Sin categoría
El jurado del Reto ONCE Innova Emprendedores 2024 ya ha seleccionado a las seis empresas finalistas en esta iniciativa impulsada por la ONCE cuyo objetivo es premiar los mejores proyectos de emprendimiento destinados a mejorar la calidad de vida de personas ciegas o con discapacidad visual y a transformar puestos y procesos de trabajo en la ONCE. En esta tercera edición del Reto se han recibido más de 80 propuestas de startups, scaleups y emprendedores, que han sido analizadas teniendo en cuenta criterios de impacto, innovación, alcance y ajuste con las necesidades determinadas dentro de los ámbitos de innovación de la ONCE. Una vez concluido el plazo de presentación de soluciones, cerrado a finales de mayo, el jurado se ha decantado por los proyectos de seis empresas que se convierten de esta forma en finalistas y que participarán en el Bootcamp de Innovación Inclusiva 2024 que se celebrará el próximo 24 de septiembre y del que saldrán los dos proyectos ganadores. En la categoría de mejora de la calidad de vida de las personas ciegas y con discapacidad visual, las empresas finalistas son LUP, basado en la conversión de texto a voz; YASYT, que ofrece soluciones tecnológicas asistenciales utilizando robots sociales, dispositivos de voz inteligentes, sensores, wearables y la Internet de las cosas; y ditto.kids, cuya misión es crear alternativas de entretenimiento saludable al consumo excesivo de pantallas en los niños y niñas de 0-9 años. Por su parte, en la categoría de enriquecimiento y transformación del puesto de trabajo en la ONCE se han seleccionado las soluciones propuestas por la aplicación web LViS - Automatización Robótica de Vídeos; la herramienta de votación telemática Appsamblea, y la empresa de soluciones de iluminación LED5V. El 24 de septiembre la ONCE celebrará un Bootcamp de Innovación Inclusiva en el que las seis startups finalistas podrán presentar sus soluciones y disfrutar de sesiones y coloquios en torno a la accesibilidad, y en el que se generarán espacios de networking entre las startups y las empresas colaboradoras y patrocinadoras del Reto. El mismo día se llevará a cabo la final en la que el jurado determinará las dos propuestas ganadoras, que podrán implementar sus soluciones en la ONCE.
5 Julio 2024
Rincón del CISO
Pedro Galdón, CISO de EMASA entrevista a Pablo Tapia, CTO de Tupl. Pedro Galdón.: Pablo, ¿cómo surgió la idea de crear Tupl? Pablo Tapia.: Cuando trabajaba en T-Mobile USA en mi último proyecto estaba enfocado en mejorar la eficiencia de las operaciones de ingeniería de la empresa. Por aquel entonces me puse a estudiar técnicas de big data e inteligencia artificial y me di cuenta del potencial que tenían esas técnicas, como de la dificultad que entrañaban. Ahí surgió la idea de crear una plataforma para facilitar la creación de casos de uso de automatización enfocada al usuario final. P.G.: ¿Qué cambios más significativos se han producido en la empresa desde sus comienzos hasta ahora? P.T.: En nuestro caso puedo señalar varios hitos claves que nos han ido definiendo. Desde el “salto” de cada uno de los socios, asegurar la financiación inicial para poder continuar el proyecto, conseguir el primer contrato, alcanzar la rentabilidad y comenzar una diversificación por sectores o verticales. Actualmente, estamos inmersos en un proceso de transformación profundo debido a la aparición de la IA Generativa. P.G.: El modelo de diversificación en verticales, ¿qué ventajas supone para el negocio? P.T.: Tiene dos ventajas clave: por un lado, alcanzar una diversificación económica, para no depender de un sector que puede en un momento dado pasar por períodos de “vacas flacas”. Por otro lado, estar expuesto a más casos de uso diferentes nos hace mejorar significativamente nuestra plataforma, que se vuelve más versátil. P.G.: ¿Por qué Tupl se enfoca en los mercados más competitivos como Estados Unidos y Japón y cómo ha sido la respuesta de los clientes en estos mercados? ¿Qué dificultades se encuentra la empresa para captar clientes en el mercado europeo y en particular en España? P.T.: Desde el principio apostamos por EEUU y Japón porque tradicionalmente han sido los mercados que más han invertido en tecnología. Sus empresas han interiorizado que, para avanzar y competir a nivel global, hay que invertir. En España y Europa solemos ser más conservadores y vamos más despacio. A menudo queremos las cosas “gratis” o tardamos demasiado tiempo