Personaje del mes
Samira Brigüech: María, enhorabuena por tu reciente nombramiento como Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial. ¿Qué balance haces de estos tres meses al frente de la Secretaría y cuáles son los principales objetivos que te planteas? María González Veracruz: Creo que han sido tres meses muy productivos. Hemos conseguido tener la IA Factory europea en el Centro Nacional de Supercomputación, una de las siete IA Factory, y eso es fundamental para los objetivos de la estrategia de inteligencia artificial, pero sobre todo para democratizar el acceso a la inteligencia artificial, que todas nuestras empresas, PYMES y nuestra comunidad investigadora puedan llegar a la IA es clave para que nuestro país pueda seguir transformándose. También hemos lanzado el proyecto ALIA, la familia de modelos de Inteligencia Artificial en castellano y lenguas cooficiales, un proyecto pionero e ilusionante que nos coloca a la cabeza en este ámbito. El pasado 20 de enero en un acto con el Presidente del Gobierno hicimos público en el modelo 40B, pero también tenemos el 2B, el 7B y el 40B, todos ellos disponibles a través de la web www.alia.gob.es Además, durante estos meses, hemos puesto en marcha el plan de Impulso de datos sectoriales, el plan de ayudas a la digitalización de los medios de comunicación, y el sandbox de IA, otra iniciativa fundamental para que nuestras PYMES puedan cumplir con el Reglamento Europeo de IA de manera sencilla y asequible. Estas son cinco de las iniciativas más icónicas, pero han sido meses de sacar proyectos adelante y de diseñar otros nuevos, que todavía no puedo contar. Estamos viviendo una etapa apasionante de impulso de la IA en España, con un enfoque claro en una IA humanista, centrada en las personas y accesible para empresas y ciudadanía. También hemos puesto mucho énfasis en los datos como un valor económico clave en la digitalización del siglo XXI. Otro hito importante ha sido la incorporación del área audiovisual a la Secretaría de Estado cuando hicimos la modificación de nuestra estructura en noviembre. Para mí, tiene mucho sentido en un mundo tan convergente, con debates actuales entre el tecno-optimismo, como dijo el presidente del Gobierno, y la tecno-casta que intenta gobernar el mundo. El sector audiovisual y la regulación en digitalización, desde la DSA (Digital Services Act) hasta la EMFA (European Media Freedom Act), deben ser vistas desde un prisma común. Ideas en las que además está muy presente la conversación sobre derechos de autor y propiedad intelectual en este nuevo contexto digital. En resumen, dos áreas que deben avanzar en paralelo y que creo que están muy bien situadas bajo el mismo paraguas. Y lo dejo aquí, porque podría seguir hablando. La verdad es que han sido casi cuatro meses muy intensos y apasionantes. S.B.: Muy interesante. Te queremos preguntar también sobre tu trayectoria. ¿Qué momentos clave han definido tu carrera hasta alcanzar esta posición tan relevante para nuestro país? M.G.V.: Creo que uno de los momentos clave de mi trayectoria fue el salto de la política regional, donde ejercía como diputada, a la Ejecutiva Nacional. En ese momento, el presidente Zapatero me encargó la responsabilidad de trabajar en temas relacionados con tecnología, redes e innovación. Sin duda, ese fue un paso decisivo para mí. Otro momento importante llegó en 2011, cuando Alfredo Pérez Rubalcaba me pidió que, en el Congreso de los Diputados, asumiera el papel de portavoz en ciencia, innovación y tecnología. Desde la oposición, algo que considero especialmente meritorio, logramos acordar con el gobierno de Rajoy la Ley de telecomunicaciones. Creo que este acuerdo representó una contribución significativa no solo en el marco legal, sino también como una seña de identidad de nuestro sector y de los valores que defendemos, por encima de los intereses partidistas. Por otro lado, todo este bagaje en materias como ciencia, innovación y telecomunicaciones es lo que, más adelante, llevó a que Nadia Calviño me llamara para liderar la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones. Este sería el tercer hito clave que me condujo finalmente a mi posición actual en Digitalización e Inteligencia Artificial. Para mí fue un honor que una vicepresidenta como Nadia Calviño, que además no me conocía personalmente, depositara su confianza en mí. Creo que formamos un equipo extraordinario junto con Carme Artigas, y las tres logramos impulsar numerosos proyectos de gran impacto. Estoy convencida de que mi experiencia en la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones fue esencial para asumir los retos de una Secretaría tan apasionante, disruptiva y novedosa como la de Digitalización e Inteligencia Artificial. En resumen, aunque es difícil elegir solo tres momentos, creo que estos son los más significativos de mi carrera. Samira Brigüech, Editora de CyberLideria MGZN, entrevista a María González Veracruz, Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificia del Gobierno de España. SB: En tu anterior rol como Secretaria de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, pusiste mucho foco en mejorar la competitividad de España. ¿Cómo ves ahora la situación de las empresas españolas en cuanto a digitalización y uso de IA? M.G.V.: España lleva años inmersa en un momento único de transformación económica, donde la digitalización, la sostenibilidad y la innovación, no solo están marcando el presente, sino que están definiendo el futuro. Un futuro más justo, más sostenible y equilibrado, gracias a las oportunidades que nos ofrece la tecnología que, si se hace un buen uso de ellas, pueden ser muchas. Como digo, las empresas se enfrentan a un nuevo reto y, al mismo tiempo, una oportunidad sin precedentes con la digitalización y la inteligencia artificial. Gracias a tecnologías como la IA o un buen uso de la economía del dato, pueden ahorrar en costes, mejorando sus servicios y haciendo más eficientes sus procesos. No debemos olvidar que España es un país de pequeño negocio, las pymes son el alma de nuestro país, suponen más del 90% de nuestro tejido empresarial y económico. ¿Cómo íbamos a tener éxito en un proyecto de digitalización de país sin ellas? De esta idea surgen dos de las iniciativas más exitosas de nuestra Secretaría de Estado y me atrevería a decir del Gobierno, que son el Kit Digital y Kit Consulting, con una dotación presupuestaria de 3.300M entre ambos, para que nuestras PYMES puedan continuar con su transformación digital de forma exitosa, tengan el nivel de madurez digital que tengan, accediendo a soluciones simples, como el diseño de una base de datos, o más complejas, como integrar la IA en sus procesos. Y nuestras PYMES lo han recibido con actitud y muchas ganas: más de 600.000 PYMES ya disfrutan de su Kit Digital. Esto ha supuesto, por cierto, una inversión pública de más de 2.200M de euros para ellas. Un orgullo para mí como Secretaria de Estado y