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El acuerdo impulsará proyectos en Smart Cities, Smart Buildings, conectividad, energía verde y plataformas TIC, reforzando la transformación digital de la ciudad Barcelona, 4 de marzo de 2025.- Huawei España y el Ayuntamiento de Barcelona han oficializado un acuerdo de colaboración en el marco del Mobile World Congress (MWC) con el objetivo de promover iniciativas de innovación y formación en el ámbito de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Esta alianza estratégica refuerza el compromiso de ambas entidades con la digitalización y modernización de la ciudad, sentando las bases para el desarrollo de proyectos en sectores clave como las Smart Cities, los Smart Buildings, la conectividad, la energía verde y las plataformas TIC. En el ámbito educativo, la colaboración contará con el respaldo de la Huawei Spain Academy, la primera institución de formación de este tipo en Europa, creada con el propósito de potenciar el talento digital en España. Además, se enmarcará dentro de la IT Academy de Barcelona Activa, un centro de formación tecnológica avanzada con amplia trayectoria en la capacitación de profesionales en programación y Big Data. El acto de firma y presentación del acuerdo reunió a destacadas personalidades de ambas instituciones. Representando a Huawei, asistieron Lei Chen, vicepresidente senior; Li Junfeng, vicepresidente y presidente del Sector Público Global; Andrés Yin Hui, CEO de Huawei Iberia; y Jack He Liang, director general de Huawei Iberia Enterprise Business. Por parte del Ayuntamiento de Barcelona, participaron el alcalde Jaume Collboni, el teniente de alcalde de Economía, Hacienda, Promoción Económica y Turismo, Jordi Valls, la gerente municipal Laia Claverol, el gerente de Área de Economía y Promoción Económica, Antoni Fernández, el gerente de Promoción Económica, Miquel Rodríguez, y el director del Instituto Municipal de Informática, Emili Rubió. Durante el evento, Lei Chen, vicepresidente senior de Huawei, destacó: “Este acuerdo es una muestra de nuestro firme compromiso con la innovación y la digitalización de las ciudades. Barcelona es un referente tecnológico y sostenible a nivel global, y en Huawei estamos orgullosos de contribuir al desarrollo de un ecosistema digital más eficiente, inclusivo y sostenible”. Por su parte, el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, subrayó la importancia de esta colaboración: “Esta alianza refuerza la posición de Barcelona como capital tecnológica y supone un gran avance para garantizar la inclusión digital y el acceso equitativo a la tecnología. Gracias a iniciativas como la IT Academy de Barcelona Activa, estamos priorizando la formación en competencias digitales y la generación de oportunidades para la ciudadanía”. Una colaboración estratégica para el futuro digital de Barcelona Este acuerdo consolida la cooperación entre Huawei y el Ayuntamiento de Barcelona, impulsando soluciones tecnológicas innovadoras que favorezcan la digitalización y sostenibilidad de la ciudad. La firma de este convenio es el resultado de la relación establecida entre la compañía tecnológica y el teniente de alcalde de Economía, Hacienda, Promoción Económica y Turismo, Jordi Valls, quien en julio de 2024 visitó la sede central de Huawei en Shenzhen, en el marco de una misión institucional destinada a fortalecer los lazos entre Barcelona y el sector industrial y tecnológico chino. Estos vínculos se reforzaron en octubre con un encuentro en Barcelona, donde se definieron los principales ámbitos de interés común que ahora se materializan en este acuerdo. Con esta colaboración, Barcelona da un paso más en su apuesta por la tecnología como motor de crecimiento económico, eficiencia urbana y bienestar social.
5 Marzo 2025
Rincón del CISO
Alberto López, Global CISO y CIO en Solaria, Energía y Medio Ambiente entrevista a David Redoli, Director de Relaciones Institucionales en Solaria. Alberto López: Soy Alberto López, Global CISO y CIO en Solaria, Energía y Medio Ambiente. Solaria es una empresa del IBER-75 dedicada a la generación de energías renovables, principalmente a través de plantas fotovoltaicas. También trabajamos en hibridación con aerogeneradores en ubicaciones ya existentes. Recientemente anunciamos que proporcionaremos energía renovable a centros de datos y contamos con nuestra propia infraestructura de transporte. Además, desempeñaremos un papel clave en el desarrollo de data centers industriales y en el almacenamiento de energía mediante baterías, todo ello dentro de un proceso de crecimiento orgánico. Hoy tengo el privilegio de entrevistar a David Redoli, Director de Relaciones Institucionales en Solaria. Su trayectoria profesional es impresionante y muy destacada. Para comenzar, David, ¿podrías contarnos tu recorrido profesional y cómo llegaste a tu posición actual en Solaria? David Redoli: Mi trayectoria es similar a la de muchos profesionales actuales. Soy licenciado en Sociología por la Universidad de Salamanca, con un máster en Ciencia Política por la Universidad de Georgetown y otro en Comunicación de las Organizaciones por la Universidad Complutense. Además, realicé un postgrado en Ciencia Política en Harvard. Tras mi regreso a España, tuve la oportunidad de entrar en el Consejo de la Juventud de España, donde me vinculé estrechamente con la política. Posteriormente, pasé un breve periodo en la universidad como profesor antes de ser llamado a formar parte del gabinete de la vicepresidenta primera del gobierno, María Teresa Fernández de la Vega. Allí tuve la responsabilidad de elaborar discursos para el presidente del gobierno y la vicepresidenta, una experiencia que me permitió desarrollar muchas de las habilidades necesarias para mi actual puesto en relaciones institucionales. Más tarde, me incorporé al Consejo de Seguridad Nuclear, donde trabajé durante 14 años como asesor y director de gabinete de presidencia. Desde allí, di el salto a Solaria. Mi trayectoria ha estado siempre muy vinculada a la ciencia política y la sociología, tanto en el ámbito académico como en el profesional. A.L.: En el contexto de la transformación digital y la resiliencia, ¿crees que ha cambiado nuestra visión sobre la innovación tecnológica en relación con el liderazgo empresarial? D.R.: Es importante distinguir dos aspectos. El liderazgo, en esencia, sigue siendo el mismo. Existen diferentes tipos: carismático, autoritario, persuasivo. Si revisamos textos de la Grecia y la Roma clásicas, ya se hablaba de liderazgo. Un ejemplo recurrente son los escritos de Quinto Tulio Cicerón a su hermano Marco, hace más de 2.000 años, donde describe cualidades del liderazgo que siguen siendo vigentes. Lo que ha cambiado son las herramientas tecnológicas que los líderes deben utilizar. En este sentido, el salto ha sido enorme. Actualmente, la tecnología digital es fundamental para cualquier persona que aspire a liderar eficazmente en cualquier ámbito. Los tres grandes sectores de la economía —privado, público y tercer sector— requieren habilidades digitales para ejercer un liderazgo efectivo. No se puede