ESG
Septiembre se ha presentado más verde que nunca y ha sido por un motivo doble. Primero, verde por el compromiso con la sostenibilidad y la mejora en el impacto del medioambiente y, segundo, porque precisamente quien ha 'gritado a viva voz' esa promesa con el cuidado de los recursos naturales ha sido Leroy Merlin que, como sabrán, su distintivo es de este mismo color. Así, en la madrileña calle Antonio Maura número 10, la compañía presenta su última novedad: el Home Index. Una nueva apuesta que, como señala Miguel Madrigal, director de Marketing de Leroy Merlin España, "responde a la demanda de la población de manera concreta". Porque sí, las pequeñas acciones del día a día pueden crean grandes logros. Septiembre se ha presentado más verde que nunca y ha sido por un motivo doble. Primero, verde por el compromiso con la sostenibilidad y la mejora en el impacto del medioambiente y, segundo, porque precisamente quien ha 'gritado a viva voz' esa promesa con el cuidado de los recursos naturales ha sido Leroy Merlin que, como sabrán, su distintivo es de este mismo color. Así, en la madrileña calle Antonio Maura número 10, la compañía presenta su última novedad: el Home Index. Una nueva apuesta que, como señala Miguel Madrigal, director de Marketing de Leroy Merlin España, "responde a la demanda de la población de manera concreta". Porque sí, las pequeñas acciones del día a día pueden crean grandes logros. Esta nueva apuesta que se establece a partir de más de 30 criterios y un 'scoring' desde la A (mayor impacto positivo acreditado) hasta la E (mayor margen de mejora), permite calificar cuán de sostenibles son los productos siguiendo ocho categorías de evaluación: materias primas, fabricación, consumo de agua y energía, transporte, vida útil y reparabilidad, reciclabilidad, ética y salud. Unas palabras que Alejandro Dorado, comisionado para la Economía Circular del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), acompañaba de la siguiente manera: "La transición ecológica no es solo energética, va mucho más allá y lo habéis sabido plasmar. Este índice hace un esfuerzo por no olvidarse de otros retos medioambientales que transcurren de forma paralela a la crisis climática". Lo ejemplifica a partir de la propia realidad: "Este año, el día de sobrecapacidad de la tierra se dio el 1 de agosto. En 2050, necesitaríamos tres planetas para saciar el modelo de consumo". Y es que, indica, "el 80% de los impactos ambientales de nuestros productos se explican por cómo están diseñados" y, de ahí, la importancia del Home Index como "un elemento tractor" hacia la transformación.
30 Septiembre 2024
ESG
Las diez startups ganadoras de la tercera edición del Amazon Sustainability Accelerator probarán su tecnología en Europa tras haber logrado la financiación para desarrollar sus proyectos, enfocados en resolver algunos de los principales retos actuales en materia de sostenibilidad. Además, estas empresas han sido premiadas con la oportunidad de probar sus innovaciones pioneras en las instalaciones de Amazon, con una inversión potencial de hasta dos millones de euros. Las startups trabajarán junto a Amazon en España, Reino Unido, Dinamarca, Francia y Alemania con el objetivo de mejorar la eficiencia energética empleando inteligencia artificial, explorar nuevas formas de reciclar residuos electrónicos, idear métodos innovadores de embalaje o desarrollar materiales de construcción de última generación. Los pilotos variarán en su duración y alcance en función del desafío climático para el que se hayan diseñado, con la oportunidad de mantener una colaboración más a largo plazo con Amazon una vez completados. Tres de estas empresas probarán su tecnología en España, concretamente en el centro logístico SVQ1 de Dos Hermanas, Sevilla. Las startups Pirta y SolCold pondrán en marcha dos programas piloto en los que probarán su innovadora tecnolgía de transferencia del calor y ahorro de agua, que permitirá optimizar el uso de la energía y reducir emisiones de carbono derivadas de la calefacción y refrigeración del centro. Por su parte, la empresa austríaca Raicoon implementará una nueva tecnología con la que mejorar hasta en un 15% la eficiencia de los paneles solares de SVQ1, que es el centro logístico con el mayor techo solar de Amazon en Europa. Impulsada por inteligencia artificial, su “Centro de Operaciones Autónomo” puede detectar de forma automática anomalías como la caída de escombros o fallos en el sistema gracias a una monitorización integral, ofreciendo soluciones y ayudando a optimizar el rendimiento de los paneles. La consejera delegada de Raicoon, Fiona Amann, se ha mostrado satisfecha de poder implementar su tecnología en el centro logístico de Amazon en Sevilla: “Estamos orgullosos de colaborar con Amazon para aprovechar la inteligencia artificial y automatizar por completo sus plantas solares. Este piloto va más allá de la eficiencia energética: se trata de demostrar cómo los sistemas autónomos pueden aumentar el rendimiento de la energía solar hasta en un 15 % y evitar incidencias costosas, como los eventos térmicos. Nuestra tecnología garantiza que las plantas solares de Amazon funcionen con la máxima eficiencia, reduciendo significativamente los costes y allanando el camino para un futuro energético escalable y sostenible. Juntos, estamos dando forma a un mundo que funciona con energías renovables”. A través de los pilotos, los expertos de Amazon en la materia trabajarán codo con codo con las startups, ofreciéndoles asesoramiento, ayuda en la resolución de problemas y oportunidades para perfeccionar su tecnología y lograr el mejor resultado posible en su puesta en marcha. Una vez concluidos, Amazon evaluará el impacto medioambiental, la viabilidad financiera y la eficacia general de los proyectos piloto para determinar si pueden ampliarse a otras instalaciones de la compañía, estableciendo una colaboración a largo plazo con las startups. “Este programa pionero es un testimonio del compromiso de Amazon por apoyar la innovación e impulsar un cambio positivo”, ha asegurado Justine Mahler, directora de Sostenibilidad de Amazon. “Al ofrecer un campo de pruebas en el mundo real para tecnologías únicas y de vanguardia, no solo reducimos nuestro impacto ambiental, sino que también creamos un modelo para prácticas más sostenibles en toda la industria”. Desde su lanzamiento en 2022, el Amazon Sustainability Accelerator ha apoyado a más de 40 empresas en Europa y Reino Unido, entre ellas dos españolas; ha proporcionado más de un millón de dólares en subvenciones y créditos, y ha ayudado a estas empresas a aumentar sus ventas en un 700 % de media y a recaudar más de 18,7 millones de euros hasta la fecha.
24 Septiembre 2024
ESG
La Comisión Europea (CE) y China abordarán la semana próxima en Bruselas los aranceles que el bloque comunitario quiere imponer a las importaciones de vehículos eléctricos chinos por considerar que están ilegalmente subsidiados, en un momento en que la competitividad de la industria automovilística de la UE afronta dificultades. El vicepresidente ejecutivo de la CE y responsable de Comercio, Valdis Dombrovskis, recibirá al ministro chino de Comercio, Wang Wentao, el jueves 19 para tratar este asunto, así como otras cuestiones comerciales y económicas. Este encuentro de alto nivel se suma a los contactos técnicos que están manteniendo las dos partes para intentar llegar a una solución después de que una investigación antisubsidios llevada a cabo por la CE indicara que los coches eléctricos chinos compiten de manera desleal en el mercado comunitario. Los países de la UE deberán votar antes del fin de octubre sobre la propuesta de la CE de imponer aranceles adicionales de hasta el 36,3 % a las importaciones de coches eléctricos chinos. La Cámara de Comercio de China ante la UE señaló el viernes que la investigación europea "ha distorsionado la igualdad de condiciones para las empresas chinas que operan en la UE", y alertó de que "socava significativamente tanto el entorno empresarial de la UE como los esfuerzos mundiales para combatir el cambio climático". Falta de planificación La cuestión de los aranceles a los coches chinos llega en un momento en que la industria europea del automóvil acusa sus problemas de competitividad con amenazas cada vez más patentes a la producción de vehículos eléctricos. El fabricante de vehículos Stellantis ha anunciado la suspensión por casi un mes de la producción de su coche eléctrico Fiat 500 por escasa demanda, mientras que el grupo automovilístico alemán Volkswagen valora, por primera vez, el cierre de al menos un centro de producción en Alemania. A principios de julio, Audi comunicó igualmente una reestructuración de su planta en Bruselas para poner el fin a la producción del modelo eléctrico Q8 e-tron, el único modelo que se fabrica en las instalaciones, una decisión que supondría el despido de unos 1.500 empleados en una primera fase. En opinión del expresidente del Banco Central Europeo (BCE) y antiguo primer ministro italiano, Mario Draghi, el sector de la automoción “es un ejemplo clave de la falta de planificación de la UE, que aplica una política climática sin una política industrial”. Pese a considerar a la UE como un «líder mundial en tecnologías limpias», Draghi dijo esta semana en su esperado informe sobre el futuro de la competitividad europea que "no está garantizado que Europa aproveche esta oportunidad". Por una parte, reconoció que "depender cada vez más de China puede ser la vía más barata y eficaz para cumplir los objetivos de descarbonización», pero por otra, alertó de que «la competencia estatal china también representa una amenaza para nuestras productivas industrias de tecnología limpia y automoción". Pese a decir que el ambicioso objetivo de cero emisiones para 2035 "conducirá de facto a la eliminación progresiva de las matriculaciones con motor de combustión interna y la rápida penetración en el mercado de los vehículos eléctricos", Draghi consideró que “la UE no ha seguido estas ambiciones con un impulso sincronizado para convertir la cadena de suministro". Llamó la atención en concreto sobre que la CE no impulsó una alianza para crear una cadena de valor de baterías en Europa hasta 2017, y que la UE en su conjunto está "muy retrasada en la instalación de infraestructura de carga", mientras que China se ha centrado desde 2012 en la cadena completa de suministro del vehículo eléctrico y ahora está una generación por delante en esta tecnología. La cuota de mercado de los fabricantes chinos de vehículos eléctricos en Europa pasó del 5 % en 2015 a casi el 15 % en 2023, mientras que la cuota de los fabricantes europeos cayó del 80 % al 60 %. Tormenta perfecta La Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA) explicó a EFE que el sector afronta una «tormenta perfecta» de feroz competencia mundial, aumento de los costes de la actividad empresarial, una espiral inflacionista, un proteccionismo creciente y un panorama geopolítico cambiante. "Estamos invirtiendo miles de millones en soluciones para hacer frente a retos sociales compartidos como la descarbonización, pero debemos volver a situar la competitividad en el centro de las políticas de la UE", señaló la directora general de ACEA, Sigrid de Vries. A su juicio, la UE y sus Estados miembros deben "pisar el acelerador y dar una respuesta sólida y coherente” al informe del italiano, apoyando proyectos europeos comunes en las áreas más innovadoras, con mención específica a los vehículos eléctricos europeos pequeños y asequibles.
