido reciclado en botellas y latas. También ha lanzado la botella STAR retornable en Sudáfrica y una iniciativa de reciclaje circular de vidrio en Brasil junto con Ambipar. En términos de preservación del agua y la naturaleza, la compañía ha reducido su uso de agua en un 11% desde 2018 y ha expandido sus proyectos de equilibrio hídrico a 41 sitios, logrando un saldo del 100% en Indonesia. Además, Heineken ha lanzado proyectos de reforestación en Brasil, Nigeria y Etiopía para mejorar la biodiversidad y la conservación del agua. La compañía ha continuado promoviendo la inclusión laboral y la responsabilidad social, alcanzando un 30% de mujeres en la alta dirección y reduciendo la brecha salarial al 2.3%, por debajo del umbral del 5% establecido por la UE. Además, ha mejorado la seguridad laboral, reduciendo la tasa total de lesiones registrables de 1.2 a 0.9 por cada 200,000 horas trabajadas. Heineken también ha promovido el consumo responsable, con el 91% de su volumen mundial de cerveza ofreciendo opciones sin alcohol, y alcanzando mil millones de consumidores con sus campañas de consumo responsable. La compañía ha invertido el 15% de su presupuesto en medios para promover este comportamiento responsable. Joanna Price, directora de Asuntos Corporativos de Heineken, destacó el progreso alcanzado en los últimos años bajo su estrategia “Brew a Better World 2030”. A pesar de los avances, reconoció que aún queda mucho por hacer mientras enfrentan nuevos desafíos y compensaciones en su camino hacia un futuro más sostenible.
27 Febrero 2025
ESG
Estrategia de sostenibilidad y estabilidad financiera TikTok y Two Drifters Distillery han firmado acuerdos con Climeworks para eliminar más de 6,000 toneladas de CO₂ de la atmósfera. Este movimiento no solo refuerza su compromiso con la sostenibilidad, sino que también actúa como una estrategia financiera para protegerse contra la volatilidad en los precios del carbono. Two Drifters, por su parte, ha integrado los costos de eliminación de carbono dentro de su estructura de costos de bienes vendidos, alineando así su rentabilidad con la reducción de emisiones. TikTok y su compromiso de largo plazo con la eliminación de carbono TikTok ha firmado un acuerdo de colaboración plurianual con Climeworks con el objetivo de eliminar 5,100 toneladas de CO₂ antes de 2030. Para lograrlo, aplicará diversas estrategias, combinando captura de aire directa, biochar y repoblación forestal, garantizando así que sus acciones sigan las mejores prácticas en la eliminación de carbono. Ian Gill, director global de sostenibilidad de TikTok, destacó que evaluaron distintas opciones antes de seleccionar a Climeworks. “Buscamos soluciones que cumplieran con nuestros estándares más exigentes y se alinearan con nuestra estrategia de sostenibilidad. Climeworks demostró ser el mejor socio para ayudarnos a alcanzar nuestra meta de neutralidad de carbono para 2030”, señaló Gill. Una estrategia financiera para el futuro Más allá del impacto ambiental, la decisión de invertir en eliminación de carbono también responde a una lógica financiera. A medida que los mercados de precios del carbono evolucionan, las empresas que actúan temprano pueden beneficiarse de costos más bajos y mitigar el riesgo de aumentos en el futuro. Ian Gill, director global de sostenibilidad de TikTok Two Drifters Distillery: incorporando la eliminación de carbono en su modelo de negocio La destilería británica Two Drifters Distillery ha reforzado su colaboración con Climeworks comprometiéndose a eliminar 1,067 toneladas de CO₂ antes de 2032. Desde 2020, la empresa ha integrado los costos de eliminación de carbono dentro de su costo de bienes vendidos (COGS), creando un modelo en el que la sostenibilidad y la rentabilidad van de la mano. El Dr. Russ Wakeham, cofundador de Two Drifters, explicó: “Cuanto más carbono evitemos a través de prácticas sostenibles, mayores serán nuestros márgenes de ganancia”. Este enfoque demuestra cómo la reducción de emisiones y la rentabilidad pueden reforzarse mutuamente, convirtiéndose en una ventaja competitiva. A la izquierda (Dr. Russ Wakeham, cofundador de Two Drifters) Expansión del acceso a la eliminación de carbono Desde su lanzamiento en 2019, la plataforma de eliminación de carbono de autoservicio de Climeworks ha atraído a más de 21,000 clientes individuales, incluyendo empresas como ten23 health y 118 Group. Con su crecimiento continuo, la empresa ofrece soluciones personalizadas que permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos de cero emisiones netas, al tiempo que fortalecen su resiliencia económica a largo plazo.
