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Karel Escobar, «La apuesta extremeña para impulsar la innovación»

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Karel Escobar, Gestor del Cáceres Investor Hub y CEO y Co-fundador de BackFund. La apuesta del Cáceres Investor Hub (CIH) por el desarrollo económico y tecnológico de Extremadura ha dado sus primeros pasos con la materialización de sus dos primeras inversiones. Desde su fundación en marzo de este año, hemos trabajado para posicionar al CIH como una pieza fundamental en el impulso de proyectos innovadores de base tecnológica que contribuyan al crecimiento y aporten valor añadido a la economía extremeña. Cáceres Investor Hub es el primer club de inversión privado de Extremadura. Promovido por la Cámara de Comercio de Cáceres, este vehículo de inversión en capital riesgo se creó con el objetivo de formar una cartera diversificada de startups de alto potencial, bien sean de origen extremeño, o con tecnología con un caso de uso en la región. Bajo esta premisa y con la experiencia de la gestora BackFund, analizamos a más de 500 startups, de las que 10 están actualmente en proceso de evaluación, y decidimos que LetMeCharge y Candam se convirtieran en las primeras invertidas por el CIH. Las dos startups seleccionadas destacan por contar con un importante potencial transformador en el sector tecnológico, y refuerzan el propósito de Cáceres Investor Hub de convertirse en un referente para el desarrollo económico de la región a través de proyectos innovadores de alta escalabilidad. Pero este apoyo va más allá del puramente financiero, también se ofrece una red de contactos estratégicos y recursos para ayudar a las emergentes a consolidar sus operaciones en Extremadura. En el caso de LetMeCharge, esta empresa del sector de la movilidad sostenible especializada en dar soluciones integrales de recarga para vehículos eléctricos, puede convertirse en un agente estratégico en el impulso de la movilidad verde de la región. En su primera ronda de inversión, en la que ha participado Cáceres Investor Hub, ha conseguido captar 300.000 euros. Su plataforma de gestión de carga, junto con su app, que cuenta con una de las mayores redes de recarga pública agregada de España y Europa, está integrada en vehículos de marcas como Volvo o Polestar. Extremadura cuenta con más de 1.000 puntos de recarga operativos, y LetMeCharge ha presentado un proyecto de colaboración para ayudar a transformar y fomentar la movilidad verde del territorio. Por su parte, Candam está dedicada a la gestión de residuos a través del desarrollo de sus propios dispositivos IoT y software especializado. Desde el CIH se valoraron las necesidades surgidas a raíz de los cambios regulatorios en materia de gestión de residuos, y se apostó por su tecnología disruptiva. Candam ha desarrollado un anillo inteligente que convierte a cualquier contenedor en un punto de recogida de residuos capaz de clasificar los materiales de los envases depositados, permitiendo ofrecer bonificaciones para incentivar su recuperación. La startup está desarrollando una iniciativa para el sector hostelero y de campings, destinado a reducir su huella ambiental, que puede ser de gran interés para los cerca de 40 campings que hay en Extremadura. En su última ronda de financiación, que también contó con la participación del CIH, la compañía levantó 1,2 millones de euros para continuar impulsando su I+D, expandir su negocio hacia el sector privado y ampliar su expansión internacional.  Con la materialización de sus dos primeras inversiones, desde Cáceres Investor Hub no solo nos reivindicamos como un motor de financiación para aquellas iniciativas empresariales que aporten valor al territorio, también en un polo de atracción para proyectos de innovación en sectores estratégicos. Karel Escobar, Gestor del Cáceres Investor Hub y CEO y Co-fundador de BackFund.

2 Diciembre 2024

Expertos de IBM comparten predicciones de software de sostenibilidad para 2025.

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El primer Informe sobre el estado de preparación para la sostenibilidad 2024. El estudio reveló información fundamental sobre la intersección entre la sostenibilidad y la tecnología. El informe destacó que el 88% de los líderes empresariales planean aumentar las inversiones en TI en sostenibilidad durante los próximos 12 meses. La encuesta a 2,790 líderes empresariales de 15 industrias en nueve países reveló importantes barreras para el progreso, como la adopción limitada de la IA y los desafíos de planificación financiera. Si bien el 90% de los ejecutivos ve la IA como un potencial factor de cambio para la sostenibilidad, el 56% de las organizaciones aún no han adoptado la IA para estos objetivos. “Las empresas ven un enorme potencial en la IA para impulsar tanto sus esfuerzos de sostenibilidad como sus resultados, y es emocionante ver que esos incentivos están alineados”, dijo Cristina Shim, director de sostenibilidad de IBM. “Los líderes deben tener cuidado de minimizar el impacto ambiental al adoptar la IA, pero los datos muestran muchas oportunidades de progreso tanto en sostenibilidad como en costos”. Christina Shim, directora de sostenibilidad de IBM Lo que dicen los expertos Expertos de IBM han compartido predicciones clave sobre cómo las empresas aprovecharán la tecnología en 2025 para promover la sostenibilidad: Automatización impulsada por IA: “Las empresas combinarán la IA y las tecnologías de automatización para avanzar en los objetivos de sostenibilidad de 2030. Las organizaciones con objetivos ambiciosos deben implementar capacidades de automatización impulsadas por la IA, como la observabilidad y la gestión de recursos, para reducir el consumo de energía del centro de datos y mejorar el rendimiento de los activos”.Kendra De Keyrel, Vicepresidente y Líder de Productos ESG y Gestión de Activos, IBM. Kendra DeKeyrel, vicepresidenta y líder de productos ESG y gestión de activos, IBM. “Cada vez más líderes empresariales experimentarán con la IA en pos de la sostenibilidad. El aumento de las medidas de cumplimiento normativo y de los procesadores energéticamente eficientes impulsará su adopción, lo que permitirá a las empresas medir las emisiones, identificar oportunidades y mejorar la sostenibilidad”. —Kendra DeKeyrel. “El sector financiero dará prioridad a la tecnología adaptable y segura para satisfacer las crecientes demandas de informes ESG. Las inversiones en soluciones que armonizan los datos y garantizan la trazabilidad permitirán a las instituciones financieras calcular y actuar en función de las emisiones financiadas”. —Kendra DeKeyrel Inteligencia artificial y datos geoespaciales: “Es de esperar que se utilicen muchos más modelos de IA con conjuntos de datos geoespaciales. Los gobiernos, las empresas de servicios públicos y las empresas privadas utilizarán estas herramientas para predecir y mitigar las perturbaciones provocadas por fenómenos meteorológicos extremos y crisis climáticas”.david blanca, Director de Gestión de Productos, ESG e Inteligencia Ambiental, IBM. David Blanch, director de gestión de productos, ESG e inteligencia medioambiental de IBM