liderar sin competencias en este ámbito. A.L.: Totalmente de acuerdo. La transformación digital y la resiliencia son esenciales en el ecosistema global actual. En este contexto de cambio constante, ¿qué habilidades o cualidades consideras fundamentales en un líder para guiar a su organización? D.R.: Yo destacaría una por encima de todas, que es la ejemplaridad. Es decir, si quieres demostrar liderazgo, tienes que ser capaz de hacer aquellas cosas que le exiges a tu gente que haga. Eso no quiere decir que lo sustituyas, o sea, que seas tú el que esté haciendo lo que los demás tendrían que hacer. Pero ejemplaridad a la hora de demostrar que si les exiges una serie de capacidades o de esfuerzos, seas tú el primero que adquiere esas capacidades y que realiza esos esfuerzos. Por lo tanto, yo creo que cuando hablamos del mundo digital, si lo que quieres es ejercer el liderazgo, tienes que conocer las herramientas, las más avanzadas, las más modernas. Luego hablaremos de inteligencia artificial, por ejemplo, que están ya a disposición del gran público. A.L.: Estoy de acuerdo. La versatilidad, la empatía, la capacidad de coordinación e integración son fundamentales, porque, al final, todo gira en torno a las personas. Aunque hablemos de digitalización, transformación digital o inteligencia artificial, el factor humano sigue siendo insustituible. A lo largo de tu trayectoria, ¿qué experiencias profesionales han influido en tu percepción sobre la gestión de crisis digitales o tecnológicas? D.R.Una de las experiencias más relevantes que viví en el ámbito tecnológico fue en el Consejo de Seguridad Nuclear durante el accidente de Fukushima el 11 de marzo de 2011, tras un terremoto y un tsunami. A pesar de los altos estándares de seguridad, la pérdida del sistema de refrigeración provocó el sobrecalentamiento de los reactores y la emisión de partículas radiactivas, marcando un punto de inflexión para los organismos de seguridad nuclear a nivel mundial. Este suceso generó un cambio cultural profundo, llevando a realizar pruebas de resistencia en todas las centrales nucleares y reforzar las normativas de seguridad. Algo similar ocurre en el ámbito digital: la transformación tecnológica trae grandes beneficios, pero también riesgos que no pueden subestimarse. Aquí es donde la ciberseguridad adquiere una relevancia crítica, ya que no solo protege datos, sino también infraestructuras y sistemas de toma de decisiones estratégicas. Esta crisis me enseñó la importancia de adaptarse con rapidez para fortalecer la seguridad y eficiencia tecnológica. En ciberseguridad, la agilidad es clave. Desde mi formación en el ámbito industrial, valoro el ciclo PDCA de mejora continua, esencial en cualquier organización. La resiliencia debe ser un pilar fundamental y la ciberseguridad debe integrarse en todos los niveles de gestión. Por último, más allá de la tecnología, el factor humano es determinante. La especialización y capacitación continua son imprescindibles para anticiparse a riesgos y mejorar estrategias. Aunque los simulacros son útiles, sólo en situaciones críticas se ponen realmente a prueba nuestras decisiones y prioridades. A.L.: En el ámbito de la innovación tecnológica, ¿qué papel juegan tecnologías como la inteligencia artificial en la estrategia de transformación digital en sectores como la energía solar y el medio ambiente? D.R.: La inteligencia artificial está adquiriendo un papel central en todos los sectores. Sin embargo, más allá de su impacto, lo esencial sigue siendo el factor humano. La inteligencia artificial es un capital tecnológico que complementa otros recursos como el financiero o el económico, pero el verdadero valor reside en las personas. En Solaria, tenemos claro que la tecnología debe estar al servicio de la mejora de la empresa y de sus empleados. No solo buscamos optimizar la productividad, sino también garantizar el uso eficiente de los recursos y mejorar la competitividad en el sector de las energías renovables. A.L.: Totalmente de acuerdo. La inteligencia artificial debe ser una herramienta que facilite y agilice la toma de decisiones. Como mencionaste, el factor humano seguirá siendo el núcleo de cualquier organización, a pesar de los debates sobre la automatización y la reducción de empleo en ciertos sectores. La clave está en la adaptación, la mejora de competencias y la certificación de habilidades para enfrentar los desafíos del futuro. Solaria se ha consolidado como una referencia en el sector y su crecimiento es resultado del esfuerzo y la visión estratégica. Desde esta perspectiva, ¿cómo valoras el papel del talento humano en la innovación y en la construcción de una organización resiliente? D.R.: El talento es clave. Me gusta definirlo como la capacidad de resolver problemas y aportar creatividad. La evolución, al final, es creatividad: es descubrir nuevas soluciones, como quien encuentra una planta que alivia un dolor. Esa creatividad es la esencia del talento que impulsa la innovación. Hoy, con un poco de formación y entrenamiento, cualquier persona puede desarrollar su potencial creativo. La clave está en ubicar a cada individuo en el área donde mejor pueda desplegar sus habilidades. Cada persona tiene fortalezas en distintos ámbitos. Por ejemplo, nunca destaqué en el deporte, por lo que no rendiría bien en ese campo, pero en otras áreas sí puedo aportar soluciones innovadoras. En este sentido, el talento es el pilar de la innovación, el progreso y, aplicado a la empresa, de la rentabilidad y el crecimiento. Curiosamente, aunque yo nunca fui bueno en el fútbol, mi hijo mayor es un excelente portero. Son esas cosas curiosas de la vida. A.L.: Estamos en un entorno con desafíos constantes en seguridad y privacidad. ¿Cuáles consideras las principales amenazas y cómo deben afrontarse? D.R.: La ciberseguridad es fundamental. Debemos comprender que las herramientas digitales pueden utilizarse tanto para el bien como para el mal. Un ejemplo sencillo es un cuchillo: fue diseñado para facilitar la alimentación, pero también puede convertirse en un arma letal. Lo mismo ocurre con la inteligencia artificial y otras tecnologías. Bien empleadas, generan progreso y bienestar; mal utilizadas, pueden tener efectos devastadores. El verdadero peligro no está en la herramienta en sí, sino en quién y cómo la usa. Se dice desde hace años que cuando un servicio es gratuito, el producto eres tú. Y es una realidad. Grandes empresas recopilan, correlacionan y utilizan enormes volúmenes de datos, en muchos casos sin que los usuarios sean conscientes de la magnitud de esta práctica. A veces, las personas comparten información en plataformas sin medir las consecuencias, y esos datos pueden ser utilizados de diversas maneras, tanto positivas como negativas. Más allá del uso de herramientas de ciberseguridad, inteligencia artificial o cualquier otra tecnología, la clave está en la concienciación y en entender quién está detrás de cada desarrollo. Un caso claro es lo que ocurrió con Twitter tras la compra de Elon Musk y su transformación en X. La plataforma seguía siendo la misma en términos tecnológicos, pero