24 Febrero 2025
ESG
Melanie Nakagawa, directora de sostenibilidad de Microsoft, comparte su perspectiva sobre el progreso, los retos y el impacto potencial de la inteligencia artificial (IA) en el logro de los objetivos de sostenibilidad para 2030 de la empresa. Microsoft ha alcanzado la mitad de su camino hacia sus metas de sostenibilidad para 2030, que incluyen la neutralidad de carbono, la reutilización del agua y la eliminación de residuos. La empresa ha ampliado su capacidad de energía renovable a 34 GW en 24 países y ha superado en un 40% su meta de protección de tierras. Sin embargo, Nakagawa señala que lograr cero emisiones netas sigue siendo un desafío importante, especialmente en un momento en que el mundo no parece estar en camino de cumplir con los objetivos climáticos globales. Desde que Microsoft definió sus objetivos de sostenibilidad en 2020, ha logrado avances significativos: Energía libre de carbono: Microsoft ahora cuenta con una cartera de energía renovable de 34 GW en 24 países, consolidándose como uno de los mayores compradores de energía limpia globalmente. Reposición de agua: La compañía ha invertido en 90 proyectos de reposición de agua en 40 ubicaciones, con el objetivo de devolver más agua de la que consume. Circularidad electrónica: La empresa ha mejorado la reparabilidad de sus dispositivos Surface y ha ampliado el soporte de reparación de Xbox, contribuyendo a la reducción de residuos electrónicos. Conservación de la Tierra: Microsoft ha superado su objetivo de conservación de tierras, alcanzando 15,849 acres, un 40% más allá de la meta inicial de 11,000 acres. A pesar de estos avances, Microsoft reconoce que el camino hacia la sostenibilidad total es complejo y que alcanzar los objetivos de cero emisiones netas sigue siendo un reto significativo. Nakagawa compara el compromiso de la compañía con un "lanzamiento a la luna", reconociendo que, aunque los objetivos de 2030 están al alcance, aún hay mucho por hacer. Una de las principales modificaciones en la estrategia de Microsoft será en la contabilidad de la neutralidad de carbono. Desde que alcanzó la neutralidad de carbono por primera vez en 2012, la compañía se aleja de las compensaciones de bajo impacto, como los certificados de energía renovable, para centrarse en acciones de mayor impacto, como la reducción y eliminación directa del carbono, así como la adquisición de electricidad limpia. Nakagawa también destaca el papel transformador de la inteligencia artificial en la aceleración de soluciones climáticas. Microsoft ha lanzado el "Manual de inteligencia artificial y sostenibilidad", que subraya cinco condiciones clave para maximizar el impacto de la IA en la lucha contra el cambio climático. La IA ya está demostrando tener un impacto positivo y se espera que en los próximos años acelere la implementación de soluciones climáticas a una escala aún mayor. Microsoft ha invertido cerca de 800 millones de dólares desde 2020 en tecnologías sostenibles a través de su Fondo de Innovación Climática, apoyando áreas como los combustibles sostenibles, la eliminación de carbono, la innovación hídrica y la economía circular. La empresa continúa ampliando su apoyo a las tecnologías emergentes. Finalmente, Nakagawa hace un llamado a la colaboración en la consecución de los objetivos climáticos. Recordando un proverbio africano: "Si quieres viajar rápido, viaja solo; si quieres viajar lejos, viaja acompañado", subraya la importancia de asociaciones fuertes entre empleados, clientes, proveedores, colegas de la industria y responsables de políticas para acelerar la acción climática y generar un impacto significativo en los próximos cinco años.
18 Febrero 2025
ESG
T-Systems, la división de digitalización para empresas y administraciones públicas del Grupo Deutsche Telekom, continúa avanzando en su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de sus empleados mediante la puesta en marcha de un programa de movilidad sostenible. Esta iniciativa, desarrollada en colaboración con la startup Panot, tiene como objetivo transformar los desplazamientos de sus trabajadores y reducir la huella de carbono de la compañía, consolidando así su papel como un referente en la promoción de la movilidad sostenible. Un modelo de movilidad sostenible basado en bicicletas eléctricas Este programa ha sido diseñado en conjunto con Panot, empresa especializada en movilidad urbana sostenible a través de su servicio de bicicletas eléctricas por suscripción. Gracias a esta colaboración, T-Systems ofrece a sus empleados una alternativa ecológica y eficiente para sus desplazamientos diarios entre la oficina y sus hogares, fomentando así la reducción de emisiones de CO₂. La iniciativa surge a partir de los datos obtenidos en la encuesta de movilidad anual de T-Systems, así como de un estudio adicional específico sobre el uso potencial de bicicletas eléctricas. De esta manera, el programa ha sido concebido desde y para los empleados, garantizando que las soluciones adoptadas respondan a sus necesidades reales. Osmar Polo, CEO de T-Systems Iberia, destaca la importancia de este tipo de proyectos, afirmando que "las iniciativas de movilidad sostenible no solo contribuyen a los objetivos climáticos globales, sino que también generan valor económico y social, ayudando a construir ciudades más habitables. Como empresa tecnológica, tenemos la responsabilidad de liderar la innovación y marcar el camino hacia un futuro más responsable". Por su parte, Didac Sabaté, CEO de Panot, resalta los beneficios tanto ambientales como personales de la movilidad sostenible: "La sostenibilidad no es solo un compromiso con el planeta, sino también una apuesta por el bienestar de las personas. Este proyecto con T-Systems demuestra la importancia de integrar soluciones sostenibles en el día a día de los empleados, mejorando no solo la huella de carbono, sino también la salud, la productividad y la calidad de vida de los equipos". Un proyecto piloto en Barcelona con expansión prevista a otras ciudades La primera fase de este programa se ha lanzado en Barcelona, donde se ha implementado una iniciativa piloto que permitirá a los empleados de T-Systems acceder de forma gratuita al servicio de Panot durante los próximos seis meses. Actualmente, el proyecto cuenta con una flota de 40 bicicletas eléctricas y ofrece precios preferenciales a aquellos empleados que deseen alquilar una bicicleta de manera particular. A medida que avance el programa, T-Systems prevé expandirlo a otras ciudades, incluyendo Madrid, Granada, Valencia y Reus, donde también se concentra un número significativo de trabajadores de la compañía. Un enfoque integral hacia la sostenibilidad La apuesta de T-Systems por la sostenibilidad no se limita a la movilidad. La compañía está implementando diversas estrategias para reducir su impacto ambiental, desde la adopción de energías renovables en sus operaciones hasta la optimización de sus centros