Jarana
Dentro de la evolución de los grandes orógenos y cadenas montañosas, los procesos de colapso y extensión tiene una gran impotancia. Estos procesos de deformación se preservan excepcionalmente, ya que por los general son posteriores a los importantes procesos metamórficos y tectónicos que levantan las grandes cadenas de montañas. Por estos motivos son buenos ejemplos de cómo actúan los procesos de deformación y las rocas que se generan.
26 Noviembre 2024
Sin categoría
Foundever, compañía referente en experiencia y atención al cliente en todo el mundo, anuncia su alianza en España con la Fundación Inspiring Girls para la promoción de la igualdad y lucha por deconstruir los estereotipos de género, animando a las niñas a alcanzar sus aspiraciones en diversos sectores profesionales. Tras el éxito de su colaboración en Portugal, Foundever colaborará con esta entidad sin ánimo de lucro para mostrar a las niñas en nuestro país que hay innumerables opciones de carrera profesional que pueden seguir sin que el género sea una limitación para alcanzar sus metas. Para conseguirlo, Inspiring Girls apuesta por poner en contacto a niñas en edad escolar con mujeres profesionales de todos los sectores, acercándoles a referentes femeninos que les sirvan de ejemplo. Así, una serie de voluntarias de Foundever participará en esta dinámica a través de charlas y talleres en escuelas para inspirar a las alumnas y orientarles en su formación y aspiraciones profesionales. Esta red de voluntarias compartirá su experiencia poniendo el foco en transmitirles valores como el esfuerzo y la constancia, para que apunten alto y estén seguras de que pueden ser lo que ellas quieran. De este modo, Foundever, que tiene presencia en más de 60 idiomas y más de 150,000 empleados en todo el mundo, da un paso adelante en su compromiso social al apoyar iniciativas que fomenten el desarrollo profesional y la igualdad de género en España. Gema Marín, VP Operation & Country Leader de Foundever en España, señala que “en Foundever, la igualdad de género es un compromiso que forma parte de nuestra esencia. Por eso, esta alianza nos entusiasma, ya que representa una manera adicional de promoverla y darle visibilidad, no solo dentro de la compañía, sino también generando un cambio social positivo y tangible. Creemos que Inspiring Girls es el socio ideal para alcanzar a niñas y jóvenes, destacando referentes femeninas en sectores en crecimiento como el nuestro y fomentando la creación de nuevas oportunidades para las futuras generaciones de mujeres”. Por su parte, Marta Pérez Dorao, presidenta de la Fundación Inspiring Girls, ha añadido que valoran inmensamente esta colaboración, ya que a las niñas les faltan referentes en múltiples sectores pero especialmente en este, y ven algunas profesiones, como las STEM, como muy abstractas, y alejadas de sus intereses. En Inspiring Girls contribuimos a mostrar a las niñas la utilidad de las STEM para mejorar la vida de las personas, y de paso enseñarles la gran cantidad de opciones profesionales que existen, a través de mujeres referentes.
26 Noviembre 2024
Jarana
asumirá el cargo de Vicepresidente de CyberResiliencia, un rol clave dentro de la organización, este nombramiento representa una nueva etapa en la misión de la compañía de asegurar sistemas cada vez más complejos, mientras continúa innovando en el ámbito de la ciberseguridad. Kyndryl confía en que este nombramiento impulsará su misión de ofrecer soluciones innovadoras y seguras, trabajando en estrecha colaboración con equipos talentosos y dedicados.
26 Noviembre 2024
ESG
Las nuevas normas tienen por objeto hacer que las actividades de calificación en la UE sean más coherentes, transparentes y comparables con el fin de aumentar la confianza de los inversores en los productos financieros sostenibles. El Consejo ha adoptado un nuevo reglamento sobre las actividades de calificación ambiental, social y de gobernanza (ESG). Las nuevas normas tienen por objeto hacer que las actividades de calificación en la UE sean más coherentes, transparentes y comparables con el fin de aumentar la confianza de los inversores en los productos financieros sostenibles. Las calificaciones ESG proporcionan una opinión sobre el perfil de sostenibilidad de una empresa o un instrumento financiero, evaluando su impacto en la sociedad y el medio ambiente y su exposición a los riesgos asociados a cuestiones de sostenibilidad. Las calificaciones ESG tienen un impacto cada vez más importante en el funcionamiento de los mercados de capitales y en la confianza de los inversores en los productos de inversión sostenibles. Las nuevas normas tienen por objeto reforzar la fiabilidad y comparabilidad de las calificaciones ESG mejorando la transparencia e integridad de las operaciones que llevan a cabo los proveedores de calificaciones ESG y previniendo posibles conflictos de intereses. En particular, los proveedores de calificaciones ESG establecidos en la Unión deberán estar autorizados y supervisados por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA). Tendrán que cumplir los requisitos de transparencia, en particular en lo que respecta a su metodología y fuentes de información. Los proveedores de calificaciones ESG establecidos fuera de la Unión que deseen operar en la Unión deberán obtener una aprobación de sus calificaciones ESG por parte de un proveedor de calificaciones ESG autorizado por la UE, un reconocimiento basado en un criterio cuantitativo o estar incluidos en el registro de la UE de proveedores de calificaciones ESG sobre la base de una decisión de equivalencia. El reglamento introduce como principio una separación de negocios y actividades para evitar conflictos de intereses.