presidenta de Red.es, quien gestiona estos los programas. Este tipo de iniciativas son la semilla de buenas noticias, como que la prestigiosa publicación The Economist haya elegido a España como el país de la OCDE con mejor desempeño económico en 2024. Porque la transformación es ya una realidad: España se está digitalizando. Y lo estamos consiguiendo juntos, entre todas y todos. Y aunque estamos mejorando, la realidad es que no vamos a conformarnos. SB: También has contribuido de forma activa a la modernización y transformación digital de las administraciones públicas en España. ¿Crees que el sector público está al nivel del sector privado en digitalización? ¿Qué más podemos hacer? M.G.V.: Hay una idea que es fundamental: no podemos pedir a nuestra ciudadanía y empresas que se digitalicen si no somos, desde la Administración, un buen ejemplo de ello. Modernizar la Administración no es algo sencillo y, además, es un trabajo constante que requiere mucha colaboración de todos los Ministerios e instituciones públicas que la conforman. Pero estamos dando pasos muy positivos e ilusionantes. Prueba de ello son iniciativas como, por ejemplo, la Carpeta Ciudadana, una aplicación puesta en marcha por nuestro Ministerio para que la ciudadanía pueda acceder a trámites o certificados y expedientes y que suma más de cinco millones de descargas y 48 millones de accesos. Más de 5,3 millones de personas la han utilizado en algún momento. También los procesos de robotización o la aplicación de la IA en la tramitación de las ayudas públicas. Por ejemplo, en el Kit Digital y el Kit Consulting, estos avances nos han permitido reducir los tiempos de tramitación de un expediente de 3 horas a 3 minutos. Y, por último, el lanzamiento de ALIA no es solo la publicación de la familia de modelos. Ya estamos trabajando en el despliegue de Casos de Uso de esta IA en el sector público. Los más avanzados, uno con la Agencia Tributaria para optimizar el trabajo de sus funcionarios, y otro con la Asociación Española de Cardiología, para patologías cardiacas. De momento, estos proyectos son pruebas, a las que se van a sumar muchas más durante estos meses. Estoy totalmente convencida de que un modelo de IA transparente y verificado como ALIA puede tener un impacto muy positivo en el sector público y vamos a poner todo de nuestra parte para que así sea. SB: Apenas un mes antes de tu nombramiento como Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, se aprobó la Ley Europea de Inteligencia Artificial, que persigue un desarrollo y despliegue responsables de la IA en la EU. ¿Qué opinas de esta ley y cómo se va a aplicar en España? M.G.V.: Bueno, déjame decir que el Reglamento se había aprobado en diciembre de 2023 durante la presidencia española del Consejo de la UE, algo de lo que nos tenemos que sentir muy orgullosos, porque hemos sido, como país, los impulsores de una norma pionera e histórica en todo el mundo. A nadie se le escapa ya que la IA ha marcado un antes y un después. Había que tomar decisiones sobre cómo y cuánto queríamos que esta tecnología definiera nuestro futuro. Con el Reglamento de IA o IA Act, hemos establecido el primer marco legal del mundo que regula esta tecnología, garantizando el respeto a los derechos fundamentales y promoviendo la confianza en su uso. Sin embargo, somos conscientes de que este marco, aunque necesario, puede suponer un desafío, especialmente para las pequeñas y medianas empresas, startups y emprendedores que no siempre cuentan con los recursos necesarios para cumplir con los requisitos normativos. Tenemos el firme compromiso de facilitar los elementos y herramientas que sean necesarios para garantizar el progreso sin que la regulación sea en ningún caso un hándicap para la innovación. Aquí es donde el Sandbox de IA, impulsado desde la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, juega un papel esencial. Esta herramienta ofrecerá un espacio seguro y controlado donde las empresas seleccionadas podrán probar y adaptar sus sistemas de IA con el apoyo de expertos clave independientes. Es un ejemplo de cómo la regulación no tiene que ser una barrera, sino un motor que fomente la innovación responsable. SB: Se dice que la Inteligencia Artificial podría acabar con muchos empleos, y supongo que también creará nuevos. ¿Cuál es tu visión al respecto? ¿Qué cualidades deberían tener los profesionales que se quieran dedicar al mundo de la tecnología y, en particular, a la IA? M.G.V.: Es cierto que la IA está transformando el panorama laboral, pero yo prefiero verlo como una oportunidad en vez de una amenaza. Están surgiendo una gran cantidad de nuevos roles que hace unos años ni hubiéramos imaginado, y todavía quedan muchos más en los que ahora ni pensamos. Por ejemplo, hace 10 años nadie hablaba de "entrenadores de IA" o "especialistas en ética de algoritmos", y ahora son perfiles clave. Lo importante es estar preparados para esa evolución, entendiendo que la tecnología no elimina el trabajo humano, sino que lo redefine. Para quienes quieran formar parte de este mundo, es clave desarrollar habilidades técnicas en áreas como programación, análisis de datos y diseño de algoritmos. Pero igual de importantes son las conocidas como “Soft Skills” o habilidades blandas: el pensamiento crítico para resolver problemas complejos, la creatividad para diseñar soluciones innovadoras y la capacidad de trabajar en equipos diversos. El sector de la IA no solo necesita ingenieros o científicos; también requiere personas con visión ética, sensibilidad social y la capacidad de comprender el impacto humano de estas tecnologías. En un entorno que cambia constantemente, mantenerse actualizado y aprender de manera continua será imprescindible. Creo que el futuro del empleo en IA no es algo que debamos temer, sino algo que debemos abrazar con ganas y con una buena dosis de curiosidad. Con el enfoque adecuado, no solo podemos adaptarnos, sino que lideraremos este cambio. SB: Otra preocupación creciente en la sociedad es la protección de los menores en este entorno digital que todo lo invade y que parece que cada vez controlamos menos. ¿Crees que lograremos tener un entorno digital más seguro para los colectivos más vulnerables? M.G.V.: Estoy convencida de que sí, aunque es un desafío que requiere un esfuerzo conjunto de gobiernos, empresas tecnológicas, educadores y familias. La clave está en abordar este tema desde varios frentes: regulación, tecnología y educación. Esta es una convicción de todo el Gobierno, liderada por el presidente Pedro Sánchez. El pasado mes de junio el Consejo de Ministros aprobó el Anteproyecto de Ley Orgánica para la protección de las personas menores de edad en los entornos digitales. Desde el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, hemos impulsado iniciativas como la adhesión de España a acuerdos internacionales para promover la privacidad y garantizar que los menores no estén expuestos a contenidos inapropiados