de datos. Uno de sus objetivos más ambiciosos es alcanzar la neutralidad climática en 2040. Para ello, ha creado un Comité de Sostenibilidad con representación en el equipo directivo, que trabaja en el desarrollo y despliegue de iniciativas sostenibles con un impacto tangible en la empresa y en las comunidades donde opera. En cuanto a la movilidad, T-Systems ya ha implementado una política de teletrabajo híbrido, que permite a los empleados trabajar tres días desde casa y dos días en la oficina. Además, en 2024 lanzó Magenta Carpooling, una iniciativa interna accesible a través de su intranet que conecta a los empleados interesados en compartir su trayecto diario, optimizando los desplazamientos y fomentando la colaboración entre compañeros. Con esta visión proactiva, T-Systems refuerza su papel como líder en innovación sostenible, contribuyendo no solo a la reducción del impacto ambiental, sino también a la creación de un entorno laboral más eficiente, saludable y colaborativo. Sobre Panot Panot Mobility es una startup especializada en movilidad sostenible que ofrece un innovador servicio de bicicletas eléctricas por suscripción. Diseñadas para el uso diario en entornos urbanos, estas bicicletas destacan por su autonomía de hasta 100 km y su tecnología de conectividad IoT con GPS. Con el objetivo de transformar la movilidad en las ciudades, Panot proporciona una alternativa eficiente, cómoda y ecológica, facilitando los desplazamientos urbanos de manera sostenible. Sobre T-Systems Con presencia en más de 20 países, aproximadamente 28.000 empleados y unos ingresos de 4.000 millones de euros en 2023, T-Systems, filial de servicios digitales del Grupo Deutsche Telekom, es uno de los principales proveedores mundiales de servicios tecnológicos con sede en Europa. T-Systems se posiciona como un socio tecnológico estratégico, con una amplia experiencia en proyectos de digitalización en sectores clave como la manufactura, automoción, retail, energía, administración pública y sanidad. Su profundo conocimiento en estas áreas le permite actuar como el puente necesario entre tecnología y negocio, ofreciendo soluciones que aumentan el valor, la productividad y la competitividad de sus clientes. La compañía desarrolla proyectos tecnológicos integrales (end to end), aprovechando el alcance global de su matriz Deutsche Telekom, su red de centros de datos de alta seguridad, su ecosistema cloud, con plataformas propias como Open Telekom Cloud (OTC), y sus acuerdos globales con hyperscalers como AWS, Microsoft y Google Cloud. En España, T-Systems ha sido reconocida por séptimo año consecutivo como proveedor cloud líder del país por PENTEO. Más información en: https://www.t-systems.com/es/es
13 Febrero 2025
ESG
Nuevos estándares globales para la sostenibilidad El Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) y el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores (IESBA) han lanzado un conjunto de normas integradas con el objetivo de mejorar la calidad y fiabilidad de los informes de sostenibilidad. Estas iniciativas buscan responder a la creciente demanda de información precisa y verificable en materia de sostenibilidad, fundamental para la toma de decisiones de las partes interesadas. Las nuevas normas proporcionan un enfoque global coherente para la elaboración y aseguramiento de informes de sostenibilidad, promoviendo la confianza y la transparencia en los mercados. También abordan riesgos clave como el greenwashing (lavado de imagen verde), el fraude y otros desafíos éticos, reforzando la integridad en la información de sostenibilidad. Su implementación está prevista para períodos que comiencen a partir del 15 de diciembre de 2026, aunque se recomienda su adopción anticipada. Principales objetivos de los nuevos estándares Las normas han sido diseñadas para proporcionar un marco de referencia interoperable para la garantía, la ética y la independencia en los informes de sostenibilidad, facilitando su aplicación en distintos entornos normativos. También ofrecen una metodología neutral, adaptable a diferentes marcos de reporte de sostenibilidad, y buscan combatir riesgos como el greenwashing, el fraude y el incumplimiento de regulaciones en materia de sostenibilidad. Un avance crucial en la garantía de la sostenibilidad Tom Seidenstein, presidente del IAASB, subrayó la relevancia de estas normas, afirmando que el paquete de estándares ISSA 5000 e IESSA representa un paso significativo para la presentación y aseguramiento de informes de sostenibilidad a nivel mundial. Según Seidenstein, estas normas establecen las bases técnicas y éticas necesarias para garantizar que los profesionales calificados puedan realizar evaluaciones de alta calidad sobre la información de sostenibilidad. La ética como pilar fundamental Por su parte, Gabriela Figueiredo Dias, presidenta del IESBA, destacó el papel esencial de la ética en los informes de sostenibilidad. Según ella, la ética es la base de la confianza, y con estas nuevas normas, se dota a los preparadores de informes y a los profesionales de las herramientas necesarias para garantizar la integridad y la transparencia en los reportes de sostenibilidad. Implementación y recursos de apoyo Para facilitar la adopción de estos estándares, el IAASB y el IESBA han diseñado un conjunto de recursos que incluyen seminarios web y materiales informativos para ayudar a los interesados a comprender y aplicar las normas. Además, se han desarrollado documentos de orientación detallados sobre los requisitos y mejores prácticas, así como mecanismos de retroalimentación para asegurar una implementación efectiva. Las normas AISS 5000, dirigidas a los trabajos de aseguramiento, y IESSA, enfocadas en prácticas éticas, estarán operativas a partir del 15 de diciembre de 2026, y se recomienda su adopción anticipada para garantizar una transición fluida. Características clave del estándar IESSA El estándar IESSA aborda desafíos como la falta de madurez en los sistemas de recopilación de datos y la complejidad de la información prospectiva en los informes de sostenibilidad. También ayuda a prevenir prácticas poco éticas, como el greenwashing, y reduce la presión sobre los profesionales para actuar en contra de los principios éticos. Además, refuerza la protección de los inversores mediante un mayor nivel de confianza y alineación con los más altos estándares éticos. Un paso clave hacia la transparencia y la confianza global El esfuerzo conjunto del IAASB y el IESBA marca un hito en la regulación de la sostenibilidad, asegurando que las empresas y los profesionales sigan principios éticos rigurosos y proporcionen información confiable. Con estos estándares, se fortalece la transparencia y la calidad de los informes de sostenibilidad, ayudando a las partes interesadas a tomar decisiones informadas a nivel global. Sigue a Noticias ASG en LinkedIn para más actualizaciones sobre sostenibilidad y normativas globales.
