Sin categoría
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Mayte Valverde, Talent HR Global Manager en el Banco Santander, Presidenta de Women in Banking Spain y cofundadora de Santander Women Network, y directora académica del Máster de HR, Tech and Culture in the Valley. SONIA PULGARÍN: Hola a todos, soy Sonia Pulgarín, directora de CyberLideria MGZN, y hoy tengo el privilegio de entrevistar a Maite Valverde Elices, Talent HR Global Manager en Banco Santander, Presidenta de Women in Banking Spain y cofundadora de Santander Women Network, y directora académica del Máster de HR, Tech and Culture in the Valley. MAYTE VALVERDE: Muchas gracias Sonia por invitarme y bueno, estoy encantada de estar aquí. ¡Qué lujo!, esto sí que es un honor. S.P.: Para nosotros también, créeme. En primer lugar me gustaría que nos explicaras cómo es el día a día en tu vida, teniendo en cuenta los roles que desempeñas como Global Manager de Talento, presidenta de Women in Banking y Santander Women Network. M.V.: Seguro que es un día parecido al tuyo también, de mucha actividad. Esto es maravilloso, el poder tener la oportunidad de estar en diferentes proyectos. Es verdad que tienes que organizarte de una manera un poquito más rigurosa, teniendo en cuenta todo lo que tienes que hacer, pero bueno, es lo que intento dar prioridad al urgente cada día. A toda la parte de Women in Banking y de Santander Women Network le dedico bastantes horas en el fin de semana, a prepararlo, a conectar, y luego es verdad que tenemos algunos eventos y eso hace que por las tardes, al final llegues un poquito más tarde a casa, pero es maravilloso. Para mí es clave el que cada día sea diferente y el tener la oportunidad de poder estar en estos proyectos tan increíbles y aprendiendo muchísimo. Ese es mi día. S.P.: Lo cierto es que no hay nada como disfrutar con el trabajo. Porque sí, nos lleva muchas horas, pero si te lo pasas bien y lo disfrutas, fantástico. Te quería preguntar también, teniendo en cuenta tu rol como como directora académica de un máster sobre el mundo de PIPO, ¿cuál crees que es el impacto de la inteligencia artificial en la gestión del talento? M.V.: Yo creo que como en el resto de los ámbitos, la inteligencia artificial viene a revolucionar todo lo que hacemos. En el mundo del talento, por supuesto, va a haber oportunidad de automatizar también muchas cosas, pero para mí lo más importante es que nos va a permitir personalizar de una manera increíble cómo nos acercamos a nuestros compañeros y compañeras. Nos permitirá descubrir cómo podemos ayudarles a seguir desarrollándose y de una manera única, sobre todo en aquellos puntos en los que vamos a poder recomendarles proyectos, vacantes, formación y mentores a partir de sus intereses y sus skills. Hasta ahora, eso no lo podríamos llevar a cabo si no fuera por la inteligencia artificial. Sería muy difícil, y hasta ahora no se ha podido hacer más que quizás con el top management o con el top talent. Sin embargo, ahora la posibilidad de democratizar el acceso a los programas de desarrollo a todo el mundo a través de la inteligencia artificial para mí es increíble. Luego otro tema es sobre todo la posibilidad de eliminar sesgos. Todos tenemos sesgos a la hora de contratar, buscamos a gente más parecida a nosotros y nosotras. La inteligencia artificial nos va a mostrar siempre cuál es el mejor talento al que podemos acceder, y eso también me parece clave. Es algo que nos va a ayudar a impulsar más la diversidad y la inclusión dentro de nuestras compañías. S.P.: Fantástico, y como presidenta de Women in Banking quería preguntarte, ¿Qué desafíos específicos enfrentan las mujeres en la banca y cómo los abordas? M.V.: El sector bancario, al igual que otros sectores en España, desde luego tiene retos de diversidad de género, especialmente alrededor de la dificultad de subir en la jerarquía, sobre todo a aquellos puestos donde se toman las decisiones. Yo creo que ese es el principal reto que tenemos y es el desafío más grande ahora mismo. Por eso nace Women in Banking, para ofrecer una oportunidad a las mujeres, para mostrar referentes y para poner en valor la importancia de que las mujeres también estén en esos puestos de decisión, porque todo va a ser diferente. El tener un sector más igualitario va a ayudar a nuestros clientes y va a tener un impacto social y económico. Por eso Women in Banking nace con ese propósito. Esto lo abordamos a través de diferentes iniciativas que hemos puesto en marcha desde el primer minuto. La primera iniciativa ha sido crear eventos en los que hemos tocado temas punteros en el mundo de la banca, como la ciberseguridad, por ejemplo. La diferencia con el pasado es que en estos eventos, hay expertos y expertas. Creo que algo clave en Women in Banking es ese interés por colaborar entre hombres y mujeres en nuestro sector. Yo creo que eso tiene gran importancia. En el pasado solamente iban hombres. Los medios te decían que no encontraban mujeres que fueran expertas en todo esto, por lo que nosotras estamos dando esa visibilidad. Además, también estamos creando un directorio con mujeres expertas en los diferentes ámbitos que hay en el mundo de la banca para que cuando nos digan los medios que no encuentran mujeres, ofrecerles este listado maravilloso de mujeres de diferentes ámbitos y diferentes bancos, de esta manera ya no hay excusa. Luego, otra de las iniciativas que acabamos de lanzar ahora mismo y de la cual estamos súper orgullosas, es crear el primer informe de mujeres y de su situación en banca en España. Anteriormente no existía ningún informe. Y también hemos creado un grupo liderado por una compañera de BBVA, experta en datos, y que hemos presentado hace un mes, donde muestra que somos mayoría en la banca. Las mujeres somos un 53%, por lo tanto no tiene sentido que no estemos también ahí arriba. Y por último una iniciativa que acabamos de lanzar hace muy poquito que me encanta y es que estamos siendo mentoras de jóvenes que están acabando un máster en el mundo de finanzas. En este caso hemos empezado con la Universidad Complutense, pero seguiremos con otras universidades mentorizando a estos jóvenes, hombres y mujeres. Creemos que la clave es que los hombres también tengan mentoras mujeres, porque hasta ahora la visión que se tiene del mundo de la banca, quizás es el típico de ese hombre trajeado con el puro ya que siempre se ven hombres ahí. El