26 Noviembre 2024
Jarana
Hyundai Motor Company ha confirmado que José Muñoz asumirá como nuevo consejero delegado global el próximo 1 de enero de 2025, sucediendo a Jaehoon Chang, quien será ascendido a vicepresidente. En su nuevo puesto, Muñoz supervisará la ejecución de la visión centrada en el cliente de Hyundai, enfocándose en áreas clave como movilidad avanzada, electrificación y tecnología de hidrógeno. Su objetivo será consolidar la posición de la empresa como referente global en innovación y sostenibilidad. Desde su incorporación en 2019, Muñoz ha desempeñado múltiples funciones estratégicas, incluyendo la dirección de las operaciones globales y el liderazgo de Hyundai y Genesis Motor en Norteamérica. Durante su gestión, impulsó las ventas y la rentabilidad de ambas marcas, logrando resultados récord.
25 Noviembre 2024
Sin categoría
La compañía de navegadores Opera, con sede en Oslo, y Spotify, el servicio de streaming de audio más grande del mundo, se han asociado para facilitar más que nunca a los usuarios escuchar su música, podcasts y audiolibros favoritos mientras navegan. Con esta alianza, Spotify se convierte en el servicio de streaming predeterminado del reproductor de música del navegador principal de Opera, Opera One. Los usuarios de Opera tendrán la oportunidad de acceder a Spotify Premium de forma gratuita durante un tiempo limitado, lo que les permitirá disfrutar de música sin anuncios, descargar listas de reproducción y álbumes para escuchar sin conexión, así como beneficiarse de una mayor calidad de audio, entre otras ventajas. “A la gente le encanta escuchar música y podcasts desde el ordenador. Ahora, con Spotify en la barra lateral de Opera One, todo está al alcance de la mano: puedes comprar, escribir o planificar un viaje sin tener que dejar de escuchar tu música y audio favoritos gracias al reproductor multimedia flotante del navegador”, comenta Joanna Czjka, directora de Producto en Opera Una encuesta realizada por Opera, muestra que el 66% de los participantes escucha música en sus móviles incluso cuando están usando el ordenador de sobremesa, y el 89% considera que esto les permite tener la música siempre accesible sin necesidad de cambiar de pestañas, aplicaciones o buscar en sitios web. Al preguntarles qué ventajas tendría para ellos contar con un reproductor de música integrado en el navegador, el 66% indicó que así evitarían distracciones al cambiar ventanas y podrían controlar la música de forma más sencilla mientras realizan otras tareas. Opera y Spotify han unido fuerzas para dar respuesta a esta necesidad. El nuevo reproductor de música, con Spotify como servicio de streaming predeterminado, se encuentra en la barra lateral del navegador Opera One. Una vez activado, se puede separar y mover libremente por la pantalla, permitiendo al usuario gestionar la música sin interrumpir su navegación. Así, en lugar de alternar constantemente entre la pantalla de la tarea en curso y la música, el reproductor flota en la ventana del navegador. Además, está pensado para quienes asisten a reuniones o llamadas con frecuencia: el audio se atenúa automáticamente, se pausa durante la llamada y se reanuda al terminar. Además de que Spotify se convierta en el reproductor de música predeterminado en la barra lateral de Opera One, los usuarios españoles tendrán la oportunidad de disfrutar de 3 meses gratuitos de Spotify Premium, si aún no son suscriptores. Esta promoción está actualmente disponible para Opera One, si bien se ampliará a Opera para Android a principios de 2025.