2 Diciembre 2024

El equipo español de Segula Technologies finaliza el proyecto TOPONE, un dron autónomo capaz de inspeccionar cableado eléctrico en galerías visitables subterráneas

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El equipo español del grupo global de ingeniería SEGULA Technologies, ha anunciado la finalización con éxito del proyecto de I+D+i TOPONE, financiado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI). Este proyecto ha puesto en marcha un dron autónomo especializado en la inspección visual del tendido eléctrico en túneles y galerías subterráneas visitables. Este proyecto surge de la necesidad de reducir los accidentes laborales del personal técnico, uno de los trabajos donde el riesgo es más elevado por las bajas concentraciones de oxígeno, las altas concentraciones de gases nocivos, las altas temperaturas y los riesgos de derrumbamiento, entre otros factores englobados en lo que se conocen como espacios confinados. De hecho, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Occupational Safety and Health Administration (OSHA) cada año se producen unas 200 muertes en este tipo de espacios confinados. En este contexto esta innovación permite mejorar las condiciones de trabajo de los técnicos encargados de estas inspecciones. El dron cuenta con una cámara que proporciona imágenes RGB y termográficas de los cables montado sobre un gimbal que facilita su estabilidad y movilidad. Además, tiene integrados unos sensores para medir la temperatura ambiental, el porcentaje de oxígeno y algunos gases nocivos para el ser humano para poder alertar a los usuarios de condiciones adversas en las zonas subterráneas. Y, al mismo tiempo, cuenta con una estación de control en la que se muestra toda la información necesaria para hacer una inspección del tendido eléctrico y ver el recorrido que está realizando el dron. Para la navegación autónoma, el prototipo del proyecto TOPONE dispone de dos cámaras que permiten su movimiento por la galería subterránea, obteniendo una nube de puntos del entorno. “Gracias a todo el esfuerzo realizado por el equipo hemos podido validar el prototipo TOPONE, así como el sistema de misión, los algoritmos de navegación autónoma y, sobre todo, se ha demostrado que se pueden realizar este tipo de inspecciones visuales sin necesidad de poner en riesgo al personal técnico. Para ser plenamente operativo, este dron también ha requerido el desarrollo de una arquitectura de software completa que integra varios módulos, entre ellos un sistema de localización y percepción, un sistema de control y guiado, y un sistema de captura de los datos específicos de cada misión. Cada uno de estos módulos ha sido sometido a rigurosas pruebas, informáticas, en laboratorio y en galerías reales como las de las instalaciones del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA). Esto abre las puertas a SEGULA a seguir trabajando en el proyecto para llegar a un producto y servicio comercializable para sus clientes”, explicael responsable de I+D+i de la división de Industria y Energía de SEGULA Technologies España.

