Jarana
BOTECH consolida su expansión internacional y ya posee oficinas propias en 6 países – España, México, Estados Unidos, Brasil, Chile, República Dominicana - y una alianza estratégica en Perú para operar en su mercado. De todas las oficinas propias de la compañía, 3 de ellas se han puesto en marcha a lo largo del segundo trimestre de 2024. Con una estrategia de internacionalización consolidada, la compañía sigue creciendo y llevando su expertise en el mundo de la ciberseguridad, la prevención del fraude y el cumplimiento normativo a nuevos mercados internacionales. La compañía, en sus casi 15 años de historia, se ha convertido en un referente tanto en el mercado nacional como en el latinoamericano, aumentando significativamente su capacidad de crecimiento y su entrada a nuevos mercados. "Estamos sumamente orgullosos del impresionante crecimiento de BOTECH en estos últimos 3 meses", apunta Miguel Ángel Rojo, CEO de BOTECH. “Las últimas aperturas de oficinas en Brasil, Chile y República Dominicana responden al interés de la compañía de crecer en la región y de ofrecer nuestras soluciones de prevención de fraude, de ciberseguridad y de cumplimiento normativo al mercado latinoamericano contando con un equipo y unas instalaciones in situ. Para nosotros, estas inauguraciones suponen un importante desarrollo de nuestro negocio y es la mejor forma de responder a las necesidades de ciberseguridad de empresas y usuarios que han visto incrementado el número de fraudes por internet de manera considerable en los últimos años poniendo en riesgo tanto su facturación como la reputación de sus organizaciones”, matiza Rojo. La clave de su éxito: contar con el mejor equipo La compañía, que ya cuenta con más de 80 profesionales en plantilla, continúa creciendo. Además de las oficinas y acuerdos ya mencionados la compañía ha incorporado a numerosos referentes del sector como Lisbeth Asencios que se une a la compañía como directora de ventas de Centro y Sur América; María Dolores Flores Hernández, directora financiera de BOTECH México; José Alejandro Ruiz que ocupa el puesto de General Manager de BOTECH República Dominicana; Jefferson Kranwinkely, CTO de BOTECH República Dominicana; y Manuel Fernández que se incorpora como VP Sales Europe de la compañía.
30 Julio 2024
Rincón del CISO
Expodronica se convertirá el próximo mes de septiembre en el punto de encuentro de los servicios aéreos más innovadores de Europa. Así por primera vez un evento reunirá todo el ecosistema de drones y aerotaxis europeos afrontando el reto de la integración del espacio aéreo teniendo en cuenta a todos los actores tanto en tierra como en aire, así como la colaboración civil-militar. El 24 al 25 de septiembre en Ifema Madrid y el 26 en el Aeropuerto de Cuatro Vientos se vivirán tres intensos días de exposiciones, demostraciones en vivo, programación de alto nivel, networking, talento y desarrollo profesional. La directora de Expodronica, Isabel Buatas esta convencida que esta edición supondrá un impulso para la industria por el alto nivel participantes de la industria y otros sectores, constituyendo el principal foro europeo de toma de decisiones en materia de movilidad aérea innovadora. IAM (Innovative Air Mobility) Madrid by Expodrónica contará con áreas de exposición en Ifema y en el Aeropuerto de Cuatro Vientos con varios espacios para compartir conocimientos incluyendo empresas de hardware, software y servicios, defensa, cuerpos y fuerzas de seguridad, organizaciones europeas, usuarios finales y ciudades entre otros actores. El evento cuenta con el apoyo de la Dirección General de Aviación Civil, Canso y Enaire, y supone, según sus organizadores, "un paso necesario más para la construcción del cielo digital y sostenible del futuro", reuniendo por primera vez a todo el ecosistema de la nueva movilidad como son los gestores de tráfico aéreo, telecomunicaciones, infraestructuras, energía, usuarios finales, las ciudades, defensa, seguridad, nuevos combustibles y nuevas aeronaves. ENAIRE, AIRBUS Y SESAR ESTARÁN PRESENTESOrganismos y empresas como Enaire, Airbus, Sesar Ju, Canso Bluenest o ITG son algunos de los expositors ya confirmados en el mayor escaparate de los servicios aéreos innovadores. Más de 50 expositores de diferentes países en una superficie de más de 8.000 metros cuadrados. En los foros previstos se analizarán de los retos en diferentes áreas como la importancia de la colaboración público-privado, la colaboración civil-militar y el nuevo talento "tan necesario para dotar de profesionales a esta nueva movilidad dirigido a los profesionales del mañana", como apunta Buatas. Otra de las actividades será la 'Mañana del Talento' en la que se acercará el ámbito universitario y los nuevos profesionales a la industria en colaboración con las grandes empresas de la industria y con Asociaciones Europeas de Ingeniería Aeroespacial entre otras. WORLD DIGITAL SKY SUMMIT, CONGRESO DE ALTO NIVELIAM Madrid by Expodronica albergará el World Sky Summit (WOSS), un congreso de alto nivel institucional y de la industria para analizar y dinamizar conjuntamente el mercado. La cita de Madrid contará con parlamentarios europeos, miembros de la Comisión Europea, del organismo europeo Eurocontrol, La Agencia Europea de Defensa (EDA) o SESAR JU reunidos en el mismo foro con la industria y de donde se plantearán conclusiones relevantes que aceleren esta nueva movilidad para que sea real y sostenible. Además, participarán los principales analistas de la industria a nivel internacional y muchos otros representantes del sector aeroespacial "para plantear soluciones a los retos del cielo digital del future", como apunta Isabel Buatas. El 26 septiembre en el aeródromo de Cuatro Vientos, además de las demostraciones de vuelos, reuniones con responsables de movilidad e innovación de diferentes ciudades con la industria y varias reuniones de proyectos europeos liderados por SESAR JU se podrá disfrutar, de la mano de Umiles, del espectáculo Drone Light Show que pondrá el broche final a un evento único.