25 Noviembre 2024
Rincón del CISO
Samira Brigüech, Editora CyberLideria MGZN entrevista a Enrique Ávila Director del Centro de Análisis y Prospectiva de la Guardia Civil. Samira Brigüech: Me gustaría preguntarte en qué consiste tu trabajo, Enrique. Concretamente, ¿cuál es tu posición en la Guardia Civil?, y también, si no te importa contarnos, ¿qué es lo que más te gusta de tu trabajo? Enrique Ávila: Es una posición extraña, porque es algo que se está introduciendo. La Guardia Civil, en un ejercicio de innovación hace ya 25 años, creó un Centro de Análisis y Prospectiva (CAP), que yo dirijo. Este centro es el sueño de cualquier adolescente aficionado a la ciencia ficción, pues nos dedicamos a analizar el entorno, a intentar previsualizar lo que serían amenazas emergentes en materia de seguridad para anticiparnos a las mismas, por lo tanto, es un ejercicio un poquito de ciencia ficción. Nosotros generamos escenarios posibles, plausibles o probables y proponemos la adopción de determinadas medidas y políticas relacionadas con la seguridad pública. La Guardia Civil fue creada precisamente para proteger los caminos y ahora, parte de los caminos se desarrollan en el ciberespacio. Ese tránsito de mercancías y personas también tiene que ser protegido desde la seguridad pública por parte de la Guardia Civil. Lo que más me gusta de mi trabajo es la creatividad, el poder estar analizando ese entorno, el poder ser espectador y, al mismo tiempo, actor de esos avances y de esa tecnología que se está desarrollando, y que nos permite intentar manejar la complejidad. Todas las instituciones y formas políticas lo que intentan es manejar esa complejidad, hemos generado capas de complejidad y nuestras sociedades se han estructurado en base a esas capas cada vez más difíciles de manejar y gracias a la tecnología, gracias a la anticipación, podemos defendernos mejor en ellas. S.B.: Danos un ejemplo, Enrique, porque hay mucha gente que no va a entender, ya que es muy complejo y muy sofisticado lo que hacéis, ¿nos puedes hacer como una foto para que lo visualicen? E.A.: Por ejemplo, llevo ya 35 años en este negocio, cuando se empezó a hablar de ciberseguridad hace 10 años, la propia Unión Europea se refería a la seguridad informática y todo lo relacionado con esto. En un momento dado se dieron cuenta de que los casos de delitos informáticos se iban a empezar a generar de forma masiva en las redes y que se necesitaba desarrollar capacidades investigadoras por parte de nuevas cohortes de agentes en este nuevo escenario que suponía el ciberespacio. Entonces, en un ejercicio prospectivo que se hizo a nivel de toda la Unión Europea y en el que hubo participación de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, se consideró que había que empezar a establecer alguna política pública o acción formativa especializada para empezar a formar nuevas cohortes de agentes que no sólo supiesen investigar un escenario de crimen clásico, sino también un escenario de cibercrimen. Y así empezamos, ya hace 10 años, a formar cohortes especializadas de agentes que son capaces de investigar el escenario del cibercrimen. Tal es así que la Guardia Civil ha formado ya a más de 250 agentes estos últimos 10 años, lo suponen muchos agentes con capacidades para hacer investigación en escenarios de cibercrimen muy complejos y que cada día lo son más. S.B.: Cada día son más sofisticados y más complicados. Creo que a lo largo de tu carrera profesional te habrás enfrentado a muchos retos importantes. ¿Recuerdas alguno especialmente desafiante? ¿Podrías contarnos cómo lo superaste? E.A.: Recuerdo muchos retos desafiantes, ya que he estado prestando servicio en varias instituciones, como el Ministerio del Interior, el Tribunal Constitucional y la Guardia Civil. Respecto a las tres instituciones, podría contar mil casos desafiantes, pero por tema de seguridad pública y seguridad nacional, estarían clasificados. Por lo tanto, no puedo contarlos. S.B: ¿No hay alguno que puedas desclasificar? E.A.: Por ejemplo, en el Ministerio del Interior se organizan las elecciones. Imagínate un escenario hipotético donde hemos sufrido el mayor atentado yihadista que ha habido en territorio europeo, y 72 horas después, hay que celebrar unas elecciones donde el componente tecnológico tiene mucho impacto. Esto supone un gran desafío, y esos desafíos se superan con cosas clásicas, con voluntad, con inteligencia y con buenos equipos. También una característica fundamental cuando formas parte de un equipo, es que se tiene que estar bien encuadrado y entrenado. No vale de nada intentar enfrentarse a una situación de crisis sin todo eso porque la situación de crisis es nueva, no la has podido anticipar. Solamente ese encuadramiento y ese entrenamiento continuo nos habilita para tener oportunidades de salir airosos de una situación de crisis en el mundo ciber. Por lo tanto, tienes que tener equipos con voluntad, con inteligencia y con pensamiento lateral, que además estén bien entrenados y bien encuadrados. S.B.: Ya que estamos hablando del mundo ciber ¿qué significa para ti la ciberseguridad? No sé si tienes actualmente algún rol en esta materia, pero sé que lo has tenido en el pasado. E.A.: Sí, durante cinco años he sido el CISO de la Guardia Civil. Además, hace ya cuatro años que pasé a dirigir el Centro de Análisis y Prospectivas, pero todavía tengo un rol lateral en el Centro Nacional de Excelencia en Ciberseguridad, un centro que solamente forma a personal de Fuerzas y Cuerpos en materia de investigación de incidentes ciber. Ese rol colateral de universitario