mediante sistemas eficaces de verificación de edad. Además, el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) juega un papel fundamental con programas como Internet Segura for Kids (IS4K), que no solo educan a los menores en el uso seguro de las tecnologías, sino que también ofrecen recursos a padres y educadores. También gestiona el servicio de atención gratuito 017, un teléfono al que llamar (también están disponibles en otros canales) ante cualquier sospecha o amenaza de peligro en las redes. Es un servicio integral en el que participan profesionales de diferentes ámbitos como ingenieros o psicólogas, y que animo a utilizar a cualquier madre o padre que crea que su hija o hijo pueda estar pasando una dificultad en el mundo online. Aunque el entorno digital pueda parecer abrumador, creo firmemente que, con tecnología bien diseñada, normativas claras y educación adecuada, podemos crear espacios más seguros para todos. Con un enfoque humanista y un esfuerzo conjunto, protegeremos a quienes más lo necesitan. S.B.: ¿Cuál dirías que ha sido el mayor reto al que te has enfrentado en tu trayectoria profesional? ¿Y cómo lo abordaste? M.G.V.: Bueno, hay muchos retos, sin duda, pero si tuviera que elegir uno muy personal y profesional, serían mis oposiciones. Después de salir de la política, retomé un objetivo que siempre había tenido: ser profesora. Ahora soy profesora de secundaria. Preparar unas oposiciones nunca es fácil, pero si además vienes de un mundo completamente distinto, el desafío es aún mayor. Por eso fue un orgullo enorme aprobarlas a la primera y convertirme en profesora funcionaria en un ámbito que realmente me apasiona. Creo que quienes queremos transformar nuestras realidades lo hacemos, por supuesto, desde la política y las políticas públicas, pero también desde nuestro entorno más cercano. La transformación que puedes lograr en un aula, abriendo posibilidades y fomentando el talento de tantos jóvenes, la comparo con lo que se consigue en el BOE con grandes políticas. Ese fue, sin duda, un momento clave para mí. Por otro lado, un reto más reciente sería la publicación del modelo ALIA, como mencionaba antes. Este también ha sido un desafío importante en mi carrera. Ambos retos los he afrontado con las mismas cualidades: trabajo, rigor y entrega. Siempre he dicho que sin trabajo es imposible alcanzar grandes resultados. La inspiración no llega de forma mágica, llega a través del esfuerzo constante. Además, el rigor es esencial en todo lo que hago. Procedo de una formación científica y pasé muchos años trabajando en el laboratorio, por lo que siempre he considerado que el rigor debe ser una guía en cualquier ámbito profesional. Finalmente, sin entrega y sin pasión, nada de esto sería posible. Creo que esta pasión es algo que compartimos quienes impulsamos grandes proyectos, como vosotras en CyberLideria. La pasión es, en mi opinión, el ingrediente fundamental para que esos proyectos atrevidos, que quizás nadie ve claros al principio pero que sabes que pueden salir adelante, se conviertan en realidad. Para mí, trabajo, rigor y pasión son tres pilares fundamentales para alcanzar cualquier objetivo. S.B.: María. te voy a hacer una pregunta, que es un poco más personal: ¿cómo encuentras tiempo para desconectar y recargar energía en medio de todas tus responsabilidades?, ¿Qué aficiones tienes? ¿Qué te gusta hacer para olvidarte un poco de la IA y de los retos que tienes? M.G.V.: Bueno, soy una persona muy normal, en el buen sentido de la palabra. Me gusta un buen concierto, un buen libro, una buena película o una buena conversación con amigos y familia. Desconecto con las cosas que para mí son las más importantes de la vida, las pequeñas cosas. Por desgracia, no tengo todo el tiempo que me gustaría para dedicarme a lo que realmente me hace resetear, pero en esta etapa lo que más energía me da son mis hijos, sin duda. Tengo dos niños de 8 y 10 años, y me puse como objetivo, porque llevo una larga trayectoria política y sé lo entregada que soy, reservarles un espacio de verdad. Lo estoy consiguiendo, lo cual es todo un reto para mí. El poco tiempo que tengo es para ellos, en una dimensión de María a secas, en realidad. Es fácil porque les encanta la música, la cultura, y también tenemos una vida social. Así que voy combinando mis espacios con ellos y, de vez en cuando, consigo resetear bien para tener toda la energía para los retos que tenemos por delante. SB: ¿Cómo imaginas el panorama de la digitalización e inteligencia artificial en España y en Europa dentro de 5-10 años? ¿Nos habrán invadido los robots? M.G.V.: No, claro que no. La digitalización, la IA y el resto de tecnologías llegarán hasta donde les dejemos nosotros. Sinceramente, imagino un panorama en el que la digitalización y la inteligencia artificial estén integradas en nuestra vida diaria y lo veamos sencillamente como un aspecto más de la misma que nos facilite tareas y optimice muchos procesos mecánicos dándonos más libertad. En España y Europa estamos trabajando para liderar esta transformación de una forma ética, poniendo siempre en el centro los valores como la privacidad, la igualdad y la sostenibilidad. En cinco o diez años, creo que mucho antes, veremos avances increíbles en áreas como la sanidad, la educación y la sostenibilidad. Por ejemplo, la IA ya está revolucionando los diagnósticos médicos y la personalización de tratamientos, y esto solo irá a más. También en educación podremos ofrecer experiencias mucho más adaptadas a cada estudiante, fomentando la igualdad de oportunidades. Y en términos de sostenibilidad, la tecnología ya está jugando un papel clave para gestionar recursos de forma más eficiente y luchar contra el cambio climático. Eso sí, para llegar a ese punto debemos seguir invirtiendo en investigación y desarrollo, promoviendo la colaboración entre países y asegurándonos de que las tecnologías sean accesibles para todos. En este sentido, nuestro compromiso es firme. 1 de cada 3 euros del Plan de Recuperación se han destinado a esta área y siempre vamos a seguir trabajando para que la innovación y la tecnología sigan mejorando nuestro país y generen oportunidades para todos. SB: Para finalizar, si tuvieses que resumirlo en una frase (o dos) ¿cuáles crees que son las claves para alcanzar una transformación digital humanista y justa y un uso responsable de la Inteligencia Artificial? M.G.V.: Últimamente hablo mucho con mi equipo del concepto “democratizar el acceso a tecnologías como la Inteligencia Artificial” y, la verdad, es que creo totalmente en esta idea. Hay que diseñar, impulsar y aplicar las tecnologías en base a valores, pensando siempre que tienen que ser una herramienta para el equilibrio y la igualdad. Si la transformación digital no beneficia a la mayoría estaríamos generando más brechas digitales en lugar de aprovechando todas las oportunidades que nos brinda. S.B.: Estupendo, me parece maravilloso. Muchas gracias.