que haya jóvenes que vean a referentes femeninos es un gran paso, es un granito de arena que estamos impulsando. Por otro lado, también es un gran referente para las mujeres, para atraerlas al mundo de la banca, y para que no crean que eso es un mundo solo de hombres. Esto es algo que nos emociona contar, porque estamos muy contentas del resultado. S.P.: Sin duda, la verdad es que sois muchas mujeres con un nivel profesional increíble, no hay más que verlo. ¿Qué te inspiró a cofundar la red de mujeres de Santander? M.V.: Mucho también tiene que ver con experiencias personales. Yo decía: “esto ya no le puede pasar a más mujeres”, entonces vi que había que impulsar. El hecho de empezar a conocer a compañeras que tenían la misma ilusión, y sobre todo ver a otras redes dentro de Santander, como la red en Estados Unidos y en UK, que ya habían avanzado y que estaban haciendo muchas cosas, nos animó a hacerlo aquí en España. Pero sobre todo, lo más importante que nos ha inspirado es el crear espacios seguros para conectar, para compartir conocimientos y experiencias, que podamos tener ese espacio donde ser nosotras mismas. Sobre todo, el ayudar a otras compañeras, y también a mí misma, a llegar a ese punto de autoconfianza que nos falta mucho a veces para avanzar y para creer que podemos hacerlo, porque eso es clave. Y en definitiva, también es importante impulsar el networking, que es algo que nos cuesta a las mujeres hacer. Hay una frase de Salma Hayek, que me encanta y que escuché hace poquito en una entrevista, que dice que las redes de mujeres se han creado para cambiar las reglas. Así que eso también es lo que me ha inspirado a cofundar Santander Women Network y Women in Banking, el poder cambiar las reglas. S.P.: Fantástico. ¿Podrías contarnos cómo las organizaciones pueden fomentar y mantener la resiliencia en tiempos de crisis y cambios rápidos? M.V.: En estos días tengo la suerte de estar pudiendo hablar con compañeros y compañeras de otras empresas de diferentes sectores, hablando de cómo están impulsando ellos el desarrollo de las personas en sus compañías. Y es increíble, hay algo clave en todas ellas, y es la importancia de formar a los managers como coaches. Esto va a ayudar a que sea mucho más fácil cualquier cambio que tengas que hacer en la compañía. El hecho de que los managers sean realmente coaches, personas que van a ayudar a seguir creciendo y a desarrollarse. Eso va a ayudar a que los propios managers animen a su equipo a moverse a otros sitios. Porque claramente lo que estamos viendo es que las palancas para el desarrollo han de ir cambiando, de estar en diferentes ámbitos y de perder el miedo al cambio. Porque a día de hoy una de las habilidades más importantes es la adaptabilidad. Tú lo estás comentando ahora, el dinamismo y los cambios continuos hacen que sea súper importante que formemos a nuestros equipos para todo lo que pueda pasar. Y la mejor manera es que los managers sean generosos, y que sean personas cuyo objetivo número uno sea que las personas crezcan a su lado. Eso va a permitir que tengamos empresas mucho más líquidas, que ante un problema podamos mover a la gente y se puedan buscar soluciones a ese problema de manera conjunta. Esto para mí es clave. Además en torno a estrategias, yo creo que es muy importante el que sigamos permitiendo que las personas se desarrollen en aquellas habilidades que el Foro Económico Mundial nos dice que son las más importantes para el futuro del trabajo. Estas habilidades son sobre todo la adaptabilidad y la colaboración, que son habilidades muy humanas. Y luego además la inteligencia artificial hoy por hoy no sabe colaborar, no sabe ser adaptable. Tenemos que ser más humanos que nunca. En el tema de la colaboración puede parecer como naif, pero no es así. Es un tema súper importante con un impacto económico increíble. Por ejemplo, en el mundo de la ciberseguridad, ahora realmente de esta manera es como están aprendiendo las empresas a solucionar los últimos hackeos: yendo a foros juntos, con gente diferente de diferentes ámbitos y de diferentes empresas. Yo lo sé por Santander, mis compañeros me lo cuentan, que salen fuera a foros a hablar de cómo les han hackeado y qué soluciones han puesto. Y así escuchas además al resto. Para ir a esos foros necesitamos a personas empáticas, que sepan colaborar, que sepan crear ese momento de confianza, para que todos compartamos cómo nos están hackeando. S.P.: Y perder el miedo, porque al principio acuérdate que te hackeaban y eras como “el apestado”. Ahora realmente lo que interesa es compartir qué han hecho, cómo he reaccionado, compartirlo todo para ayudar al resto de empresas. Es súper interesante acudir a este tipo de foros para compartir experiencias y conseguir salir de estas crisis que tenemos todos. Sabemos perfectamente que nos atacan todos los días, a todos. Seas tanto empresa como usuario, atacan a todo el mundo. Con lo cual es muy interesante. M.V.: Es clave lo que estáis haciendo vosotras, es increíble esa colaboración. Hoy por hoy, eso no lo hacemos con inteligencia artificial, lo hacemos con personas y con confianza. S.P.: Efectivamente. Por último, Maite, ¿cómo consigues desconectar y relajarte? ¿Cuáles son tus hobbies? ¿Lo que más te gusta hacer? M.V.: Relajarme lo tengo difícil, reconozco que me cuesta muchísimo. A veces intento hacer Mindfulness, pero se me va la cabeza para otro lado. Además intento hacer deporte, como yoga de vez en cuando. Algo que me gusta mucho es que en el fin de semana me voy a un bosque con una amiga, un bosque que tenemos al lado de casa, y nos vamos a pasear. Es un baño de bosque, baño de amistad, porque nos contamos cómo han ido tanto las alegrías de la semana como aquellos retos que hemos tenido y es un baño de ejercicio. Eso es algo que me relaja muchísimo, me encanta. Y también a veces me gusta sentarme a ver alguna serie en inglés, para seguir aprendiendo. Me ayuda mucho también a desconectar, porque si no mi cabeza está siempre pensando, y estas cositas me ayudan. Y por supuesto, estar con mis hijos, con mi familia y con mi marido, las cenas y algún momento en el fin de semana son mi cable a tierra. S.P.: Fantástico. Pues Maite, muchísimas gracias por tomarte el tiempo para estar aquí hoy y contarnos cosas tan importantes y tan interesantes. Gracias también al equipo de CyberLideria MGZN y a todos los lectores de esta revista digital. Gracias.