académico es el principal elemento que me sigue conectando con ese mundo ciber. Además, por otro lado, tendríamos las formaciones especializadas que se realizan a través de la propia Guardia Civil, por convenios internacionales, con cohortes de estudiantado de países latinoamericanos. Siempre estamos conectados con Fuerzas y Cuerpos, y siempre conectados con el mundo de la defensa. Sigo en el campo de la parte ciber, aunque no en primera línea. Para mí la ciberseguridad es algo que ha cambiado mucho. Cuando empecé, esto era una cosa de proteger servidores web, porque podía llegar alguien que te hiciera un destrozo al cambiarte una página web. Después empezamos a proteger lo que eran infraestructuras propias, dentro de procesamiento de datos propios, donde se establecía un perímetro de seguridad y se protegían con los recursos que se tuviesen de la mejor manera posible. Pero ese perímetro un día se rompió. Ahora el perímetro es básicamente infinito y todo está conectado tecnológicamente, por lo que ha habido que readaptar el modelo de pensamiento y de análisis de riesgo para que todo lo que manejamos sea considerado como un punto de vulnerabilidad. Incluso eso está cambiando y es algo que llevamos anticipando desde hace varios años. Al expresar esa idea, he introducido el factor humano, ya que todavía somos parte de ese problema y somos un vector de ataque. El 80% de los incidentes tienen un factor humano intermediario. Sin embargo, hace 5 o 10 años ya dimos el paso de tener una algoritmia avanzada que toma decisiones por nosotros de manera automatizada. Eso cambia completamente el panorama, porque ya suponemos que sabemos ciberproteger más o menos un perímetro digital, pero ahora estamos teniendo que aprender a proteger esa algoritmia avanzada de una explotación con fines delictivos o con fines de ganar algún tipo de ventaja económica. El perímetro digital se ha abierto a cosas que no son exclusivamente tecnológicas, sino que también incorporan otros aspectos de lo que antes era un perímetro clásico, incorporado dentro del perímetro de la ciberseguridad. S.B.: Dices que nosotros estamos cada vez más preparados, también que en España somos más conscientes de lo importante que es protegernos, que estamos mejor formados y más preparados. Pero Enrique ¿por qué es España uno de los países más atacados del mundo? E.A.: Quizá esto sucede al ver las métricas porque tenemos más sensores. Lo que hacemos es tener más visión sobre lo que nos pasa. Hay países que obviamente no tienen esta visión sobre lo que les está pasando porque no tienen una sensorización como la que tenemos nosotros, por lo que todo esto pasa desapercibido. Es darle la vuelta al argumento. Si fuésemos más atacados, esto sería porque tenemos algo que nos hace especiales para ser ciberatacados. A mí no se me ocurre nada que nos haga especiales. Eso sí, la labor de nuestro Centro Criptológico Nacional y de nuestro INCIBE es espectacular en ese sentido. Tenemos sistemas de sensorización que sí que nos permiten, en un momento dado, darnos cuenta de que estamos siendo ciberatacados. Obviamente hay países o empresas que no se dan cuenta de que esto está sucediendo. En el sector tenemos un sesgo urbanita, los que vivimos en las ciudades, creemos que la comida aparece en los mercados de manera automática y porque sí. Bueno, pues hablando en lenguaje coloquial para que todo el mundo nos entienda, en nuestro sector primario las vacas ya no se ordeñan a mano. Las vacas se ordeñan con ordeñadoras automáticas, que están conectadas a Internet. Nuestro tejido empresarial, que es primordialmente de pequeña y mediana empresa, no tiene la capacidad suficiente como para tener las herramientas que en un momento dado serían deseables para mejorar esa ciberprotección de esa parte del tejido empresarial. Volviendo a hablar del enorme trabajo que hace el Centro Criptológico Nacional, o lo que hace INCIBE, además tenemos otras Instituciones locales que también hacen un trabajo increíble desplegando contramedidas, herramientas, normativas y guías, que están para ser consultadas e implementadas. Ahora, NIS2 nos va a obligar en las cadenas logísticas a hacer un cumplimiento normativo en materia de ciberseguridad también. Siempre que sean proveedoras de algún tipo de infraestructura crítica, van a tener que hacer ese cumplimiento, pegando un salto en cuanto a ciberprotección. Veremos más ataques, porque tendremos más sensores. S.B.: Veremos más ataques, pero también ahora mismo tenemos un pequeño problemilla. Cuando una empresa es atacada, en muchos casos no informa a las autoridades, puede ser porque no quieren sentirse expuestas o por un tema de reputación corporativa. ¿Crees que habría que obligar a las empresas que sufren ataques a comunicarlo a las autoridades pertinentes? E.A.: La regulación hace obligatoria la comunicación. Por ejemplo, yo soy muy partidario de nuestro esquema nacional de seguridad, tratando de replicar lo máximo posible un caso de éxito que España tiene, que es el de la Agencia Española de Protección de Datos. Este caso tiene dos herramientas que son para mí fundamentales. Por un lado, un Cuerpo de Inspectores especializados en materia de protección de datos. Se debería crear una agencia similar en materia de ciberseguridad con un Cuerpo especializado de Inspectores que, al elevar el rango normativo del esquema nacional de seguridad, pudieses introducir clausulado de sanción de empresas, para los incumplimientos. Como ocurre con la ley orgánica de protección de datos. Sí que es verdad que el otro día en una conversación, en