2 Febrero 2025
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A medida que los modelos de inteligencia artificial continúan avanzando, es fácil asumir que el hecho de dar cierto control a la herramienta es sólo cuestión de tiempo. Sin embargo, con demasiada frecuencia, estos modelos son cajas negras y se desarrollan sin considerar la interpretabilidad, la ética o la seguridad. Por eso creo firmemente que para las organizaciones que buscan generar confianza en su uso de modelos de IA, es imprescindible seguir prácticas de IA responsable. La IA responsable implica desarrollar modelos de IA que sean robustos, explicables, éticos y auditables. Los estándares de IA responsable definen los requisitos para la supervisión humana necesaria y establecen controles para garantizar su cumplimiento. Creo, sin ninguna duda, que no debería haber ningún modelo de IA que se utilice para tomar decisiones que afecten a los clientes sin supervisión humana: siempre debe haber un humano involucrado en el proceso. Las organizaciones deberían adoptar un estándar corporativo para modelos de IA que dicte los algoritmos de IA adecuados, junto con procesos que permitan roles humanos en el circuito. Esto incluye con frecuencia el uso de IA interpretable, que permite a los humanos revisar y comprender lo que la IA ha aprendido, asegurando su aplicabilidad, uso ético y seguridad. La IA auditable, por su parte, codifica las decisiones y directrices humanas para el uso operativo de la IA cuando esta comience a impactar a los clientes. A diario vemos decisiones impulsadas por la IA que son anuladas o revertidas por humanos. Esto incluye aprobar o rechazar el uso de datos, eliminar relaciones de datos no éticas aprendidas (como proxies de datos prohibidos para ciertas decisiones, como raza y género en asuntos relacionados con los recursos humanos o la decisión de otorgar un crédito en el banco), gestionar positivos falsos y garantizar que se cumplan los estándares regulatorios de la IA. Una de las mejores maneras de garantizar que se sigan prácticas de IA responsable es usar una blockchain para registrar cada paso del desarrollo del modelo de IA, para conocer las aprobaciones de requisitos y pruebas y para analizar la IA en operación, definiendo la autoridad de decisión de los operadores humanos. Esto puede incluir condiciones donde las decisiones de la IA se anulen y se recurra a un "modelo de IA humilde", utilizando a menudo un modelo estándar (no basado en IA) cuando el modelo de IA no sea confiable debido a la falta de datos, aplicación en un área nueva u otros factores. Incluso los modelos de IA de mejor rendimiento generan un gran número de falsos positivos (errores). Por ello, es fundamental tratar cada decisión con cuidado, definiendo estrategias para validar, contrarrestar y apoyar la operación de la IA. Y esto significa que el rol del Director de Análisis/IA es fundamental. Ellos impulsarán los estándares de IA responsable, ayudando a equilibrar los avances en innovación con los riesgos empresariales y regulatorios, y estableciendo límites para el monitoreo de la IA. Entonces, ¿estamos listos para una IA sin supervisión? Mi respuesta es un rotundo no. Scott Zoldi, director de analítica de FICO
2 Febrero 2025
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En 2025, las empresas deberán enfocarse más que nunca en proporcionar valor, seguridad y personalización a sus usuarios. Este año, Acrelia ha identificado las principales tendencias que marcarán el sector del marketing digital, basadas en los aprendizajes adquiridos durante el último año, y que servirán como guía para las empresas en la planificación de sus estrategias. Seguridad y privacidad como prioridades esenciales Con la desaparición inminente de las cookies de terceros, la recopilación de datos proporcionados de forma voluntaria por los usuarios (zero-party data) se ha convertido en uno de los desafíos más importantes para las marcas. De manera paralela, la seguridad se ha convertido en un tema central, ya que los correos fraudulentos son una preocupación tanto para empresas como para usuarios. Newsletters inteligentes impulsadas por IA Es imposible hablar de las tendencias para 2025 sin mencionar la inteligencia artificial, que seguirá revolucionando el email marketing este año. Desde la creación de contenido personalizado hasta el análisis avanzado de bases de datos, las posibilidades son infinitas. Las newsletters serán más efectivas, ya que la IA no solo permite crear contenido específico, como resúmenes de noticias o imágenes originales, sino también extraer información valiosa de bases de datos, incluidos los CRM, para realizar una segmentación más precisa. Más interacción y visibilidad En un contexto donde captar la atención del usuario es cada vez más complicado, las funcionalidades interactivas, como AMP, y la implementación de BIMI para autenticar correos y mostrar el logo de la marca en la bandeja de entrada, serán fundamentales. “Estas herramientas no solo incrementan la participación del usuario, sino que también ayudan a las marcas a diferenciarse en un entorno muy competitivo”, comenta Lidia Castillejo, responsable del desarrollo de negocio de Acrelia. En resumen, los objetivos en email marketing se alcanzan parcialmente gracias a las funcionalidades ofrecidas por la programación, por lo que es crucial mantenerse al día con los avances en este ámbito. Combinación de canales para aportar mayor valor El email marketing no debe operar de manera aislada. Una tendencia que sigue en auge es la integración de una estrategia multicanal. La conexión con otros canales, como redes sociales y marketing móvil, sigue siendo clave para mejorar la experiencia del cliente, ya que proporciona diferentes puntos de contacto con el usuario y le ofrece lo que necesita en el momento más oportuno. Desde hace tiempo, las plantillas de newsletters incluyen botones para compartir contenido en redes sociales, se utiliza contenido generado por los usuarios (UGC) para enriquecer las newsletters corporativas, y se asegura que se visualicen correctamente en cualquier tipo de dispositivo. Ahora, redes como LinkedIn también se aprovechan para la creación de contenido. Conocer mejor al suscriptor para optimizar resultados Para Acrelia, entender a fondo el comportamiento y las preferencias de los suscriptores es fundamental para una estrategia exitosa. Aunque es posible conocer a los usuarios de una base de datos pequeña, a medida que el negocio crece, se pierde esa visión detallada, por lo que es imprescindible estudiar el comportamiento de los usuarios o preguntarles directamente sobre sus intereses. Herramientas como encuestas, análisis estadísticos avanzados y segmentación juegan un papel clave en este proceso.