25 Julio 2024
Sin categoría
🌄 David Gallardo, Subdirector de Centro de Operaciones de Seguridad e Información en MAPFRE, entrevista a Miguel Ángel Fañanás, Director General de DigiCert. Analizan en detalle los aspectos humanos de la trayectoria profesional de las personas, para construir un modelo de trabajo que funcione. Nos descubren cómo equilibrar la vida profesional con la personal. ¡Si quieres saber más al respecto, no te pierdas nuestro podcast! 🎙️💡 Puedes escucharlo en los principales canales: YouTube, Spotify, Amazon Music, iVoox, Apple Podcast, Google Pódcasts, Deezer, Capital Radio. https://www.youtube.com/watch?v=19isKZJI3Z0&list=PLmoviOS2mBbRCAnnTPXP3cWrDpC0SpYT0
23 Julio 2024
Rincón del CISO
Durante años, las redes de Tecnología Operativa (OT), tecnología enfocada a controlar y supervisar dispositivos físicos y procesos, y Sistemas de Control Industrial (ICS) no estuvieron conectadas con el mundo exterior. Pero la digitalización, la conectividad en la nube y las tecnologías emergentes han transformado estas redes aisladas en nodos de un vasto ecosistema interconectado ahora expuesto a amenazas externas. Por tanto, el desafío no consiste sólo en adoptar nuevas tecnologías; se trata de proteger estas redes de ciberdelincuentes que intentan penetrar en estas redes mediante DDoS (denegación de servicio distribuida) y ataques de ransomware, phishing y robo o compromiso de datos. Ante los últimos ataques ocurridos en 2024, como los siguientes: El 17 de enero de 2024, un incidente de ransomware afectó a la división de Negocios de Sostenibilidad de Schneider Electric. El ataque afectó a Resource Advisor y otros sistemas específicos de la división. (1) ThyssenKrupp, empresa siderúrgica que opera en varios sectores, se enfrentó a un ciberataque en su división automotriz, lo que llevó al apagado de sus sistemas informáticos para evitar mayores daños. La unidad de negocio Automotive Body Solutions descubrió el acceso no autorizado a su infraestructura de TI, desencadenando la activación de medidas de seguridad. (2) Se hace imprescindible que tengamos en cuenta algunas de las diferencias fundamentales entre las redes OT y las redes IT, lo que nos ayuda a comprender por qué el approach en materia de ciberseguridad debe ser diferente: Objetivos diferentesLas redes de IT corporativas están compuestas por sistemas cuyo principal objetivo en seguridad es proteger los datos en tránsito y en reposo. Por otro lado, el principal objetivo de un entorno ICS es mantener la integridad de su proceso productivo y la disponibilidad de sus componentes. Por tanto, el objetivo de seguridad de un sistema ICS es aislar la red industrial de la red corporativa. Segmentación de redesComo hablamos en el punto anterior, una de las medidas para el aislamiento de las redes OT es la segmentación de redes, ya sea por air gap físicos o por restricción de la comunicación entre ambas, por ello, las siguientes medidas son de vital importancia: Implementación de una zona desmilitarizada (DMZ) entre la Internet Pública y la red crítica que permita aislar esta última para protegerla de ataques directos procedentes de la red con acceso a tráfico no confiable. Se debe prestar especial atención a los sistemas de E/S y sus conexiones. Se debe garantizar una protección adicional a estos dispositivos de E/S que están instalados en ubicaciones geográficas remotas y que a menudo están conectados a las redes ICS a través de módems conectados a su vez a redes públicas, enlaces satelitales y redes públicas virtuales (VPN). Restringir el acceso a dispositivos controladores, como SCADAs y HMIs, limitándolo a determinadas estaciones de trabajo y servidores ya que pueden ejecutar sistemas operativos y software comerciales con vulnerabilidades que pueden ser explotadas. Además, estos dispositivos suelen situarse en el nivel inmediatamente inferior a la red corporativa, si pensamos en el modelo dePurdue, por lo que pueden tener más posibilidades de infectarse o verse comprometidos. Implementar políticas de seguridad dentro de la organización que sigan normativas especificas del sector industrial, como la IEC 62443 (ahora con un mapeo de requisitos desde la CRA (3) de ENISA) donde, entre otros muchos requisitos, se recomienda el escaneo de todos los dispositivos antes de ingresar a un entorno crítico. Cuentas de usuarioEstablecer un sistema de Administración de Identidad y Acceso (IAM) dentro del entorno de la organización, no solo en los equipos de redes sino en equipos como PLCs en accesos remotos, mediante la asignación de roles y permisos para usuarios y dispositivos en particular. Los operadores, ingenieros deprocesos y mantenimiento son ejemplos de estos roles. Parches y sistemas legacyLa aplicación de parches es mucho menos común en entornos OT que en sistemas de IT, ya que normalmente es necesario reiniciar los equipos y la producción no se puede detener sin un control cuidadoso. Cuando se requiera el uso de memorias externas o USBs en entornos aislados, se necesita una protección de perímetro extra mediante el escaneo de estos dispositivos, comprobando que están exentos de malware. Además, la mayoría de los parches para sistemas heredados ya no están disponibles. Esto debe compensarse a través de otros dispositivos, como los IDS/IPS industriales, situados antes de los equipos más críticos, que normalmente son los elementos de campo como PLCs o RTUs. Por último, si hablamos de IA, la IA está revolucionando la defensa de la ciberseguridad no solo de las redes IT sino también de OT, ofreciendo tanto oportunidades como retos. Es un aliado de confianza, pero su integración requiere un estudio de sus capacidades y limitaciones en estas redes. La colaboración entre los operadores humanos y la IA es clave. Sara Lasso de la Vega, Regional Sales Manager Iberia – OPSWAT (1) https://www.se.com/ww/en/about-us/newsroom/news/press-releases/sustainability-businessdivision-of-schneider-electric-responds-to-cybersecurity-incident-65b8035eb11dced626091019 (2,3) https://www.incibe.es/incibe-cert/publicaciones/bitacora-de-seguridad/ciberincidente-enthyssenkrupp
23 Julio 2024
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🌄 Sonia Pulgarin, Directora de nuestra revista digital CyberLideria MGZN, entrevista a Mayte Valverde , Talent HR Global Manager | Presidenta Women in Banking Spain & Cofundadora Santander Women Network Analizan en detalle el impacto de la IA en el mundo talento y en el sector financiero. Nos descubren cómo equilibrar la vida profesional con la personal. ¡Si quieres saber más al respecto, no te pierdas nuestro podcast! 🎙️💡 Puedes escucharlo en los principales canales: YouTube, Spotify, Amazon Music, iVoox, Apple Podcast, Google Pódcasts, Deezer, Capital Radio. https://www.youtube.com/watch?v=FUhBaejM_gE&list=PLmoviOS2mBbQZuvFtaQIzxGf75jJ7dead
22 Julio 2024