18 Septiembre 2024
ESG
Su Majestad el Rey Felipe VI ha presidido el Comité de Honor de esta 12ª edición del Corporate Sustainability Forum, integrado por los presidentes y CEOs que componen el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, junto a altos representantes institucionales. Forética ha celebrado una nueva edición de su evento anual 'ESG Spain 2024: Corporate Sustainability Forum'. Un foro que, tras doce ediciones, se ha consolidado como el encuentro empresarial de referencia en materia de sostenibilidad en España. En este foro, los más de 20 ponentes han abordado las principales tendencias en el ámbito social, ambiental y de buen gobierno, que sentarán las bases para alcanzar un futuro sostenible. Estas tendencias han sido abordadas por líderes de opinión nacionales e internacionales, destacados por su contribución a la sostenibilidad empresarial.A nivel internacional, por parte del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) se ha contado con la intervención de su presidente y CEO, Peter Bakker, que ha analizado las tendencias globales más destacadas en materia de sostenibilidad, y James Gomme, director de Education & Knowledge Management, subrayando la importancia de poner a las personas en el centro de las estrategias corporativas. Como expertos de referencia a nivel global, se ha podido escuchar la visión de María Mendiluce , CEO de We Mean Business, y una de las 100 personas más influyentes en materia de cambio climático en 2023 según la revista TIME; Johan Rockström, director del Postdam Institute for Climate Impact Research , autor de la teoría de los nueve límites planetarios y una de las 100 personas más influyentes en 2023 según TIME; y Jan Noterdaeme, Co-fundador y Asesor Senior de CSR Europe, quien ha avanzado las previsiones en materia de regulación e impulso de la sostenibilidad con la nueva Comisión Europea. En clave nacional, desde el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Valvanera Ulargui, directora de la Oficina Española de Cambio Climático, ha trasladado las expectativas de cara a la COP29 de Cambio Climático en Azerbaijan, respecto a los avances que afectarán a las empresas españolas. Por su parte, la directora general de Economía Social y Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Aicha Belassir, ha destacado el valor del trabajo conjunto entre empresas y administraciones públicas para abordar los retos del futuro del trabajo y las nuevas habilidades que requerirán las compañías. Tendencias y claves para la transformación empresarial sostenibleEl evento también ha contado con la intervención de altos representantes de compañías, que han abordado el impulso de estas tendencias desde el punto de vista empresarial, situando a las compañías como uno de los actores clave del proceso para una transformación sostenible. En un primer bloque, se han dado cita los presidentes y CEOS de empresas socias de Forética, en el que se han podido desgranar las claves del impulso de la sostenibilidad desde la alta dirección, actor imprescindible para avanzar en la transformación. Maria Paola Chiesi, vicepresidenta del Grupo Chiesi; Loreto Ordóñez, CEO de ENGIE; Jorge Lanza, CEO de Exolum; Victor López-Barrantés, CEO de NTT Data; Ángel Pérez Agenjo, fundador y socio director de Transcendent, y Javier Bardají, consejero delegado de Atresmedia, han puesto de manifiesto su implicación en la transformación sostenible de las empresas.Juan Carlos Calderón, managing director- head of EMA ESG & Climate Consultants and Climate Specialists de MSCI, junto con Severiano Solana, director de estrategia y seguimiento de sostenibilidad de CaixaBank, han debatido sobre como cada vez un mayor número de empresas han adoptado compromisos ambiciosos en materia de Gobernanza, así como la consolidación de la apuesta de los mercados por los activos sostenibles.Un año más este encuentro han contado además con espacios específicos para abordar los temas ambientales y sociales. En cuanto a este último se ha profundizado sobre cómo la temática social dentro de la empresa está cobrando un papel más estratégico, impulsada por la regulación europea y las demandas crecientes de consumidores, empleados e inversores. En este bloque han intervenido Aline-Gómez Acebo, directora de Sostenibilidad del Grupo Asisa; y Mariví Sánchez Jiménez, directora de Sostenibilidad y Comunicación de Nauterra.La mañana ha culminado con el bloque de temática ambiental, en el que se ha abordado cómo el compromiso empresarial con el 'net zero' para 2050 y la ambición por ser 'net positive' en biodiversidad para 2030 están marcando un camino clave hacia una transición ambiental ordenada. De esto y otras cuestiones han debatido Carmen Gómez Acebo, directora de Sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners; Cristina Sánchez, directora ejecutiva de Impacto Positivo y Sostenibilidad de Leroy Merlin, y Mario Cabezos, gerente de Sostenibilidad Medioambiental de Mutua Madrileña.Esta edición ha contado con un espacio dedicado al futuro de la sostenibilidad y cómo deben tanto empresas y organizaciones como el sector público y las administraciones afrontar los nuevos retos y la nueva legislación sobre estas materias que llega de Europa. En este bloque se ha abordado la importancia de la colaboración público-privada para alcanzar objetivos comunes o el papel de la nueva Ley Europea de Inteligencia Artificial en las organizaciones, a través de las intervenciones de Mercedes Oblanca, presidenta de Accenture España y Portugal, Christoph Steck, director of Public Policy Spain & Portugal de Amazon y María Vázquez, directora de soluciones empresariales de Microsoft España, así como Paloma Martín, vicesecretaria de Desarrollo Sostenible del Partido Popular y vicepresidenta primera de la Comisión de Transición Ecológica del Senado, y Ramón Jáuregui, presidente de la Fundación Euroamérica. Esta edición ha servido también para hacer un recorrido por las últimas décadas de trayectoria de la sostenibilidad empresarial en España, coincidiendo con el aniversario de Forética que este año celebra sus 25 años.
16 Septiembre 2024
Sin categoría
Amelia Torres, CISO de PreZero, entrevista a Luis Pardo Céspedes, Consejero de Seresco y EsPublico, Asesor de TeamSystem, Miembro del Comite Ejecutivo de Ametic, Miembro del Board de Digital Europe y Patrono de EADA. Amelia Torres: ¿Podrías compartir con nosotros algún desafío significativo que hayas enfrentado como parte de los consejos de administración de Seresco y EsPublico recientemente? Luis Pardo: Como la mayoría de Consejeros los desafíos son múltiples. En general podría decir que hoy día la mayoría de consejos se enfrentan con 3 grandes bloques: Estrategia y Gestión de Riesgos: Ya no basta con supervisar la Estrategia, sino que hay que nutrirla, adaptarla de forma efectiva a los constantes cambios y seguir de cerca su ejecución. La geopolítica, las nuevas regulaciones, ESG y la tecnología, son factores de gran impacto que modelan la estrategia y los riesgos, y por tanto adelantarse para conocer de donde viene el viento y ajustar las velas se convierte en un factor diferencial. Nos exige también que los consejeros estemos muy actualizados en materias que antes no eran comunes como la ciberseguridad, la sostenibilidad o la privacidad de los datos, sabiendo que anticiparse en una ventaja y prevenir es obligado. Compliance: Nos hallamos en un “tsunami” regulatorio, sobre todo en Europa, y todo consejero sabe que hay que tener la casa en orden, con los requisitos legales establecidos, y con los medios de control y supervisión de su cumplimento. En España, según la CEOE, hay publicadas 1,3 millones de páginas de normativa en el BOE y se sigue legislando con crecimiento doble dígito. En este 2024, entre otras leyes, surge la Ley de Paridad y la Ley del Canal de Denuncias. No es tarea fácil y obliga a una proactividad muy exigente. Digitalización: Más bien diría transformación a través de lo digital. Porque no se trata sólo de digitalizar la empresa o automatizar los procesos, sino de cómo a través de la tecnología conseguimos nuevas formas de trabajar, optimizamos la producción y la eficiencia, expandimos a nuevos mercados, mejoramos la satisfacción del cliente y del empleado, cambiamos el modelo de negocio e innovamos para seguir siendo competitivos. Esta tecnificación también incluye la formación de los equipos, así como el upskill & reskill necesario del talento. A.T.: Basándote en tu experiencia como anterior CEO de Sage ¿Qué características consideras necesarias para fomentar la resiliencia entre los empleados de una compañía durante tiempos de crisis? L.P.: La resiliencia es la capacidad que tiene la empresa en adaptarse al cambio frente a una situación adversa. Cuando la niebla se instala de forma inesperada en la proa de nuestro barco, la única brújula de la empresa es la cultura y los valores. Cualquier empleado es un potencial agente del cambio, así que los líderes deben asegurar tener una cultura y unos valores que sean vividos por toda la organización. Si lo piensa detenidamente, la única ventaja competitiva no copiable es la cultura organizativa. Es la cultura la que define la personalidad de la compañía, convirtiéndose en una poderosa palanca para priorizar los objetivos y hacer que tanto clientes como empleados entiendan porqué se toman ciertas decisiones en circunstancias difíciles. La gestión diligente, el capital humano y el alineamiento cultural son señas de identidad de las organizaciones resilientes. A.T.: ¿Cuáles consideras que son las claves para equilibrar las responsabilidades sociales y gubernamentales con los objetivos comerciales de una empresa? L.P.: Milton Friedman, premio Nobel de Economía, dijo “La finalidad de una empresa es ganar dinero”. Su tesis, en aquel tiempo, dejo fuera de la ecuación dos variables, como se gana el dinero y a qué precio. Debemos hacer que nuestras empresas crezcan, pero