28 Noviembre 2024

Sostenibilidad y empresa, cómo integrar los pilares ESG

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La sostenibilidad empresarial se ha convertido en un pilar fundamental en la estrategia de empresas de todos los tamaños. En un contexto donde el compromiso con el medioambiente, la responsabilidad social y la gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) ya no son opciones, sino exigencias, integrar estos principios en la gestión corporativa es clave para asegurar la competitividad y el valor a largo plazo de cualquier organización. Los conceptos de sostenibilidad empresarial abarcan mucho más que las prácticas ambientales; implican también el compromiso con el bienestar social y la transparencia en la toma de decisiones. Pedro Asencio, consultor especializado en sostenibilidad y eficiencia energética, ha ayudado a múltiples organizaciones a integrar estos conceptos en su gestión integral. En esta entrevista, Asencio profundiza en cómo implementar una gestión de sostenibilidad eficaz que considere los tres ámbitos fundamentales de la sostenibilidad: social, ambiental y de gobernanza. A continuación, aborda los principales desafíos y estrategias para que empresas grandes, medianas y pequeñas puedan avanzar hacia un modelo de negocio verdaderamente sostenible. ¿Cuál es el primer paso que debe dar una empresa para iniciar un camino hacia la sostenibilidad en sus tres ámbitos: social, ambiental y de gobernanza? El primer paso es conocer las ventajas competitivas que va a proporcionar el integrar la sostenibilidad a la estrategia de la empresa. Estas son ventajas comerciales, de reducción de costes, de compromiso con los trabajadores, de adaptación a la normativa que, de acuerdo con los retos globales, cada vez son más exigentes y diversas. En este sentido, la dirección de la empresa debe ser formada e informada adecuadamente de las muchas aportaciones y ventajas que la sostenibilidad va a reportar a la organización. En el contexto actual, ¿por qué considera imprescindible que las empresas integren prácticas de sostenibilidad en su estrategia de negocio? Por razones económicas, éticas, de supervivencia…, se vive en la edad de la imagen, de la comunicación, de la información… Si una organización no ejerce su compromiso y responsabilidad social, se sitúa de espaldas a la sociedad en la que vivimos. La gestión ética y responsable debe formar parte de la estrategia general de una organización de igual modo que la económica. Con esto no se pretende minusvalorar la gestión económica, sino al contrario.  La gestión económica y la gestión sostenible generan la sinergia adecuada para operar de forma óptima en nuestra actual sociedad. Y esto no va a cambiar en los próximos años, ¿por qué? Porque la superpoblación del planeta, el calentamiento global y las corrientes migratorias obligan a ello. En este sentido, la Unión Europea lo tiene muy claro y es para alegrarse por ello. ¿Cómo pueden las empresas pequeñas y medianas, que suelen contar con menos recursos, aplicar los principios de sostenibilidad sin comprometer su rentabilidad? Desarrollando la gestión de la sostenibilidad de acuerdo con sus propios medios. Es cierto que, en general, las pymes no disponen de los márgenes que disponen las grandes empresas, pero, por otro lado, tampoco están obligadas a desarrollar todos los aspectos de la sostenibilidad como sí lo están las grandes empresas. Toda empresa tiene unas circunstancias y su gestión de la sostenibilidad no es ajena a ellas. Por ello cada una debe desarrollar aquellos aspectos que más le afecten. Y lo debe hacer a su propia velocidad y con sus propios recursos. También en este sentido, las ayudas de la administración nacional y autonómica son muy importantes, no ya para cambiar, sino para adaptar el modelo de gestión empresarial.  ¿Cuáles son los principales beneficios que una empresa puede obtener al implementar una estrategia de sostenibilidad integral y bien estructurada? Son muchos, fundamentalmente destaco el económico. Una empresa que tiene una adecuada estrategia de sostenibilidad va a situarse en los mercados que desea estar. Y, al contrario, las que se sitúan en los mejores rangos de beneficios, de gestión y de imagen son aquellas que tienen definida una estrategia de sostenibilidad adecuada, independientemente del sector al que pertenezcan. La sostenibilidad ambiental a menudo es la más visible, ¿cómo pueden las empresas equilibrar este pilar con los ámbitos social y de gobernanza? Con el simple desarrollo de estos dos ejes: En el ámbito social, el trabajar pensando en el empleado y sus actuales circunstancias permite abrir una enorme cantidad de actuaciones de mejora de la productividad, del compromiso, etc. Con los proveedores y con los clientes sin ser recursos propios de la empresa, el abanico de posibles actuaciones es muy amplio. El propio desarrollo de todas estas actuaciones y su comunicación son clave para llevar este eje a la misma relevancia que el ambiental. Con el área de gobernanza ocurre exactamente igual. La forma en la que la dirección de la empresa ejerce su control sobre los distintos aspectos de ella es, en la mayoría de las ocasiones, la forma en que se presenta a los actuales o futuros clientes, inversores, trabajadores, etc.  ¿Qué métricas o indicadores son fundamentales para medir el impacto de las acciones de sostenibilidad en la gestión de una empresa? Queriendo ser concreto, por ejemplo, el dato de huella de carbono de una empresa y su evolución en los últimos años. Como ya dijo el director de la cátedra de RSC de la Universidad de  Murcia, Longinos Marín: “La huella de carbono debe ser la matrícula de una empresa”. Murcia tourism Por supuesto, los estados de información no financiera y las memorias de sostenibilidad deben ser los documentos que proporcionen la mejor orientación de lo que hace y cómo lo hace una empresa en materia de sostenibilidad. Aunque no son lo mismo, sí son herramientas que la empresa dispone para comunicar a todos sus grupos de interés los datos más importantes en materia de sostenibilidad. Eso sí, una memoria de sostenibilidad debe seguir los estándares GRI o equivalentes para que proporcionen un conjunto de datos y de suficiente calidad como para ser atentamente asumidos. Soy un convencido de que, cuando una empresa ha hecho un esfuerzo en una determinada área, no necesita extraños ejercicios de marketing para dar a conocer su trabajo. Aquí, la Unión Europea, mediante la Directiva (UE) 2024/825 del mayo pasado, ha puesto el principio del fin para los ejercicios de publicidad no veraz. Lo que hemos venido conociendo como el greenwashing empresarial. ¿Podría compartir algún ejemplo concreto de cómo la integración de los pilares ESG ha mejorado los resultados en algunas de las empresas que ha asesorado? Puedo dar muchos ejemplos de empresas con las que he trabajado. Sin nombrar ninguna, puedo efectivamente corroborar que cuando se ha trabajado la sostenibilidad, en el transcurso de 5 años, la empresa se sitúa en un escenario muy diferente al que le precedía. Esto se traduce en aumentos en la facturación, en el posicionamiento en nuevos mercados, mayor satisfacción del empleado, en la mejora de las competencias de la empresa en materia de cumplimiento normativo, etc. Cada empresa ha tenido y tiene, como decía anteriormente, su circunstancia y cada una de ellas tiene sus propios recursos, urgencias, compromisos y objetivos. Y con todo ello es con lo que hay que trabajar. ¿Qué futuro observa para las empresas que aún no han adoptado prácticas de sostenibilidad en un contexto económico y social que cada vez demanda más compromiso ambiental y social? El compromiso con la sostenibilidad empresarial es una estrategia que define el éxito a largo plazo en un entorno cada vez más consciente y regulado en términos ambientales y sociales. Las organizaciones que integran de forma equilibrada los pilares ESG en su gestión no solo mejoran su reputación y fidelización de clientes, sino que logran optimizar sus recursos y contribuir a una sociedad más justa y un entorno más sano. A medida que crece la exigencia de transparencia y responsabilidad, las empresas que apuesten por una gestión sostenible tendrán una ventaja competitiva y un impacto positivo en el futuro de sus industrias y comunidades.