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El Institut Català de Finances (ICF) ha creado un fondo de Capital Riesgo dotado con 40 millones de euros para impulsar a empresas tecnológicas e innovadoras en fases consolidadas de crecimiento, ha informado en un comunicado este lunes. El fondo, llamado ICF Venture Tech III, prevé invertir en 15 empresas, con un máximo de 4 millones de euros en cada operación. Tiene como objetivo a empresas que "ya hayan superado rondas de financiación iniciales" y se dirigirá a rondas de serie A o B de empresas en fase de fuerte crecimiento. La consejera delegada de la entidad, Vanessa Servera, ha explicado que este fondo "abrirá una nueva etapa para la inversión en Capital Riesgo del ICF". La voluntad es "incrementar el tamaño de las rondas de financiación que se llevan a cabo en Catalunya", y se centrará en operaciones de entre tres y 20 millones de euros. El Institut Català de Finances (ICF) planea el lanzamiento de dos nuevos fondos de capital riesgo para invertir en empresas medianas y en start up, después de que Capital Expansió y Capital MAB hayan agotado los recursos que tenían para realizar operaciones, respectivamente, en firmas de sectores tradicionales y negocios emergentes. La entidad financiera de la Generalitat pretende dar así continuidad a su apuesta por los vehículos propios de capital riesgo –participados al 100% por ICF y gestionados por éste–, pero sin abandonar su papel como fondo de fondos, una función que ejerce a través de inyecciones en instrumentos promovidos y gestionados por terceros. Joan Carles Rovira, director general de capital riesgo y mercado de capitales, prefiere no adelantar detalles sobre los dos nuevos fondos del ICF –ya que están en fase de proyecto–, pero apunta que la intención es que cuenten con un volumen económico superior al que tienen los actuales vehículos. Capital MAB nació en el primer trimestre de 2012 con diez millones de euros y Capital Expansió se creó en el último trimestre de ese mismo año con una dotación de 20 millones de euros. En los dos casos, la totalidad de los recursos procedieron de la entidad financiera y su gestión está a cargo de ICF Capital, la gestora del propio instituto. El segundo fondo de Capital Expansió mantendrá su política de inversión en empresas medianas que desarrollen su actividad en sectores tradicionales y que tengan planes de crecimiento e internacionalización. En cambio, la secuela de Capital MAB retocará su estrategia inicial. Este fondo se constituyó para invertir en empresas catalanas cuyas acciones se negocien en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), pero la escasez de oportunidades que brinda este parqué ha llevado al ICF a ampliar su universo inversor, incorporando a firmas no cotizadas de un perfil similar; es decir, start up con un cierto grado de rodaje. De hecho, el fondo cerró el año pasado dos operaciones fuera del MAB: invirtió 500.000 euros en Newton Learning (Science Bits), y 300.000 euros en Inbiomotion. Para patentizar el cambio de enfoque, el fondo sucesor de Capital MAB adoptará un nuevo nombre, que todavía no ha trascendido. El año pasado (ver cuadro), los dos fondos ejecutaron operaciones por casi nueve millones de euros en diez empresas, aunque se desconoce la identidad de dos de ellas. Fondo de fondos Mientras tanto, el ICF aportó el año pasado 15,3 millones de euros a fondos de capital riesgo de terceros. Las mayores inversiones, de cinco millones de euros cada una, fueron a vehículos de Nauta Capital y de la gestora francesa Idinvest (Nauta Sidecar Tech I e Idinvest Digital Fund III, respectivamente). La gestora Bonsai, con sede en Madrid, recibió tres millones para un fondo de venture capital; Inveready obtuvo 1,3 millones para su nuevo vehículo biotecnológico, y Spinnaker Invest, un millón de euros. También se pactó la entrada en los fondos de las nuevas gestoras biotecnológicas catalanas Invivo y Asabys, aunque las operaciones no se formalizaron hasta 2019. El compromiso inversor del ICF asciende a seis millones en el primer caso, y a cinco millones de euros en el segundo.
22 Julio 2024
Sin categoría
Enrique Miranda, nuevo CISO de Ferrovial Energía, entrevista a Ana Morales, Directora RRHH en Johnson & Johnson. Enrique Miranda: ¿Cuáles son las principales estrategias que utiliza Johnson & Johnson para atraer y retener talento en un mercado laboral tan competitivo? Ana Morales: En Johnson & Johnson tenemos la suerte de contar con una reputación fuerte y positiva en el mercado, tanto por nuestro tamaño como por nuestro pipeline y nuestros valores. Promovemos la innovación y la diversidad como valores estratégicos, lo cual nos facilita atraer talento de calidad que sabe que ofrecemos oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, así como un entorno de trabajo inclusivo y colaborativo. E.M.: ¿Cómo fomenta tu empresa el desarrollo profesional y personal de los empleados? A.M.: En Johnson & Johnson, fomentamos el desarrollo profesional y personal de nuestros empleados de varias formas. Valoramos y priorizamos el talento interno, brindando oportunidades de crecimiento y promoción dentro de la compañía. Un ejemplo es nuestro CEO, Joaquín Duato, quien ha desarrollado su carrera dentro de la empresa. Además, invertimos recursos en el desarrollo de habilidades necesarias para afrontar desafíos futuros. Cada empleado tiene la posibilidad de personalizar su formación de acuerdo a sus metas y aspiraciones profesionales. Nos apoyamos en la tecnología para identificar áreas de foco y elaboramos planes que combinan formación con experiencias críticas, fundamentales para su desarrollo. E.M.: ¿Qué iniciativas ha implementado Johnson & Johnson para promover la diversidad e inclusión dentro de la empresa? A.M.: En Johnson & Johnson los valores de diversidad, equidad e inclusión están arraigados en nuestro ADN y forman parte de Nuestro Credo y nuestra estrategia. Todos los empleados colaboramos para hacerlos realidad. En España, contamos con más de 50 voluntarios que trabajan en iniciativas que impactan tanto en nuestra realidad interna como en la sociedad de manera significativa. Estas iniciativas incluyen programas de concienciación que se centran especialmente en la eliminación de sesgos y en crear un entorno laboral donde cada individuo pueda ser auténtico y sentirse incluido. Estamos muy enfocados en asegurar que nuestras políticas y prácticas promuevan la diversidad y la igualdad de oportunidades para todos nuestros empleados y que seamos reflejo de la sociedad. E.M.: ¿Qué estrategias ha implementado Johnson & Johnson para fortalecer su resiliencia frente a desafíos económicos, sociales y ambientales? A.M.: Una de las principales estrategias es la comunicación efectiva y el intercambio de reflexiones sobre la realidad de nuestro entorno con todos los empelados y especialmente con los líderes de personas. Reconocemos la situación y nos enfocamos en lo que sí podemos influir y controlar. Buscamos estar a la vanguardia de la innovación y la adaptabilidad, anticipándonos a los cambios y evolucionando en función de las demandas del mercado. Todo esto nos permite fortalecer nuestra resiliencia y enfrentar nuestros retos de una forma más exitosa. E.M.: ¿De qué manera está la IA impulsando la innovación y la creatividad en la empresa? A.M.: ¡Le dedicamos mucho tiempo! Como empresa ya utilizamos IA en muchas áreas. Dentro del área de Desarrollo, departamento médico, comercial, supply…. También en Recursos Humanos, donde por ejemplo lo utilizamos para que el empleado pueda desarrollar planes de carrera personalizados. En España llevamos tiempo hablando de IA con los empleados. El año pasado creamos un comité de expertos, empleados de diferentes áreas de la organización con interés genuino, para que hicieran un plan para preparar a la organización de manera adecuada. Ahora tenemos embajadores en todos los departamentos que comparten casos de uso, mejores prácticas… ¡Yo estoy