¿Es la tecnología el punto focal de la sostenibilidad en la industria de la moda?

En este completo reportaje investigamos sobre cómo la innovación tech y la seguridad digital han llegado a la industria de la moda para colaborar en la tríada ESG. Las claves, explicadas por los protagonistas de un tema cada vez más central en las conversaciones.

Manuel Fernández, Diseñador y Artista, Fundador y Presidente de Fashion Art Institute

Manuel Fernández es, sobre todo, creador. En su espacio, lleno de color y símbolos de atrevimiento, nos recibe y comparte con nosotros su visión personal, que ha estado trufada de conceptos que hasta hace poco apenas se usaban. Comenzó en la moda en los años ochenta, desfilando en Gaudí junto a otros genios como Josep Font, y llegó a los conceptos de sostenibilidad “casi sin darme cuenta, en el año 1994”. Como él mismo relata a CyberLideria MGZN, “la palabra aún no se usaba como tal, aunque el concepto estaba muy presente en nuestra tradición: nuestras madres ya eran ‘sostenibles’, porque reciclaban la ropa de los hijos mayores para los siguientes, cortaban las mangas a un jersey para hacer un chaleco, o cogían parte de una tela para hacer otra bolsa. El reciclaje es algo de toda la vida, pero más por la pura necesidad que por conciencia medioambiental, porque en la segunda mitad del siglo pasado en nuestro país se tenían muchos hijos y pocos recursos”.

Alejándose de los ciclos rápidos de la moda, que apresan las colecciones en los conceptos de “primavera-verano y otoño-invierno” Fernández López se trasladó a Madrid a finales del siglo pasado, “creé una empresa de alquiler de prendas especiales y vestuario de ropa contemporánea para series de televisión, películas, estrenos o teatro”, explica. Su gabinete, situado en la Gran Vía, contó con el apoyo de muchos estilistas, que rápidamente entendieron un concepto no evidente aún, “que algunos vestidos podían ser utilizados de forma circular por diferentes estrellas, algo que en ese momento histórico aún no era común. Tuvimos una gran acogida”. Del mismo modo, “el proyecto Fashion Art nació en el año 1998, con la idea de invitar a artistas reconocidos ya en ese momento, como Genovés, Leele o Valdés para que el proyecto tuviera fuerza desde el principio, consiguiendo telas muy baratas o que fueran a ser desechadas, para intervenirlas artísticamente, algo que también había hecho en la moda cuando empecé, de una forma muy austera, de nuevo un poco por necesidad y un poco porque me parecía más interesante reutilizar algo que iba a terminar sin uso o muerto y darle vida”.

Pasaría un poco de tiempo hasta que este proyecto tomó alas y Manuel Fernández fue elegido para desfilar en la Gran Manzana. “Fui a Nueva York y estuve desfilando allí durante cinco años ajustándome a las normas de la pasarela, pero la idea de la sostenibilidad y la innovación siempre estaba ahí. Por ejemplo, a la hora de hacer mi tienda, todos los muebles y diseño lo hice con ‘trencadís’ —técnica de azulejos rotos inventada por Gaudí”. Fue a partir de ese momento cuando comenzaron, en Buenos Aires y otras ciudades, nuestras exposiciones de Fashion Art en las que se trataban los temas de la sostenibilidad, el reciclaje, la artesanía… En Latinoamérica se empezaba a tratar el tema de la sostenibilidad y los tejidos reciclados, antes que en Europa, por la artesanía, la lana y las fibras locales”.

El proyecto Fashion Art contiene ahora más de 300 piezas. Verlo online es un auténtico disfrute, así como conocer las diferentes colaboraciones que el diseñador y artista ha impulsado con “diferentes colectivos en riesgo de exclusión social en distintas partes del mundo”, conectando sostenibilidad e inclusión, así como catalogación online. En relación a la tecnología, el diseñador y artista comparte sus recientes proyectos de gran creatividad, como “una serie de 5000 NFTs, que llevamos varios años desarrollando, que aúnan moda, música y danza”, las imágenes que ha generado para sus piezas relacionadas con una gran exposición de Gaudí, “que era un visionario, al que le hubiera encantado la IA y Midjourney”, afirma irónicamente. 

