ESG
La emergencia climática plantea un panorama en el que, si bien resulta crucial seguir reforzando el compromiso con las cero emisiones netas, es necesario aumentar la atención en medidas de adaptación y en la creación de planes que fortalezcan la resiliencia empresarial para combatir el agravamiento de los fenómenos climáticos y las consecuencias del calentamiento global. Integrar dicha adaptación en las estrategias corporativas es esencial no solo para asegurar la continuidad del negocio frente a los riesgos climáticos y de transición, sino también para identificar nuevas oportunidades económicas. Una de las principales herramientas para lograr este objetivo es movilizar la financiación necesaria y motivar al sector privado para que adopte un rol más activo en este ámbito. En 2021, las condiciones meteorológicas extremas generaron pérdidas económicas de casi 60.000 millones de euros en la Unión Europea. A pesar del dato, solo una de cada cinco empresas tiene un plan de adaptación, aunque la mayoría de las compañías reconocen las repercusiones financieras de los riesgos climáticos, tal y como recoge S&P Global Ratings en un estudio reciente. En el encuentro, Eric White, responsable de Adaptación Climática del Foro Económico Mundial, y Elina Bardram, directora de Adaptación y Resiliencia, Comunicación y Relaciones con la Sociedad Civil en la Dirección General de Acción por el Clima (DG CLIMA) de la Comisión Europea, han profundizado en la necesidad de intensificar esfuerzos en materia de adaptación en Europa, así como el papel crucial del sector privado y las instituciones en materia climática. Por su parte, representantes de las empresas líderes del Clúster -Bankinter, Chiesi, ENGIE, Grupo Cooperativo Cajamar, GSK, HOLCIM, Naturgy y Nestlé- han compartido durante el ‘Net-Zero Spanish Business Forum’ soluciones de vanguardia para hacer frente a los desafíos que presenta el cambio climático. Entre ellas, destaca la educación y concienciación a empleados, proveedores o stakeholders relevantes para la organización, la financiación para la transición ecológica, la puesta en marcha de prácticas agrícolas sostenibles o la construcción de un sistema sanitario resistente al cambio climático.
15 Noviembre 2024
ESG
Las empresas familiares, conocidas por su enfoque de inversión a largo plazo, están integrando cada vez más la sostenibilidad y los factores ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en sus estrategias para mejorar la resiliencia e impulsar la creación de valor. A medida que la sostenibilidad se convierte en una prioridad, ¿en qué consideraciones y oportunidades deberían centrarse las empresas familiares para garantizar una integración ESG exitosa? Esta conversación presenta ideas de Jean Chia, directora global de inversiones del Banco de Singapury Praveen Tekchandani, líder de servicios de sostenibilidad y cambio climático de Singapur en Ernst & Young LLP. La perspectiva a largo plazo: Jean Chia Destaca que la inversión ESG es vital para el crecimiento a largo plazo y la creación de un legado. Sin embargo, las empresas familiares deben evaluar cuidadosamente qué inversiones ESG se alinean con sus carteras. Con la sostenibilidad como un tema estructural en aumento debido a la brecha de financiación global para la transición climática (estimada en US$4 billones anuales por la ONU), los inversores están mirando más allá de las métricas convencionales de riesgo-recompensa para priorizar los resultados mensurables de descarbonización. Algunos ejemplos del mundo real ilustran la importancia de este cambio: Patagonia, una empresa famosa por su compromiso con la gestión ambiental, no solo mantiene su modelo de negocios con un fuerte enfoque ESG, sino que también ha experimentado un crecimiento sustancial. La tendencia es clara: las empresas que integran ESG suelen ser recompensadas con una mayor lealtad del consumidor y una rentabilidad a largo plazo. La infraestructura como oportunidad ESG: Las empresas familiares deberían considerar las inversiones en infraestructura como un medio para diversificar sus carteras y, al mismo tiempo, respaldar la agenda ESG. ChiaLa necesidad del Sudeste Asiático de contar con infraestructura actualizada, especialmente redes inteligentes, ofrece un potencial de inversión significativo. Las redes inteligentes, que optimizan la oferta y la demanda de electricidad mediante el uso de tecnología, son esenciales para respaldar la energía renovable. Los informes de los medios de comunicación sugieren que se necesitan al menos 21.4 billones de dólares estadounidenses para 2050 para impulsar la senda global de cero emisiones netas. Las inversiones en infraestructura traen consigo beneficios notables. Por ejemplo, Datos recientes de McKinsey & Company El estudio muestra que los activos de infraestructura han superado a las clases de activos tradicionales durante la última década, generando retornos estables ajustados a la inflación. Los incentivos gubernamentales, como los créditos fiscales y las subvenciones, aumentan aún más el atractivo de estas inversiones. Chia Señala que los flujos de ingresos contractuales integrados en estos proyectos ayudan a proteger contra la variabilidad de los ingresos, lo que los hace ideales para inversores a largo plazo. El papel de los criterios ESG en la gestión de riesgos: Praveen Tekchandani destaca que la definición de sostenibilidad va más allá de los factores ambientales e incluye la gobernanza, el bienestar de los empleados y la seguridad. La integración de los factores ESG ayuda a las empresas familiares a adoptar una postura proactiva en la gestión de riesgos al abordar los riesgos de transición, como la evolución de las regulaciones y la fijación de precios del carbono. Por ejemplo, Maersk, líder mundial en logística, ha integrado