sin dañar el planeta, sin poner en riesgo la sostenibilidad de nuestro entorno en el futuro, y además crear valor para la sociedad. Esa es la forma de cumplir los objetivos comerciales, vendiendo y a la vez contribuyendo a un mundo mejor también. El inversor, quiere maximizar los beneficios, pero también quiere ser justo y dar valor a los clientes, los empleados, los proveedores y la comunidad en la que ejerce su actividad. Es un poliedro y en cada cara hay objetivos diferentes para cada colectivo, por lo que habrá que diseñar un plan poliédrico que tenga en cuenta los diferentes grupos y expectativas. A.T.: En un mundo cada vez más digitalizado, ¿cuáles son las principales amenazas de ciberseguridad que enfrenta la industria tecnológica en España? L.P.: Hay que saber que el cibercrimen son potentes industrias criminales que atacan tanto al sector público como al privado y también a los ciudadanos. El ransomware una de sus técnicas más usada. Lo que hacen es que malware infecte el sistema para secuestrar la información y luego provocar la extorsión para que la víctima pague dinero a cambio de poder volver a la normalidad. Para que veamos el tamaño de los ciberataques, sólo el Centro Cristológico Nacional se tuvieron que atender más 107.000 ataques este pasado año. Pero no solo es ransomware, también phisihing, tiendas online falsas, virus, gusanos, troyanos, denegación de servicios, spyware, rootkit, etc. No hay sector que se salve, pero según la Guardia Civil, el 70% de ataques se dirige a Pymes. Es por ello que la industria tecnológica debe protegerse 24/7 ya que sus servicios luego recaban en terceros. Uno de los puestos en mayor auge y más demandados son los CISOs, los Chief Information Security Officer, y es que, si la ciberseguridad era la prioridad número uno, ahora con la IA el entorno se vuelve más sofisticado y por tanto peligroso. Por ello hay que incrementar los presupuestos y medidas de prevención. A.T.: Teniendo en cuenta toda tu experiencia en el mundo digital, ¿qué medidas consideras más necesarias para fortalecer la ciberseguridad en la industria? L.P.: Lo primero que hay que hacer es tener conciencia de la importancia de la ciberseguridad. Es absurdo pensar que eso no te va a pasar a ti y a tu empresa. En España hay días que se producen más de 40.000 ataques, así que, si haces las matemáticas, veras que no es cuestión de si tu empresa va a tener un ciberataque porque estadísticamente lo tendrá. La única pregunta al aire es cuando y de qué tipo. Por tanto, hay que establecer la ciberseguridad como una prioridad en la agenda de los consejos y del equipo directivo de la compañía, y así desplegar una estrategia, un presupuesto, acciones y recursos para mitigar los riesgos de los ciberataques. Una manera de comenzar es solicitar una auditoria de vulnerabilidades, así como del estado de la empresa en cuanto a seguridad se refiere. A partir de ahí establecer el plan con sistemas de seguridad robustos y de monitorización, limitación de accesos, actualizaciones de software, herramientas de doble autentificación, etc., Así como la formación de todos los empleados y protocolos de actuación. Una vez dados estos pasos anteriores, una de las prácticas que más aconsejo es establecer hacking ético, es decir, simulaciones de ataques en la organización para ver la respuesta de los equipos y de las personas. Con el resultado de este ataque controlado e intencionado, tomar acciones de corrección y/o de mejora. Es un entrenamiento que mantiene en forma y preparada a la empresa. A.T.: En tu opinión, ¿cuáles son las habilidades clave que los profesionales deben adquirir para adaptarse a la era de la inteligencia artificial? L.P.: La IA, y en especial la IA generativa, es una tecnología de alto impacto de cambio. Cambio que se traduce en que cambia la esencia de puestos de trabajo, es como un reskilling a escala mundial que se cuela sin hacer ruido. Lo que significa que o te prepararas o quedas fuera de juego. Lo primero que debe hacer un profesional es entender qué es la IA y cómo va a afectar a su sector y en concreto a su puesto de trabajo. De esta forma en vez de luchar contra la IA, puedes luchar con la IA. Lo segundo es entender las oportunidades de mejora, que son muchas, pues la IA puede automatizar procesos y eliminar burocracia. De hecho, fagocita tareas repetitivas de poco valor para dejar tiempo y espacio para actividades de valor. Además, es un instrumento de búsqueda y generación de datos, de análisis predictivos y de simulación compleja. ¿Cuál de ellos puede beneficiarte? Lo tercero, es formarte tú y formar a tus equipos. A partir de aquí hay que entender en más profundidad las oportunidades y riesgos y trazar un plan de acción. Saber dónde, aplicando la IA, podemos tener una ventaja competitiva y experimentar en la búsqueda de soluciones novedosas. A.T.: ¿Hay alguna actividad o pasatiempo que consideres esencial para mantener tu bienestar personal y profesional? L.P.: El deporte y el contacto con la naturaleza. En deporte me identifico con la cita “Mens sana in corpore sano”. Y en eso soy polímata, porque igual juego a tenis, estoy navegando a vela, practico el golf, estoy realizando un trecking o esquiando. El deporte me gusta por la competición, la auto-superación y el trabajo en equipo. Y la naturaleza es un deseo innato, necesito respirar aire limpio y conectarme con nuestro planeta. Es la batería que permite recargarme y tiene un efecto terapéutico doble, por un lado, me reduce el stress y por otro me invita a la creatividad. A.T.: Mirando hacia atrás en tu carrera, ¿cuál consideras que ha sido el hito más significativo en tu trayectoria profesional? L.P.: Si entendemos un hito como una decisión que hizo variar el rumbo, o bien como una decisión de coste de oportunidad, es decir, que, haciendo A dejo de hacer B, pues te diría que he tenido muchos hitos, con aciertos y errores. Con los primeros he disfrutado y con los segundos he sufrido, pero con ambos he aprendido y he crecido. Me considero muy afortunado por tantos hitos, pero si tuviera que destacar un hito, fue haber liderado miles de personas de distintos países llevando a cabo una transformación cúbica: modelo de negocio, digitalización, organización y cultura A.T.: ¿Qué desafíos y oportunidades únicas has enfrentado como CEO de Sage? L.P.: Me gusta la pregunta porque incluyes desafíos y oportunidades como una misma esencia y así es. Igual que el Ying y Yang, dos fuerzas opuestas pero complementarias, en Sage tuvimos crear una cultura nueva adaptada a la propia evolución de la compañía. De local a global, de mejora continua a innovación continua, de performance a high performance, de socialmente responsable a sostenible en el sentido más amplio. Otro gran desafío que se convirtió en oportunidad, fue en el desarrollo y negocio del software de un modelo de licencia y de propiedad a un modelo cloud y de suscripción. Hoy día, gracias a las plataformas, estos cambios parecen obvios, pero hace unos años había que ser muy tenaz para convencer a empleados, clientes, inversores y partners que ese era el camino y no volver atrás. Por suerte, tuve a mi lado un equipo extraordinario y tuvimos éxito por que juntos fuimos valientes y sobre todo tenaces. Los llamé el “Regatta Team”, y ahí siguen, surcando los mares contra viento y marea. Una de mis grandes satisfacciones es que hacer que la gente crezca. A.T.: ¿Qué iniciativas estás impulsando como miembro del Comité Ejecutivo de AMETIC y del Board de Digital Europe? L.P.: Hay que poner de relieve que Ametic, es la patronal líder en España de la industria digital y Digital Europe lo mismo en Europa. En Ametic, junto con su Presidente, resto de miembros del Comité Ejecutivo, el apoyo de la Junta Directiva y los socios, así como la ejecución que realiza el staff de Ametic, juntos ponemos en marcha múltiples iniciativas con el fin de hacer que nuestra industria digital sea cada vez más grande, más competitiva, más innovadora y se creen industrias que creen puestos de trabajo de calidad. Hacemos un puente entre el sector privado y las instituciones públicas, somos la voz del macro sector TIC para trasladar propuestas y proyectos. Por ejemplo, los famosos PERTEs, que son Proyectos Estratégicos para la Transformación y Recuperación Económica, fueron ideados y propuestos por Ametic al Gobierno bajo la denominación de Proyectos Macrotactores. Hoy en día son una realidad con 12 PERTEs y una dotación superior a 40.000 millones euros repartidos en áreas como el vehículo eléctrico, las energías renovables, la salud, el agroalimentario, la nueva economía de la lengua, la economía circular, la industria naval, la aeroespacial, la digitalización del ciclo del agua, los microchips, la economía social y a la descarbonización. Actualmente estamos proponiendo tres nuevos pactos de Estado, por la Innovación, por la Re-Industrialización y por la Formación-Educación. En Digital Europe hemos contribuido a través de nuestros posicionamientos de Inteligencia Artificial en AI Act, la nueva ley de Inteligencia Artificial. Acabamos de participar en un documento manifiesto que hemos entregado ya a la Comisión Europea sobre las mejoras necesarias para el mercado único digital. Son tantas las iniciativas en ambos casos que llenaríamos un libro solo con lo que llevamos este 2024. A.T.: ¿Cuáles son tus objetivos a largo plazo? L.P.: Como decía Drucker, la mejor manera de predecir el futuro es creándolo. En una parte voy a continuar con mi labor de consejero, con la que disfruto, aportando lo mejor de mi experiencia a los consejos para hacer crecer el valor de las compañías en las que colaboro. Por otra parte, tengo previsto volver a la arena ejecutiva con un proyecto retador, compaginándolo con los consejos. Al igual que una travesía en velero hay que ajustar las velas para alcanzar nuevos rumbos o como diríamos en el sector tecnológico, tengo ancho de banda para navegar.