4 Febrero 2025
ESG
Uber ha publicado su Informe ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) de 2024, destacando su enfoque integral para impulsar un futuro más sostenible, equitativo y rentable. La compañía, consciente de su impacto global, trabaja activamente para alinearse con los factores ambientales, sociales y de gobernanza que son fundamentales tanto para su modelo de negocio como para los intereses de sus socios y clientes. Un Enfoque Integral hacia la Sostenibilidad Según el informe, Uber se dedica a evaluar continuamente los riesgos y oportunidades que surgen tanto dentro como fuera de la organización. Este análisis busca entender cómo las dinámicas de ESG influyen en sus operaciones y cómo la empresa puede contribuir positivamente a la sociedad. La compañía resalta que la sostenibilidad y la responsabilidad son pilares fundamentales para generar valor económico, proteger los intereses de los grupos de interés y asegurar el crecimiento a largo plazo. Uber hace énfasis en la importancia de integrar su estrategia ESG con las metas de negocio para asegurar que tanto las operaciones diarias como las decisiones a largo plazo se alineen con las expectativas sociales, ambientales y de gobernanza. La compañía se compromete a actuar de manera responsable, promoviendo la equidad y el acceso a nuevas oportunidades para las personas que dependen de su plataforma. Compromiso Ambiental En el aspecto ambiental, Uber ha intensificado sus esfuerzos para reducir su huella de carbono y mejorar la sostenibilidad de sus operaciones. La empresa se ha comprometido a alcanzar cero emisiones netas de carbono en sus operaciones globales para 2040, avanzando significativamente en su transición hacia una flota de vehículos eléctricos. Además, Uber ha lanzado iniciativas como "Uber Green", que permite a los usuarios elegir vehículos eléctricos o híbridos para sus viajes, contribuyendo así a una mayor sostenibilidad urbana. Responsabilidad Social y Gobernanza Uber también destaca su esfuerzo por abordar cuestiones sociales clave, como la equidad y la inclusión en su plataforma. Esto incluye la creación de un entorno seguro para los conductores y pasajeros, así como iniciativas para aumentar la diversidad y la inclusión dentro de su fuerza laboral. La empresa refuerza sus políticas de gobernanza, promoviendo la transparencia, la ética empresarial y el compromiso con sus accionistas, empleados y comunidades. Metas a Futuro: Impulso a la Innovación y el Bienestar Social A lo largo del informe, Uber establece metas claras para el futuro, con un enfoque en continuar mejorando su infraestructura tecnológica para ofrecer soluciones más accesibles y sostenibles. Esto incluye el desarrollo de nuevas funciones y servicios para apoyar a los conductores y crear un impacto positivo en las comunidades que operan dentro de sus ecosistemas. Además, la empresa reafirma su compromiso con la responsabilidad corporativa, trabajando estrechamente con reguladores y organizaciones internacionales para fomentar una gobernanza que refuerce los principios de sostenibilidad y ética en la industria del transporte. Uber, al igual que otras grandes corporaciones globales, está claramente alineando sus estrategias empresariales con los principios ESG, con el objetivo de impulsar una transformación empresarial que no solo sea rentable, sino que también sea responsable y sostenible en el largo plazo. Reflexión Final El informe de Uber resalta cómo las empresas pueden equilibrar sus ambiciones de crecimiento con su responsabilidad hacia el medio ambiente, la sociedad y una gobernanza efectiva. Este enfoque es cada vez más relevante en un mundo donde las expectativas de los consumidores y los inversionistas en torno a la sostenibilidad y la equidad están creciendo de manera exponencial. La compañía muestra que es posible seguir siendo un líder en la industria mientras se asume una responsabilidad seria por los desafíos globales que enfrenta nuestra sociedad. Ver informe completo aquí
2 Febrero 2025
ESG
Las normativas ESG han cobrado gran relevancia en los últimos años para las empresas en España. En 2024, se prevé un aumento significativo de las normativas, tanto europeas como nacionales, que obligarán a las empresas a informar sobre sus resultados sociales, medioambientales y de gobernanza. Un hito importante será la entrada en vigor del Reglamento de la Unión Europea sobre Deforestación (EUDR) en diciembre de 2025. Este reglamento tiene como objetivo principal reducir el consumo de productos que contribuyan a la deforestación y la degradación forestal en la UE. El equipo de osapiens, empresa que desarrolla soluciones innovadoras de Software as a Service (SaaS) para ayudar a las compañías a implementar de manera rápida, automatizada y segura los requisitos ESG, ha identificado las cinco principales tendencias a las que las empresas españolas deberán adaptarse en materia ESG: Expansión y ampliación de las normativas ESG: Las normativas y los requisitos relacionados con ESG se ampliarán a otras jurisdicciones, como Norteamérica, lo que presentará nuevos desafíos de cumplimiento internacional. En Europa, el Reglamento de Deforestación (EUDR) entrará en vigor el 30 de diciembre de 2025. Integración de los datos ESG en la estrategia empresarial: La sostenibilidad ya no es solo una cuestión de cumplimiento, sino una ventaja competitiva. Las empresas que lideran iniciativas como cadenas de suministro sostenibles, productos reciclados o programas de compromiso social, no solo mejoran su imagen de marca, sino que también logran diferenciarse de la competencia y fortalecer su relación con los clientes. Aceleración de la importancia de las soluciones tecnológicas ESG: Las soluciones tecnológicas especializadas en ESG serán cada vez más esenciales para cumplir con normativas cada vez más complejas. Estas herramientas avanzadas permiten a las empresas recopilar, analizar y reportar los datos ESG de manera eficiente, garantizando la precisión y el cumplimiento de las normativas. Además, mejoran la eficiencia operativa, reducen el esfuerzo manual y proporcionan información procesable para optimizar el rendimiento en sostenibilidad. Inteligencia Artificial como un elemento esencial: La Inteligencia Artificial dejará de ser una opción y se convertirá en un componente esencial en las plataformas SaaS. Esta tecnología impulsará la personalización de la experiencia, mejorará la eficiencia y se convertirá en una ventaja competitiva para las empresas. Mayor exigencia de transparencia por parte de los consumidores: Los consumidores demandan cada vez más transparencia por parte de las marcas. Según un estudio de Simon-Kucher sobre sostenibilidad, el 64% de los consumidores considera la sostenibilidad como uno de los tres principales factores al tomar decisiones de compra, y casi el 70% investiga las afirmaciones de sostenibilidad de las marcas. Alberto Zamora, CEO de osapiens, señala: “2025 será un punto de inflexión para las empresas españolas en cuanto a ESG, tanto en la implementación de medidas como en la presentación de informes. Para enfrentar las crecientes y complejas normativas ESG, las empresas necesitarán un socio tecnológico que facilite su cumplimiento de manera eficaz, rápida y sencilla”.