los criterios ESG al comprometerse a realizar operaciones netas cero para 2040, mitigando eficazmente los posibles riesgos regulatorios y de mercado. Invertir con una perspectiva ESG ayuda a identificar riesgos y oportunidades ocultos. Por ejemplo, Un informe de la Escuela de Negocios de Harvard descubrieron que las empresas con un sólido desempeño ESG enfrentaban menos interrupciones operativas y estaban mejor posicionadas para enfrentar la volatilidad económica, lo que subraya los beneficios de la gestión de riesgos de la integración ESG. Impulsando la innovación a través de ESG: La integración de criterios ESG puede impulsar la innovación dentro de las empresas familiares, fomentando prácticas sostenibles que las diferencien de sus competidores. Índice de consumo futuro de EY 2023 descubrió que el 66% de los consumidores prefieren productos que ayuden a mitigar el impacto climático, lo que ilustra la creciente demanda de bienes sostenibles. Clientes B2B También se están alineando con los objetivos de sostenibilidad, lo que impulsa a los proveedores a adaptar sus ofertas. Las empresas familiares pueden aprovechar la tecnología digital, como la inteligencia artificial, la IoT y el análisis de datos, para mejorar sus capacidades ESG. Walmart Ha utilizado con éxito sensores IoT para la gestión energética en tiempo real, reduciendo significativamente los costos operativos y mejorando su huella de sostenibilidad. Tecnología Chandani Observa que las empresas familiares pueden adoptar estrategias similares para impulsar la eficiencia y la innovación, creando valor en todo su negocio. La próxima generación líder en ESG: Los miembros más jóvenes de la familia están asumiendo el liderazgo en materia ESG, fomentando una cultura de sostenibilidad. Tecnología Chandani Destaca que las organizaciones suelen evolucionar a través de etapas de concienciación de ESG, desde el cumplimiento hasta la integración estratégica. La siguiente generación suele liderar esta evolución, asegurando que ESG se convierta en un aspecto fundamental de la estrategia empresarial. El entusiasmo de los líderes más jóvenes está impulsado tanto por valores personales como por oportunidades de mercado emergentes. Por ejemplo, Ford Motor Company Se han producido cambios en el liderazgo en los que los ejecutivos más jóvenes priorizan el desarrollo de vehículos eléctricos y las prácticas sostenibles, lo que ayuda a posicionar a la empresa para el crecimiento a largo plazo. Las empresas familiares pueden aprender de este enfoque, fomentando la formación de líderes de la próxima generación para que aprovechen las estrategias ESG que mejoran la resiliencia y la rentabilidad. A medida que las empresas familiares continúan adaptándose a un panorama de inversión que cambia rápidamente, la integración de consideraciones ESG ofrece un camino hacia el crecimiento sostenible, la innovación y la mitigación de riesgos. Al centrarse en inversiones estratégicas, aprovechar la tecnología y empoderar a la próxima generación, las empresas familiares pueden lograr el éxito a largo plazo y contribuir a un futuro sostenible.
14 Noviembre 2024
ESG
Microsoft es pionera en la construcción con madera en sus centros de datos del norte de Virginia, sustituyendo el acero y el hormigón por madera laminada cruzada (CLT). La medida reduce las emisiones de carbono incorporadas hasta en un 65% en comparación con los métodos de construcción tradicionales. Este modelo de construcción se alinea con el compromiso de Microsoft de ser carbono negativo para 2030. La empresa tiene como objetivo liderar las prácticas de construcción sustentable, demostrando cómo se pueden utilizar materiales con bajas emisiones de carbono en instalaciones de datos de alta demanda. "Es una tarea que requiere la participación de todos.", dice Jim Hanna, líder de sostenibilidad del equipo de ingeniería de centros de datos de Microsoft. La madera laminada encolada (CLT), resistente al fuego, ofrece una alternativa estable y con bajas emisiones de carbono al hormigón. Se carboniza en lugar de quemarse, lo que proporciona un aislamiento natural y reduce la dependencia de materiales con altas emisiones. La CLT se obtiene de forma sostenible, lo que respalda los objetivos de producción ecológicos. Para lograr una mayor resistencia, Microsoft aplica una fina capa de hormigón para garantizar la impermeabilidad y la estabilidad. "Intentamos constantemente validar la idoneidad de estos nuevos materiales para su uso en un entorno de centros de datos."Explica David Swanson, ingeniero estructural del equipo del centro de datos de Microsoft. El Fondo de Innovación Climática de Microsoft, lanzado con una promesa de mil millones de dólares, apoya los avances en materiales de construcción con bajas emisiones de carbono y energía limpia. Hasta la fecha, se han comprometido 1 millones de dólares para tecnologías transformadoras como el acero alimentado con hidrógeno, que reduce las emisiones de acero hasta en un 761%. "Lo que no es tan común es ver a un inversor como Microsoft… aportar capital y también firmar un contrato para comprar la producción.", dice Brandon Middaugh, gerente del Fondo de Innovación Climática. Las acciones de Microsoft están generando un impulso en el mercado, impulsando a los proveedores a adoptar prácticas sostenibles. La escala de la empresa le permite probar materiales innovadores, como CLT, a nivel comercial. Si bien la construcción ecológica sigue siendo costosa, la adopción temprana por parte de Microsoft podría impulsar una aceptación más amplia en la industria, lo que ayudaría a lograr emisiones netas cero. "Tenemos que ser pensadores sistémicos a lo largo de toda la cadena de valor de estos materiales., " señala Hanna, enfatizando el alcance de la estrategia de Microsoft centrada en el clima.