9 Septiembre 2024
ESG
Con la tecnología avanzando a un ritmo vertiginoso, la seguridad digital y la sostenibilidad se han convertido en los pilares fundamentales sobre los cuales debemos construir nuestro futuro. La pregunta es clara: ¿están nuestras empresas realmente preparadas para enfrentar los desafíos del futuro? Protegernuestro ecosistema tecnológico no es solo una obligación, sino una necesidad que garantiza la continuidad de nuestras operaciones y mantiene la confianza de nuestros clientes. La clave podría estar en integrar la seguridad digital en cada nivel de la organización, asegurando que todos tengan acceso igualitario a las herramientas tecnológicas necesarias para adaptarse y prosperar. Paramantener nuestra competitividad, debemos adquirir nuevas habilidades y vivir en una constante evolución en un entorno que no para de cambiar. El éxito a largo plazo de nuestras empresas no se mide solo por la capacidad de innovar, sino por cómo se integra la seguridad en cada aspecto de nuestras operaciones diarias. Las estrategias de ciberseguridad no solo deben proteger la infraestructura digital, sino también optimizar procesos, permitiéndonos anticipar y mitigar riesgos antes de que se conviertan en amenazas reales. Esta capacidad de adaptación y prevención debe estar arraigada en principios de integridad y sostenibilidad, asegurando que nuestras decisiones tecnológicas no solo sean eficientes, sino también éticas y responsables. A medida que la tecnología avanza, debemos ajustar continuamente nuestras prácticas y visiones empresariales para fomentar la innovación de manera constante. Integrar la sostenibilidad en cada decisión no es solo una tendencia, sino un enfoque necesario para sobresalir en un mercado global competitivo. Esto significa promover una cultura de mejora continua que permita a la empresa no solo adaptarse, sino también liderar en un entorno dinámico y exigente. Trabajemos para que todas las personas tengan la oportunidad de contribuir y crecer en un ambiente que valore la diversidad y fomente la inclusión. En este momento la Inteligencia Artificial se ha vuelto un tema de debate polarizado: algunos la ven como una herramienta para aumentar nuestra productividad, mientras que otros la ven una enemiga. Pero, no debemos temer integrarla en nuestras empresas. Con las medidas adecuadas, como la protección de la privacidad y el cumplimiento normativo, la IA puede convertirse en nuestra aliada. Por ejemplo, es posible identificar y neutralizar amenazas en tiempo real, lo que protege nuestros activos y nos permite destinar recursos a actividades estratégicas que realmente impulsan nuestros negocios. Además, su capacidad predictiva nos permite anticipar tendencias y tomar decisiones más acertadas, ajustadas a las necesidades del mercado. Si integramos esta tecnología en el corazón de nuestras operaciones, no solo mejoraremos la seguridad, sino que también aseguraremos que nuestras prácticas sean sostenibles y orientadas a largo plazo. Para asegurar nuestra protección y sostenibilidad, debemos abrazar las tecnologías emergentes con una mentalidad abierta y proactiva. La interoperabilidad de sistemas, la gestión efectiva de riesgos y la implementación de protocolos avanzados no son meramente detalles técnicos; son estrategias esenciales que determinan si una empresa no solo sobrevive, sino que prospera en el mercado actual. Adoptar estas tecnologías de manera consciente y reflexiva debe reflejar nuestros valores fundamentales, como la sostenibilidad, la igualdad y la integridad. Mirando hacia el futuro, es evidente que las decisiones que tomamos hoy construirán la base de nuestra resiliencia mañana. Inspirar a nuestros equipos a dar lo mejor de sí mismos y a trabajar unidos no solo nos preparará para enfrentar cualquier desafío, sino que también establecerá los cimientos para un futuro exitoso. En este camino, la seguridad tecnológica y la sostenibilidad no son solo metas, sino los pilares sobre los cuales debemos construir. Es el momento de actuar, liderar y asegurar un futuro más seguro, inclusivo y sostenible para todos. Juan Ma Perals, Profesional Independiente en Somos Edison, Cyfluencer y Classgap
9 Septiembre 2024
Rincón del CISO
Eduvigis Ortiz, Presidenta y Fundadora de Women 4 Cyber Spain, entrevista a Nera González, Responsable de Innovación, Inteligencia Artificial y Desarrollo de Productos en Prosegur, en AVOS Tech. EDUVIGIS ORTIZ: Hola a todos, soy Eduvigis Ortíz, Presidenta y Fundadora de Women 4 Cyber Spain y hoy tengo el privilegio de entrevistar a una gran amiga y líder digital en España como es Nera González, Responsable de Innovación, Inteligencia Artificial y Desarrollo de Productos en Prosegur, en AVOS Tech, además de ser la embajadora regional de Technovation. Encantada de que estés aquí, Nera. NERA GONZÁLEZ: Muchísimas gracias, encantada. E.O.: Bueno, Nera, para comenzar esta entrevista de CyberLideria MGZN, me gustaría que nos contaras un poquito sobre ti. ¿Quién es Nera y qué te apasiona? N.G.: Nera, que además es un nombre que no es muy común, es Directora de Desarrollo de Producto, Inteligencia Artificial e Innovación en AVOS Tech, una compañía de Prosegur. Me gusta muchísimo el tema de la tecnología y trabajar con nuevas herramientas que puedan ir surgiendo. Ahora mismo, por ejemplo, en el tema de la inteligencia artificial, estoy desarrollando muchas cosas, pero anteriormente he trabajado en electrónica, robótica, y programación, y todo lo que tiene que ver con el mundo de las ingenierías me apasiona. También me gusta trabajar en temas de educación, es algo que me llena mucho y me permite aportar lo que voy recibiendo cuando estudio, cuando trabajo y cuando veo cosas nuevas, me permite devolverlo a la sociedad. Además, lidero el proyecto de Technovision Girls, en el que enseñamos a niñas entre 8 y 18 años a desenvolverse con herramientas y tecnología para resolver problemas sociales a través del emprendimiento. E.O.: Qué maravilla Nera, esto es una de las cosas que tenemos en común y donde nos hemos encontrado, porque desde Women 4 Cyber hemos firmado un acuerdo de colaboración para apoyar esta misión de incorporar todo el talento disponible al mundo de la tecnología, de la ciberseguridad, de la inteligencia artificial, donde necesitamos ese talento diverso y esas miradas. Hablando de talento, ¿qué métodos utilizas para identificar y nutrir ese talento que vemos que hay y que necesitas incorporar en tu día a día en la organización? N.G.: Lo más importante es escuchar, ver y fijarse bien, dando espacio a la gente para que pueda desarrollarse. Muchas veces si hablamos de liderazgos más fuertes, lo que nos estamos encontrando es con que la gente se ve más reprimida y no tiene autonomía para desarrollar sus propias ideas. Darles un confort, una seguridad mínima como en la pirámide de Maslow, es lo que permite que de repente nos encontremos con ganas, con capacidad y con ilusión para innovar y para pensar en cosas nuevas. Y yo creo que no se trata tanto de forzar ese re-skilling, sino de animar y de ilusionar. Siempre estoy animando a que hagamos dinámicas de design thinking y concursos de ideación, eso es algo que la gente valora mucho. Muchas veces es muy positivo, incluso más que las retribuciones económicas. Al final, si toda esa parte que decíamos ya está cubierta, el hecho de poder expresar tus ideas y que además se te tenga en cuenta es lo que hace que la gente crezca. Y es muy parecido también en Technovation, donde las auténticas protagonistas son las chicas, que son las que desarrollan su proyecto junto con sus mentores, muchos de ellos que vienen de Women 4 Cyber. Con estos mentores las chicas desarrollan todo su potencial porque se sienten capaces de hacerlo y es así, explorando cómo se va ganando y se va haciendo ese up-skilling que necesita la sociedad. E.O.: Así es, Nera, es importante capacitar, darle ese regalo a nuestros jóvenes, educar a nuestros hijos y ser también un agente de cambio en la sociedad, porque muchas veces eso es lo único que necesitamos. Necesitamos saber que somos capaces, saber que tenemos un entorno donde podemos desarrollarnos, donde nuestras ideas son valiosas, donde podemos ponerlas en marcha. Esto algunas veces a las organizaciones se les olvida un poco y es importante que perfiles como el tuyo están ahí para recordarlo y para hacer que seamos mejores. Cuando usas todo el talento de las personas, todas las soluciones y toda la rentabilidad y todo lo que necesitamos para servir a nuestros clientes desde las empresas, es otra cosa. Yo siempre digo que la felicidad es muy rentable y la gente no lo toma en cuenta como un indicador, pero es importante. N.G.: Tal cual, yo creo que la felicidad es muy rentable, una compañía en la que se fomente la innovación es desde luego diferencial, tanto para la gente que está dentro trabajando y que puede desarrollarse, como hacia afuera, genera una sensación de “compañía comprometida” que al final también anima a confiar en ella desde la sociedad y eso siempre hace que vaya a ir mejor. E.O.: Eso es así, eso enlaza con la siguiente pregunta que te tengo Nera, porque creo que es importante que todos trabajemos por lograr ese impacto positivo en la sociedad de desarrollo de talento, de ser esos agentes de cambio en una sociedad cada día más tecnológica, con más conexiones y en la que todo lo hacemos digitalmente, pues es necesario que también todas las personas, no solamente las empresas, sean competentes digitalmente. Además, parte del trabajo de Technovation, no solamente con las niñas, sino también con las familias, con los mentores y mentoras que participan, se hace como un ecosistema, ¿no? Cuéntanos un poquito cómo funciona eso. N.G.: Sí, al final es un programa en el que tanto las chicas que participan como sus familias y sus mentores se ven muy beneficiados. Es un mentoring en el que recibes mucho más de lo que das. Al final muchas veces incluso es un mentoring inverso, ¿no? Las chicas son una caja llena de ideas. Yo lidero equipos muy grandes y nunca me siento tan retada como cuando estoy trabajando con las chicas, con un equipo que piensa completamente diferente y que sale de la caja, para ellos todo es posible y realmente están ahí para hacerte crecer con ella. A mí me llena muchísimo como mentora trabajar en este proyecto, porque creo que al final se aprende mucho. Hay muchos materiales para poder también avanzar e ir creciendo cada día. Y bueno, yo creo que esto hace que cada vez haya más talento adaptado a lo que nos requiere la sociedad a día de hoy, que es la digitalización. Esto no se trata de que en un mundo digital los humanos desaparezcan, sino que en un mundo digital los humanos usen la tecnología para que esté a su lado. Por ejemplo, en Technovation yo siempre digo: “esto no se trata de sacar más ingenieros ni más ingenieras, se trata de que rompamos esa barrera entre lo tecnológico y no lo tecnológico”. Si tú quieres ser médico pero vas a usar la tecnología en tu desarrollo profesional, vas a ser un mejor médico. O si quieres ser abogado y tienes todos los modelos de lenguaje natural y de inteligencia artificial a tu lado, vas a ser un mejor abogado. Entonces, para mí es muy importante, romper con esa idea de que “yo no soy técnico, no me lo cuentes”. Se puede decir: “A lo mejor no soy tan técnico como tú, pero por favor, cuéntamelo, quiero aprender, quiero entenderte, quiero trabajar juntos”. Para mí la importancia de esto es crear perfiles multidisciplinares que se atrevan con todo, que puedan resolver problemas, que lideren iniciativas. Eso es lo que realmente busco en Technovation y también en mi día a día cuando trabajo con la gente con la que estoy y con la que deseo que vayan progresando en su carrera profesional. Nunca me da miedo que alguien que esté en mi equipo sea más inteligente o que vaya a aportar más ideas. Para mí es gratificante y es un regalo, es maravilloso contar con los mejores equipos y creo que en eso consiste ese momento o esa mejora de la digitalización de las compañías y de la sociedad. E.O.: Así es, Nera, la verdad es que es impresionante el trabajo que hacéis. Cuéntame cómo ha sido el Technovation este año, ya que ha sido espectacular y además los equipos han llegado bastante lejos, ¿no? N.G.: Estamos contentísimas. Este año han participado a nivel mundial más de 30.000 chicas, tan solo en España hemos tenido unas 2.000 chicas, de las cuales el 85% han terminado el programa. Es un programa de 40 horas para desarrollar una aplicación, un proyecto de inteligencia de primera persona. En la final regional, que además lo contamos aquí, tuvimos 220 equipos que todos presentaron su pitch, 850 niñas con más de 200 jueces evaluando en directo estos pitch en la Universidad de Carlos III. Tres equipos de estos han pasado a la final internacional que se celebrará en Estados Unidos, donde solo 15 equipos pasan. Es la primera vez que un país lleva tantos equipos, así que estamos súper orgullosos de nuestras chicas, que desde luego son todas unas campeonas. E.O.: ¡Qué inspirador, Nera! La verdad es que así hacemos el camino, así creamos el talento que queremos. Siempre hablamos de esos perfiles. Tienes que tener muchas competencias que son transversales, muchas competencias de las que hablamos, para poder tener luego esa especialización que tienes poder sacar beneficio y trabajar con el resto de los equipos. N.G.: Es muy importante, lo que yo aprendí en la universidad o en el colegio a día de hoy no lo uso más de un 20%. Todo lo que uso hoy es nuevo, son desarrollos e ideas nuevas. Nadie ha aprendido de ello estudiándolo en la universidad a día de hoy. Todos esos programas educativos van mucho más despacio de lo que está evolucionando últimamente la tecnología. Entonces hay que mantenerse siempre actualizado y hay que aprender a aprender, hay que resolver problemas, hay que enfrentarse a ellos. Para mí esa es la clave. E.O.: Exacto, esa es la clave, que siempre vamos a aprender. Yo siempre digo que el trabajo se aprende trabajando. Lo importante es que todos estos programas en la universidad y en los cursos formativos, lo que nos dan es un paraguas. Tenemos una cajita de herramientas que vamos sacando según lo necesitamos para enfrentarnos a los proyectos y para solucionar temas, pero hay muchísimos casos en los que la adopción de la tecnología es lo importante. Tanto en tu trabajo día a día en ProSegur, como a la hora de trabajar con las niñas, ¿cómo ves esa adopción? N.G.: Es complicado, estos cambios suponen un reto para la sociedad. La gente que está más acostumbrada a aprender y es más dinámica en esta parte, rápidamente lo coge, ya que es muy sencillo de utilizar, las interfaces son super user friendly. Lo que me preocupa es que dejemos a gente por el camino, gente menos preparada para adaptarse a estos cambios. Creo que aquí tenemos un reto como sociedad: el no dejar a nadie atrás. Cuando pensamos en las chicas de Technovation, siempre pensamos en niñas con una educación y demás, pero también vamos a colectivos que son más desfavorecidos y ahí a lo mejor hay casos de inmigración en los que no conocen bien el idioma. Entonces, llegar allí e implantar este proyecto es bastante complejo, con lo cual yo creo que siempre tenemos que reflexionar que no nos estemos dejando a nadie por detrás. E.O.: Es que tenemos grandes retos con la era digital, también con la consolidación del poder de las grandes tecnológicas. Esto también es algo que tenemos que plantearnos como humanidad, dejar esas brechas también a la tecnología, porque al final si ejerces la abogacía y tienes conocimientos para aplicar la inteligencia artificial generativa para que te ayude a hacer muchas cosas, serás mejor profesional, pero si no has tenido la oportunidad de tener acceso a esa tecnología vas a estar un paso más atrás. Entonces, como bien mencionas, es un reto importante llevar todo sin ir cerrando esas brechas que vamos encontrando por el camino, como la brecha digital o la brecha de género. N.G.: Sí, pero hay que llegar, porque muchas veces el programa de tecnología es gratuito y, sin embargo, no se llega a conocer, no se animan y no se interesan por ello, y en eso sí que tenemos que reflexionar como sociedad. E.O.: Entonces vamos a aprovechar esta plataforma. Cuéntanos cómo se puede participar, cómo podemos ser parte de esta transformación. N.G.: Pues, a partir de septiembre podéis conectar con nosotros a través de la web www.innovision.org, empezaremos en octubre a hacer el llamamiento para cualquiera que quiera apuntarse como mentor o quiera traer participantes, desde luego no os arrepentiréis de ello. E.O.: Así es, desde Women 4 Cyber estaremos ahí apoyando, llevando las noticias y el mensaje para que más personas lo conozcan. Nos gustaría antes de terminar esta entrevista que nos contaras un poco acerca de tu vida personal, aparte de todo esto que sé que te consume muchísimo tiempo de Technovation, ¿qué haces en tu tiempo libre y cómo desconectas un poco para también recargarte? N.G.: Pues, la verdad es que me queda poco tiempo libre, pero me gusta mucho aprender, leer, viajar, descubrir sitios nuevos, ir a la montaña, hacer paseítos con la familia, y también me gusta hacer puzzles, que yo creo que es algo que ya no está muy de moda, pero me encantan los puzzles y los legos. E.O.: Oye, pues, así se ve que también desatas esa creatividad y vas buscando, nuevas formas. Eres exploradora, yo soy también de esa línea. Me encanta conocer sitios nuevos, conocer culturas nuevas y leer, que te lleva a otros sitios también. Es muy interesante, yo creo que a los niños también les deberíamos dar ese regalo, que se despeguen un poco de las pantallas y se pongan a descubrir. Bueno, Nera, qué maravilla haber estado compartiendo este ratito contigo y que nos cuentes un poco más sobre Technovation y sobre tu trabajo. Así que muchísimas gracias por estar aquí. Muchísimas gracias también al equipo de CyberLideria MGZN por estar ahí y a nuestros oyentes por escucharnos siempre. Nos vemos en la próxima. Hasta pronto. N.G.: Hasta pronto.
9 Septiembre 2024
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Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Acacio Martín, Vicepresidente de FORTINET Iberia. Sonia Pulgarín: Cuéntanos un poco acerca de tu rol en FORTINET, ¿cuáles son los aspectos más desafiantes de tu posición? Acacio Martín: Este año celebro mis 20 años en la compañía, una cifra que puede calificarse como récord en un sector tan dinámico y cambiante como el tecnológico. Desde que comencé mi carrera profesional en Fortinet he ido asumiendo distintos roles y la experiencia adquirida a lo largo de estos años me permite afirmar que el principal reto como responsable de una de las compañías líderes en ciberseguridad en España es el cambio permanente. Si el sector TIC ya se caracteriza por su rápida evolución, en el caso de la ciberseguridad el ritmo es más frenético si cabe. En un contexto así, la capacidad de adaptación continua es vital. A ello, se suma la carencia de profesionales, una circunstancia que complica la creación y la gestión de los equipos. Por suerte, en Fortinet contamos con un grupo de profesionales sólido y comprometido del que me siento muy orgulloso. S.P.: ¿Dirías que existen diferencias y desafíos específicos que se pueden encontrar en el mercado ibérico en comparación con otros mercados? A.M.: El de la ciberseguridad en particular y el de las TI en general es un sector muy globalizado, en el que la mayoría de las compañías tienen presencia internacional, por lo que no considero que haya grandes diferencias a nivel regional. S.P.: ¿Qué métodos personales y profesionales utilizas para mantener la resiliencia frente a los desafíos del sector de la ciberseguridad? A.M.: Esta es una pregunta que me hacen con frecuencia, ya que los que trabajamos en ciberseguridad estamos siempre pendientes de los últimos ataques, las amenazas que van surgiendo, las nuevas soluciones disponibles para evitarlos, etc. Suelo responder que la clave es la actitud. Mantener una actitud positiva. Cuando reflexiono sobre las oportunidades que me ofrece mi trabajo – un aprendizaje continuo, trabajar mano a mano con gente apasionada por la tecnología, etc –doy gracias por lo afortunado que soy. Por tanto, diría que potenciar la actitud positiva en mi día a día es clave para mi desarrollo personal y profesional. S.P.: ¿Cómo integra FORTINET las políticas de ESG en su estrategia comercial y operativa? A.M.: El compromiso con la sostenibilidad es fundamental para hacer frente a los retos a los que se enfrenta el mundo, como la inestabilidad geopolítica o el cambio climático y la necesaria descarbonización. En esta transición hacia una economía digital, conectada y sostenible, la industria de la ciberseguridad juega un papel esencial y en Fortinet hemos desarrollado una estrategia de sostenibilidad basada en cuatro pilares estratégicos: abordar los ciberriesgos para la sociedad, diversificar el talento en ciberseguridad, respetar el medio ambiente y promover una actividad responsable en toda la cadena de valor. Estas prioridades, que son la piedra angular de nuestra responsabilidad social, nos permiten avanzar en nuestro objetivo de crear un mundo digital confiable. Bajo este enfoque se enmarcan las actuaciones realizadas para reducir el impacto medioambiental de nuestros productos como la mejora de la eficiencia energética, maximizando su rendimiento. Un ejemplo de ello, son nuestros firewalls FortiGate, cuyos modelos de 2023 consumen de media un 62% menos de energía que los modelos equivalentes de la generación anterior. De esta manera, no solo cumplimos con nuestros compromisos medioambientales, sino que también ayudamos a proteger los negocios de nuestros clientes y alcanzar sus objetivos climáticos. Otra de las áreas de nuestra estrategia ESG en la que hemos realizado avances importantes es la lucha contra la brecha de competencias. Como compañía nos hemos marcado el objetivo de formar a 1 millón de personas en ciberseguridad para 2026 y, a 31 de diciembre de 2023, ya nos encontrábamos al 43% de nuestro objetivo. Hemos redoblado nuestros esfuerzos para cerrar la brecha de cibercapacidades proporcionando acceso gratuito a distintos planes de estudios, fomentando la concienciación sobre la seguridad online y promoviendo las vocaciones STEM. Por otro lado, también impulsamos la innovación en el sector de la ciberseguridad a través de iniciativas abiertas a la colaboración - crowdsourcing - y colaboramos activamente con las fuerzas del orden a nivel internacional y nacional, así como con nuestros homólogos en materia de ciberseguridad para hacer frente a las futuras amenazas emergentes. En Fortinet, tenemos un compromiso a largo plazo para ser un modelo a seguir en el desarrollo de productos éticos y responsables y en la divulgación de vulnerabilidades. De hecho, somos uno de los primeros proveedores de ciberseguridad que hemos firmado el compromiso Secure by Design de CISA, lo que refuerza nuestra cultura de trasparencia integral responsable con la seguridad poniendo en el centro a los clientes. S.P.:¿Cuáles consideras que son las principales amenazas de ciberseguridad que enfrentan las empresas hoy en día? A.M.: De acuerdo con nuestro último Informe sobre el panorama global de amenazas de FortiGuard Labs hay una actividad considerable entre los grupos APT, con ataques de ransomware más selectivos, nuevas redes de bots y cepas de malware, y un repunte de los exploits de IoT. Los actores de las amenazas se aprovechan de las nuevas vulnerabilidades reveladas, de hecho, los ataques comenzaron una media de 4,76 días después de que se divulgaran públicamente los nuevos exploits. La telemetría de Fortinet también reveló que el 41% de las organizaciones detectaron exploits a partir de firmas con menos de un mes de antigüedad y casi todas las organizaciones (98%) descubrieron vulnerabilidades N-Day que existen desde hace al menos cinco años. Por otro lado, el ransomware sigue siendo una amenaza constante y presente en todos los ámbitos, si bien vemos un repunte en el entorno de las Tecnologías