28 Noviembre 2024

Uno de cada diez trabajadores ocupa un tipo de oficio que no existía en el año 2000

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La plataforma Linkedin destaca los de científico de datos, responsable de sostenibilidad o ingeniero de IA como empleos en auge. La digitalización transforma todos los aspectos de la sociedad, incluso el mercado laboral. La red empresarial Linkedin asegura que 1 de cada 10 profesionales ocupa un puesto que no existía en el año 2000, a partir de una encuesta realizada por la plataforma a unos 5.000 miembros de Linkedin de Estados Unidos, India y varios países de la Unión Europea entre junio y septiembre de 2024. La red social destaca nuevos puestos en auge como científico de datos, responsable de sostenibilidad e ingeniero de inteligencia artiticial. La transición hacia modelos híbridos y remotos, el auge de nuevas tecnologías y un enfoque renovado en la sostenibilidad han transformado radicalmente el entorno laboral en los últimos años. La red social de más de 1.000 millones de miembros, indica que 7 de cada 10 líderes empresariales españoles coinciden con la media global en que la velocidad de los cambios se está intensificando todavía más como resultado de la demanda de nuevos roles, habilidades y tecnologías. Claro ejemplo de ello es el dato de que las habilidades necesarias para los puestos de trabajo en España cambiarán en al menos un 70% para 2030. Esta evolución en la demanda de habilidades se ha visto impulsada, entre otras cosas, por los avances en áreas como la Inteligencia Artificial. En el caso de España, los líderes empresariales no solo reconocen el potencial transformador de la IA, sino que 9 de cada 10 señalan al menos una forma en que esta tecnología podría beneficiar a sus equipos. El director general de Linkedin España y Portugal, Ángel Sáenz de Cenzano, indica que esta situación demuestra un “cambio de paradigma” en el mercado laboral. “Nos enfrentamos a nuevos roles y nuevas habilidades para los que es necesario que empresas y profesionales estén preparados”, añade. Según destaca, solo el 13% de los líderes empresariales españoles está adoptando la IA en sus organizaciones, lo que supone “quedarse atrás en la carrera hacia la innovación”. Para evitarlo, el director de la plataforma que reúne a más de 67 millones de empresas, considera fundamental proporcionar a los equipos de Linkedin herramientas y recursos para poder “asumir nuevos roles y dominar las tecnologías que definirán el futuro”. La empresa destaca por otra parte el papel de recursos humanos en este proceso. A nivel mundial, más de la mitad (55%) de ellos asegura que las expectativas sobre su trabajo ahora son más altas que nunca. Esto da lugar a que el 42% se sientan abrumados por la cantidad de decisiones que deben tomar cada día y por toda la información que tienen que buscar para adaptarse a la situación actual, con un 21% de ellos dedicando hasta un cuarto de su semana laboral a ello. En este contexto, LinkedIn ha anunciado nuevas herramientas basadas en IA para ayudar a los reclutadores a enfocarse en las tareas más estratégicas, como Recruiter 2024, un sistema para contratar trabajadores a partir de la Inteligencia Artificial, una herramienta que ha demostrado ser eficaz para ayudar a los reclutadores a alcanzar sus objetivos, según Linkedin. La plataforma ha diseñado también a su primer asistente de contratación de IA, para asumir las tareas más repetitivas y dejar que el reclutador dedique más tiempo al trabajo estratégico, como asesorar a los responsables de contratación, o buscar y conectar con los candidatos. Esta herramienta está disponible desde el 1 de noviembre a un grupo seleccionado de reclutadores en Australia, Brasil, Canadá, India, México, Filipinas, Singapur y Estados Unidos; y será extendido a otros países en los próximos meses. Linkedin también está potenciando el coaching impulsado por IA para ayudar a los usuarios a practicar habilidades interpersonales a través de escenarios interactivos utilizando voz o texto. De esta forma, podrán replicar revisiones de rendimiento, mantener conversaciones sobre la conciliación de la vida laboral y familiar y dar comentarios. LinkedIn está empezando a desplegar LinkedIn Learning AI-Powered Coaching para aquellas personas que tengan una cuenta en LinkedIn Learning Hub. A lo largo del próximo año, LinkedIn también la extenderá a todos los usuarios del mundo que la tengan o que utilizan LinkedIn Premium.