13 Noviembre 2024
ESG
Los temores de lavado de imagen en los informes de sostenibilidad: los directores financieros y los inversores hacen sonar la alarma Las preocupaciones sobre la credibilidad de las afirmaciones de sostenibilidad están aumentando, con 55% de los directores financieros encuestado en Encuesta global sobre informes corporativos 2024 de EY advirtiendo que los informes de sostenibilidad de su industria corren el riesgo de ser percibidos como lavado de imagen. Este temor surge de la preocupación de que una diligencia debida insuficiente y una divulgación no verificada podrían socavar la confianza. La encuesta, en la que participaron más de 2,000 líderes financieros y 815 inversores institucionales de todo el mundo, pone de relieve las dudas generalizadas sobre la capacidad de las empresas para cumplir los objetivos de sostenibilidad. En concreto, 47% de los líderes financieros 53% de inversores se cuestiona si estos objetivos son realistas, y citan divulgaciones de mala calidad que no demuestran una acción climática sustancial. Un asombroso 96% de los líderes financieros expresan preocupación por que los datos no financieros de sus organizaciones no son adecuados para respaldar la toma de decisiones, y citan problemas con los formatos de datos (39%) e inconsistencias (35%). La mitad de los líderes financieros encuestados temen que las organizaciones no alcancen objetivos vitales de sostenibilidad en los próximos años. Solo el 47% de los líderes financieros y el 53% de los inversores creen que la mayoría de las empresas están en camino de alcanzar los objetivos establecidos. El enfoque en los impulsores no financieros del valor se está intensificando, y el 69% de los líderes financieros observan más consultas de los inversores sobre estas cuestiones en comparación con hace dos años. Necesidad de informes creíbles y verificables El riesgo de lavado de imagen también plantea la amenaza de posibles litigios por parte de las partes interesadas si se descubre que las empresas exageran sus logros en materia de sostenibilidad. Según el informe, “Si bien es cierto que las revelaciones se hacen de buena fe, los líderes financieros claramente dudan de que se haya llevado a cabo la debida diligencia necesaria”. Para los directores financieros, abordar estos desafíos requerirá un restablecimiento fundamental de las prácticas de informes no financieros, garantizando que los esfuerzos de sostenibilidad sean transparentes, verificables y alineados con la toma de decisiones financieras.
5 Noviembre 2024
ESG
Francisco Lázaro Anguís, CISO y DPD RENFE, Presidente del Grupo de Seguridad de Autelsi Cómo en nuestra vida cotidiana, que en demasiadas ocasiones valoramos las cosas cuando nos faltan, en la seguridad de la información se presenta la paradoja que, denominándose así, el foco se pone en los sistemas y no en la información, lo que nos puede llevar a esa misma lamentación. No debiera ser necesario recordar que, en la era digital e interconectada actual, la información se ha convertido en uno de los activos más valiosos para las organizaciones y los individuos. Desde datos personales hasta propiedad intelectual, la protección de la información es esencial para mantener la confianza, cumplir con regulaciones y salvaguardar ventajas competitivas. Sin embargo, a la natural falta de concienciación en materia de ciberseguridad, se une el crecimiento exponencial de los datos, especialmente en la información no estructurada, con lo que se ha vuelto más desafiante gestionar y proteger adecuadamente estos recursos. La información estructurada, aquella que está nuestras bases de datos suele estar bien protegida porque somos conscientes, en mayor o menor medida, de su valor, pero... ¿qué pasa con la información no estructurada?; con la cantidad ingente de documentos Word, hojas Excel, PDFs, correos electrónicos o imágenes, por citar algunas de estas informaciones que las empresas generan constantemente. Este tipo de información representa un desafío a la seguridad por su volumen y variedad, la hiper distribución física por los diferentes repositorios, sistemas y dispositivos, por la dificultad para ser analizada y por contener información sensible que pasa muy habitualmente desapercibida. Esta información no es simplemente un conjunto de datos o de palabras; es el conocimiento derivado de estos que puede influir en decisiones estratégicas, innovaciones y operaciones diarias. Valorar la información implica reconocer su importancia y tomar medidas proactivas para protegerla. La valoración, se hace pensando en, como empezábamos este escrito, situándonos en su perdida, en concreto en la perdida de la confidencialidad, integridad y/o disponibilidad: No valorar adecuadamente la información puede llevar a consecuencias graves, como brechas de seguridad, pérdida de confianza del cliente, perdidas de oportunidades, sanciones legales y daños a la reputación. La forma de visibilizar ese valor es mediante la clasificación y categorización de la información. Estos son procesos fundamentales que permiten a las organizaciones identificar qué datos son más críticos y requieren niveles más altos de protección. La clasificación implica asignar una categoría o nivel de sensibilidad a diferentes tipos de información. Por ejemplo: Pública: Información que puede ser compartida libremente. Interna: Datos para uso dentro de la