Operativas (OT). No en vano, el 44% de todas las muestras de ransomware y de malware wiper tenían como objetivo los sectores industriales. Si a este panorama tan complicado, le sumamos que la superficie de ataque sigue en constante expansión y hay una escasez de competencias en ciberseguridad acuciante, nos encontramos ante la tormenta perfecta. S.P.: ¿Qué estrategias recomiendas para que las empresas mejoren su postura de ciberseguridad teniendo en cuenta las tendencias a futuro en este sector? A.M.: Para combatir las complejas amenazas de hoy en día, las organizaciones deben adoptar un enfoque estratégico que aproveche la tecnología de seguridad adecuada, mejore las competencias de los profesionales de seguridad a través de la formación y las certificaciones, y fomente la concienciación sobre ciberseguridad entre sus empleados. En el Informe Global sobre la Brecha de Competencias en Ciberseguridad 2024 de Fortinet se desveló que el 70% de las organizaciones consideran que la escasez de habilidades de ciberseguridad genera riesgos adicionales a sus organizaciones. Por lo tanto, el primer paso para revertir la tendencia de la ciberdelincuencia es la formación y concienciación en ciberseguridad. Asimismo, debemos pensar en global, como industria. En este sentido, vemos necesario establecer una cultura de colaboración, transparencia y responsabilidad a mayor escala que la de las organizaciones individuales en el espacio de la ciberseguridad. Colaborar con organizaciones supranacionales respetadas, tanto del sector público como privado, incluyendo CERTs, entidades gubernamentales y académicas, es un aspecto fundamental para mejorar la ciberresiliencia a nivel global. Por último, nuestros principios fundacionales de convergencia de redes, seguridad y de consolidación de productos puntuales en una plataforma integrada siguen siendo claves en el actual mercado de la ciberseguridad. S.P.: ¿Qué papel juega la inteligencia artificial en las soluciones de ciberseguridad de FORTINET? A.M.: Fortinet fue pionera en incorporar la innovación de la IA al mundo de la ciberseguridad, hace más de una década y, desde entonces, la IA ha sido columna vertebral de nuestra arquitectura Fortinet Security Fabric y nuestros servicios de inteligencia de amenazas, FortiGuard Labs. En los últimos años hemos acelerado su adopción con la incorporación de herramientas basadas en GenAI para guiar, simplificar y automatizar la seguridad, ayudando a aumentar la eficiencia operativa de las organizaciones frente a las ciberamenazas, a pesar de la escasez de competencias en ciberseguridad. Y recientemente hemos lanzado FortiAI, el primer asistente de seguridad IoT de IA Generativa. S.P.: A la hora de desconectar tras una dura jornada de trabajo, ¿cuáles son aquellas cosas que te ayudan a mantener un equilibrio entre tu vida profesional y personal? A.M.: Sin duda, el deporte es lo que más me ayuda a desconectar. La práctica deportiva la integro en mi día a día porque creo que es esencial convertirla en una actividad más dentro de nuestras rutinas, en un hábito. SI no lo hacemos así y lo dejamos para cuando tengamos tiempo libre, al final lo vamos relegando y nunca encontramos el momento. Por supuesto, mi familia desempeña un papel prioritario en mi vida. Me encanta pasar tiempo con los míos. Creo que no hay nada que proporcione más satisfacción que compartir la vida con nuestros seres queridos. En mi caso, mi familia es mi ancla. S.P.: ¿Qué valores personales consideras más importantes y cómo los aplicas en tu vida profesional? A.M.: Valoro especialmente la responsabilidad, la empatía y la sinceridad. Desde mi punto de vista, estos valores, junto con la positividad como actitud vital, son la base de un éxito sostenible en el tiempo. Por ello, es algo que busco en las personas de las que me rodeo. S.P.: ¿Qué esperas ver en el futuro de la ciberseguridad y cómo te gustaría contribuir a ese futuro desde tu posición en FORTINET? A.M.: Al igual que en la gran mayoría de los sectores, la IA será determinante y marcará el futuro. En el caso de la ciberseguridad también será así y contribuirá a que sigamos siendo un sector económico estratégico para el desarrollo de la sociedad del futuro al estar ligado a la transformación digital de empresas y organizaciones. Por mi parte, estaría encantado de tener la oportunidad de continuar acompañando a las empresas y organismos españoles en este apasionante proceso desde una compañía líder como es Fortinet. S.P.: Muchas gracias por compartir con nosotros tus opiniones Acacio.
9 Septiembre 2024
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Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Jorge Alonso San José, Regional Marketing Manager en Workiva. Sonia Pulgarín: ¿Cómo definirías la sostenibilidad en el contexto empresarial actual?Jorge Alonso: La sostenibilidad en el contexto empresarial actual se refiere a la capacidad de una empresa para operar de manera que sea económicamente viable, socialmente responsable y ambientalmente consciente. Esto implica no solo cumplir con las regulaciones ambientales, sino también adoptar prácticas que minimicen el impacto en el medio ambiente y promuevan el bienestar social. En resumen, se trata de crear valor a largo plazo para todas las partes interesadas, incluyendo empleados, clientes, inversores, comunidades y el planeta. S.P.: En Workiva trabajáis con gran cantidad de empresas muy conocidas, ¿cómo promovéis prácticas sostenibles entre vuestros clientes?J.A.: En Workiva promovemos prácticas sostenibles entre nuestros clientes a través de nuestra plataforma de reporte de informes y gestión de datos. Facilitamos la transparencia y la precisión en la presentación de informes ESG (Environmental, Social, and Governance), lo que permite a las empresas medir y comunicar su impacto ambiental y social de manera efectiva. Además, nuestra plataforma ayuda a las empresas a identificar áreas de mejora y a implementar estrategias sostenibles, fomentando una cultura de responsabilidad y sostenibilidad en toda la organización. S.P.: ¿Cómo ayudáis en Workiva a las empresas a gestionar sus riesgos y cumplir con las regulaciones? J.A.: Colaboramos estrechamente con las empresas para ayudarles a identificar, mitigar y gestionar sus riesgos proporcionándoles una plataforma GRC integrada de controles, auditoría interna y gestión de riesgos. La plataforma permite a las empresas centralizar y automatizar sus procesos de gobernanza, riesgo y cumplimiento, lo que mejora la eficiencia y reduce el riesgo de errores. Además, proporcionamos herramientas para la monitorización continua y la generación de informes en tiempo real, lo que facilita la toma de decisiones informadas y el cumplimiento de las normativas vigentes. S.P.: ¿Qué tendencias ves en el área de GRC para el futuro cercano?J.A.: En el futuro cercano, veo varias tendencias emergentes en el área de GRC. Primero, la digitalización y la automatización seguirán siendo clave, con un enfoque en la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para mejorar la precisión y la eficiencia. Segundo, la ciberseguridad se convertirá en una prioridad aún mayor, dado el aumento de las ciber amenazas. Finalmente, la integración de ESG en las estrategias de GRC será esencial, ya que las empresas buscan alinearse con las expectativas de los inversores y las regulaciones ambientales y sociales. S.P.: ¿Qué oportunidades y desafíos ves en la integración de IA en el marketing y la gestión empresarial?J.A.: La integración de la IA en el marketing y la gestión empresarial ofrece numerosas oportunidades, como la personalización de las experiencias del cliente, la optimización de campañas publicitarias y la mejora de la toma de decisiones basada en datos. Sin embargo, también presenta desafíos, como la necesidad de gestionar grandes volúmenes de datos, garantizar la privacidad y la seguridad de la información, y abordar las preocupaciones éticas relacionadas con el uso de la IA. S.P.: ¿Cuál es tu opinión acerca de la combinación de la ética y la transparencia en el uso de IA?J.A.: Es fundamental para ganar y mantener la confianza de los clientes y las partes interesadas. Es crucial que las empresas adopten prácticas responsables en el desarrollo y la implementación de la IA, asegurando que los algoritmos sean justos, imparciales y explicables. Además, la transparencia en cómo se utilizan los datos y las decisiones tomadas por la IA es esencial para evitar malentendidos y construir una relación de confianza con los usuarios. S.P.: ¿Cómo crees que evolucionará la ciberseguridad en los próximos años dentro del panorama empresarial?J.A.: En los próximos años, la ciberseguridad evolucionará para enfrentar amenazas cada vez más sofisticadas y persistentes. Las empresas deberán adoptar enfoques proactivos y basados en la inteligencia para detectar y mitigar riesgos antes de que se conviertan en incidentes graves. Además, la colaboración entre organizaciones y la compartición de información sobre amenazas serán esenciales para fortalecer la defensa colectiva. La ciberseguridad también se integrará más profundamente en las estrategias de negocio, con un enfoque en la protección de datos y la resiliencia operativa S.P.: ¿Qué significa la resiliencia para ti y cómo se traduce en tu día a día?J.A.: Para mí, significa la capacidad de adaptarse y recuperarse rápidamente frente a desafíos y cambios. En mi día a día, esto se traduce en mantener una mentalidad flexible y proactiva, estar preparado para enfrentar imprevistos y aprender de las experiencias pasadas para mejorar continuamente. La resiliencia también implica fomentar un entorno de trabajo colaborativo y de apoyo, donde los equipos puedan superar obstáculos juntos y salir fortalecidos. S.P.: ¿Podrías compartir algún ejemplo de cómo Workiva ha demostrado resiliencia frente a desafíos recientes? J.A.: Durante la pandemia de COVID-19, nos adaptamos rápidamente al trabajo remoto, asegurando la continuidad de nuestras operaciones y el apoyo a nuestros clientes. Implementamos nuevas herramientas y procesos para mantener la colaboración y la productividad. Además, hemos acelerado la adopción de plataformas basadas en la nube, lo que ha permitido a los equipos multinacionales de finanzas preparar y auditar estados financieros de manera más eficiente y segura. En respuesta a las interrupciones en la cadena de suministro, hemos demostrado flexibilidad y adaptabilidad al ajustar nuestras estrategias y procesos para minimizar el impacto en nuestras operaciones y clientes. Otro ejemplo significativo de nuestra resiliencia es el lanzamiento de Workiva Carbon. Esta plataforma centraliza la contabilidad de carbono, la gestión de carbono y los programas de descarbonización, permitiendo a las empresas medir, gestionar y reportar sus emisiones de carbono de manera eficiente y transparente. Workiva Carbon ayuda a las organizaciones a establecer objetivos basados en la ciencia, evaluar riesgos ESG y tomar medidas para descarbonizar sus cadenas de suministro, demostrando nuestra capacidad para innovar y adaptarnos a las necesidades cambiantes del mercado. S.P.: ¿Hay algún libro, película o experiencia que haya influido significativamente en tu manera de afrontar la vida?J.A.: Una de mis películas favoritas que ha influido en mi personalidad y mis valores es “Descubriendo a Forrester”. Aborda temas como la amistad, la mentoría, la autoaceptación y la superación de obstáculos. Muestra cómo el apoyo y la guía de un mentor pueden ayudar a alguien a descubrir y desarrollar su verdadero potencial. La película también destaca la importancia de no dejarse limitar por los prejuicios y de seguir adelante a pesar de las dificultades.S.P.: ¿Qué valores personales consideras más importantes y cómo los incorporas en tu trabajo diario?J.A.: En mi vida profesional, valoro por encima de todo el trabajo en equipo. Me esfuerzo por apoyar a mis colegas y crear un ambiente de trabajo positivo. Para mí es clave que como equipo nos sintamos motivados y el esfuerzo diario sea valorado.