31 Enero 2025
ESG
En este interesante análisis hecho por Oscar Granados, presenta que el panorama del ESG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza) en 2025 se muestra como un terreno de contrastes. Por un lado, la consolidación de normativas en Europa y un creciente interés inversor apuntan hacia el fortalecimiento de la sostenibilidad. Por otro, el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca plantea un desafío directo a las políticas climáticas globales. ¿Cuál será el desenlace? El escritor de distopías climáticas Kim Stanley Robinson señala que el destino de nuestro planeta no está predeterminado. Podemos ser responsables de una sexta extinción masiva o construir una civilización sostenible y próspera. “Ambas opciones están sobre la mesa”, afirma. Sin embargo, imaginar un futuro mejor resulta cada vez más complejo. Lubomila Jordanova, fundadora y CEO de Plan A, un proveedor europeo de software para contabilidad de carbono y descarbonización, explica que las tensiones geopolíticas y económicas actuales han llevado a muchas organizaciones a relegar o retrasar sus iniciativas ESG. El regreso de Trump y el freno a la sostenibilidad La victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales del 6 de noviembre de 2024 ha sembrado inquietud entre quienes impulsan la sostenibilidad. Según Coline Pavot, responsable de Análisis de Inversiones Responsables en La Financière de l’Echiquier, las primeras señales desde su campaña no auguran nada positivo. Bajo el lema “Drill, baby, drill”, el mandatario ha anunciado medidas como reactivar la extracción de petróleo, reducir los costos energéticos y revisar las regulaciones medioambientales, reavivando así el movimiento anti-ESG que surgió durante su primer mandato. Lubomila Jordanova coincide en que las tensiones económicas y políticas han complicado el avance de estas iniciativas. Sin embargo, no todo son malas noticias. El año 2024 también marcó un punto de inflexión en la regulación ESG, especialmente en Europa, con la implementación de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Esta normativa obliga a las empresas a ser más transparentes y detalladas en la divulgación de información sobre sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza. 2025: el año de la consolidación normativa Según María Ordovás, senior manager y líder del Clúster de Transparencia y Buen Gobierno de Forética, el 2025 será un periodo clave para digerir y ajustar la normativa aprobada recientemente. Las empresas deberán alinear sus operaciones con los nuevos estándares, asegurando que estas regulaciones sean prácticas y viables desde una perspectiva económica. Este año también veremos los primeros informes ESG elaborados bajo el marco de la CSRD. Este hito marca un cambio trascendental, ya que las compañías tendrán que adaptar sus estrategias y reportes a criterios obligatorios. Beatriz Acevedo, responsable de Sostenibilidad del Grupo Mutualidad, anticipa que esta especialización requerirá nuevas competencias, fomentando la aparición de perfiles profesionales específicos para integrar la sostenibilidad en la gestión empresarial diaria. Carlos Arango, director general de la Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (Dirse), señala que muchas empresas ya se están preparando intensamente para este desafío. La capacitación y el aprendizaje continuo serán esenciales para cumplir con las demandas de esta nueva era de sostenibilidad. La financiación sostenible sigue en auge Otra tendencia destacada en 2025 será el crecimiento del mercado de bonos verdes y otros instrumentos de financiación sostenible. María Ordovás señala que estos productos serán fundamentales para financiar proyectos relacionados con el cambio climático. En 2024, ya existían 7.659 fondos de inversión sostenible comercializados, con un volumen total de 3 billones de dólares. Este interés creciente no solo refleja una alineación con los valores de los inversores, sino también una optimización en la relación entre rentabilidad y riesgo. La regulación también ha favorecido una mayor transparencia en estos productos, impulsando una evolución en la nomenclatura de los fondos. Según expertos de Schroders Asset Management, los inversores ahora buscan productos más específicos, como fondos de transición climática, reflejando un mercado más sofisticado y maduro. Lucha contra el greenwashing El año 2025 también será crucial en la lucha contra el “greenwashing” o ecopostureo. A partir de 2026, entrará en vigor una normativa que exigirá a los Estados miembros de la UE adoptar medidas para garantizar que las declaraciones ambientales de las empresas sean precisas y verificables. Las Directivas de Green Claims y de Empowering Consumers for the Green Transition protegerán a los consumidores al ofrecer información clara sobre la sostenibilidad de productos y servicios, fomentando la competencia justa y empoderando decisiones responsables. Polarización en la agenda climática A pesar del avance regulatorio, algunos sectores políticos y empresariales muestran signos de “fatiga de la agenda verde”. Fernando Gutiérrez del Arroyo, director de Control Interno ESG en Banco Sabadell, advierte que la victoria de Trump podría retrasar sustancialmente las políticas climáticas, especialmente si Estados Unidos abandona el Acuerdo de París. Por otro lado, los riesgos climáticos siguen ocupando un lugar destacado en la agenda global. El Foro Económico Mundial identifica estas amenazas como los principales desafíos de la próxima década. Beatriz Acevedo subraya que la adaptación al cambio climático no solo será una cuestión de gestionar riesgos, sino también una oportunidad para innovar y crecer. Un futuro incierto, pero lleno de oportunidades La polarización geopolítica sigue siendo el mayor desafío para los objetivos ESG. Sin embargo, las empresas que logren adaptarse a estas normativas y al cambio climático tendrán ventajas competitivas significativas. En palabras de Lubomila Jordanova, el tiempo es limitado y el compromiso global es esencial para transformar la economía y la sociedad hacia un modelo más sostenible. Así, mientras unos ven 2025 como un año de retrocesos, otros lo perciben como una oportunidad de consolidación y avance en el camino hacia un futuro más responsable. ¿De qué lado caerá la balanza? Haz click aquí para ver el análisis completo
20 Enero 2025
ESG