organización. Confidencial: Información sensible que debe ser protegida. Secreta: Datos altamente sensibles que requieren máxima protección. Los Beneficios de la clasificación, principalmente permiten: Priorización de Recursos: Permite asignar recursos de seguridad donde más se necesitan. Cumplimiento Normativo: Ayuda a cumplir con regulaciones que exigen protección de ciertos tipos de datos. Concienciación del Personal: Facilita que los empleados entiendan la importancia de manejar adecuadamente la información. Para gestionar la seguridad de la esa información clasificada, debemos como hemos dicho apoyarnos en la clasificación y para facilitar esa labor, debemos implementar herramientas de búsqueda y análisis (para identificar y categorizar datos), en las marcas, en la formación del personal para que cuando generen nuevos documentos los marquen y que cuando la reciban y trasmitan lo hagan adecuadamente a esa clasificación, en los sistemas de detección de las violaciones de seguridad relacionadas con esa clasificación y con herramientas como Data Loss Prevention (DLP) e Information Rights Management (IRM). Las soluciones DLP están diseñadas para prevenir la pérdida, fuga o uso indebido de datos sensibles. Funciona monitorizando y controlando el flujo de información dentro y fuera de la organización. IRM es una tecnología que protege la información controlando quién puede acceder y qué acciones puede realizar con los datos, incluso después de haber sido compartidos. En última instancia, la protección efectiva de la información no es solo una cuestión tecnológica, sino también cultural. Requiere el compromiso de toda la organización para valorar la información y adherirse a prácticas que aseguren su integridad, confidencialidad y disponibilidad, respetando Finalizo este articulo señalando que el grupo de seguridad de la asociación AUTELSI ha presentado recientemente un estudio sobre la clasificación, DLP e IRM y se encuentra en su página web a disposición pública de asociados y no asociados. Francisco Lázaro Anguís CISO y DPD de Renfe Presidente del Grupo de Seguridad de Autelsi
4 Noviembre 2024
ESG
Las ciberestafas dirigidas a las elecciones presidenciales de EE.UU. inundan la darknet El 5 de noviembre se celebran los comicios de Estados Unidos, uno de los más disputados de los últimos años, no solo en las urnas sino también en el ciberespacio. De acuerdo con el informe de “Threat Actors Targeting the 2024 U.S. Presidential Election”, elaborado por su equipo de inteligencia de amenazas, FortiGuard Labs de Fortinet, se ha observado una elevada actividad en la darknet relacionada con las elecciones, como estafas de phishing dirigidas a votantes, registros de dominios maliciosos que suplantan la identidad de candidatos y otras amenazas diseñadas para aprovecharse de ciudadanos desprevenidos. La darkweb se ha convertido en un centro de intercambio de información sensible sobre amenazas específicas sobre Estados Unidos y de desarrollo de estrategias para explotar vulnerabilidades. Los ciberdelincuentes, incluidos los actores-Estado y los grupos de hacktivistas, son cada vez más activos en el período previo a las elecciones con el objetivo de perturbar los procesos o influir en la opinión pública mediante cibercampañas coordinadas. Se aprovechan de la IA para lanzar campañas coordinadas de desinformación, moldeando así la opinión. La infraestructura electoral, los organismos gubernamentales que participan en los procesos electorales, las campañas políticas, los medios de comunicación y los proveedores de tecnología podrían estar en peligro durante el periodo electoral. Entre otros aspectos, el informe destaca las siguientes conclusiones: Aumenta un 28% el ransomware contra el Gobierno de EE.UU. de un año para otro, en base a los sitios de filtración observados, lo que puede afectar al proceso electoral y a la confianza pública en las instituciones gubernamentales. Crecen las estafas de phishing dirigidas a los votantes, a través de la ventade kits de phishing asequibles (con un precio aproximado de 1.260 dólares), en la darknet, que se hacen pasar por los candidatos presidenciales y sus campañas para recopilar datos personales como nombres, direcciones, tarjetas de crédito, etc. Los ciberdelincuentes utilizan estas credenciales robadas para obtener acceso no autorizado a cuentas. Miles de millones de registros de Estados Unidos están a la venta en foros de la darknet, como números de la Seguridad Social (SSN), información de identificación personal (PII) y credenciales que podrían utilizarse en campañas de desinformación y dar lugar a actividades fraudulentas, estafas de phishing y adquisición de cuentas; aproximadamente el 3% de las publicaciones en foros de la darknet se refieren a bases de datos relacionadas con empresas y entidades gubernamentales. Por ejemplo, se descubrieron 300.000 líneas de datos de tarjetas de crédito, que incluyen el CVV, el nombre, el número de tarjeta, la fecha de caducidad y la fecha de nacimiento, lo que pone de manifiesto los posibles riesgos de fraude financiero dirigidos a votantes y funcionarios electorales. Un 10% de las publicaciones en foros de la darknet están asociadas a bases de datos de SSN. El cibercrimen aprovecha el interés de los votantes para perpetrar sus ataques. Se registran más de 1.000 nuevos dominios potencialmente maliciosos desde principios de 2024, que