9 Septiembre 2024
Sin categoría
Gonzalo Asensio, CISO Global de Bankinter, entrevista a Isaac Hernández, Director General de Google Cloud. Gonzalo Asensio: ¿Cómo equilibra Google la innovación rápida con la necesidad de mantener la estabilidad y la seguridad? Isaac Hernández: En Google, creemos que la innovación y la seguridad van de la mano. Por ello, priorizamos un enfoque de múltiples capas para garantizar que nuestros productos y servicios sean de vanguardia y estén protegidos. Nuestro objetivo último es aportar a los usuarios soluciones innovadoras en las que puedan confiar. Por ello, nuestra cultura interna no podría ser otra que una basada en la innovación responsable. G.A.: ¿Qué cualidades buscas en el talento que se une a Google? I.H.: En Google buscamos personas que tengan un buen conocimiento de tu trabajo, pero sobre todo buscamos profesionales que nos ayuden a mejorar y a cuestionar el status quo. Nuestro mundo es muy dinámico y rápido, en Google tienes que tener la capacidad de adaptarte y capacitarte casi a diario. Además de esto, existe en Google un adjetivo que nos identifica a todos, que llamamos Googlyness. Se trata de un término genérico para englobar las cualidades deseables que nos gustaría ver en nosotros mismos y en otros Googlers. La gente Googley es creativa, sincera y siente pasión por su trabajo. Se comunica abiertamente, actúa de forma ética. Somos, esencialmente, “team players” que, independientemente de nuestro expertise o bagaje, nos mantenemos accesibles y abiertos a nuevas ideas. Ser Googley es ser activo y colaborativo en lugar de competitivo, ser curioso y abrazar la diversidad en lugar de solo ser "inteligente". Estos valores son clave para nuestro trabajo y nos ayudan a ser más productivos, felices y exitosos. G.A.: Cuéntame Isaac, ¿cómo integra Google Cloud los principios ESG en su estrategia y operaciones diarias? I.H.: Google siempre ha puesto a las personas en el centro. Durante todos estos años, nuestro objetivo ha sido desarrollar servicios que mejoren la vida de la gente. Pero a la vez, tenemos muy presente nuestro compromiso con el planeta de forma que nuestro negocio está pensado para operar de la manera más sostenible posible. Un ejemplo serían nuestros Data Centers, o centros de datos, que en promedio son 1,8 veces más eficientes energéticamente que un centro de datos empresarial típico. Además, la potencia de cálculo de estos data centers se ha cuadruplicado en tan solo 5 años, y el gasto de energía eléctrica sigue siendo el mismo. Ahora, frente al reto de la IA y la AA, nuestro compromiso por el uso sostenible de la tecnología es todavía mayor. Tenemos muy presente que ampliar la IA y utilizarla para acelerar la acción climática es tan crucial como abordar el impacto medioambiental asociado a ella. Es por ello que buscamos una mayor eficiencia que venga de la mano con una reducción de emisiones. Nuestros centros de datos, construidos según rigurosos estándares de eficiencia y operatividad ayudan a minimizar nuestra huella medioambiental, lo cual es capital, como comentaba antes, en la nueva era de la IA. Asimismo, la IA también encierra un inmenso potencial para impulsar la acción climática, mediante la reducción de entre 5 y el 10% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero para 2030. A través de nuestros productos podremos ayudar a particulares, ciudades y otros socios a reducir lo equivalente a 1 gigatón de emisiones de carbono al año para 2030. Como ves, no se trata sólo de Google, nuestro objetivo de cero emisiones netas es una herramienta clave con la que podemos ayudar a acelerar la descarbonización global. Por último, seguimos firmemente comprometidos con el desarrollo de tecnologías que ayuden a las comunidades a adaptarse a los efectos del cambio climático y estamos haciendo importantes progresos en la sostenibilidad de nuestras operaciones comprando más energía limpia que nunca, trabajando con nuestros mayores proveedores para reducir sus emisiones y avanzando hacia envases sin plástico para nuestros productos. En definitiva, un futuro sostenible requiere un cambio a nivel de sistemas, políticas gubernamentales firmes y nuevas tecnologías. Estamos comprometidos con la colaboración y a desempeñar nuestro papel en cada paso del camino. Desde un punto de vista social, nos esforzamos por crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo, donde todo el mundo se sienta integrado y pueda prosperar. También estamos comprometidos con el desarrollo ético de la IA, garantizando que nuestra tecnología sea justa, imparcial y beneficie a la sociedad. Y finalmente, desde un punto de vista de gobernanza mantenemos altos estándares de gobierno corporativo, priorizando la transparencia, la rendición de cuentas y la conducta ética en todo lo que hacemos. G.A.: ¿Cómo abordáis la diversidad y la inclusión dentro de la empresa? I.H.: La diversidad, la inclusión y el respeto forman parte del ADN de Google. Creemos que son claves para impulsar el sentimiento de pertenencia y las bases donde se sustenta la colaboración entre equipos y además de ser las puertas a un mundo de posibilidades infinitas. Para Google es prioritario construir un mundo de pertenencia, en el trabajo, en nuestros productos y servicios, así como para la sociedad en su conjunto. En este sentido, tenemos 5 principios que nos guían: Creemos que el sentimiento de pertenencia crea un efecto dominó muy positivo. Este efecto va más allá de la diversidad, la equidad, la inclusión ya que es clave para que los individuos puedan alcanzar su máximo potencial, su mejor yo. La co-creación es crucial para crear estructuras y dinámicas no excluyentes. Es necesario construir estrategias específicas para dar respuesta a las diferentes barreras que enfrentan los distintos grupos que forman una sociedad. El camino hacia la pertenencia es un proceso continuo que requiere de un aprendizaje y adaptación constantes. G.A.: ¿De qué manera está Google Cloud asegurando el uso ético y responsable de la IA? I.H.: Dado que poseemos una tecnología AI muy avanzada a la hora de generar textos, imágenes y videos, también tenemos la responsabilidad de hacerlo bien. Queremos apoyar la creatividad, aumentar las oportunidades para los creadores profesionales, mitigar los sesgos injustos, mantener la privacidad de las personas, respetar la propiedad intelectual, protegernos de las falsificaciones maliciosas, evitar el contenido tóxico, combatir la desinformación y generar confianza en los medios. Por eso, si bien somos líderes en el campo de los avances de investigación, somos