su funcionamiento cambió radicalmente debido a un nuevo enfoque en la gestión de algoritmos y contenido. Este cambio tuvo repercusiones significativas, incluyendo su impacto en procesos electorales, como ocurrió en Estados Unidos con la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca. Es un ejemplo evidente de cómo la misma tecnología puede ser utilizada de manera completamente distinta según la visión de quienes la administran. El control sobre las ponderaciones, algoritmos y flujos de información tiene un impacto enorme en la percepción pública y la toma de decisiones. A.L.: Existen muchos retos y oportunidades en la transformación digital. ¿Qué obstáculos crees que enfrentan las empresas hoy en día en su camino hacia una verdadera era digital? D.R.: Las principales barreras que enfrentan las empresas en su transformación digital son, en gran medida, resistencias culturales. Un ejemplo claro se encuentra en el ámbito de las energías renovables. Aunque su impacto positivo es innegable—reducen el costo de la electricidad, son limpias y contribuyen a la lucha contra el cambio climático—siguen enfrentando oposición en determinados sectores. Son fuentes de energía soberanas que no dependen de combustibles extranjeros, pero requieren espacio y una ubicación física, lo que genera ciertas reticencias. A pesar de que sus beneficios son ampliamente reconocidos, existen colectivos que rechazan su implementación. En muchos casos, este rechazo se debe a cuestiones culturales o ideológicas que dificultan la aceptación del progreso. No obstante, cuando se dialoga y se ofrece información adecuada, es posible superar estas barreras. Lo mismo ocurre en el mundo digital. La resistencia al cambio no siempre responde a razones técnicas, sino a bloqueos culturales y rigideces mentales que impiden ver las ventajas de la transformación. A lo largo de la historia, el progreso ha generado oposición por parte de los grupos que ya están establecidos y que perciben el cambio como una amenaza a su status quo. Siempre habrá quienes se opongan a los avances tecnológicos, independientemente de su naturaleza. En cualquier ámbito, existen intereses contrapuestos y debates sobre el rumbo que deben tomar las innovaciones. A lo largo de los años, he observado cómo ciertas resistencias se hacen notar de manera intensa, pero forman parte del proceso de cambio. Sin embargo, estas reticencias también representan una oportunidad. Nos desafían a mejorar, a generar conciencia y a comunicar mejor los beneficios del cambio. No es una tarea exclusiva de las empresas, sino de múltiples entidades que deben trabajar en conjunto para fomentar una adopción más rápida y eficaz de la innovación. En este contexto, el factor humano es clave. La transformación digital, al igual que cualquier otro avance, debe centrarse en las personas, ya que su objetivo final es mejorar la vida de quienes forman parte de la sociedad. La responsabilidad social es un pilar fundamental, y es esencial que las empresas contribuyan activamente a un desarrollo sostenible. A.L.: ¿Qué papel jugarán las personas y el liderazgo en el éxito de las empresas en este futuro global digital? D.R.: Será determinante. La historia reciente muestra cómo un cambio de liderazgo puede modificar por completo el rumbo de una organización o de una nación. Estados Unidos, por ejemplo, ha experimentado cambios significativos con la llegada de nuevos líderes. La Unión Europea también ha tomado direcciones distintas en función de sus liderazgos. El líder es quien marca el rumbo, tanto en el ámbito político como empresarial. Su visión y capacidad de gestión definirán el éxito de las organizaciones en este entorno digital globalizado. A.L.: ¿Qué consejos darías a los líderes emergentes que están asumiendo roles de liderazgo en un mundo tan interconectado? D.R.: Empatía y resiliencia. A.L.: Totalmente. Para cerrar esta gran entrevista, me gustaría que resumieras en una frase la clave para construir organizaciones resilientes y preparadas para el futuro, como lo haces en Solaria. ¿Cuál sería esa frase? D.R.: Voy a citar a quien considero un gran economista español y, además, un buen amigo, José Moisés Martín Carretero, que en uno de sus últimos libros concluye con esta reflexión: "En realidad, nadie sabe cuál será el futuro. Pretender adivinarlo es un ejercicio vacío. Lo que sí podemos hacer es construirlo, y eso exige tomar decisiones hoy." El reto está en actuar desde el presente para construir un futuro mejor para todos.
2 Marzo 2025
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Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Jorge Luengo, Ingeniero, Ilusionista, Conferenciante y Presentador Sonia Pulgarin: Eres ingeniero, ilusionista, conferenciante y presentador. ¿Cómo se cruzaron la magia y la ciencia en tu vida y cómo ha evolucionado tu trayectoria hasta hoy? Jorge Luengo: Desde pequeño, la magia y la ciencia han estado presentes en mi vida. Cuando tenía cuatro años, me fascinaba la magia. Mi padre, aunque médico, era mago aficionado y me enseñó lo que sabía, los libros que tenía. Además, mi primo mayor, quien también compartía su pasión, me transmitió todo lo que él podía. Esos fueron los primeros gérmenes que despertaron mi fascinación por la magia y la ilusión, una curiosidad por saber más. Creo que la ciencia es intrínseca a la magia. Todos los grandes magos y científicos de la historia, como Leonardo dan Vinci, George Washington y Edison, tenían algo en común: un deseo de saber, entender y mejorar continuamente. La magia es el arte de hacer posible lo que parece imposible. Esa curiosidad, en algunos casos, deriva en ciencia, en otros, en magia, o incluso, como en mi caso, en ambos campos. Además, considero que mi formación académica en ingeniería ha sido fundamental para plantear problemas y soluciones. Estudiar ingeniería, especialmente informática, te enseña a abordar los problemas de manera estructurada. Aunque lo que se aprende en la universidad puede volverse obsoleto, lo realmente valioso es la mentalidad que desarrollas: cómo enfrentarte a los problemas y resolverlos paso a paso hasta encontrar la solución. S.P.: La magia y la tecnología tienen algo en común: ambas desafían nuestra percepción de la realidad. ¿Cómo usas la tecnología para sorprender en tus espectáculos y conferencias? J.L.: Yo creo que la magia y la tecnología tienen mucho en común. La mayoría de las tecnologías están orientadas a las personas y deben estar pensadas para ayudar. En general, están diseñadas para ganar tiempo. Un robot de cocina, un asistente personal virtual, están hechos para ganar tiempo en la agenda. Todo, y sobre todo, para que al final disfrutemos más de la vida y de las oportunidades que nos brinda a nuestro alrededor. La magia es lo mismo. Es aprovechar, es disfrutar, es sacar lo mejor de uno mismo para conseguir que se te quede esa cara de "vuelvo a ser niño". Por otro lado, la tecnología es una herramienta más para sorprender, para conectar, para hacer cosas increíbles. Esto lo tengo desde espectáculos y conferencias, cuando trabajo con multitud de empresas en el mundo, donde