en tomar una decisión. Mientras tanto, los otros países nos adelantan por la derecha y por la izquierda. En inglés hay un dicho: “penny wise, pound fool”, es decir, queremos ahorrar en las pequeñas cosas y eso nos hace perder tiempo y dinero a una escala superior. Es el coste de oportunidad. En cuanto a la captación de clientes, es una cuestión de paciencia. Al final se consigue negocio, pero en Europa los plazos son más largos. P.G.: ¿Qué importancia le das a la innovación en productos y procesos? ¿Cómo trasladas esta importancia a tu trabajo diario? P.T.: Para nosotros es parte de nuestro ADN. Estamos continuamente innovando internamente y para nuestros clientes. Una cosa buena que tenemos es que no nos enamoramos de nuestra tecnología: si hemos desarrollado algo que se ha quedado obsoleto, lo cambiamos sin problema. P.G.: ¿Cómo abordáis el análisis de tendencias de la industria para adoptarlas en el desarrollo de soluciones técnicas para Tupl? P.L.: Pues hay que mantener un equilibrio interesante. Nos mantenemos informados de las tendencias y vamos analizando si hace falta cambiar algo. En el pasado hemos sido quizás demasiado rápidos en adoptar cosas nuevas, y a veces nos ha hecho daño. De hecho, estamos inmersos en un ejercicio de simplificación, porque hemos adoptado demasiadas tecnologías en nuestra plataforma, y esto acaba trayendo problemas de mantenimiento. Ahora somos un poco más pragmáticos: adoptamos las cosas disruptivas que no tenemos y que aportan un valor claro. P.G.: ¿En qué áreas habéis obtenido patentes? ¿Qué importancia le dais a las mismas? P.L.: Para nosotros las patentes son importantes desde un punto de vista defensivo. No queremos que alguien nos impida desarrollar nuestros productos por no haber hecho el trámite adecuado. Generalmente protegemos con patentes tanto los casos de uso como las piezas clave de nuestra plataforma. P.G.: ¿Cómo crees que el ecosistema de empresas tecnológicas que se está formando en Málaga puede ayudar a la ciudad? P.L.: Creo que lo que está ocurriendo aquí es fantástico. Al vivir en EEUU contemplaba con envidia cómo las empresas allí tenían un ecosistema que les facilitaba enormemente el aprendizaje. El ecosistema que se está creando en Málaga me recuerda mucho a aquello. Nos conocemos casi todos, compartimos inquietudes, aprendemos unos de otros, y ayudamos a mentorizar a empresas nuevas que se decidan a dar el salto. Y, bueno, últimamente también hay bastante dinero para invertir, que era algo que se echaba mucho de menos por aquí. P.G.: ¿Cómo se asegura Tupl de que sus productos sean estables, escalables y fáciles de mantener? P.L.: Por un lado, gracias a la arquitectura del sistema, que está basada en microservicios que se pueden desplegar y escalar de forma sencilla. Por otro lado, nos aseguramos de incluir las tecnologías adecuadas para el caso de uso específico: gestión de gran cantidad de datos, operación en tiempo real, etc. En cuanto al mantenimiento, tenemos un enfoque de automatización para que nuestro sistema se autogestione en caso de algún problema inesperado, y además se trata de una plataforma abierta, que ofrece interfaces gráficos para facilitar los cambios. Combinamos este enfoque con técnicas de GitOps y aseguramos que hay control de acceso, trazabilidad y posibilidad de rollback en caso de cambios no deseados. P.G.: ¿Qué ventajas ofrece TuplOS® en términos de automatización inteligente de procesos y cómo se diferencia de otras soluciones en el mercado? P.L.: Tiene varias ventajas, dependiendo de con quién nos comparemos. Por un lado, es muy versátil y te permite despliegues tanto en la nube como on-prem – con el consiguiente control de costes que esto representa. Por otro lado, y quizás lo más importante, en una única plataforma tienes todas las herramientas necesarias para crear tu aplicación “end-to-end”. Es decir, desde el despliegue y la ingestión de datos, hasta la creación de modelos de IA y del propio interfaz de usuario. Al estar todo en una plataforma las integraciones se realizan de forma transparente al usuario y el tiempo de desarrollo se reduce dramáticamente, así como los perfiles necesarios para crear una aplicación. P.G.: ¿Cómo crees que las nuevas herramientas de IA pueden influir en el desarrollo de Tupl como empresa? P.L.: Como comentaba antes, el empuje de la IA Generativa está impulsando un proceso transformador dentro de la empresa. Estamos adoptándola a diversos niveles: desde