27 Noviembre 2024

Europa adopta el nuevo reglamento sobre las actividades de calificación ambiental, social y de gobernanza

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Las nuevas normas tienen por objeto hacer que las actividades de calificación en la UE sean más coherentes, transparentes y comparables con el fin de aumentar la confianza de los inversores en los productos financieros sostenibles. El Consejo ha adoptado un nuevo reglamento sobre las actividades de calificación ambiental, social y de gobernanza (ESG). Las nuevas normas tienen por objeto hacer que las actividades de calificación en la UE sean más coherentes, transparentes y comparables con el fin de aumentar la confianza de los inversores en los productos financieros sostenibles. Las calificaciones ESG proporcionan una opinión sobre el perfil de sostenibilidad de una empresa o un instrumento financiero, evaluando su impacto en la sociedad y el medio ambiente y su exposición a los riesgos asociados a cuestiones de sostenibilidad. Las calificaciones ESG tienen un impacto cada vez más importante en el funcionamiento de los mercados de capitales y en la confianza de los inversores en los productos de inversión sostenibles. Las nuevas normas tienen por objeto reforzar la fiabilidad y comparabilidad de las calificaciones ESG mejorando la transparencia e integridad de las operaciones que llevan a cabo los proveedores de calificaciones ESG y previniendo posibles conflictos de intereses. En particular, los proveedores de calificaciones ESG establecidos en la Unión deberán estar autorizados y supervisados ​​por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA). Tendrán que cumplir los requisitos de transparencia, en particular en lo que respecta a su metodología y fuentes de información. Los proveedores de calificaciones ESG establecidos fuera de la Unión que deseen operar en la Unión deberán obtener una aprobación de sus calificaciones ESG por parte de un proveedor de calificaciones ESG autorizado por la UE, un reconocimiento basado en un criterio cuantitativo o estar incluidos en el registro de la UE de proveedores de calificaciones ESG sobre la base de una decisión de equivalencia. El reglamento introduce como principio una separación de negocios y actividades para evitar conflictos de intereses.

26 Noviembre 2024

Qué son las inversiones ESG, cómo funcionan, tipos y beneficios

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Las inversiones ESG se han convertido en una tendencia importante en el mundo financiero, por lo que es importante entender qué son, cómo funcionan y beneficios Las inversiones ESG han ganado popularidad en los últimos años, como una estrategia para alinear los intereses financieros con prácticas sostenibles y éticas. Este enfoque va más allá de las métricas tradicionales de rendimiento financiero al considerar factores que reflejan el impacto ambiental, social y de gobernanza de una empresa. Sigue leyendo para conocer más a detalle qué son las inversiones ESG, cómo funcionan, tipos, ventajas, desventajas y más. Existen varios tipos de inversiones ESG, pero hay dos que son más populares en el mercado: 1. Acciones ESG Aunque normalmente se recomienda evitar invertir un alto porcentaje de la cartera en una o pocas acciones individuales, si realmente te gusta una empresa en particular y crees que tendrá un buen desempeño a lo largo del tiempo es posible que desees comprar sus acciones. Algunas empresas ofrecen un informe de impacto, que resaltará las iniciativas sostenibles o culturales que han implementado y cómo manejan problemas como las emisiones de carbono. Si quieres saber cómo califica una empresa en términos del entorno de trabajo, puedes consultar un sitio de terceros como Glassdoor. Y no debes olvidar observar factores más típicos como los ingresos y el ingreso neto. 2. Fondos mutuos ESG Los fondos pueden completar tu cartera rápidamente y diversificar los ‘holdings’ en al instante. La cantidad de fondos ESG ha aumentado en los últimos años y algunos de ellos se centran en un tema en particular, como la energía verde, lo que facilita la personalización del área de impacto de tu cartera. Si tu corredor ofrece una herramienta de selección de fondos mutuos, puedes comprarlos para ver sus calificaciones ESG. Estrategias para inversiones ESG Las estrategias de inversión ESG pueden adoptar varias formas y cada una tiene un enfoque único para integrar los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo en las decisiones de inversión. Estas son las principales estrategias de inversión ESG: 1. Selección negativa La estrategia de selección negativa implica excluir empresas o industrias enteras de las carteras de inversión de acuerdo a criterios ESG específicos. Este enfoque evita invertir en sectores o empresas que no se alinean con los valores éticos o morales del inversor. Por ejemplo, excluir empresas involucradas en el trabajo infantil, tabacaleras, productos de combustibles fósiles o fabricantes de armas. 2. Selección positiva La estrategia de selección positiva se centra en seleccionar activamente empresas que tienen un buen desempeño en las métricas ESG. Este enfoque permite identificar a las empresas que demuestran prácticas ESG sólidas e impactos positivos. Como invertir en empresas con un fuerte compromiso con la comunidad, prácticas sólidas de gobierno corporativo, con altos estándares ambientales o excelentes relaciones con los empleados. 3. Integración ESG La integración ESG es el proceso de incluir sistemáticamente factores ESG en el análisis financiero y las decisiones de inversión. Esta estrategia no excluye ni favorece a las empresas basándose únicamente en criterios ESG, sino que considera estos factores como parte de la evaluación de inversión más amplia. Por ejemplo evaluar cómo las prácticas ambientales de una empresa podrían afectar su rentabilidad a largo plazo. 4. Inversión temática La estrategia de inversión temática se centra en inversiones de temas o sectores específicos que se alinean con ciertos objetivos ESG. Este tipo de inversión se centra en tendencias y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el impacto social positivo. Por ejemplo invertir en tecnología limpia, agricultura sostenible, vivienda social o energía renovable. 5. Inversión de impacto Esta estrategia de inversión se usa para generar un impacto social o ambiental medible junto con retornos financieros, de esta manera se enfoca en crear un cambio positivo y lograr un retorno financiero. Por ejemplo invertir en atención médica asequible, empresas que dan soluciones de agua potable, iniciativas educativas o instituciones de microfinanzas. 6. Defensa de los accionistas La defensa de los accionistas implica usar el poder de la propiedad para influir en el comportamiento corporativo. Los inversores se relacionan con las empresas para fomentar mejores prácticas ESG, a menudo a través del diálogo, resoluciones y votaciones en las reuniones de accionistas. Por ejemplo abogar por juntas directivas más diversas o impulsar mejores prácticas laborales. Ventajas de las inversiones ESG Impacto positivo: la inversión ESG apoya a las empresas que contribuyen al desarrollo sostenible y al bienestar social. Reputación y confianza: invertir en empresas que cumplen con los criterios ESG puede mejorar la reputación de un inversor y generar confianza entre las partes interesadas. Gestión de riesgos: la inversión ESG puede ayudar a identificar y mitigar los riesgos relacionados con temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Retornos a largo plazo: las empresas con prácticas sólidas ESG suelen ser mejores para el éxito y la resiliencia a largo plazo. Desventajas de las inversiones ESG Inconsistencia de los datos: los datos ESG pueden ser poco consistentes y difíciles de comparar entre empresas e industrias. Concesiones en el rendimiento: puede haber inquietudes sobre si la inversión ESG compromete los rendimientos financieros. Greenwashing o ecoimpostura: algunas empresas pueden presentarse falsamente como respetuosas con los criterios ESG sin hacer cambios significativos. Riesgos regulatorios: los cambios en las regulaciones y políticas relacionadas con los criterios ESG pueden afectar las inversiones. Conclusiones Las inversiones ESG representan un cambio significativo en cómo se evalúa el valor de una empresa, incorporando factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo; así los inversores pueden tomar decisiones que no solo se centren en el retorno financiero, sino que también consideren el bienestar social y la sostenibilidad ambiental. Este enfoque fomenta la responsabilidad corporativa, al tiempo que abre nuevas oportunidades para mejorar la reputación y atraer inversores interesados en criterios éticos.