Por último, comparte otro proyecto solidario, ecosostenible y de moda más: un avatar de la bailarina Cecilia Gómez que se mueve al unísono de ella en el metaverso, vestidas ambas versiones por él, con el que está apoyando su lucha contra las enfermedades no frecuentes. “Se trata de tres avatares que corresponden en vestimenta a tres modelos en tela, de tal modo que podemos compartir esa experiencia de simultaneidad cuando ella baila con sus batas. Las posibilidades del mundo digital son infinitas, y tenemos el privilegio de vivir esta época”, sentencia.

Nacho Rivera, Cofundador de Blue Banana

Fue en un viaje a la ciudad Ámsterdam —cuyo logo consiste en tres equis verticales— cuando Nacho Rivera tuvo la idea, junto a Juan Fernández-Estrada y otros amigos, de crear Blue Banana, que se ha convertido en una de las empresas del sector de la moda más interesantes e importantes de este momento: y probablemente imparables precisamente porque están en la brecha de lo sostenible-tech. Él mismo explica a CyberLideria MGZN cómo “mi socio Juan Fernández-Estrada es mi amigo desde que éramos pequeños. Coincidimos en el colegio y después en la universidad. En nuestro segundo año de carrera hicimos un viaje de Interrail y cuando paseábamos por Ámsterdam, decidimos tatuarnos una X, que era uno de los símbolos de la bandera de ese país. Fue algo muy inocente, nos hizo gracia, y a la vuelta a España comenzamos a idear la posibilidad de crear nuestra propia marca y esa X se convirtió en el logo del proyecto”.

“Veíamos como algunas marcas de ropa se hacían un hueco a través de las redes sociales y pensamos que nosotros también podríamos ser capaces”, relata con energía. “Así comenzó Blue Banana, en Instagram, donde compartíamos nuestros viajes, aventuras y por supuesto nuestras camisetas y sudaderas. Al principio como era lógico no nos conocía mucha gente, nos compraban las prendas nuestros amigos y familiares”.

El proyecto comenzó a crecer, con la ayuda de las nuevas plataformas sociales. “En pocos meses empezamos a hacernos más grandes en Instagram y poco a poco veíamos como la X de las camisetas y sudaderas se veían cada vez más por la calle. Desde el principio hemos llevado el negocio Juan y yo solamente, lo cual nos ha ayudado a poder tomar nuestras propias decisiones sin depender de terceros. Esto tiene su parte positiva pero también la negativa, si te equivocas, es solo tu responsabilidad. En los inicios por supuesto que también hubo errores. Falta de stock, problemas con proveedores… pero nos ha ido sirviendo para saber cómo mejorar y evitar que nos vuelva a ocurrir”.

En relación a la innovación digital y su compromiso con la sostenibilidad, señala, “de alguna manera lo digital deja menos huella que lo físico. También lo digital es un pase directo a las nuevas generaciones, a aquellos que pueden modificar sus preferencias de compra o fomentar un consumo más responsable desde cero. Sin duda nuestro mayor hito fue en 2021 cuando nos convertimos en la primera marca de moda española en ser negativos en carbono. Esto quiere decir que compensamos el doble de las emisiones que nuestra marca produce con la fabricación de las prendas. Lo hacemos con proyectos sociales de las Naciones Unidas.  Este paso para nosotros supuso un antes y un después en la marca ya que Blue Banana no nació como una marca sostenible pero sí con la premisa de llegar a serlo en algún momento”.

Siguiendo en esa línea, “este mismo año hemos conseguido lanzar nuestra primera tanda de prendas recicladas denominada Cosmos Circularity. Son prendas hechas a partir de otras prendas de Blue Banana que ya están fuera del catálogo. De esta manera, apoyamos la economía circular y hacemos que los excedentes no se queden en el olvido. Por otro lado, hemos ido expandiéndonos a nivel físico hasta contar con alrededor de 40 puntos físicos entre tiendas propias y corners con El Corte Inglés. Todas nuestras tiendas respiran el ambiente de Blue Banana donde la aventura, los deportes y la naturaleza son claves”.