escribo un correo electrónico y pasa algo gracias a ese correo electrónico, o la gente llama por teléfono y ocurre algo. Todo lo que podamos interactuar con el público y hacer que pasen cosas imposibles, usando esa tecnología, yo creo que es el secreto. Y no hay que ocultarlo, todo lo contrario, hay que mostrar que la tecnología está para ayudar. Hay que aprovecharla, y pronto vendrá la mayor revolución que jamás se ha enfrentado la humanidad, que es la IA, y hay que aprovecharla sí o sí. S.P.: En un mundo hiperconectado, proteger nuestra identidad digital es clave. ¿Cómo podemos ser más resilientes ante los riesgos cibernéticos y qué consejos darías para proteger nuestros datos? J.L.: A día de hoy, considero que la ciberresiliencia es más importante que nunca. Cada vez más, los ciberdelincuentes ya no necesitan venir a por un barco, pero siguen pensando que hay un tesoro escondido dentro. Hay dos cosas que se pueden hacer al respecto. La primera es buscar un lugar donde haya barcos con mucho más oro que el nuestro, un tesoro mucho más interesante para que el pirata no se enfoque en nuestro barco, sino en el de al lado. Para mí, esa es la clave: no se trata de ser el más rápido ni el que va más avanzado, sino de no quedar atrás. Es como en una carrera, donde ir en el pelotón ya suele ser suficiente. Si puedes estar en la cabeza, mejor, pero lo importante es no estar al final. El depredador ataca al que va en la cola. Lo que tenemos que hacer es protegernos frente a los riesgos, asumiendo que debemos estudiar, aprender, observar y seguir a los que más saben. Si utilizamos un enlace, debemos cerrarlo; si tenemos una cuenta de correo, debemos cambiar la contraseña, ya que probablemente esa página haya estado expuesta en algún momento. La famosa cadena de suministro también es un factor importante. Hay que asumir que la superficie de ataque está en constante aumento, y que los malos pueden entrar por más sitios. Por eso, lo ideal es ponérselo un poco más difícil. No digo que sea necesario hacerlo imposible, ni volverse paranoicos, pero sí es fundamental entender que no podemos ser el último del pelotón. S.P.: Has participado en numerosos eventos relacionados con la tecnología y la innovación. ¿Podrías contarnos alguna vivencia curiosa o inesperada que hayas vivido en uno de ellos? J.L.: Son muchos los eventos en los que tengo el privilegio de asistir. La gente me dice: “Jorge, te conozco porque sales en El Hormiguero”. Otros me conocen porque me han visto en otro programa, y hay quienes me dicen que me han visto en muchos eventos de empresas. Y sí, asisto a más de 300 eventos al año, ya sea como maestro de ceremonias, conferenciante o hablando sobre ciberseguridad. En todos ellos, la tecnología y la innovación están siempre presentes. Las mejores experiencias ocurren cuando tengo que crear nuevas ilusiones, inspiradas por los clientes y las ideas de grandes profesionales. Un ejemplo es cuando hago ilusiones con la tecnología, como hackear un teléfono con la cara, lo que sorprende al público, especialmente a los CEOs. Es increíble cuando logras que alguien diga: “¡No puede ser!” y se sienta como un niño, creyendo en lo imposible. S.P.: Has tenido la oportunidad de actuar para personalidades como la Familia Real Española, Cristiano Ronaldo, Alejandro Sanz, Rafa Nadal o Carlos Baute. ¿Hay alguna anécdota especial que recuerdes de estas experiencias? J.L.: He tenido la suerte de poder mostrar mi trabajo ante personalidades como las que mencionas. La verdad es que son personas que, en mi opinión, ganan en cercanía. Muchos de ellos, como “¡qué tío más majo!” o “¡qué persona más maravillosa!” y luego te acercas a esta chica o a esta persona, o a esta celebridad, y dices: “Es que es mucho mejor de lo que me esperaba.” Hay miles de anécdotas que podría contar, pero si tuviera que destacar una, me quedaría con Marc Márquez. Me pareció un genio, tanto en los circuitos y tanto como persona, me parece brillante. Nos conocimos en una gala y me dijo: “Jorge, eso de que duermas, no sé si creerlo, ¿podrías dormirme?” Y de repente me encuentro durmiendo a Marc Márquez en medio de un cóctel con miles de personas alrededor. Y yo, sin saberlo, había alguien grabando con un teléfono, y cuando llegué a mi casa, resultó que el video ya era viral. Ya han pasado muchos años y lo recuerdo con mucho cariño porque hay anécdotas que te cambian la vida sin darte cuenta. Cuando me tocó hacer la presentación de Cristiano hace 15 años, tuve la suerte de hacer un número de magia con él, que le dejó con la boca abierta. Y en todos los telediarios de todos los planetas lo vieron. Son tantas las anécdotas que, la verdad, no podría quedarme con una sola. S.P.: Cuando no estás sobre un escenario o dando conferencias, ¿qué te gusta hacer en tu tiempo libre? ¿Tienes alguna afición que te ayude a desconectar? J.L.: Cuento con la suerte de vivir de mi afición. Me encanta crear nuevas ilusiones de magia. Gané el premio mundial de magia en Pekín y eso, la verdad, me cambió mucho la vida. Me apasiona subirme a un escenario y hacer que la gente disfrute con mi trabajo. Pero si hablo de fuera de esto, a mí me encanta leer, soy un gran lector. Intento leer al menos un libro por semana. También me gustan mucho los juegos de mesa. De hecho, he diseñado unos cuantos porque siempre me ha encantado el ponerme alrededor de una mesa con un grupo de amigos o familia y compartir momentos maravillosos. A día de hoy, además, por el altavoz que tengo en cada medio en el que salgo, y por esta afición, he podido crear varios juegos que han salido al mercado y que se han convertido en un top ventas, cada uno de ellos, como el Happy Halloween. El último que sacamos se llama “camino” y cada uno de ellos consigue que la gente vuelva a sentarse a esa mesa y, por un momento, diga: "Jo, ¡cómo mola esto!” La tecnología está a nuestro servicio y nosotros NO estamos al servicio de la tecnología. S.P.: La inteligencia artificial y la realidad aumentada están transformando muchos sectores. ¿Cómo imaginas el futuro del ilusionismo con el avance de estas tecnologías? J.L.: Pienso que hay tecnologías que van a revolucionar el mercado y, para mí, la realidad aumentada es una de ellas. Creo que la inteligencia artificial es otra liga; es una revolución completamente diferente a cualquier otra que hayamos visto antes. Cuanto más se estudia, más se sabe y más se entiende que cuando alguien dice “soy experto en IA”, mi opinión es que hay que tener cuidado, porque avanza a una velocidad tan rápida en tan poco tiempo. Nosotros tenemos una mente tan lineal; venimos de un cazador que tiraba una flecha a una presa y seguía su trayectoria, lanzaba la flecha. Venimos de una manera más secuencial, pero ahora esto es mucho más complejo, con más posibilidades, infinitas. Creo que lo que vemos hoy y dentro de cinco años no tendrá nada que ver. Y dentro de diez, todo avanzará mucho más rápido de lo que jamás nadie podría imaginar. ¿La clave? Estar en la ola, conocer, entender, aprender y seguir estando presentes para no quedarnos atrás y que la ola nos pase por encima y digamos: “toca bajarte”.