un foro en el Colegio de la Abogacía de aquí de Madrid, a mí me convenció un argumento de un compañero que estaba allí, donde decía sí, sancionemos, pero ¿por qué no también, en un momento dado, recompensamos el cumplimiento? ¿Cómo podríamos recompensar el cumplimiento? Pues a lo mejor, con una rebaja de impuestos. Pues llegas y dices, pues oye si tú presentas un certificado de cumplimiento, de esquema nacional de seguridad, que te ha costado una inversión, que te ha costado un tiempo, etcétera, etcétera, pues yo creo como país que eso redunda en un beneficio social claro para todo el mundo, yo te voy a recompensar rebajando los impuestos. Creo que es una idea buena y por eso a mí me ha convencido la idea de la recompensa y la recompensa puede venir de muchas formas por parte del Estado al tejido empresarial. S.B.: Volviendo a la parte de tu trabajo dentro del Centro de Análisis y Prospectiva de la Guardia Civil. Sólo hay Cuerpos, sólo hay trabajadores que pertenecen a la Fuerza de Seguridad del Estado, porque tú por ejemplo eres civil, ¿no? E.A.: Nosotros ahora mismo somos una unidad civil, que yo creo que con buen juicio, por parte del Guardia Civil, digamos que la Institución se caracteriza por unos valores y por un modelo de pensamiento muy monolítico, que es muy bueno para muchas cosas, pero también necesita una visión exterior de lo que es la propia Institución. Nosotros conformamos una unidad civil. Yo soy TIC de la Administración, por ejemplo, entonces mis compañeros son también funcionarios civiles. Y, dentro de la unidad personal de Guardia Civil, hemos tenido guardias, hemos tenido oficiales, el Centro ha sido dirigido por Coroneles, incluso por Generales en reserva, en épocas pretéritas. Pero yo creo que es bueno tener esa otra visión, que además nos permite conectar de otra forma con la sociedad civil. Donde nuestra sociedad civil, ve un uniforme, y entran en juego una serie de cuestiones de relación, respeto, etcétera, etcétera, que, además, muchas veces la interacción con un agente de la autoridad no es igual que con alguien que no es agente de la autoridad. Creo que es positivo y creo que la Guardia Civil lo ha normalizado perfectamente, nos trata estupendamente bien e intentamos devolver a la Guardia Civil lo que ellos nos dan. S.B.: Me gustaría que nos hablaras de Casandra. Porque yo sabes que soy muy fan tuya, que me leo todo lo que escribes, muchas veces hablas de Casandra y nos enseñas a Casandra en redes sociales, ¿por qué no nos cuentas, por qué habéis creado Casandra y qué hace Casandra? E.A.: Unos de los mandatos que tiene la Guardia Civil es la de externalizar conocimiento, generar conocimiento entre la sociedad civil, no solamente de lo que hace sino de crear una cultura de seguridad en líneas generales. Dentro de nuestras competencias, una de ellas es la de participar activamente en la creación de esa cultura a la seguridad. Mira, una sociedad es tanto más resiliente, cuanta más cultura de la seguridad tiene. Si nosotros fomentamos esa cultura de la seguridad, esa cultura mediante la cual, la ciudadanía es capaz de visualizar esas amenazas, esos riesgos emergentes, de una forma óptima, es decir, no a través de lo que comentaba antes, me vas a permitir la broma del ataque cuñaidista. Es decir, una opinión no informada sobre los asuntos relacionados con la seguridad. Configuraremos una sociedad mucho más resiliente. Dentro de nuestra estrategia nacional de seguridad se asigna, entre otras Instituciones, a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, la generación de esa cultura de seguridad. Casandra es un modelo que intenta dirigirse a un público habituado a adquirir todo su conocimiento en un vídeo de un minuto. Intentamos adaptar el canal a las nuevas cohortes de una forma seria. Es decir, no de una forma coloquial. Si no, intentamos transferir conocimientos serios en temas relacionados con la perspectiva, la inteligencia, la seguridad y la ciberseguridad. Pero utilizando un formato, entendemos que agradable, sobre todo para gente que está habituada, pasando por un scroll y como mucho, prestar una atención de un minuto a un concepto. Y eso es lo que intenta Casandra. En un minuto explicar un concepto complejo, sobre todo para generar interés. Si alguien se interesa, ya profundizará en el concepto. S.B.: Muy interesante y adaptándose a los nuevos tiempos, tienes un trabajo muy exigente con muchos desafíos. ¿Qué haces para relajarte? ¿Cuáles son tus hobbies? Qué cosas haces para decir, me voy a dar un break. E.A.: Un conjunto de ejercicio físico. Yo sigo entrenando, tenis a un nivel bastante interesante. He encontrado el modelo podcast que me ayuda en un momento dado a seguir lo que más me gusta, adquirir conocimiento nuevo mientras puedo estar haciendo otras cosas. Y hay una cosa que me estimula, me relaja y me da la vida. Es el pensamiento profundo. Se adquiere leyendo. Es un disfrute en un momento dado poder mantener una conversación como la que estamos manteniendo hoy intercambiando puntos de vista sobre algo que realmente tenga interés social de algún tipo. No me refiero solamente a ciberseguridad ni a seguridad, sino cómo extraes en un momento de conclusiones o cómo extraes conocimiento de cualquier tipo de elemento cultural de los que nos rodean. Y tenemos la suerte los habitantes de este mundo del siglo XXI que tenemos disponible todo el conocimiento, si queremos aprovecharlo. S.B.: Espero que hayas disfrutado mucho con esta entrevista Enrique, hacéis un trabajo extraordinario en la Guardia Civil. Enhorabuena por ese maravilloso trabajo.