9 Septiembre 2024
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Gonzalo Asensio, CISO Global de Bankinter, entrevista a Isaac Hernández, Director General de Google Cloud. Gonzalo Asensio: ¿Cómo equilibra Google la innovación rápida con la necesidad de mantener la estabilidad y la seguridad? Isaac Hernández: En Google, creemos que la innovación y la seguridad van de la mano. Por ello, priorizamos un enfoque de múltiples capas para garantizar que nuestros productos y servicios sean de vanguardia y estén protegidos. Nuestro objetivo último es aportar a los usuarios soluciones innovadoras en las que puedan confiar. Por ello, nuestra cultura interna no podría ser otra que una basada en la innovación responsable. G.A.: ¿Qué cualidades buscas en el talento que se une a Google? I.H.: En Google buscamos personas que tengan un buen conocimiento de tu trabajo, pero sobre todo buscamos profesionales que nos ayuden a mejorar y a cuestionar el status quo. Nuestro mundo es muy dinámico y rápido, en Google tienes que tener la capacidad de adaptarte y capacitarte casi a diario. Además de esto, existe en Google un adjetivo que nos identifica a todos, que llamamos Googlyness. Se trata de un término genérico para englobar las cualidades deseables que nos gustaría ver en nosotros mismos y en otros Googlers. La gente Googley es creativa, sincera y siente pasión por su trabajo. Se comunica abiertamente, actúa de forma ética. Somos, esencialmente, “team players” que, independientemente de nuestro expertise o bagaje, nos mantenemos accesibles y abiertos a nuevas ideas. Ser Googley es ser activo y colaborativo en lugar de competitivo, ser curioso y abrazar la diversidad en lugar de solo ser "inteligente". Estos valores son clave para nuestro trabajo y nos ayudan a ser más productivos, felices y exitosos. G.A.: Cuéntame Isaac, ¿cómo integra Google Cloud los principios ESG en su estrategia y operaciones diarias? I.H.: Google siempre ha puesto a las personas en el centro. Durante todos estos años, nuestro objetivo ha sido desarrollar servicios que mejoren la vida de la gente. Pero a la vez, tenemos muy presente nuestro compromiso con el planeta de forma que nuestro negocio está pensado para operar de la manera más sostenible posible. Un ejemplo serían nuestros Data Centers, o centros de datos, que en promedio son 1,8 veces más eficientes energéticamente que un centro de datos empresarial típico. Además, la potencia de cálculo de estos data centers se ha cuadruplicado en tan solo 5 años, y el gasto de energía eléctrica sigue siendo el mismo. Ahora, frente al reto de la IA y la AA, nuestro compromiso por el uso sostenible de la tecnología es todavía mayor. Tenemos muy presente que ampliar la IA y utilizarla para acelerar la acción climática es tan crucial como abordar el impacto medioambiental asociado a ella. Es por ello que buscamos una mayor eficiencia que venga de la mano con una reducción de emisiones. Nuestros centros de datos, construidos según rigurosos estándares de eficiencia y operatividad ayudan a minimizar nuestra huella medioambiental, lo cual es capital, como comentaba antes, en la nueva era de la IA. Asimismo, la IA también encierra un inmenso potencial para impulsar la acción climática, mediante la reducción de entre 5 y el 10% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero para 2030. A través de nuestros productos podremos ayudar a particulares, ciudades y otros socios a reducir lo equivalente a 1 gigatón de emisiones de carbono al año para 2030. Como ves, no se trata sólo de Google, nuestro objetivo de cero emisiones netas es una herramienta clave con la que podemos ayudar a acelerar la descarbonización global. Por último, seguimos firmemente comprometidos con el desarrollo de tecnologías que ayuden a las comunidades a adaptarse a los efectos del cambio climático y estamos haciendo importantes progresos en la sostenibilidad de nuestras operaciones comprando más energía limpia que nunca, trabajando con nuestros mayores proveedores para reducir sus emisiones y avanzando hacia envases sin plástico para nuestros productos. En definitiva, un futuro sostenible requiere un cambio a nivel de sistemas, políticas gubernamentales firmes y nuevas tecnologías. Estamos comprometidos con la colaboración y a desempeñar nuestro papel en cada paso del camino. Desde un punto de vista social, nos esforzamos por crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo, donde todo el mundo se sienta integrado y pueda prosperar. También estamos comprometidos con el desarrollo ético de la IA, garantizando que nuestra tecnología sea justa, imparcial y beneficie a la sociedad. Y finalmente, desde un punto de vista de gobernanza mantenemos altos estándares de gobierno corporativo, priorizando la transparencia, la rendición de cuentas y la conducta ética en todo lo que hacemos. G.A.: ¿Cómo abordáis la diversidad y la inclusión dentro de la empresa? I.H.: La diversidad, la inclusión y el respeto forman parte del ADN de Google. Creemos que son claves para impulsar el sentimiento de pertenencia y las bases donde se sustenta la colaboración entre equipos y además de ser las puertas a un mundo de posibilidades infinitas. Para Google es prioritario construir un mundo de pertenencia, en el trabajo, en nuestros productos y servicios, así como para la sociedad en su conjunto. En este sentido, tenemos 5 principios que nos guían: Creemos que el sentimiento de pertenencia crea un efecto dominó muy positivo. Este efecto va más allá de la diversidad, la equidad, la inclusión ya que es clave para que los individuos puedan alcanzar su máximo potencial, su mejor yo. La co-creación es crucial para crear estructuras y dinámicas no excluyentes. Es necesario construir estrategias específicas para dar respuesta a las diferentes barreras que enfrentan los distintos grupos que forman una sociedad. El camino hacia la pertenencia es un proceso continuo que requiere de un aprendizaje y adaptación constantes. G.A.: ¿De qué manera está Google Cloud asegurando el uso ético y responsable de la IA? I.H.: Dado que poseemos una tecnología AI muy avanzada a la hora de generar textos, imágenes y videos, también tenemos la responsabilidad de hacerlo bien. Queremos apoyar la creatividad, aumentar las oportunidades para los creadores profesionales, mitigar los sesgos injustos, mantener la privacidad de las personas, respetar la propiedad intelectual, protegernos de las falsificaciones maliciosas, evitar el contenido tóxico, combatir la desinformación y generar confianza en los medios. Por eso, si bien somos líderes en el campo de los avances de investigación, somos muy cuidadosos en la forma en que implementamos estas tecnologías. En 2028 publicamos nuestros “Principios de IA” centrados en la equidad, la seguridad, la privacidad y la responsabilidad. También hemos compartido pautas y herramientas detalladas para empoderar a otros para que usen la IA para el bien. Además, llevamos a cabo constantes revisiones éticas de IA/ML para asegurarnos de que estamos al día con esta industria que cambia rápidamente. G.A.: ¿Cómo manejáis los desafíos relacionados con la privacidad y la seguridad de los datos en vuestras soluciones de IA? I.H.: Para responder esta cuestión, tenemos que pararnos un momento y hacernos la siguiente pregunta: ¿cómo puede la industria seguir innovando y al mismo tiempo elevar el nivel de seguridad y reducir el riesgo general?. Por ello en Google hemos creado Secure AI Framework (SAIF), un marco conceptual para sistemas de IA seguros inspirados en las mejores prácticas que, desde Google, hemos aplicado al desarrollo de software. Este marco está enriquecido con conocimiento sobre nuestros principios de seguridad o security mega trends y nuestro know how de los riesgos específicos para la IA. En este sentido, el primer principio de SAIF es garantizar que el ecosistema de IA tenga unas bases de seguridad sólidas. Eso significa asegurar los componentes críticos de la cadena de suministro que permiten el aprendizaje automático contra las amenazas como model tampering, que es la modificación deliberada de un modelo de aprendizaje automático o de sus datos, para manipular su comportamiento o resultado. A través de SAIF, continuaremos compartiendo investigaciones y explorando métodos que ayuden a utilizar la IA de forma segura. G.A.: ¿Qué papel juega la tecnología de Google Cloud para mejorar la sostenibilidad de las empresas? I.H.: Google Cloud ofrece a las organizaciones una nueva forma de hacer negocios y mejorar su sostenibilidad. Nuestra tecnología de Inteligencia Artificial (IA) permite a las organizaciones mejorar la medición de sus objetivos en sostenibilidad y con ello incrementar su resiliencia ambiental. Asimismo, ayudamos a optimizar el uso de energía y recursos en las operaciones y cadenas de suministros. Este uso de la IA se traduce, en definitiva, en una reducción muy significativa de costos para las empresas. Pero no solo eso, nuestras herramientas de IA ayudan a las organizaciones a descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y a los desarrolladores a reducir su huella de carbono de sus aplicaciones construidas en nuestra nube En resumen, en Google Cloud empoderamos a las organizaciones para que alcancen sus objetivos de sostenibilidad y comerciales, al tiempo que contribuimos a la construcción de un futuro más sostenible. G.A.: La seguridad digital es una preocupación creciente. ¿Cuáles son las principales estrategias de Google Cloud para garantizar la seguridad de los datos de sus clientes? I.H.: Durante las últimas dos décadas, la seguridad ha sido la piedra angular de nuestra estrategia de producto. En Google trabajamos para eliminar todo tipo de amenazas para nuestros clientes y consumidores. Google Cloud proporciona a sus clientes capacidades de seguridad integrales. Nuestros productos y servicios son seguros, por diseño y por defecto. Además, contamos con equipos especializados como Mandiant y la Oficina del CISO de Google Cloud que se encargan de identificar, analizar y resolver amenazas de seguridad y vulnerabilidades tanto en nuestros productos y como en internet en su conjunto. El conocimiento de estos equipos se incorpora