2 Marzo 2025
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En la última década, el avance tecnológico ha remodelado casi todos los aspectos de nuestra vida diaria. Desde la forma en que nos comunicamos hasta cómo trabajamos, compramos y nos entretenemos, la innovación ha generado cambios profundos e irreversibles. Este artículo explora el impacto de la tecnología, sus beneficios y los desafíos que presenta. El auge de las apuestas deportivas en Florida El mercado de las apuestas deportivas ha crecido significativamente en varios estados de Estados Unidos, y Florida no es la excepción. Con su reciente legalización, esta industria ha experimentado una expansión sin precedentes, permitiendo a los residentes apostar en línea y generando ingresos fiscales considerables. Las plataformas digitales han cambiado la manera en que los aficionados viven los deportes, brindando la posibilidad de realizar apuestas en tiempo real, acceder a estadísticas detalladas y disfrutar de una experiencia personalizada. Sin embargo, este crecimiento también ha generado debates sobre la regulación, la seguridad de las transacciones y la protección de los jugadores más vulnerables. La revolución en la comunicación El impacto tecnológico en la comunicación ha sido uno de los más evidentes. Con la llegada de los teléfonos inteligentes y las plataformas de mensajería instantánea, la conectividad ha alcanzado niveles sin precedentes. Hoy es posible interactuar con cualquier persona en el mundo en tiempo real, compartir imágenes, videos y realizar videollamadas sin importar la distancia. Las redes sociales han redefinido la forma en que las personas se relacionan y expresan, pasando de simples medios de comunicación a plataformas de interacción y difusión masiva de información. No obstante, también han generado preocupaciones en torno a la privacidad y el impacto en la salud mental, debido a la exposición constante a la vida de los demás. Transformación del mundo laboral La tecnología ha reconfigurado el entorno de trabajo, impulsando el teletrabajo y la flexibilidad laboral. Herramientas como Zoom, Microsoft Teams y Slack han permitido que el trabajo remoto sea una opción viable, reduciendo la dependencia de las oficinas tradicionales. Además, la automatización ha optimizado procesos y eliminado tareas repetitivas, permitiendo que los trabajadores se enfoquen en actividades estratégicas y creativas. La inteligencia artificial ha revolucionado sectores como la medicina, la atención al cliente y la manufactura, mejorando la eficiencia y reduciendo errores humanos. Sin embargo, también ha despertado preocupaciones sobre la posible reducción de puestos de trabajo y la necesidad de adaptación constante en el mercado laboral. El impacto de la educación digital La tecnología ha democratizado el acceso a la educación como nunca antes. Plataformas como Coursera, Udemy y Khan Academy han permitido a millones de personas mejorar sus habilidades o adquirir nuevos conocimientos sin importar su ubicación. Las instituciones educativas han integrado tecnologías digitales en su enseñanza, ofreciendo clases virtuales y recursos en línea. Esto ha facilitado el acceso al conocimiento, especialmente en países en desarrollo. No obstante, la brecha digital sigue siendo un desafío, ya que no todas las personas tienen acceso a dispositivos adecuados o a una conexión estable a internet, lo que puede acentuar desigualdades en el acceso a la educación. El futuro de la tecnología en la vida cotidiana A medida que la innovación sigue avanzando, tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas y la realidad aumentada continuarán transformando la forma en que interactuamos con el mundo. El verdadero reto radica en nuestra capacidad para adaptarnos, encontrar un equilibrio entre los beneficios y los riesgos, y utilizar la tecnología de manera ética y responsable. En definitiva, la tecnología ha cambiado nuestra vida de manera profunda, generando nuevas oportunidades, pero también desafíos importantes. A medida que el mundo sigue evolucionando, es esencial reflexionar sobre cómo aprovechar estos avances sin perder de vista aspectos fundamentales como la privacidad, la equidad y la ética.
21 Febrero 2025
ESG
Barcelona, 13 de febrero de 2025 – Novartis ha consolidado su compromiso con España como un centro clave de innovación a nivel mundial a través de sus seis Centros de Excelencia, los cuales emplean a 511 profesionales en el país. Estos centros están conformados por equipos multidisciplinares altamente cualificados que operan desde distintos países con el propósito de impulsar el crecimiento global de la compañía y acelerar la llegada de tratamientos innovadores que mejoren y prolonguen la vida de los pacientes mediante la excelencia operativa. España: un enclave estratégico para la innovación y el talento España se ha posicionado como el país europeo con mayor participación en ensayos clínicos de nuevos fármacos. Su liderazgo en innovación científica, la alta cualificación del talento, una infraestructura sólida, el respaldo institucional y una excelente conectividad han convertido al país en una ubicación estratégica para Novartis. En 2023, la compañía llevó a cabo un total de 296 ensayos clínicos en los que participaron más de 7.000 pacientes, reforzando así su apuesta por la investigación biomédica en territorio español. Como parte de esta estrategia, Novartis está impulsando la consolidación y expansión de sus Centros de Excelencia en España, los cuales ofrecen soluciones y servicios con un impacto directo en toda la cadena de valor de la compañía a nivel mundial. En palabras de Jesús Ponce, presidente de Novartis en España: "En Novartis hemos asumido el compromiso de reimaginar la medicina a través de la innovación, la excelencia, la colaboración y el talento. España se ha convertido en un pilar clave dentro de esta misión, ya que es un referente global en innovación biomédica y un hub de profesionales altamente especializados. Además, el país promueve el emprendimiento y la digitalización, lo que lo hace aún más atractivo para seguir fortaleciendo nuestra red de Centros de Excelencia. Desde Novartis España, estamos muy orgullosos de contribuir a la transformación de la compañía con el propósito de seguir mejorando la vida de los pacientes en todo el mundo”. Seis Centros de Excelencia estratégicos en Barcelona Actualmente, Novartis cuenta con seis Centros de Excelencia ubicados en Barcelona, cada uno de ellos con un enfoque clave dentro de la estrategia global de la compañía: Global Finance: optimiza los procesos financieros mediante el uso de inteligencia artificial y ciencia de datos. Data Digital IT: es el núcleo de los servicios de tecnología de la información de Novartis a nivel mundial. Global Medical Affairs: trabaja en la transformación de moléculas en medicamentos eficaces. Global Quality: garantiza la implementación eficiente de soluciones y estándares de calidad. Global Development: se enfoca en la seguridad de los tratamientos en desarrollo. Technical Operations: asegura que los procesos de fabricación cumplan con los más altos estándares de calidad. Estos centros están conformados por profesionales de 43 nacionalidades distintas y presentan una destacada representación femenina, con un 53,4% de mujeres en su plantilla. Además, el número de puestos con un enfoque internacional está en constante crecimiento, reflejando la expansión de la compañía en España y su apuesta por atraer y retener talento altamente cualificado. Reimaginar la medicina mediante la excelencia operativa y la transformación digital Novartis tiene como objetivo transformar la medicina aprovechando el potencial de la biotecnología y su impacto en la salud humana. Los Centros de Excelencia desempeñan un papel crucial en esta misión, al funcionar como plataformas de talento especializado que lideran la transición hacia el futuro de la medicina, impulsadas por la digitalización y la innovación tecnológica. A través de estos centros, la compañía busca desarrollar soluciones para atender necesidades médicas aún no cubiertas y abordar algunas de las principales causas de mortalidad, como el cáncer y las enfermedades cardiovasculares. Además, también trabaja en el desarrollo de tratamientos innovadores en áreas como la neurología y la inmunología. Innovación en medicina de precisión y terapias disruptivas Novartis está contribuyendo activamente al avance de la medicina de precisión y liderando la introducción de tres plataformas de investigación pioneras que están revolucionando los resultados en salud y la calidad de vida de los pacientes: Terapias con radioligandos (medicina nuclear): permiten dirigir tratamientos de forma precisa a las células afectadas. Terapia génica y celular: enfocada en la modificación genética para tratar enfermedades hereditarias y degenerativas. Tecnología de ARN: utilizada para desarrollar terapias innovadoras que modifiquen la expresión de genes y proteínas. La implementación de estas tecnologías supone un desafío significativo, ya que requiere una reestructuración de metodologías y procesos para garantizar que los avances lleguen de manera equitativa, efectiva, rápida y sostenible a la sociedad. Desde los Centros de Excelencia de Novartis, se están desarrollando e implementando soluciones para integrar estas terapias innovadoras dentro del modelo operativo global de la compañía y asegurar su accesibilidad para los pacientes que las necesitan.