siguen patrones particulares e incorporan contenidos y candidatos relacionados con las elecciones. Un ejemplo de ello es la creación de sitios web fraudulentos para la recaudación de fondos, como secure[.]actsblues[.]com, que pretendía imitar el sitio legítimo de ActBlue (secure[.]actblue[.]com), una plataforma de recaudación de fondos y comité de acción política estadounidense sin ánimo de lucro. Recomendaciones para prevenir y mitigar los ciberataques en periodo electoral Las medidas de ciberseguridad son fundamentales para salvaguardar la integridad de las elecciones presidenciales de Estados Unidos de 2024. Las vulnerabilidades comúnmente explotadas, como el software obsoleto y los protocolos de seguridad inadecuados, hacen que los sistemas sean más susceptibles a los ataques. A continuación, se indican algunas de las principales recomendaciones y buenas prácticas para ciudadanos, empresas y funcionarios electorales: Manténgase siempre alerta ante cualquier comportamiento o actividad sospechosa que preceda a acontecimientos importantes y priorice una buena ciberhigiene. Conceda máxima importancia a la formación y concienciación de los empleados. Aplique la autenticación multifactor y una política de contraseñas seguras. Instale soluciones de protección en los endpoints/dispositivos finales. Parchee los sistemas operativos y servidores web y actualice el software con regularidad.
31 Octubre 2024
ESG
Grandes empresas respaldan nueva iniciativa libre de carbono 24 horas al día, 7 días a la semana Empresas globales como Google, AstraZeneca, Iron Mountain Data Centers, Shree Cement, AirTrunk y Vodafone UK se han unido a la Coalición 24/7 Carbon-Free del Climate Group como socios fundadores. Esta nueva iniciativa tiene como objetivo redefinir la adquisición de electricidad corporativa al equiparar el consumo de energía con energía local libre de carbono. La Coalición 24/7 Carbon-Free, que se lanza en la Semana del Clima de Nueva York, tiene como objetivo la descarbonización del uso de electricidad por parte de las empresas. Los miembros trabajarán juntos para dar forma a la fase piloto de la campaña, cuya implementación completa está prevista para 2025. "Pedimos a los líderes empresariales ambiciosos que vayan más allá para reducir las emisiones de carbono eligiendo utilizar electricidad libre de carbono las 24 horas del día, los 7 días de la semana.“ dijo Helen Clarkson, directora ejecutiva de Climate Group. “Al dar este paso, los socios fundadores de la Coalición acelerarán la implementación de nuevas energías renovables, promoverán baterías y tecnologías libres de carbono y eliminarán la necesidad de combustibles fósiles "de respaldo"." Hacia redes eléctricas libres de carbono El objetivo de la Coalición es mostrar los beneficios de la electricidad libre de carbono (CFE) las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para las empresas y el medio ambiente. Al obtener energía de la red local, las empresas pueden impulsar cambios más amplios en el sistema energético y apoyar la participación en políticas a nivel regional. “Las alianzas innovadoras son clave para hacer que la energía eólica 24 horas al día, 7 días a la semana, sea una realidad para todos, y estamos entusiasmados de trabajar con otros líderes climáticos en este importante desafío”. dijo Kate Brandt, directora de sostenibilidad de Google. “Juntos podemos acelerar la descarbonización en esta década crítica para la acción climática”. Alineando los objetivos con la acción En 2022, las instalaciones promedio de Google compensaron el 64 % de su consumo energético con energía renovable generada in situ o en la red local. La empresa aspira a funcionar con energía libre de carbono las 24 horas del día, los 7 días de la semana en todas sus redes operativas para 2030. “En AstraZeneca, queremos desempeñar un papel en la posibilitación de la transición energética y demostrar que la energía eólica 24 horas al día, 7 días a la semana, no solo es posible, sino que aporta muchos beneficios”, dijo Liz Chatwin, vicepresidenta de sostenibilidad global de AstraZeneca. Impactos más amplios en la industria Esta iniciativa se basa en el éxito de RE100 del Climate Group, que reúne a más de 400 de las empresas más grandes del mundo en un compromiso compartido de obtener electricidad 100 % renovable. La nueva coalición lleva el compromiso un paso más allá al impulsar la obtención de energía libre de carbono en tiempo real a escala local. Se espera que la Coalición impulse la innovación aprovechando diversas tecnologías (como el aumento de las energías renovables, el mejor almacenamiento de baterías y soluciones tecnológicas flexibles) para garantizar energía libre de carbono cuando las energías renovables tradicionales no estén disponibles. Un llamado a la acción The Climate Group insta a otras empresas a emprender el camino hacia una CFE 24/7. “Las empresas que den este ambicioso paso no solo trabajarán para descarbonizar por completo su propio consumo de electricidad, sino que también impulsarán nuevas soluciones para transformar los sistemas eléctricos para que funcionen completamente con electricidad libre de carbono”, afirmó la coalición. Esta medida sienta un precedente para otras industrias y resalta la importancia de la descarbonización proactiva para apoyar la seguridad energética, la competitividad económica y el crecimiento sostenible.