enfocada en mejorar mis prompts! Por otro lado, he observado que el formulario de contacto disponible en la web no incluye la información necesaria. Debe modificarse el texto del check de aceptación por el siguiente: “[ ] Acepto el tratamiento de mis datos con la finalidad de recibir la información solicitada.” Además, el formulario debe contar con la primera capa informativa, que debe incluir el siguiente texto: “Samira & Sineb Consultores De Marketing Directo, S.L.U., tratará tus datos con la finalidad de enviarte información relacionada con tu solicitud. La base legitimadora es el consentimiento. No se realizan cesiones, salvo a los proveedores de servicios de alojamiento de los servidores ubicados dentro de la UE. Podrás ejercer los derechos de acceso, rectificación, supresión, limitación, oposición, portabilidad, o retirar el consentimiento enviando un email a dpd@samira.es. Consulta nuestra Política de Privacidad para más información.” Te facilito una captura de pantalla editada para que puedas visualizar cómo debe mostrarse esta información. Recuerda que tanto el texto de la casilla de aceptación como el de la primera capa informativa también los encontrarás disponibles en la página 4 de los textos legales que te hicimos llegar. E.M.: ¿Cómo se comunica la importancia de la ciberseguridad a los empleados en un mundo cada vez más digitalizado? A.M.: La ciberseguridad es un tema fundamental y todos los empelados de Johnson & Johnson somos conscientes de ello. No sólo por nosotros mismos sino también por nuestros clientes, pacientes y proveedores. Tenemos una formación anual que nos ayuda a prevenir y manejar situaciones de ciberseguridad, especialmente aplicadas a nuestro día a día. Hay recursos en línea, expertos a los que acudir en caso de duda y consejos que recibimos de manera regular. Sin duda es algo que tenemos muy presente. E.M.: ¿Qué mensaje le darías a los líderes de Recursos Humanos sobre la relevancia de la IA? A.M.: Creo que les diría que la IA ha venido para quedarse y que es nuestra responsabilidad asegurar que la organización está preparada para maximizar su buen uso, lo que nos hará más productivos y por lo tanto más competitivos. E.M.: ¿Podrías compartir con nosotros alguna experiencia reciente en la que Johnson & Johnson haya tenido que gestionar una crisis? ¿Qué aprendisteis de esa situación? A.M.: Creo que sin duda la crisis más importante fue la pandemia, donde mi aprendizaje fundamental es la importancia de que los líderes estén preparados para comunicar de una forma transparente, consistente y cercana, asegurando que es bidireccional y que escuchamos y nos esforzamos por entender las diferentes realidades que tenemos que gestionar. E.M.: ¿Cómo es un día típico en tu rol como Directora de RRHH en Johnson & Johnson? A.M.: ¡Creo que lo bueno de nuestro trabajo es que no hay un día típico! Trabajar sobre la realidad de hoy y la planificación del futuro es apasionante. Estar convencido de que puedes aportar valor al negocio es clave. Y trabajar con buenos profesionales es un lujo. Es una combinación de táctica y estrategia, con muchos interlocutores que te hacen aprender y crecer constantemente. Después de tantos años trabajando en el área de Recursos Humanos, no hay dos días iguales y siempre hay retos nuevos y diferentes. E.M.: ¿Cuáles son las motivaciones que te impulsan a sobrellevar el día a día? A.M.: Mi gran motivación son los pacientes y contribuir al crecimiento del negocio desde mi rol. Que Johnson & Johnson cuente con los mejores profesionales, trabajar de una forma sostenible en todos los sentidos, qué todos estemos preparados para los retos futuros, tener una organización ágil y flexible que cada día crezca en competitividad. Eso es lo que de verdad me motiva. E.M.: ¿Quién ha sido tu mayor inspiración en la vida? A.M.: No puedo decir que es una persona concreta. Personalmente sin duda mis padres, con los valores que me han inculcado. Profesionalmente, cada día me inspiran personas diferentes, por motivos diferentes. Personas con mucha experiencia y personas que empiezan. En situaciones fáciles y especialmente en situaciones difíciles. Y cada día aprendo que siempre se puede mejorar y eliminar sesgos para ser mejores profesionales. E.M.: ¿Cómo equilibras tu vida profesional con tus hobbies e intereses personales? A.M.: Mi mayor pasión es viajar, donde me digas, cuando quieras. Mi mayor desconexión la consigo viendo el mar. Y mi interés personal es contribuir al desarrollo de profesionales, especialmente de mujeres. Por eso soy mentora en diferentes programas o participo en iniciativas como mujeres en Farma, aportando mi granito de arena. E.M.: ¿Qué libro te ha impactado más recientemente y por qué? A.M.: Reconozco que me gusta mucho la novela negra y no puedo decir que sea muy profunda en cuanto impacto personal. Es para mi una desconexión. E.M.: ¿Qué consejo le daría a alguien que está empezando su carrera en recursos humanos? A.M.: Siempre es difícil dar consejos, pero les diría que se apasionen por lo que hacen, qué entiendan y se cuestionen qué valor aportan a sus organizaciones. Qué piensen en grande, sean fieles a sus valores y que se preocupen en invertir en ellos mismos como forma de hacer crecer a los demás.
22 Julio 2024
Sin categoría
Sonia Pulgarín, Directora de nuestra revista digital CyberLideria MGZN, entrevista a Luis Altés, Director de Cuentas Globales del grupo Santander en VMware by Broadcom. Nos descubren cómo equilibrar la vida profesional con la personal. Entrarán en detalle sobre las tendencias actuales en seguridad digital en el sector financiero. ¡Si quieres saber más al respecto, no te pierdas nuestro podcast! 🎙️💡 Puedes escucharlo en los principales canales: YouTube, Spotify, Amazon Music, iVoox, Apple Podcast, Google Pódcasts, Deezer, Capital Radio. https://www.youtube.com/watch?v=rRZrZ8Uy8HY&list=PLmoviOS2mBbRrsZvL3ondcAHhWlnwky9e
18 Julio 2024
ESG
La Universidad de Málaga (UMA) cuenta con el único laboratorio de cultivo de algas polares de España, un espacio dotado con cámaras climáticas que pueden alcanzar los 40 grados bajo cero en el que los investigadores estudian cómo el calentamiento global afecta a estos organismos, claves en la cadena trófica del Ártico. Inaugurado en 2021, el Laboratorio de Investigaciones Polares está ubicado en la finca Grice-Hutchinson, en dos hectáreas de terreno muy próximas al aeropuerto de Málaga que la economista británica Marjorie Grice-Hutchinson donó a la UMA a mediados de los años 80 para que los destinara a la investigación. El recinto alberga también invernaderos, un edificio para congresos, el Laboratorio del Campus de Excelencia Internacional del Mar (CEI·MAR) o las sedes del Instituto Universitario de Biotecnología y Desarrollo Azul (IBYDA) y de la Unidad de Ecología y Microbiología de Sistemas Acuáticos Controlados, acreditada como centro de cría y experimentación con peces. En el Laboratorio de Investigaciones Polares, los científicos trabajan con muestras de macroalgas recogidas en el Polo Norte para analizar el impacto que el cambio climático está teniendo en el ecosistema existente bajo el hielo e intentar predecir su evolución. En esa región, la tasa de incremento de la temperatura es cuatro veces superior al resto del planeta. Aumento de la temperatura Para simular las peculiares condiciones de frío e iluminación del Ártico, donde prácticamente seis meses es