17 Febrero 2025
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La innovación digital avanza a pasos agigantados, y la tecnología blockchain ha dejado de ser exclusiva del mundo de las criptomonedas para convertirse en una herramienta clave en la transformación de las industrias tradicionales. Desde la optimización de cadenas de suministro hasta la automatización de contratos y la trazabilidad de productos, esta tecnología está cambiando la forma en que las empresas gestionan sus operaciones, garantizando una mayor transparencia, eficiencia y seguridad en los procesos. A medida que compañías de sectores como el financiero, la logística y la salud exploran su implementación, plataformas como SwapSpace facilitan el acceso a soluciones basadas en blockchain, permitiendo a las organizaciones aprovechar sus beneficios sin complicaciones. Pero, ¿cómo está impactando realmente esta tecnología en los negocios tradicionales? A continuación, exploramos su influencia en varios sectores clave y el futuro que se vislumbra. Blockchain: Una Evolución hacia Modelos de Negocios Más Eficientes Blockchain no es solo una moda pasajera, sino una evolución hacia modelos de negocio más eficientes y seguros. Su impacto ya es evidente en algunos sectores clave, que están incorporando esta tecnología para transformar sus operaciones. 1. Finanzas y Banca: Reducción de Costos y Mayor Seguridad El sector financiero es uno de los más afectados por la adopción de blockchain. Bancos y entidades de pago han integrado esta tecnología para agilizar las transferencias internacionales, reducir los costos operativos y mejorar la seguridad en los procesos. Los beneficios clave incluyen: Pagos transfronterizos rápidos y económicos: La eliminación de intermediarios permite que las transferencias se realicen en minutos. Contratos inteligentes: Automatizan acuerdos financieros, minimizando los riesgos de fraude y errores humanos. Mayor seguridad: La descentralización protege la información de los usuarios y evita ciberataques. 2. Logística y Cadena de Abastecimiento: Transparencia y Trazabilidad Las empresas del sector logístico están adoptando blockchain para garantizar la autenticidad de los productos y mejorar el seguimiento a lo largo de la cadena de suministro. Entre sus aplicaciones destacadas: Seguimiento en tiempo real: Permite conocer el origen y el estado de cada producto, reduciendo fraudes y falsificaciones. Automatización de procesos: Mejora la eficiencia en inventarios y solicitudes. Reducción de costos administrativos: Minimiza la necesidad de intermediarios y papeleo. 3. Salud y Sector Farmacéutico: Seguridad en Datos y Medicamentos Blockchain está revolucionando la gestión de información médica y la distribución de medicamentos en hospitales, clínicas y farmacias. Algunas aplicaciones clave son: Historiales médicos inmutables: Garantiza el acceso seguro a la información de los pacientes, sin riesgo de alteraciones. Control de calidad de medicamentos: Permite verificar la autenticidad de los productos farmacéuticos y evitar la distribución de medicamentos falsificados. Seguridad en ensayos clínicos: Asegura que los resultados de las investigaciones no sean manipulados. 4. Sector Inmobiliario: Agilización de Transacciones y Contratos Inteligentes El sector inmobiliario ha sido históricamente conocido por sus procesos burocráticos y la necesidad de intermediarios. Con blockchain, las transacciones pueden realizarse de manera inmediata y con seguridad gracias a los contratos inteligentes. Los beneficios clave incluyen: Eliminación de intermediarios: Reduce costos y agiliza los procesos de compra y venta. Mayor seguridad en títulos de propiedad: Evita la falsificación de documentos y disputas legales. Automatización de pagos y alquileres: Facilita el cobro y distribución de rentas sin la intervención de terceros. Blockchain: Mucho Más Allá de las Criptomonedas Aunque blockchain se asocia comúnmente con las criptomonedas y activos digitales, su potencial va mucho más allá. Su capacidad para registrar transacciones de manera descentralizada, inmutable y transparente ha llevado a sectores como la banca, el comercio, la salud y la logística a adoptarla para mejorar sus procesos y reducir costos. Además, el impacto en las industrias tradicionales es cada vez más evidente, y las empresas que antes dependían de sistemas centralizados ahora encuentran en la descentralización una ventaja clave para garantizar mayor seguridad y confianza en sus operaciones.
13 Febrero 2025
Sin categoría
Carmen Yudici Bru, Directora del Equipo de Broking Madrid-Levante-Sur entrevista a Juan Ignacio Richart, Head of D&A y Broking Excellence AON Carmen Yudici: ¿Podrías contarnos un poco sobre tu trayectoria profesional y cómo llegaste a liderar el área de Data & Analytics & Broking Excellence en AON? Juan Ignacio Richart: Llevo toda mi vida profesional ligado al sector asegurador, habiendo desempeñado posiciones de direcciones técnicas en determinadas líneas de negocio del área de Property&Casualty (Diversos) en aseguradoras como Liberty y CHUBB; y en AON en dos etapas diferentes. Partiendo de que mi perfil profesional es más bien técnico, he trabajado muy cerca de áreas como IT y Operaciones en el desarrollo de productos / tarifas y en la digitalización de los procesos “core” de AON, participando en la creación del modelo de Facilities primero, y luego en DPP (Digital Placement platform) que es la plataforma que digitaliza el “core” Business de AON en una iniciativa en la que AON España es pionera a nivel Multinacional. Tal vez por mis capacidades y experiencia previa- he trabajado también bastante con equipos actuariales-, lo de “Analytics” cae por su propio peso, aparte de que me gusta. Al final es un poco de todo, un cúmulo de experiencias profesionales a las que accedes porque te gusta profesionalmente lo que haces y es una manera de llegar. No sé si es “antes el huevo o la gallina”, supongo que se junta un poco todo. Es importante trabajar en algo que te guste y en lo que puedas aportar valor. C.Y.: ¿Cuál ha sido el mayor desafío que has enfrentado durante tu carrera y cómo lo superaste? J.I.R.: Los desafíos son continuos, porque las ganas de aprender y la curiosidad están ahí, y gracias a eso, suelo dar pasos adelante e involucrarme en proyectos novedosos. Eso me permite evolucionar personal y profesionalmente. El mayor desafío- hablando