continuamente a nuestras soluciones, lo que permite a los clientes mantenerse a la vanguardia en un panorama de amenazas en constante evolución. Además, nuestra IA, fortalece nuestra oferta en seguridad, haciendo la identificación y categorización de las amenazas cibernéticas más veloz, ayudando a automatizar los flujos de trabajo y las respuestas a las amenazas y así como escalando los equipos responsables de la ciberseguridad. G.A.: Sabemos de tu rol profesional, pero ¿qué hobbies tienes fuera del trabajo, que te ayuda a desconectar y mantener el equilibrio? I.H.: Cuando estoy fuera del trabajo intento pasar el mayor tiempo posible con mi familia. También intento mantener una rutina deportiva, aunque, te soy sincero, hago mucho menos de lo que me gustaría. Y bueno, como buen isleño que soy, Canario, me encanta la vela. Mi equipo lo sabe, y siempre que tenemos un offsite en un sitio con mar, organizamos alguna competición por equipos que nos permita estar unas horas en el mar. G.A.: ¿Cómo gestionas el estrés de tu puesto y te aseguras de tener tiempo para ti mismo? I.H.: Para gestionar bien el estrés del trabajo creo esencial rodearse de un buen equipo. Un equipo sólido en el que confías y puedes delegar con tranquilidad de espíritu. Además, para saber gestionar esos picos de estrés inherentes a cualquier trabajo de dirección. Es importante saber vivirlos, pero una vez pasados, saber descomprimir y reajustar tu equilibrio laboral y personal. En general suelo estar bastante ocupado, pero intento aprovechar las vacaciones, y algún fin de semana largo para regalarme algo de tiempo. G.A.: ¿Qué consejo le darías a los jóvenes profesionales que aspiran a tener una carrera en el ámbito tecnológico? I.H.: Mi primer consejo sería que se forme en tecnología, pero no solo en ella, que adquiera una formación holística lo más amplia posible. La tecnología está ya presente en todos los ámbitos de la sociedad y los jóvenes van a pilotar nuestro futuro. Cuanto más entiendan la tecnología, pero también comprendan y respeten la complejidad de las sociedades en las que les toca vivir, mejores profesionales serán, y de esto nos beneficiaremos todos. Segundo, deben estar dispuestos a ser estudiantes toda su vida. En el ámbito de la tecnología, nunca paras de formarte, nunca paras de aprender. Yo he tenido que aprender mucho sobre IA estos últimos años. Después de más de 25 años de profesión, me he tenido que sentar frente al ordenador y hacerme formaciones, leer estudios, documentos. Y lo sigo haciendo todas las semanas. Esto no para nunca, pero lo más importante, es que lo tomen como un regalo, como una oportunidad para seguir creciendo. Y si me permites, esta es una recomendación más general, pero creo que nunca está de más. Les recomendaría no tener miedo a equivocarse. La juventud es una etapa maravillosa, en donde el error forma parte del aprendizaje, donde nos resulta más fácil levantarnos y, si es necesario, rectificar el rumbo. ¡Aprovechad esta oportunidad!
9 Septiembre 2024
ESG
Drones especiales que detectan con precisión el microclima de una ciudad facilitan soluciones innovadoras para reducir la percepción térmica en las llamadas ‘islas de calor urbano’, explican a los responsables de un proyecto piloto y multidisciplinario desarrollado en la pequeña ciudad austríaca de Weiz. Ante el calentamiento del planeta, “ya no tenemos otra opción. Tenemos que actuar y tenemos que ir por caminos más audaces e innovadores. ¡Las ciudades deben reaccionar, hacer algo y trabajar juntas!”, declara Bernadette Karner, gerente de proyectos del centro de innovación W.E.I.Z. Es por eso que, junto con expertos de diversas disciplinas, Karner lleva dos años desarrollando un sistema para rebajar el sufrimiento del calor en Weiz, localidad de 12.000 habitantes situada en el sureste de Austria. La clave de este proyecto, que podría trasladarse a otras ciudades en un futuro cercano, es el papel que desempeñan drones especiales que, equipados con cámaras termográficas y multiespectrales, captan miles de imágenes y datos sobrevolando la localidad a 30 metros de altura. Las cámaras detectan con precisión las ‘islas de calor urbano’, es decir, las áreas que experimentan temperaturas más altas que su zona circundante, así como aquellos lugares donde la percepción humana del calor es mayor debido a la radiación térmica que reflejan superficies de edificios y suelos asfaltados. Daniel Rüdisser, físico especializado en el clima urbano de la ciudad de Graz, ha estudiado los focos de calor del centro de Weiz para transformar en un mapa tridimensional y térmico los datos captados por los drones. Esta innovadora tecnología, desarrollada en cooperación con el Instituto de Tecnologías Sostenibles (AEE INTEC) de Gleisdorf, proporciona una visión detallada del calor urbano desde todos los ángulos. También incluye información sobre la temperatura y humedad del aire, así como la velocidad y dirección de los vientos. Los mapas revelan dónde tomar medidas Los mapas generados de esta manera revelan dónde se deben tomar medidas para aliviar la percepción térmica y elevar la calidad de vida. Rüdisser explica que ha desarrollado cada vez más el método con el fin de ofrecerlo a otras ciudades. “Lo estoy ofreciendo como un servicio que llamo mapeo de calor urbano. No solo lo he hecho en Weiz, sino también ocho veces en Graz, así como en Wolfsberg (Carintia)”, puntualiza. La aplicación de los citados drones no solo es considerablemente más eficaz, sino también más económica, que el uso de imágenes de satélite y de aviones de investigación de alto vuelo equipados con cámaras infrarrojas. Éstas no permiten reproducir con suficiente precisión las unidades microclimáticas, recuerda el experto. Oasis verdes en lugar de islas de calor En Weiz se ha pasado ya a adoptar medidas específicas en ciertas zonas, como frente al Ayuntamiento, donde se está creando un “oasis verde”, con el fin de volver a realizar nuevamente el mapeo dentro un año y sacar conclusiones sobre el esperado alivio. Para desactivar la isla de calor detectada en el lugar se reducen las plazas de aparcamiento y se sustituye el pavimento por adoquines de hierba. Además, se investiga el uso de musgos, arbustos y helechos para mejorar el microclima. También se pone énfasis en el uso eficiente del agua y la energía: se aprovechará el agua de lluvia del tejado del Ayuntamiento, mientras que las necesidades energéticas de un sistema de riego basado en datos de medición se cubrirán con una instalación fotovoltaica. En el proyecto participan especialistas en diversos ámbitos, desde la energía renovable hasta la movilidad, pasando por la arquitectura, el urbanismo, espacios verdes, riego, etc.
6 Septiembre 2024
ESG
'ESG Spain 2024: Corporate Sustainability Forum' organizado por Forética, abordará las principales tendencias en el ámbito social, ambiental y de buen gobierno, que sentarán las bases para alcanzar un futuro sostenible. Este foro, que se ha consolidado como el encuentro empresarial de referencia en materia de sostenibilidad en España, se celebrará el próximo 12 de septiembre (09.30h – 18.00h CEST Time), con la participación de más de 20 ponentes referentes en sostenibilidad que abordarán las tendencias clave desde el ángulo ESG (ambiental, social y de buen gobierno). En su duodécima edición, ESG Spain reunirá a líderes de opinión nacionales e internacionales para analizar las tendencias actuales y futuras de la sostenibilidad, centrándose en los desafíos sociales ambientales y de buen gobierno, poniendo foco entre otras cuestiones en los nuevos estándares regulatorios o la Inteligencia Artificial. Haciendo además guiño a los 25 años de trayectoria de Forética. Estas temáticas serán tratadas por figuras destacadas a nivel internacional, reconocidas por su contribución a la sostenibilidad empresarial, como como Valvanera Ulargui, Directora de la Oficina Española de Cambio Climático del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; Peter Bakker, CEO del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD); María Mendiluce, CEO de We Mean Business; James Gomme, director Education & Knowledge Management del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD); Johan Rockström, director del Postdam Institute for Climate Impact Research y Jan Noterdaeme, Co-fundador y Asesor Senior de CSR Europe. El evento contará con la intervención de altos representantes de compañías que analizarán las tendencias más importantes en los ámbitos social, ambiental y de buen gobierno, con el propósito de establecer las bases para alcanzar un futuro sostenible, Javier Bardají, el consejero delegado de Atresmedia; María Paola Chiesi, la vicepresidenta de Chiesi España; Loreto Ordoñez, la CEO de ENGIE; Jorge Lanza, el CEO de Exolum; Victor López-Barrantés, el CEO de NTT Data; Ángel Pérez Agenjo, el fundador y socio director de Transcendent; Juan Carlos Calderón, El managing director - head of EMA ESG & Climate Consultants and Climate Specialists de MSCI; Severiano Solana, el director de estrategia y seguimiento de sostenibilidad de CaixaBank; Aline-Gómez Acebo, la directora de sostenibilidad del Grupo Asisa; María Vázquez Terés, la directora de soluciones empresariales de Microsoft España; Mariví Sánchez Jiménez, la directora de Sostenibilidad y comunicación de Nauterra; Carmen Gómez Acebo, la directora de Sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners; Cristina Sánchez, la directora ejecutiva de Impacto Positivo y Sostenibilidad de Leroy Merlin; Mario Cabezos, el gerente de Sostenibilidad Medioambiental de Mutua Madrileña; Mercedes Oblanca, la presidenta de Accenture España y Portugal y Christoph Steck, el director of Public Policy Spain & Portugal de Amazon. En esta edición, el foro será producido por Atresmedia desde el Auditorio Nacional de Música de Madrid y difundido a través de plataforma digital vía streaming.Su Majestad el Rey Felipe VI preside el Comité de Honor de esta 12ª edición, integrado por los presidentes y CEOs que componen el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, junto a altos representantes institucionales.
5 Septiembre 2024
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