Con un entusiasmo contagioso, Rivera explica cómo “recientemente dimos luz a uno de los proyectos más especiales para la marca y fue nuestra segunda tienda en Barcelona. Se trata de un espacio diferente al resto de tiendas ya que cuenta con dos plantas y un concepto que va más allá de lo comercial ya que hemos montado un rocódromo y pista de skate para que todo el que quiera pueda pasarse a vivir la experiencia Blue Banana. Siguiendo con la expansión, también hemos abierto nuestra primera tienda física fuera de España, concretamente en Ciudad de México, la cual ha supuesto un gran paso para nosotros y nos entusiasma seguir avanzando”.

Les acaban de incluir en la Lista Forbes 30 Under 30, lo que no esperaban en absoluto, pero no por eso les deja de hacer una especial ilusión, “siempre es un orgullo que te pongan al lado de Carlos Alcaraz, Ilia Topuria, Georgina, Quevedo y otros grandes emprendedores. Es tan solo una consecuencia de haber sido capaces de cumplir otros muchos que sí nos propusimos en su día con Blue Banana Brand, y que seguimos persiguiendo desde entonces”.

Charo Izquierdo, Asesora de empresas y Directora de EnclaveODS

Charo Izquierdo dirigió la pasarela Mercedes Fashion Week y diferentes medios líderes de moda y sostenibilidad en nuestro país. Como relata ella misma a CyberLideria MGZN, “cuando hablamos del futuro de la moda, hablamos de dos vectores que se abren y que se implican, la tecnología y la sostenibilidad, que son las dos grandes apuestas de la moda para evolucionar. Hoy no hay sostenibilidad posible si no hay una aplicación de la tecnología”.

En sus palabras, “la sostenibilidad requiere del uso de nuevas y buenas aplicaciones tecnológicas que permitan, por un lado, desarrollar los materiales, pero por otro trabajar contra uno de los grandes problemas de la industria de la moda, que son los desechos, todas aquellas piezas y tejidos que no se utilizan, preconsumo y postconsumo que se generan en la producción de las prendas, que dependen de la industria y los que se generan cuando las prendas están producidas que son responsabilidad de la industria, que debe calcular mejor las prendas que puede vender, para no generar tantísimos invertidos y por otro lado de los consumidores que tienen que comprar con más conciencia para no tirar las toneladas de ropa que se tiran anualmente”.

Izquierdo, que comparte con nosotros algunos de los detalles de su última visita a la pasarela de Copenhague, va más allá en su relación entre ambos términos. “La tecnología no es un factor más: es el gran aliado de la sostenibilidad, del desarrollo de la moda sostenible y del desarrollo de la moda en general. Por ejemplo, gracias a la Inteligencia Artificial podemos entender mejor, calcular mejor el número de prendas que se van a producir porque se van a vender. Gracias a la tecnología se está trabajando el patronato basado en AI que hace que no sean necesarios tantos prototipos que hacen viajes de miles de kilómetros para ser realizados. Gracias a programas que se están creando ahora, basados en la tecnología de los videojuegos, se está avanzando en esta no-necesidad de prototipos. El problema del patronaje convencional es que es plano, como el cuerpo se mueve evidentemente, lo que se está haciendo es trasladar los diseños de juego de ordenador a los diseños de moda, porque estás trabajando con personas que se mueven. Eso ayuda a conseguir patrones online que se ajustan al movimiento del cuerpo y evitan la necesidad de prototipos”.

En relación a fenómenos como la segunda mano, concluye la experta, “la segunda mano también se ha podido desarrollar más gracias a también la tecnología y las innovaciones que han permitido la creación de muchas webs de venta de segunda mano. Gracias a la tecnología, tenemos datos de todo tipo que, aplicados al terreno de la sostenibilidad, son fundamentales para aminorar todos los problemas de la moda, para sostener el cambio. Sobre todo, con la reducción de gas efecto invernadero. Hay algo importante que recordar: a pesar de lo que pueda pensarse, la tecnología también produce emisiones de CO2, uno de los grandes objetivos es reducir esas emisiones, encontrando fórmulas para ello. En resumen, estoy convencida de que la tecnología y la sostenibilidad van de la mano y serán las dos grandes a través de las cuales se está desarrollando y va a desarrollarse la industria de la moda”.