nivel usuario, para facilitar la creación de documentos y de código, a nivel de caso de uso – mejorando la interfaz de nuestras aplicaciones, y más profundamente a nivel de uso de la plataforma en sí. En todos los casos representan una mejora de eficiencia significativas. P.G.: ¿Qué opinas sobre las tendencias actuales en ciberseguridad y cómo influyen en el desarrollo de soluciones de automatización de IA en Tupl? P.L.: Creo que quien no esté preocupado por la ciberseguridad es un inconsciente. El nivel de sofisticación que se está alcanzando con los ataques es preocupante, y realmente creo que no hay nadie que esté a salvo si uno de estos ciberdelincuentes decide ir a por ti. De lo que se trata es de no ponérselo fácil y que se busquen otra víctima más fácil y más lucrativa… Nosotros desde el comienzo de nuestra empresa hemos tenido que desarrollar sistemas seguros y un nivel muy alto de protección de datos. Ten en cuenta que venimos del mundo de las telecomunicaciones, trabajando con datos sensibles de los operadores. Cuando conseguimos el primer contrato estuvimos congelados durante 5 meses pasando auditorías de seguridad hasta que el sistema estuviera a la altura de la expectativa del cliente. P.G.: ¿Cuáles son los desafíos más significativos a los que se enfrenta Tupl en términos de ciberseguridad y cómo los abordáis? P.L.: Dos desafíos principales, por un lado, mantenernos al día de los riegos y mejoras, y por otro asegurarnos una respuesta rápida en caso de que algo ocurra. Para ello estamos aumentando nuestro equipo de soporte, con personal bien formado y que pueda responder en caso de algún ataque. En todo caso, nuestros sistemas no suelen estar expuestos al público, y estamos detrás del escudo de nuestros clientes, pero aun así hay que estar preparado. P.G.: ¿Cómo aborda Tupl los escenarios de ciberseguridad en proyectos con clientes no tecnológicos? P.L.: Nuestros clientes son empresas medianas y grandes, por tanto siempre acabamos trabajando con departamentos de IT y más o menos controlan estos asuntos. En ocasiones nos hemos encontrado con diseños de redes bastante curiosos y hemos tenido que invertir más tiempo para ir guiando al cliente para asegurar que solamente se expongan los puertos y servicios necesarios. l P.G.: ¿Cuál ha sido la persona que más te ha marcado y cómo ha influido en tu carrera profesional? P.L.: Mi padre, que fue una persona excepcional. Siempre me enseñado a confiar en mí mismo y a no tener miedo. En cuanto a la influencia profesional pues verás, cuando era pequeño quería que yo fuera abogado ja, ja, imagínate. Luego yo quise irme a Madrid a estudiar aeronáutica, pero la situación familiar no nos lo permitía, así que me dijo que eligiera una ingeniería en Málaga, y elegí Teleco. Y la verdad es que acerté, me encantó la carrera. Luego cuando empecé a trabajar siempre me ha impulsado a que siguiera mi camino, y volara. P.G.: ¿Cómo alcanzas el equilibrio entre tu vida profesional y personal? ¿Qué importancia le das a tu tiempo libre, la familia y los amigos? P.L.: Para mí el proyecto de Tupl es apasionante: disfruto con lo que hago y con las posibilidades que veo que podemos alcanzar. Soy una persona a la que le gusta un poco de todo, y desarrollar una plataforma que transforma empresas me permite aprender un montón de áreas interesantes: agricultura, medicina, industria, telecomunicaciones… Precisamente porque me apasiona a veces cuesta trabajo desconectar. Por eso lo del tiempo libre lo llevo regular. En cuanto a familia y amigos, para mí son fundamentales, es lo que me da la vida. El tiempo que saco lo paso con ellos, y disfruto a tope. P.G.: ¿Puedes desvelarnos tu pasatiempo favorito fuera del trabajo y cómo te ayuda a mantenerte centrado en tu carrera profesional? P.L.: Tengo dos: el estudio de la historia, y el disfrute de la naturaleza. Uno me ayuda a tener una perspectiva más amplia, y el otro me ayuda a relajarme y relativizar. P.G.: Para finalizar, si pudieras tener un superpoder, ¿cuál sería y por qué? P.L.: Poder viajar en el tiempo. Como comentaba antes, me apasiona la historia. Me encantaría poder viajar a otras épocas y ver cómo vivían. Incluso intentaría que aprendiéramos de los errores, pero creo que es misión imposible…
18 Junio 2024