de día y otros seis meses es de noche, este centro dispone de varias cámaras climáticas a diferentes temperaturas que permiten, además, “jugar” con distintas intensidades y tonalidades de luz. También hay tanques de cultivo de varios cientos de litros de capacidad, donde las algas traídas del Polo Norte pueden sobrevivir varios meses, y otro material de laboratorio como deshidratadoras de baja temperatura. Aunque una de las cámaras puede alcanzar los 40 grados bajo cero, lo habitual es que se trabaje a temperaturas de entre -1,5 y 8 grados, que es lo que marcan actualmente los termómetros en el medio acuático polar, explica el catedrático de Ecología de la UMA Carlos Smerdou. El biólogo lleva más de dos décadas realizando expediciones científicas al Ártico. Y asegura que el cambio climático es una realidad palpable en el Polo Norte. Een este período los glaciares han retrocedido hasta cinco kilómetros y la temperatura media del agua ha aumentado hasta 4 grados. “Nosotros llevamos 22 años yendo al Ártico y lo primero que nos ha llamado la atención es el incremento de la temperatura. Tanto del aire como del agua. En el noroeste de Svalbard, donde trabajamos, raramente la temperatura sobrepasaba los 2 grados en el agua. Ahora ya hay bastantes días del verano en que la temperatura se sitúa entre 5 y 8 grados”, apunta Smerdou. La importancia de las algas Conocer la capacidad de adaptación de las algas a estos cambios resulta fundamental teniendo en cuenta que ocupan un eslabón clave en la cadena alimenticia en el mundo acuático. En el hielo hay escasa vegetación que sirve de alimento a los renos. Prácticamente todo el sistema depende de lo que se produce en el mar. Ahí están los grandes bosques de algas que son comida de animales pequeños. A su vez son alimento de otros más grandes como las focas, principal sustento del ‘rey del Ártico, el oso polar. “De ahí la importancia de conocer qué cambios pueden estar ocurriendo en estos bosques de macroalgas”, señala Smerdou. Recuerda que desde el pasado año hay también un grupo de investigación de la UMA que estudia el zooplancton. Es decir, los organismos de tamaño microscópico que constituyen, junto al fitoplancton, la base de la pirámide alimenticia de los ecosistemas marinos. “Lo que queremos saber es cómo este incremento de temperatura va a determinar la evolución del ecosistema formado por las macroalgas árticas y por el fitoplancton. Y cómo esto va a repercutir en el resto de los niveles tróficos en el Ártico”, detalla el experto. El grupo de I+D ‘Ecofisiología de sistemas acuáticos’ comenzó su trabajo con algas polares en el año 2002. Desde entonces ha llevado a cabo una veintena de campañas de investigación en el Ártico y también en la Antártida. La última de ellas ha concluido recientemente tras cerca de un mes de trabajo en el Polo Norte. La última campaña Esta campaña es la número 17 de la Universidad de Málaga en Ártico. Se ha enmarcado en el proyecto ‘Dynarctic’, que busca estudiar la capacidad de las macroalgas para usar nutrientes orgánicos. La expedición, en la que han participado la profesora de la UMA Raquel Carmona y el doctorando Pablo Cobos, comenzó a principios de junio en el archipiélago de Svalbard, en el paralelo 79 Norte, a apenas 1.000 kilómetros del Polo Norte geográfico. El destino exacto fue la base científica Ny-Ålesund, el enclave humano más al norte del planeta permanentemente poblado. Durante tres semanas, los científicos han analizado la capacidad de cuatro especies de macroalgas para incorporar nitrógeno y fósforo orgánicos, Y han traído hasta Málaga algunas muestras. Lo han hecho con sumo cuidado para garantizar su supervivencia. Transportándolas en una nevera de mano y envueltas en servilletas empapadas con agua de mar. “Lo importante es mantener una temperatura de entre 3 y 4 grados y que las algas estén siempre húmedas”, indica Carmona, que es profesora titular del Departamento de Ecología y Geología de la UMA. Tras un largo viaje, las algas se encuentran ya en los tanques de agua de mar del Laboratorio de Investigaciones Polares. Allí se simulan las condiciones de su hábitat natural. Y allí estudiarán cómo las algas responden a los factores de cambio, para ver si se verán favorecidas, o no, por el calentamiento global.
17 Julio 2024
Sin categoría
Sonia Pulgarín, Directora de CyberLideria MGZN, entrevista a Karina Gibert, Directora del Centro de Investigación Intelligent Data Science & Artificial Intelligence (IDEAI-UPC) en UPC y Decana del Colegio de Ingeniería Informática de Catalunya. Sonia Pulgarín: ¿Qué te motivó a especializarte en ciencia de datos e inteligencia artificial? Karina Gibert: Yo era alumna de la licenciatura de informática en la Facultad de Informática de Barcelona (en la UPC). Un día, en tercero, un compañero me pidió que le sustituyera en un grupo que seguía unas formaciones adicionales con un profesor porque se iba a la mili, y entré en un equipo de estudiantes que aprendíamos lambda-cálculo y cosas avanzadas para hacer inteligencia artificial fuera de horas de clase en unos seminarios que organizaba Ulises Cortés, quién después me propuso hacer una tesina sobre estos temas, y más tarde sería mi director de tesis. En paralelo, mi profesora de series temporales (yo seguía dos especialidades simultáneas, la de estadística computacional y la de informática teórica (donde teníamos la asignatura de inteligencia artificial) me propuso una beca de investigación en un proyecto europeo donde querían hacer sistemas expertos en análisis estadístico para Eurostar, eran los primeros intentos de poder hacer estadísticas a nivel europeo mezclando datos de todos los países, que en aquel entonces contaban la población activa, la inflación, el paro, y todas las cosas de formas distintas en cada país. Entré en el proyecto europeo del departamento de estadística, sin dejar de hacer la tesina y así inicié un camino mixto que ha marcado mi carrera donde desde el principio aprovechaba la estadística computacional y la inteligencia artificial combinadas para extraer valor estratégico de los datos y este fue el tema de mi tesis doctoral, que deposité en 1995 y unos cuantos años después mi investigación, que al principio era multidisciplinar y no tenía nombre, y costaba un poco encajar en la comunidad estadística, y también en la comunidad de inteligencia artificial, quedó perfectamente enmarcada en lo que se dio en llamar minería de datos, más tarde ciencia de los datos y desde entonces me dedico a utilizar las metodologías de desarrollo propio, siempre combinando la doble componente, para extraer conocimiento estratégico de los datos y dar soporte a la toma de decisiones complejas, desde el nivel más operativo al más estratégico S.P.: ¿Hay algún mentor o figura inspiradora que haya influido en tu carrera? K.G.: Yo vengo de una familia de muy buenos comerciantes de una ciudad de provincias que está a 15 Kms de la frontera con Francia. Soy de la época de la transición. Territorio periférico y ningún referente universitario en la familia, ni casi en el entorno. Mi mayor referente fue mamá. Una mujer avanzada a su tiempo, que no se arrugaba por nada y crecía ante las vicisitudes. Valiente, encantadora, profunda, tremendamente ética e inteligente con una visión extraordinaria de futuro. De ella aprendí sin límites e influenció muchísimo mi aproximación vital, mi manera de ir por el mundo y enfrentarme