en abstracto- ha sido el de aprender disciplinas muy ajenas a mi formación inicial, lo que requiere ganas, tiempo de investigación y una adaptación continua a lo que va llegando. El proyecto más complejo y “transformador” o desafío reciente ha sido el diseño e implantación de la plataforma de digitalización del proceso de Broking en AON (DPP). Empezamos de cero, con una hoja en blanco y sin ayuda de consultores externos, directamente con equipos de IT,aquello fue como un “agujero negro” de absorbente que no alcancé a ver su dimensión hasta que sacamos el primer “release”. Ver que al final eres capaz de llevarlo a cabo y de implementarlo es un desafío y una satisfacción importante C.Y.: ¿Cómo integras la innovación en tu rol y en la cultura de AON? J.I.R.: Innovar es hacer cosas nuevas y con impacto en la organización o en los Clientes. Desde ese punto de vista he tenido la suerte de desarrollar proyectos en AON novedosos y “espero” que con impacto. La cultura de AON es bastante innovadora y eso nos ha llevado a ser líderes en muchos ámbitos de la gestión de riesgos tanto en España como a nivel mundial, así que yo creo que todo encaja razonablemente bien. C.Y.: En tu experiencia, ¿Cuáles son las habilidades digitales más críticas para los profesionales de hoy en día? J.I.R.: Para un rol de alguien que esté en el negocio, creo que el Análisis de Datos y la interpretación de estos es clave. En AON ayudamos a nuestros clientes a tomar las mejores decisiones para sus negocios, y nada mejor que acompañar el “expertise” de nuestros especialistas en gestión de riesgos con datos que ilustren el buen asesoramiento al cliente. En general, también me parece crítico el saber usar de manera adecuada cualquier tecnología avanzada (IA, Machine Learning) en los procesos de negocio y tener la capacidad de implementarlas adecuadamente. El uso de herramientas de marketing digital también me parece importante en este sentido, sobre todo en la gestión de leads, marca, reputación, etc. C.Y.: ¿Qué consejo darías a los jóvenes profesionales interesados en el análisis de datos y en el sector asegurador? J.I.R.: El sector asegurador ha sido pionero y tiene un largo recorrido en la gestión del dato tanto para la modelización de las tarifas como en el capital requerido por los criterios de solvencia, cálculos de propensión de abandono en clientes de cartera, hay muchos ejemplos de esto. Además, se trata de un sector que ha sido muy resiliente y ha aguantado muy bien las crisis siendo muy estable para los que formamos parte de él. A pesar de que el sector seguro tenga la fama de ser “aburrido” para nada lo es, y los jóvenes interesados en el mundo del dato y que quieran trabajar en un entorno estable, tienen aquí una gran oportunidad ya que la gestión del riesgo tiene que ir de la mano de la gestión del dato. C.Y.: ¿Cómo has gestionado el cambio hacia un enfoque más basado en datos dentro de una organización tradicionalmente enfocada al conocimiento técnico y el “expertise” de los especialistas? J.I.R.: Como comentaba antes, en AON tenemos un “mantra” que es que ayudamos a nuestros clientes a tomar las mejores decisiones. Cuando a nuestros especialistas en riesgos- que cuentan con un gran conocimiento de las necesidades del Cliente y nivel de especialización y experiencia-, les ofreces datos contrastados de un benchmarking, el mensaje que trasladas al Cliente es muy potente. Nosotros estamos trabajando mucho en esta línea; tratando de ayudarles y darles herramientas que permitan ir con un discurso al Cliente muy convincente y soportado por cifras y datos concretos. C.Y.: Cuando no estás trabajando, ¿Qué actividades o hobbies te ayudan a desconectar? J.I.R.: Practico deporte de manera habitual: juego al pádel 2 o 3 veces a la semana, hago natación un par de días y el fin de semana suelo coger la bici de montaña. El deporte me ayuda a concentrarme y a desestresarme. También me gusta bastante la fotografía- desde mi época universitaria-, la cual practico sobre todo en los viajes que hago con la familia; así como la música clásica y el jazz. Tengo una buena colección de vinilos y CD’s (más de 1.500) y soy asiduo a conciertos y festivales de estos géneros. Muchas veces escucho música mientras trabajo, me ayuda a concentrarme y a desconectar. C.Y.: ¿Tienes alguna rutina o hábito que consideres esencial para mantenerte equilibrado? J.I.R.: Tengo la suerte de poder conectar y desconectar del trabajo con mucha facilidad. Y no suelo tener ni síndrome post-vacacional ni pre-vacacional. Al trabajo vengo a trabajar ya “llorado” de casa. En casa desconecto y en vacaciones ni te digo… Creo que eso me ayuda a llevar un equilibrio. C.Y.: ¿Hay alguna filosofía o mantra que guíe tu trabajo y tu vida? J.I.R.: La curiosidad por aprender y por evolucionar, crecer personal y profesionalmente. Trato de leer bastante y de estar bien informado para disponer de un espíritu crítico y constructivo de las cosas. Y también trato de ser “buena gente” y honesto conmigo mismo y con los demás soy bastante asertivo. Estos principios los llevo a rajatabla y me hacen sentir bien. C.Y.: ¿Hay algo que te gustaría compartir con aquellos que nos leen sobre el valor del análisis de datos y la digitalización? J.I.R.: Como decía antes, creo que el análisis de datos es una de las habilidades digitales más importantes hoy en día, necesaria para todos los perfiles de la empresa. La digitalización de procesos genera un potencial enorme en la explotación del dato y en la creación de indicadores, constituyendo además un soporte esencial en la incorporación de capas de Inteligencia Artificial que a su vez son un acelerador de la eficiencia, permitiendo que los empleados nos centremos en propuestas de mayor valor añadido. Creo que ese es el “círculo virtuoso” al que las empresas de cualquier sector deben aspirar. C.Y.: Por último, ¿Cómo crees que las empresas deben afrontar la escasez de talento en la actualidad? J.I.R.: Cada vez cuesta más encontrar perfiles especializados en algunas áreas y sectores. En el nuestro esto es una realidad. Yo creo que ayudaría bastante el fomentar una cultura de cambio y de movilidad dentro de la organización. Eso es bueno para el trabajador porque garantiza su empleabilidad, el cambio es bueno porque “estimula” y sacude un poco la organización, y en definitiva, permite que la empresa pueda afrontar mejor esa escasez de talento.