Jorge Palacios en la imagen, fotografiado por Carlos Cid Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN entrevista a Jorge Palacios, artista y escultor de madera. Sonia Pulgarín: Jorge, ¿Cómo comenzó tu interés por la escultura y el arte en general? Jorge Palacios: Nace de un interés profundo por conocer y experimentar con el mundo en la búsqueda del entendimiento del lenguaje. La mayoría de los artistas construyen un lenguaje propio para expresar sus inquietudes y pensamientos personales. En mi caso, construyo un lenguaje expresivo para explorar si existe un lenguaje visual universal basado en las experiencias comunes relacionadas con las leyes físicas de nuestro entorno. S.P.: ¿Qué recuerdos tienes de tus primeros pasos como artista en España? J.P.: Recuerdo que, siendo muy joven, vi un documental de National Geographic que tuvo un impacto significativo en mi interés por el conocimiento y por las físicas que subyacen en todas las cosas. El documental se titulaba “Los mundos invisibles” y analizaba todos esos procesos que coexisten con nosotros, pero que, debido a cómo nuestro cerebro procesa lo que vemos y al tiempo en el que ocurre, somos incapaces de percibir. A veces, estos procesos son demasiado lentos, como el crecimiento de las plantas, o demasiado rápidos, como la forma en que un ventilador empuja el aire generando pequeños vórtices al rotar sus aspas, o incluso la morfología que adopta una gota de leche al caer. Es ese cambio en la forma de las cosas, esa disyuntiva o aparente contradicción entre lo que percibimos y lo que realmente ocurre, lo que me llevó a profundizar en la física del movimiento, el comportamiento de los fluidos, los gases y en las deformaciones y transformaciones de los elementos sólidos. (from left) Isamu Noguchi, To Bring to Life, 1979. Basalt. Isamu Noguchi, The Void, 1970. Portuguese Rose Aurora marble. Isamu Noguchi, Transformation of Nature (Shizen No Henka),1984. Mikage granite. Jorge Palacios, Balance and Inertia, 2011. Teak, corten steel. Private collection. Installation view Area 3, Jorge Palacios at The Noguchi Museum, Long Island City, NY, September 26, 2018–January 20, 2019. Photo by ImagenSubliminal. ©The Isamu Noguchi Foundation and Garden Museum, NY / ARS and Jorge Palacios. S.P.: ¿Y en qué ha influido esta experiencia en tu carrera y en tu enfoque creativo? J.P.: Me ha llevado a intentar confrontar la intuición con la razón. Me explico; hay un pequeño intervalo de tiempo en la percepción visual entre esa rápida primera impresión de lo que vemos y lo que el razonamiento lógico profundo nos revela segundos después. Si logras crear una discrepancia entre ambos en el espectador, conseguirás que se detenga a reflexionar sobre algún aspecto del funcionamiento de la física o de la percepción. Esta especie de paradoja visual es, a mi parecer, la mejor herramienta para explorar los límites del lenguaje visual. S.P.: ¿Nos puedes poner un ejemplo de cómo se lleva a cabo esto en una escultura? J.P.: Durante mi exposición individual “Jorge Palacios at The Noguchi Museum”,en Nueva York,uno de los momentos más memorables tuvo lugar en relación a “Flowing Drop”, una de las esculturas expuestas. Esta pieza, creada en ébano y de 1,5 metros, estaba instalada en una esquina del espacio expositivo del museo, suspendida a 25 centímetros del suelo, y su forma similar a una gran lágrima, recorría la arista interna del espacio. Su inspiración proviene del experimento más largo de la historia científica, el experimento de la gota de brea, que lleva en marcha desde 1927 en la Universidad de Queensland, Australia. Ese experimento, iniciado por Thomas Parnell, buscaba demostrar que la brea, aunque parece un sólido, se comporta como un líquido extremadamente viscoso a temperatura ambiente. A través de un embudo de cristal, las gotas de brea tardan aproximadamente ocho años en caer, convirtiéndolo en el líquido de movimiento más lento del planeta. Mi interés en este experimento radica en cómo el cerebro humano tiene la capacidad inconsciente de asociar ciertas morfologías con patrones o comportamientos específicos. La tensión visual que creaba “Flowing Drop”, al quedar suspendida, incitaba al espectador a imaginar su movimiento, aunque, racionalmente, supiera que no ocurriría. Recuerdo particularmente a un visitante que se detuvo frente a la pieza mucho más tiempo del que suele dedicarse a una obra. Al final, me acerque y le pregunté, me dijo que estaba esperando a que la gota cayera. Ese comentario me resultó profundamente reconfortante como escultor; aunque la pieza carecía de elasticidad o movimiento real, había logrado generar en el espectador una experiencia de movimiento sugerido que desafió su razonamiento lógico. Esa sensación, en términos científicos, podría describirse como una forma de sinestesia visual. Jorge Palacios, Link, 2018. Photo by ImagenSubliminal ©The Isamu Noguchi Foundation and Garden Museum, NY / ARS and Jorge Palacios. S.P.: ¿Cómo pones a prueba los límites del lenguaje visual?, ¿Cuáles son los conceptos de tu cuerpo de obra? J.P.: Si pensamos en la obra de Harold Edgerton, él quería expresar movimiento a través de sus fotografías. En general, muchas esculturas de mi trabajo artístico estudian si es posible sugerir movimiento a través de un elemento estático. Conociendo las físicas que rigen, por ejemplo, el movimiento de los fluidos, como son la gravedad, la tensión superficial y otros principios relacionados con la mecánica de fluidos, intento sugerir este estado de la materia. Uso los conocimientos de la física para establecer unas bases sobre el conocimiento visual universal. En la ciencia, hay muchos conceptos abstractos que, para ser explicados, requieren de otras abstracciones para ser comprendidos; a esto se le llama, en el mundo científico, constructos. Yo utilizo estos constructos como metáforas visuales para corroborar si existe un consenso en cuanto a su significado en un determinado volumen o morfología. ¿Qué forma tendrían conceptos abstractos como la velocidad, la inercia, la atracción gravitacional, lo rotundo o la perseverancia que son algunos de los conceptos que estudio? Exploro, por ejemplo, si se puede expresar monumentalidad a través de una escultura pequeña o si una escultura como “Link”, que tiene una escala colosal, puede llegar a expresar empatía. S.P.: ¿Qué concepto o historia hay detrás de "White Particle", tu nuevo proyecto? J.P.: La escultura “White Particle”, al igual que su predecesora “Dark Matter”, explora cuál podría ser la morfología