a los retos. Ya en la facultad tuve tres profesores que me dejaron fuerte huella y a los que aún hoy (a pesar que alguno ya no está) admiro muchísimo: Ton Sales (mi profesor de lógica), Jaume Barceló (mi profesor de optimización), Jaume Sistach (mi profesor de bases de datos). Más tarde, ya como profesional, he tenido el privilegio de cruzarme con dos mujeres extraordinarias que son mis referentes y me acompañan, Núria Castell (ex -decana de la FIB) y Nuria Carrera (presidenta de la comisión de género de la intercolegial). Ambas han jugado un papel fundamental en el giro que ha dado mi carrera en la última década y aprendo de ellas todos los días, aún hoy. S.P.: ¿Podrías describir brevemente la misión y visión del centro IDEAI-UPC? K.G.: Fundamos IDEAI al final de 2017 y lo pusimos en marcha en 2018. En el primer equipo yo fui la secretaria del centro y desde 2021 soy la directora. Se trata de un centro de investigación en Ciencia Inteligente de Datos e Inteligencia Artificial que se fundó para reunir a los grupos de investigación que ya estaban activos en Inteligencia Artificial dentro de la UPC, algunos de ellos, como el KEMLG al que yo pertenezco, con más de treinta años de trayectoria. Queríamos hacer visible el potencial enorme de la UPC en materia de IA, y poner en valor la excelencia, que era mucha y era más conocida en la esfera internacional que en nuestro entorno. Agrupamos más de 70 investigadores senior permanentes de investigación intensiva en IA y movemos del orden de unas 150 personas entre investigadores juniors, doctorandos, visitantes, etc. Actualmente formamos parte del círculo de centros de alto nivel en IA que colaboran con el gobierno en el despliegue de la estrategia catalana de IA que se lanzó en 2020 con la intervención de dos miembros de IDEAI como expertos en la propia redacción de la misma. Y, cómo no, participamos en muchos consorcios de investigación a nivel internacional, ayudamos a las empresas a introducir innovación basada en IA, etc. S.P.: ¿Puedes compartir algún proyecto innovador en el que estén trabajando actualmente? K.G.: Yo llevo más de treinta años trabajando en el ámbito de la salud y de la gestión medioambiental, y más recientemente he ampliado el arco hacia contextos de transformación digital. Entre otras cosas hemos desarrollado metodología para mejorar los procesos de tratamiento de aguas residuales y recientemente hemos cerrado unos trabajos con empresas del grupo AGBAR en este sentido. O hemos trabajado en la interpretación de los sensores de las impresoras 3D para mejorar su funcionamiento. También hemos participado en el proyecto europeo GAVIUS que ha desarrollado un asistente inteligente para ayudar a ciudadanía vulnerable a tramitar prestaciones sociales. Dirigí INSESS-COVID19 que ayudó a comprender cómo sería la emergencia social derivada del confinamiento y nos dejó una tecnología para lanzar consultas a ciudadanía (con cuestionarios que se pueden ir cambiando) y generar los informes en muy pocos minutos enseguida de cerrar la recogida de datos, lo cual se está ubicando actualmente como una herramienta de gran interés para el desarrollo de políticas participativas, o la definición de estrategia informada en situaciones donde no se dispone de dato sistémico, por citar algunos, bien distintos entre sí. En los últimos años me especializado en ética de la inteligencia artificial, IA explicable y transformación digital inclusiva en distintos verticales. S.P.: ¿Cómo se integra la inteligencia artificial en los proyectos de investigación del IDEAI-UPC? K.G.: Nosotros trabajamos en toda la cadena de valor. En IDEAI hay investigadores que diseñan chips que optimizan el procesamiento de algoritmos de IA, otros que desarrollan algoritmos, otros que los aplican a casos de distintos ámbitos para hacer predicciones técnicas, operativas, tácticas, y otros que desarrollan métodos (como es mi caso) de soporte al desarrollo de políticas o estrategias para el ámbito público o privado en distintos verticales. Los valores de IDEAI son el desarrollo de una IA ética, responsable, inclusiva, explicable, y que contribuya a resolver los grandes retos que plantea la construcción de la nueva sociedad digital anunciada por la ONU en 2018 y que ya inició su andadura. El impacto social de la IA nos interesa mucho y consideramos que todo el conocimiento que se crea en la universidad a través de la investigación ha de tener un retorno ineludible a la sociedad. S.P.: ¿Podrías darnos ejemplos de cómo las soluciones de inteligencia artificial desarrolladas por su equipo han sido aplicadas en el mundo real? K.G.: Por no repetir casos que comenté más arriba en los que ya he trabajado, hace muchos años la OMS me pidió ayuda para diseñar los planes de desarrollo de sistemas de salud mental en los países pobres o en vías de desarrollo. Con unos datos que nos dieron que describían en qué situación se encontraban estos países, la Inteligencia Artificial nos ayudó a identificar grupos de países en similar situación (en materia de salud mental, claro está), y a entender la naturaleza de estos grupos, lo que tenían en común los países del grupo y lo que les diferenciaba de otros grupos, y así se evidenció muy claramente dónde había de invertir en la construcción de centros de salud mental, o dónde había que transformar el sistema para cambiar la forma de tratar a los pacientes a esquemas menos centrados en el electroshock, etc etc. En otro proyecto con el hospital Guttmann (una referencia internacional en lesión neuronal) también pudimos identificar por qué algunos pacientes con lesión medular deterioraban muy deprisa después del alta médica y se pudieron cambiar protocolos para evitar este deterioro, por ejemplo. Existen asistentes inteligentes a los jefes de muchas plantas de tratamiento de aguas residuales que salen de la investigación de nuestro grupo y que después de casi 20 años operando han conseguido regenerar algunos ríos hoy sanos y que estaban casi muertos, etc. S.P.: ¿Cómo ves la evolución de la inteligencia artificial en los próximos cinco a diez años? K.G.: La Inteligencia Artificial es una de las palancas básicas de la transformación digital y la construcción de la sociedad digital. Aporta herramientas de gran potencia para resolver grandes retos en todos los ámbitos, desde el público, al privado, pasando por la salud, la educación, la industria, el comercio, la banca, los servicios sociales, …. Estamos viviendo un hipe provocado por la aparición de la IA generativa que ha provocado mucho revuelo. Es importante tener en cuenta un desarrollo ético de los sistemas inteligentes, que se prueben bien para asegurar que funcionan correctamente, de forma segura y no sesgada y pensar bien en cómo deben adoptarse estas tecnologías. No basta con desarrollar el algoritmo, pensar en una interfaz que cualquiera pueda utilizar (tenga o no brecha digital), dónde ha de vivir este algoritmo, cómo ha de interactuar con servidores de datos, agentes humanos, usuarios finales, otros softwares, etc. Y, sobre todo, el que lo utilice habrá de tener unos conocimientos mínimos para hacerlo correctamente, de forma que incorporar IA en una organización sirva para mejorar y beneficiar a empleados y usuarios. Hay que tomar consciencia que un modelo de IA tiene una tasa de acierto muy alta normalmente, pero no del 100% porque estamos hablando de modelos y tendremos que aprender