7 Enero 2025
Jarana
Carolina Bouvard se une al equipo de WA4STEAM como Business Angel, ampliando su compromiso con la innovación y la inclusión. Además de su destacado papel en el Grupo Santander, donde actualmente lidera como Global Head of Technology en Santander Wealth Management and Insurance, Carolina ha decidido dar un paso más hacia el fomento de la innovación y la igualdad al unirse al equipo de WA4STEAM como Business Angel. WA4STEAM es una asociación global de mujeres inversoras que apoya proyectos innovadores liderados por mujeres en los campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería, el arte y las matemáticas (STEAM, por sus siglas en inglés). Este nuevo rol refuerza el compromiso de [Nombre de la Persona] con la creación de un futuro más inclusivo, invirtiendo en el talento femenino y en soluciones innovadoras que rompan barreras. Con más de 4 años de trayectoria en el Grupo Santander, incluyendo posiciones clave como CTO Europe y Head of Technology and Operations en Santander Portugal, su incorporación a WA4STEAM no solo destaca su capacidad de liderazgo en tecnología, sino también su visión de impacto social y apoyo a la diversidad. ¡Enhorabuena por este nuevo reto! 🌟
31 Diciembre 2024
ESG
Hyundai ha entregado autobuses impulsados por hidrógeno en Abu Dhabi como parte de su apuesta por el transporte público ecológico. Este avance, en colaboración con su distribuidor local, Juma Al Majid Company, se enmarca en el Programa de Autobuses Verdes, liderado por el Centro Integrado de Transporte (ITC), que busca evaluar y adoptar tecnologías sostenibles para mejorar la movilidad en la región. ¿Qué significa esto? Innovación y sostenibilidad: Hyundai está integrando soluciones de hidrógeno en el transporte público, un paso hacia la movilidad limpia en los Emiratos Árabes Unidos. Desarrollo de capacidades locales: Este proyecto incluye programas de capacitación para que los profesionales emiratíes adquieran experiencia práctica con tecnologías avanzadas de autobuses eléctricos e impulsados por hidrógeno. Compromiso con el hidrógeno: Hyundai reafirma su visión de liderar una transición hacia una economía basada en el hidrógeno en Oriente Medio. Detalles clave: Dos modelos de autobuses participan en esta iniciativa: el Elec City FC, que opera en la Ruta 65 dentro de la ciudad, y el Universe FC, que cubre la Ruta Regional 160. El programa se extenderá hasta finales de 2025 y evaluará el desempeño de autobuses urbanos y regionales en el entorno único de los EAU. Hyundai ya cuenta con un historial de lanzamientos de vehículos de hidrógeno en la región, lo que refuerza su posición como líder en innovación ecológica. Declaraciones:“Estamos encantados de trabajar con ITC en esta transformación hacia un transporte más sostenible e innovador”, señaló Suliman Al Zaben, director de Hyundai EAU.“La entrega de estos autobuses de hidrógeno marca un hito en nuestro compromiso de fomentar tecnologías limpias y avanzadas en la región”. Con esta iniciativa, Abu Dhabi avanza hacia un modelo de transporte público que combina tecnología sostenible y desarrollo local, posicionándose como un referente en movilidad verde en la región.
30 Diciembre 2024
Sin categoría
Jonatan Moroy, responsable del SOC de /fsafe Ciberseguridad en 2025: Claves para Navegar el Futuro Digital con Resiliencia y Confianza Cero Con el crecimiento de tecnologías como la nube, el Internet de las Cosas (IoT) y la inteligencia artificial, las empresas enfrentan nuevos retos en la gestión de riesgos cibernéticos. Según los expertos de /fsafe, la unidad de ciberseguridad de fibratel, la necesidad de adaptarse a un entorno digital descentralizado y en constante cambio marcará las tendencias de ciberseguridad para 2025. Jonatan Monroy, destaca que la adopción de tecnologías como la IA, la nube y el trabajo híbrido requiere una transformación de las estrategias de ciberseguridad. Las organizaciones deben centrarse en la ciberresiliencia por diseño, asegurando entornos flexibles que evolucionen frente a nuevas amenazas y riesgos. Para ello, es crucial contar con planes de respuesta a incidentes que protejan tanto los activos actuales como los futuros. Además, Monroy subraya la importancia de las estrategias Zero Trust y de las soluciones unificadas SASE, que integran IA como apoyo para los equipos de seguridad. La IA, aunque un valioso aliado para mejorar las defensas, también se utiliza por los atacantes para llevar a cabo ataques más sofisticados, lo que exige una protección robusta en todos los frentes. El ransomware sigue siendo una de las amenazas más destructivas, especialmente con el aumento de intrusiones en entornos cloud. Según un informe reciente, los ataques a la nube aumentaron un 75%, lo que resalta la necesidad de una protección específica en estos entornos. Por último, la escasez de talento en ciberseguridad continúa siendo un reto crítico. Se espera una demanda global de 4 millones de profesionales para 2025, con un déficit significativo en países como España. Monroy insiste en la importancia de la formación continua y el apoyo a las políticas públicas y privadas para abordar esta brecha. En resumen, las organizaciones deberán ser proactivas y adaptarse rápidamente a las amenazas cibernéticas para proteger sus datos y activos. La ciberresiliencia por diseño es la clave para enfrentar los retos de seguridad del futuro digital.
18 Diciembre 2024
ESG
Inversiones importantes: 4.6 millones de euros asignados a través del Fondo de Innovación para proyectos de descarbonización, fabricación de baterías para vehículos eléctricos y producción de hidrógeno renovable. Soporte para hidrógeno y baterías: Nueva convocatoria de 1 millones de euros para la fabricación de celdas de baterías para vehículos eléctricos y subasta de 1.2 millones de euros para proyectos de hidrógeno renovable. Financiación racionalizada: Mecanismos innovadores como “subvenciones como servicio” y “subastas como servicio” para reducir las barreras administrativas y aumentar el acceso a la financiación. La Comisión Europea ha destinado 4.6 millones de euros a la financiación del Fondo de Innovación para acelerar la descarbonización y mejorar las tecnologías ecológicas de Europa. Estas iniciativas son fundamentales para alcanzar los objetivos de neutralidad climática y reforzar la competitividad industrial de la UE. Impulsando la innovación en tecnologías de cero emisiones netas Una convocatoria de 2.4 millones de euros apoya proyectos centrados en energías renovables, almacenamiento de energía, bombas de calor y producción de hidrógeno. Esto incluye enfoques innovadores como el 'Subvenciones como servicio' mecanismo que permite a los Estados miembros complementar la financiación de la UE con apoyo nacional. "Esto supone un importante paso adelante para la transición energética limpia y el liderazgo industrial de Europa.”, anunció la Comisión. Impulso a la producción de baterías para vehículos eléctricos La Comisión ha lanzado su primera convocatoria de 1 millones de euros para apoyar la fabricación innovadora de celdas de batería para vehículos eléctricos (VE) y tecnologías relacionadas. Reconociendo los desafíos que supone ampliar las gigafábricas, la UE también inició una asociación con el Banco Europeo de Inversiones, añadiendo 200 millones de euros en garantías de préstamos en el marco del programa InvestEU. Expansión del hidrógeno renovable Una subasta de 1.2 millones de euros en el marco del Banco Europeo del Hidrógeno financiará proyectos que produzcan hidrógeno renovable clasificado como Combustible renovable de origen no biológico (RFNBO)Mecanismos de financiación nacionales adicionales como 'Subastas como servicio' España, Lituania y Austria están utilizando este tipo de iniciativas, que en conjunto han comprometido 836 millones de euros para iniciativas relacionadas con el hidrógeno. "El hidrógeno renovable es una piedra angular de la estrategia de descarbonización de Europa“, afirmó la Comisión, destacando su papel en la industria marítima y otras industrias.
5 Diciembre 2024
Jarana
Cybertix Simulation Technologies ha confirmado que Xabier Mitxelena asumirá el cargo de Executive Chairman, un puesto estratégico dentro de la organización. Con una destacada trayectoria en el sector y una sólida experiencia en liderazgo, Xabier tendrá como objetivo impulsar la innovación y consolidar a Cybertix como referente en tecnologías de simulación dentro del ámbito de la ciberseguridad.
2 Diciembre 2024
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