31 Enero 2025
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Con el respaldo de EIT Health, el consorcio BREATHE está impulsando una herramienta basada en inteligencia artificial (IA) y biomarcadores exhalados. Su objetivo es mejorar el manejo del asma y la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), dos de las principales causas de discapacidad y mortalidad en Europa, reduciendo las exacerbaciones hasta en un 55%. El consorcio está compuesto por destacadas organizaciones como everSens, AstraZeneca España, GENESIS Biomed, el Hospital Clínic de Barcelona, la Universidade de Coimbra, el Centro Hospitalar e Universitário de Coimbra y la Fundació de Recerca Clínic Barcelona-Institut d’Investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer. BREATHE, un consorcio que agrupa a referentes en innovación tecnológica, investigación clínica y salud digital, está desarrollando una solución pionera con el propósito de mejorar la calidad de vida de pacientes con enfermedades respiratorias crónicas. La iniciativa ha dado lugar a Evernoa, una plataforma impulsada por la startup española everSens y financiada por EIT Health. Su misión es abordar los desafíos del asma y la EPOC, enfermedades que afectan a más de 400 millones de personas en todo el mundo. El enfoque integral del consorcio, integrado por instituciones de renombre como everSens, AstraZeneca España, GENESIS Biomed, el Hospital Clínic de Barcelona, la Universidade de Coimbra, el Centro Hospitalar e Universitário de Coimbra y la Fundació de Recerca Clínic Barcelona-Institut d’Investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer, permite abordar los retos de estas patologías desde múltiples ángulos. El asma y la EPOC figuran entre las principales causas de muerte y discapacidad a nivel mundial. De acuerdo con datos recientes, el asma afecta a más de 360 millones de personas y en 2019 fue responsable de la pérdida de 21,6 millones de años de vida ajustados por discapacidad (AVAD). Por otro lado, la EPOC, la tercera causa de muerte en el mundo, ocasionó la pérdida de 74,4 millones de AVAD y más de 3,3 millones de fallecimientos en el mismo año. A pesar de los avances en los tratamientos, estas enfermedades imponen una gran carga económica sobre los sistemas de salud, con costes que superan los 80.000 millones de euros anuales en Europa. Las exacerbaciones graves, que representan la mayor parte de estos costes, podrían reducirse con estrategias más efectivas de monitorización y gestión. En este contexto surge Evernoa, una plataforma desarrollada por everSens en el marco del consorcio BREATHE. Su tecnología combina el análisis de biomarcadores exhalados con inteligencia artificial, permitiendo una evaluación rápida y precisa del riesgo de complicaciones respiratorias. Gracias a esta herramienta, médicos y pacientes pueden tomar decisiones más informadas, disminuyendo hospitalizaciones y mejorando la calidad de vida. Se estima que Evernoa logrará reducir hasta un 55% las exacerbaciones en asma y EPOC, lo que equivale a evitar más de 1,2 millones de hospitalizaciones y liberar 8 millones de días de ocupación hospitalaria anualmente en Europa. Además, este impacto positivo podría traducirse en la recuperación de más de 425 millones de horas de trabajo y estudio, beneficiando tanto a los pacientes como a sus cuidadores. Según Leyre Ruete Ibarrola, cofundadora y CEO de everSens, "el proyecto BREATHE refleja nuestro compromiso con la innovación en salud respiratoria, impulsando una transformación en el diagnóstico y la monitorización de enfermedades como el asma. Gracias a EIT Health, hemos podido establecer colaboraciones con líderes del sector que combinan nuestra experiencia en dispositivos médicos con una visión interdisciplinaria abarcando aspectos clínicos, regulatorios y comerciales. Este enfoque integral acelera el desarrollo y validación de tecnologías como Evernoa, acercándolas al mercado de manera eficiente. Así, no solo mejoramos la calidad de vida de los pacientes, sino que también contribuimos a la sostenibilidad de los sistemas de salud en Europa”. Por su parte, el Dr. César Velasco, director de Innovación y Estrategia Digital de AstraZeneca España, ha resaltado que "el proyecto BREATHE es un claro ejemplo del impacto de la colaboración en la transformación de la atención sanitaria. En AstraZeneca apostamos por la combinación de ciencia de vanguardia e innovación tecnológica para avanzar hacia un futuro sin exacerbaciones. Nuestra participación en este consorcio refuerza nuestra visión de un manejo integral y personalizado de las enfermedades respiratorias, beneficiando tanto a los pacientes como a los sistemas de salud”. Además, Jordi Ortiz, consultor senior y director de Calidad en GENESIS Biomed, ha enfatizado que “el proyecto BREATHE, financiado por EIT Health, representa un hito clave para GENESIS Biomed, reafirmando nuestro compromiso con soluciones innovadoras en el ámbito de la salud. Esta iniciativa fortalece nuestro apoyo a everSens y refuerza nuestra experiencia en la gestión de enfermedades respiratorias y el cuidado de los pacientes”. Con el respaldo de EIT Health, el consorcio BREATHE avanza en la integración de tecnologías digitales en la atención médica, promoviendo la sostenibilidad de los sistemas sanitarios y mejorando significativamente la calidad de vida de los pacientes con enfermedades respiratorias.
30 Enero 2025
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El sector apuesta por centros de excelencia para gobernanza de la IA y por potenciar las capacidades de sus empleados. La industria de la construcción vive una transformación histórica con la adopción de la inteligencia artificial (IA). En un sector conocido por su enfoque tradicional y baja digitalización, un 83% de las empresas considera la IA indispensable para optimizar procesos internos y aumentar la eficiencia. Esta conclusión forma parte del informe Ascendant de Minsait (Indra Group), titulado IA: radiografía de una revolución en marcha, que analiza el nivel de adopción de esta tecnología en empresas privadas e instituciones públicas. El impacto de la inteligencia artificial abarca toda la cadena de valor de la construcción, desde la licitación —con análisis automáticos— hasta el diseño, donde los asistentes de dudas técnicas y normativas son protagonistas, pasando por la inspección de calidad automatizada. Así, un 60% de las compañías ya está utilizando IA para mejorar la gestión y planificación de proyectos. Además, la IA permite identificar incidencias en infraestructuras, analizar y calificar pliegos de manera eficiente, así como mejorar la gestión de riesgos de seguridad física. Por ejemplo, un 67% de las empresas aplica sensores para la detección automática del equipamiento de los trabajadores a través de imágenes. Otro dato destacado del estudio es que un 60% de las constructoras emplea inteligencia artificial en sus áreas de ciberseguridad, mientras que un 40% la utiliza para mejorar la retención de talento. El sector presenta una variedad de casos de uso más amplia que otras industrias, lo que implica evaluar el impacto