a identificar cuándo hay que cuestionar a la IA y cuándo no. Los últimos avances en IA generativa están abriendo muchas oportunidades en el ámbito de la interfaz por voz y los entornos multilingües que sin duda modificarán la forma de cómo nos relacionaremos con las máquinas en un futuro medio. Creo también que se consolidará el uso de Inteligencia Artificial híbrida (que combina datos con componentes de conocimiento, o de razonamiento automático) para integrar mejor el contexto en los modelos de datos y conseguir mejores representaciones del mundo con las que obtener mejores predicciones, y mejores argumentaciones acerca de las mismas, que nos permitan interaccionar mejor con estas tecnologías, y, en consecuencia, integrarlas de forma más segura en el día a día. Debemos poner la mirada en asegurar que la implantación de la IA en la administración pública o en los negocios sirve para mejorar, pero no incrementa la desigualdad social o las diferencias de oportunidades en colectivos especiales. Y este es un reto que va mucho más allá de la tecnología y de las fortalezas de los algoritmos en sí mismos. Requiere fuertes dosis de ética desde el diseño, deontología profesional y gestión del cambio que no podemos desatender. S.P.: ¿Qué importancia tienen las colaboraciones interdisciplinarias en el éxito de los proyectos del centro? K.G.: Es fundamental. La IA, al igual que otras disciplinas, como las matemáticas, es una disciplina instrumental, en el sentido que se desarrolla para resolver problemas que tienen los demás (los médicos, los banqueros, los químicos, los comerciantes, los maestros, etc). La primera parte de cada proyecto es penetrar en el dominio de aplicación, entender el problema, el estado del arte, las dificultades, lo que se quiere resolver, las herramientas disponibles en ese campo para hacerlo, qué datos hay, qué representan, qué se puede o no se puede hacer con ellos, y todo esto es únicamente viable desde una comunión importante con los expertos en el dominio de aplicación, en el problema. Así que nosotros trabajamos codo con codo con los expertos desde el primer momento y hasta el final, cuando sus interpretaciones de nuestros resultados son imprescindibles para evaluar el sentido real de los modelos que construimos. S.P.: ¿Qué papel juega la formación y el desarrollo de talento en el campo de la inteligencia artificial en tu centro? K.G.: La formación es esencial. Estamos ante un campo de conocimiento en constante evolución donde no te puedes dormir ni un segundo si no quieres perder el hilo. Todo el sector practica la formación continua y desarrolla una fuerte capacidad de autoaprendizaje. Con respecto al talento debo decir que a pesar de que nos esforzamos en la generación del mejor talento, que mi grupo KEMLG (hoy integrado en IDEAI) fundó hace más de 30 años el primer programa de doctorado en IA de España, el primer máster de Inteligencia Artificial de Catalunya con las reformas de Boloña y el primer grado oficial de Inteligencia Artificial de Catalunya en 2021, la demanda del sector está muy por encima de la capacidad de generación de talento que tenemos en el territorio y se dan cada año un gran número de vacantes que se han de acabar cubriendo con talento reconvertido o reciclado de disciplinas cercanas y esto es un gran reto que se debería de abordar con carácter urgente ya que la falta de talento está actualmente impidiendo a muchas empresas crecer todo lo que podrían, y esto ataca directamente a la línea de flotación del liderazgo internacional que podríamos ejercer en la transformación digital y el desarrollo basado en la adopción de la IA. S.P.: ¿Qué iniciativas tiene el IDEAI-UPC para apoyar a jóvenes investigadores y estudiantes interesados en la ciencia de datos y la IA? K.G.: Nosotros ofrecemos plazas a jóvenes investigadores para trabajar en los proyectos del centro, que son menos de las que quisiéramos debido a las dinámicas que derivan del sistema de financiación de la investigación que tenemos en nuestro país. Acogemos estudiantes en prácticas que pueden realizar sus proyectos de fin de carrera con nosotros en estancias más cortas. Y tenemos un proyecto específico de generación de talento femenino en inteligencia artificial que se denomina Top Rosies Talent y está en su tercera edición, inyectando al mercado catalán 20 mujeres formadas en IA con perspectiva de género cada año. Además, el programa reparte dos premios y las ganadoras optan a una beca para cursar el máster oficial interuniversitario en inteligencia artificial de la UPC (que es conjunto con la UB y la URV). S.P.: ¿Qué consejo le darías a los estudiantes y jóvenes profesionales que desean seguir una carrera en ciencia de datos e inteligencia artificial? K.G.: Que no lo duden. Que sigan su interés y busquen una buena facultad porque las perspectivas laborales son excelentes y además disfrutaran de una profesión apasionante que te abre las puertas para colaborar con quién más te apetezca (médicos, negociantes, industriales, … todos van a adoptar IA en los próximos años de una u otra forma). S.P.: ¿Cuáles son las habilidades y conocimientos que consideras más importantes para tener éxito en este campo? K.G.: Hay que tener una mente analítica, buenas capacidades de autoaprendizaje, curiosidad por aprender sobre otros campos, saber escuchar mucho al experto, no dar nada por sentado, y un fuerte sentido de la responsabilidad y rigor para asegurar que lo que hacemos funciona correctamente en un amplio abanico de situaciones. S.P.: ¿Hay algún libro, artículo o recurso que recomendaría para aquellos interesados en profundizar en el campo de la IA? K.G.: Más que un libro, yo recomendaría a todo el mundo que se hiciera el cursillo divulgativo sobre la inteligencia artificial que hemos desarrollado en IDEAI al amparo de la estrategia catalana de IA y que va orientado a generar en la ciudadanía una cultura general sobre la IA que les convierta en ciudadanos solventes para la sociedad digital. Es gratuito y se encuentra online (https://ciutadanIA.cat). La versión castellana no tardará en salir. S.P.: Y para terminar, cuéntame, ¿qué te gusta hacer fuera del trabajo?, ¿cómo sería tu “día perfecto”? K.G.: Yo tengo un abanico amplio de aficiones. Me gusta mucho la playa, cantar y bailar. Y de hecho hoy en día sigo vinculada al movimiento coral en mi ciudad. Me encanta cocinar y preservo recetas antiquísimas de mi familia como parte de mi patrimonio familiar y es fácil que ofrezca cenas en casa o peor aún, que me preste a cocinar para bastante gente en casa de algún amigo que celebre algo, y también me encanta reunirme con mis amigos para salir de cena y disfrutar de largas tertulias de sobremesa. Soy bastante noctámbula y ahora no tengo mucho tiempo, pero disfruto muchísimo del buen teatro y durante años tenía abonos de temporada en el Lliure o en el Teatro Nacional de Catalunya. Y como utilizo muchas horas al día la cabeza, me relajan los trabajos manuales, así que cuando tengo tiempo es fácil que me ponga a bordar a la antigua (con el tambor de mi abuela) o a hacer cortinas de cuentas de cristales y ganchillo o a montar lámparas con botellas vacías especiales mientras miro una película. ¡Y no sabría muy bien cómo encajar todo eso en un día perfecto! Más bien según el día combino algunas de estas aficiones en distintos órdenes y mis días libres casi siempre se me acaban quedando cortos.