que imaginamos para la materia oscura, un campo de estudio que, en la ciencia, aún no se ha corroborado y sobre el cual no existe consenso respecto a su forma. La idea para “Dark Matter” surgió a partir de una maravillosa conversación que mantuve en California con un buen amigo y físico teórico del MIT. La escultura “White Particle” ha sido creada para formar parte de una fantástica colección ubicada en el área de los Hamptons y será instalada próximamente a unos metros del mar en su jardín de esculturas. S.P.: Has expuesto junto a artistas de renombre internacional como Isamu Noguchi, Jean Tinguely, Sol Lewitt, Andy Warhol, Eduardo Chillida, Antoni Tàpies, Miquel Barceló o Jaume Plensa, entre otros. ¿Qué significa compartir espacios con estas figuras icónicas? J.P.: Todos los artistas soñamos, en algún momento, con exponer junto a aquellos a quienes admiramos. A veces, el trabajo duro y el reconocimiento a una trayectoria nos permiten sentirnos parte de ese exclusivo club, llevando nuestras obras a los museos. Jorge Palacios, Lo Rotundo, 2024. Krion. S.P.: ¿Qué aprendizajes has adquirido de artistas a los que has estudiado como a Eduardo Chillida? J.P.: Eduardo nos demostró que no existe hierro lo bastante duro ni lo bastante grueso que no pueda ser doblegado con la fuerza del calor. Para mí, detrás de este poderoso alegato vital se encuentra una determinación constructiva que nos recuerda que el material debe estar al servicio de la idea. Nos enseña que no deberían existir límites para materializar nuestras visiones. Soñar como artistas debe ser siempre la prioridad, mientras que producir o fabricar viene después; lo segundo nunca debe condicionar a lo primero. Esto es lo que aprendí del maestro. S.P.: Con la digitalización, el arte ha alcanzado nuevas audiencias. ¿Qué oportunidades y retos ves para los escultores en esta era? J.P.: La digitalización y, sobre todo la inteligencia artificial, han acelerado la accesibilidad a medios de expresión artística como el videoarte o la fotografía. Pienso que la producción masiva que presenciaremos en el próximo año de estos medios nos llevará, después de su auge, a reflexionar sobre el valor de lo tangible, y es probable que veamos un resurgimiento de la escultura a corto o medio plazo. S.P.: ¿Cómo ha impactado la tecnología en tu forma de concebir y realizar tus obras? J.P.: En mi caso, el uso de la tecnología surgió de la necesidad. La escultura, especialmente la escultura en madera, es un proceso de producción muy lento si lo comparamos con otros medios como la fotografía o, en algunos casos, la pintura. El mercado del arte, es decir, las galerías, piensan, como es lógico, en términos de rentabilidad, y para ellas es más sencillo difundir y promocionar la obra de un artista que puede producir 40 u 80 piezas nuevas al año, como algunos fotógrafos, que una media docena o docena de esculturas que un escultor tipo podría crear personalmente con procesos clásicos de fabricación. Esto se encuentra relacionado con cómo hemos acostumbrado al público a consumir imágenes nuevas a través de redes sociales y otros temas relacionados con el marketing y la comunicación. Por ello, hace más de veinte años me dediqué a aprender algo de mecánica, electrónica y robótica para construir mis propios robots junto con mi equipo, ya que el precio de estas máquinas, en ese entonces, era completamente inaccesible para cualquier escultor. Contar con esta tecnología para realizar mis esculturas me permite equiparar mis volúmenes de producción como escultor al de otras disciplinas sin perder las calidades con las que me gusta trabajar. S.P.: Me he enterado de que, aunque llevas veinticinco años haciendo esculturas de madera, acabas de incorporar un nuevo material a tu cuerpo de obra. Háblanos de él, ¿por qué Krion? J.P.: La carrera de un escultor suele ser una incansable búsqueda por encontrar el material perfecto que le permita enfatizar los conceptos que quiere expresar. Para quien no conozca el Krion, se trata de un material mineral de aspecto cerámico que se usa habitualmente para la construcción de fachadas de exteriores y que ha sido desarrollado por Porcelanosa. Si hablamos del Krion Snow White, que es el que yo utilizo, sin duda lo que más me impactó cuando conocí el material es el modo en el que juega con la luz. Es algo sutil pero impresionante a la vez ya que, al ser un material no totalmente opaco ni totalmente transparente, permite que la luz lo atraviese ligeramente y hace que esta se refleje desde el interior, lo que ayuda a expresar en mi caso mayor sensación de suavidad. A lo largo de mi carrera, he llevado a cabo un profundo y continuo proceso de simplificación y síntesis, llevando el trazo, el gesto y la curva hacia la mínima expresión. A través de este nuevo material he conseguido priorizar el volumen y la forma, ayudándome a transmitir con mayor nitidez los conceptos en los que se basa mi trabajo. Jorge Palacios, Sketch in the Air, 2011. Teca S.P.: ¿Cómo ha sido tu experiencia personal como artista que vive en la ciudad de Nueva York y cuál es tu visión de la resiliencia? J.P.: Nueva York no es una ciudad, son muchas realidades convergiendo simultáneamente. Nueva York es un estado de ánimo, es ese conejo en el país de las maravillas, el sombrerero loco que va siempre corriendo a todas partes en un mundo irreal. Es el lugar donde ocurre la magia, pero si parpadeas, te lo pierdes. Hay que ser trilero, malabarista y un gran jugador de ajedrez para tener éxito en Nueva York. Y cuando se acaba el día, baja el telón y vuelta a empezar. Es como vivir dentro de uno de esos maravillosos cuadros de Escher, en los que hay un engaño visual y te encuentras subiendo una escalera en bucle que no parece tener final. El límite está en tu ambición o en tu energía, en lo que acabe contigo primero. S.P.: ¿Qué es lo que encuentras más inspirador de Nueva York? J.P.: No se puede pensar en Nueva York sin pensar en el jazz o en el nacimiento del hip hop; la ciudad es puro ritmo y energía. A un famoso músico en un disco de funk le escuche decir en una ocasión que “El sampler es la posibilidad de crear un collage sonoro que surge a partir del momento en el que las máquinas pueden reproducir un fragmento de canción preexistente y sacar las cosas de contexto y empezar a utilizarlas en otro contexto” y, si hablamos del jazz, para mí es el uso de una partitura conocida como lenguaje de lo que parece que podríamos predecir o esperar