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Madrid, 7 de junio de 2024. AstraZeneca España, en colaboración con Kunsen, ha lanzado el Reto en Hematología al Ecosistema de Innovación en el marco del South Summit 2024. Esta iniciativa está dirigida al ecosistema de innovación y emprendimiento, con el objetivo de apoyar el desarrollo de proyectos tecnológicos que mejoren el diagnóstico y manejo clínico de los pacientes con enfermedades hematológicas. El cáncer es una de las principales causas de morbi-mortalidad en el mundo y en España, con un aumento de diagnósticos y prevalencia que presenta un reto significativo para el sistema sanitario. Las enfermedades oncohematológicas, como leucemias, linfomas, mielomas y síndromes mielodisplásicos, requieren un manejo preciso y temprano de los síntomas y efectos adversos de los tratamientos, lo que es crucial para el éxito terapéutico y la experiencia del paciente. Esta convocatoria nace con el objetivo de identificar proyectos que utilicen tecnologías digitales para facilitar el diagnóstico y manejo clínico de los pacientes hematológicos. Las soluciones propuestas deben centrarse en mejorar la atención personalizada a través de innovaciones como biomarcadores digitales, inteligencia artificial, big data, wearables y dispositivos médicos conectados. Podrán participar empresas de base tecnológica, startups, scaleups, institutos de investigación, entidades sanitarias públicas y privadas sin ánimo de lucro, universidades y otros centros de I+D. Los proyectos serán evaluados en base a su tecnología, propuesta de valor, potencial de mejora asistencial, grado de madurez, viabilidad e innovación. El Dr. César Velasco, Director de Innovación y Estrategia Digital de AstraZeneca España, ha destacado que: “Con este nuevo reto buscamos fomentar la creación de soluciones digitales que puedan transformar la práctica clínica en hematología. Creemos firmemente que la tecnología puede desempeñar un papel crucial en la detección temprana de estas enfermedades y en la gestión eficaz de los efectos adversos de los tratamientos, mejorando así la calidad de vida de los pacientes.” Por su parte, Laura Colón, Directora de Oncología de AstraZeneca España, ha señalado: “En línea con el compromiso de avanzar en el tratamiento de las enfermedades oncohematológicas, para nosotros es un orgullo colaborar en este proyecto. Nuestra ambición es transformar hoy el mañana del paciente con cáncer y creemos que esta meta solo la podemos alcanzar poniendo todo el conocimiento y la innovación de la mano de los investigadores y especialistas en Hematología.” En palabras de Adrián Gorritxo, Director de Estrategia y Desarrollo de Kunsen: "Estamos en un momento emocionante en cuanto a innovación en el ámbito sanitario, y es un privilegio para nosotros participar en este nuevo reto para impulsar soluciones digitales dirigidas a los profesionales en hematología, que faciliten su práctica diaria y mejoren los resultados clínicos de los pacientes". Los interesados deben presentar sus propuestas en la plataforma web https://www.azone.es/actualidad/reto-innovacion-hematologia.html entre junio y julio de 2024. Los preseleccionados recibirán asesoramiento y participarán en una presentación final en octubre de 2024. El proyecto ganador recibirá un premio de 5.000 euros, reconocimiento de marca, difusión del proyecto, y potenciales alianzas con AstraZeneca para el desarrollo del piloto. El plazo para presentar las solicitudes finaliza el 31 de julio de 2024=. En septiembre se dará a conocer la lista de proyectos preseleccionados para la fase final. En octubre se hará pública la resolución con la iniciativa finalista y ganadora. La resolución del proyecto seleccionado también será publicada en la web de AstraZeneca. Pie de foto: (de izquierda a derecha) Dr. Adrián Mosquera, del Hospital Universitario de Santiago de Compostela, Adrián Gorritxo, Head of Strategy and Business Development at Kunsen, Ana de la Cruz, Franchise Head Hematology at AstraZeneca, Dr. César Velasco, Director de Innovación y Estrategia Digital de AstraZeneca España y Dra. Elvira Mora del Instituto de Investigación Sanitaria La Fe de Valencia (Grupo Jóvenes Hematólogos AZ). Sobre AstraZeneca AstraZeneca (LSE/STO/Nasdaq: AZN) es una compañía biofarmacéutica global, liderada por la ciencia, que se centra en el descubrimiento, desarrollo y comercialización de medicamentos de prescripción en Oncología, Enfermedades Raras y Biofarma, incluyendo Cardiovascular, Renal y Metabolismo, y Respiratorio e Inmunología. Con sede en Cambridge, Reino Unido, AstraZeneca opera en más de 100 países y sus medicamentos innovadores son utilizados por millones de pacientes en todo el mundo. AstraZeneca es Top Employers en España y en Europa y ha sido distinguida con el certificado EFR de Empresa Familiarmente Responsable. Visite astrazeneca.es y siga a la compañía en Twitter: @AstraZenecaES e Instagram @AstraZenecaEs