de cada iniciativa antes de implementarla. Actualmente, un 40% de las empresas ya aprovecha intensivamente la IA como soporte para la toma de decisiones basada en datos y para explotar los datos existentes. Gobernanza, reskilling y copilotos: las claves para el futuro de la IA en la construcción Aunque los casos de uso de la IA son cada vez más maduros, el sector es consciente de la necesidad de una gobernanza sólida. Muchas empresas ya han superado la etapa de pruebas de concepto dentro de sus áreas de innovación y ahora apuestan por centros de excelencia para estructurar el gobierno de la IA. Según el informe de Minsait, en los próximos años veremos proyectos respaldados por modelos de negocio sólidos, arquitecturas tecnológicas robustas y un marco ético bien definido. Sin embargo, los retos persisten. La escasez de talento especializado en inteligencia artificial es señalada como un obstáculo por el 60% de las empresas. Ante esta situación, el reskilling de empleados será crucial. Las áreas de negocio necesitan perfiles capaces de identificar oportunidades relacionadas con la IA y maximizar su impacto. El informe también resalta el papel de herramientas generativas como los copilotos, que están empezando a ser utilizadas en la gestión de proyectos y la optimización de operaciones. Un ejemplo claro es el copiloto del jefe de obra, una solución que, en la fase de ejecución, mejora la precisión y velocidad de las operaciones diarias. “El uso de la inteligencia artificial está redefiniendo los estándares de calidad y eficiencia en el sector de la construcción. Aquellas empresas que apuesten por la IA hoy liderarán la industria mañana”, afirma Eladio García, director de Industria y Construcción en Minsait. Según García, esta modernización del sector depende de la implicación de la alta dirección, la creación de estrategias claras y un modelo de gobernanza que facilite el escalado de la IA en los negocios. Sobre el informe Ascendant Madurez Digital 2024 El Informe Ascendant Madurez Digital 2024 de Minsait, en su quinta edición, analiza el contexto y el nivel de adopción de la IA en empresas y Administraciones públicas, basándose en datos proporcionados por más de 900 organizaciones de 15 sectores diferentes en España y otros países. Acerca de Minsait Minsait (www.minsait.com) es la empresa del Grupo Indra líder en transformación digital y Tecnologías de la Información. Con una sólida especialización, experiencia en negocio digital avanzado y un talento multidisciplinar, Minsait está a la vanguardia de la digitalización mediante el uso de inteligencia artificial, cloud, ciberseguridad y otras tecnologías transformadoras. Ofrece servicios digitales de alto valor añadido y soluciones personalizadas para distintos sectores. Acerca de Indra Group Indra Group (www.indracompany.com) es un holding empresarial que lidera el progreso tecnológico a través de sus dos principales divisiones: Indra, centrada en defensa, tráfico aéreo y espacio; y Minsait, especializada en transformación digital. Con operaciones en más de 140 países y 57.000 empleados, Indra Group promueve la sostenibilidad y el desarrollo tecnológico con ingresos de 4.343 millones de euros en 2023.
29 Enero 2025
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La irrupción del modelo R1 de DeepSeek, con su código abierto y bajo coste, pone en jaque a gigantes como ChatGPT y NVIDIA, mientras revoluciona el sector de la IA y reconfigura el panorama bursátil. El panorama de la inteligencia artificial ha sido sacudido por la llegada de DeepSeek, una empresa china que ha irrumpido con fuerza gracias a su modelo R1. Este sistema ha demostrado ser más eficiente y económico que competidores de renombre como ChatGPT o Google Gemini. Con un enfoque basado en el código abierto, DeepSeek no solo está transformando el desarrollo de la IA, sino que también está causando estragos en los mercados financieros, afectando especialmente a empresas estadounidenses como NVIDIA, que ha perdido más de 440.000 millones de dólares en valor bursátil tras esta sorpresa tecnológica. R1: Eficiencia y Revolución El modelo R1 destaca por su capacidad para competir con los gigantes de la IA a una fracción de su coste. Con un presupuesto de entrenamiento de apenas 5,5 millones de dólares, DeepSeek ha logrado superar en pruebas de razonamiento matemático y programación a modelos como GPT-4, entrenado con un coste de 80 millones. Además, su modelo de código abierto permite a desarrolladores de todo el mundo examinar, modificar y personalizar la tecnología, marcando una gran diferencia frente a los sistemas cerrados de las grandes empresas occidentales. Impacto Global: Mercados en Crisis El éxito de DeepSeek ha generado una caída masiva en las bolsas internacionales. Empresas como NVIDIA (-12%), AMD (-4,77%), y otras como ASML (-7,2%) han registrado pérdidas importantes, afectando al Nasdaq, que cayó más del 4%. Los analistas temen que la eficiencia de DeepSeek ponga en peligro los modelos de negocio de estas compañías, cuyas valoraciones dependen de grandes inversiones en infraestructura y propiedad intelectual. Un Reto a la Hegemonía Tecnológica de EEUU Además de los mercados, DeepSeek plantea un desafío estratégico para el dominio tecnológico estadounidense. Con un enfoque más económico y accesible, expertos consideran que DeepSeek podría democratizar el uso de la IA, reduciendo la dependencia de costosas infraestructuras y sistemas occidentales. El Futuro de la Inteligencia Artificial DeepSeek ha cambiado las reglas del juego, marcando un antes y un después en el desarrollo de inteligencia artificial. Mientras los mercados financieros intentan ajustarse a esta nueva realidad, la comunidad tecnológica celebra un enfoque más inclusivo y eficiente, que promete abrir nuevas oportunidades para el desarrollo global de la IA. ¿Estamos ante el inicio de una nueva era tecnológica? La carrera ha comenzado.
28 Enero 2025
ESG
La inteligencia artificial (IA) ha irrumpido como una fuerza transformadora en diversos sectores, reconstruyendo prácticas laborales, estrategias de negocio y estándares organizativos. En particular, la IA generativa (GenAI) destaca como una de las caras más disruptivas de esta tecnología por su accesibilidad y capacidad de innovación. En un reciente análisis, Nicolás Franco Cerame, profesor de la UPM e IE y director del departamento de desarrollo e IA en mrHouston, explora cómo la IA está redefiniendo los estilos de liderazgo empresarial. Según el informe, la adopción de GenAI plantea nuevos desafíos, desde el impacto en las competencias emocionales de los líderes hasta la necesidad de equilibrar su potencial con principios éticos y de sostenibilidad. Organizaciones como Naturgy ya están integrando la IA en sus estrategias, trabajando en el mapeo de habilidades técnicas y en proyectos de revisión de procesos para afrontar los retos del nuevo ciclo económico. Además, se subraya la importancia de un liderazgo adaptativo capaz de aprovechar esta revolución tecnológica para movilizar oportunidades y superar obstáculos. Haz clic aquí para leer el informe completo.