que sonase, encajando la improvisación de pequeños acordes que conectan de un modo natural pero que solo sorprenden a quienes conocen la partitura; es un juego intelectual con el espectador y, de alguna extraña manera, esto es lo que pretendo hacer con mi trabajo artístico y por eso me siento tan conectado con la ciudad de Nueva York y su creatividad. S.P.: ¿Qué consejo darías a los jóvenes artistas que buscan dejar su huella en el mundo del arte? J.P.: A mí me ha sido de gran utilidad reflexionar sobre un concepto que suelo compartir con mis coleccionistas y que, para mí, es una máxima: no hace falta entender para sentir, pero sí es necesario comprender para expresar. Les diría que no persigan dejar una huella en el mundo, sino que centren su energía en comprenderse a sí mismos y en entender de dónde surge esa necesidad de expresar; que busquen su identidad, aquel valor que los hace singulares, y que sean coherentes y consecuentes con su lenguaje expresivo. S.P.: ¿Qué sigue para Jorge Palacios después de "White Particle"? J.P.: Sobre mi próximo proyecto, a día de hoy solo puedo contarte que se tratará de obras de escala humana y de gran escala, que será una gran itinerancia por los Estados Unidos y que será en Krion. Prometo darte más noticias cuando el proyecto esté listo para ser lanzado. S.P.: Muchas gracias Jorge. Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN
7 Enero 2025
ESG
PwC se ha asociado con Oracle para ofrecer un nuevo servicio que optimiza la consolidación de datos y facilita la generación de informes para empresas multinacionales que deben cumplir con estándares complejos como el Pilar 2 de la OCDE, la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y el Mecanismo de Ajuste Fronterizo de Carbono (CBAM). La solución aprovecha Oracle Fusion Cloud para automatizar el proceso de recopilación y consolidación de datos, lo que permite a las empresas cumplir con estos nuevos requisitos normativos de manera más eficiente y precisa. Según Kevin Sullivan, líder de la práctica de alianzas de Oracle en PwC EE. UU., "estos marcos regulatorios requieren operaciones complejas que solo pueden ser simplificadas mediante la automatización". A partir de 2024, las empresas globales deberán digitalizar la recopilación, seguimiento e informes de datos para adaptarse a estas nuevas regulaciones. PwC destaca una brecha crítica: muchos líderes empresariales carecen de los datos de alta calidad necesarios para cumplir con los estándares y tomar decisiones informadas. Para abordar este desafío, PwC ha creado soluciones personalizadas integradas con Oracle Cloud, que incluyen: Automatización de la recopilación de datos de sistemas financieros, de recursos humanos y ventas. Herramientas fiscales para agilizar los procesos de cierre financiero. Servicios de informes de sostenibilidad, integrando Oracle Fusion Cloud Sustainability para cumplir con los informes de CSRD y CBAM. Análisis avanzado de datos de sostenibilidad para mejorar los informes y los insights estratégicos. Este servicio no solo facilita el cumplimiento normativo, sino que también convierte la gestión de estos procesos en una ventaja competitiva para las organizaciones.
23 Diciembre 2024
ESG
Urvi Parek, Responsable global de energía de Meta Meta compra créditos verdes de cuatro grandes proyectos de energía solar estadounidenses desarrollados por Invenergy para apoyar sus objetivos de electricidad limpia en medio de las crecientes necesidades de energía. El acuerdo proporciona 760 megavatios de electricidad solar, suficiente para abastecer a 130,000 hogares, con proyectos que se conectarán a la red entre 2024 y 2027 en Ohio, Texas, Nuevo México y Arkansas. Esta medida es parte de una estrategia más amplia de Meta para alimentar centros de datos de manera sustentable, que incluye acuerdos con proyectos solares, una empresa emergente de energía geotérmica y la búsqueda de propuestas de desarrolladores de energía nuclear. Meta Platforms Inc. ha anunciado un acuerdo para comprar créditos verdes de cuatro importantes proyectos de energía solar estadounidenses desarrollados por Invenergy. Esta medida estratégica tiene como objetivo cumplir con los crecientes objetivos de electricidad limpia de Meta a medida que aumenta su demanda de energía. Los detalles: El acuerdo con Invenergy, con sede en Chicago, suministrará a Meta 760 megavatios de electricidad solar, suficiente para abastecer a aproximadamente 130,000 hogares. Los proyectos se conectarán a la red eléctrica entre 2024 y 2027 y estarán ubicados en Ohio, Texas, Nuevo México y Arkansas. "Estos proyectos nos ayudarán a continuar con nuestro compromiso de apoyar todas nuestras operaciones con energía 100% limpia., " dijo Urvi Parek, Responsable global de energía de Meta. Por qué es importante: A medida que las operaciones de Meta se expanden, especialmente sus centros de datos, el consumo de energía de la empresa aumenta. La adquisición de créditos verdes le permite a Meta compensar su huella de carbono y apoyar iniciativas de energía renovable sin consumir directamente la energía. Antecedentes: Este acuerdo es el último de una serie de anuncios de Meta destinados a impulsar sus operaciones de manera sustentable. A principios de este año, Meta consiguió acuerdos con varios proyectos solares grandes. La empresa invirtió en una startup geotérmica. Se buscan propuestas de desarrolladores de energía nuclear. Nuevo desarrollo: Meta también está explorando la energía nuclear para satisfacer sus futuras necesidades energéticas.La empresa ha publicado una solicitud de propuestas (RFP) para identificar desarrolladores de energía nuclear capaces de entregar entre 1 y 4 gigavatios de nueva capacidad de generación nuclear en los Estados Unidos, a partir de principios de la década de 2030. “Estamos adoptando un enfoque abierto con esta convocatoria de propuestas para poder asociarnos con otros en la industria para llevar nueva energía nuclear a la red”, Meta afirmó en una publicación de blog. La medida tiene como objetivo apoyar tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial, que requieren fuentes de energía robustas y sostenibles. En pocas palabras, La adquisición de créditos verdes por parte de la empresa de estos proyectos solares subraya su compromiso con el crecimiento sostenible y se alinea con su objetivo de apoyar todas las operaciones con energía 100% limpia.
12 Diciembre 2024
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