23 Octubre 2024
ESG
Liderando la lucha contra los residuos textiles Las principales empresas de moda en España, entre las que se incluyen gigantes del sector como Inditex (propietaria de Zara), H&M, Decathlon, Ikea y Primark, han decidido unirse para enfrentar uno de los mayores retos medioambientales del sector: los residuos textiles. A partir de abril del próximo año, comenzarán a recoger ropa desechada como parte de un ambicioso programa piloto llamado Re-viste. Esta iniciativa voluntaria tiene el objetivo de gestionar los residuos textiles de manera proactiva, adelantándose a las normativas de la Unión Europea que entrarán en vigor en 2026. ¿Cómo funciona Re-viste? El programa Re-viste tiene como eje central la separación de textiles y calzado del resto de residuos, un paso crucial para evitar que acaben en vertederos. Para lograrlo, se instalarán decenas de contenedores específicos en puntos estratégicos como iglesias, tiendas de moda, centros comerciales y diversas ubicaciones urbanas por todo el país. La meta es clara: reutilizar o reciclar la mayor cantidad posible de ropa desechada. Actualmente, solo el 12% de los residuos textiles se separan adecuadamente, y este programa busca revertir esa tendencia, especialmente en un país donde cada ciudadano desecha un promedio de 20 kilos de ropa al año, muy por encima de la media europea de siete kilos. Durante el periodo de prueba, que se extenderá por un año, las empresas participantes asumirán los costes de la gestión de los residuos textiles, lo que marca un compromiso significativo por parte del sector. En este sentido, Re-viste servirá como un banco de pruebas para entender cómo implementar de manera efectiva la futura normativa europea, que requerirá la instalación de un contenedor de residuos textiles por cada 1.200 habitantes en toda España. Liderazgo y compromiso Andrés Fernández, presidente de Re-viste y responsable de sostenibilidad de Mango, subrayó la importancia de esta iniciativa: “La normativa nos marca el camino, pero hemos decidido no esperar a cumplir con los requisitos legales. Queremos liderar este cambio”. Estas palabras reflejan el espíritu de la iniciativa: no se trata solo de cumplir con las regulaciones, sino de asumir la responsabilidad y fomentar un modelo de moda más sostenible. Con la creciente presión sobre la industria para reducir su impacto ambiental, Re-viste representa un paso decisivo hacia la circularidad en el sector textil. La industria de la moda en España está demostrando que puede ser un agente de cambio positivo, marcando una hoja de ruta hacia un futuro más sostenible.
22 Octubre 2024
ESG
Iberdrola anunció este jueves que duplicará su inversión en el Reino Unido, al alcanzar los 24.000 millones de libras (28.684 millones de euros) entre 2024 y 2028, como parte de un conjunto de nuevas inversiones en energía limpia que impulsará el Gobierno Británico. La compañía española, a través de su filial británica Scottish Power, ha sido uno de los actores principales en este impulso, duplicando su plan anterior de invertir 12.000 millones de libras (14.334 millones de euros) durante el mismo periodo, consolidando su compromiso con la transición energética y el desarrollo de infraestructuras verdes en el Reino Unido. "Después de haber invertido más de 30.000 millones de libras (cerca de 35.857 millones de euros) en los últimos 15 años, las políticas claras y los marcos regulatorios estables y el atractivo general del Reino Unido nos llevan a duplicar nuestras inversiones para 2024-2028, alcanzando hasta 24.000 millones de libras (28.684 millones de euros)", dijo el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, en un comunicado. "Esto es un voto de confianza en las políticas claras y estables del Reino Unido y supone un gran impulso para la economía y el camino hacia la seguridad energética verde y el cero neto", añadió. La nueva inversión de la eléctrica española estará principalmente enfocada en la renovación de las redes de transmisión y distribución, a las que se destinarán dos tercios de la inversión total. Además se espera que la empresa ponga en servicio los parques eólicos marinos East Anglia 3 y East Anglia 2, este último con un presupuesto de 4.000 millones de libras (cerca de 4.781 millones de euros) suficiente para abastecer a un millón de hogares. Este anuncio llega en un contexto de importantes inversiones en energía limpia en el Reino Unido, donde otras compañías como Orsted han desbloqueado 8.000 millones de libras (cerca de 9.562 mil millones de euros), y GreenVolt ha invertido 2.500 millones de libras en parques eólicos marinos. SeAh Wind UK también ha anunciado una expansión de 225 millones de libras (casi 269 millones de euros) de su inversión en el noreste para construir una instalación de fabricación de tecnología eólica de última generación en Teesside (noreste de Inglaterra), consolidando la posición del Reino Unido como líder mundial en la industria eólica. Este anuncio se produce justo antes del primer Consejo de Naciones y regiones del Reino Unido que tendrá lugar en Escocia y de la Cumbre Internacional de Inversiones.