16 Enero 2025
Jarana
Cómo empoderar a las personas mediante la inteligencia artificial y el metaverso La tecnología juega un papel cada vez más trascendental en nuestra vida diaria y surge la necesidad de ponerla al servicio del ser humano, generando un cambio positivo y equilibrado. Este libro se adentra en el movimiento tecnohumanista, que promueve una sinergia poderosa entre la innovación tecnológica y nuestra humanidad.Con un enfoque claro y accesible, el autor analiza las figuras de los superhumanos, individuos que han hibridado sus capacidades gracias a la tecnología, multiplicando sus habilidades físicas y cognitivas. Además, profundiza en el impacto revolucionario de la inteligencia artificial, una herramienta que redefine la productividad y eficiencia y nos empodera para enfrentar los retos del futuro con confianza.El concepto metaverso, un universo digital en constante evolución y lleno de posibilidades, también ocupa un lugar destacado. Combinado con la IA, ofrece oportunidades económicas, laborales y educativas, así como experiencias personalizadas e inmersivas, con agentes virtuales inteligentes y contenidos adaptados a cada usuario, que transforman nuestra manera de vivir y trabajar.Pero este progreso no está exento de riesgos y desafíos. El autor aborda cuestiones clave como la identidad digital, la ciberseguridad y la ética tecnológica, y aboga por un tecnohumanismo consciente, que garantice una coexistencia equilibrada entre humanos y máquinas. Invita a imaginar un futuro en el que la tecnología no solo elimine barreras y desigualdades, sino que nos ayude a redescubrir nuestra humanidad. Autor: Pedro Mujica Pedro Mujica es ingeniero superior en Ciencias de la Computación, CEO y fundador de Wecolab Network. Con una visión clara hacia la innovación y la transformación digital, ha colaborado en proyectos internacionales con marcas como Coca-Cola, Telefónica, Desigual, Vodafone, Quaker Houghton, Medtronic o BBVA. Speaker especializado en inteligencia artificial centrada en el ser humano, industria 5.0, metaverso inteligente y computación espacial. Este enfoque le ha permitido destacar en diversas plataformas y eventos nacionales e internacionales, como el Digital Enterprise Show, el Meta World Congres, Animayo, The CTO Summit, The XR Date, Futurismo, Canal Connect, TEDx, WordCamp o Telefónica Talks. Colaborador habitual en numerosos medios de comunicación como Informe Semanal de RTVE, El País Retina y Radio Nacional de España. Es el creador del Manifiesto tecnohumanista y del proyecto IANetica, iniciativas en colaboración con el Ayuntamiento de Valencia y el centro de Innovación Social Las Naves. Ha impartido clases en instituciones como la Universidad Complutense de Madrid, la Universitat Oberta de Catalunya, la Escuela de Organización Industrial, las Cámaras de Comercio de Madrid, Bilbao, Navarra, Barcelona, Tenerife y Gran Canaria, la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información, el Instituto Tecnológico de Canarias o The Valley Digital Business School, entre otras
14 Enero 2025
Sin categoría
Gracias a la herramienta tecnológica SermasGPT, puesta en marcha en 2023 por la Consejería de Digitalización en colaboración con Fundación 29 y Microsoft, la Comunidad de Madrid ha facilitado que más de 6.000 médicos de Atención Primaria accedan a la Inteligencia Artificial generativa para agilizar y mejorar el diagnóstico de enfermedades raras. Desde su implementación, esta solución pionera ha registrado 13.600 consultas y ha obtenido una valoración de 4 sobre 5 por parte de los profesionales sanitarios madrileños, quienes destacan su eficacia para reducir los tiempos de respuesta ante sospechas diagnósticas y derivar a los pacientes a los especialistas correspondientes en cuestión de minutos. El consejero de Digitalización, Miguel López-Valverde, ha subrayado el impacto positivo de esta tecnología, calificándola como una herramienta clave en la toma de decisiones clínicas. “La IA generativa está marcando un antes y un después en la sanidad madrileña, especialmente en la detección precoz de enfermedades raras, donde cada minuto cuenta”, afirmó. Las enfermedades raras, que afectan a menos de 5 personas por cada 10.000 habitantes, tienen un impacto significativo en cerca de 3 millones de personas en España, según estimaciones de la OMS. Con SermasGPT, los profesionales de Atención Primaria cuentan con un aliado para anticiparse en el diagnóstico y optimizar la atención a estos pacientes, reafirmando el compromiso de la región con la innovación en el sistema sanitario.
14 Enero 2025
Rincón del CISO
Por Héctor Kaschel, Head de Ciberseguridad Horizontal en Coasin Logicalis. La inteligencia artificial (IA) ha revolucionado la ciberseguridad al ofrecer herramientas avanzadas para la detección de amenazas, la respuesta ante incidentes y la optimización de sistemas de defensa. Sin embargo, con la llegada de la inteligencia artificial generativa, se ha añadido una nueva capa de complejidad y oportunidades, al mismo tiempo que surgen desafíos que requieren atención urgente. A diferencia de la IA tradicional, que se basa en el análisis de patrones y la detección de anomalías, la IA generativa permite la creación de contenido y la simulación de escenarios de manera más avanzada. Esta capacidad de generar respuestas personalizadas y adaptativas en tiempo real ofrece a las organizaciones una herramienta poderosa para anticiparse a las amenazas y reaccionar rápidamente ante ellas. Los modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM), combinados con técnicas como Retrieval Augmented Generation (RAG) y Fine-Tuning, han permitido personalizar las soluciones de seguridad según contextos específicos. A su vez, el uso de agentes autónomos (Agents) y la ingeniería de prompts (Prompt Engineering) facilita respuestas más precisas y autónomas, lo que marca un punto clave en las defensas avanzadas contra ciberamenazas. Un Espacio con Oportunidades y Riesgos La IA generativa puede transformar positivamente las capacidades defensivas al proporcionar nuevos métodos para probar y simular amenazas. Sin embargo, también puede convertirse en una herramienta peligrosa si se usa con fines maliciosos. La creación de ataques avanzados que son difíciles de detectar plantea un riesgo significativo para la seguridad digital. Por ello, se prevé que el desarrollo de la IA esté acompañado de regulaciones más estrictas y políticas públicas enfocadas en el uso responsable de la tecnología, para prevenir su explotación indebida. La proliferación de herramientas maliciosas basadas en IA generativa, como WormGPT, FraudGPT, DarkBART, WolfGPT y DarkLLAMA, ya está elevando las amenazas cibernéticas, pues permiten a los ciberdelincuentes generar contenido malicioso y llevar a cabo ataques de forma automatizada, sin la necesidad de experiencia técnica avanzada. Estas tecnologías maliciosas, disponibles en la dark web mediante suscripciones, han simplificado la creación de correos de phishing, malware y otros ataques, reduciendo las barreras de entrada para los atacantes menos experimentados. La Inteligencia Artificial Generativa: Un Desafío en la Ciberseguridad En este contexto, surge el concepto de Adversarial Machine Learning (AML), que estudia cómo los modelos de IA pueden ser manipulados a través de datos de entrada engañosos. En ciberseguridad, AML se presenta como una herramienta tanto defensiva como ofensiva: puede utilizarse para identificar vulnerabilidades en los modelos de IA, pero también es una técnica utilizada por los atacantes para eludir los sistemas de detección. Cuando los ciberdelincuentes combinan IA generativa con técnicas de AML, los ataques se vuelven más sofisticados y difíciles de detectar, lo que representa una amenaza crítica para la ciberseguridad. Este panorama exige una respuesta integral y multifacética para contrarrestar estos riesgos. Es fundamental entrenar adecuadamente los modelos de IA, implementar monitoreos continuos y generar concienciación en todas las partes involucradas. Para enfrentar estos desafíos, las organizaciones deben adoptar un enfoque proactivo, que incluya la formación en IA responsable y la implementación de prácticas éticas en el desarrollo y el uso de esta tecnología. El fortalecimiento de las defensas y la mejora de las capacidades de detección permitirán proteger mejor los sistemas digitales y garantizar una mayor seguridad frente a amenazas emergentes. Los retos son evidentes: los ataques son cada vez más sofisticados y las capacidades de los atacantes están evolucionando rápidamente. En este escenario, las empresas deben trabajar de manera urgente para reducir la brecha entre las defensas y las amenazas. Adotar un enfoque de IA responsable y educar a los profesionales de la ciberseguridad es crucial para garantizar que las herramientas tecnológicas se utilicen de manera adecuada, protegiendo los sistemas y asegurando la resiliencia frente a las amenazas del futuro.