muy cuidadosos en la forma en que implementamos estas tecnologías. En 2028 publicamos nuestros “Principios de IA” centrados en la equidad, la seguridad, la privacidad y la responsabilidad. También hemos compartido pautas y herramientas detalladas para empoderar a otros para que usen la IA para el bien. Además, llevamos a cabo constantes revisiones éticas de IA/ML para asegurarnos de que estamos al día con esta industria que cambia rápidamente. G.A.: ¿Cómo manejáis los desafíos relacionados con la privacidad y la seguridad de los datos en vuestras soluciones de IA? I.H.: Para responder esta cuestión, tenemos que pararnos un momento y hacernos la siguiente pregunta: ¿cómo puede la industria seguir innovando y al mismo tiempo elevar el nivel de seguridad y reducir el riesgo general?. Por ello en Google hemos creado Secure AI Framework (SAIF), un marco conceptual para sistemas de IA seguros inspirados en las mejores prácticas que, desde Google, hemos aplicado al desarrollo de software. Este marco está enriquecido con conocimiento sobre nuestros principios de seguridad o security mega trends y nuestro know how de los riesgos específicos para la IA. En este sentido, el primer principio de SAIF es garantizar que el ecosistema de IA tenga unas bases de seguridad sólidas. Eso significa asegurar los componentes críticos de la cadena de suministro que permiten el aprendizaje automático contra las amenazas como model tampering, que es la modificación deliberada de un modelo de aprendizaje automático o de sus datos, para manipular su comportamiento o resultado. A través de SAIF, continuaremos compartiendo investigaciones y explorando métodos que ayuden a utilizar la IA de forma segura. G.A.: ¿Qué papel juega la tecnología de Google Cloud para mejorar la sostenibilidad de las empresas? I.H.: Google Cloud ofrece a las organizaciones una nueva forma de hacer negocios y mejorar su sostenibilidad. Nuestra tecnología de Inteligencia Artificial (IA) permite a las organizaciones mejorar la medición de sus objetivos en sostenibilidad y con ello incrementar su resiliencia ambiental. Asimismo, ayudamos a optimizar el uso de energía y recursos en las operaciones y cadenas de suministros. Este uso de la IA se traduce, en definitiva, en una reducción muy significativa de costos para las empresas. Pero no solo eso, nuestras herramientas de IA ayudan a las organizaciones a descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y a los desarrolladores a reducir su huella de carbono de sus aplicaciones construidas en nuestra nube En resumen, en Google Cloud empoderamos a las organizaciones para que alcancen sus objetivos de sostenibilidad y comerciales, al tiempo que contribuimos a la construcción de un futuro más sostenible. G.A.: La seguridad digital es una preocupación creciente. ¿Cuáles son las principales estrategias de Google Cloud para garantizar la seguridad de los datos de sus clientes? I.H.: Durante las últimas dos décadas, la seguridad ha sido la piedra angular de nuestra estrategia de producto. En Google trabajamos para eliminar todo tipo de amenazas para nuestros clientes y consumidores. Google Cloud proporciona a sus clientes capacidades de seguridad integrales. Nuestros productos y servicios son seguros, por diseño y por defecto. Además, contamos con equipos especializados como Mandiant y la Oficina del CISO de Google Cloud que se encargan de identificar, analizar y resolver amenazas de seguridad y vulnerabilidades tanto en nuestros productos y como en internet en su conjunto. El conocimiento de estos equipos se incorpora continuamente a nuestras soluciones, lo que permite a los clientes mantenerse a la vanguardia en un panorama de amenazas en constante evolución. Además, nuestra IA, fortalece nuestra oferta en seguridad, haciendo la identificación y categorización de las amenazas cibernéticas más veloz, ayudando a automatizar los flujos de trabajo y las respuestas a las amenazas y así como escalando los equipos responsables de la ciberseguridad. G.A.: Sabemos de tu rol profesional, pero ¿qué hobbies tienes fuera del trabajo, que te ayuda a desconectar y mantener el equilibrio? I.H.: Cuando estoy fuera del trabajo intento pasar el mayor tiempo posible con mi familia. También intento mantener una rutina deportiva, aunque, te soy sincero, hago mucho menos de lo que me gustaría. Y bueno, como buen isleño que soy, Canario, me encanta la vela. Mi equipo lo sabe, y siempre que tenemos un offsite en un sitio con mar, organizamos alguna competición por equipos que nos permita estar unas horas en el mar. G.A.: ¿Cómo gestionas el estrés de tu puesto y te aseguras de tener tiempo para ti mismo? I.H.: Para gestionar bien el estrés del trabajo creo esencial rodearse de un buen equipo. Un equipo sólido en el que confías y puedes delegar con tranquilidad de espíritu. Además, para saber gestionar esos picos de estrés inherentes a cualquier trabajo de dirección. Es importante saber vivirlos, pero una vez pasados, saber descomprimir y reajustar tu equilibrio laboral y personal. En general suelo estar bastante ocupado, pero intento aprovechar las vacaciones, y algún fin de semana largo para regalarme algo de tiempo. G.A.: ¿Qué consejo le darías a los jóvenes profesionales que aspiran a tener una carrera en el ámbito tecnológico? I.H.: Mi primer consejo sería que se forme en tecnología, pero no solo en ella, que adquiera una formación holística lo más amplia posible. La tecnología está ya presente en todos los ámbitos de la sociedad y los jóvenes van a pilotar nuestro futuro. Cuanto más entiendan la tecnología, pero también comprendan y respeten la complejidad de las sociedades en las que les toca vivir, mejores profesionales serán, y de esto nos beneficiaremos todos. Segundo, deben estar dispuestos a ser estudiantes toda su vida. En el ámbito de la tecnología, nunca paras de formarte, nunca paras de aprender. Yo he tenido que aprender mucho sobre IA estos últimos años. Después de más de 25 años de profesión, me he tenido que sentar frente al ordenador y hacerme formaciones, leer estudios, documentos. Y lo sigo haciendo todas las semanas. Esto no para nunca, pero lo más importante, es que lo tomen como un regalo, como una oportunidad para seguir creciendo. Y si me permites, esta es una recomendación más general, pero creo que nunca está de más. Les recomendaría no tener miedo a equivocarse. La juventud es una etapa maravillosa, en donde el error forma parte del aprendizaje, donde nos resulta más fácil levantarnos y, si es necesario, rectificar el rumbo. ¡Aprovechad esta oportunidad!