25 Noviembre 2024
Jarana
FERGUS Group, compañía hotelera propiedad del empresario mallorquín Pep Cañellas, anuncia el nombramiento de Ignacio Sanguino, quien se une al Comité Ejecutivo de Fergus Group como nuevo Director de Expansión. Así, el directivo será el responsable de liderar la estrategia de crecimiento y de apoyar los diferentes planes de negocio que permitirán a FERGUS Group continuar su desarrollo como experto en reposicionamiento hotelero líder en España. Sanguino cuenta con una amplia trayectoria vinculada a la expansión de grandes cadenas hoteleras desde la perspectiva jurídica, Previamente a su incorporación a FERGUS Group, Sanguino formó parte del Grupo Iberostar, donde desempeñó el cargo de Director Legal para el mercado de EMEA vinculado al área de Expansión, apoyando el crecimiento del portfolio tanto en vacacional como urbano. Del mismo modo, ha liderado dicha área a nivel global para Grupo Piñero y Viva Hotels. Con su experiencia en la incorporación de activos al portafolio y la identificación de nuevas oportunidades de mercado, Sanguino contribuirá a la expansión de las tres líneas de negocio de FERGUS Group: FERGUS Hotels, tent Hotels y Affiliated by FERGUS, en destinos estratégicos.
22 Noviembre 2024
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Más de la mitad de las empresas españolas (54%) cree que la llegada de la Inteligencia Artificial (IA) generará empleo neto, sobre todo en el caso de las compañías del sector de salud y farmacia, según datos del informe 'El impacto de la Inteligencia Artificial en la empresa Española' de Experis, la consultora de ManpowerGroup. Según se desprende del estudio, el 63% de las compañías del sector de salud y farmacia espera aumentar sus equipos a raíz del despliegue de estas nuevas tecnologías, un 21% cree que los mantendrá y solo una de cada diez prevé reducirlos. En un segundo escalón, las compañías de bienes y servicios de consumo y las de energía y suministros comparten previsiones muy similares. Un 58% de estas organizaciones anticipan que sus equipos crecerán. En el lado opuesto se encuentran las empresas de publicidad y comunicación, donde un 48% de ellas prevé crecimiento, mientras que un 30% considera que sus equipos se reducirán. "Parece claro que la IA está cambiando las reglas del juego y tenemos que hacer un esfuerzo colectivo para que estos avances se traduzcan en productividad y mejoras para empresas y profesionales", ha explicado la directora general de Experis España, Myriam Blázquez. En el análisis regional, las empresas de Comunidad Valenciana y Región de Murcia lideran las expectativas de generación de empleo a raíz de la adopción de la Inteligencia Artificial. Así, el 61% de las empresas de Levante prevé aumentar sus equipos, mientras el 19% cree los mantendrá y solo un 17% que los reducirá. Un poco más prudentes se muestran las organizaciones del Noroeste (Asturias, Castilla y León y Galicia) y del Noreste (Cataluña e Islas Baleares), en ambos casos, 55% de los encuestados anticipa crecimiento en sus equipos. En el Sur (Andalucía, Extremadura e Islas Canarias) está un escalón más abajo, con un 53%, mientras que en el Norte (Aragón, Cantabria, La Rioja, Navarra y País Vasco) y el Centro (Castilla-La Mancha y Comunidad de Madrid) son más cautas en sus previsiones de generación de empleo impulsado por la IA, con un 51%. Entre los principales retos, el 32% de las compañías señala la falta de skills en sus equipos como principal obstáculo para una implementación efectiva de esta tecnología. Otro desafío importante es la preocupación por la privacidad y la regulación (29%). Así, el 12 de julio se hizo público el Reglamento de Inteligencia Artificial (RIA), que abre una nueva etapa en el marco regulatorio europeo y global y busca equilibrar dos objetivos principales: asegurar que la tecnología no genere riesgos sistémicos y adoptar un enfoque orientado al desarrollo de producto que responda a los estándares definidos por la UE. "Las organizaciones que logren adaptarse a este nuevo escenario no solo optimizarán sus operaciones, sino que también tendrán la oportunidad de liderar en innovación y competitividad", se recalca en el estudio.