22 Noviembre 2024

Nuevo proyecto de Ley de Información Empresarial sobre Sostenibilidad

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El pasado 29 de octubre, el Gobierno aprobó el proyecto de Ley de Información Empresarial sobre Sostenibilidad para la divulgación de la contribución de las empresas en cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza, que regula el marco de información corporativa (ESG), como trasposición de la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD) (adoptada y publicada en el DOUE el 14 de diciembre de 2022). Esta directiva exige que las empresas proporcionen informes detallados y verificables sobre su desempeño en materia ambiental, social y de gobernanza y obliga a presentar un nuevo Informe de Sostenibilidad. Es un informe que sustituirá al EINF (Estado de Información No Financiera) actual y formará parte del Informe de Gestión. Se espera que quede aprobado por el Congreso y publicado de forma inmediata, ya que el plazo para trasponer la Directiva CSRD finalizó el 6 de julio pasado. Se estima que afectará a unas 50.000 empresas, frente a las 12.000 empresas que estaban implicadas por la anterior Directiva. La actual Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad, ya se refería a la obligatoriedad de reportar anualmente información y datos no financieros (EINF), donde se incluían las emisiones de carbono y sus respectivos planes de reducción, y será sustituida de manera progresiva según el tipo de entidad por la nueva Ley, ampliando el abanico de entidades que deberán presentar el informe de Sostenibilidad.

21 Noviembre 2024

La tecnología vela por la seguridad del Parque Natural Campo dei Fiori

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El cambio climático y una mayor conciencia medioambiental están impulsando el desarrollo de proyectos concretos de lucha contra incendios. El periodo estival es el que estadísticamente registra el mayor número de incendios forestales en Italia; sin embargo, entre los más peligrosos se encuentran los denominados «de raíz a raíz» porque actúan bajo tierra y, paradójicamente, la estación más crítica para los incendios en esta zona de Lombardía es el otoño/invierno, cuando los bosques pierden sus hojas. El Parque Natural Regional de Campo dei Fiori, creado en 1984, es una zona boscosa de unas 6.300 hectáreas situada en los Prealpes, en la provincia de Varese. Esta vasta zona se caracteriza por una vegetación muy variada y está poblada por numerosas especies de fauna. En 2017 y 2019, el parque fue escenario de violentos incendios que causaron daños considerables, también económicos. Además de las acciones humanas malintencionadas, el cambio climático también aumenta las condiciones favorables para el desarrollo de los incendios. El análisis y control constante del territorio es la única forma de prevenir eficazmente incendios de cualquier tipo, por lo que la Autoridad del Parque ha decidido dotarse de un moderno sistema de vigilancia digital capaz de proteger el entorno y a sus habitantes. "La prevención es una acción fundamental para tratar de contener y eventualmente eliminar eventos como los incendios forestales que ponen en riesgo el ecosistema de montaña y ladera de la zona del Parque, afectando un patrimonio de gran importancia naturalística", afirma el Dr. Giancarlo Bernasconi, director y gerente del AIB del Parque. "El software de Genetec es capaz de procesar los metadatos de posición de la cámara para que podamos dar las coordenadas de intervención precisas al Cuerpo de Bomberos, a los vigilantes del fuego y a los helicópteros", comenta Maurizio Fratini, CTO de Security Service Red y consultor de la Autoridad del Parque.  Con la vista puesta en el largo plazo, la Autoridad del Parque se dio cuenta de que era crucial definir un proyecto para trabajar con antelación a fin de implementar una intervención eficaz en la infraestructura. "El sistema de vigilancia contra incendios que hemos adoptado, basado en tecnología avanzada, es un apoyo indispensable a la intervención humana. Hoy podemos realizar una mejor labor de prevención con una vigilancia territorial más precisa a través de la observación, incluso a distancia en la sala de operaciones del Parque, sobre una zona muy extensa como el Parco dei Fiori, lo que nos permite ahorrar costes y tiempo en los recursos que tradicionalmente se emplean en patrullar el territorio con medios clásicos en lugar de la observación a distancia", explica Bernasconi. El Director de Operaciones de Incendios (DOS) del Parque, gracias a los metadatos enviados por las cámaras, puede obtener el punto exacto del mapa en el que se está desarrollando el incendio y, a través de la aplicación móvil, puede verificar la situación, desde cualquier lugar, y solicitar apoyo. Security Center, con su soporte nativo fácil de configurar, permite calibrar rápidamente las cámaras sobre mapas georreferenciados. Se trata de una solución de software escalable que permite integrar con el tiempo dispositivos y análisis de vídeo adicionales para aplicaciones de prevención predictiva.