7 Junio 2024
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El Atlético de Madrid Femenino ha anunciado un acuerdo de colaboración con Google Cloud Security, consolidando así su compromiso con la ciberseguridad y la innovación en el fútbol femenino. El pacto incluye la realización de seminarios y talleres prácticos sobre las soluciones de ciberseguridad de Google Cloud, consultas personalizadas para abordar las necesidades tecnológicas específicas del club, y la exploración de otros servicios y productos de Google Cloud que puedan beneficiar al club. En el ámbito deportivo, Google Cloud se centrará en impulsar la innovación con inteligencia artificial, permitiendo el análisis del rendimiento de las jugadoras en tiempo real, el desarrollo de nuevas experiencias inmersivas para los aficionados utilizando tecnologías como la realidad aumentada y virtual, y la protección proactiva de los datos y sistemas confidenciales del club. El director de Operaciones del Atlético de Madrid, Óscar Mayo, destacó que esta colaboración permitirá al club combinar su pasión y compromiso por la innovación con la experiencia de Google Cloud en ciberseguridad y soluciones en la nube, lo que supondrá un avance significativo en la forma de almacenar y asegurar los datos relacionados con la actividad física, la salud y la educación de todos los jugadores de la Academia. Esta alianza entre el Atlético de Madrid Femenino y Google Cloud Security representa un compromiso conjunto para mejorar la ciberseguridad del club y promover la innovación en el fútbol femenino. A través de seminarios, consultas personalizadas y la exploración de servicios y productos de Google Cloud, se busca elevar la protección de datos y sistemas del club, así como aprovechar herramientas de inteligencia artificial para analizar el rendimiento de las jugadoras y mejorar la experiencia de los aficionados. Además, esta colaboración permitirá al club dar un salto significativo en la forma de almacenar y asegurar los datos relacionados con la actividad física, la salud y la educación de los jugadores de la Academia, aprovechando las capacidades y conocimientos que proporcionan las herramientas de IA dentro de la plataforma Google Cloud.
27 Mayo 2024
Rincón del CISO
Alberto Pascual, Presidente de ASLAN, asociación sin ánimo de lucro, formada por varias empresas tecnológicas unidas por la innovación para dinamizar el mercado y divulgar nuevas tecnologías, es entrevistado por Arturo Navarro, consejero de ciberseguridad y colaborador habitual de CyberLideria MGZN. Arturo Navarro: Alberto, háblanos un poco sobre ASLAN. Alberto Pascual: Aslan se ha consolidado como la asociación más representativa del sector tecnológico. Este año, hemos alcanzado un récord con ciento noventa empresas asociadas, incluyendo la reciente incorporación de Oracle. La relevancia de Aslan no solo radica en el número de socios, sino también en la diversidad y variedad de nuestro ecosistema. A diferencia de otras asociaciones que se han especializado, Aslan engloba todo el ecosistema tecnológico bajo su paraguas. Contamos con fabricantes de cómputo, almacenamiento y comunicaciones; todo el entorno de ciberseguridad, un sector en constante crecimiento y cada vez más relevante; “los hiperescalares”, proveedores de servicios gestionados, grandes integradores, compañías de aplicaciones y, de manera crucial, todo el entorno de distribución. Bajo el amparo de los distribuidores, representamos a unas diez mil compañías, que garantizan la llegada de la tecnología hasta el último rincón de España. Así, Aslan no solo es representativa por su tamaño, sino que también nos permite anticipar tendencias, y llevar a cabo un esfuerzo divulgativo significativo, que es el principal objetivo de nuestra asociación. A.N.: Como presidente de ASLAN, ¿cómo alineas tus estrategias para impulsar la digitalización en España? ¿Qué sinergias encuentras entre tus roles en las diferentes organizaciones que lideras? A.P.: Mi enfoque para impulsar la digitalización en España se articula en torno a una estructura bien definida que empieza con una comisión de tecnología. Esta comisión trabaja