15 Julio 2024
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Europa debe aumentar la inversión en investigación y desarrollo (I+D) para mejorar su competitividad global, según se desprende de un análisis del McKinsey Global Institute (MGI) titulado 'Inversión: El pulso de la competitividad europea'. La consultora internacional considera que "Europa se encuentra en una encrucijada crucial en su competitividad" y enfrenta desafíos que abarcan desde la crisis energética hasta la carrera por el liderazgo en inteligencia artificial y las políticas industriales en constante evolución. "La posición competitiva de Europa está bajo amenaza a nivel global impactando no solo su trayectoria económica sino también su calidad de vida y autonomía estratégica", asevera. En esta línea, el análisis de la consultora revela que "la inversión, tanto en I+D como en capital humano y capital tangible, es fundamental para mantener y mejorar esta competitividad". El informe, que analiza la inversión basándose en datos de 3.000 grandes empresas, destaca que en 2022 las grandes corporaciones estadounidenses dedicaron aproximadamente 700.000 millones de euros más a gastos de capital e I+D que sus homólogas europeas. Por otra parte, señala que la inversión estadounidense en propiedad intelectual (PI) y equipos duplica la europea per cápita. Esta diferencia en el gasto pone de relieve "la falta de competitividad de Europa en sectores clave", destaca Mckinsey, que indica que "una inversión insuficiente compromete la competitividad de Europa y, sin competitividad, la inversión no fluye". Para competir a nivel global, Europa debe duplicar sus inversiones más productivas, especialmente en el ámbito de la I+D, donde la innovación tecnológica juega un papel crítico, según el análisis.La comparación con Estados Unidos no se detiene en la inversión en I+D y el estudio señala que los activos de capital riesgo gestionados en Europa equivalen a "sólo una cuarta parte del total estadounidense". Esta disparidad, asegura McKinsey, "subraya un problema estructural que Europa debe abordar con urgencia". "La inversión representa entre el 70% y el 80% del crecimiento en productividad y la falta de inversión coloca a Europa en una posición de desventaja", señala. Según el informe, "Europa no puede permitirse perder industrias intensivas en capital ni dejar escapar el sector tecnológico, que demanda grandes inversiones". Para atraer más inversiones, Mckinsey considera "crucial reducir la brecha del 4% en la rentabilidad del capital invertido". BARRERAS CLAVEEl análisis de McKinsey también identifica barreras clave que Europa debe superar para revitalizar su economía y mejorar su competitividad. Entre estas barreras se encuentran los altos costes energéticos, la escasez de talento y la regulación empresarial y del mercado laboral. La incertidumbre geoeconómica y macroeconómica también juega un papel "crucial" en la reticencia de los inversores. Además del capital humano, la inversión en capital tangible es "esencial" para la competitividad europea, asegura la consultora, que indica que esto incluye infraestructura, tecnología y equipos que pueden impulsar la productividad y eficiencia en diversos sectores. Por último, señala que la inversión en activos tangibles, como infraestructura y tecnología, es "fundamental" para mantener el ritmo con otras economías avanzadas, ya que "una inversión insuficiente compromete la capacidad de Europa para competir en un mercado global cada vez más exigente".
12 Julio 2024
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En 2023, el valor combinado de las startups españolas superó los 100.000 millones de euros, según el último informe sobre el ecosistema tecnológico en España elaborado por Dealroom. Además, el año pasado las inversiones de capital riesgo también se comportaron bastante bien, con 2.200 millones invertidos en unas 850 rondas de financiación. La suma de capital riesgo invertido en startups españolas en 2023 fue menor que la de 2021 y 2022, años en los que la inversión fue inusualmente más elevada que en fechas anteriores. En 2023, por lo tanto, la inversión está regresando a niveles más habituales, pero en España no han descendido al mismo nivel que alcanzaban antes de la pandemia. Por ejemplo, en 2019 las startups españolas levantaron entre todas 1.900 millones de euros en inversión. Eso no quiere decir que el valor de las startups en España destaque por su elevada cantidad. Aunque está por delante del de las de Noruega, Italia o Portugal, es muchísimo más bajo que el del ecosistema tecnológico que rodea a algunas universidades extranjeras, como Cambridge, que supera los 190.000 millones de dólares. En cuanto al resto de países europeos, Francia superó los 100.000 millones de valor combinado de sus startups hace seis años, y Alemania hace nueve. Pero el valor el ecosistema de startups tecnológicas en España es uno de los que más está creciendo en la actualidad de toda Europa. La inversión en startups en España en 2023 es un avance para el ecosistema, pero no todos los tipos de startups han registrado el mismo avance. El volumen de inversiones en startups que están en sus primeras etapas (presemilla, semilla y Serie A batió todos los records en España en 2023. En total, España ocupó el año pasado la séptima posición en volumen de inversión en 2023. En cuanto a rondas de inversión celebradas, ocupó el cuarto lugar, el mismo puesto que en inversión en proyectos de startups. Las inversiones en compañías que levantaron rondas de serie B y Serie C también fueron bastante sólidas y destacables. Pero las que están ya en su última fase fueron bastante escasa, y solo hubo don grandes rondas de este tipo: la de la plataforma de gestión de datos Denodo, que ha cambiado su sede a Estados Unidos, y la de la startup de eventos impulsada por datos Fever. Otras startups en esta etapa que han recibido también financiación notable son Seedtag, Paack, Typeform e Impress. En rondas de tipo B y C, las startups españolas que levantaron mayor inversion fueron Wallapop, Universal Diagnostics, Sotysolar, Cabify, Heura y Arthex Biotech. Las startups en fases iniciales con más inversion en 2023, por otra parte, fueron CoCoon, Bit2me, Crysalion Mobility, Mitiga, Revel y VoiceMod. En el apartado de inversiones en empresas en primeras etapas, las startups que han recibido más financiación en España pertenecen a los mismos sectores que las europeas: tecnología para el clima, biotecnología y energías limpias. La mayoría de la inversión fue a empresas B2B, con las plataformas de software como servicio (SaaS) recibiendo más financiación que los marketplaces. La ciudad que registró más inversión fue Madrid (605 millones de euros), por delante de Barcelona (457 millones). Le siguieron Sevilla (70 millones de euros), Valencia (46 millones de euros) y San Sebastián (30 millones de euros). Las inversiones procedentes de firmas de capital riesgo llegaron al 33% del total, frente al 25% que registraban en 2019. Las inversiones procedentes de otras empresas también aumentaron, pasando del 10% del total en 2019 al 16%. Los inversores españoles financian sobre todo a startups en sus etapas iniciales, y tienen un papel notable también en las rondas de startups de tamaño medio. No obstante, los fondos europeos empezaron a tener en 2023 un papel destacado en ellas. Pero en las rondas de financiación de mayor envergadura predominan los inversores estadounidenses.
9 Julio 2024
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