18 Octubre 2024
ESG
Ferrari acelera su transición a la energía renovable cerrando la planta de trigeneración en su fábrica de Maranello, avanzando en sus esfuerzos de descarbonización tres meses antes de lo previsto. El cierre temprano impulsa la reducción de emisiones La decisión de desactivar el trigenerador alimentado con gas, operativo desde 2009, refuerza el compromiso de Ferrari con Reducción anual del 60% en las emisiones de CO₂ de alcance 1 y 2. Además, el consumo de gas metano disminuirá en 70%, reduciendo significativamente la huella de carbono de la fábrica. “Esta es una fecha histórica en el viaje de Ferrari hacia la neutralidad de carbono para 2030”, dijo Benedetto Vigna, director ejecutivo de Ferrari. Duplicación de la capacidad solar Para garantizar un suministro eléctrico ininterrumpido, Ferrari está duplicando sus sistemas fotovoltaicos de la corriente de 5 MWp a 10 MWp en 2030. Esta ampliación aumentará la cuota de energía renovable de producción propia en la planta de Maranello, que actualmente cumple 40% de las necesidades energéticas de la fábrica junto con los Acuerdos de Compra de Energía (PPA) renovables. Tecnologías avanzadas apoyan la transición energética Ferrari ha modernizado su infraestructura eléctrica, incluida una renovación completa de la subestación eléctrica y la instalación de tres nuevos transformadores de 40 MVA. Estos avances favorecen la integración de más fuentes de energía renovable y garantizan un suministro de energía estable. “Esto significa que ya no utilizaremos gas para producir electricidad en esta planta, sino electricidad procedente de fuentes renovables”, Vigna añadió, destacando el cambio estratégico hacia la sostenibilidad. Mejoras continuas de la eficiencia energética En 2023, Ferrari redujo su consumo total de energía en 4%, por debajo de los 1,580 TJ en 2022 a 1,520 TJ. Esta reducción forma parte de las innovaciones tecnológicas y de proceso que se están llevando a cabo para mejorar la eficiencia energética en todo el Grupo. El cierre de la planta de trigeneración de alta eficiencia, reconocida por el Gestore Servizi Energetici (GSE) con certificados blancos de ahorro energético, marca un paso fundamental en este camino. Compromiso con la Neutralidad de Carbono El enfoque integral de Ferrari incluye no solo la adopción de energía renovable, sino también la instalación de una planta de celdas de combustible y el desarrollo de edificios energéticamente eficientes. Estas iniciativas impulsan colectivamente a Ferrari hacia su objetivo neutralidad de carbono por 2030 objetivo, demostrando la dedicación de la empresa a las operaciones sostenibles y la gestión ambiental.
10 Octubre 2024
ESG
Cómo Billie Eilish ayuda a sus fans a viajar de forma sostenible Billie Eilish, en colaboración con Google Maps, anima a sus fans a tomar decisiones más conscientes con el medio ambiente mientras asisten a su próximo concierto en el tour de su nuevo disco "HIT ME HARD AND SOFT". La asociación se centra en promover el transporte ecológico y las opciones de alimentos de origen vegetal en varias ciudades turísticas. En su declaración, Billie enfatiza la importancia de la acción colectiva, “Cada acción importa, sin importar cuán grande o pequeña sea, y juntos podemos realmente comenzar a sanar nuestro hermoso planeta”. Ella expresa su entusiasmo por trabajar con los fanáticos para reducir su huella ambiental, especialmente en lo que respecta a viajes y elecciones de comida. “Gracias a Google Maps, todos tendrán fácil acceso a recursos que les ayudarán a tomar excelentes decisiones sustentables cuando vengan a mis espectáculos”. Cena Sostenible Para los fans que quieran comer de forma sostenible antes de sus conciertos, Billie ha elaborado una lista de sus restaurantes veganos favoritos en las principales ciudades, como Los Ángeles, Nueva York, Chicago y otras. Se puede acceder fácilmente a estas sugerencias buscando la ciudad en Google Maps y consultando sus recomendaciones. Transporte ecológico Google Maps ofrece múltiples opciones de transporte, como caminar, andar en bicicleta y compartir patinetes, para reducir el impacto ambiental de los viajes a conciertos. En ciudades como Berlín, París y Sídney, la aplicación incluso sugiere el transporte público o caminar cuando es tan rápido como conducir. Esta iniciativa se alinea con el mensaje de Eilish, “Juntos podemos reducir nuestra huella colectiva”. Rutas de bajo consumo de combustible Para quienes opten por conducir, Google Maps ofrece rutas que ahorran combustible y que están marcadas con un ícono de una hoja. Desde su lanzamiento en 2021, esta función ha ayudado a reducir más de 2.9 millones de toneladas métricas de emisiones de gases de efecto invernadero, lo que equivale a retirar 650,000 automóviles de la carretera durante un año. La colaboración de Eilish con Google Maps permite a los fanáticos tomar decisiones reflexivas que se alinean con su compromiso con la sustentabilidad.