9 Septiembre 2024
Sin categoría
Por un momento imaginemos que nuestro médico de cabecera tiene una copia digital de cada uno de nosotros almacenada en su computadora. Ese gemelo digital funciona como un voluntario que siempre está ahí para nosotros: ante cualquier accidente o enfermedad, los expertos prueban primero el tratamiento en él. Este clon puede respirar y caminar, pero también romperse una pierna o desarrollar enfermedades cardiovasculares. Aunque suena a ciencia ficción, investigadores de todo el mundo ya trabajan en esa tecnología y son varios los ejemplos que se han alcanzado en los últimos años gracias a la inteligencia artificial y a las supercomputadoras que procesan millones de datos en segundos. Como por ejemplo el del Hospital Universitario de Heidelberg, en Alemania, donde reposa una réplica exacta de un corazón real de un paciente que se ve y palpita igual que el original, pero además, célula por célula, y músculo por músculo, es idéntico al verdadero. Básicamente es un gemelo de su corazón, pero la particularidad es que vive y “respira” sólo a través de la pantalla. O el proyecto que encaró como propio el doctor Steve Levin cuando su hija nació con una cardiopatía congénita y decidió recrear su corazón en realidad virtual. Una tecnología que ahora intenta ayudar a niños con enfermedades cardíacas raras y difíciles de tratar. Levin creó el proyecto Living Heart de la empresa Dassault, que ha logrado crear un modelo virtual preciso del corazón humano que se puede probar y analizar, lo que permite a los cirujanos representar una serie de escenarios hipotéticos para el órgano, utilizando diversos procedimientos y dispositivos médicos. Estos gemelos digitales son prototipos computacionales extremadamente detallados que simulan las características y el comportamiento de su equivalente físico y que pueden aplicarse en una gran variedad de campos y situaciones. Los gemelos digitales (o digital twins) son una de las tendencias tecnologías más llamativas de los últimos años ya que prometen tener una gran variedad de aplicaciones. Gracias al internet de las cosas (IoT), estas copias están vinculadas al mundo físico y ofrecen información del mismo en tiempo real. De hecho, existen ya grandes corporaciones como Digital Twin Consortium de Estados Unidos, que aplican esta tecnología a distintas áreas como la aeroespacial y defensa, recursos naturales, construcción y ciudades inteligentes, manufacturing o proceso de fabricación y el cuidado de la salud. El ejemplo más reciente es el que tiene lugar en Barcelona, entre los muros de una capilla del siglo XIX, donde un corazón virtual, con sus 100 millones de parches de células simuladas, es un gemelo digital completamente funcional de la anatomía humana, que bombea a un ritmo pausado mientras prueba distintos tratamientos, desde medicamentos hasta implantes. Un gemelo digital no es un avatar en el metaverso, tampoco una clonación genética. Un gemelo digital es una representación informática de la realidad y su contexto. Así se puede simular cómo va a reaccionar y tomar decisiones. Este gemelo digital pulsa por ejemplo, dentro de MareNostrum, una supercomputadora utilizada por científicos para simular características del mundo real al más mínimo detalle, desde cómo se mueve el corazón hasta los átomos cargados que entran y salen de sus células. Su funcionamiento digital está comenzando a ayudar a los médicos a predecir cómo responderá un corazón verdadero de un paciente a un tratamiento particular. Los expertos que están involucrados en estos proyectos piensan que la actual medicina está atrasada y que este esfuerzo mundial para crear células, tejidos y órganos virtuales es algo revolucionario de la medicina moderna. Actualmente, los médicos tratan de descubrir cuál es el mejor tratamiento para sus pacientes evaluando ensayos clínicos anteriores en sujetos que son un poco como sus pacientes presentes, en circunstancias similares pero no idénticas. Sin embargo, ya los médicos pueden usar gemelos digitales, que ven el intercambio de datos y conocimientos entre un ser humano real y virtual, para predecir mejor lo que les espera a los pacientes, ayudando a lo que es en su mayoría una talla única. “En 10 años vamos a ver gemelos digitales de las personas. La tecnología no es mala de por sí, la cuestión es el uso que se haga de ella. Ya tenemos la tecnología necesaria para empezar a conseguirlo, ahora hace falta mantener un debate ético y desarrollar una ley que lo regule”, aseguró Eduard Loscos, presidente de Building Digital Twin Association (BDTA) y director de I+D de IDP Group. “Así que, más allá de la regulación, que es súper importante y se da por descontado, también es fundamental el conocimiento de los ciudadanos y la responsabilidad individual. La gente tiene que saber lo que está en juego y lo que peligra, si se hace un mal uso de esta tecnología, son los derechos y las libertades conquistadas por la humanidad hace ya más de 100 años, advirtió el experto.
6 Septiembre 2024
Jarana
Esta obra literaria es una herramienta esencial para los autónomos. Ser autónomo requiere llevar a cabo diversos pasos, trámites y gestiones para los cuales resulta fundamental conocer a fondo las normativas y aspectos legales. Exige, además, tener claridad acerca de los conceptos clave. Este libro hace un repaso de todo lo que hay que saber para emprender un proyecto profesional del tipo que sea, desde un abogado hasta un pequeño comerciante o un joven emprendedor tecnológico. Se trata de un libro dinámico, divulgativo y práctico que explica qué tipos de autónomo hay, las áreas de un negocio a las que debe prestar atención, cómo buscar financiación, cómo resolver los problemas de gestión diaria y cómo desenvolverse en el mundo 2.0.
5 Septiembre 2024
ESG
'ESG Spain 2024: Corporate Sustainability Forum' organizado por Forética, abordará las principales tendencias en el ámbito social, ambiental y de buen gobierno, que sentarán las bases para alcanzar un futuro sostenible. Este foro, que se ha consolidado como el encuentro empresarial de referencia en materia de sostenibilidad en España, se celebrará el próximo 12 de septiembre (09.30h – 18.00h CEST Time), con la participación de más de 20 ponentes referentes en sostenibilidad que abordarán las tendencias clave desde el ángulo ESG (ambiental, social y de buen gobierno). En su duodécima edición, ESG Spain reunirá a líderes de opinión nacionales e internacionales para analizar las tendencias actuales y futuras de la sostenibilidad, centrándose en los desafíos sociales ambientales y de buen gobierno, poniendo foco entre otras cuestiones en los nuevos estándares regulatorios o la Inteligencia Artificial. Haciendo además guiño a los 25 años de trayectoria de Forética. Estas temáticas serán tratadas por figuras destacadas a nivel internacional, reconocidas por su contribución a la sostenibilidad empresarial, como como Valvanera Ulargui, Directora de la Oficina Española de Cambio Climático del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; Peter Bakker, CEO del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD); María Mendiluce, CEO de We Mean Business; James Gomme, director Education & Knowledge Management del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD); Johan Rockström, director del Postdam Institute for Climate Impact Research y Jan Noterdaeme, Co-fundador y Asesor Senior de CSR Europe. El evento contará con la intervención de altos representantes de compañías que analizarán las tendencias más importantes en los ámbitos social, ambiental y de buen gobierno, con el propósito de establecer las bases para alcanzar un futuro sostenible, Javier Bardají, el consejero delegado de Atresmedia; María Paola Chiesi, la vicepresidenta de Chiesi España; Loreto Ordoñez, la CEO de ENGIE; Jorge Lanza, el CEO de Exolum; Victor López-Barrantés, el CEO de NTT Data; Ángel Pérez Agenjo, el fundador y socio director de Transcendent; Juan Carlos Calderón, El managing director - head of EMA ESG & Climate Consultants and Climate Specialists de MSCI; Severiano Solana, el director de estrategia y seguimiento de sostenibilidad de CaixaBank; Aline-Gómez Acebo, la directora de sostenibilidad del Grupo Asisa; María Vázquez Terés, la directora de soluciones empresariales de Microsoft España; Mariví Sánchez Jiménez, la directora de Sostenibilidad y comunicación de Nauterra; Carmen Gómez Acebo, la directora de Sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners; Cristina Sánchez, la directora ejecutiva de Impacto Positivo y Sostenibilidad de Leroy Merlin; Mario Cabezos, el gerente de Sostenibilidad Medioambiental de Mutua Madrileña; Mercedes Oblanca, la presidenta de Accenture España y Portugal y Christoph Steck, el director of Public Policy Spain & Portugal de Amazon. En esta edición, el foro será producido por Atresmedia desde el Auditorio Nacional de Música de Madrid y difundido a través de plataforma digital vía streaming.Su Majestad el Rey Felipe VI preside el Comité de Honor de esta 12ª edición, integrado por los presidentes y CEOs que componen el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, junto a altos representantes institucionales.