21 Noviembre 2024

El 80% de los reguladores financieros globales se alinean con las recomendaciones de la ISSB y la TCFD: informe del FSB

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El Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) ha publicado su Informe de 2024 sobre la situación de las finanzas relacionadas con el clima, lo que pone de relieve los avances logrados por las jurisdicciones globales en la implementación de los estándares de divulgación del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB). Este informe se basa en los resultados de una encuesta realizada en jurisdicciones miembros del FSB y en los aportes de organismos normativos y organizaciones internacionales clave. El informe destaca que 19 de las 24 jurisdicciones miembros del FSB cuentan ahora con regulaciones, hojas de ruta estratégicas o directrices adaptadas a las divulgaciones relacionadas con el clima. Además, 17 jurisdicciones han introducido o están trabajando para implementar requisitos de divulgación alineados con los estándares del ISSB y las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Relacionadas con el Clima (TCFD). El 82% de las empresas globales divulgó información que se ajustaba al menos a una recomendación del TCFD, pero solo una fracción (menos del 3%) cumplía las 11 recomendaciones. Esta deficiencia sugiere que la información vital sobre gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas relacionadas con el clima sigue sin divulgarse, lo que dificulta la capacidad de los inversores para evaluar los riesgos y las oportunidades climáticas. Emmanuel Faber, presidente de la ISSB, señaló: “Este informe de situación pone de relieve los importantes y alentadores avances logrados en materia de divulgación de información relacionada con el clima, pero es necesario adoptar medidas adicionales para abordar el hecho de que los inversores aún no reciben la información que necesitan para evaluar y valorar adecuadamente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y otros aspectos de la sostenibilidad”. Los esfuerzos globales ahora se centran en apoyar a las jurisdicciones a medida que adoptan e integran las normas ISSB publicadas en 2023. El FSB señala que varias organizaciones, incluida la ISSB, están trabajando activamente para brindar iniciativas de desarrollo de capacidades y apoyo para la implementación, en particular para las pequeñas y medianas empresas (PYME) y las empresas en economías de mercados emergentes y en desarrollo (EMDE). Faber enfatizó: “La introducción de requisitos de divulgación relacionados con la sostenibilidad en los marcos regulatorios a través de la adopción u otro uso de las Normas ISSB, basándose en las bases sólidas establecidas a través de las recomendaciones del TCFD y avanzando hacia un conjunto de requisitos más integral y confiable, es de vital importancia para el funcionamiento saludable de los mercados de capital en todo el mundo”. El informe pide que se realicen trabajos más específicos para facilitar la adopción de estas normas por parte de las pymes y las economías en desarrollo emergentes, y reconoce los obstáculos particulares que enfrentan estos grupos. Además, varias jurisdicciones están dando pasos adelante para incorporar requisitos de garantía destinados a mejorar la fiabilidad y el valor de la información relacionada con el clima. Un resumen incluido en el informe también hace referencia a las conclusiones del Informe de Progreso sobre Divulgaciones Corporativas Relacionadas con el Clima de la Fundación de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS). La conclusión de la Fundación IFRS es clara: “El progreso de las empresas en la divulgación de información financiera relacionada con el clima utilizando las recomendaciones del TCFD o las Normas ISSB es alentador, pero es necesario avanzar más”. Este impulso coordinado refleja avances significativos en la alineación de los marcos de divulgación de sostenibilidad y la integración de los requisitos de informes financieros y prudenciales a nivel mundial.