22 Noviembre 2024
ESG
Las inversiones ESG se han convertido en una tendencia importante en el mundo financiero, por lo que es importante entender qué son, cómo funcionan y beneficios Las inversiones ESG han ganado popularidad en los últimos años, como una estrategia para alinear los intereses financieros con prácticas sostenibles y éticas. Este enfoque va más allá de las métricas tradicionales de rendimiento financiero al considerar factores que reflejan el impacto ambiental, social y de gobernanza de una empresa. Sigue leyendo para conocer más a detalle qué son las inversiones ESG, cómo funcionan, tipos, ventajas, desventajas y más. Existen varios tipos de inversiones ESG, pero hay dos que son más populares en el mercado: 1. Acciones ESG Aunque normalmente se recomienda evitar invertir un alto porcentaje de la cartera en una o pocas acciones individuales, si realmente te gusta una empresa en particular y crees que tendrá un buen desempeño a lo largo del tiempo es posible que desees comprar sus acciones. Algunas empresas ofrecen un informe de impacto, que resaltará las iniciativas sostenibles o culturales que han implementado y cómo manejan problemas como las emisiones de carbono. Si quieres saber cómo califica una empresa en términos del entorno de trabajo, puedes consultar un sitio de terceros como Glassdoor. Y no debes olvidar observar factores más típicos como los ingresos y el ingreso neto. 2. Fondos mutuos ESG Los fondos pueden completar tu cartera rápidamente y diversificar los ‘holdings’ en al instante. La cantidad de fondos ESG ha aumentado en los últimos años y algunos de ellos se centran en un tema en particular, como la energía verde, lo que facilita la personalización del área de impacto de tu cartera. Si tu corredor ofrece una herramienta de selección de fondos mutuos, puedes comprarlos para ver sus calificaciones ESG. Estrategias para inversiones ESG Las estrategias de inversión ESG pueden adoptar varias formas y cada una tiene un enfoque único para integrar los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo en las decisiones de inversión. Estas son las principales estrategias de inversión ESG: 1. Selección negativa La estrategia de selección negativa implica excluir empresas o industrias enteras de las carteras de inversión de acuerdo a criterios ESG específicos. Este enfoque evita invertir en sectores o empresas que no se alinean con los valores éticos o morales del inversor. Por ejemplo, excluir empresas involucradas en el trabajo infantil, tabacaleras, productos de combustibles fósiles o fabricantes de armas. 2. Selección positiva La estrategia de selección positiva se centra en seleccionar activamente empresas que tienen un buen desempeño en las métricas ESG. Este enfoque permite identificar a las empresas que demuestran prácticas ESG sólidas e impactos positivos. Como invertir en empresas con un fuerte compromiso con la comunidad, prácticas sólidas de gobierno corporativo, con altos estándares ambientales o excelentes relaciones con los empleados. 3. Integración ESG La integración ESG es el proceso de incluir sistemáticamente factores ESG en el análisis financiero y las decisiones de inversión. Esta estrategia no excluye ni favorece a las empresas basándose únicamente en criterios ESG, sino que considera estos factores como parte de la evaluación de inversión más amplia. Por ejemplo evaluar cómo las prácticas ambientales de una empresa podrían afectar su rentabilidad a largo plazo. 4. Inversión temática La estrategia de inversión temática se centra en inversiones de temas o sectores específicos que se alinean con ciertos objetivos ESG. Este tipo de inversión se centra en tendencias y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el impacto social positivo. Por ejemplo invertir en tecnología limpia, agricultura sostenible, vivienda social o energía renovable. 5. Inversión de impacto Esta estrategia de inversión se usa para generar un impacto social o ambiental medible junto con retornos financieros, de esta manera se enfoca en crear un cambio positivo y lograr un retorno financiero. Por ejemplo invertir en atención médica asequible, empresas que dan soluciones de agua potable, iniciativas educativas o instituciones de microfinanzas. 6. Defensa de los accionistas La defensa de los accionistas implica usar el poder de la propiedad para influir en el comportamiento corporativo. Los inversores se relacionan con las empresas para fomentar mejores prácticas ESG, a menudo a través del diálogo, resoluciones y votaciones en las reuniones de accionistas. Por ejemplo abogar por juntas directivas más diversas o impulsar mejores prácticas laborales. Ventajas de las inversiones ESG Impacto positivo: la inversión ESG apoya a las empresas que contribuyen al desarrollo sostenible y al bienestar social. Reputación y confianza: invertir en empresas que cumplen con los criterios ESG puede mejorar la reputación de un inversor y generar confianza entre las partes interesadas. Gestión de riesgos: la inversión ESG puede ayudar a identificar y mitigar los riesgos relacionados con temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Retornos a largo plazo: las empresas con prácticas sólidas ESG suelen ser mejores para el éxito y la resiliencia a largo plazo. Desventajas de las inversiones ESG Inconsistencia de los datos: los datos ESG pueden ser poco consistentes y difíciles de comparar entre empresas e industrias. Concesiones en el rendimiento: puede haber inquietudes sobre si la inversión ESG compromete los rendimientos financieros. Greenwashing o ecoimpostura: algunas empresas pueden presentarse falsamente como respetuosas con los criterios ESG sin hacer cambios significativos. Riesgos regulatorios: los cambios en las regulaciones y políticas relacionadas con los criterios ESG pueden afectar las inversiones. Conclusiones Las inversiones ESG representan un cambio significativo en cómo se evalúa el valor de una empresa, incorporando factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo; así los inversores pueden tomar decisiones que no solo se centren en el retorno financiero, sino que también consideren el bienestar social y la sostenibilidad ambiental. Este enfoque fomenta la responsabilidad corporativa, al tiempo que abre nuevas oportunidades para mejorar la reputación y atraer inversores interesados en criterios éticos.