conjuntamente con nuestros asociados para identificar tendencias tecnológicas emergentes y, a partir de ahí, determinamos cómo podemos integrar estas innovaciones en la sociedad. Para lograr este objetivo, contamos con dos comisiones adicionales. La primera es la comisión de administraciones públicas, la cual es crucial dado el amplio impacto que la tecnología tiene en el sector público y viceversa. La segunda es la comisión de relaciones institucionales, que nos permite articular y fortalecer la relación con el sector privado. Además, utilizamos varios instrumentos de divulgación para inspirar la agenda tecnológica de ambos sectores, que incluyen foros de tendencias y un tour tecnológico que visita las principales ciudades de España, sobre todo aquellas con importante tejido empresarial, pero a menudo olvidadas por algunos actores del ecosistema tecnológico. Un formato que ha tenido mucho éxito son los almuerzos "Conociendo A", donde invitamos a un representante relevante del sector público, o de empresas relevantes, para que compartan sus principales proyectos en desarrollo y los presupuestos asignados. En estos eventos, nuestros asociados tienen la oportunidad de presentar casos de uso específicos y aplicables a esos entornos. En cuanto a las sinergias entre mis roles y las diferentes organizaciones que integro, la tecnología actúa como un elemento transversal que facilita la integración y colaboración continua. Mis posiciones, tanto en Aslan como en otras compañías donde contribuyo, me permiten identificar y luego implementar tendencias tecnológicas en diversos contextos, creando un círculo virtuoso entre estas distintas posiciones. A.N.: ¿Cómo contribuye ASLAN, bajo tu liderazgo, a superar estos desafíos? A.P.: Promovemos la cooperación y aprobación de proyectos que demuestren ser especialmente efectivos. El ecosistema de Aslan no solo incluye empresas, sino también una colaboración significativa con el sector público, crucial para el desarrollo tecnológico. La innovación a menudo es vista como una iniciativa del sector privado, pero el sector público también juega un papel importante. Anualmente organizamos un concurso de proyectos de colaboración público-privada en cinco categorías diferentes. Este evento es un ejemplo clave de cómo ambos sectores pueden trabajar juntos para innovar y crear soluciones que satisfagan las demandas del mercado. A.N.: ¿Qué tecnologías emergentes ves como más influyentes para el futuro tecnológico español? ¿Y cómo está posicionada ASLAN para aprovecharlas? A.P.: Estamos muy atentos a tecnologías que marcan la actual cuarta revolución industrial. Esta revolución es la más rápida hasta la fecha, acelerando cambios económicos y sociales de manera exponencial. Nos enfocamos en realidad virtual, realidad aumentada, gemelos digitales, blockchain, ciberseguridad, …y también la computación cuántica, que creo va a revolucionar todo. Desde Aslan impulsamos tecnologías emergentes a través de una observación continua. Anualmente definimos y adaptamos nuestras estrategias a tendencias emergentes, asegurando que nuestras acciones sean relevantes y actuales. Este año nos centramos en cinco áreas principales: Gestión de datos: Vivimos en una economía dominada por datos, y es crucial impulsar tecnologías que aprovechan este aspecto. Transformación del puesto de trabajo: Mejorando no solo las capacidades de trabajo remoto, sino también las capacidades aumentadas para los empleados. Computación en la nube: Observamos los cambios significativos en los Data Centers y adaptamos nuestras estrategias acordemente. Ciberseguridad y resiliencia: Las tecnologías de ataque evolucionan rápidamente, es fundamental minimizar el impacto de los ataques y reducir el tiempo de inactividad. Comunicaciones avanzadas: Involucrando redes inteligentes y otras tecnologías emergentes. Y existe una sexta tecnología transversal: la inteligencia artificial. A.N.: ¿Cómo fomentas la colaboración entre los diversos stakeholders en el Congreso ASLAN y en tus otros roles de liderazgo? ¿Puedes compartir un caso de éxito de estas colaboraciones que haya tenido un impacto significativo? A.P.: La colaboración es imprescindible, porque la tecnología se ha ido convirtiendo cada vez en más sencilla para el usuario, pero la complejidad que hay detrás para hacer posible esa sencillez es cada vez mayor. Y eso dificulta que una única empresa pueda tener todas las capacidades necesarias para poder construir