5 Septiembre 2024
Sin categoría
Elon Musk mantiene una estrecha relación con la inteligencia artificial (IA) desde 2015, año en el que creó OpenAI junto a Sam Altman al ser miembros iniciales de la junta directiva e inversores de dicha empresa mencionada. Sin embargo, el propietario de Tesla se separó de la junta en 2018 al considerar que la probabilidad de éxito de OpenAI era nula, teniendo en cuenta que, al final, Musk fundó la empresa xAI para plantar cara al éxito que tiene Altman con su compañía. Independientemente de esta competencia, el empresario se ha visto envuelto en alguna que otra polémica relacionada con la inteligencia artificial, además, a principios de abril, afirmó que existe una probabilidad del 20% para que la IA "acabe con la humanidad" y que dicha tecnología superará a la inteligencia humana en un año. No obstante, pese a estas creencias, Elon Musk apuesta por el desarrollo de IA, ya sea en las fábricas de Tesla o con el robot humanoide Optimus. Para reflejar el potencial de dicha tecnología, Elon Musk ha mostrado en la red social X (antes Twitter) cómo es el interior de Cortex, el supercúmulo de inteligencia artificial de Tesla. Además, este 'cerebro digital' promete revolucionar el entrenamiento de la IA y perfeccionar la tecnología que integra Tesla en sus fábricas. Como se puede observar en el vídeo compartido en X, Musk muestra una infraestructura con grandes filas de servidores equipados con potentes tarjetas gráficas para resolver, en un futuro, "problemas de IA del mundo real". Como hemos mencionado anteriormente, Cortex es el "nuevo supercúmulo gigante de entrenamiento de IA" que será capaz de resolver problemas reales, está compuesto por miles de GPUs de alto rendimiento para realizar cálculos complejos, puede procesar grandes volúmenes de datos en muy poco tiempo y su infraestructura incluye una red de servidores interconectados que permiten una comunicación rápida y eficiente.
5 Septiembre 2024
Rincón del CISO
La compañía Neuralink, propiedad del multimillonario Elon Musk, ya ha implantado el primer chip cerebral en un ser humano, un producto llamado Telepathy cuyos usuarios iniciales serán aquellos que hayan perdido el uso de sus extremidades. “El primer ser humano recibió un implante de Neuralink ayer y se está recuperando bien”, escribió Musk, “los resultados iniciales muestran una prometedora detección de picos neuronales”. La noticia del primer implante de Neuralink en humanos se da nueve meses después de que la Administración de Fármacos y Alimentos (FDA, en inglés) diera su aprobación para que la empresa comenzara a hacer estudios en humanos. La función del implante será la de “leer” la actividad cerebral para poder transmitir órdenes que ayuden a restaurar algunas funciones cerebrales gravemente dañadas tras un infarto o una esclerosis lateral amiotrófica, que derivan en graves daños en la capacidad comunicativa. Hasta ahora, los implantes cerebrales se han desarrollado en una sola dirección: desde el cerebro hacia el exterior (generalmente una computadora que procesa las señales), pero el proyecto de Neuralink aspira a poder trasladar información también en la otra dirección, hacia el cerebro. Neuralink desarrolla dos tipos de implantes Neuralink está desarrollando en paralelo dos tipos de implantes, uno para restaurar la visión “incluso en aquellos que nunca la han tenido” y otro para restablecer las funciones corporales básicas en personas con parálisis por daños en la médula espinal. Musk describió el producto en su red social, donde dijo: “Permite controlar tu teléfono o computadora, y a través de ellos casi cualquier dispositivo, con solo pensar”. Los usuarios iniciales serán aquellos que hayan perdido el uso de sus extremidades, señaló Musk, quien agregó: “Imagínese si Stephen Hawking pudiera comunicarse más rápido que un veloz mecanógrafo o un subastador. Ese es el objetivo”. Poco más se conoce del producto. En 2021 Neuralink publicó en YouTube un vídeo en el que aparecía un mono con un chip implantado en el cerebro jugando a un videojuego que controlaba desde la mente. En el vídeo, de tres minutos y medio de duración, el macaco Pager, de nueve años, juega a una versión del clásico videojuego Pong y cada vez que acierta recibe como compensación un batido de plátano que le es suministrado a través de una pajilla. Musk aseguró que el mono “está jugando al literalmente al videojuego de forma telepática usando un chip cerebral”. Unos meses antes, Neuralink probó con éxito en cerdos un chip que, implantado en el cráneo, permitía medir la actividad cerebral de los animales.