22 Noviembre 2024
Jarana
Seguro que alguna vez te han preguntado: «¿Eres de ciencias o de letras?». Esta división nos persigue durante toda la vida, desde que decidimos qué estudiar hasta el trabajo que vamos a desempeñar. Esta dicotomía está tan presente que nos define como personas y nos limita en el entorno laboral. Pero ¿y si no fuera así? ¿Y si un filósofo puede ser igual o más útil para una empresa de inteligencia artificial que un informático? Las empresas han aceptado esta división sin cuestionarla y, en la actualidad, son los de ciencias quienes ocupan los cargos más relevantes en el ámbito tecnológico. En Menos tech y más Platón, Hartley aporta una visión diferente y explica de forma brillante e ingeniosa la importancia de la ética, las humanidades y las habilidades sociales en un mundo inminentemente tecnológico y su aplicación en las tecnologías que dominarán el futuro del trabajo: el big data, la inteligencia artificial o la robótica, entre otras. El autor nos muestra que, en realidad, son los formados en humanidades los que juegan un papel clave en el desarrollo de los negocios y las tecnologías ya que entienden y analizan los problemas y ofrecen los mejores enfoques para resolverlos, basados en el factor humano. También aportan habilidades fundamentales para las empresas, como la gestión, el liderazgo o la comunicación. Hartley, además, analiza algunas de las empresas más innovadoras de la actualidad y muestra cómo los fundadores de las empresas más importantes de Silicon Valley, Apple, Uber, Google, PayPal o LinkedIn han incorporado las humanidades para mejorar su tecnología, innovar constantemente y resolver problemas. En definitiva, nos enseña por qué es necesario humanizar la tecnología y dotarla del componente más importante, las personas.
21 Noviembre 2024
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Los alumnos españoles tienen un rendimiento en competencia digital superior a la media de los países de la Unión Europea, aunque la diferencia entre estudiantes con niveles socioeconómicos elevados y bajos es significativa y existe una brecha de hasta 69 puntos. De esta forma lo recoge el Estudio Internacional sobre Competencia Digital (ICILS) 2023 publicado este martes por la Asociación Internacional para la Evaluación del Rendimiento Educativo, en la que participa el Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes por primera vez. Según este informe que mide la preparación y capacidad de los alumnos de segundo de la ESO para utilizar los ordenadores y las tecnologías, los estudiantes españoles de este curso muestran un rendimiento medio alto (495 puntos sobre 600), 3 puntos por encima de la media europea y con un resultado similar al de Italia (491 puntos), Francia (498) o Alemania (502). Los estudiantes que cursan una enseñanza similar a 2º de la ESO en Corea, República Checa, Dinamarca y Taiwan son los que destacan con mejores competencias digitales entre los 34 países que participan en este estudio, aunque también Portugal, más cercano a España, presenta un alumnado con niveles muy altos en competencias digitales, superiores a los 510 puntos. El estudio muestra una gran diferencia entre el rendimiento que tienen alumnos con estatus económicos y culturales diferentes, e incluso si son estudiantes nativos o inmigrantes, y también por sexo. La brecha entre alumnado favorecido y desfavorecido llega a los 69 puntos y entre nativos o inmigrantes es de 28 puntos.También hay diferencia por género, destacando un mejor uso de las tecnologías y de competencia digital en las chicas, con una brecha de 19 puntos respecto a los chicos, mayor incluso que la de la media europea. Sin embargo, en comparación con los países de nuestro entorno, España tiene menor brecha entre estudiantes favorecidos y vulnerables que en países como Francia, Alemania, Portugal, Grecia o Bélgica, y también menor diferencia entre nativos e inmigrantes. El rendimiento de competencias digitales es mayor en los alumnos de segundo de la ESO de Cataluña, Madrid, Asturias, Castilla y León, La Rioja, Canarias y Cantabria, donde el porcentaje de estudiantes que se encuentra en nivel medio alto supera al del nivel bajo. En la Comunidad Valenciana, el porcentaje de alumnos con rendimiento bajo en competencia digital es mayor que el de estudiantes con nivel alto. Lo mismo que ocurre en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. La diferencia por género a favor de las chicas es mayor en Cataluña (25 puntos) y Cantabria (23 puntos) y menor en Andalucía (10 puntos) y Madrid (14 puntos). Por otro lado, en Cataluña, Cantabria y Melilla destacan las mayores diferencias en el rendimiento entre alumnos favorecidos y desfavorecidos, con brechas de hasta 77, 76 y 75 puntos, respectivamente. También, Melilla, Cataluña, Ceuta y La Rioja son las regiones donde hay más diferencia en el nivel de competencias digitales entre alumnos nativos e inmigrantes. El estudio también refleja que entre los factores que favorecen el rendimiento en el uso de las tecnologías está tener una buena conexión a internet o disponer de dos ordenadores en casa. La diferencia en el rendimiento es de hasta 32 puntos en el segundo caso. En cuanto al aprendizaje seguro y responsable de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el centro educativo, el estudio indica que es mayor en España (50,1 puntos) que en el promedio de la UE (49,3 puntos). Además, los alumnos españoles tienen también más límites parentales a la hora de utilizar pantallas. En días lectivos, un seis de cada diez estudiantes tenían limitaciones, frente a los cuatro de cada diez de la media de la UE y en los no lectivos, esos porcentajes disminuyen a tres y dos de cada diez, respectivamente. En este estudio España ha aportado la valoración de 508 centros escolares, públicos, concertados y privados de todas las comunidades y ciudades autónomas, y cerca de 11.800 estudiantes y 6.200 docentes.
21 Noviembre 2024
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