las soluciones complejas que el mercado demanda. Por eso se hace inevitable que haya colaboración, y que todo este tipo de proyectos tecnológicos sean el fruto de la articulación de un ecosistema, no solo de empresas privadas, sino un ecosistema donde el sector público también tiene un papel muy relevante. Muchas veces se habla de la innovación como fruto de la actividad del sector privado, pero si empezamos a analizar la realidad de las grandes innovaciones tecnológicas que hemos vivido, el peso del sector público es importante. Por ejemplo, el iPhone, cuando irrumpe el primer smartphone, todas las tecnologías que lo hicieron posible, el GPS, la pantalla táctil, la red… Todas eran tecnologías nacidas como proyectos del sector público. Por eso, creo que es importante articular esa colaboración público-privada. Nosotros, cada año, organizamos un concurso de proyectos de colaboración público-privada. Casos relevantes de uso en el sector público, que han sido posibles gracias al concurso del sector privado, por ejemplo. A.N.: Mirando hacia el futuro, ¿qué legado te gustaría dejar en el sector tecnológico español a través de tus roles en Aslan? ¿Qué consejos darías a los futuros líderes tecnológicos que aspiren a influir en la transformación digital? A.P.: Lo primero, en cuanto a legado, creo que estamos en un momento histórico dentro del sector tecnológico y del momento económico y social español. Siempre, cuando abordábamos proyectos, echábamos en falta el presupuesto: nos faltaba dinero para abordarlo. Ahora lo tenemos, y quizás lo que faltan, o echamos en falta, son ideas. Tenemos los fondos del plan de recuperación, transformación y resiliencia que son muchos miles de millones. Y a mí lo que me gustaría es que no se desaprovechen, que realmente sirvan para generar proyectos transformadores. Querría que fuéramos capaces de promover esos casos de uso alineados con el objetivo del plan, y además poner a colaborar al sector público y privado para asegurar la ejecución. Con el propósito final de cambiar el modelo económico del país. Ese me gustaría que fuese el legado: utilizar la tecnología para cambiar el modelo económico de España. Y luego, sobre los jóvenes y el futuro, mi consejo es que pongan en el centro siempre a las personas. Esa es la clave. Creo que la tecnología debe ser una herramienta. Tanto en el mundo tecnológico como en el resto de ámbitos de la vida, debemos poner a la persona en el centro, y eso nos garantizará el éxito, seguro. A.N.: Cambiando de tema, en tu gestión del día a día, ¿cómo gestionas tu estrés? A.P.: Bueno, la verdad es que para mí hay dos tipos de estrés: el eustrés, que es el que activa toda nuestra potencia cognitiva y nos hace tener ese nivel de tensión un poquito elevado y que permite incrementar nuestro rendimiento y nuestra lucidez; y el distrés, que nos genera malestar y puede tener efectos nocivos para nuestra salud. Para potenciar el primero y contrarrestar el otro, es fundamental tener un propósito claro. Saber qué queremos lograr en la vida nos da una dirección y nos motiva para seguir adelante. A partir de este propósito, podemos evaluar cada tarea o situación que se nos presente, y determinar si está alineada o no con él. Si está alineada, debemos potenciarla; si no lo está, debemos limitarla o incluso eliminarla. Siempre recomiendo leer a Víctor Frankl, "El hombre en busca de sentido". Se da uno cuenta de que muchas veces no podemos cambiar las situaciones, pero sí cómo convivir con ellas. Importante es saber que tenemos libertad para decidir cómo enfrentarlas y cómo asumirlas. A.N.: ¿Qué te gusta hacer después de un día duro de trabajo? A.P.: Lo que más me relaja es la lectura. Me ayuda a evadirme porque, a diferencia del entretenimiento tecnológico que te mantiene en una rueda, leer buena literatura te sumerge en un universo totalmente diferente, donde eres copartícipe de la creación del mismo, imprimiendo tus propios gustos e imaginación. A.N.: ¿Estás contento con el equilibro entre tu vida personal y profesional? A.P.: Bueno, un poco en línea de lo que comentaba anteriormente: con la gestión del estrés. Creo que cuando tienes un propósito, que además supone un impacto social, tanto lo profesional como lo personal se enriquecen. En ASLAN tenemos un propósito fantástico, que es hacer realidad la promesa de la tecnología, utilizándola para abordar y resolver los grandes problemas de la humanidad como el hambre, la salud o la energía. Y en lo personal, soy padre de cuatro hijos. Cada uno de ellos es en sí mismo un propósito, y un modo de impacto en la sociedad que debe gestionarse con mano izquierda, sobre todo en ciertas etapas de la vida, aunque procuro dar ejemplo y estar ahí. Lo demás, va llegando…