9 Enero 2025
Rincón del CISO
Desde su apertura en octubre, el centro de innovación Digitaliza Madrid, impulsado por la Comunidad de Madrid, se ha consolidado como un espacio clave para dinamizar la transformación tecnológica en la región. En tan solo dos meses de funcionamiento, este innovador proyecto ha conseguido atraer la participación de casi 1.000 ciudadanos, empresas y startups. Diseñado como un laboratorio de ideas, catalizador de proyectos y plataforma de colaboración público-privada, el centro ha desarrollado ya 25 eventos y tiene programadas más de 100 actividades de tipo colaborativo hasta junio de este año. La iniciativa tiene como objetivo principal dar protagonismo a los madrileños mediante un enfoque participativo a través de su Citizen Lab. Este espacio fomenta el diálogo directo con ciudadanos, empresas emergentes y pequeñas y medianas empresas (pymes), para identificar sus necesidades tecnológicas y mejorar su relación con la Administración pública. Además, busca promover el uso ético y eficiente de tecnologías avanzadas como la Inteligencia Artificial (IA), ayudando a estas entidades a potenciar su competitividad en un mundo cada vez más digitalizado. Actividades destacadas y encuentros de colaboración Desde su inauguración, Digitaliza Madrid ha sido el epicentro de una amplia variedad de actividades, muchas de ellas centradas en áreas clave como la innovación, la ciberseguridad y el emprendimiento tecnológico. Por ejemplo, en colaboración con el Clúster de IA, se llevó a cabo un reto para explorar aplicaciones prácticas de la inteligencia artificial y analizar los desafíos éticos y técnicos que enfrenta el sector público. El centro también acogió la visita de una delegación argentina interesada en casos de éxito en digitalización y posibles colaboraciones internacionales en IA. Además, fue sede del primer Encuentro de Equipos TIC, un foro regional que reunió a responsables autonómicos de digitalización, así como de representantes de Corea del Sur, quienes exploraron oportunidades de cooperación en innovación tecnológica, transformación digital y tecnologías verdes. Otras actividades destacadas incluyen encuentros para fomentar la colaboración entre startups, inversores y la administración pública; la definición de prioridades para el European Digital Innovation Hub en áreas como la sostenibilidad digital y la IA; un hackathon de ciberseguridad organizado por Airbus; y un evento enfocado en líderes de startups del ámbito de la salud. Infraestructura innovadora para un ecosistema dinámico El centro, ubicado en la ciudad de Madrid, cuenta con una moderna infraestructura de más de 1.200 metros cuadrados distribuidos en 11 áreas multifuncionales. Entre estas se incluyen un Citizen Lab; un amplio lucernario para eventos, presentaciones y conferencias; una Sala Invernadero para reuniones privadas de alta confidencialidad; dos salas de crisis destinadas a dinámicas de trabajo ágil; y una sala de reuniones de tamaño medio. También dispone de una zona de coworking con 21 puestos de trabajo, un espacio de proyectos con 12 plazas y tres showrooms dedicados a la Inteligencia Artificial, la Ciberseguridad y la Salud Digital. Todo el espacio está equipado con alta conectividad y recursos técnicos de última generación para garantizar el éxito de las iniciativas que allí se desarrollen. Hacia una transformación digital ética y sostenible El centro de innovación Digitaliza Madrid se posiciona como un actor clave en la transformación tecnológica de la región, promoviendo un enfoque colaborativo y ético que beneficia tanto a ciudadanos como a empresas. Con una agenda cargada de actividades y un espacio diseñado para la creatividad y la innovación, este proyecto pionero aspira a convertirse en un referente nacional e internacional en digitalización.
7 Enero 2025
Eventos
¡Atención a todos los profesionales de la ciberseguridad! En CyberLideria MGZN nos complace anunciar que Leading Cyber Ladies celebrará su primer evento presencial en Madrid, titulado “Tendencias y Ciberseguridad en IA”. Un encuentro clave para explorar el impacto de la Inteligencia Artificial en el sector de la ciberseguridad y que nosotros seremos media partner de este maravilloso encuentro. Fecha: 18 de febreroUbicación: BT España, Calle de María Tubau, 3, Fuencarral-El Pardo Gracias a la generosidad de BT España por cedernos su espacio para este evento, que promete ser muy participativo. No solo hablarán sobre los retos y oportunidades de la IA “real”, sino también sobre las mejores prácticas para integrarla eficazmente en el día a día de la ciberseguridad. Ponentes Estelares:Con un panel de expertos, entre los cuales se encuentran figuras destacadas como Patricia Peña, Nuria del Amo García, Olatz Diego Marcos (PhD) y Cristina Lasagni, ¡este evento será un espacio único para compartir visiones, experiencias y conocimientos sobre IA en ciberseguridad! ¡No te pierdas la oportunidad de fortalecer tu red de contactos en ciberseguridad y celebrar con otras mujeres increíbles del sector! Regístrate y consulta la agenda aquí: Registro y Agenda ¡Nos vemos el 18 de febrero en Madrid!
6 Enero 2025
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