4 Septiembre 2024
Sin categoría
🌄 Eduvigis Ortiz, Presidenta y Fundadora de Women4Cyber Spain, entrevista a Nera González, Responsable de Innovación, Inteligencia Artificial y Desarrollo de Productos Prosegur en AVOS Tech y Embajadora Regional de Technovation. Debaten sobre talento e inteligencia artificial, métodos para identificar y nutrir las aptitudes que se necesita en el día a día. Nos descubren como la cultura de una compañía en la que se fomente la innovación es diferencial. ¡Si quieres saber más al respecto, no te pierdas nuestro podcast! Puedes escucharlo en los principales canales: YouTube, Spotify, Amazon Music, iVoox, Apple Podcast, Google Pódcasts, Deezer, Capital Radio. https://www.youtube.com/watch?v=rPRtcek7Ivw&list=PLmoviOS2mBbQg3C5KNzn5VHdTcU3Evhgq
26 Agosto 2024
ESG
Respeto medioambiental, investigación e innovación articulan una moda inteligente con capacidad para neutralizar el olor corporal, aportar frescor los días de calor, limpiar el aire de virus, repeler a los mosquitos o realizar notificaciones de socorro. Durante mucho tiempo, la narrativa de la moda ha sido el exceso: la compra compulsiva, las prendas de usar y tirar y la búsqueda del chollo, pero el discurso ha cambiado. Ahora se camina hacia un nuevo paradigma en el que prima la calidad y el respeto por el medioambiente. Una apuesta por la tecnología Hay empresas que trabajan en esa filosofía, es el caso de la firma Sepiia, que nació en 2016 de la mano del ingeniero Federico Sainz, quien apostó por la tecnología para conseguir tejidos que maximizarán la durabilidad de las prendas, además de reducir las manchas, los olores y evitar el planchado. “Su uso evita ensuciar el agua y gastar energía con el lavado y el planchado”, explica este ingeniero, que también ha creado prendas con efecto refrescante, “que cuentan con un tejido innovador formado por minerales que ofrece frescura constante y elimina el sudor”. Esta firma ha desarrollado una tecnología de secado muy rápido con el fin de que las prendas se puedan utilizar inmediatamente después de lavarlas. “Las propiedades de nuestros productos están pensadas para ahorrar tiempo y recursos”. También ha creado prendas de bienestar, con partículas de biocerámica que rebajan el estrés y reducen el cansancio y un tejido con partículas de plata muy pequeñas que evitan la proliferación de las bacterias causantes del mal olor. “De este modo, conseguimos que las prendas no tengan malos olores durante más tiempo”, detalla. Uniqlo apuesta, asimismo, por prendas que incluyen factor de protección solar, diseños para toda la familia ideados para el bienestar que permite disfrutar de las actividades al aire libre sin riesgos. Efecto desodorante Greener es otra de las firmas de ropa inteligente con la vista puesta en la sostenibilidad, y que asegura que sus prendas limpian el aire de gases de efecto invernadero, virus y bacterias. Sus diseños, confeccionados con algodón ecológico, lino, algodón y poliéster reciclados, son tratados con un producto natural que convierte el dióxido de carbono, los óxidos de nitrógeno y los compuestos orgánicos volátiles en compuestos inofensivos tanto para los seres vivos como para el medio ambiente, explica la empresa. “El proceso es similar a la fotosíntesis de las plantas pero purificando las 24 horas del día”, señala en su web, donde especifica que todas las prendas son antimicrobianas y bactericidas, por lo que eliminan los malos olores. La firma española Stingbye, experta en sector textil, apuesta por su parte por prendas para repeler mosquitos, piojos, pulgas, chinches, garrapatas y ácaros. Su experiencia en el sector le ha permitido crear un tejido al que han aplicado un repelente con una durabilidad de hasta cien lavados. Sensores LED La suma entre moda y tecnología ha alumbrado tejidos inteligentes a los que se les puede incorporar LED, sensores e incluso microchips, convirtiendo las prendas en astutos rastreadores. Es el caso de la empresa emergente española Pykrs, que ha presentado la parka X-Treme, una chaqueta inteligente diseñada para viajeros urbanos, ciclistas y motociclistas. Una pieza equipada con funciones innovadoras a las que se puede acceder con una aplicación móvil o control remoto. Cuenta con tecnología electroluminiscente para mejorar la visibilidad, elementos calefactores de fibra de carbono y un sistema de detección de caídas con GPS. Existen prendas interactivas que cambian de color según el estado de ánimo, reproducen música con un simple toque o las que controlan la frecuencia cardíaca, las calorías consumidas o el seguimiento de los pasos, una moda que hace (casi) funciones de entrenador. El mercado ofrece prendas con capacidad para adaptarse a los cambios climáticos, por ejemplo abrigos que se calientan cuando bajan las temperaturas o chaquetas que se ventilan cuando suben.
12 Agosto 2024
Rincón del CISO
Jóvenes de toda Europa, que están llamadas a ser las líderes del mañana, se han reunido en Varsovia, del 21 al 26 de julio, con motivo de la cuarta edición de la Escuela de Verano para el Liderazgo Femenino en la Era Digital, promovida por la Academia Europa de Liderazgo. Se trata de un programa creado por Huawei con el objetivo de impulsar la formación y el talento femenino, en el que han participado 29 estudiantes de todo el continente europeo, Ucrania y los Balcanes Occidentales, marcando el camino a un futuro digital, inclusivo y sostenible. La ética detrás de la innovación y del desarrollo tecnológico han sido las claves de este encuentro dirigido a reforzar su posicionamiento en la sociedad e impulsar su capacitación en diferentes disciplinas dentro del ámbito digital. La representante principal de Huawei ante las instituciones europeas, Selina Wen, ha dado la bienvenida a las estudiantes y ha explicado cómo la compañía ha demostrado que es posible que las mujeres ocupen los puestos de liderazgo más importantes en la sociedad. "Nuestra directora financiera, nuestra presidenta rotatoria e incluso la directora mundial de I+D son magníficas mujeres líderes", ha afirmado Selina Wen en su discurso. "En Huawei, no dejamos apartados los retos existentes: los reconocemos y los afrontamos, y animamos a los demás a que también lo hagan. Como parte de la industria de las TIC, mantenemos nuestro compromiso: Tech for her, Tech with her y Tech by her". El programa comenzó con la ceremonia inaugural en el Antiguo Invernadero de Varsovia, donde mujeres líderes de alto nivel y mentores, entre ellas altos ejecutivas de empresas y responsables en el ámbito político, han actuado de referentes y han animado a las estudiantes a aprovechar las oportunidades en el ámbito de las TIC. Berta Herrero, directora de la Academia Europea de Liderazgo y Responsable de Diversidad, Equidad e Inclusión de Huawei Europa, ha recordado que "el liderazgo no consiste en ejercer poder sobre los demás, sino en inspirar", y ha añadido que, "en un mundo en el que puedes ser cualquier cosa, sé