20 Noviembre 2024

El papel del CISO en el sector financiero está en plena transformación

Rincón del CISO

Según los datos que revela un reciente informe, los directores de seguridad de la información, CISO por sus siglas en inglés, Chief Information Security Officer, en las organizaciones del sector de los servicios financieros, están mostrando actualmente más tolerancia al riesgo que cinco años atrás. Netskope, líder mundial en SASE, ha publicado un nuevo informe  que analiza la evolución del papel del CISO del sector financiero. El informe «The Financial CISO: Bringing Balance» se basa en una consulta a más de 1.000 CISO de todo el mundo y explora la evolución del rol del CISO del sector financiero como miembro estratégico del equipo directivo, comparando el sector con las medias de otros sectores para identificar perspectivas únicas. Según el estudio, la función del CISO en el sector de los servicios financieros está en plena transformación. Así queda de manifiesto en la pregunta de la encuesta que revela que el 81 % de los CISO del sector financiero afirmaron que su rol estaba cambiando rápidamente (en comparación con el 65 % de todos los sectores). Más de tres cuartas partes (76 % ) de los CISO del sector financiero quieren desempeñar en el futuro un papel más activo como facilitador del negocio (en comparación con una media del 67 %). El 81 % de los CISO del sector financiero afirma que su tolerancia al riesgo ha aumentado en los últimos años (muy por encima de la media del 57 %). Sin embargo, la mayoría de los CISO dicen que hay un gran desconocimiento de su potencial entre sus compañeros de la alta dirección: Dos de cada tres CISO (65 %) creen que otros directivos no ven que el rol del CISO haga posible la innovación. El 89 % de los CISO de finanzas afirmaron que el hecho de que los distintos niveles de tolerancia al riesgo entren en conflicto es un problema en la dirección de la empresa. Pero para aportar a su organización un mayor equilibrio, los CISO creen que la tendencia emergente del sector a adoptar principios de confianza cero, les ayudará a conseguirlo: Más de dos tercios de los CISO del sector financiero (68 %) creen que un planteamiento «zero trust» les permitirá compaginar mejor las prioridades en conflicto (por encima de las medias intersectoriales del 55 %). El 78 % cree que permitirá a su organización avanzar más rápido, mientras que el 68 % cree que fomentará la innovación. El informe también señala que a medida que los CISO en el sector de los servicios financieros ganan confianza en la evolución de su papel, en los próximos años esperan tomar decisiones basadas en la creación de una organización más abierta y flexible, en lugar de una más cerrada y segura: •    Anticipándose a priorizar una mayor flexibilidad para los empleados que la protección de la plantilla a la hora de tomar decisiones sobre productividad. •    Adoptar enfoques más abiertos para facilitar a las personas adecuadas el acceso a la información, los datos y las herramientas que necesitan. •    Se espera que se priorice la rapidez en la experimentación frente a la necesidad de minimizar los riesgos. James Robinson, CISO de Netskope, al comentar los resultados , dijo: "El informe demuestra claramente que, en general, los CISO del sector financiero están deseando desempeñar un papel más proactivo que facilite la innovación y, al mismo tiempo, proteja el negocio. En mi experiencia, la mejor manera de hacer que los CISO se conviertan en aliados proactivos en el consejo de dirección es conocer en profundidad los retos empresariales que los otros directores se centran en resolver y alinearlos con las estrategias de seguridad, en lugar de intentar imponer la estrategia de seguridad -o las opciones tecnológicas individuales- sobre lo que se percibe como disposición al riesgo de la dirección". "Con demasiada frecuencia esta adecuación no se produce entre los equipos. Pero los CISO que son capaces de definir las formas en que están ayudando a sus homólogos de dirección a adquirir nuevos ingresos, impulsar la eficiencia y navegar por las exigencias normativas, serán considerados como valiosos colaboradores del más alto nivel".

20 Noviembre 2024

Los fondos ASG, frente al temor del mercado, y los trabajos con nuevos nombres

ESG

La inversión sostenible está rodeada de incertidumbre regulatoria El CEO de Moeve, Maarten Wetselaar, reconocía en una entrevista que no cotizar es una ventaja en su situación actual, en la que debe apostar a largo plazo por el cambio a las energías renovables. Los inversores de Bolsa, en cambio, miran más al beneficio inmediato, y eso está haciendo recular a algunas petroleras que sí están en el mercado público. También los fondos de inversión sostenible están pasándolo regular en los últimos años, después de una etapa de excelentes rentabilidades. La incertidumbre regulatoria aún sigue siendo relativamente alta, aunque la tendencia general parece inexorable. En particular, se están endureciendo los criterios para dar la etiqueta de verde a los productos de inversión. Curiosamente, muchos de ellos invierten en grandes tecnológicas, que son aparentemente inocuos a nivel ambiental, pero que hacen buena parte de su negocio con los centros de datos, intensivos en gasto energético, no siempre satisfecho con fuentes ecológicas. Las petroleras se llevan la fama, pero la lana se carda de muchas maneras. La recogida de residuos mueve mucho dinero. Bien lo sabía Tony Soprano, el protagonista de la serie más conocida sobre la mafia italoamericana. También en impuestos municipales: la nueva tasa de basuras apunta a recaudar más de 3.800 millones, lo que la pondría solo por debajo del IBI, y un escalón por encima de la polémica plusvalía. Los inspectores advierten, sin embargo, de que la norma no está bien diseñada, que generará mucha litigiosidad, y que supondrá un incremento notable de los tributos para los ciudadanos. Es de esperar que, ya que van a pagar más, estos reciban un servicio público mejor. Los oficios modernos, y los trabajos con nuevos nombres De acuerdo con la red social Linkedin –concebida, supuestamente, para buscar trabajo, pero copada por gurús motivacionales que aprovechan la más mínima oportunidad para airear sus reflexiones–, uno de cada diez trabajadores ocupa un tipo de oficio que no existía en el año 2000. Con la irrupción de las nuevas tecnologías, han surgido no pocos nuevos puestos, como científico de datos o responsable de sostenibilidad.

19 Noviembre 2024

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