22 Mayo 2024
Eventos
DES2024, el mayor evento europeo dedicado a las tecnologías exponenciales, se llevará a cabo del 11 al 13 de junio en FYCMA, Málaga, con más de 17.000 directivos internacionales explorando el presente y futuro de las herramientas digitales actuales, con la inteligencia artificial generativa como protagonista. La cumbre profundizará en la influencia de las últimas soluciones tecnológicas en los ámbitos económicos y comunitarios, abordando la digitalización ética y la preparación de Francia para los Juegos Olímpicos con el uso de la tecnología. Se espera la participación de líderes de renombre mundial, como Zondwa Mandela (nieto de Nelson Mandela y Presidente de Mandela Legacy Foundation), Dragos Tudorache (Presidente de la Comisión de IA en el Parlamento Europeo), Carme Artigas (Copresidenta del Órgano Consultivo de IA para la ONU), entre otros, quienes reflexionarán sobre la digitalización ética y el impacto de la inteligencia artificial en la sociedad. Además, se incluirán nuevas sesiones #AI4Humanity dirigidas por Carme Artigas, con el propósito de establecer un consenso global sobre los riesgos y retos de la IA, así como identificar cómo aprovechar la solución para los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El evento contará con el Digital Business World Congress, que reunirá a más de cuatrocientos cincuenta expertos internacionales y más de cuatrocientas firmas expositoras que mostrarán innovaciones en analítica de datos, multicloud, ciberseguridad, blockchain, automatización inteligente, hiperpersonalización e IoT. Abordará el impacto de las tecnologías exponenciales en el entretenimiento, con la participación de especialistas de la talla de Ángel Durández, Evelio Acevedo, Carlos Núñez, y Luján Argüelles, quienes debatirán sobre los retos de la propiedad intelectual, los deepfakes y el futuro de los medios de comunicación y la industria del espectáculo. Asimismo, además de los participantes mencionados más arriba, se espera la participación de nombres prestigiosos como Mark Minevich, Sara García Alonso, Neil Patel, María Weaver, Yulia Stark y Pilar Manchón, entre otros, en distintos campos relacionados con la IA y la tecnología mundial. Este evento se ha convertido en el mayor evento profesional europeo sobre tecnologías exponenciales, ofreciendo a la alta dirección de las empresas las últimas soluciones y productos para acompañar a las grandes corporaciones, a Pymes y a las Administraciones Públicas europeas hacia la transformación digital. Esta edición contará con CyberLideria MGZN como Media Partner, para cubrir el acontecimiento, y por otro lado, CyberLideria coorganizará el track de ciberseguridad, contando con una lista ilustre de directivos, expertos y ponentes: Federico Flórez, Josep Bardallo, Javier Sánchez Salas, Maite Arcos, Lucero Ramos, Javier de Andrés Blasco, Jesús Mérida, Pedro Galdón, Rosa Kariger, Esther Mateo Rodríguez, Rafael Bolívar Bueno, Sergio Padilla Foubelo y David González González. Cabe destacar también que en DES2024 se incluirán varias novedades en comparación con ediciones anteriores: por primera vez, se examinará el impacto de las tecnologías exponenciales en el entretenimiento, con especialistas de renombre debatiendo sobre los retos de la propiedad intelectual, los deepfakes y el futuro de los medios de comunicación y la industria del espectáculo. Además, se han incluido las sesiones #AI4Humanity, dirigidas por Carme Artigas, con el propósito de establecer un consenso global sobre los riesgos y retos de la IA, así como identificar cómo aprovechar la solución para los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Incluso se contará con la participación de líderes de renombre mundial en distintos campos relacionados con la IA y la tecnología mundial, así como una zona expositiva en la que más de 400 firmas mostrarán sus innovaciones en diversas áreas tecnológicas como analítica de datos, ciberseguridad, blockchain, automatización inteligente, hiperpersonalización e IoT. Puedes conseguir tu pase con un 35% de descuento utilizando el código 2HV7X en este enlace.
13 Mayo 2024
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