la persona que construye puentes". Con sus palabras, Herrero ha dejado clara una cosa: "Toda innovación pionera debe comenzar con una consideración ética", afirmando que necesitamos" personas éticas que encarnen la integridad y la responsabilidad". Asimismo, ha animado a las futuras líderes a "ser los arquitectos de un futuro en el que la tecnología esté al servicio de la humanidad". En esta línea, a las 29 estudiantes que ha reunido la Academia Europea de Liderazgo les une el deseo de marcar la diferencia. Seleccionadas por un jurado independiente, cada una de ellas ha recibido una beca de Huawei para asistir a la Escuela y representan el lema de la compañía de no dejar a nadie atrás. La Escuela, que ha recibido más de 12.000 solicitudes desde su inauguración en 2021, tiene como objetivo aprovechar el potencial que representan las mujeres para dar forma al futuro digital. Esta edición celebrada en Varsovia ha contado con la presencia de más de 70 expertos y conferenciantes destacados, así como de antiguas alumnas de la ELA, quienes analizaron la importancia del acceso a "Internet para todos". Durante su estancia, las estudiantes han recibido una amplia formación aprendiendo desde el impacto que la tecnología tiene en la vida de las personas y en las diferentes industrias hasta su potencial futuro y el valor de la colaboración a nivel mundial. Las sesiones incluyeron mesas redondas, conferencias, talleres y actividades de creación de equipos. Todas ellas diseñadas para inspirar a las mentes jóvenes más brillantes y animarlas a aprender y compartir sus puntos de vista en un entorno seguro y propicio. Para su próxima edición, La Academia Europea de Liderazgo de Huawei ha anunciado con gran entusiasmo sus planes de ampliar el alcance para reunir a candidatos de otros tres países. Entre ellos, Islandia, Suiza y Turquía. Tony Yong Jin, Vicepresidente Ejecutivo de Huawei para la Región Europea, ha afirmado durante su intervención que "el desarrollo del talento es una responsabilidad compartida por todos los países, empresas e instituciones académicas. Los programas de Huawei representan una oportunidad excepcional para que los futuros líderes adquieran conocimientos sobre las tecnologías de vanguardia. Estamos encantados de ver cómo su impacto positivo es reconocido por tantos pioneros europeos." Durante la ceremonia de entrega de premios de la Escuela de Verano 2024 se han reconocido a diferentes estudiantes por su compromiso y aspiración de liderazgo. Entre ellas se encuentran: Futura Líder (ganadora de la edición): Mylana Bulat, Ucrania Mejor comunicadora: Izidė Marcinkutė, Lituania Pensadora crítica: Aneta Migátová, Eslovaquia Campeona de la igualdad: Tesla Helena Visser, Países Bajos Resolutiva de problemas: Auriane Debache, Francia Reina de la presencia y el propósito: Cassandra Sowa Candela, España Futura CEO: Sabrina Steinberga, Irlanda Futura estrella de la tecnología: Malene Vistisen Faseth, Dinamarca Futuro heroína de la salud: Tatjana Kiseļova, Letonia Campeona de sostenibilidad: Irma Salkić, Bosnia y Herzegovina Estrella de la innovación juvenil: Inês Baptista, Portugal El reconocimiento de estas líderes durante el programa de Huawei es el principio de una gran carrera que les queda por delante, ya que seguirán manteniendo el contacto entre ellas y apoyándose mutuamente a través de la red de antiguas alumnas de ELA, que les brindará nuevas oportunidades para unirse a proyectos de gran repercusión y así aumentar su perfil profesional y experiencia personal.
5 Agosto 2024
Sin categoría
UAX sigue así la estela de las más de 70 grandes empresas tecnológicas, que como Google o Vodafone han anunciado la puesta en marcha de centros tecnológicos de referencia a nivel mundial en la ciudad. Y que han supuesto la creación de más de 2.000 nuevos puestos de trabajo según estimaciones de mercado. “Creemos firmemente que una educación de calidad, conectada con las necesidades de las empresas y enfocada en la innovación será clave para el desarrollo sostenible de la región y para el éxito de nuestros estudiantes en un entorno global”, afirma Jesús Núñez, Presidente y Fundador de la Universidad Alfonso X el Sabio. La propuesta educativa de UAX busca también impulsar Málaga y Andalucía aportando el talento necesario para su desarrollo como núcleos de innovación tecnológica. La llegada de la sede del IMEC, centro de referencia mundial en microelectrónica; el desarrollo del Polo Nacional de Contenidos Digitales; o la celebración de grandes citas deportivas como la final de la Copa Davis son muestras de la evolución de la capital de la Costa del Sol y de las necesidades de talento que ya existen. “Es un orgullo para nosotros desarrollar este talento desde la excelencia académica, el aprendizaje disruptivo, la innovación y la conexión con el mundo profesional, claves de nuestro modelo educativo” comunica Isabel Fernández, Excelentísima Rectora de la Universidad Alfonso X el Sabio. De esta forma, la Universidad Alfonso X el Sabio ofrecerá titulaciones en tres áreas clave: Health & Sport, que contará con innovadoras instalaciones entre las que se encuentran un hospital de simulación y espacios deportivos, así como alianzas con Instituciones sanitarias que fomentarán el aprendizaje experiencial y el contacto con la realidad profesional de sus estudiantes. Business & Tech combina la formación de negocios y tecnología y complementa la formación con competencias certificadas. Por su parte, el área de Art & Design fomentará la creatividad a través del arte digital, el diseño industrial y la creación de contenidos 3D, conectando el talento con la oferta cultural de la ciudad. Campus de vanguardia y formación orientada al empleo La nueva universidad tendrá su sede en el campus UAX Mare Nostrum que estará situado en la zona de El Pato y Minerva, un entorno en plena expansión de la ciudad. Contará con cuatro edificios de diseño sostenible distribuidos en más de 27.000 metros cuadrados que favorecerán el desarrollo urbanístico responsable de la ciudad. Con este campus UAX refuerza además los pilares de su modelo educativo: la colaboración con la empresa, la formación práctica, la excelencia académica y la innovación.
5 Agosto 2024
Sin categoría
🌄 Pilar Trucios, Cofundadora de Experience Ahead y Fundadora de Wa4steam, entrevista a Nuria Domínguez, Chairman del Silver World Debatirán sobre resiliencia, lo que supone vencer frenos para estar a la vanguardia de la innovación. Nos descubren los ingresos que ha generado el turismo silver de personas de más de 50 años en España. ¡Si quieres saber más al respecto, no te pierdas nuestro podcast! Puedes escucharlo en los principales canales: YouTube, Spotify, Amazon Music, iVoox, Apple Podcast, Google Pódcasts, Deezer, Capital Radio. https://www.youtube.com/watch?v=GqIUzd9CBqg&list=PLmoviOS2mBbTcqgaARbA9J1r2Jk-tsRoN
31 Julio 2024
Suscríbete GRATIS y disfruta de contenido ilimitado sobre ciberseguridad y personas