8 Octubre 2024
ESG
El fondo de Pérdida y Daños climáticos deberá estar funcionando en 2025 y ya tiene director ejecutivo, el senegalés Ibrahima Cheikh Diong. Los países del Sur Global llevaban décadas exigiendo un mecanismo que compensase los daños y las pérdidas ocasionadas por la crisis climática en sus territorios. Según UNICEF, sólo en África Occidental y central, ya van 4 millones de personas afectadas por inundaciones entre enero y septiembre de 2024. Coincide que estos países en desarrollo en ocasiones son los más vulnerables a estos fenómenos agravados por la crisis climática (inundaciones e incendios descontrolados, olas de calor letales y otros acontecimientos meteorológicos extremos) y, a la vez, los que menos han contribuido a recalentar el planeta, pues los mayores responsables históricos del calentamiento global son las economías industrializadas, con Estados Unidos a la cabeza en términos de emisiones per capita y China en términos absolutos. El fondo de Pérdidas y Daños debería funcionar en 2025 Finalmente, en diciembre de 2022, la COP27 acordó en la ciudad egipcia de Sharm el Sheij crear dicho Fondo de Pérdidas y Daños. Un año después, en la cumbre de Dubái, la COP28 convino ponerlo en marcha. Tras varias decisiones que los países han tenido que adoptar en torno a los detalles de este mecanismo –por ejemplo, dónde se alojará (en el Banco Mundial, provisionalmente) o quién lo dirigirá–, el fondo debería ya estar funcionando en 2025, enviando recursos a países afectados por impactos climáticos. “Ahora, la Presidencia de la COP29 aprovechará la cumbre de Bakú para trabajar con los países que ya se han comprometido a aportar casi 800 millones de dólares al fondo, con el fin de convertir esas promesas en financiación tangible lista para su desembolso a las comunidades que más lo necesitan”, aseguró la presidencia de la COP29, la cumbre del clima de la ONU que este año acoge la capital azerí, en un comunicado. Director del Fondo de Pérdidas y Daños “La Presidencia también solicitará nuevas contribuciones”, alegaron poco antes de desvelar el nombre del nuevo director ejecutivo del Fondo de Pérdidas y Daños: el senegalés Ibrahima Cheikh Diong. Diong, que es senegalés y estadounidense, cuenta con “más de tres décadas de experiencia mundial en cambio climático, finanzas y desarrollo”, aseguran desde ONU Cambio Climático. “Se encargará de la dirección estratégica y la supervisión de la Secretaría del Fondo y ayudará al Consejo de Administración a cumplir el mandato del Fondo de proporcionar ayuda financiera a los países vulnerables más afectados por el cambio climático”. “Es un honor para mí asumir este cargo en un momento tan crucial en el que la crisis climática está demostrando ser una amenaza existencial para las vidas y los medios de subsistencia, en particular de las comunidades más vulnerables de los países en desarrollo. El Fondo de Pérdidas y Daños marcará una diferencia significativa para los afectados de forma desproporcionada, y asumo esta responsabilidad con humildad y pleno compromiso de servicio. Estoy deseando trabajar con la Junta Directiva, nuestros socios y las partes interesadas para proporcionar un apoyo crucial a los países en desarrollo de renta baja más afectados por el cambio climático”, declaró Diong. Este ex ministro, que también sirvió como asesor del presidente de Senegal, y dirigió el Departamento de África de la Corporación Financiera Internacional (la rama del Grupo Banco Mundial dirigida a favorecer al sector privado), ha ocupado cargos de responsabilidad tanto en el sector público como en el privado. Hasta ahora, ejercía como Representante Especial del Presidente del Banco Árabe para el Desarrollo Económico en África sobre ESG. También ha sido Secretario General Adjunto de las Naciones Unidas y Director General de la agencia especializada de la Unión Africana, el Grupo de Capacidad de Riesgo Africano (ARC).
3 Octubre 2024
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